MDDI 연설문 · 2024-10-04
Tan Kiat How 정무차관의 싱가포르 전산학회 Splash 포럼 연설
요점
- • 싱가포르 과학기술 직업은 6년(2017–2023) 동안 15.55만 개에서 20.83만 개로 증가했습니다——연평균 복합성장률은 5%입니다. IDT 대학 졸업생의 2023년 중위 초봉은 5,500 SGD입니다. 주민 과학기술 중위 월급은 7,000 SGD입니다(전체 경제 중위값 4,500을 훨씬 초과).
- • TIP Alliance(IMDA + SCS + SGTech 등이 공동으로 주도)는 이공 대학 및 ITE 졸업생을 위한 종단간 경로를 구축하는 것을 목표로 합니다——800개 이상의 우수 과학기술 직업을 약속했습니다. 2024년에는 900명 이상의 학생이 연간 강화형 인턴십에 참여했습니다(전년도의 2배). 지난 2년간 1,300명 이상이 혜택을 받았습니다.
- • OCBC 「Ignite」18개월 경로(12개월 인턴십 + 6개월 졸업 후 정식 도제제)——성공적으로 완료하면 직접 직급을 뛰어넘어 어시스턴트 매니저가 될 수 있습니다.
- • 지난해 11월 「기술 기반 채용 캠페인」+ 고용주 약속 + 과학기술 직업 가이드를 시작했습니다——200개 이상의 기업이 이미 약속했습니다. Oracle은 싱가포르 과학기술 직업의 학력 요구사항을 제거했습니다. Accenture는 다단계 기술 평가를 사용하고 있습니다——채용 소요 시간 75% 감소, 우수 인재 파이프라인 40% 증대입니다.
- • 주요 신규 집단: NS를 마친 남성——맞춤형 도제제 및 일학병행 프로그램을 준비하고 있습니다.
전체 번역
MDDI 영어 원문의 번역 · 번역일: 2026-05-03
디지털개발 및 뉴스부 상급 정책차관 Tan Kiat How 씨의 「싱가포르 컴퓨터 학회(SCS) Splash 포럼」 연설(2024년 10월 4일)
여러분 안녕하세요——첫 번째 SCS Splash 포럼에 오신 것을 환영합니다. 저는 오늘 여기에 있게 되어 매우 기쁩니다.
오늘의 주제는 「직업과 인턴십」입니다——Sam Liew 씨가 방금 말씀하신 것처럼——이것은 매우 적절한 주제입니다. 오늘 여기 계신 모든 분들이——앞으로의 많은 「학습, 협업, 성장」의 기회를 포용하기를 바랍니다.
싱가포르 정부는 변화하는 과학기술 환경에서 기술력 있는 과학기술 노동력을 육성하기 위해 노력하고 있습니다
진화하는 과학기술 산업 구도에서——직장 내 다양한 역할과 능력이 빠르게 출현하고 변화하고 있으며——우리의 일과 교육에 대한 이해를 재정의하고 있습니다. 최근——생성형 AI(GenAI)의 부상을 배경으로——우리는 이러한 변화를 이미 목격하고 있습니다. AI 기반 코딩 도구부터 자동화된 콘텐츠 생성에 이르기까지——GenAI는 새로운 직책만 창출하는 것이 아니라——기존 직책의 능력도 강화하고 있습니다.
금융, 의료, 소매 등 산업——그리고 더 많은 산업들——이 기술에 정통한 전문가를 적극적으로 찾고 있습니다——디지털 결제, 원격 의료, 전자상거래 등의 분야에서 혁신을 주도하기 위해. 이러한 모든 것들은 싱가포르 과학기술 전문가들에게 흥미로운 기회입니다.
지난 여러 해 동안——싱가포르는 과학기술 전문가에 대한 수요가 계속 증가하고 있습니다. 과학기술 직책은 2017년 155,500명에서 2023년 약 208,300명으로 증가했습니다——연평균 복합 성장률 5%.
이들은 좋은 전망을 가진 좋은 일자리입니다. 우리의 「정보통신 디지털 기술」(IDT) 대학 졸업생은 2023년 중위 월급이 가장 높습니다——5,500 싱가포르달러; 이공계 졸업생 2,900 싱가포르달러; ICT ITE 신입 2,100 싱가포르달러. 전반적으로——주민 차원——과학기술 전문가의 중위 월급은 7,000 싱가포르달러입니다——전체 경제 중위 4,500 싱가포르달러를 훨씬 상회합니다. 따라서——좋은 일자리, 좋은 초봉, 좋은 직업 전망——이들은 모두 여러분에게 흥미로운 기회입니다.
며칠 전 발표된 《Smart Nation 2.0》에서——우리는 말하고 있습니다——직원들에게 권한을 부여하고자 합니다——변화하는 경제에서 적응하고, 성공하며, 각자의 포부를 실현하기를 원합니다. 정부는 산업 수요를 충족하기 위해 강력한 과학기술 인재 파이프라인을 구축하기 위해 계속 노력할 것입니다.
예를 들어 IMDA의 「TechSkills Accelerator」(TeSA) 프로그램——직원을 지원합니다——
과학기술 직책으로의 전환을 돕고——기존의 과학기술 노동력이 관련 기술을 갖추도록 합니다. 이는 ICT 직책의 맞춤형 교육, 고용 연결 및 직업 지원을 제공합니다. 이를 통해——약 18,000명의 현지 인력이 수요가 높은 과학기술 분야에서 연결되고 교육을 받았습니다——추가로 243,000명이 기술을 향상시켰습니다.
우리는 또한 ITE 및 이공계 졸업생의 특정 그룹을 위해 더 많은 일을 하고 있습니다. 「TeSA for ITE and Polytechnics」(TIP Alliance)는 IMDA가 주도하고 산업 파트너가 지원하는 「산업 주도」 이니셔티브입니다.
이는 end-to-end 경로 구축을 지원합니다——이공계 및 ITE 졸업생의 과학기술 분야 고용 결과를 강화합니다——학생들의 「연간 강화형 인턴십」부터 시작하여——졸업 후 도제 및 일-공부 업그레이드까지 확대됩니다.
우리는 2년 전 이 노력을 시작했습니다——우리가 알아낸 것은——이공계 및 ITE 졸업생의 초봉이——대학 졸업생에 비해 뒤처지고 있다는 것입니다——그리고 격차가 계속 벌어지고 있습니다. 물론——대학 학위는 프리미엄이 있습니다. 하지만 우리가 본 것은——대학 졸업생의 전망은 상승하고 있지만——ITE 및 이공계 졸업생의 기회는 동일하지 않습니다——급여 격차가 증가합니다.
이것이 우리가 TIP Alliance를 시작한 근원입니다. 저는 또한 매우 기쁩니다——SCS 회장 Sam Liew 씨와 SGTech 회장 Wong Wai Meng 씨가 나서서——우리와 함께 이 노력을 주도하고 있습니다. 이는 정부 부처, 학교 지도층, 과학기술 산업 협회, 그리고 NCS, ST Engineering 등 주요 과학기술 인력 고용주 등 뜻을 함께하는 파트너들을 한데 모았습니다. 이는 학교 대표, 다양한 정부 기관과 협력합니다——학생들에게 산업 관련 기술을 제공하고, 교육에서 과학기술 산업 고용으로의 전환을 돕습니다.
2022년 9월 출범 이후——TIP Alliance는 조직의 「과학기술 전문가 채용 및 육성」 사고방식을 변화시키는 데 핵심적인 역할을 했습니다——기술에 더 큰 가중치를 두고, 학력만을 중시하지 않습니다. 2024년까지——TIP Alliance의 선도 고용주들은 ITE 및 이공계 졸업생을 위해 800개의 우수한 과학기술 직책 기회를 약속했습니다.
저는 TIP Alliance의 세 가지 목표를 강조하고 싶습니다. 첫째——교육 및 고용을 중심으로——새로운 대체 경로와 기회를 구축합니다. 둘째——「채용 및 육성」을 중심으로 한 사고방식 변화를 촉발합니다. 셋째——「기술 기반 채용」을 중심으로 활기찬 생태계를 육성합니다.
새로운 대체 경로
교육 단계에서 학생과 일찍 접촉하는 것이 중요합니다. TIP Alliance 아래에서——산업 파트너는 이공계 및 ITE와 협력하여 교과과정을 형성할 수 있습니다——교과과정이 산업 동향과 관련성을 유지하도록 합니다.
동시에——「상위 개입」을 통해——학생들에게 인턴십 기회를 제공합니다——여기 계신 여러분과 같은 학생들이 과학기술 산업의 운영 방식에 접근할 수 있습니다——그리고 학교에서 배운 것을 실무적인 방식으로 적용할 수 있습니다. 이것은 매우 중요합니다——처음부터 견고한 기초를 마련합니다.
하지만 의미 있는 기회를 얻기는 쉽지 않습니다. 학생들은 자신의 기술을 충분히 발휘할 수 없는 역할에 빠질 수 있습니다; 학교는 「학생들에게 가치를 제공하는」 협력을 구축하기 어려울 수 있습니다; 회사들도 산업 관련 기술을 갖춘 인턴십생을 찾기 어려울 수 있습니다. TIP Alliance는 이러한 문제들에 핵심적인 역할을 했습니다.
먼저——TIP Alliance는 「더 길고, 더 정교하게 설계된」 인턴십을 촉진하는 데 도움을 주고 있습니다——학생들이 단순히 「임시 지원」이 아니라 그들이 가입한 팀의 필수 불가결한 일부가 되도록 합니다.
이러한 인턴십은 정교하게 계획됩니다——「회사 기여」와 「학생 학습」의 균형을 맞추기 위해. 멘토들은 또한 학생들이 프로젝트를 통과하도록 돕습니다——기술을 개발하고, 직업에 필요한 관련 능력을 구축하도록 합니다. 이는 단순한 기술 기술이 아닙니다——「팀에서 일하기, 동료와 협력하기, 문제 해결하기, 스스로에 대한 자신감」 등의 소프트 스킬도 포함합니다.
이러한 인턴십의 공급은 꾸준합니다——이미 13개 산업, 260개 이상의 회사가 강화형 인턴십 프로그램에 참여하고 있습니다——OCBC, Accenture를 포함합니다.
저는 이를 보게 되어 기쁩니다——이러한 프로그램들이 더 많은 시간을 투자해야 함에도 불구하고——학생들은 여전히 그 이점을 인식하고 있습니다.
2024년——연간 강화형 인턴십의 참여도가 상승했습니다——저는 기쁘게 말씀드립니다——900명 이상의 이공계 및 ITE 학생이 이들 인턴십에 참가했습니다——작년의 두 배입니다. 사실——지난 2년 동안——1,300명 이상의 학생이 이들 인턴십으로부터 이익을 얻었습니다.
저는 곧 인턴십 단계에 진입할 모든 사람을 권장합니다——기회가 있다면——더 긴(12개월) 인턴십을 고려하시기 바랍니다. 저는 직장에서 많은 인턴십생을 봤습니다——그들은 모두 인턴십에 대해 극찬했습니다——많은 것을 배웠습니다——이러한 기회를 매우 감사해했습니다.
이러한 강화형 인턴십 프로그램은 매우 가치 있습니다——이들은 현장 교육을 허용합니다——학생들이 기술을 실제 시나리오에 적용할 수 있게 하고, 직장의 소프트 스킬을 개발합니다. 이러한 프로그램은 조직에도 이점이 있습니다——회사들이 인재를 식별하고 유지할 수 있게 합니다. 따라서——아직 이 프로그램에 참여하지 않은 고용주——참여하십시오. 이것은 「조기 인재 식별」의 황금 기회입니다.
예를 들어——Evelyn Foo 씨——그녀는 Accenture에서 소프트웨어 엔지니어 역할로 1년간 인턴십을 했습니다. Evelyn은 인턴십 기간 동안 뛰어난 성과를 보였습니다——오늘날 그녀는 Accenture의 「정제된 소프트웨어 엔지니어링 어소시에이트」(custom software engineering associate) 정규직 직원이 되었습니다.
둘째——TIP Alliance는 또한 조직이 「도제 제도」를 제공하도록 권장합니다——지속적인 전문성 성장과 발전을 촉진하기 위해.
「철저히 구조화된」전제 하에서——도제제는 졸업생과 고용주의 이익을 정렬하는 데 도움이 되며——졸업생이 선택한 분야에서 자신의 능력을 발휘하도록 보장합니다. OCBC의 「Ignite」프로젝트——싱가포르 5개 폴리테크닉과 공동으로 개발된——기술 학생들에게 18개월의 체계화된 경력 경로를 제공합니다——12개월의 인턴십과 졸업 후 6개월의 정규직 도제를 포함합니다. 프로젝트를 성공적으로 완료한 후——참가자는 은행의 「어시스턴트 매니저」직급으로「승격」할 수 있습니다. 학생과 조직——양측 모두 승리합니다.
많은 사람들이 이러한 경험이 매우 보람 있다고 느낍니다. 의안 폴리테크닉의 정보 기술 학생 Arash Nur Iman——현재 OCBC Ignite에 참여 중인——다음과 같이 공유합니다——「사물이 어떻게 작동하는지 직접 볼 수 있는 것」은 눈을 뜨게 하는 경험이라고 합니다. 그의 이 경험 동안——그는 다양한 배경의 사람들과 상호작용할 기회를 가졌으며、소프트 스킬을 개선할 수 있었습니다.
참가자들이 이 여정을 즐기고、들인 시간을 충분히 활용하는 모습을 보니 매우 기쁩니다.
마음가짐의 변화
「스킬 기반」의 접근 방식을 옹호함으로써——우리는 마음가짐을 「전통 학력」에서 「지원자가 조직에 기여할 수 있는 능력」으로 전환하기를 희망합니다.
지난해 11월——우리는 「스킬 기반 채용 운동」(Skills-Based Hiring Movement)을 출범했습니다——그리고 기술 직무를 위한 「고용주 약속」과 《핸드북》을 함께 제시했습니다——기업이 「능력에 따라 기술 인재를 유치、평가、발전시키는」방법에 대한 지침을 제공하기 위해.
현재 200개 이상의 기업이 이 운동을 지원하기로 약속했습니다——일부 선도 기업들은 이미 이러한 약속을 자신의 채용 관행에 통합했습니다.
예를 들어——Oracle은 싱가포르의 기술 직무 채용에서 학력 요구 사항을 없앴습니다；Accenture는 「기술、능력、성장 가능성에 초점」을 맞춘 다단계 평가를 도입했습니다. Accenture의 경우——이 방식은 「채용 소요 시간」을 75% 단축했으며——「우수 인재 파이프라인」을 40% 증대시켰습니다.
이러한 노력은 인재 풀을 확대했으며——비전통적 배경의 사람들에게 동등한 기회를 제공했으며——더 포용적이고 활기 있는 노동력을 키워냈습니다. 우리의 산업 파트너들도 동의하고 있으며——「스킬 기반」접근 방식의 이점을 인식하기 시작했습니다.
Inspire-Tech의 최고경영자 Sharon Teo는 말합니다——「스킬 기반」채용 태도를 수용함으로써——더욱 다양한 팀을 구축할 수 있었으며——이러한 다양성이 새로운 관점을 제공했고、사업을 개선했다고.
우리는 이 인재 풀을 확대하기 위해 계속 노력할 것입니다——TIP Alliance는 또한 더 많은 개인들을 기술 인력에 편입하기 위한 추가 노력을 모색할 것입니다.
저는 특히 우리가 지원하고자 하는 다음 그룹을 지목하고 싶습니다——국민 징병제(NS)를 마친 청년들. 당신들이 NS를 마친 후——당신들 중 많은 이가 각기 다른 경로를 가집니다——하지만 우리는 당신들에게 다가가고 싶습니다——더 많은 고려할 수 있는 기회와 선택을 제공하고 싶습니다. 만약 당신이 기술 분야에서 다음 단계를 나아갈 의향이 있다면——학업을 계속하든, 직접 취업하든——우리는 당신(그리고 고용주)과 함께 이 길을 걸어가고 싶습니다.
그 중 하나는——관련 도제제 및 근무-학습 프로그램을 개발하는 것입니다——기술 격차를 메우기 위해——당신들이 「준비되어 있고、이용 가능한 직위를 맡을」능력을 키우기 위해.
생동감 있는 생태계 조성
TIP Alliance 회원들과 이 광범위한 운동에 이미 참여한 조직들이——보여주는 강력한 지원——저를 매우 격려합니다.
이는 TIP Alliance의 공동 의장、회원, 그리고 관련 개인들의 열심히 일한 것의 증거입니다. 중요한 점은——이것이 싱가포르의 독특한 방식을 보여줍니다——이해관계자들을 한자리에 모으고、이익을 일치시키고、신뢰를 구축하고、공통 과제에 대해 현실적인 해결책을 함께 개발하는.
다양한 이해관계자들을 단결시킴으로써——TIP Alliance는 지식과 모범 사례의 교류를 촉진했습니다——학교 교과과정이 산업과 관련성을 유지하도록 보장했습니다——그리고 졸업생들이 직장의 요구에 대비하도록 했습니다. 이러한 파트너십은 또한 「네트워킹、멘토십、전문성 발전」을 위한 플랫폼을 제공했습니다——기술 생태계를 더욱 풍부하게 했습니다.
하지만 향후를 내다보면서——우리는 새로운 발전을 따라가야 하고、우리의 이니셔티브를 확장해야 합니다——기술 인재에 대한 수요를 충족시키기 위해.
우리가 직면한 가장 큰 도전 중 하나——는 기술 진보의 속도입니다——그것이 기존의 교육 및 훈련 모델보다 더 빠르게 진화합니다. 우리는 더욱 민첩하게 필요합니다——커리큘럼과 기술 교육을 개발하고——계속해서 기술 격차를 예측하고——그리고 고용주가 인정하는 인증을 개발해야 합니다. 우리는 이를 협력적으로 수행해야 합니다——생태계가 지속적으로 성장할 수 있도록 보장하기 위해.
「최고의 기술 인재를 발굴하고 육성하는 것」——싱가포르가 리더십을 유지하는 데 필수적입니다. 오늘 업계를 대표하는 모든 분께——저는 당신들이 「스킬 기반 채용 운동」에 참여할 것을 권장합니다——약속을 통해 입장을 표명합니다——채용 초점을 「학력만 보기」에서——「실무 능력과 스킬도 함께 보기」로 전환합니다.
그리고 오늘 자리에 있는 학생 여러분도 잊지 마세요. 기술 취업 시장에서——당신의 스킬은 당신의 「화폐」입니다——저는 당신들이 「스킬 기반 채용」의 변화를 수용하고——고용주가 가장 중요하게 여기는 스킬을 갈고닦기를 바랍니다.
Splash Awards를 Splash Forum으로 재명명하는 것——산업 파트너와 여러분 사이의 대화를 활성화하기 위함입니다. 기술 직무(소프트웨어 엔지니어링、사이버 보안 등) 및 비기술 직무(비즈니스 분석가 인턴십 등)에 대한 더 많은 교류 및 경력 기회가 있을 것입니다.
저는 모두에게 권장합니다——사람들과 대화할 기회를 놓치지 마세요——당신이 희망하는 역할의 요구 사항을 이해하세요. 만약 당신이 관심 있는 특정 영역을 발견한다면——산업 회원과 주도적으로 소통하세요——그들이 중요시하는 산업 관련 강좌와 인증을 이해하세요.
SCS는 Google과 협력했습니다——학생 분회 회원들을 위해 「Google 커리어 인증」(Google Career Certificates)을 도입했습니다. Google이 「Skills Ignition SG 계획」을 통해 제공하는 500개의 「Google 커리어 인증」장학금을 통해——학생들은 Coursera 플랫폼에서 자주학 기회를 얻을 수 있습니다. 등록 인원이 지난해 700명에서 올해 1,300명으로 배가되었습니다. 많은 학생들이 이미 도움을 받았습니다——아직 등록하지 않았다면——빨리 등록하세요.
이러한 이니셔티브는 당신이 관심사를 갈고닦고、기술을 더욱 개발하고、실습 경험과 전문 지식을 얻도록 하는 데 목표가 있습니다. 예를 들어——Google은 또한 「Skills Ignition SG 수련생 프로그램」(Traineeship Programme)을 운영합니다——싱가포르인들이 「디지털 미래에 필요한」기술을 습득할 수 있도록 돕습니다——그리고 2025년 버전에는 AI 모듈을 포함했습니다.
지난해 「디지털 마케팅」트랙에 참여한 Muhammad Syahiran Bin Abdul Jamal——이를 발판 삼아 업무를 찾았습니다. Syahiran은 현재 GroupM에서 「검색 성과 담당자」(Search Performance Executive)로 근무하고 있습니다. 저는 이와 같은 많은 사례를 들으니 기쁩니다——더 전통적인 IT 또는 디지털 배경을 가진 일부 사람들이 기술 업계로 진출하기로 결정했고——좋은 직무를 얻었으며、밝은 전망을 누리고 있습니다.
이것은 저를 크게 격려합니다——저는 그들 모두가 잘되기를 바랍니다——그리고 고민 중인 당신을 격려합니다——시도해 보세요. 기회는 많고、흥미로운 발전 전망도 많습니다——하지만 당신이 첫 발을 내디뎌야 합니다.
맺음말
저는 TIP Alliance의 약속에 대한 감사로 마무리하겠습니다. 이는 2주년을 맞습니다——우리는 향후 더 많은 년이 있기를 바랍니다——이는 모든 사람이 계속해서 더 많은 해 동안 열심히 일할 것이 있다는 뜻입니다. 그들을 위해 한바탕 박수를 부탁드립니다. 정말 감사합니다.
영어 원문
MDDI 공식 웹사이트 원문 · 수집일: 2026-05-02
Speech by Mr Tan Kiat How, Senior Minister of State for Digital Development and Information, At Singapore Computer Society (SCS) Splash Forum (4 October 2024)
Good morning, everyone, and a very warm welcome to the inaugural SCS Splash Forum. It is my real pleasure to be here today.
Today’s theme is “Careers and Internships”, and I think it’s a very apt theme as described by Mr Sam Liew just now. I hope that all of you here today will embrace the many opportunities for learning, collaboration, and growth that lie ahead.
Singapore Government is committed to nurturing a skilled tech workforce amidst a changing tech landscape
Within the evolving landscape of the tech industry, different roles and competencies in the workplace are emerging and evolving at a rapid pace, reshaping our understanding of work and education. We have seen this take place most recently against the backdrop of the advent of generative AI, or GenAI. From AI-driven coding tools to automated content generation, GenAI has not just created new job roles, it has also enhanced the capabilities of existing ones.
Sectors such as finance, healthcare, and retail, and many more, are actively seeking tech-savvy professionals to drive innovation in areas like digital payments, telemedicine, and e-commerce. These are exciting opportunities for tech professionals in Singapore.
We have seen the demand for tech professionals in Singapore grow over the years. The number of tech jobs grew from 155,500 in 2017 to around 208,300 in 2023, just last year. This is a compounded annual growth rate of 5% per annum.
These are good jobs with good prospects. Our Infocomm Digital Technology (IDT) university graduates took home the highest median gross salary at $5,500 in 2023. This is compared to $2,900 for Polytechnic graduates and $2,100 for ICT ITE fresh graduates. More generally, the resident median wage for tech professionals was $7,000 per month, much higher than the overall median wage for the general economy of $4,500. So, good jobs, good starting pays, and good career prospects in the tech industry. These are exciting opportunities for all of you.
In Smart Nation 2.0, which was released just a few days ago, we have said that we intend to empower our workers to adapt, succeed, and realise their aspirations in a changing economy. The Government will remain committed to developing a strong pipeline of tech talent to meet our industry needs.
IMDA’s TechSkills Accelerator (TeSA) programme, for instance, supports our workers’
transition into tech roles and ensures that our existing tech workforce remains equipped with relevant skills. It offers targeted training, job placements, and career support in ICT jobs. Through this, nearly 18,000 locals have been placed and trained in in-demand tech areas, and another 243,000 individuals have been upskilled.
And we are doing more for a specific group of graduates from ITE and polytechnics. The TeSA for ITE and Polytechnics (TIP) Alliance is an industry-led initiative driven by IMDA and supported by industry partners.
It supports the development of end-to-end pathways to strengthen Polytechnic and ITE graduates’ employment outcomes in tech, which starts from enhanced year-long internships while the students are still in school, progressing to apprenticeships and work-study upgrading after graduation.
We started this effort two years ago because we noticed that the starting pay of our polytechnics and ITE graduates were lagging behind the starting pay of university graduates, and the gap was getting wider and wider. Understandably, there is a premium attached to a university degree. But over time, we saw that while the prospects for university graduates grew, graduates from ITE and polytechnics did not have as much opportunities, and their salary gap widened.
That was the genesis of why we started the TIP Alliance. And I'm very glad that Mr. Sam Liew, as President of SCS, and Mr. Wong Wai Meng, president of the SGTech industry association, have come forward to co-lead this effort together with us. It has brought together like-minded partners from across government, school leadership, tech industry associations and leading employers of tech manpower such as NCS and ST Engineering. Together with representatives from schools and different government agencies, this alliance aims to provide students with industry-relevant skills and to help them transition from education to employment in the tech sector.
Since its inception in September 2022, the TIP Alliance has been instrumental in changing the way organisations think about hiring and developing tech professionals, by giving sufficient weight on skills rather than just looking at academic qualifications. As of 2024, leading employers in the TIP Alliance have committed 800 good tech job opportunities for ITE and Polytechnics graduates.
I would like to draw on three objectives we set out to achieve under the TIP Alliance. First, to build new and alternative pathways and opportunities around training and employment. Second, to catalyse a change in mindsets around hiring and development. And third, to foster a vibrant ecosystem around skills-based hiring.
New and alternative pathways
It is important that we engage students early in their education. Under the TIP Alliance, industry partners can collaborate with Polytechnics and ITEs to shape their curriculum, ensuring that the curriculum stays relevant with industry trends.
At the same time, by starting upstream and providing students the opportunity to take on internships, students like all of you here are exposed to how the tech industry operates and can actively apply what you study in school in a practical manner. And this is so important as it sets a very strong, good foundation from the outset.
However, securing enriching opportunities can be challenging. Students may find themselves in roles that do not fully utilise their skills. Schools may find it difficult to forge partnerships that provide value to their students, while companies struggle to find interns with industry-relevant skill sets. The TIP Alliance has been instrumental in addressing these issues.
First, the TIP Alliance has helped to facilitate longer, more thoughtfully designed internships. This ensures that students are not just seen as temporary help but become integral parts of the teams they join.
These internships are curated to balance company contribution with student learning. Mentors also help to guide students through projects, which allow students to develop skills and build up the relevant competencies necessary for their careers. It's not just about technical skills; it’s also about the softer aspects of how you work in teams, work with colleagues, address problems, and be confident of yourselves.
There has been a steady supply of such internships; over 260 companies from 13 sectors, including OCBC and Accenture, have come onboard the enhanced internship programme.
I am glad to see that students recognise the benefits of such internships, despite the need to dedicate more time to such programmes.
Participation in these year-long enhanced internships increased in 2024, and I am pleased to share that more than 900 Polytechnic and ITE Students have participated in these internships. This is double the participation from last year. In fact, more than 1,300 students have benefitted from these internships in the last two years.
I encourage for all of you, if you are about to embark on your internships, do consider the longer 12-month internships if those opportunities are available to you, I've met many interns at their workplace, and all had wonderful things to say about the internship. They learned a lot and really appreciated the opportunities.
Such enhanced internship programmes are valuable as they allow for on-the-job training, allowing students to apply their skills to real-world applications and develop soft skills for the workplace. The programme benefits organisations too, as these internships allow firms to recognise and retain talent. So, to employers that have not come aboard this programme - please do so. It is a golden opportunity for you to identify talent early.
Take for example, Ms Evelyn Foo, who spent a year at Accenture in a software engineer role. Evelyn performed well during her internship, and she is now employed full-time in Accenture as a custom software engineering associate.
Second, the TIP Alliance has also encouraged organisations to offer apprenticeships to promote continuous professional growth and development.
When properly structured, apprenticeships help to align the interests of graduates and employers, by ensuring that graduates can excel in their chosen fields. OCBC's Ignite programme, which was developed in collaboration with Singapore's five polytechnics, offers tech students a structured 18-month career pathway. This includes a 12-month internship and a six-month full-time apprenticeship after graduation. Upon successful completion of the programme, participants can leapfrog to an assistant manager position at the bank. So, a win for both the students and the organisation.
Many of them find having such experiences rewarding. Arash Nur Iman, an Information Technology student at Ngee Ann Polytechnic, who is currently taking part in OCBC Ignite, shared that it was an eye-opening experience to be able to see first-hand how things were run. In his stint, he’s had the opportunity to interact with different groups of people and improve his soft skills.
I am happy to see that our participants are enjoying the journey and making the most of the time they have invested in these programmes.
Change in mindset
By championing a skills-based approach, we hope to steer mindsets away from traditional academic qualifications and towards the competencies and abilities that candidates can contribute to an organisation.
In November last year, we launched the Skills-Based Hiring Movement together with the Employer Pledge and Handbook for Tech Roles, which provides guidance for firms to attract, assess, and develop tech talent based on competencies.
Over 200 companies have pledged their support for the movement today, and certain progressive companies have integrated their commitment into their hiring practice.
For example, Oracle has removed the education requirement in its job postings for technical roles in Singapore, and Accenture has adopted a multi-stage assessment focused on skills, competencies, and growth potential. In Accenture’s case, the move has reduced their Time-to-Hire by 75%, and increased quality talent pipelines by 40%.
Such efforts help to broaden the talent pool by providing equal opportunity to those with non-traditional backgrounds and fosters a more inclusive and dynamic workforce. Our industry partners agree and have started to recognise the benefits of adopting a skills-based approach.
CEO of Inspire-Tech, Sharon Teo, has said that embracing a skills-based hiring mindset enabled them to build a more diverse team, and that the diversity helped to generate fresh perspectives that improved their business.
We remain committed to further expanding this pool of talent, and the TIP Alliance will be exploring further efforts to help assimilate other individuals into the tech workforce.
I want to especially call the next group of individuals that we hope to support - the gentlemen here going to National Service (NS). When you come out of NS, many of you have different pathways, but we want to reach out to you and provide more opportunities and options for you to consider. If you are keen to pursue your next steps in tech, whether it is through further studies or taking on a job, we want to be there to walk the journey with you, together with employers.
Part of this would include developing relevant apprenticeship and Work-Study Programmes to bridge the skills gap and enhancing your industry readiness and capability to undertake available job roles.
Cultivating a vibrant ecosystem
I am very encouraged by the strong support of TIP Alliance members and organisations that have come onboard this broad movement.
This is a testament of the hard work by TIP Alliance co-chairs, members, and the individuals involved. Importantly, it speaks to the importance of this unique Singapore approach of bringing stakeholders together to align interests, build trust, and jointly develop pragmatic solutions to common challenges.
By uniting different stakeholders, the TIP Alliance has facilitated the exchange of knowledge and best practices, ensured that school curriculum remain industry-relevant, and that graduates are well-prepared for the demands of the workplace. These partnerships have also enabled the creation of platforms for networking, mentorship, and professional development, thus further enriching the tech ecosystem.
However, as we look to the future, we will have to keep pace with new developments and scale our initiatives to meet the demand for tech talent.
One of the biggest challenges we face is the sheer speed of tech advancement, which is evolving at a pace that outstrips traditional educational and training models. We will need a more agile approach to curriculum development and skills training, to continuously anticipate skills gaps, and develop and integrate certifications that are valued by employers. And we will need to do this in a collaborative manner, to ensure that the ecosystem can grow.
The search for and development of top tech talent is critical for Singapore to stay ahead of the curve. To the representatives here today on behalf of Industry, I would like to encourage you to join the Skills-Based Hiring movement by pledging your commitment and transitioning your hiring focus from just looking at academic qualifications to also look at practical competencies and skills.
Let’s not forget the students that are also here with us today. Your skills are your currency in the tech job market, and I hope you will embrace the shift towards skills-based hiring by honing the skills that employers value most.
The rebranding of the Splash Awards to the Splash Forum is intended to spark conversations between our industry partners and yourself. There will be more networking and career opportunities for students in technical roles such as software engineering and cybersecurity, and less tech-centric roles such as in business analyst internships.
I encourage you to take the opportunity to talk to people and understand the requirements of your desired job roles. Should you find an area that you might be interested in, please proactively engage with the industry members and understand the industry-relevant courses and certifications that they are looking for.
SCS has partnered with Google to introduce Google Career Certificates to their student chapter members. Through the 500 Google Career Certificates scholarships provided by Google under the Skills Ignition SG Programme, students have access to self-learning opportunities on the Coursera platform. The number of registrations have almost doubled, from 700 last year to 1,300 this year. Many students have benefited, so if not done so, please quickly do so.
These initiatives are meant to allow you to hone your interests, further develop your skills, and allow you to gain hands-on experience and expertise. For instance, Google also has its Skills Ignition SG Traineeship Programme to help Singaporeans acquire in-demand skills for the digital future – and the Traineeship Programme continues to evolve with the integration of AI modules into the 2025 iteration.
Some graduates, such as Muhammad Syahiran Bin Abdul Jamal who joined the Digital Marketing track last year, have seen it as a springboard to land themselves a job. Syahiran is now at GroupM as a Search Performance Executive. I am very glad to hear of many of such stories, where individuals, perhaps those with more traditional IT or digital backgrounds, deciding to pivot into the tech industry. They have secured good jobs and now enjoy very good prospects.
So, it gives me encouragement, and I wish all of them the best and encourage those of you who are thinking about it to give it a try. There are many opportunities, many exciting development prospects, but you must take the very first step yourself.
Closing
I end off by thanking the TIP alliance for your commitment. It is the second-year anniversary, and we hope to have many more years ahead of us, which means that many more years of hard work by everyone. So please give them a round of applause. Thank you so much.