実践ノート

AI スタートアップ企業と EDB の会議紀要

📅 2026-02 📖 コミュニティシェア

EDB EP 申請税務コンプライアンス補助金政策会社設立

🏢 企業プロフィール： AI プラットフォーム企業、ARR が $100M に接近、シンガポールに登録、チームは主にリモート、約 10 人

企業属性の判定：株式構造を確認し、創業者の国籍は確認しない構造を見て、パスポートを見ない

· EDB は「シンガポール企業」か「中国資本企業」かを明確な基準で見ます。法人がどこで登録されているか、株主構成に中国企業があるか、顧客と売上がグローバルかどうかです。
· 会社がシンガポールで登録され、株主に中国主体がなく、事業が北米・欧州・グローバル中心なら、シンガポール企業として扱われます。
· この判定で、本部型ルートに進むのか、特別な取り扱いが必要なのかが決まります。

EP 申請：通常のプロセスで申請する方が、人脈を頼るより円滑です

· CEO / CTO など主要幹部の EP 要件は高くなく、先にローカル社員を雇う必要もありません。
· 給与はシンガポール法人から支払う必要があります。
· 却下の約 90% は政策上の問題ではなく、申請書類のミスによるものです。
· 初期段階（10〜20 人）が最も柔軟で、規模が大きくなると多様性要件がかかります。
· 提案：まず自分でオンライン申請し、却下された場合にだけ代理人を使う。

真の赤線：チームの単一性多元化は見せかけではなく、実質的な要件です

· シンガポールは固定のローカル社員比率を強制しませんが、チームの多様性を非常に重視します。
· 望ましくない構成：全員が中国チーム、全員がインドチーム、全員が米国チーム。
· 許容されやすい構成：中国 + 北米 + 欧州 + オーストラリア。
· 単一文化の会社は本当の意味で国際化しにくい。これは長期観察からの結論であり、政治的正しさではありません。

対照事例：Manus は特例です

· EDB 側から Manus の話題が出ましたが、同時にそれは特殊ケースだと明確に説明されました。
· Manus は外部規制による時間制約に直面し、極めて短期間で中核チームを移す必要がありました。
· EDB は深く関与し、事前に人材省と調整し、移転対象者を複数バッチに分けました。
· 元のチームの一部を残さざるを得ない、という前提でした。
· 結論：通常の会社は通常プロセスを進めた方が成功率が高い。特別支援は「他に選択肢がない」状況でだけ現れます。
· 後続検証（2026-04-27）：中国国家発展改革委員会は国家安全保障を理由に、Meta による Manus の 20 億米ドル買収を停止し、技術主権・データ主権・国家安全保障の 3 つのレッドラインを示しました。EDB が当時語った「時間制約」と「中核チーム移転」は、後から見ると出所国の規制動向に由来していました。登記地を移すだけでは出所国の管轄から離れられず、「Singapore washing」戦略は初めて明示的に退けられました。

実際の操作順序：コンプライアンスは税制優遇より先です先にコンプライアンスを、その後優遇措置を受ける

· $100M ARR に近い会社に対して、EDB は次の順序を勧めます。
· 第 1 歩：税務コンプライアンス。国際税務 + Transfer Pricing を整え、なぜ売上がここにあり、利益がこのように配分されるのかを説明できるようにする。四大会計事務所を直接使うのがよい。
· 第 2 歩：本部機能の位置づけを決める。
· 第 3 歩：その後に税率優遇を検討する。
· 税率優遇：17% → 15%（約 15 人）、17% → 10%（25 人、5 年目に達成）。
· 優遇政策は、すでに機能している構造を報いるもので、壊れた構造を救うためのものではありません。

コストパフォーマンスが高い 2 つの政策

· R&D 補助：10 人以内の技術チームに向いており、コア技術に関係する実質的な研究開発であれば申請できます。
· ローカル新卒研修補助：ローカル新卒を 5 人フルタイムで採用し、CTO または中核技術者が育成する場合、政府が給与の一部を補助します。
· Enterprise Compute Initiative：政府がローカル企業の AI インフラプロバイダー利用を補助します。参加にはシンガポール拠点のチームが必要で、AWS、Microsoft、Google などと組み合わせられます。

企業登録と取締役

· シンガポール法人を設立した時点で、取締役は agency が用意し、本人はまだ EP を持っていないというケースはよくあります。
· 操作手順：シンガポール法人を使って自分の EP を申請し、EP 取得後に自分が取締役になります。
· 取締役は法的責任を負います。
· 自分で手続きすることも、第三者 agent に委託することもできます。

💬 まとめ：シンガポールの政策は、「既に動き始めているが、構造的な失敗を避けたい」という企業のために用意されています。まだ PMF を検証している段階なら、政府は重要ではありません。しかし、リスクが「実現可能性」から「構造、コンプライアンス、長期的な持続可能性」へと変わるとき、このような対話には価値があります。

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