Chan Chun Sing이 말하는 AI와 국방 (ST 포럼 풀 세션)

자막 언어: ko · 수집 날짜: 2026-07-07

안녕하세요. 저는 우빈 싸다이며, 『해협 타임스』의 부의견편집국장입니다. 싱가포르 포럼의 본 회차에 오신 것을 환영합니다. 저희는 포럼 기여자분들께 국방복무와 국방 주제에 관한 질문을 제출해 달라고 요청했습니다. 현재 우리가 보고 있는 전 지구적 분쟁과 그에 따른 불확실성을 감안하면, 당연히 이러한 주제들은 많은 분들의 마음에 가장 중요한 사항입니다. 저희는 이것이 적절한 주제라고 생각하며, 접수하신 모든 기여 가운데 몇 건을 선택하여, 이 포럼 기여자분들이 직접 프로그램에 나오셔서 국방부장관이자 공공서비스조정부장관인 첸 자니 장관께 질문하도록 초대했습니다. 저희 프로그램에 오신 것을 환영합니다, 장관님. >>감사합니다. 초대해 주셔서 감사합니다.

그건 6학년 졸업시험 구두시험처럼 들리네요. >>6학년 졸업시험. 네, 맞습니다. 그래서 첫 번째 주제는요, 음 아실 수 있듯이 인공지능과 기술입니다. 이 주제에 세 가지 질문이 있으며, 각각 데즈몬드 와이 박사, 게리 양, 그리고 제즈리 콰크에게서 왔습니다. 싱가포르 포럼의 첫 번째 질문부터 시작하겠습니다. 데즈몬드 와이 박사에게서 온 것입니다. 와이 박사님은 물론 저희 의료 건강 관련 질문을 많이 올려주시는 포럼 기여자 중 한 분이십니다. 시작해 주시겠습니까? >>네, 첸 장관님께 감사드립니다. 음, 제 질문은 출생률이 하락하고 있지만, 동시에 인공지능이 전쟁에서의 사용이 점점 나아지고 있다는 점입니다. 음, 이것이 가까운 미래 또는 나중에 하나의 도전이 될 수 있습니다. 인구 감소가 매우 심해서 병역 인원을 찾기가 어려워질 수 있기 때문입니다. 그러나 동시에 우리는 이를 보완하는 데 도움이 될 인공지능을 보유하고 있습니다.

따라서 저는 국방부가 그날을 위해 준비했는지 알고 싶습니다. 국방부는 음, 이 도전에 대응하기 위해 어떻게 대처할 것입니까? 우리 설계를 변경할 것입니까? 인공지능을 어떻게 활용하여 이 도전을 극복할 것입니까? 다양한 형태의 병역이 있을 것입니까? 국방부는 병역 기여자의 범위를 확대할 계획을 가지고 있습니까? 마지막으로, 장관님은 그날이 언제쯤 올 것 같으신가요? 좋습니다, 매우 광범위한 질문이군요. 음, 저는 또한 같은 주제에 대해 게리 양의 다른 질문을 들어보고 싶습니다. 그분도 저희 포럼 기여자 중 한 분입니다. 게리, 시작해 주십시오. >>좋습니다. >>안녕하세요, 장관님. 음, 제 질문은 인공지능, 얼굴 인식, 데이터 분석, 그리고 소셜미디어에서 이용 가능한 정보(예: 링크드인)의 발전에 따라 저는 싱가포르 무장군대의 핵심 현역 장교 프로필을 쉽게 검색할 수 있습니다. 프로필 사진 포함합니다.

이 모든 것들이 특히 고위 인물을 포함한 군인들을 식별하고 표적 설정하는 데 악용될 수 있다고 말하는 것입니다. 따라서 싱가포르는 군인들이 온라인에 얼마나 노출되어 있는지, 특히 민감한 직무에 있는 인원들을 재검토해야 합니다. >>질문 감사합니다. 저는 장관님이 링크드인에 프로필을 가지고 계신지 궁금합니다. 음 >>저는 최대한 피하려고 노력합니다. >>다시 생각해 보십시오. >>저는 최대한 피하려고 노력합니다. >>네, 알겠습니다. >>인공지능이라는 주제에 관해서는, 마지막 질문입니다. 의대생 제스. 네, 제스. >>계속해 주십시오, 제스. >>네, 제 질문은 인공지능, 디지털 전쟁, 자율 시스템, 그리고 증가하는 사이버 보안 위협이라는 맥락에서, 우리가 국방에 이러한 기술들을 적용할 때 어떤 윤리적 딜레마를 고려해야 하는가입니다. >>네. 제스님, 정말 감사합니다. 네.

음, 저는 몇 가지 배경 정보를 여러분과 공유해야 할 것 같습니다. 그러면 우리가 논의를 시작할 수 있습니다. 음, 출생률과 인력에 관해서 말이죠. 싱가포르 무장군대는 매우 독특한 특성이 있습니다. 그것은 우리가 징병제 무장군대를 가지고 있다는 것입니다. 우리는 올해 병역 인원을 모집하지 못해 인력 부족 상태에 빠질 수 있는 다른 일부 군대와는 다릅니다. 싱가포르 무장군대의 경우, 우리는 18년 전에 우리의 인력 예측을 알 수 있습니다. 우리의 경우, 이를 항상 명심합니다. 우리는 우리가 가진 천으로 옷을 재단해야 합니다. 18년, 20년 후에 그만큼의 인력이 있다면, 당신은 부대 구조를 설계하고, 작전 개념을 설계하고, 18년 전에 임무를 완료하는 데 필요한 기술을 미리 구매합니다.

따라서 마지막 순간에 아, 발견했어요, 나는 충분한 인력이 없어요, 라고 말할 변명의 여지가 없습니다. 이것이 첫 번째 요점입니다. 두 번째 요점은 인공지능이 오랜 기술 목록 중 최신의, 그리고 아마도 기술일 뿐이라는 것입니다. 싱가포르 무장군대는 우리가 수적으로 다른 사람들을 능가할 수 있다는 가정 하에서 운영된 적이 없습니다. 실제로, 기술을 활용하여 우리의 제한된 인력을 보완하는 것은 1965년 이후 핵심 개념 중 하나였습니다. 말하자면, 싱가포르는 전면 동원할 수 있음에도 불구하고 여전히 많은 다른 국가보다 작을 것이라고 생각해 봅시다. 그렇죠? 그리고 점점 더 그렇게 되고 있으니, 중요한 것은 인력의 양이 아닙니다. 인력의 양만이 항상 문제는 아닙니다. 인력의 질도 관련이 있습니다.

따라서 인공지능이든 이전의 다른 기계나 다른 기술이든 간에, 문제는 우리가 우리의 임무 요구를 충족시키기 위해 우리의 인력을 보완할 수 있는 기술을 어떻게 가장 잘 채택하는가입니다. 이제, 이것이 단지 최신 유행을 쫓는 것만은 아닙니다. 만약 사람들이 아, 나는 이 음 인공지능 일을 하고 싶어, 우리 모두 인공지능을 하자, 라고 말한다면 말입니다. 하지만 알다시피, 인공지능은 일부 사람들이 말하는 것처럼, 만약 인공지능이 답이라면, 우리가 명확하게 말할 수 있는 것은 무엇이 문제인가입니까? 맞죠. 그래서 우리는 실질적인 필요가 무엇인지 봅니다. 이것이 싱가포르 무장군대가 장비를 구매할 때 항상 최신의, 가장 음 반짝거리는 것을 구매하는 것이 아니라, 대신 우리의 작전 목적을 위해 우리가 필요한 것을 구매하기 위해 현명하게 지출하는 이유입니다. 그리고 우리가 지출할 때, 매우 중요한 것은 우리가 전액 선금을 지불하는 상황에 빠지지 않도록 한다는 것입니다. 대신, 전체 생명 주기 접근 방식을 채택합니다.

오늘날 당신은 사람들이 어떻게 공급망을 무기화하는지 보셨지요? 맞죠? 당신은 결국 뭔가를 사고 싶지 않고, 어느 시점에 당신은 그 것들을 유지할 수 없습니다. 우리가 매우 주의하는 한 가지 일은 절대 「풍년 대 흉년」전략을 가지지 않는 것입니다. 왜냐하면 당신은 국방 예산을 확대할 수 없기 때문입니다. 당신은 헬리콥터를 사고, 다음해 당신은 「아, 나는 그것을 유지할 시간이 없다, 그래서 나는 그냥 그것을 내버려 둔다」고 말하고, 그 다음 나중에 시간이 있을 때 이것을 고칠 수 없습니다. 이것이 국방 예산을 확대하지 않습니다. 이것이 돈의 문제가 아니라 인재의 문제입니다. 신뢰할 수 있는 국방군을 건설하려면 우리의 인재에 계속 투자해야 합니다.

국민이 우리에게 준 화폐 자원을 국방 예산을 확대하고 실질적 능력을 갖춘 인재로 전환하십시오. 왜냐하면 당신이 더 많이 지출하고 그것을 실질적인 능력으로 전환할 능력이 없다면, 그것을 가격 인플레이션이라고 부릅니다. 당신은 여전히 동일한 것을 구매하고 있지만 더 많이 지불하고 있으며, 이것이 정확히 오늘 세계 곳곳에서 발생하고 있는 일입니다. 그럼 이제 다음 일은 우리가 어떻게 작전 보안 위험을 관리하는가입니다. 이것은 실제로 인공지능이 나오기도 전에 발생했습니다. 싱가포르 무장군대는 항상 매우 미세한 균형을 찾아야 합니다. 어떤 것을 비밀로 유지하는 방법이지만 동시에 잠재적 상대방에게 올바른 메시지를 보내기 위해 어떤 것을 공개하는 방법입니다. 지금 당신은 사람들에게 모든 것을 말할 수 없습니다. 이유는 명백합니다. 사람들은 당신을 우회하고, 이기고, 당신의 이점을 상쇄하는 방법을 찾을 것입니다.

그러나 당신이 사람들에게 아무것도 말하지 않으면, 소위 정보 있는 관찰자의 경우, 그들이 잘못 판단하면 우리도 어려운 상황에 처합니다. 따라서 우리가 사람들에게 말하는 방식은 우리가 선택한 시간에 무엇이든 우리가 그들에게 말하고 싶은 방식이어야 합니다. 이것은 약간 예술과 과학입니다. 우리가 사람들과 소통할 때, 우리가 소통하려는 메시지를 명확하게 전달해야 합니다. 우리는 공격적이려고 하지 않습니다. 우리는 우리가 모든 도전을 극복할 수 있다는 것을 보여주려고 하지 않습니다. 우리는 또한 우리가 특정 능력을 가지고 있다는 것을 사람들에게 알려주고 싶지만, 우리는 이러한 능력들을 우리에게만 보관할 것입니다. 싱가포르 무장군대에서는 항상 이런 것이 있습니다. 우리의 성공의 표시는 우리가 위협보다 먼저 능력을 확립했을 때입니다. 우리는 이러한 능력들을 운용하고 있습니다. 우리는 절대 실제 전투에서 이를 사용할 필요가 없습니다.

우리는 이러한 능력들을 폐지합니다. 아무도 모릅니다. 우리의 경우, 그것이 성공입니다. 그것이 싱가포르의 또 다른 평범한 날이고, 우리 모두는 매우 행복할 것입니다. 그러나 싱가포르의 모든 평범한 날 뒤에는 모든 것이 정상적으로 진행되는지 확인하기 위한 특별한 노력이 있습니다. 가장 좋은 비유는 백조입니다, 알다시피, 수면 위에서 떠있는 것입니다. 싱가포르 무장군대는 수중에서 발을 사용하고 있으므로 우리는 괜찮습니다. 이것이 우리의 일입니다. 우리는 누군가 걱정하기 전에 걱정하기 위해 고용됩니다. 그리고 모든 사람이 기뻐한 후에 기뻐합니다. 그래서 우리가 이것을 매우 신중하게 전달해야 하는지 확인하십시오. 이것이 당신이 특정한 간격에 특정 능력이나 특정 능력의 조각들을 검토하는 우리를 보는 이유입니다. 우리가 필요하다고 생각하는 시간에.

우리는 너무 일찍 하지 않습니다. 우리는 이것을 자랑하기 위해 하지 않습니다. 하지만 우리는 이것을 우리 국민의 안심과 마음가짐을 위해, 그리고 다른 사람들에게 우리가 할 수 있는 일을 알려주기 위해 합니다. 그러나 그곳에 딜레마가 있습니다. 이것은 제가 당신들로부터 의견을 얻어야 할 무언가입니다. 당신이 우리 국민에게 충분히 말하지 않으면, 우리 국민이 손실을 입을 수 있습니다. 우리 국민이 신뢰를 잃을 수 있습니다. 당신이 우리 국민에게 너무 많이 말하면, 당신도 다른 쪽으로 갈 수 있습니다. 어떻게 그 균형을 찾을까요? 이것이 국방 억지력 소통의 예술과 과학이며, 이러한 모든 해들 동안입니다. 하지만 저는 정말 말씀드리고 싶습니다.

저는 많은 기밀 시스템에서 활동하는 국민복역군인과 국민복역 예비군인의 여러 세대에 항상 감사를 드렸습니다. 오늘날 그들은 대부분 여전히 기밀입니다. 왜냐하면 일반 무장군대와 달리 그곳에서는 소수의 사람들과 협력하고 있으니까요. 우리는 사회의 모든 부분에서 나온 사람들을 가지고 있으며, 이것은 우리의 국민복역군인과 국민복역 예비군인의 성숙함을 보여줍니다. 이 때문에 저는 정말 감사합니다. 【목청을 치우며】윤리적 딜레마에 대한 질문에 관해서는, 이것이 인공지능에 관한 것만은 아닙니다. 실제로, 심지어 이전에도, 어떤 군사 작전에서든 당신은 우리가 「루프 내 인간」이라고 부르는 것을 가져야 합니다. 그것은 자율적일 수 없습니다. 당신이 무엇을 했는지 모르면서 단지 결정을 내리는 그런 정도까지는 말입니다. 인공지능은 많은 일을 할 수 있습니다. 그것은 정보를 해석하고, 표적을 획득하고, 표적 효과를 위해 무기 시스템을 선택하는 과정을 가속화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 모든 것이 자동화의 일부입니다. 일부 사람들은 이것을 인공지능이라고 부르고, 일부는 우리가 엑셀 스프레드시트라고 부릅니다. 하지만 이것이 당신이 더 좋고 더 빠르게 결정을 내리는 방법입니다. 그러나 우리가 설계하는 이 모든 과정에서 변하지 않는 것은 【목청을 치우며】당신은 우리가 「루프 내 인간」이라고 부르는 것을 가져야 합니다. 맞죠? 이것을 하는 것이 과정을 늦추기 위한 것이 아니라 당신은 이것을 당신의 흐름에 포함시켜야 합니다. 당신은 소위 「태만」을 가질 수 없습니다. 당신이 이해하지 못하는 알고리즘에 이것을 넘기는 것입니다. 그래서 그것이 우리의 운영 철학입니다. 하지만 저에게는 【목청을 치우며】저는 공공이 국방부와 싱가포르 무장군대에 위탁한 자원을 최대한 활용하여 제 병사들을 위해 최고의 장비를 얻을 것입니다. 왜냐하면 만약 그들이 전투 작전에 진입하면, 저는 제 국민이 최고의 성공 확률을 가지기를 원합니다.

하지만 결국, 최고의 성공 확률은 우리가 가진 장비의 종류뿐만 아니라 우리 국민의 경각심, 훈련, 헌신에 달려 있습니다. 이것이 우리를 돋보이게 하는 것입니다. >>이 답변들 정말 감사합니다. 음, 하지만 우리가 다음 주제로 빠르게 넘어가기 바로 전에, 저는 단지 총생육률 관점에 대해 조금 더 확장하고 싶고, 국방부가 지금까지의 우리 생각에 모든 놀라운 노력을 했음에도 불구하고, 총생육률이 국방에 생존의 문제라고 생각하지 않는지 묻고 싶습니다. 네, 그것이 항상 도전입니다. 왜냐하면 1965년부터 시작했습니다. 우리는 우리가 해야 할 모든 일을 완료하기에 충분한 인력을 절대 가지지 못했습니다. 따라서 우리는 항상 우리의 규율을 유지해야 합니다.

하지만 그렇다고 해서, 우리 사회는 더욱 다양해지고, 기술 발전으로 인해, 전쟁의 진전으로 인해, 우리는 또한 사람들이 국방에 더 많은 기여를 하도록 할 수 있는 더 많은 여지가 있을 것입니다. 과거에 우리는 실제로 「종합 국방」이라고 불리는 개념을 가지고 있었으며, 사람들은 군사 국방을 넘어서 기여할 수 있습니다. 하지만 오늘날에도 단지 군사 국방만으로도, 우리는 훨씬 더 많은 사람들이 기여할 수 있는 여지가 있습니다. 그래서 저는 단지 몇 가지 예를 들고 있습니다. 많은 경우 사람들이 싱가포르 무장군대에 대해 말할 때, 마치 그것이 단지 50,000명의 높은 준비 태세의 병사와 250,000명의 국민복역 예비군인인 것 같습니다. 하지만 저는 확실히 당신 많은 분들이 싱가포르 무장군대에 복무했던 분들을 포함하여, 당신 모두가 우리 국민복역 졸업생의 일부라는 것을 확신합니다. 싱가포르에서 무언가 일어난다면 당신 모두가 소총을 들고 싸울 거라고 확신합니다. 그리고 싱가포르에는 750,000명의 전직 국민복역군인이 있습니다.

이 이상으로, 우리는 가정 지원 구조의 일부를 구성할 여성들을 가지고 있습니다. 오늘날 국방부의 경우, 우리의 10% 이상의 정규군이 여성이며, 계속 증가하고 있습니다. 미래를 바라보면서, 우리는 더 많을 것으로 기대합니다. 오늘날 우리는 싱가포르 무장군대 자원봉사자 소집이 있습니다. 그곳에는 여성과 신규 시민도 군역을 할 기회가 있습니다. 이것이 우리가 또한 기회를 보는 이유입니다. 우리는 동료 시민들이 군역을 할 기회의 수를 확대할 수 있습니다. 그들이 보안 확인을 통과하는 한 말입니다. 이제 또 다른 흥미로운 것은 우리의 체계가 단지 2더하기 10을 기반으로 하지 않습니다. 즉, 2년의 국민복역군인 군역과 그 다음 10년의 음 국민복역 예비군인입니다. 실제로, 우리의 많은 국민복역 지휘관들은 10년이 지난 후에 다시 돌아와서 기여합니다. 저는 당신 많은 분들이 오늘 여기에 있을 것이라고 확신합니다. 왜냐하면 그들은 돌아와서 젊은 【목청을 치우며】부대를 지도하고 지시하기 때문입니다.

이제, 이 이상으로, 우리는 점점 더 많은 직업을 가지고 있습니다. 이것이 단지 신체적 요구에 관한 것이 아닙니다. 예를 들어, 디지털, 【목청을 치우며】디지털과 음 정보 서비스는 그곳에서 더 오래 있을수록, 그들은 더 날카로워지고, 더 좋아집니다. 따라서 당신은 또 다른 영역을 봅니다. 우리가 사람들이 군역을 할 기회를 확대할 수 있습니다. 오늘날 많은 사람들이 실제로 10년을 넘어 그들의 군역을 자발적으로 연장합니다. 미디어 산업의 사람들을 포함하여, 왜냐하면 정보 전쟁은 전쟁의 또 다른 측면이고, 아마도 이전에 덜 말해졌던 것입니다. 따라서 오늘날 군역의 많은 기회가 있고, 오늘날 싱가포르 무장군대의 멋진 점은 우리가 하나의 제약을 기회로 전환했다는 것입니다.

다른 국가의 사람들은 아 당신이 알다시피 당신이 징병제 무장군대를 가지고 있다고 생각할 수 있습니다. 아마 그것은 약점의 신호일까요? 하지만 우리가 어떻게 징병을 강점으로 전환했는지입니다. 첫 번째 일은 지금 우리는 인재를 활용합니다. 그리고 우리는 항상 사회의 모든 수준의 인재를 활용해 왔습니다. 따라서 우리의 지휘관들은 그들을 지도할 동료들이 선택한 사람들입니다. 그리고 만약 당신이 싱가포르 무장군대에서 지도할 수 있다면, 이것은 당신에 대해 뭔가를 말합니다. 왜냐하면 당신의 동료들이 당신을 선택했기 때문입니다. 또 다른 일은 우리가 사회의 모든 수준으로부터 최고의 아이디어를 얻습니다. 최고의 아이디어가 우리의 국민복역군인과 국민복역 예비군인에게서 나온다는 것을 보여주는 많은 이야기를 가지고 있습니다. 드론 비행의 예를 들어보겠습니다. 우리는 이 모든 복잡한 조종간 없이 드론을 비행시킨 최초의 사람 중 한 명입니다. 우리의 첫 번째 모듈은 플레이스테이션에서 나왔습니다. 이 아이디어는 어디서 나왔을까요?

그것은 싱가포르 무장군대에 입대할 예정인 어떤 이공계 학생들에게서 나왔습니다. 그들은 「왜 우리는 플레이스테이션을 사용하여 드론의 제어 스테이션을 설계할 수 없습니까?」라고 말했습니다. 그리고 당신은 우리의 국민복역군인과 국민복역 예비군인으로부터 나오는 이 아이디어들의 질을 봅니다. 그것이 싱가포르 무장군대를 강력하게 만드는 이유입니다. >>부장관의 답변에 감사합니다. 우리는 다음 주제로 바로 넘어가겠습니다. 이것은 국방 지출에 관한 것입니다. 이 주제에 두 가지 질문이 있습니다. 각각 티아가 라주와 림 중 량에서 왔습니다. 음, 티아가가 첫 번째 질문을 제시할 것입니다. 물론 그는 스포츠에 관한 정기적인 포럼 기여자 중 한 명입니다. 음, 우리가 티아가 라주에게 마이크를 줄 수 있을까요? >>시작해 주십시오. >>네. 저녁입니다, 첸 장관님. 네.

제 질문은 싱가포르가 고령화 인구, 출생률 하락, 그리고 증가하는 의료 및 사회 필요에 직면함에 따라, 정부는 국방 지출과 다른 국가 우선 사항 간의 적절한 균형을 어떻게 결정합니까? 미래의 균형 재조정을 정당화할 어떤 상황이 있을 것입니까? >>네, 질문 정말 감사합니다. 같은 주제의 두 번째 질문 음은 림 중 량이라는 분에게서 옵니다. 우리가 그에게 마이크를 줄 수 있을까요? 물론 그는 퇴직한 심리학자입니다. 우리의 해외 포럼 기여자들의 또 다른 분입니다. 시작해 주십시오. >>안녕하세요 음 첸 씨. 음, 제 질문은 음 상당히 광범위하지만 동시에 당신에게도 상당히 직접적입니다. 음, 질문은 기본적으로 음 싱가포르 무장군대가 음 지난 50년 동안 우리의 병사들을 해외 훈련을 위해 보냈습니다. 맞죠?

제 관심은 그들이 다양한 환경, 다양한 문화, 그리고 또한 다양한 상황에서 훈련한다는 것입니다. 하지만 결국 그들은 싱가포르를 방어하기 위해 싱가포르로 돌아와야 합니다. 완전히 다른 환경입니다. 따라서 이런 의미에서, 그것은 관련이 있고, 그것이 여전히 목표와 목적을 달성하고 있습니까? 그리고 미래를 내다보면서, 현대 전쟁이 하이테크화되고 있다고 생각합니다 음 그런 긴 훈련 기간이 필요한지, 그리고 국민복역 기간이 재검토될 가능성이 있는지를 시사합니다. 감사합니다. >>그래서 두 가지 질문입니다. 하나는 훈련의 비용-편익입니다. 다른 하나는 물론 재조정입니다. 네. >>네. 우리는 국방에 얼마나 많은 돈을 지출해야 하는지 어떻게 결정합니까? >>음 국방은 어떤 면에서 1965년 이후로 자신을 위해 보험을 사는 것과 같습니다.

그리고 우리의 건국 지도자부터 지금까지, 우리는 필요하다면 국내총생산의 6%까지 국방에 지출하겠다는 약속을 했습니다. 근래에 우리는 이 수준에 도달한 적이 없지만, 그것이 우리가 최대한 갈 수 있는 거리입니다. 근래에 우리는 음 3% 이상을 지출해 왔습니다. 하지만 우리의 약속은 단지 우리가 국방에 얼마를 지출하는지만이 아닙니다. 제가 방금 말했듯이, 가장 중요한 것은 지속적인 지출입니다. 왜냐하면 당신이 그것을 실질적인 능력으로 전환할 능력이 없을 때 국방에 낭비하려고 하는 것은 의미가 없기 때문입니다. 하지만 이제, 이것이 단지 당신이 얼마나 많은 돈을 지출하는가에 관한 것이 아닙니다. 왜냐하면 능력과 지출한 돈 사이의 상관관계가 선형이 아니기 때문입니다. 어떤 사람들은 큰 플랫폼에 많은 돈을 지출합니다. 왜냐하면 이것들은 당신이 행렬에서 자랑할 수 있는 것들 등등이기 때문입니다. 하지만 이것들은 가장 효과적이지 않을 수 있습니다.

우리가 지출하는 것들 중 일부는 절대 대중에게 전시될 것이 아닙니다. 이것은 항상 균형이며, 우리는 이것을「높은 낮은 조합」이라고 부릅니다. 명백한 부분도 있고 덜 명백한 부분도 있습니다. 우리는 항상 이 균형을 유지합니다. 우리의 국방부 책임은 항상 현재 자원을 최선으로 활용하고, 장기 건설을 준비하고, 미래에 충분히 준비하는 것입니다. 나는 이 정부를 대신하여 자신을 방위하기 위해 필요한 모든 것을 지출할 것이라고 말할 수 있습니다. 왜냐하면 우리가 자신을 방위할 수 없다면, 만약 진짜로 필요한 순간이 오면, 사람들이 우리를 밀 때, 우리는 단지 뛸 수만 있고, 「얼마나 높이 뛸 것인가」만 물을 수 있습니다. 하지만 「왜」는 물을 수 없습니다. 그렇다면 우리는 끝입니다. 그것이 끝입니다. 저는 제가 어렸을 때 전임 참모총장에게 배운 한 마디를 항상 기억합니다.

우리는 매번 맞혀야 하고, 매번 맞혀야 하고, 항상 맞혀야 합니다. 우리를 해치고 싶어 하는 사람들은 단지 한 번 맞히기만 하면 됩니다. 언제든지 한 번 맞히면 충분합니다. 1990년대 SQ 11 구조 작전에서 싱가포르 방위군을 기억하십니까? 아마 당신 중 일부는 태어나지 않았을 것입니다. 상황이 작전으로 변했고, 누군가가 우리의 비행기를 납치했다고 상상해 봅시다. 우리의 돌격대원들이 뛰어들었습니다. 만약 우리가 실패했다면, 이것이 사람들에게 어떤 메시지를 보냈을까요—우리의 장비, 우리의 훈련 등에 관해서요? 따라서 우리는 매번 맞혀야 하고, 매번 맞혀야 하고, 항상 맞혀야 합니다. 그래서 회전 여지가 많지 않습니다. 이것은 매우 중요하고 기억할 것입니다. 하지만 한편으로, 우리는 현명하게 지출해야 합니다. 이제 저는 국방부장관으로서 우리가 현명하게 지출하고 있다는 것을 어떻게 알 수 있을까요? 기준은 무엇입니까? 글쎄, 우리는 여러 지표를 볼 수 있습니다. 첫째, 다시 한 번, 우리가 국방 복역자 그룹을 가지고 있기 때문입니다.

만약 대량의 자원 낭비가 있다면, 우리 국민이 가장 먼저 우리의 문제를 지적하고 피드백을 줄 것입니다. 그리고 우리는 개선할 것입니다. 우리가 뭔가를 구매할 때, 이것은 위장된 찬사입니다—사람들이 싱가포르 방위군이 최고의 강경한 협상가 중 하나라고 말할 때요. 우리는 기준 고객이 되었습니다. 사람들은 말합니다. 만약 그들이 방위군에 판매할 수 있다면, 그들은 많은 사람들에게 판매할 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 우리의 절차가 건전하다는 것을 알고, 우리는 속임수를 쓰지 않기 때문입니다—예산이 이 숫자라고 말하고, 그런 다음 실제 지출은 다른 숫자입니다. 실제로, 우리는 구매가 단지 선금일 뿐 아니라 보장하고, 우리는 또한 전체 장비 생명 주기에 걸쳐 능력 유지를 보장하기 위해 구매합니다. 이것들이 몇 가지 지표입니다. 하지만 우리가 완벽합니까? 아니요. 이것이 우리의 일이 우리가 계속해서 자신을 도전하도록 보장하는 이유입니다.

우리가 더 잘할 수 있을까요? 따라서 오늘 국방이 직면한 하나의 딜레마는 이렇습니다. 사람들은 그들이 구매하는 그 「유형의」플랫폼들을 이해할 수 있습니다. 하지만 비용이 많이 들지 않을 수 있지만 다른, 더 미묘한 영향을 미칠 수 있는 많은 새로운 것들이 있습니다. 그러나 우리는 사람들에게 이것을 보여줄 수 없습니다. 따라서 실제로, 딜레마는 우리가 얼마나 많이 지출하는지뿐 아니라 우리가 무엇을 지출할 수 있고, 우리가 무엇을 공개할 수 있고, 우리가 선택한 순간까지 보안을 유지해야 하는 것이 무엇인지에 관한 것입니다. 예를 들어, 사람들이 드론에 대해 말합니다. 저는 항상 사람들에게 이 특별한 경우를 상기시키는 것을 좋아합니다—이제 우리는 그것에 대해 말할 수 있습니다. 10년 전 국경일 행렬에서, 우리는 이미 300대의 드론의 동기화된 편대 드론 디스플레이가 있었습니다. 그것이 마리나 베이 위를 날고 있었습니다. 그래서 당연히 그 당시 모두가 정말 그 드론 디스플레이를 즐겼습니다.

하지만 국방 산업에 있는 우리들에게는, 우리는 10년 전에 이것이 의미하는 바를 알고 있었습니다. 그리고 그것은 이미 10년을 갈아낸 것입니다. 왜냐하면 심지어 20년 전에 제가 아직 군대에서 복무하고 있을 때도, 우리는 이미 이런 잠재적 기회를 실현했기 때문입니다. 하지만 어떤 것은 당신이 사람들에게 보여줄 수 없습니다. 어떤 것은 당신이 공개할 수 없습니다. 당신이 얼마나 많은 돈을 지출했는지 말입니다. 이것이 딜레마가 있는 곳입니다. 하지만 저는 당신에게 보장할 수 있습니다. 우리의 규율은 우리가 지출하는 방식에 매우 엄격합니다. 우리가 지출하는 모든 돈은 공공 자금이기 때문입니다. 우리는 우리의 지출을 정당화해야 합니다. 이제 두 번째 포인트에 관해서—훈련입니다. 음, 농담이 아니지만, 나는 방위군이 싱가포르에서만 운영한다고 생각하지 않습니다. 방위군은 해외에서 훈련하고, 실제로 해외 훈련은 큰 이점이 되었습니다.

음, 왜냐하면 그들은 유럽에서 훈련하고, 아시아에서 훈련하고, 호주, 태국에서 훈련하고, 미국에서 훈련하기 때문입니다. 그래서 과거에 우리는 종종 공군을 놀렸습니다. 공군은 매우 자랑스러워했습니다. 태양은 로얄 싱가포르 공군에서 떨어지지 않습니다. 그래서 나머지는 그들을 바라봤습니다. 모두는 항상 말했습니다—태양이 절대 떨어지지 않기 때문입니다. 이것은 하나님이 어둠 속에서 당신을 신뢰하지 않기 때문입니다. 그래서 우리는 그들을 놀렸습니다. 하지만 이제 아무도 서로를 놀리지 않습니다. 왜냐하면 방위군, 육군, 해군도, 그들도 밤낮으로, 전 세계를 여행하며 훈련하기 때문입니다. 하지만 이것은 우리에게 뭔가를 줍니다. 우리가 훈련하는 모든 다른 장소는 능력에 새로운 차원을 더해줍니다. 이것이 능력에 새로운 차원을 더합니다. 우리는 우리가 훈련 위치를 다양화해야 한다는 것을 압니다. 왜냐하면 당신은 또한 단 한 곳에서만 훈련함으로써 협박당할 수 없습니다.

당신은 보장해야 합니다. 어떤 이유로든 한 곳이 훈련을 중단하거나 우리가 거기서 훈련하도록 허용을 중단하는 경우, 우리는 우리의 운영을 계속할 수 있어야 합니다. 다양한 전술 시스템은 특정 장소에서만 훈련할 수 있습니다. 이것이 우리가 일들을 어떻게 함께 모으는지입니다. 좋습니다. 예를 들어봅시다. 2004년, 나는 당신이 모두 기억할 것이라고 생각합니다. 「태평양 쓰나미」라고 부릅니다. 이것은 2004년 복싱 데이 쓰나미입니다. 방위군이 그렇게 짧은 시간에 수천 명의 병사, 군함, 비행기를 동원하고 배치할 수 있었던 이유가 뭐였을까요? 실제로, 이것은 완전히 우리가 수년 동안 해야 했던 해외 훈련 때문입니다. 우리의 경우, 이동하고, 해외에 배치하는 것이 표준이 되었습니다. 사실상, 우리는 말라카 해협에 도착한 최초의 사람 중 일부였습니다. 우리는 도움이 필요한 사람들을 도울 많은 것들을 확립할 수 있는 최초의 사람들이었습니다.

아체의 항공교통관제탑이 마비되었을 때, 국방군은 하룻밤 사이에 그곳에 배치될 수 있었고, 그 다음날 반다아체 공항은 계속 운영할 수 있었습니다. 우리는 모든 이러한 역량에 대해 제약 조건을 기회로 전환했습니다. 미국, 호주, 독일 및 다른 장소에서 우리 인력이 훈련을 받는다는 사실은 막대한 후진 지원과 역량을 필요로 합니다. 우리가 매일 이를 실천할 때, 우리는 점점 더 나아지고 있습니다. 자신의 국가에서 훈련의 다양한 부분을 수행할 수 있도록 허용해주신 모든 국방 파트너에게 매우 감사드립니다. 하지만 바로 그 이유로, 저는 국방군이 더욱 강해졌다고 생각하며, 우리가 계속 이를 수행하고자 한다고 생각합니다.

현재 만약 당신이 자세히 분석한다면, 오늘날 당신이 디지털 및 정보 부대를 말할 때, 지리적 위치는 무관합니다. 그들은 유럽에서 미국에서 아시아 전역의 파트너와 훈련합니다. 당신이 공군을 말할 때, 그들은 유럽에서 훈련하고, 아시아에서 훈련하고, 미국에서 훈련합니다. 당신이 해군을 말할 때, 그들은 이 지역에서만 항해하지 않습니다. 그들은 먼 곳으로 항해하여 자신의 체계를 확대하고, 훈련하고, 역량을 연마합니다. 그렇지요? 당신이 육군을 말할 때입니다. 오늘 우리는 독일, 호주, 태국, 미국, 브루나이 및 많은 다른 장소에서 훈련합니다. 바로 그 이유로, 모든 장소는 우리에게 역량의 새로운 차원을 제공했으며, 우리는 우리가 싱가포르에서만 운영할 것이라고 가정한 적이 없습니다. 장관님, 특정 국방 지출 문제에 대해 빠르게 당신의 의견을 구할 수 있을까요?

당신은 최근 몇 년 동안 여러 국가들이 공급망을 무기화한 방식에 대해 언급했습니다. 이것이 심리 방위의 국방 지출 고려에서 어떻게 반영되나요? 우리는 이 문제에 어떻게 대응합니까? >> 제가 군에 복무했을 때, 우리는 항상 「세 개의 R」을 기억했습니다. 제가 국방부 장관이 되었을 때, 우리는 「네 개의 R」을 가지고 있습니다. 네 개의 R은 우리가 항상 기억하는 것입니다: 준비, 관련성, 회복력, 그리고 존경입니다. 당신이 처음 세 개의 R을 올바르게 확보한다면, 존경은 결과입니다. 회복력은 우리에게 매우 중요한 것입니다. 회복력은 당신이 시스템을 계속 운영할 수 있다는 의미입니다. 공급망이 중단되더라도 당신은 계속 운영할 수 있고, 공급망이 중단되거나 제한되더라도 당신이 익숙한 방식으로 운영할 수 없습니다. 따라서 이것은 엄청난 규율, 계획 및 훈련을 필요로 합니다. 우리의 운영이 중단의 영향을 받지 않도록 어떻게 보장합니까?

우리가 다른 사람으로부터 구매해야 하는 것들을 비축합니다. 우리가 다른 사람에게 의존하는 공급망을 다양화합니다. 우리 자신의 국내 역량을 보유하고, 역량을 미리 구축한 후, 우리는 우리가 협박을 당할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 하지만 다시 말해서, 불행한 경우에도 공급망이 정말로 중단된다면, 우리는 우리가 싱가포르의 안전을 유지하기 위해 계속할 수 있도록 하는 대체 작전 개념을 가져야 하고, 그것은 수년의 계획, 수년의 훈련을 필요로 합니다. 당신은 사항이 중단되었을 때만 황급해질 수 없습니다. 이것이 사람들이 때때로 말하는 이유입니다. 오, 왜 다른 사람들이 비행기를 구입할 때 싼데, 우리가 비행기를 구입할 때는 그렇게 많은 돈이 들까요? 그것은 비행기를 구입하는 많은 방법이 있기 때문입니다.

당신은 빈 동체 비행기를 구입할 수 있으며, 또는 완전한 레이더 시스템, 탄약, 예비 부품을 갖춘 비행기를 구입할 수 있습니다. 당신은 당신이 돈을 사용하고 싶은 곳을 선택합니다. 그래서 우리는 이것을 매우 진지하게 생각합니다. 왜냐하면 우리는 이것을 절대로 경시하지 않기 때문입니다. 우리는 항상 모든 위기에서 공급망이 중단될 것이라는 가정 하에 작동하며, 이것이 우리가 우리 자신의 역량을 보유하도록 보장해야 하는 이유입니다. 우리는 다양화하고, 우리는 우리 자신의 비축량을 보유합니다. >> 감사합니다, 장관님. 다음 주제는 전면 방위인데, 우리는 저스틴 칸, 프라카시 나데산, 그리고 모하메드 줄 아잔으로부터 세 개의 질문이 있습니다. 마이크를 저스틴에게 줄 수 있을까요? 그는 법학과 학생입니다. 우리는 그에게 전면 방위 주제에 대한 첫 번째 질문을 제기하도록 할 수 있을까요? 저스틴이 마이크를 가지고 있나요? 감사합니다. >> 계속 진행하세요, 저스틴. >> 감사합니다, 장관님.

따라서 어떤 침입 이전에, 적은 싱가포르의 인터넷, 기차, 결제 및 기본 서비스를 목표로 혼란과 공황을 야기할 수 있습니다. [웃음] 따라서 나의 질문은 싱가포르가 이러한 전전 공격에 얼마나 준비되어 있는가입니다. 국민 징집이 시민들이 대응하도록 준비시키는 데 어떤 역할을 해야 합니까? >> 감사합니다. >> 감사합니다 저스틴. 음, 두 번째 질문은 프라카시 프라로부터 옵니다. 그는 지속 가능한 기업가입니다. 프라카시, 계속해서 질문해 주세요. >> 감사합니다, 장관님과 스트레이츠 타임스 포럼이 이 질문을 제기할 기회를 제공해 주셨습니다. 핀란드, 스웨덴, 에스토니아 같은 국가들은 국방의 범위를 군사 이외로 확대했으며, 사이버, 민방위 회복력, 그리고 전사회적 준비를 포함합니다.

예를 들어, 에스토니아는 자신의 국방 연맹 내에 자원 봉사 사이버 방위군을 구성했으며, 사이버 기술에 능숙한 자원 봉사자와 전문가로 구성되어 있으며, 그들은 국가 사이버 회복력 훈련과 위기 지원을 강화하는 데 도움을 줍니다. 싱가포르가 공정성의 미래를 숙고할 때 어떤 교훈을 배워야 할까요? >> 매우 감사합니다, 프라카시. 이 주제에 대한 마지막 질문은 줄 아잔으로부터입니다. 감사합니다. 계속해 주세요. >> 저녁입니다 첸 장관님. 우리가 저출산에 직면함에 따라, 국민 징집은 군사, 경찰, 민방위에서 간호, 응급 의료원, 지역사회 간호와 같은 새로운 직업을 포함하도록 확대되어야 합니다. 정부는 여성과 새로운 시민도 이러한 직업에 참여하도록 허용하는 것을 고려할 것입니까? 감사합니다. >> 글쎄, 아마도 저는 관객에게 투표를 하도록 해야 할 것 같습니다. 줄 아잔이 여성 징집을 제안한 이후입니다. 어, 모든 사람이 한 표를 가집니다.

>> 예. 아니요. >> 만약 예라면 손을 들어주세요. >> 예. 그래서 우리는 일, 둘, 셋, 넷, 다섯, 여섯, 일곱, 여덟, 아홉, 열입니다. 열 표. 예. 코. >> 하나. >> 여성이 없습니다. >> 이것은 어떻습니까? 투표는 필수입니다. [웃음] 모두 선택을 하세요. 좋습니다. 그래서 우리는 10표 예입니다. 또한 어, 몇 표 아니요입니까? >> 몇 표 아니요입니까? 아니요라고 표시하기 위해 손을 들어주시겠습니까? >> 일, 둘, 셋, 넷, 다섯, 여섯, 일곱, 여덟, 아홉, 열, 열하나, 열둘. 좋습니다. 그래서 들리기로는 당신들은 대략 똑같이 나뉘었습니다. 당신은 변경할 것입니까? 저는 그냥 예라고 말한 사람들과 아니요라고 말한 사람들에게 물어보고 싶습니다. 당신은 왜 예라고 말했거나 아니요라고 말했습니까? >> 당신 당신은 예라고 말했나요 아니면 아니요라고 말했나요? >> 저는 예라고 말했습니다. >> 오, 당신은 예라고 말했습니다. 이유가 무엇인지, 마이크입니다. 예, 부탁드립니다. >> 성별 평등의 관점에서, >> 성별 평등.

만약 우리가 싱가포르에서 남성과 여성을 위해 모든 측면에서 기회를 동등하게 만들고 싶다면, 우리는 또한 >> 사회학적 관점에서 동등하게 만들도록 노력해야 합니다. 왜냐하면 우리는 국민 징집을 우리 인생에서 우리의 시간을 차지하는 것으로 보는 경향이 있기 때문입니다. 하지만 내 관점에서, 이것은 실제로 매우 유익하며, 우리는 여성들이 이러한 유익함을 얻는 것을 막고 있습니다. >> 마치 동등한 기회 플러스 동등한 고통 정리 같습니다. >> 제 말은, 이것은 또한 학생으로서 제 여성 친구들이 대학 또는 직업으로의 즉각적인 전환에 대한 불안을 표현했기 때문입니다. 반면에 남학생들의 경우, 그들은 국민 징집에 들어갈 수 있습니다. 어. >> 그리고 이것은 일상 생활의 스트레스와는 완전히 다른 경험입니다. >> 오, 알겠습니다. 그래서, 국민 징집이 당신을 스트레스를 줍니까. 좋습니다. 아주 좋습니다. 좋습니다.

그렇다면 어, 당신이 예라고 말한 사람들은요? 그러면 아니요라고 말한 사람들의 의견을 들어봅시다. 누가 아니요라고 말했나요, >> 누가 아니요라고 말할 용의가 있습니까? >> 누가 어, 당신의 아니요를 설명하고 싶으신가요? >> 저는 여기 모든 여성이 아니요라고 말했거나 아니요에 투표했다고 생각합니다. >> 이미. 모든 여성이 아니요에 투표했습니다. 샤미 양, 계속해서 여성 국민 징집에 대한 당신의 견해를 설명해 주세요. >> 감사합니다. 어, 저는 강력하게 여자아이들이 국민 징집에 참여해야 한다고 생각합니다. 어, 아마도 단지 6개월, 간호 또는 당신이 알 듯이 응급 처치를 위해, 왜냐하면 현재 모든 간호사들 그들 중 대부분이 외국인 간호사이기 때문입니다. 따라서 위기나 전쟁이 발생한다면, 그들은 모두 자신의 국가로 돌아갈 것입니다.

그렇다면 누가 환자들을 돌보고 당신이 알 듯이 상처를 입은 사람들을 돌봐야 할까요? >> 저는 또한 여자아이들이 남학생들이 하고 있는 것처럼 싱가포르에 대한 보답에서 역할을 해야 한다고 생각합니다. 이것은 그들에게 정말 유익합니다. 왜냐하면 저는 지금 여자아이들이 사는 삶과 우리가 사는 삶이 너무나 다르다는 것을 볼 수 있기 때문입니다. 이것은 더욱 재미있는 것 같습니다. 물론 그들도 열심히 일합니다. 많은 사람들이, 하지만 그 이상으로 쇼핑 센터와 많은 시간이 쇼핑과 식사에 소비됩니다. 당신이 알듯이? 그래서 저는 저는 부모들이 동의할 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 저는 이것이 그들에게 정말로 유익할 것이라고 확신하기 때문입니다. >> 좋습니다. >> 약간의 훈련을 받고 어, 어떤 지원을 제공합니다. >> 좋습니다. >> 그들도 왜냐하면 그들도 동등한 권리를 원하기 때문에, 그렇지요? 저는 모든 사람이 우리는 동등한 권리를 원한다고 말하는 것을 들었습니다. 그래서 만약 동등한 권리라면 당신도 사회에 뭔가를 해야 합니다. >> 오 감사합니다 채광 >> 정말 감사합니다, 장관님 부탁드립니다. >> 좋습니다.

그래서, 저는 처음 세 개의 질문에 답변할 것입니다. >> 당신이 세 개의 질문에 답변합니다. 질문. >> 그래서, 실제로 어, 우리는 수년 전에 이 전면 방위의 개념을 제시했습니다. 우리는 최근에 새로운 기둥을 추가했고, 여섯 번째 기둥은 사이버와 디지털에 관한 것입니다. 하지만 실제로 우리를 위해, 저는 항상 이러한 말씀이 있습니다. 당신이 알듯이, 싱가포르에서, 만약 우리가 어느 때나 전투에 빠졌다면, 전쟁이 일어났다면, 갈등이 있었다면, 전선이나 후선은 없습니다. 우리 모두는 전선에 있습니다. 우리 모두는 같은 선 위에 있으며, 우리는 모두 다른 방식으로 역할을 해야 합니다. 이것은 모두가 같은 것을 할 것이라는 의미는 아니지만, 우리는 모든 사람이 무언가를 할 수 있고, 모든 사람이 무언가를 해야 한다고 믿습니다. 따라서 그렇다면, 이것이 우리가 스칸디나비아 지역과 세계의 다른 지역의 일부 국가들을 계속 바라보는 이유입니다. 그들의 경험이 어떠한지 확인합니다.

이제 징집제를 유지하는 것은 쉽지 않습니다. 왜냐하면 당신이 징집제를 원한다면, 그것은 보편적이어야 하기 때문입니다. 당신은 이 사람을 그리고 그 사람을 면제하고 있고, 그러면 당신이 왜 면제되었는지에 대해 많은 의심을 받는 징집제를 가질 수 없습니다. 왜냐하면 우리가 다른 국가들에 대해 이야기할 때 배운 한 가지는 이것입니다. 만약 당신의 징집제가 보편적이지 않다면, 만약 당신의 징집제가 누가 징집되었는지, 누가 연기되었는지, 누가 그들이 선택한 시점에 최소한 징집될 수 있었는지에 대한 선호의 건의를 야기했다면, 징집제 체계는 붕괴됩니다. 그것은 공정해야 합니다. 그것은 보편적이어야 합니다. 그리고 그것은 전투 필요를 충족해야 합니다. 마지막 것, 저는 실제로 강조해야 합니다. 우리의 헌법에서 모든 신체적으로 적격인 싱가포르인은 징집될 수 있다고 말합니다. 이것은 정책 결정이며, 1967년부터 우리는 남성을 징집해 왔습니다.

이제 이것은 무엇을 의미합니까? 이것은 다음을 의미합니다. 우리는 매우 의식적이며, 다시 다른 군사 경험에서 배웁니다. 절대 잘못된 이유로 사람을 징집하지 마세요. 절대 단지 평등해 보이거나 평등을 가장하기 위해 사람을 징집하지 마세요. 왜냐하면 징집되는 모든 사람은 귀중한 시간을 가지고 있으며, 당신은 그들이 귀중한 전투 역할에 종사하는 것을 보장해야 하기 때문입니다. 당신은 명확한 전투 역할이 없다면 남성이든 여성이든 사람을 징집할 수 없으며, 그들은 여기에 여분의 인력이 아닙니다. 누도 여분의 인력으로 취급받고 싶어하지 않으며, 거기에는 그 주변을 뛰어다니는 여분의 사람들이 있습니다. 단지 그들이 그들의 시간을 채우려고 노력하기 때문입니다. 그래서 우리는 매우 엄격한 방식으로 체계를 관리하여 우리가 징집하는 모든 사람이 전투 역할을 가져야 하는 것을 보장합니다.

그래서 심지어 그들도 전통적인 의미에서 전투 적응성이 없는 사람들입니다. 신체적 관점에서 그들이 특정 요구사항을 충족할 수 없기 때문입니다. 우리는 항상 우리 자신에게 도전합니다. 우리는 어떻게 그 사람이 참여하는 것을 느끼도록 할 수 있으며, 그들이 더 많은 기여를 할 수 있다고 느끼도록 합니다. 운 좋게도, 우리를 위해, 오늘 기술은 변경되었으며, 직업의 수도 변경되었습니다. 따라서 예를 들어, 과거에는 누군가가 평발 있었으면 전투에 부적합한 것으로 간주되었습니다. 이제 당신은 달릴 수도 있고 장거리를 걸을 수도 없지만, 이것은 당신이 아무것도 할 수 없다는 의미는 아닙니다. 우리의 이전 체계는 사람들에게 그들이 할 수 없는 것을 말했습니다. 실제로 우리는 정신적 태도를 변경해야 합니다. 이것이 우리의 새로운 체계인 우리는 사람들이 당신이 할 수 없는 것이 아니라 당신이 할 수 있는 것에 초점을 맞추기를 원하는 이유입니다.

인생의 어느 한 단계에서 할 수 없는 일이라고 해서 평생 동안 할 수 없다는 뜻은 아닙니다. 왜냐하면 우리는 변하기 때문입니다. 젊을 때 부족했던 기술도 나이가 들면서 습득할 수 있고 기여할 수 있습니다. 예를 들어, 젊을 때는 의사가 아니었지만 나중에 의사가 된 후 국방역 기간 동안 의료 분야에서 더 많은 기여를 할 수 있습니다. 과거에는 미디어인이 아니었고 정보전을 이해하지 못했지만, 이제 이러한 기술을 습득했으므로 우리는 당신을 더 적합한 직책으로 배치할 수 있습니다. 이것이 바로 국방군이 2더하기 10년 체계를 넘어서서, 우리가 실제로 더 동적인 시스템으로 나아가고 있는 이유입니다. 이 시스템에서는 사람들이 할 수 있는 것과 하고 싶은 것에 따라 기여할 수 있게 됩니다.

이제 이것이 다시 매우 중요합니다—그들이 할 수 있는 것과 하고 싶은 것입니다. 그들이 할 수 있는 것은 더 쉽게 파악할 수 있습니다. 왜냐하면 미디어 분야에 있다면 기여할 수 있기 때문입니다. 의료 분야에 있다면 기여할 수 있지만, 그들이 하고 싶은 것도 중요합니다. 미디어 분야에서 온 어떤 사람들은 이렇게 말합니다. 「친구여, 나는 민간인 생활에서 매일 이 일을 하고 있습니다. 음, 국방역으로 돌아갈 때는 그냥 쉬고 싶어요. 알죠, 같은 일은 하고 싶지 않습니다. 같은 일을 하지 않도록 보장해줄 수 있나요?」

어떤 사람들은 그렇게 하지만, 또 다른 사람들은 이렇게 말합니다. 「알아요, 나는 평생을 미디어 분야에서 일했는데, 저게 이런 기여를 할 수 있을까요?」 따라서 우리는 그들을 위해 더 나은 매칭을 찾으려고 노력합니다. 변화한 또 다른 것은 오늘날의 기술 덕분에 스마트폰을 스와이프할 수 있다면 무인기 조종과 많은 다른 일들을 포함한 많은 것을 할 수 있다는 것입니다. 솔직히 말해서, BMTC—단통기 기초 군사 훈련 센터에서 나는 과거의 정의에서 전투에 부적합하다고 간주되었던 일부 사람들을 봤는데, 그들은 우리 최고의 무인기 조종사입니다. 그들은 모든 신병들에게 무인기를 날리는 방법, 무인기를 조종하는 방법, 무인기로 이미지를 촬영하는 방법을 가르치고 있습니다. 그들은 이미 무인기로 물자를 투하했습니다. 이것들은 기본 기술입니다. 따라서 우리가 전투 적응성을 정의하는 방식도 변했습니다.

이것이 바로 우리가 근육과 골격 능력만을 기반으로 한 전투 적응성 개념을 버리기를 원하는 이유입니다. 우리는 그들이 더 광범위한 의미에서 이것을 생각하기를 원합니다. 알겠죠? 우리는 이것을 「당신이 작전상 배치 가능한가?」라고 부릅니다. 「당신이 작전상 준비된 상태인가?」 이러한 획일적인 전투 적응성이 아니라, 이것은 시간이 지남에 따라 진화할 것입니다. 따라서 우리는 확실히 이 범위를 확대할 것입니다. 이제 남성, 여성, 그리고 새로운 시민에 대한 질문은 물론, 실제로 국방역의 경험을 원하는 많은 여성들이 있다는 것을 우리도 알고 있습니다. 그것은 군사 방위일 수도 있고 다른 분야일 수도 있습니다. 음, 우리는 또한 기여하고 싶어 하는 새로운 시민들도 있으며, 나는 이것이 긍정적인 신호라고 생각합니다.

과거는 이런 식이 아니었습니다. 많은 해 전 우리가 국방역을 처음 시작했을 때 많은 부모들이 매우 걱정했고, 「당신은 그냥 들어가서 최소한의 일을 하고, 다치지 말고, 안전하게 나오세요」라고 말했습니다. 오늘 나는 심리가 더 많이 「만약 내가 2년 또는 10년의 국방역 시간을 써야 한다면, 그럼 내 시간을 최대한 활용하고 싶습니다」라고 생각한다고 생각합니다.

기여했다고 말할 수 있기를 원합니다. 매우 중요한 것은 문화도 바뀌었다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 이 제도를 졸업한 더 많은 국방역 지휘관들이 있고, 이러한 사람들이 민간인 거리에서 「오늘날 고용에서 사람들은 종종 당신에게 국방역에서 무엇을 했는지 묻고, 당신이 무엇을 했는지는 그렇게 많지 않고, 당신이 무엇을 배웠는지, 당신이 어떤 기술을 얻었는지」라고 말하기 때문입니다. 나는 이것이 긍정적인 신호라고 생각하고, 「아, 나는 국방역을 갔습니다, 나는 최소한의 일을 하겠다고 약속했고, 그리고 고용주는 「음, 당신을 보면」이라고 할 것 같습니다. 좋아, 특정한 태도가 있습니다.」 하지만 나는 사람들이 그들이 하는 일을 자랑스럽게 느끼고 싶다고 생각합니다. 무엇이든 군계급, 병사가 있고, 하사관이 자발적으로 참가할 것입니다. 그 중 일부는 중요한 작전과 관련될 때 자신의 복무를 연장하기도 합니다. 우리는 많은 사례와 점점 더 많은 사례를 가지고 있습니다.

이것은 우리 사회에 존재하는 문화에 대한 좋은 증거입니다. 그 중에서 능력이 있고 싶어 하고 뭔가를 할 수 있는 모든 사람이 뭔가를 하고 싶어 합니다. 그렇다면 당신이 언급한 생각에 따라 우리가 하는 것은 무엇입니까? 나는 싱가포르 국방군 자원봉사자 모집을 확대하고 싶습니다. 나는 제복을 입지 않은 인력, 일부 여성 또는 일부 새로운 시민을 포함한 인력들을 위해 자원봉사 기회를 확대하고 싶으며, 그들이 들어와 우리에게 참여하도록 합니다. 왜냐하면 오늘 SF 자원봉사단에 참여하기를 신청하는 10명 중 나는 2명만 받아들이기 때문입니다. 나는 내 수용 능력을 늘려야 하므로 사람들이 기여할 기회가 있습니다. 이것은 당신이 언급한 것과 같지 않을 수도 있습니다. 그것은 정확히 당신이 언급한 것일 수도 있고, 단지 전선에만 있는 것이 아닐 수도 있습니다. 어떤 사람은 보안 경비원 일을 할 수 있고, 사이버 보안을 할 수 있고, 무인기를 할 수 있고, 후방 지원을 할 수 있고, 의료를 할 수 있습니다.

나는 당신의 의견에 완전히 동의하고, 싱가포르 국방군 자원봉사자 모집 기회의 수를 확대할 때 의료 또는 간호에 관한 전문 과정이 있고, 노인 간호이든 정신 건강 간호이든, 더 많은 사람들이 우리에게 참여하기를 바랍니다. 하지만 내 목표, 정말로 내 개인적인 목표는 모든 신체 건강한 싱가포르인이 「내가 뭔가를 하고 싶으면 뭔가를 할 기회가 있다」고 느끼는 문화를 갖는 것입니다. 그래서 우리가 새로운 다중 임무 사격 종합 단지를 설계할 때, 그것은 단지 새 지하철역 옆에 있습니다. 당신이 들어갑니다. 아래로 내려갑니다. 보안 허가를 받으면 당신의 능력을 유지하고 싶으면, 당신이 전직 국방역 인이든, 싱가포르 국방군 자원봉사단의 인이든, 또는 어쩌면 제때 당신의 능력을 유지하기 위해 그렇게 하고 싶은 싱가포르 보안 허가인 일 수도 있습니다. 왜 안 될까요?

나에게 이것은 가장 강력한 억지력 메시지입니다. 왜냐하면 누군가가 우리에게 나쁜 일을 하고 싶을 때, 그들은 싱가포르 국방군과 거래하는 것이 아니라 전국가와 거래하고 있다는 것을 알기 때문입니다. 이것은 우리에게 매우 중요합니다. 따라서 나는 사람들에게 그들의 다양한 능력에 따라 기여할 수 있는 더 많은 기회를 제공할 것입니다. 나는 우리가 사람들의 반응을 볼 것이라고 생각합니다. 비록 우리가 하루밤 사이에 규칙을 바꾸어 모든 사람이 복무해야 한다고 말할 수는 없지만, 때로는 가장 강력한 것 중 하나는 사람들이 「당신의 복무는 의무입니다」라고 말하는 대신 자발적으로 그들의 시간을 기여할 때입니다. 그들은 훨씬 더 열정적으로 그렇게 하기도 합니다. 나는 새로운 시민과 여성을 포함한 많은 싱가포르 국방군 자원봉사단을 봤는데, 그들은 이미 그들의 의무를 초과했습니다. 마치 우리가 가진 국방역 인력과 국방역 지원병들처럼 말입니다.

>> 질문에 감사합니다. 우리는 다음 주제로 빨리 넘어가고 싶습니다. 왜냐하면 우리는 여전히 논의하고 싶은 상당히 많은 질문이 있기 때문입니다. 그래서 다음 주제는 사회적 응집력이고, 우리는 이 주제에 대해 세 가지 질문이 있습니다. 음, 샤메, 마르디나, 에르완 자밀, 그리고 락슈만입니다. 그래서 당신들 셋이 이 주제에 대해 질문할 것입니다. 우리는 샤메의 질문부터 시작하겠습니다. 그녀를 위해 마이크를 가져올 수 있을까요? 감사합니다. >> 나는 잘못된 정보의 지속적인 확산에 대해 우려하고 있습니다. 위기나 갈등에서 잘못된 정보의 피해는 물리적 공격만큼 클 수 있습니다. 왜냐하면 그것은 사회적 응집력과 공중 신뢰를 약화시키기 때문입니다. 싱가포르는 국방역 인력과 더 광범위한 인구에게 잘못된 정보를 식별, 검증, 그리고 대응하는 기술을 갖추게 하기 위해 어떻게 계획하고 있습니까? >> 감사합니다, 샤메입니다.

같은 주제에 대한 두 번째 질문은, 음, 음, 계속하십시오. >> 좋습니다. 음, 안녕하세요, 음, 부장관님. 수십 년 전 싱가포르는 「종교 지식」이라는 과정을 중단했습니다. 좋습니다. 음, 그래서 당신은 음 빨리 감기를 해서 오늘 시대로 가고 음 이 시대와 이 나이에, 당신은 젊은이들에 대해 이야기합니다. 그들은 다양한 플랫폼을 통해 종교를 배우고 있습니다. 예를 들어 음 인플루언서 음 소셜 미디어와 인공지능 생성 콘텐츠, 하지만 그렇게 함으로써, 우리의 사회적 응집력에 영향을 미칠 수 있는 보안 함의가 있습니다. 그래서 당신은 음 우리의 학교에서 구조화된 종교 교육을 다시 도입할 필요가 있다고 생각합니까? 감사합니다. >> 질문에 매우 감사합니다. 이 주제에 대한 마지막 질문은 락슈만이 해주세요. >> 감사합니다. >> 그래서 우리는 계속 여성 징병 등에 대해 논의하고 있습니다.

그래서 이 맥락에 따라, 내 질문은 우리가 어떻게 매 세대가 국방역을 계속할 가치 있는 약속으로 봅니다. 싱가포르는 미래 세대들도 계속 그렇게 하도록 보장하려면 어떻게 해야 합니까? 감사합니다. 감사합니다, 부장관님. 질문들입니다. 모두 당신에게. >> 좋습니다. 그래서 【목을 가다듬기】 당신이 지적하신 것이 매우 맞습니다. 음, 역사를 통틀어, 우리는 항상 이렇게 말합니다. 싸우지 않고 이기면 그것이 최고의 수준입니다. 사람들은 어떻게 싸우지 않고 목표를 이기는가? 그것은 내부에서 다른 사람들을 파괴하는 것입니다. 즉, 분열을 일으키고, 사람들을 분열시키는 것입니다. 왜냐하면 일단 당신이 단결을 잃으면, 당신은 서로 싸우고 있고, 사람들은 우리와 싸울 필요가 없습니다. 이것은 우리가 절대로 소홀히 하지 않는 것입니다.

오늘날 우리가 가진 이러한 단결과 응집력은 항상 진행 중인 작업입니다. 왜냐하면 우리 모두는 다른 배경에서 왔기 때문입니다. 우리는 서로 다른 신념, 다른 종교, 다른 배경을 가지고 있고 음 모든 이러한 유형의 것들입니다. 이 모든 것은 사람들이 이용할 수 있는 잠재적인 단층선입니다. 그래서 우리가 해야 할 일은 항상 진행 중인 노력입니다. 우리를 위해 젊은이들에게 계속 주입하면, 우리는 싱가포르 시민으로서의 우리의 공통된 이익을 이해할 필요가 있습니다. 정말로 인종, 언어, 종교와 상관없이, 배경이나 당신이 어디에서 온 관계없이. 우리는 절대로 공통된 역사로 통합된 국가가 아닐 것입니다. 하지만 우리는 항상 공통된 미래, 공통된 가치관의 의미로 통합된 국가가 될 수 있습니다. 그리고 이것이 싱가포르가 반드시 해야 할 일에 대한 나의 생각입니다.

그래서 음 정보 과잉의 세상에서, 내가 음일 때 나는 항상 이것을 말합니다. 가장 중요한 것은 지식의 전달이 아닙니다. 지금 컴퓨터는 우리가 이것을 하도록 도울 수 있고, 인터넷은 우리가 이것을 하도록 도울 수 있습니다. 하지만 우리가 우리의 사람들을 장비하는 방식은 이 3D의 능력—정제, 식별, 그리고 발견의 능력입니다. 이것은 첫날부터 나의 좌우명입니다—정제, 왜냐하면 너무 많은 정보가 있기 때문입니다. 당신은 무엇이 진짜인지, 무엇이 거짓인지, 무엇이 진실인지, 무엇이 거짓인지, 무엇이 올바른지, 그리고 나서 그것이 정제입니다. 하지만 두 번째는 훨씬 더 중요합니다. 식별하는 방법은 어떻게 되나요? 맞나요? 컴퓨터는 무엇이 맞고 무엇이 틀린지 당신에게 말하지 않을 것입니다. 이것은 우리가 보유한 가치 체계와 관련이 있습니다. 다른 일부 사회에서 올바른 것이 우리 여기서는 올바르지 않을 수도 있습니다.

예를 들어, 일부 사회는 사람들이 마약을 사용하는 것이 괜찮다고 생각합니다. 우리 사회는 이것을 믿지 않지만, 이것은 우리의 신념입니다. 우리가 어떻게 우리의 사람들이 정제하도록 도울 수 있는지, 식별하지 않고, 발견의 부분은 조금 다릅니다. 그것은 우리 자신을 위해 음 사회로서 국가로서 새로운 가치 제안을 만드는 것에 관한 것입니다. 하지만 이것은 진행 중인 작업이고, 오늘 매우 이상한 방식으로, 우리 국가 외부의 많은 사람들이 싱가포르인들이 그들에게 동의하기를 원하고 있습니다. 이제 이것 자체가 백핸드 찬사이고, 사람들은 적어도 우리의 의견을 걱정하고 있습니다. 하지만 사람들이 우리의 의견을 걱정하기 때문에, 그들은 또한 우리의 의견을 형성하려고 노력하고 있습니다. 그래서 그들은 우리에게 우리가 읽는 다양한 것들을 말할 것입니다. 싱가포르에서, 우리는 매우 개방적이고 상호 연결된 사회입니다. 지리적 완충이 없습니다. 당신이 좋아한다면.

정보가 우리에게 도달하는 방식에는 시간 지연이 없습니다. 영어, 중국어, 아랍어 또는 다른 많은 언어로 쓰인 어떤 것이든 우리의 정보 공간으로 직접 들어옵니다. 우리 국민들이 서로 다른 방향으로 끌려갈 때 어떻게 단결을 유지할 수 있을까요? 아니, 간단한 일입니다. 예를 들어 사람들이 우리가 A국을 지지해야 할까, 아니면 B국을 지지해야 할까 하고 질문하기 시작할 때 말입니다. 이미 잘못된 질문입니다. 우리는 자신에게 물어봐야 합니다. 싱가포르의 이익이 무엇인가? 싱가포르의 이익에서 출발하여 우리는 이 문제에 어떻게 대응할 것인가? 따라서 우리는 다른 사람들의 대리인이 되기를 원하지 않습니다. 우리는 다른 사람들에 의해 분열되기를 원하지 않습니다. 하지만 이를 달성하기 위해서는 사상적 차원의 지속적인 작업뿐만 아니라 처음부터 사상에 이르기까지 지속적인 작업을 수행해야 합니다.

아마도 그래서 그들이 저를 교육부로 보낸 것 같습니다. 어, 분명히 그럴 것 같네요【웃음】. 이것이 우리가 국가 응집력에 대해 정말 올바르게 하기 위해 수행하는 지속적인 작업입니다만, 저는 이것이 단순히 사상에서 멈추지 않는다고 말씀드리고 싶습니다. 왜냐하면 그들이 떠나 성인이 된 이후에도 이는 지속적인 작업이기 때문입니다. 우리가 자만해지고 우리가 올바르게 했다고 생각하는 그 날이 가장 위험한 날이 될 것입니다. 왜냐하면 우리는 우리가 이 토대 위에서 계속 건설해야 한다는 것을 잊었기 때문입니다. 저는 종교 교육의 가장 좋은 면이 하나의 간단한 질문이라고 생각합니다. 「왜인가」. 우리는 이것을 종교 당국에 맡기는 것이 가장 좋을 것 같습니다. 하지만 교육부는 국가 교육을 수행하는 좋은 위치에 있으며, 여기서 당신은 우리의 차이에도 불구하고 서로를 존중하는 법을 배웁니다. 당신은 서로를 위해 공적 공간을 창출하는 법을 배웁니다. 당신은 단순히 하나의 종교를 배우거나 하나의 종교를 존중하는 것이 아닙니다.

당신은 다른 사람들이 무엇을 생각하는지 배우고, 「내가 왜 나와 다른 사람과 다른가」라고 판단하지 않으며, 우리의 차이에도 불구하고 우리가 가진 신념의 다양성을 바탕으로 더 나은 미래를 어떻게 건설할 수 있는지 배웁니다. 이것이 우리가 특정 측면에 관한 종교 교육에서 더 넓은 국가 교육으로 변화한 이유이며, 여기서 우리는 다양한 종교를 존중하고 다양한 사람들을 존중합니다. 그러면 L이 제기한 질문은 매우 중요한 질문입니다. 우리는 자신을 계속 설득해서 이것이 중요하다고 말할 수 있을까요? 저는 많은 교육부 학생들을 만날 때마다 항상 이 질문을 합니다. 어, 제가 있을 때도, 그 전에도요. 우리를 싱가포르인으로 만드는 것이 무엇입니까? 우리는 왜 싱가포르인이 되고 싶습니까?

싱가포르 과거 700년의 역사를 돌아보면 마지막 61년 동안만 우리가 독립했습니다. 우리는 사람들이 우리에게 뛰어오르도록 요구할 때 우리가 왜라고 말할 수 있다고 말할 수 있습니다. 그 이전에 우리는 항상 더 큰 제국의 일부였습니다. 하지만 독립은 쉽지 않습니다. 그것은 지칠 수 있습니다. 우리는 경제 발전을 돌봐야 합니다. 우리는 국방을 돌봐야 합니다. 우리는 사회 응집력을 돌봐야 합니다. 우리는 우리의 동포 싱가포르인들이 자랑스러워하고 그 일부가 되기를 원하는 체계를 건설하기 위해 노력해야 합니다. 오늘날 싱가포르는 상대적으로 성공했습니다. 많은 사람들에게 「나는 싱가포르인이 되고 싶다」라고 말하기는 쉽습니다. 하지만 저는 항상 이렇게 말합니다. 시대가 좋을 때만의 싱가포르인입니다. 그러면 우리는 편의상 싱가포르인이 되는 것입니다.

하지만 진정한 싱가포르인이 되려면, 당신은 신념에서 그래야 합니다. 민족이나 언어나 종교에 관계없이, 우리의 배경에 관계없이. 위기의 순간에도, 우리는 「나는 여기에 있을 것이다, 비록 어 이라고 말할 것입니다」. 이제 우리는 이것을 어떻게 할까요? 그것은 항상 쉬운 것이 아닙니다. 지난 61년 동안, 우리의 경제 성공은 우리에게 시간을 주었습니다. 우리는 상대적으로 성공했고 오늘날 싱가포르인이 되기를 원하는 사람들이 부족하지 않습니다. 하지만 우리는 항상 자신에게 이 매우 중요한 질문을 상기시켜야 합니다. 만약 내일 상황이 지금처럼 잘 진행되지 않는다면, 우리의 젊은 세대는 「나는 여기에 머물러 이 장소를 재건할까?」라고 말할까요? 설령 물에 빠져도 우리는 이 장소를 재건할 것입니다. 이것이 우리를 동포 싱가포르인으로 정의할 것이라고 생각하는 것입니다. 우리 생각에는 우리는 우리 국민이 싱가포르인이 될 능력이 있도록 보장하기를 원합니다.

하지만 국가로서 우리는 우리 국민이 싱가포르인이라고 불리고 싶어 하는 의지를 가지도록 해야 합니다. 왜냐하면 이것은 쉽지 않기 때문입니다. 하지만 이 모든 것의 대가, 이 모든 것의 목표는 우리가 우리의 미래를 결정할 권리를 가진다는 것입니다. 이것이 SAF를 초월하는 것이라고 생각합니다. 이것은 우리 전체 국가의 노력에 관한 것으로 이 메시지를 전달하고 우리에게 영감을 주어 다음 세대에게 물질적 복지 제공 외에도 우리 모두가 소중히 여기고 우리가 우리가 원하는 것을 실현하기 위해 기꺼이 비용을 지불할 무형의 것, 더 많은 것, 어떤 것이 있음을 말해 줍니다.

지난 61년은 역사상 이상이 아니라 지난 61년이 우리가 더 나은 것을 건설할 기반입니다. 미래의 여러 세대가 있을 것이고 세계의 많은 사람들이 싱가포르를 보고 「나만 싱가포르인이 될 수 있다면」이라고 말할 것입니다. 저는 그것이 우리가 계속 노력할 날일 것이라고 생각합니다. 좋습니다. 다음 주제어, 우리는 청년 주제를 계속할 것입니다. 우리는 두 개의 질문만 있습니다. 어 첫 번째는 회계를 연구하는 풀타임 학생 Tan Hui En에서 나왔습니다. 어 우리가 그에게 마이크를 줄 수 있을까요? 그리고 그 후에는 Prashant입니다. 어 우리가 Qi Xuan에게 마이크를 줄 수 있을까요? 감사합니다. >> 안녕하세요. 시작해 주세요.

>> 어 최근에 부장관님이 Shangri-La Dialogue에서 국내 신뢰와 응집력이 국가 외교 정책과 방어에 중요하다고 언급하셨는데, 온라인 담론이 깊은 분열을 일으킬 수 있는 시대에. 우리는 전통적인 전면 방어 개념과 단절된 것처럼 느낄 수 있는 젊은 세대 사이에서 더 강한 공통 국가 정체성을 어떻게 기를 수 있을까요? >> 좋습니다. 두 번째 질문은 Prashant입니다. 우리가 Prashant를 위해 마이크를 가져올 수 있을까요? 감사합니다. 【목청을 고르며】 >> 제 안에 있습니다. 제 질문은 NS의 신체 훈련 외에도 우리는 국내 분열을 방지하기 위해 우리의 청년과 더 광범위한 대중이 필요한 비판적 사고와 정서적 회복력을 어떻게 더욱 강화하고 더 강력히 할 수 있을까요?

>> 저는 당신이 이미 이 주제에서 국내 분열 문제를 다루었다고 생각합니다. 하지만 저【목청을 고르며】이것이 청년을 대상으로 한 것이라고 추측합니다. 음. >> 따라서 당신이 말하고 싶은 것이 있다면, 【목청을 고르며】이 방향으로 향해, >> 저는 생각합니다, 【목청을 고르며】죄송합니다. >> 실제로 나는 싱가포르 청년에 대해 매우 자신감이 있습니다. 나는 「딸기 세대」라고 불리는 것을 믿지 않습니다. 나는 단지 모든 세대가 자신의 도전을 가지고 있다고 믿고 우리 국민이 이러한 도전을 맞이할 것이라고 믿습니다.

하지만 나는 교육부와 MINDV에서 본 것으로부터, 우리 국민은 더 높은 사명 목표를 추구하도록 영감받고 싶어 한다고 믿습니다. 우리 중 이 길을 걸은 사람들에게 중요한 것은 우리의 역할을 수행하고, 그들이 더 큰 목표를 추구할 수 있는 자신감을 주는 것입니다. 단지 자신들을 위해서만이 아니라 싱가포르를 위해서입니다. 이것이 제가 항상 언급하는 이유입니다. 저는 언제일 때, 저는 항상 이렇게 말합니다. 우리의 성공을 학문적이든 비학문적이든 우리의 성취로만 정의하지 마세요. 우리의 성공을 우리의 기여로 정의하려고 노력하세요. 왜냐하면 우리 모두가 우리의 성취뿐만 아니라 우리의 기여로도 우리의 성공을 정의할 수 있게 되면, 우리는 매우 강력한 국가가 될 것이기 때문입니다. 당신의 학문적 배경이 무엇이든, 당신의 직업이 무엇이든, 모든 사람이 역할을 할 수 있으며 이것이 가장 강력한 것입니다. 왜냐하면 나는 사람들을 싱가포르인으로 만드는 것이 거래적인 일이라고 생각하지 않기 때문입니다. 내가 당신에게 이것을 주면, 당신이 싱가포르인이 됩니다. 사람들이 처음에 이렇게 생각하기 시작하더라도, 그것은 결국 더 높은 수준으로 도달해야 합니다. 이 수준에서 나는 여기에 있습니다. 비록 그럼에도 불구하고, 이것이 우리가 열망하는 그런 종류의 정신적 회복력일 것입니다. 어, 사고에 대한 깊은 질문입니다. 이것은 우리가 제가 Singapore Armed Forces에 입대한 그날부터 계속해 온 일입니다. 저는 우리가 완전히 달성했다고 말하는 것이 아니라, 단지 우리가 진전했다고 말하는 것입니다. 하지만 이것은 항상 진행 중인 작업입니다. 왜냐하면 당신의 질문이 매우 중요하고, 그것은 너무 많은 사고에 관한 것이 아니라, 어, 비판적 사고입니다. 왜냐하면 사람들이 비판적 사고에 대해 다양한 정의를 가지고 있기 때문입니다.

싱가포르에 중요한 것은 우리가 사람들에게 무엇을 할 것인지, 어떻게 할 것인지뿐만 아니라 우리가 왜 무언가를 해야 하는지를 말해 주는 문화를 어떻게 구축할 것인가입니다. 그리고 그들이 왜 무언가를 해야 하는지 이해할 때, 그들은 우리를 놀라게 할 수도 있는 방법을 생각해 낼 수 있습니다. 단순한 예시를 공유하자면, 저는 한때 사단장이었고, 우리는 양면 연습을 했는데 세 번째가 이미 있었고, 이미 4개 밤을 자지 않아서 명령을 내렸습니다. 나는 계획을 내 지휘관들에게 주고 그들에게 이유를 말했습니다. 나는 우리가 보호하려고 했던 목표가 무엇인지 말했고, 우리가 이 목표를 보호해야 하는 이유를 말했습니다. 나는 내 기본 계획인 첫 번째 단계를 말했습니다. 왜냐하면 나는 정말 견딜 수 없었기 때문입니다. 나는 정말 자야 했는데 어쨌든 이미 3~4일이었기 때문입니다.

나는 최소한 2~3시간이 필요했습니다. 따라서 나는 2~3시간을 자고 돌아와서 2단계 계획을 세울 것 같습니다. 그들은 6시간 후까지 나를 깨우지 않았습니다. 나는 일어났습니다. 그들은 나에게 말했습니다. 장군님, 우리는 이 특정 장소에 있습니다. 나는 말했습니다. 당신은 실수했을 것입니다. 제 계획은 2시간 후에 당신을 깨우는 것이었고, 당신은 이 특정 장소에 이미 도착했어야 합니다. 그들은 말했습니다. 아니요, 아니요, 아니요, 장군님, 우리는 이미 더 멀리 가있습니다. 나는 매우 놀랐고 왜인지 물었습니다. 그들은 말했습니다. 괜찮습니다, 장군님, 걱정하지 마세요. 당신은 우리에게 계획을 주지 않았습니다. 당신은 우리에게 무엇을 할지 말하지 않았습니다. 당신은 우리에게 어떻게 할지 말하지 않았습니다. 하지만 당신은 우리에게 왜 우리가 해야 할 일을 해야 하는지 말했고, 우리가 그렇게 했습니다. 그래서 원한다면 계속 자실 수 있습니다. 나는 말했습니다. 아니요, 아니요, 더 나음. 더 나음. 확인해 보세요. 당신이 무엇을 하는지.

【웃음】그러나 나는 이것이 나 자신이 경험한 예시이며, 우리 국민이 「왜」를 이해할 때, 당신이 놀라울 수 있음을 보게 될 것입니다. 우리 젊은이들과 그렇게 젊지 않은 사람들의 힘, 그들이 우리가 가능하다고 생각하는 것을 넘어서는 아이디어를 생각해 낼 수 있습니다. >> 좋습니다. 이 질문들에 대해 매우 감사합니다. 어 다음 주제는 직업입니다. 우리는 세 개의 질문이 있습니다. 어 이산, 어 공과대학 학생이 심리학 박사를 공부하고 Tan Noel, 어 산부인과 의사, 그리고 Amos Rao 마케팅 이사입니다. 우리가 이산에서 시작할 수 있을까요? 어 직업 주제의 첫 번째 질문에 대해? 저녁입니다. 부장관님. 음 제 질문은 싱가포르 육군 내 전투 직책에서 경력을 추구하려고 하는 사람에게 당신이 어떤 조언과 생각을 제공하겠습니까? >> 오, 제 조언입니다. >> 예. 매우 직업적인 질문입니다. 좋습니다. 예.

>> 어 두 번째는 어 Tan 의사입니다. 우리가 그를 위해 마이크를 가져올 수 있을까요? 감사합니다. >> 어 저녁입니다, 부장관님. 나는 당신이 내 질문의 일부 측면을 이미 다루었을 수도 있다고 믿습니다. 하지만 어 나는 행정 역할이 주로 있는 현역 국방 의무를 했으며, 어 나는 전투 요구사항을 충족하지 않았으므로 의료 장교를 맡도록 변경되었습니다. 어 나는 의료 시뮬레이션 훈련에서 어느 정도 전문성을 가지고 있으며 이러한 기술이 군사 의학에 실제로 유용할 수 있습니다. 하지만 어 나는 실제로 관련 설정으로 전송되기 전에 수년을 보냈고, 그것도 나는 이 기술들이 의미 있는 방식으로 활용되지 않았다고 생각합니다.

따라서 최근 의료 분류 시스템의 업데이트로, 어 MINDV는 광범위한 통과 라벨에서 더욱 기능적인 어 의료 면제, 배포 자격 및 훈련 가능성 평가로 이동하는 것처럼 보입니다. 어 이것은 환영할 만한 단계입니다. MINDV는 이 새로운 접근 방식이 어떻게 의료 분류 개선뿐만 아니라 전체 국방 의무 어 생명주기 동안 싱가포르인의 기술을 국방 요구사항에 매핑하는 더욱 의도적이고 목적 있는 작업으로도 이어질 수 있도록 보장할 것입니까? >> 좋습니다, 마지막은 Amos입니다. 계속하세요. >> 저녁입니다, 부장관님.

긱 경제, 부분 자유 계약 및 원격 근무가 외국 스타트업에서 빠르게 증가하고 있는 만큼, MINDV는 어떻게 자신의 지원 구조를 발전시켜 자영업 또는 비전통적 고용의 Z세대 또는 향후 세대가 그들의 예비군 어 주기 중에 불대칭의 경력 및 경제 처벌에 직면하지 않도록 할 것입니까? 감사합니다. >> 좋습니다. 어 Ethan의 경우, 저는 이렇게 말해야 합니다. 나는 절대 내 직업을 선택한 적이 없습니다. 나는 심지어 내 직업 계획에서 Singapore Armed Forces를 내 첫 번째 선택으로 선택한 적도 없습니다. 나는 사서가 되고 싶었습니다. 그들은 나를 Singapore Armed Forces로 보냈습니다. 당신은 알죠, 삶은 때때로 Forrest Gump가 말한 것처럼 삶은 초콜릿 상자 같습니다. 당신은 당신이 무엇을 얻을지 모릅니다. 하지만 저는 삶에서 무언가를 배웠습니다. 당신은 처음에 당신이 좋아하는 일을 하려고 노력하지만, 당신이 앞으로 나아갈수록 당신이 하는 일을 사랑해야 합니다. 왜냐하면 우리가 무언가에서 얻는 것도 우리가 주는 것이기도 하기 때문입니다. 맞지요?

나는 이것이 내가 모든 사람에게 줄 수 있는 가장 간단한 조언이라고 생각합니다. 왜냐하면 내 자신의 인생 경험에서, 나는 항상 내가 하고 싶은 일을 할 수 없었기 때문입니다. 아마도 내 가정 배경 때문일 수도 있고, 어 환경 때문일 수도 있지만, 어쨌든, 우리가 할 수 있는 것을 최대한 활용하고, 우리가 얼마나 많이 투자하든 항상 무언가가 있습니다. 우리가 그로부터 얻을 수 있는 것. 어, Tan 의사의 질문에 대해, 이것이 정확히 우리가 구 체계에 불만족한 이유입니다. 이것이 우리가 동적인 어 체계를 가지고 있음을 보장하고 싶은 이유입니다. 여기서 우리는 우리의 기술 저장소를 업데이트하고 가장 의미 있는 방식으로 배포할 수 있습니다. 그것은 여전히 100% 일치하지 않을 수 있지만, 가까이 있는 모든 퍼센트는 우리가 노력할 것입니다. 그리고 우리는 계속해서 그렇게 할 것입니다.

하지만 이것이 당신이 할 수 있는 것과 당신이 기꺼이 할 수 있는 것의 조합이라고 제가 말한 것입니다. 그런데 당신이 할 수 있는 것과 당신이 기꺼이 할 수 있는 것은 개인에 따라 다를 수 있습니다. Amos와 관련하여, 실제로 우리는 이 긱 경제 이전에도 자영업자 등이 있었고 긱 근무자나 자영업자를 지원하는 기존 구조가 있었습니다. 우리가 과거에 말했듯이, 숫자가 증가함에 따라 우리의 지원 구조도 그에 따라 발전할 것입니다. 실제로 예를 들어 어 그들이 지금 어떻게 훈련하는지, 우리는 더 많은 유연성을 제공했습니다. 왜냐하면 일의 방식이 다르기 때문이고, 실제로 지금 우리 어 우리는 또 다른 불평을 얻었는데, 아마도 MINDV가 너무 멀리 갔을 수도 있습니다. 그래서 제가 당신에게 몇 가지 예시를 드리겠습니다.

과거에는 체력 테스트를 했고, 당신은 2주, 3주의 입영 훈련을 받으러 돌아갔고, 당신은 그 곳에서 체력 테스트를 했습니다. 과거에는, 당신이 총 훈련을 하고 싶다면, 당신의 사격 훈련, 당신은 입영 훈련을 받으러 돌아가야 했고, 당신의 2, 3주 입영에서 당신은 그 곳에서 하게 됩니다. 이제 우리는 시간과 장소에 따라 당신이 시간을 예약하고 당신은 당신의 체력 훈련을 합니다. 심지어 2~3주 내에 할 필요도 없습니다. 어떤 사람들은 그것을 좋아합니다. 왜냐하면 그들은 그에 따라 그들의 시간을 계획할 수 있기 때문입니다. 어떤 사람들은 노란색처럼, 과거에는 이 3주 동안만 내가 체력 훈련에 대해 걱정할 필요가 있었습니다. 이제 당신은 나에게 시간과 장소에 따라 하도록 하고 있으므로 나에게 영향을 미칩니다. 따라서 다른 사람들은 다른 선택을 합니다. 맞죠? 어 이제 사격입니다. 어 다중 작업 사격장 복합체를 사용하는 것입니다.

과거에는 당신이 한 부대로 들어가야 했습니다. 당신이 일간 사격을 하고 싶다면, 당신은 일간 사격을 위해 오후 5시에 도착하여 오후 7시에 준비할 수 있어야 했습니다. 당신이 야간 사격을 하고 싶다면, 당신은 밤 8시 전에 시작할 수 없도록 해야 했습니다. 나는 자정 후에만 끝낼 수 있습니다.

이제 당신은 몇 시간 내에 다중 작업 사격장 복합체로 가고, 당신은 일간 및 야간 사격을 모두 완료합니다. 왜냐하면 그들은 단지 당신을 위해 불을 끄고 켜서 당신이 원하는 모든 목표를 계속 쏠 수 있기 때문입니다. 당신이 그것을 완료하므로, 나는 우리가 우리 국민의 현역 훈련을 편의상 제공하기 위해 우리의 체계를 계속 개선하려고 노력할 것이라고 생각합니다. 하지만 마지막이자 가장 중요한 것은 우리 국민이 하고 싶어 하고, 그들이 올바르게 하고 싶어 하는 것입니다. 이것이 우리에게 자신감을 주고, 우리 국민이 체력 훈련을 스스로 할 수 있도록 하는 주도에 대해 많은 사람들이 매우 놀라워합니다. 스스로 사격 훈련을 하세요. 왜냐하면 그것은 어느 정도의 훈련과 같은 어 자기 자극을 표현하기 때문에 누군가가 계속 당신을 추격하지 않고도 일을 완료할 수 있습니다. 나는 이것이 어 우리가 가진 강력한 문화라고 생각합니다.

>> 좋습니다, 부장관님. 다음 어 다음 주제는 포용성에 관한 것입니다. 어 우리는 두 개의 어 질문이 있습니다. 하나는 Karim Lin에서, 다른 하나는 Hana Al-Hadi에서입니다. 그래서 우리는 Karin에서 시작하겠습니다. 그녀는 의료 회사의 최고 운영 책임자입니다. 당신의 질문을 말씀해 주세요. >> 계속하세요, Karin. >> 안녕하세요, 부장관님. >> 어 그래서 세 남자의 엄마로서 어 그 중 하나가 자폐증을 가지고 있으니, 나는 종종 국방 의무와 국가 기여가 그를 위해 어떤 모습일지 궁금해집니다. 어 전쟁이 인공 지능과 네트워킹, 어 사이버 능력에 점점 더 의존하게 됨에 따라. 싱가포르는 신경 다양성을 가진 개인이 국방 어 국가 방어에서 수행할 수 있는 역할을 어떻게 재고할 것입니까? >> 좋습니다. >> 좋습니다. 감사합니다. 그리고 Hana Al Hadad의 두 번째 질문입니다. 우리는 당신의 Hana를 가지고 있습니다. 제발. 당신의 질문입니다. >> 안녕하세요.

어 나는 또한 이 세대, 젊은 몇 세대는 딸기 세대가 아니며 그들이 영감을 받고 있다고 믿고 싶습니다. 어 제 질문은 점점 더 많은 싱가포르인이 해외에서 생활하고 있으며 인공 지능, 사이버 전쟁 및 글로벌 이동성의 시대에, 국방 의무는 싱가포르에서 신체적으로 국가 봉사를 계속 요구해야 할까요? 또는 싱가포르 사회 어 싱가포르 안보에 대한 다른 기여 방식을 인정하기 위해 발전해야 할까요? >> 감사합니다. >> 감사합니다. 포용성의 다양한 차원입니다. 어 매우 빠른 답변입니다. 예. >> 어 Karin, 당신의 질문은 우리가 말한 것으로 돌아갑니다. 왜냐하면 전쟁이 변했기 때문입니다. 우리가 가진 기회의 수와 우리가 다양한 기술 세트에 대해 가진 기회의 유형이 크게 확장되었습니다. 우리는 매우 간단한 규칙을 가지고 있습니다.

우리가 징병하는 모든 사람은 자신의 안전, 팀의 안전을 위해 자신의 의무를 수행할 수 있을 것입니다. 이것이 우리의 책임입니다. 왜냐하면 우리의 책임은 봉사하는 모든 사람을 위한 것이기 때문입니다. 어떤 사람이 스스로 안전하게 배치하고 팀과 함께 안전할 수 있는 일부 기술을 가지고 있다면, 우리는 이를 고려할 것입니다. Hana의 질문의 경우, 어 사람들이 해외에 있다면, 저는 그들이 해외에 살고 있더라도 우리는 그들이 일시에 함께 봉사하도록 돌아오기를 원한다고 생각합니다. 이것은 군대에서 중요한 순간이 올 때 매우 독특하고 매우 귀중한 무언가가 있기 때문입니다. 우리 모두가 소중히 여기는 것은 전우애, 함께 일하는 감정입니다. 저는 이 모든 집에서 일하고 어 모든 이 원격 근무에도 불구하고, 저는 인간의 어떤 측면은 변하지 않을 것이라고 생각합니다.

만약 내가 Mubin을 알고 있다면, 그는 내 파트너이고, 우리는 함께 싸웠고 작전을 했습니다. 어쨌든 우리는 함께 있을 것입니다. 하지만 내가 가상 역할로 그를 안다면, 다 확실하지 않습니다. 맞죠? 그래서 나는 어 네, 오늘날 해외에 나간 많은 사람들이 있습니다. 우리는 사람들이 해외에 있는 동안 계속 봉사할 수 있는 기회에 대해 조정했습니다. 다양한 시간에 돌아옵니다. 실제로 과거와 비교하여 지금 더 많은 옵션이 있습니다. 그리고 이것은 계속 발전할 것입니다. 하지만 나는 어느 정도의 기본 수준에서 가상이나 원격으로 모든 것을 할 수 있는 것은 아닙니다. 예. >> 좋습니다. 매우 감사합니다. 어 시간 제약으로 인해 우리는 마지막 주제로 진행할 것입니다. 그래서 우리가 이 주제에 있는 두 가지 질문을 하고, 우리는 이를 어려운 결정이라고 부릅니다. 어 첫 번째 질문은 Gao 씨, 두 번째는 Seitz입니다.

어 그래서 첫 번째 질문은 어 우리가 Gao 씨를 위해 마이크를 가져올 수 있습니다. 어 물론 그는 또한 싱가포르의 첫 번째 에베레스트 등산 원정대의 멤버입니다. >> 감사합니다. >> 계속하세요. >> 저녁입니다, 부장관과 여러분. 저는 늘 궁금했습니다. 어 남중국해에서 전쟁이 발발한다면 어떨까요. 어 아마도 대만과 두 초강대국이 관련된 경우. 간단히 말해서, 우리는 누구에게 인접한 기지를 제공할 것입니까? 그리고 어 이 아이디어가 너무 멀지는 않습니다. 왜냐하면 어 그린란드가 미국 국기를 게양할 수 있기 때문입니다. 어 당신은 우리 자신의 국방을 고려해야 한다는 것을 알고 있습니다. 이 경우에. >> 좋습니다. 두 번째 질문은 Seitz입니다. 예, 당신의 마이크입니다. >> 계속하세요. 예. 예. 그래서, 이것이 제 질문입니다.

오늘 당신은 싱가포르의 장기적 안보를 강화하기 위해 어떤 어려운 결정을 내릴 것입니까? 비록 그것이 단기적으로 저항이나 인기가 없을 수도 있습니다. >> 그래서, 그것은 말 그대로 어려운 결정입니다. 맞죠? 그래서 우리는 봅시다. >> 괜찮습니다. 모든 결정이 어렵습니다. 유일한 간단한 결정은 내가 어제 한 것입니다. 【웃음】좋습니다.

농담은 농담이고 어 Eric의 질문은 매우 심각합니다. 어 실제로 매우 심각한 질문입니다. 우리가 항상 자신에게 물어봐야 할 첫 번째 질문은 다음과 같습니다. 싱가포르의 이익이 무엇입니까? 그리고 항상 우리가 무엇을 하고 있는지, 그리고 우리가 왜 그것을 해야 하는지에 대한 배경이 있어야 합니다. 그래서 그것은 가설적일 수 없고, 우리는 가설적인 상황에 우리 자신을 빠뜨려서는 안 됩니다. 왜냐하면 어 이것도 사람들이 잘못된 것을 읽게 할 수 있기 때문입니다. 하지만 나는 당신에게 보증할 수 있습니다. 우리가 할 일 중 일부는 어 충돌이 발생하기를 기다리지 않습니다. 남중국해나 다른 장소에서든. 우리가 항상 하는 첫 번째 일은 싱가포르의 이익이 무엇인지 매우 명확합니다. 우리가 해야 할 일은 싱가포르의 국가 이익을 유지하기 위해 무엇을 해야 하는가입니다?

둘째, 우리가 해야 할 일은 전 지구적 지정학적 역학에서 변하는 더 큰 힘을 이해해야 한다는 것입니다. 자신에게 묻기, 모두가 밀고 싸우고 있을 때 우리가 어디에 걸릴 수 있을까? 우리가 어떻게 걸리는 것을 피할 수 있습니까? 우리가 걸리고 싶지 않다면, 우리는 사람들이 그들의 이익에서 우리를 밀어내지 않도록 보는 실제 능력을 가져야 합니다. 이것은 힘든 일입니다. 이것이 제가 항상 말하는 이유입니다. 우리가 우리의 국방 생태계를 구축할 때, 당신은 두 가지를 구축해야 합니다. 실제 능력을 가진 억지력을 가지고, 그리고 사람들이 무엇을 생각하고 있는지에 대해 매우 명확한 이해를 가진 외교 능력을 가지세요.

그래서 Shangri-La Dialogue이든 우리가 협력 파트너 접촉에 착수하는 양자 또는 다자간 포럼이든, 이것은 거기에 가서 커피나 차를 마시기 위한 것이 아니라 사람들이 무엇을 생각하는지에 대해 깊이 있게 이해하는 것입니다. 이러한 일 중 일부는 시간이 필요합니다. 생각에 매우 미묘한 변화가 있었을까요? 만약 당신이 변화를 발견했다면, 우리는 미리 자신에게 묻아야 합니다. 우리의 반응은 무엇입니까? 당신은 사람들이 변하기 시작할 때까지 기다렸다가 우리가 응답할 수 없습니다. 사람들이 변하기 시작할 때, 우리는 계속해서 무엇이 우리의 최선의 이익인지 다시 계산해야 합니다. 두 번째 일은 우리가 이해해야 할 것입니다. 만약 우리가 다른 사람들과 협력하기를 원한다면, 문제는 우리가 다른 사람들과 협력하기를 원하는 것인지 아닌지입니다. 진정한 질문은 사람들이 우리와 협력하고 싶어 하는가입니다.

아무도 우리가 진정한 능력을 갖지 않는 한 우리와 함께 일하고 협력하려고 하지 않습니다. 국방 기술 분야든, 육군, 공군, 해군이든 또는 음, 아무도 단지 재미 삼아 싱가포르와 훈련을 하려고 하지 않습니다. 그들은 우리가 이 관계에 가치를 더할 수 있는 신뢰할 수 있는 무장군대를 보유하고 있다고 믿을 때만 시간과 자원을 투자합니다. 우리가 이 모든 것을 제대로 수행한다면, 우리는 그 질문에 대답할 필요가 없기를 희망합니다.

하지만 우리가 이 질문에 대답해야 한다면, 이 모든 상황에도 불구하고, 우리의 통제를 벗어난 일들이 있음에도 불구하고, 우리는 기회가 왔을 때 우리 국가의 최고 이익을 위해 이 질문들에 대답할 것이며, 당신은 뒷전이 될 것입니다. 이제 가장 어려운 결정이 무엇일까요? 이것은 매우 흥미로운 질문입니다. 나는 가장 어려운 결정을 진정으로 생각해본 적이 없습니다. 왜냐하면 모든 결정이 매우 어려울 수 있지만, 또한 매우 쉬울 수도 있기 때문입니다. 왜냐하면 그것은 우리의 출발점이 무엇인지에 달려 있기 때문입니다. 실제로 문제는 결정이 절대 어렵지 않다는 것입니다. 만약 우리가 싱가포르에 가장 좋은 것이 무엇인지, 싱가포르인들에게 가장 좋은 것이 무엇인지의 전제에서 시작한다면 말입니다. 나는 때때로 사람들이 결정이 어렵다고 생각하는 상황에 빠진다고 생각합니다. 왜냐하면 그것이 자신의 이익에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.

하지만 당신이 자신의 개인 이익을 분리할 수 있고, 그것을 제쳐두고, 항상 더 큰 그림에 집중할 수 있다면, 무엇이 좋은지, 무엇이 중요한지, 국가와 우리 국민에게 필요한 것이 무엇인지 말입니다. 실제로 일들이 더 쉬워질 것입니다. 이것이 항상 우리의 지도 원칙입니다. 절대로 우리의 개인 이익을 국가 앞에, 무장군대 앞에 두지 마십시오. 그렇지 않으면 우리는 매우 복잡한 상황에 빠질 것입니다. 왜냐하면 결정이 아무리 어렵더라도, 우리가 이것이 국가에 좋다는 신념을 가지고 있다면, 단기간에 대가를 치러야 하더라도, 우리는 그것을 위해 노력할 것입니다. 오늘날 우리의 정신을 보세요. 1965년부터 67년까지 우리는 국민복무를 시작했습니다. 이것이 어려운 결정이었나요? 네. 우리의 조상들은 왜 이렇게 해야 했나요? 왜냐하면 그들은 이것이 싱가포르에 필수적이라고 믿었기 때문입니다.

당신은 싱가포르가 여러 해 전에 그 결정을 하지 않았다면 어떻게 되었을까 상상할 수 있습니까? 당신 중 많은 사람들이 내가 방금 지적한 대로 지금 다시 그러한 결정을 하는 것이 훨씬 더 어려울 것이라고 동의할 것입니다. 하지만 모든 세대는 그러한 어려운 결정들을 내려야 합니다. 그래야 미래 세대들이 그 결정들이 내려지지 않은 결과를 겪지 않아도 됩니다. 하지만 말은 쉽고 행동은 어렵습니다. 왜냐하면 오늘날 정치적 세계에서 많은 국가들이 단기적 사고에 빠져 있고, 그들의 임기 주기는 점점 더 짧아지고 있기 때문입니다. 하나의 진정한 이야기가 있습니다. 조지가 해외 다자간 회의에 참석했습니다. 그는 5년 계획과 10년 계획에 대해 이야기했고, 사람들이 돌아서서 그에게 물었습니다. 「당신은 왜 그렇게 자신감이 있거나 그렇게 거만합니까? 당신은…5년 계획, 10년 계획을 마치 당신이 여전히 살아있을 것처럼 이야기하고 있습니다.」

하지만 우리의 견해는, 만약 우리가 이러한 장기적 관점을 갖지 않고, 이러한 장기 계획을 갖지 않으면 우리는 반드시 살아남지 못할 것이라는 것입니다. 하지만 우리는 모든 필요한 결정을 내림으로써 이 세대뿐만 아니라 다음 세대를 위해서도 최선을 다해야 합니다. 우리가 능력을 미리 갖기 위해 허리띠를 졸라매야 한다면, 우리는 허리띠를 졸라매야 합니다. 우리가 어려운 결정을 내려야 한다면... 당신들이 제안하신 대로, 우리가 국방 의무를 어떻게 진행하는지 검토해야 한다면, 우리는 그렇게 해야 합니다. 우리의 책임은 이 세대뿐만 아니라 미래 세대에 대한 것이기 때문입니다. 물론 미래 세대는 아직 당신에게 투표하러 오지 않았다고 말할 수 있습니다. 그렇다면 왜 수고를 들여야 할까요? 하지만 모든 사람이 그렇게 생각한다면, 우리는 책임감 있는 지도자가 아닙니다.

그렇다면 우리는 정치 지도자가 아니라 정치인일 것입니다. 나는 이 상황이 오래 지속되기를 바랍니다. 나는 우리가 싱가포르에서 단순한 정치인이 아니라 훌륭한 정치 지도자를 가지기를 바랍니다. 왜냐하면 우리는 누군가가 단기적 결정만 원하고, 쉬운 일만 하고, 어려운 일을 남겨두기를 원하지 않기 때문입니다. 오늘날의 세계에는 많은 사례가 있습니다. 사람들이 어려운 결정을 남겨두었고, 기반시설이든 재정 관리 방식이든, 후대가 그 대가를 치르고 있습니다. 우리는 싱가포르인으로서 우리 자신을 구별하고 싶습니다. 우리는 사람들이 존경하고 우리와 협력하기를 기대하는 곳이 되고 싶습니다. 왜냐하면 우리는 아무리 어려워도 올바른 일을 하기 때문입니다. 하지만 정부에서는 솔직히 말해서, 이것은 농담이 아닙니다. 쉬운 것은 없었습니다. 쉬운 날이 없었습니다. 유일하게 쉬웠던 날은 어제입니다.

그리고 우리는 최선을 다할 준비가 되어 있습니다. 이렇게 하면 지난 61년간의 기적이 단지 일시적인 현상이 되지 않을 것입니다. 나는... 당신들을 압박하는 것이 아닙니다. 나는 당신들이 NDP 10065를 조직하는 그 세대가 되기를 바랍니다. 당신들이 적절한 나이에 있기 때문입니다. 39년 후, 당신들은 현장의 다른 SUSS 회원들과 함께 지도팀의 일원이 될 것입니다. 마지막으로 이 점에서, 우리가 운이 좋아 아직도 살아있다면, 당신들이 우리를 NDP 100에 초대해 주기를 바랍니다. 감사합니다, 여러분. [웃음소리] >> 감사합니다, 장관님. 감사합니다. 감[박수]여러분. 감사합니다. [음악] 감사합니다, 여러분. >> 오신 여러분께 매우 감사합니다. 열정.