MDDI スピーチ · 2026-01-22
ジャスミン・ラウ政務官のシンガポール中小企業商会(ASME)アジア AI フェスティバル 2026 でのオープニングスピーチ
要点
- • シンガポール AI 普及の主戦場は「中小企業 + 学生」です——前者は大多数の地元従業員を雇用し、後者は国家の未来です。
- • SME のほとんどはデジタル化の最初のステップを既に進めています(ウェブサイト、ソーシャルメディア、デジタル決済はすべて一般的です);しかし、AI 採用率は 2024 年に約 15% に過ぎません——出発点はゼロではありませんが、改善の余地があります。
- • SME 向け戦略:AI を「既製」業務ツール(HR、CTO-as-a-Service プラットフォーム上の 300 以上の審査済みソリューション + 生産性向上補助金 PSG)に組み込むこと;目標は「マイクロエンタープライズが最初から『AI ネイティブ』であること」です。手動運用をしてから後で升級するのではなく。
- • 「経済戦略見直し」科学技術・イノベーション委員会が「最も重要な運用上の課題」に焦点を当てています;パートナーシップが鍵です――ASMEが「AI Foundry」を立ち上げます(Lenovoが最大100万シンガポールドルのハードウェア/エンジニアリング/トレーニングを提供)、10社のSMEと共に実際のプロトタイプを構築します。
- • 学生向けのポイント:「ツールを使えるようになること」ではなく、「AIツールを実際の分野と結びつけることができること」です。SME@AITEセンターはITE学生とSMEが一緒にプロジェクトに取り組むことを可能にします――ウィン・ウィンです。
全文翻訳
MDDI 英語原文の翻訳 · 翻訳日: 2026-05-02
シンガポール中小企業商会(ASME)会長 Ang Yuit 氏、
工芸教育学院(ITE)首席執行官 Peter Lam 氏、
皆様——
おはようございます。本日、皆様と一緒に「アジア AI フェスティバル」(AI Festival Asia)にご参加できることを大変嬉しく思います。
今週、私は AI について議論する 3 つのイベントと 2 つのインタビューを行っています。これ自体は良いことです——AI はホットなトピックです。しかし、さらに励みになるのは——これらすべてのイベントとインタビューが、中小企業(SME)と学生に焦点を当てているということです。今日のように。これは政府の関心の中心を反映していると思いますし、またシンガポールの現在の懸念も反映していると思います。
SME は私たちの大多数の地元従業員を雇用しており、学生はもちろんシンガポールの未来です。SME が私たちと共にこの AI の波についていくことをどのように確保するのでしょうか?学生が AI の世界で良い将来を持つことをどのように確保するのでしょうか?本日ここに来られたことを大変嬉しく思います——ASME と ITE が私の考え方を共有する機会を下さったことに感謝します。
「アジア AI フェスティバル」が重要なのは、私が MDDI 次官補として頻繁に聞かれる質問に答えるものだからです——「企業と労働力が AI 時代に繁栄するにはどうしたらいいのか?」4 つの選択肢のある選択問題のように聞こえますが、実際にはそれほど簡単ではありません——技術自体がまだ成熟していないし、私たちみんなが模索しています。
しかし、私たちが明確なのは——私たちがどのようにしようとも、SME と若い人たちをサポートし、誰も取り残されないようにする必要があるということです。SME はデジタル発展とデジタル変革において実はかなり進展しています。今日、ほとんどの SME は少なくとも 1 つのデジタル技術を使用しています——ほとんどの企業は独自のウェブサイト、ソーシャルメディアアカウントを持っており、ほぼすべての屋台もデジタル決済を受け入れています。
SME の AI 採用を見ると——2024 年には約 15% が何らかの AI ソリューションを採用しています。もちろん改善の余地はありますが、私たちはゼロから始めているわけではありません。すでに一部の SME が進んでおり、良い成果を上げています。私たちが行っている方向の 1 つは、「AI を搭載した」業務ツールを SME がより簡単に入手できるようにすることです。
SME のリーダーとは何度か対話してきました——彼らの一部の感情も伝えたいと思います。ある人たちは非常に率直に私に言ったのです:SME のリーダーとして、彼らはいつも政府に「先駆者」「早期採用者」「模範」になるように言われていると。しかし、SME のリーダーとして、彼らはそれほど多くの資源と時間を持っていないし、また恐れています——一度あるツールを採用したら、それが自分たちに役立たないことに気付くかもしれません。
私は彼らの状況を理解しています。SME に対する私たちのアプローチは——AI を搭載した業務ツールが「既製品として購入できる」ようにすることです。例えば HR 管理ツール——直接購入して、直接使用します。AI を「専門的な問題」として扱う必要はありません——このようにしてこの道を歩み始めるのはそれほど怖くありません。
数ヶ月前、私は Fortitude Security Consultancy の Azhad Shariff 氏に会いました——彼は AI がセキュリティのような労働集約的な業界で人手不足の課題をどのように解決しているかを私と共有しました。彼は AI を搭載した HR 管理システムを採用しました——シフト管理の自動化、顔認識による打刻——HR の作業時間が 70% 削減されました。
同様の AI を搭載したツールは、IMDA の「CTO-as-a-Service」プラットフォーム上で利用可能です——事前に審査された 300 以上のデジタルソリューションがあり、「生産性向上補助金」(PSG)でサポートされています。Ang Yuit 氏は、リーダーがアジア AI フェスティバルの後、考えを持ち帰ることを望んでいると述べました——これらのツールと補助金への関心を表明していただき、私たちがこの道を一緒に歩むことを望みます。
また、私は「経済戦略見直し」の「技術イノベーション委員会」を共同で主導しており、ここ数ヶ月、私たちは経済全体での AI 採用をどのように推進するかについて議論してきました。私たちのアプローチは——「AI が最も価値のある場所に導入される」ことに焦点を当てること、企業の最も重要な運営上の課題とビジネス上のニーズに対応することです。
すでにデジタル化が進んだ企業については、私たちはそれほど心配していません——彼らは財力があり、失敗する余裕があります。多くの企業はすでに AI の次の製品またはサービスを見つけています。私たちがより懸念しているのは中小企業です——マイクロエンタープライズを含む——彼らはちょうど始まったばかりです。私たちは最小の企業が最初から「AI ネイティブ」になることを望んでいます。手動運用をしてから後で変換するのではなく。新しいビジネスを始めたばかりなら、最初から完全にデジタル化し、AI を搭載するのが最善です。
政府は単独では行動できません——これが業界協会や商会と協力する理由です。彼らはこの道で重要な役割を果たしています。ASME のようなパートナーは、企業を動員し政府の努力を拡大する際に重要な役割を果たしています。
去年 10 月、ASME と南洋理工学院は共同で焦点グループ討論を開催しました——SME の AI に対する見方を集めました。このような交流は、SME をサポートするソリューションを改善するのに非常に役立ちます。これらのパートナー協会は、SME の懸念を含む率直で本当のフィードバックを受け取り——再度政府に共有し、私たちがシンガポールとシンガポール人に更に良く奉仕できるようにしました。
ASME は本日「AI Foundry」プロジェクトを立ち上げました——Lenovo は最大 100 万シンガポール ドルのハードウェア、エンジニアリング サポートとトレーニング サービスを提供します。このプロジェクトは、シンガポールの SME と共に 10 個の現実世界の AI プロトタイプを共同開発します;私は、これらが他の SME が自らの組織内で実施する際に参照できるモデルになることを望みます。このイニシアチブは、エコシステム全体の協力が何ができるかの素晴らしい例です——このアジェンダへの ASME と Lenovo のコミットメントに感謝します。
今後数ヶ月間、シンガポール企業発展局(Enterprise Singapore)も企業と密接に協力します——問題を整理し、産業界と共に SME のニーズにより適したソリューションを開発します。今後数週間から数ヶ月間の政府の発表にご注目ください。私たちは、すべての企業(先進的な企業だけではなく)で AI 採用を真剣に推進していることを示します。ニュースが次々と出てくるにつれて、あなたが私たちと一緒にこの旅を始める際により多くの自信を持つことを望みます。
今、AI を使用してビジネス プロセスを変革することについて話すときです——インフラストラクチャとリソースは方程式の一部に過ぎません。もう 1 つの重要な要素は——「AI を搭載した労働力」を持つことです。今日、ITE、工業技術学院、大学のほとんどの学生は、AI コースまたはモジュールを受講します——AI 倫理と AI がもたらす可能性を学びます。
私たちの多くは、在学中にこれらのコースを受けていなかった成人ですが、今日は AI ツールにもう慣れています。シンガポールと私たちの労働力の真の違いは——個人と企業が AI をどのように使用して組織内の実際の問題を解決するかにかかっています。重要なのは単にツールの使い方を知ることではなく、AI ツールを実際の領域と接続し、実際の影響を作成することができることです。
教育部での仕事の一部として、私は若い人たちと頻繁に会い、彼らが職場への入社にどのように準備しているかを尋ねます。多くの人は AI がもたらす可能性に興奮しています——しかし、彼らはまだ自分たちがこれらの AI 知識をどこに適用したいのかをはっきりと考えていません。
これが、SME と学生をつなぐことができるとき、学生に学んだことを試し、実際の問題に適用する機会を与える理由です。SME からより多くのユースケースを得られます——それは良いことです。なぜなら、それは若い人や学生が実世界で試し、実験し、学んだことを適用する機会も与えるからです。
「SME@AITE センター」はこの点で重要なイニシアチブです——ITE 学生が SME と一緒に AI プロジェクトを行う機会です。それはウィンウィンです——ITE 学生は実践的な AI スキルとビジネス感覚を磨くことができ、SME は自らの変革を支援するために熟練した才能を活用することもできます。
終わる前に、本日ここに居る SME のリーダーと学生の皆様に——「アジア AI フェスティバル」のリソースとネットワークを十分に活用することをお勧めします。これは洞察を交換し、AI の可能性を探索する機会です。また、AI 採用の道を独りで進む必要はないというリマインダーでもあります。
比較的簡単なのは、展示会を一周してみて、知識を得て、熱意を感じることです。比較的難しいのは、SME のリーダーが「私はこの旅を始める」と言うこと、学生が「これが私が興味を持っている業界だと思う。私はこのプロジェクトに直接取り組みたい」と言うことです。2 日後、もしあなたが本当に興味とエネルギーを感じたなら——次のステップは少しの勇気を出して「分かった。私です」または「分かった。私たちの会社です。私たちは始めます」と言うことです。
皆様にご参加いただき、ありがとうございました。今後 2 日間、皆様がスムーズにお過ごしになることをお祈りします。
英語原文
MDDI 公式サイト原文 · 取得日: 2026-05-02
Mr Ang Yuit, President, Association of Small and Medium Enterprises
Mr Peter Lam, CEO, ITE
Ladies and Gentlemen
Good morning. I am glad to join all of you at the AI Festival Asia today.
This week, I have three events and two interviews discussing AI. This is good because AI is a hot topic, but what has been more encouraging is that – all the events and interviews focus on SMEs and students, just like this today. I think that represents the focus for government and also reflects the concerns in Singapore.
SMEs hire most of our Singaporean workers, and, of course, our students are the future of Singapore. How do we ensure that our SMEs join us in this AI push, and ensure that students have a good future ahead in this AI world? I am happy to be here today, and I thank both ASME and ITE for the chance to share my thoughts with all of you.
AI Festival Asia is important because it deals with a question that I am often asked in my role as Minister of State of Digital Development and Information. The question I am often asked is – how can we better equip our enterprises and workforce to thrive in the age of AI? Does it sound like an easy question, maybe four multiple-choice answers I can pick It is not so easy because the technology itself isn't mature, and all of us are still trying to find our way through this question.
What we are quite clear about is that whatever we do, we must support our SMEs and our youths so that no one gets left behind. Our SMEs have made very good progress in digital development and digital transformation. Most SMEs today use at least one digital technology – most businesses have their website, social media accounts, and almost all of our hawker stalls also offer e-payment options.
When we look at the state of AI adoption among our SMEs, we see about 15% in 2024 who have adopted some form of AI solution. Of course, there is more that we can do, but we are not starting at zero. There have been SMEs that have started on this journey and seen good outcomes and good impact. One way we are trying to do more for our SMEs is to make AI-enabled business tools more accessible to our SMEs.
I've had several dialogues with SME leaders, and I share some of their sentiments. Some of them will tell me quite candidly, that as an SME leader, they always hear what government wants them to do – to be the first mover, early adopter and be a role model. However, as an SME leader, they don't have that resources or mental bandwidth, and they are also afraid that once they adopt a tool, it may not work for them.
I can understand where that's coming from. Our approach for SMEs is really to make sure that there are AI-enabled business tools, for example, HR management tools that you can buy off the shelf, and implement without thinking about AI as though it's some specialist topic, so it is a little less frightening to start on this journey.
I met Mr Azhad Shariff from Fortitude Security Consultancy a few months ago, and he shared with me how AI can address manpower challenges in a labour-intensive sector like security. He has adopted an AI-enabled HR management system, which automatesstaff scheduling and employs facial recognition attendance tracking, reducing time spent on HR tasks by 70%.
Such AI-enabled tools are available on IMDA’s CTO-as-a-Service platform, which offers over 300 pre-approved digital solutions supported by the Productivity Solutions Grant. Mr Ang Yuit mentioned how he hoped that our leaders would attend AI Festival Asia and walk away with ideas. I hope that you can express your interests in the tools, grants, and let us help you along in this journey.
I co-chair the Economic Strategy Review’s Technology and Innovation Committee, and we have been in discussion over the past few months, and thinking hard about how we can drive AI adoption across the economy. Our approach is to focus on where to deploy AI where it matters most, addressing companies’ most critical operational challenges and business needs.
We are less worried about the digitally advanced companies. They have deeper pockets, and they can afford to try and experiment. Many of them are already on this train, looking for the next product and service they can offer to AI. We are a lot more concerned about small and medium enterprises, including our micro-SMEs, who are just starting out. We want to make sure that the smallest company start as AI-native, rather than beginning manually and transforming later. If you're starting out in a new business, it is best to start it off fully digitalised and AI-enabled.
The government cannot do this alone, and this is why we work with our trade associations and chambers, because they play an important role in this journey. Partners like ASME play a key role in engaging our enterprises and amplifying our efforts.
In October last year, ASME and Nanyang Polytechnic jointly organised a focus group discussion that gathered insights from SMEs on their views on AI. Such engagements are useful in shaping our plans to better support SMEs on their AI adoption journey. These partner associations received raw and candid feedback, including worries and concerns that our SMEs have, which was then shared with the government so that we can do our work better for Singapore and Singaporeans.
ASME is unveiling the AI Foundry programme today, with Lenovo providing up to $1 million in hardware, engineering support and training services. The programme will support the development of ten real-world AI prototypes with SMEs in Singapore, and I hope that these will serve as references for other SMEs to implement in their own organisations. This initiative is an excellent example of what we can achieve when different players in the ecosystem come together, and I would like to thank ASME and Lenovo for your commitment to this agenda.
Over the next few months, Enterprise Singapore will also be working closely with companies to scope out problem statements and collaborate with industry to develop solutions that better meet the needs of SMEs. Do look out in the following weeks or months for announcements from the government. We will convince you that we are making a serious push for AI adoption in all our companies, not just the advanced ones. I hope that as you follow the news, it gives you a little bit more confidence to start on this journey with all of us.
Now, when we talk about using AI to transform business processes, infrastructure and resources are only one part of the equation. The other key ingredient is having an AI-empowered workforce. Most students in our ITE, polytechnics and universities take an AI class or module. They learn about AI ethics and the possibilities that AI can bring.
Many of us who are adults, who might not have gone through these courses in school, are also familiar with AI tools now. The real differentiator for Singapore and our workforce will depend on how individuals and businesses apply AI to solve real problems in ourorganisations. It's not just about being able to use the tools, but it's also about being able to draw the links between the AI tools and a real domain to make real impact.
As part of my work at the Ministry of Education, I often meet with our youth and ask them about how they are preparing to join the workforce. Many are excited about the possibilities that AI will bring but they have not thought about where they would want to apply the knowledge of AI.
This is why, when we are able to bring our SMEs and our students together, it also gives our students a chance to try out what they have learnt and apply it to a real-world problem. We will have a lot more use cases coming out of our SMEs, and this is good because it will also help our youth and our students be able to try out, experiment, and apply their skills in the real world.
The SME@AITE centre is thus an important initiative in this regard, as it offers ITE students the opportunity to work on AI projects with SMEs. This is win-win – our ITE students can develop practical AI skills and business acumen, while SMEs can tap on skilled talent to support their transformation.
To end off, I would like to encourage all the SME leaders and students here today to make full use of the resources and networks available at AI Festival Asia. It is an opportunity to exchange insights and explore the possibilities that AI can bring, and a reminder that you do not have to walk this journey to AI adoption alone.
The easier part is to walk through the exhibition to learn and soak in the excitement. The harder part for our SME leaders to say – “I want to start on this journey.” The harder part is for students to say – “I think this is the industry I'm interested in, and I want to work on the project directly.” After the two days, if you do feel the interest and energy, the next step is to have some courage to say, “Yes, it will be me,” or “Yes, it will be my company, and I want to start on this journey.”
Thank you very much, and I wish all of you a good two days ahead.