Lawrence Wong이 말하는 AI 기회와 싱가포르 고용

자막 언어: ko · 수집 날짜: 2026-10-09

약 5%의 성장입니다. 어, 6%에 달하는 정점을 볼 수 있습니다. >> 네, 6%입니다. 아니요, 번영은 영원하지 않습니다. 제 뜻은, 어느 시점에서는 조정이 나타날 것이라는 겁니다. 우리는 언제 일어날지 또는 어떻게 일어날지 모릅니다. 우리는 일어났을 때 누가 영향을 받을지 모릅니다. 하지만 번영은 무한하지 않습니다. 따라서 우리의 접근 방식은 외부 수요가 있는 지금 이 기회의 창을 충분히 활용하는 것입니다. 기회를 잡고, 새로운 능력을 구축하고, 싱가포르인을 위해 더 나은 일자리를 만듭니다. >> 싱가포르가 인공지능으로의 전환에 어떻게 대응할 것이라고 생각하십니까? 거품이 터질 수도 있지만, 기술은 실제입니다. >> 그렇습니다. >> 하지만 순 고용이 창출되겠지만 일부는 실직할 텐데, 당신은 어떻게 처리합니까? 이 문제에 어떻게 대응합니까? >> 어, 고용 측면에서, 이것들은 여전히 초기 단계에 있습니다.

우리는 아직 인공지능이 고용 시장에 미칠 영향을 명확히 알지 못하지만, 일부 직업이 사라질 것은 분명합니다. 많은 일이 변해야 합니다. 따라서 우리의 접근 방식은 일자리를 보호하는 것이 아니라 각 근로자를 보호하는 것입니다. 우리가 싱가포르에서 이를 할 수 있는 이유는 우리의 규모가 작고, 컴팩트하고, 우리의 조직 및 구조 방식 때문입니다. 어, 일부 국가에서는 기업과 정부가 노조를 장애물로 봅니다. 어, 우리는 싱가포르에서 그렇게 하지 않습니다. 우리는 다른 방식을 취합니다. 우리는 노조를 단순히 용인하기만 하지 않습니다. 우리는 노조를 파트너로 봅니다. 명확히 하자면, 이는 회사가 직원을 해고할 수 없다는 의미가 아닙니다. 자동화가 진행됨에 따라 일부 일자리가 손실될 수 있기 때문입니다.

하지만 우리가 요구하는 것은 회사가 공정하게 대우하고, 부득이한 경우에만 인원 감축을 해야 한다는 것입니다. 만약 인원 감축을 해야 한다면, 근로자를 공정하게 대우하고, 퇴직금을 지급하고, 미리 통지하고, 노조에 알려야 하므로, 노조는 근로자들과 협력할 수 있습니다. 그들이 재교육을 받도록 돕고, 궁극적으로 일자리를 찾도록 합니다. 이것이 우리가 지금까지 해온 일입니다. 저는 이러한 삼자 협력 방식을 통해 우리가 인공지능이 모든 근로자에게 이익이 되도록 할 수 있다고 생각합니다.