MDDI 연설문 · 2026-07-08

제네바, 스위스의 AI 선한 활용 글로벌 서밋에서의 조셉린 테오 장관 응답 발언 전문: AI 선한 활용 확대 – 새로운 글로벌 위원회 도입

Josephine Teo · 디지털개발정보부 장관 · AI 포 굿 글로벌 서밋: AI 포 굿 확대 – 스위스 제네바에서의 신규 글로벌 위원회 소개

요점

  • 싱가포르는 첨단 제조, 의료, 금융, 연결성 분야에서 4개의 국가 AI 미션을 지정했으며, 이들 부문은 국내 GDP의 40%를 차지합니다.
  • 싱가포르는 주요 생성형 AI 애플리케이션의 1인당 활성 사용자 수 측면에서 전 세계적으로 가장 높은 수준에 있습니다.
  • 싱가포르의 AI 전략은 개인 수준에서 기업, 산업, 국가 수준으로 도입 규모를 확대하여 더 광범위한 경제적 가치를 창출하는 것을 목표로 합니다.
  • 글로벌 위원회의 역할에는 국가 간 경험 공유를 촉진하고 AI 야망에서 AI 도입으로의 전환을 지원하는 것이 포함됩니다.
  • 싱가포르는 책임감 있는 AI 배포 및 AI 위험 관리와 중요한 시스템 보호를 위해 파트너십을 통해 신뢰 구축을 우선시합니다.
  • 지속 가능한 AI 생태계는 개별 프로젝트를 넘어 사회에 지속적인 기반을 갖춘 체계적인 접근 방식을 필요로 합니다.

전체 번역

MDDI 영어 원문의 번역 · 번역일: 2026-07-28

Doreen Bogdan-Martin

Moderator & Secretary-General, International Telecommunication Union (ITU): 시작하겠습니다. 테오 장관님께 먼저 말씀드리겠습니다. 어제 Global Dialogue에서 AI를 선한 힘으로 만드는 것을 「인내심을 가지고 정원을 돌보고 꽃이 피기 전에 씨앗을 뿌리는 일」이라고 비유하셨습니다.

정말 아름다운 비유입니다! Commission이 AI 정원사들의 공동체를 구축하여 혁신적이면서도 안전한 AI 생태계를 함께 조성하고자 한다면, 싱가포르의 사례에서 무엇을 배울 수 있을까요?

Josephine Teo 장관: 감사합니다, Doreen. 먼저 이렇게 훌륭한 사람들을 모아서 Commission의 일부로 구성하신 Co-Chairs President Kagame, Mr Marc Benioff, 그리고 귀하께 축하의 말씀을 드립니다. 이 자체가 하나의 성과입니다.

이 비유에 관해서 말씀드리자면, 수년 전 싱가포르는 정원 도시가 되기로 결정했습니다. 오늘날 우리는 우리 자신을 정원 속의 도시라고 생각합니다. 이는 단순한 미학의 문제가 아니라, 매우 덥고 습한 조밀 지역에서 자연 냉각의 가치입니다. 모두를 위한 살 수 있는 공간이라는 가치입니다. 이를 달성하는 데 시간이 걸렸습니다 – 신중한 계획과 운영 우수성이 많이 필요했습니다. 우리는 또한 많은 파트너들을 가지고 있었습니다.

우리가 AI에 접근하는 방식도 유사한 점이 있습니다. 예를 들어, 많은 업계 파트너들이 앞장서서 우리 국민이 AI 도구를 사용하는 방법을 배우도록 도왔습니다. 오늘날 상위 Generative AI 애플리케이션의 활성 사용자를 보면 싱가포르는 1인당 기준으로 가장 높은 수준 중 하나일 가능성이 높습니다. 개인 수준에서는 좋지만, 우리의 더 큰 과제는 기업 수준, 산업 수준, 국가 수준에서 AI가 가치를 가져오도록 어떻게 할 것인가입니다.

우리는 네 가지 부문에서 National AI Missions를 식별했습니다 – Advanced Manufacturing, Healthcare, Finance, Connectivity – 이들이 함께 우리 GDP의 40%에 기여합니다. 또한 우리는 파트너들이 필요합니다. 우리의 가장 큰 과제들 중 일부를 해결하기 위해, 예를 들어 항공기 처리 용량을 2배 또는 3배로 늘리거나 정밀 의료를 현실로 만드는 것입니다.

AI를 더 배포할수록 그것이 책임감 있는 방식으로 수행되고 있는지 더욱 주의깊게 살펴봐야 합니다. 우리는 AI가 사용되는 방식에 대한 신뢰를 구축해야 합니다. 여기서도 역시 AI 위험을 관리하고 우리의 중요한 시스템을 보호하기 위해 파트너가 필요합니다.

우리가 보는 관점에서 Commission은 전 지구적 규모에서 의미 있는 파트너십을 구축할 수 있는 좋은 위치에 있으며, 이는 싱가포르와 같은 더 많은 국가가 AI 야심을 AI 채택으로 전환하도록 도울 것이고, 이는 지속되는 가치가 될 것입니다.

Doreen Bogdan-Martin

Moderator & Secretary-General, International Telecommunication Union (ITU): 이 Commission으로부터 무엇을 보고 싶으신가요?

Josephine Teo 장관: Commission이 개별 국가들이 혼자서는 매우 어렵게 느낄 일들을 할 수 있다고 생각합니다.

세 가지 정도가 있다고 말씀드리겠습니다. 하나는 AI를 선하게 사용할 수 있는 능력이 경험을 공유하고 다른 나라들이 어떻게 했는지 아는 문제라는 것입니다. 둘째, 우리 모두 어느 정도의

누구와 파트너십을 맺을지, 누구에게서 사는지, 무엇을 사는지, 어떤 조건으로 사는지에 대해 현명한 선택을 할 수 있는 자율성을 원합니다. 이러한 측면에서 무엇을 달성할 수 있는지에 대한 지침이 항상 매우 실질적이고 환영할 만합니다. 셋째, 우리 모두가 우리 사회에서 AI 사용에 있어 폭, 깊이, 회복력을 제공하는 기둥들을 구축하려고 노력하고 있다고 생각합니다. 그렇게 하려면 어떻게 해야 할까요? 그리고 개별 프로젝트만으로는 충분할까요? 분명히 아닙니다. 그렇다면 우리에게 지속되는 가치를 주는 것은 무엇일까요? 이것은 우리가 모두 해결책을 찾아야 할 문제입니다.

영어 원문

MDDI 공식 웹사이트 원문 · 수집일: 2026-07-28

Doreen Bogdan-Martin

Moderator & Secretary-General, International Telecommunication Union (ITU): Let’s get started. Minister Teo, I want to start with you. At the Global Dialogue yesterday, you compared making AI a force for good to the “patient work of tending a garden, sowing seeds before the flowers bloom”.

That’s a beautiful metaphor! If the Commission wants to build a community of AI Gardeners growing our collective capacity for innovative yet safe AI ecosystems, what can we learn from Singapore’s example?

Minister Josephine Teo: Thank you, Doreen. Let me first congratulate the Co-Chairs, President Kagame and Mr Marc Benioff, and you, for putting together this remarkable group of people as part of the Commission. This itself is an achievement.

Regarding the metaphor - years ago, Singapore set out to be a garden city. Today, we think of ourselves as a city in a garden. It’s not just the aesthetics, but the value of natural cooling in a very hot, humid, and densely built-up place. It is the value of being liveable for everyone. Achieving it took time – a lot of careful planning and operational excellence. We also had many partners.

There are similarities with how we are approaching AI. For example, many of our industry partners leaned forward to help our people learn to use AI tools. Today, if you look at the active users of the top Generative AI applications, Singapore probably features amongst the highest on a per capita basis. This is good at the individual level, but our bigger challenge is, how do we get AI to bring value at the enterprise level, industry level and national level?

We have identified National AI Missions in four sectors – Advanced Manufacturing, Healthcare, Finance, and Connectivity – which together contribute 40% to our GDP. We need partners too, to solve some of our biggest challenges, such as doubling or tripling our aircraft handling capacity or making precision medicine a reality.

The more that we deploy AI, the more we need to care that it is also being done in a way that is responsible. We need to build trust in the way that AI is used. Here, again, we need partners to manage AI risks and protect our critical systems.

From how we are looking at it, the Commission is well placed to build meaningful partnerships at global scale that will help more countries, like Singapore, turn AI ambition into AI adoption, and that will be something of lasting value.

Doreen Bogdan-Martin

Moderator & Secretary-General, International Telecommunication Union (ITU): What would you like to see from this Commission?

Minister Josephine Teo: I think the Commission can do things that individual countries on our own will find very difficult to do.

I would say there are around three things. One is that the ability to use AI for good, is a matter of sharing experiences and knowing how others have done it. Secondly, I think we all desire a level of

autonomy to make smart choices about who we partner with, who we buy from, what we buy, and on what terms. I think some guidance on what can be achieved on those fronts, would always be very practical and very welcome. Third, I think we are all trying to build anchors in our societies that give us breadth, depth, and resilience in the use of AI, so that it is sustainable. How do you do that? And are individual projects going to be enough? Clearly not. So, what gives us enduring value? This is something that we all need to figure out a way to do.