🗂️ 실전 노트

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💡 이 노트들은 싱가포르 AI 스타트업 커뮤니티의 실제 대화에서 가져온 것으로, 발행 전에 구조화 및 익명화 처리되었습니다. 각 항목에는 기업 프로필과 적용 조건이 표시되어 있습니다. 지침이 아니라 참고로 활용하세요. 정책 세부사항은 최신 공식 문서를 참조하세요.

EDB EP 신청 세무 컴플라이언스 보조금 정책 회사 설립

AI 스타트업과 EDB 회의 기록

📅 2026-02 📖 커뮤니티 공유
EDB EP 신청 세무 컴플라이언스 보조금 정책 회사 설립
🏢 기업 프로필: AI 플랫폼 기업, ARR이 $100M에 근접, 싱가포르 등록, 팀은 주로 원격, 약 10명

기업 속성 판정: 지분 구조를 보되, 창업자 국적은 보지 않음 구조를 보되, 여권은 보지 않음

  • · EDB는 “싱가포르 회사”와 “중국계 기업”을 명확한 기준으로 구분합니다. 법인이 어디에 등록되어 있는지, 지분 구조에 중국 법인이 있는지, 고객과 매출이 글로벌하게 분산되어 있는지를 봅니다.
  • · 회사가 싱가포르에 등록되어 있고 주주에 중국 주체가 없으며, 사업이 북미·유럽·글로벌 중심이면 싱가포르 회사로 봅니다.
  • · 이 분류가 본부형 경로로 갈지, 특별 관리가 필요한지를 결정합니다.

EP 신청: 정상 경로가 인맥 활용보다 더 순조로움

  • · CEO / CTO 같은 핵심 임원의 EP 문턱은 높지 않으며, 먼저 현지 직원을 고용할 필요도 없습니다.
  • · 급여는 반드시 싱가포르 법인에서 지급되어야 합니다.
  • · 거절의 약 90%는 정책 문제가 아니라 서류 작성 오류 때문입니다.
  • · 초기 단계(10~20명)가 가장 유연하며, 규모가 커지면 다양성 요건을 충족해야 합니다.
  • · 권장 순서: 먼저 직접 온라인으로 신청하고, 거절된 뒤에만 에이전트를 찾으세요.

진정한 레드라인: 팀의 동질성 다양성은 겉치레가 아니라 실질적 요구사항입니다

  • · 싱가포르는 고정된 현지 직원 비율을 강제하지 않지만, 팀 다양성을 매우 중요하게 봅니다.
  • · 어려운 구조: 전원 중국 팀, 전원 인도 팀, 전원 미국 팀.
  • · 가능한 구조: 중국 + 북미 + 유럽 + 호주.
  • · 단일 문화 팀은 진정으로 국제화되기 어렵습니다. 이는 장기 관찰의 결론이지 정치적 올바름이 아닙니다.

참고 사례: Manus는 특례입니다

  • · EDB가 먼저 Manus를 언급했지만, 동시에 그것이 특수 사례임을 분명히 했습니다.
  • · Manus는 외부 규제의 시간 압박을 받았고, 매우 짧은 기간 안에 핵심 팀을 이전해야 했습니다.
  • · EDB는 깊이 관여했습니다. 인력부와 사전에 조율하고, 이전 인원을 여러 배치로 나눴습니다.
  • · 원래 팀의 일부는 포기해야 한다는 전제가 있었습니다.
  • · 결론: 일반 회사는 일반 절차를 밟는 편이 성공률이 높습니다. 특별 지원은 “두 번째 선택지가 없는” 상황에서만 나옵니다.
  • · 후속 확인(2026-04-27): 중국 국가발전개혁위원회는 국가안보를 이유로 Meta의 Manus 20억 달러 인수를 중단시키고, 기술 주권·데이터 주권·국가안보라는 세 가지 레드라인을 그었습니다. EDB가 당시 말한 “시간 압박”과 “핵심 팀 이전”은 사후적으로 보면 출처 국가의 규제 방향에서 비롯된 것이었습니다. 등록지를 옮기는 것만으로는 출처 국가 관할을 벗어날 수 없으며, “Singapore washing” 전략은 처음으로 명시적으로 거부되었습니다.

실제 운영 순서: 합규가 세금 우대조치보다 먼저 먼저 합규, 그 다음 우대조치

  • · $100M ARR에 가까운 회사에 대해 EDB가 권하는 순서는 다음과 같습니다.
  • · 1단계: 세무 컴플라이언스. 국제 세무와 Transfer Pricing을 정리하고, 왜 매출이 이곳에 있고 이익이 왜 이렇게 배분되는지 설명할 수 있어야 합니다. 빅4를 직접 쓰는 것이 좋습니다.
  • · 2단계: 본부 기능의 포지셔닝을 확정합니다.
  • · 3단계: 그 다음에야 세율 인센티브를 검토합니다.
  • · 세율 인센티브: 17% → 15%(약 15명), 17% → 10%(25명, 5년 차 달성).
  • · 인센티브 정책은 이미 잘 작동하는 구조를 보상하는 것이지, 망가진 구조를 구하기 위한 것이 아닙니다.

가성비 높은 두 가지 정책

  • · R&D 보조금: 10명 이하 기술팀에 잘 맞으며, 핵심 기술과 관련된 실제 R&D라면 신청할 수 있습니다.
  • · 현지 신입 졸업생 훈련 보조금: 현지 신입 졸업생 5명을 정규직으로 채용하고 CTO 또는 핵심 기술자가 교육하면 정부가 급여 일부를 보조합니다.
  • · Enterprise Compute Initiative: 정부가 현지 기업의 AI 인프라 제공업체 사용을 보조합니다. 참여하려면 싱가포르 기반 팀이 필요하며 AWS, Microsoft, Google 등과 함께 진행할 수 있습니다.

기업 등록 및 이사

  • · 싱가포르 법인을 설립했지만 이사는 agency가 제공하고, 창업자 본인은 아직 EP가 없는 경우는 흔합니다.
  • · 운영 경로: 싱가포르 법인으로 본인의 EP를 신청한 뒤, EP를 받은 후 직접 이사가 됩니다.
  • · 이사는 법적 책임을 집니다.
  • · 직접 진행할 수도 있고, 제3자 agent에게 맡길 수도 있습니다.
💬 요약: 싱가포르의 정책은 이미 시작했지만 구조적 리스크를 피하고 싶은 기업을 위해 준비된 것입니다. 아직 PMF를 검증 중이라면 정부는 중요하지 않습니다. 하지만 위험이 「할 수 있을까」에서 「구조, 합규, 장기 지속 가능성」으로 변할 때, 이러한 대화는 가치가 있습니다.

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