Temus

Temus の位置づけは「デジタルトランスフォーメーションのデリバリー役」：AI・データ、アプリケーションエンジニアリング、クラウドインフラ、コンサルティング・デザイン、ローコード。顧客は医療、国防、金融サービス、教育、政府にまたがります。約 500 人（2026 年）、シンガポールが本拠地です。

看板プログラムは 2 つ：

• Step IT Up（2022 年シンガポール展開）：「採用してから配置し、育成する」人材転換プログラム——プログラミング経験ゼロの人向けの 4 ヶ月ブートキャンプ + 全額支援 + 卒業後の就職保証。モデルはパートナー UST が 2014 年に米国で始めた同名プログラムに由来します
• AI Foundry（2026 年 5 月始動）：デジタル産業庁（DISG）の支援の下、現地 AI 専門人材 50 名（AI アーキテクト、データサイエンティスト、ML エンジニア、プロダクトオーナー、フルスタック/DevOps/UX エンジニア）を採用し、AI アクセラレーター、ガバナンスフレームワーク、エンタープライズ級デリバリー能力を構築。まず金融サービスと精密医療から着手——国家 AI インパクトプログラム（NAIIP）の業界選定と整合し、AI Singapore と連携して研究とデプロイをつなぎます

2025 年 10 月以降、AI 陣容を集中的に補強：IMDA（TeSA スキル加速 + AI Verify Foundation）、Peak3（保険 AI）、Resaro（信頼できる AI 保証）との戦略提携を結び、保健省、EY、AWS からマネージングディレクター級の幹部を迎え入れました。2026 年 7 月にはフィリピンのデータサイエンス企業 Thinking Machines に戦略投資し、エンタープライズ AI デリバリーを東南アジアに広げています。

Temus の AI ストーリーは「デジタルトランスフォーメーション」から「AI デリバリー」への移行過程であり、AI Foundry はその転換の着地点です。狙うのは業界共通認識の「デプロイギャップ」：AI の能力は急速に進むが使いこなしが追いつかない——実験プロジェクトは多いのに、本番環境に入りビジネス成果を生むものは少ない。

AI Foundry の 3 つのアウトプット：

• 人：現地 AI 専門人材 50 名の「採用—育成—配置」パイプライン
• ツール：再利用可能な AI アクセラレーターとガバナンスフレームワーク
• デリバリー：顧客の AI 戦略を実験段階からプロダクショングレードのプロジェクトへ

CEO の Sng Ren Yeong は Foundry を「エコシステムの補完役」と位置づけます——各社の卓越センター（COE）と競争するのではなく、COE のスケールを速める支援役です。

見方：Temus と Resaro は同じ盤面の 2 つの駒です。2025 年 10 月に両社が結んだ分業——Temus が AI ガバナンスの戦略コンサルティング、Resaro が独立第三者の保証評価——は、企業が「AI を使う勇気を持てるか」の両端をカバーします：どう作るか（デリバリー）と、どう信じるか（テスト）。AI エンジニアリングの Aicadium を加えると、テマセクはシンガポールでエンタープライズ AI 採用チェーンの 3 つの環を揃えたことになります。

Temus はテマセクレビュー 2026 でシンガポールに置かれた AI 機関の一つとして挙げられ、「AI-Proofing Our Portfolio / Supporting AI Diffusion」2 本の柱の人材側の実体です。

伝導レバーの枠組みでは：

• レバー 3（人材）：Step IT Up がデジタル人材転換を、AI Foundry が AI 専門人材パイプラインを担当。IMDA との TeSA 提携で民間の育成能力を国家スキル体系に接続
• レバー 4（実装）：AI Foundry は金融サービスと精密医療から着手——国家 AI インパクトプログラム（NAIIP）の旗艦業界選定と同期

見方：AI Foundry は「国家プログラム + ソブリン資本」連携の小さな標本です——DISG（EDB 傘下）の後押し、AISG との連携、NAIIP と整合した業界選定。テマセク系企業が自社の商業拡大を国家 AI アジェンダに埋め込んだ形です。政府は自らデリバリーをせず、国資背景の商業実体にポジションを取らせる——シンガポールの一貫したやり方に合致します。

観察可能なボトルネック：規模（50 人の Foundry は全国のエンタープライズ AI デリバリー需要に対して焼け石に水）、商業的持続性（人材転換プログラムのコスト構造は政府補助とテマセク系の発注に依存しがち）、大手コンサルとの同質化競争（アクセンチュアも Big4 も同じ「実験から本番へ」のビジネスを売っている）。