MDDI スピーチ · 2025-01-17
陈杰豪上級国務大臣によるアジア AI フェスティバルでの開幕スピーチ
要点
- • シンガポール 2023 年のデジタル経済は名目 GDP の約 17.7%（約 113 億シンガポールドル）に貢献しており、技術人材は 208,000 人を超え、その約 70% 以上は地元の人材です。
- • 「私たちの競争相手は AI ではなく、別の人々です──AI をもっと上手に使える人々です」。生成型 AI を用いて顧客に効率的にサービスを提供できる弁護士は、そうできない弁護士よりも競争力があります。
- • AI 実装ツール：AI CoE + Digital Enterprise Blueprint + IMDA と EnterpriseSG による「生成型 AI サンドボックス」+ CTO-as-a-Service（PSG 補助を含む）。
- • 人材パイプライン：Women in Tech（第 6 年目）+ Girls in Tech の上流段階への拡張；TIP Alliance（ポリテック + ITE）；TeSA は約 18,000 人の地元人材が技術職に進出するのを支援済み；2024 年度予算で SkillsFuture Credits と Level-Up Programme を増額。
- • MOU 署名：ASME と ITE、シンガポール・ポリテクニック（SP）、南洋ポリテクニック（NYP）との協力──学生に実践的経験、産業関連の研修、および潜在的な雇用主とのつながりを提供。
全文翻訳
MDDI 英語原文の翻訳 · 翻訳日: 2026-05-03
デジタル開発・ニュース担当シニア上級国務大臣 Tan Kiat How による「アジア人工知能フェスティバル」（AIFA）での開会演説（2025 年 1 月 17 日）
シンガポール中小企業商工会議所（ASME）会長 Ang Yuit 氏
皆様へ：
1. おはようございます。「アジア AI フェスティバル」に出席できて光栄です。
2. これは重要なテーマです。このテーマに注力できて嬉しいです。
シンガポール AI 開発における位置付け
3. デジタル技術は、シンガポール経済成長、生産性および革新の主要な推進力の一つであり続けています。
4. 大企業から中小企業、そして製造業、小売業、専門サービスなどあらゆる業界において、デジタル技術はいたるところに存在し、企業が競争力を維持し、すべてのシンガポール人に機会を創出するための重要な実現要因であり続けています。
5. 2023 年、シンガポールのデジタル経済は名目 GDP の約 17.7%、約 1,130 億 SGD に貢献しており、小さくない金額であり、この数字は多年にわたって増加し続けています。
6. デジタル経済の成長は、また地域の従業員にエキサイティングな機会をもたらしました。例えば、テクノロジー専門家は現在、私たちの労働力で 20.8 万人を超え、約 5% を占めています。そのうち 70% 以上は地元の人です。地元の人々のために良い機会、良い仕事、良いキャリアを創出しました。
7. 同時に、AI 技術の発展により変化のペースはより速くなり、業界セグメント、ビジネスモデル、職務に変革をもたらす可能性があります。既に多くの業界でこのような変革の初期兆候が見られています。先ほど述べたように、製造業、ロボット、AI 駆動の自動化、そしてサービス業、医療、医療サービスの提供だけでなく、上流の医薬品配送、医薬品発見、および第一線のサービス、小売、飲食業が含まれます。AI の領域で発生している変革によってまったく触れられていないサービスはありません。
8. 小規模で開放的な経済体として、シンガポールはこれらの技術トレンドを受け入れ、それらを敏捷に完全に活用する必要があります。
9. 私たちは常にそうしてきました。インターネット初期にウェブサイトを構築し、ポータルを作成し、インターネットを通じて新しいサービスを提供した時代から、クラウドコンピューティング、ソーシャルメディアなどのデジタル技術に至るまで。
10. 私たちは常に敏捷に技術を完全に活用し、同時に下行リスクを緩和し、ガードレールを導入し、私たちが見ている「オンラインハーム」の一部を防ぐために努力しています。
11. AI 領域では、シンガポール同様に「AI 開発と採用」に取り組んでおり、企業と従業員のための機会を捉え、同時に潜在的なリスクを緩和しています。私たちは小規模な経済体です。これらのトレンドが発生しないふりはできません。これは「破壊 対 開発」の選択です。政府は企業と従業員の側に堅定に立ち、開発、再訓練、アップグレード、新しい機会を掴みながら、同時に従業員と企業への破壊の影響を緩和する努力をしています。これが私たちのアプローチです。
12. 2023 年 12 月に発表された『国家 AI 戦略 2.0』は、「AI を善の力として」「繁栄する AI エコシステムを構築する」「新しい機会のための労働力を育成する」「革新のための信頼できる環境を育成する」という方向を示しています。
デジタルおよび AI 採用イニシアティブ
13. シンガポールは業界横断的な AI 採用を強化しています。
14. 私たちは「AI 卓越センター」（CoE）を設立しており、主要業界における詳細な AI 価値創造と利用を推進し、この領域でさらに多くを行い続けます。
15. 昨年、私たちは『デジタル エンタープライズ ブループリント』（Digital Enterprise Blueprint）を発表しました。重要な焦点は、企業と従業員における AI 採用を促進することです。
16. 例えば、IMDA とシンガポール企業開発局（EnterpriseSG）の「生成 AI サンドボックス」は、マーケティング、販売、顧客インタラクションなどのビジネス機能における AI 強化デジタルソリューションのテストに SME を支援しています。
17. 私はいくつかのソリューションと展開を見ました。非常に励みになるものです。すでに採用している SME は私に次のように教えてくれました。彼らは生産性の著しい向上を実現しました。さらに重要なことに、顧客をより良くサービスすることができました。シンガポールの顧客だけでなく、ますます多くの海外顧客も対象です。したがって、私は SME に各イニシアティブを完全に活用し、テクノロジーを採用し、新しい機会を創造するよう勧めます。
18. SME は「CTO-as-a-Service」にアクセスすることもできます。自分たちのニーズに合ったデジタルツールとソリューションを見つけ、AI 強化ソリューションを含み、「生産性ソリューション補助金」（PSG）を通じて資金サポートを受け取ります。
19. これは多くの SME にとって非常に有用です。あなた方は皆同意すると思います。異なる業界の SME はニーズが大きく異なります。製造業の SME は、小売業、飲食業の SME と異なり、顧客、業務プロセス、デジタル成熟度が大きく異なっています。
20. 例えば、始めたばかりで、デジタル技術の第一歩を踏み出したばかりの SME が利用できるソリューション スイートは、すでに長期間実施し、規模がより大きい SME と大きく異なります。
21. 「CTO-as-a-Service」など SME イニシアティブは、さまざまなタイプの SME に対して、カスタマイズされたコンサルティングとサポートを提供しようと試みています。したがって、すべての SME が確認してみることをお勧めします。自分たちに役立つものを見つけてください。
労働力準備と包括的なデジタル変革
22. 同時に、最も重要な要素は技術ではありません。根本的には、「人」です。人とスキルへの投資は、長期的な成長と「技術を使用できること」の鍵です。
23. 私はしばしば同僚に言います。私たちの競争は「従業員または専門家 対 ロボットまたは AI」にはありません。私たちの競争相手は技術ではありません。技術は仕事を奪いません。仕事を奪い、私たちと競争するのは「私たちよりも技術をより上手に使うことができる人」です。
24. 例えば、生成 AI と AI 機能を使用して効率的に仕事をし、顧客をより良くサービスできる弁護士は、使用方法を知らない弁護士よりも競争力があります。同様に、業界または経済内のさまざまな職務に推測できます。私たちの競争相手は技術ではなく、「より効率的に技術を使用できる人」です。
25. ますます、この競争はもはや地域に限定されません。私たちは国際的にも競争しています。前の点を繰り返します。私たちは小規模な経済体です。破壊と競争が存在しないふりはできません。しかし、経済、業界、企業、従業員として、関連性を保ち、うまくやるために、自分たちをより競争力のあるものに備えるにはどうしたらよいでしょうか。
26. これが政府が産業と複数の方法で密接に協力する理由です。
27. 「Women in Tech」（すでに6年目）――技術産業における女性の代表性を向上させるのを支援しています。
28. 多様性は重要です――異なる視点と考え方をテーブルに持ち込み――より多くのイノベーションと創造性を刺激します。私たちはまた上流にも拡張しています――「Girls in Tech」はより多くの若い女学生が可能性に接触し、技術に対する彼女たちの興味を追求するのを支援しています。
29. ポリテクニックと ITE の学生に対して――「TechSkills Accelerator for ITE and Polytechnics」（TIP Alliance）を構築しました――IMDA は産業パートナーおよび学校のリーダーと密接に協力しています――ポリテクニックと ITE 卒業生にスキルを装備し、テクノロジー職の機会をつかむよう支援します。
30. キャリア転換者に対して――引き続き顕著な支援に投資します――経験豊富な従業員の再教育とスキルアップを支援します。
31. 「TechSkills Accelerator」等の国家級イニシアティブ――約18,000人の地元民がテクノロジー就職機会を獲得するのを支援してきました。これは TeSA「先就職後研修」（place-and-train）プログラム（例えば「企業主導研修」）を通じて企業と密接に協力することで実現されています。
32. 2024年の財政予算は SkillsFuture Credits と「Level-Up 計画」に増額します――全日制卒業資格プログラムを通じて再教育を希望する中年シンガポール人を支援します。
33. したがって――私たちは産業、IHL（高等教育機関）、学校と密接に協力し――顕著な努力に投資し――私たちの人（新卒の卒業生だけでなく、現職の従業員とキャリア転換者も含めて）を装備し――彼らが関連性を保ち、競争力を持つようにし――技術を活用して職場での能力と生産性を向上させます。
官民連携
34. しかし、政府は単独では達成できません。産業、教育機関、労働力開発機関間のシナジー――それは「強力なシナジー」です――これが私たちの「秘訣」です。このようなことができる国は多くありません。私は言いますが――私たちができるのは――私たちが多年にわたって投資してきた関係があるからです――緊密な協力。これはシンガポールの独特な側面です――これは私たちの「アイデンティティの強み」です――異なる当事者を一堂に集め、協力して課題を克服し、実践的なステップを見つけ、コミュニティと人民として共に前進することができます。
私は嬉しいです。「シンガポール中小企業商会」（ASME）は公共部門と民間部門を結ぶ上での重要なカギとなってきており、成長と発展にとってより好ましく、活力のある経済環境を推進しています。
私も嬉しいです。ASME は労働力の向上にさらに注力することになります。
ASME は ITE、シンガポール理工学院（SP）、南洋理工学院（NYP）と協力し、これらの機関の学生に実践的な経験と産業関連の訓練を提供し、潜在的な将来の雇用主と結びつけます。
これらの取り組みは、私たちの労働力が AI、デジタル化、サイバーセキュリティを受け入れることを可能にし、デジタル時代へ一緒に進めるものです。
これは心強いステップです。なぜなら、私たちの経済の状況を見ると、圧倒的多数の企業は中小企業（SME）であり、かなりの割合の労働力を雇用しているからです。より多くの企業が中小企業が受け入れ可能な速度と規模で技術を使用することで、これらの企業にとってより多くの機会が生まれ、より効率的でより競争力が高くなり、経済全体を向上させ、業界全体を高めることになります。
同時に、学生たちのためにより良い仕事の機会を創造することです。これは単に「仕事生活」や成長に有利なビジネス環境ばかりではなく、ツールを活用することでより効率的になり、企業内の高価値活動に集中できるようになるからです。同時に、これらの中小企業の従業員たちのためにより有意義なキャリアパスと昇進の機会も創造することになります。
これが、「企業、IHL、政府が一堂に集まり、共同で進める」ことについて、私たちの考え方です。
結語
本日、ASME と ITE および理工学院が署名する MOU は、この方向への重要な大きな一歩です。ASME がこの取り組みを組織化してくれたことに感謝します。業界に感謝し、このプロジェクトへの支援をしてくれたすべての中小企業に感謝します。学生たちに「抱負において大胆であること」を勧めたいと思い、探索していってもらいたいです。私は信じています——たとえ技術を採用し受け入れ、下行圧力を緩和する中でも——前方にはまだ多くのエキサイティングな機会があります。
ありがとうございます。
英語原文
MDDI 公式サイト原文 · 取得日: 2026-05-02
Opening Address by Mr Tan Kiat How, Senior Minister of State, Ministry of Digital Development and Information, at the Artificial Intelligence Festival Asia (AIFA) (17 January 2025)
Mr Ang Yuit, President, Association of Small and Medium Enterprises
Ladies and Gentlemen
1. Good morning. I am happy to join all of you at the AI Festival Asia.
2. This is an important topic, and I am glad that we are focusing our minds on this.
Singapore's Position in AI Development
3. Digital technology has always been a major driver of Singapore’s economic growth, productivity and innovation.
4. For companies, large and small, and across different sectors, from manufacturing to retail to professional services, digital technology is pervasive and has been an important enabler for companies to remain competitive and to create opportunities for all Singaporeans.
5. In 2023, Singapore’s digital economy contributed about 17.7% to our nominal GDP. That is about S$113 billion, not insignificant, and it has grown over the years.
6. The growth of the digital economy has also created exciting opportunities for our local workers. For example, tech professionals now number more than 208,000 in our workforce, which is about 5%. More than 70% of these tech professionals are locals. So, creating good opportunities, good jobs and good careers for our locals.
7. At the same time, the pace of change is expected to pick up with developments in AI technology, which has the potential to transform industry segments, business models and jobs. We see early signs of this transformation across many different sectors, I mentioned manufacturing earlier, robotics, automation powered by AI, to services, healthcare. Not just the delivery of healthcare services, but all the way upstream: drug delivery, drug discovery and of course frontline services, retail, food and beverages. No service is untouched by some of the transformation that we see happening in the AI space.
8. As a small, open economy, Singapore will have to embrace these technological trends and be nimble to take full advantage of them.
9. And we have always done so, whether is it early years of the Internet, where you were putting up websites, creating web portals, delivering new services over the Internet to digital technologies like cloud-to-cloud computing, social media.
10. We have always been very nimble to take full advantage of the technology while mitigating the downside, putting guardrails in place to prevent some of the online harms that we see.
11. In an AI space, Singapore is likewise committed to AI development and adoption, for our businesses and workers to reap opportunities, while mitigating potential risks. We are a small economy. We cannot pretend that these trends do not happen. It’s a choice between disruption or development, and the government is firmly on the side of businesses and workers to develop, reskill, upskill, seize new opportunities, while trying to cushion the impact on workers and businesses due to the disruption, and that has always been our approach.
12. The National AI Strategy 2.0, launched in Dec 2023 guides our effort in harnessing AI as a force for good, building a thriving AI ecosystem, developing our workforce for new opportunities, and fostering a trusted environment for innovation.
Digital and AI Adoption Initiatives
13. Singapore is intensifying AI adoption across industries.
14. We are establishing AI Centres of Excellence (or CoEs) to drive sophisticated AI value creation and usage in key sectors, and we will continue to do more in this space.
15. We launched the Digital Enterprise Blueprint last year. A key focus area of the Digital Enterprise Blueprint is to foster AI adoption among our enterprises and workers.
16. For example, initiatives like the Generative AI sandbox by IMDA and Enterprise Singapore help SMEs test AI-enabled digital solutions in business functions like marketing and sales, and customer engagement.
17. I have taken a look at some of the solutions and deployments. Very encouraging, and SMEs, who adopted those solutions, have shared with me that they have reaped significant productivity gains, and more importantly, be able to service their customers better, not just customers here in Singapore, but increasingly overseas. So I encourage SMEs to make full use of the various initiatives and adopt technology to create new opportunities.
18. SMEs can also access Chief Technology Officer as a service, or CTO-as-a-Service, to find suitable digital tools and solutions catered to their specific needs, including AI-enabled solutions, with funding support through Productivity Solutions Grant (or PSG).
19. This is very useful for many SMEs, because as all of you would agree, SMEs in different sectors have different needs. The SME in the manufacturing sector versus SME in retail, F&B sector, your needs are very different. Your customers, business processes and digital maturity are very different.
20. For example, a SME just starting up and on the first step of adopting digital technology has a very different set up of solutions that they can use compared to a SME that has been doing digital technologies and maybe with a larger company.
21. The SME initiatives like CTO-as-a-Service and other various initiatives have tried to tailor some of the advisory and support to different types of SMEs. So, I encourage all our SMEs to just check it out and find something that may be useful for you.
Workforce Preparation and Inclusive Digital Transformation
22. At the same time, one of the most important ingredients is not technology. At the end of the day it is about people. It is our investment in our people and skills which is critical for long-term growth and to use the technology.
23. I always share with colleagues that our competition is not between the workers or the professional with the robot or AI. Our competition is not with the technology. Technology is not taking over a job. Who is taking over a job, who is competing with us, is someone else who can use technology better than us.
24. For example, a lawyer who can use Gen AI and AI capabilities to do things productively and to serve a client better is more competitive than a lawyer that does not. Likewise, you can think of different job roles across the industry or economy. Similarly, our competition is not with the technology. It is someone else who can use the technology better and more productively.
25. Increasingly, this competition is not just local, but we are competing somewhere else overseas. I bring back the earlier point that we are a small economy. We cannot pretend disruption of competition does not happen. But how do we equip ourselves to be more competitive so that we can continue to be relevant and do well as an economy, as an industry sector and our businesses and workers.
26. This is why the government has been working closely with the industry in many ways.
27. Initiatives such as Women in Tech, which is into its 6th year, have helped to increase the representation of women in the tech sector.
28. Diversity is important, as it brings about different perspectives and ideas to the table, sparking more innovation and creativity. We are also going further upstream with the Girls in Tech initiative to give more exposure to younger female students to know what the possibilities are and pursue their interests in tech.
29. For Poly and ITE students, we have formed the TechSkills Accelerator for ITE and Polytechnics Programme (TIP Alliance), an initiative where IMDA works very closely with industry partners, including our leadership in schools, to equip our graduates from our polytechnics and ITE with skills to take up tech job opportunities.
30. For mid-careerists, we will continue to invest in significant support to help mature workers re-skill and upskill.
31. National initiatives such as the TechSkills Accelerator has helped to upskill about 18,000 locals to secure tech employment opportunities. This is done in close partnership with companies, through TeSA place-and-train programmes such as company-led training.
32. Budget 2024 has topped-up to SkillsFuture Credits and the Level-Up Programme for mid-career Singaporeans looking to re-skill through full-time diploma programmes.
33. So we are putting in place significant effort, working closely with our partners, industry partners, IHLs and schools, to equip our people, not just those coming out from school graduating, but also virtual workers, mid-careerists, to be able to continue to be relevant and competitive and use technology to enhance their skills and productivity in the workplace.
Public-Private partnership
34. But the government cannot do this alone. The synergy between industry, our education institutes and workforce development agencies is a powerful one. It is our secret sauce. Not many countries can do it. And I will say that we can do this because of the significant relationship we have invested into this relationship over a period of time, working very closely together. It is something that is unique in Singapore, it is a strong identity advantage for us, the ability to bring different parties together, work on problems, come up with practical steps to address the issue and move forward together as a community and as a people.
35. I am very happy that the Association of Small and Medium Enterprises (ASME) has been key in bridging public and private sectors to promote a more conducive business environment which facilitates growth and development of a vibrant economy.
36. I am pleased that ASME will be furthering their commitment to uplift the workforce.
37. ASME will be partnering the Institute of Technical Education (ITE), Singapore Polytechnic (SP), and Nanyang Polytechnic (NYP), to provide practical experience and industry relevant training to the students from these institutions, and connect them with potential future employers.
38. These initiatives will empower our workforce to embrace AI, digitalisation, and cybersecurity, as we stride into the digital future.
39. This is an encouraging step, because if you look at the profile of our economy, the large bulk of our companies are SMEs, who hire a significant proportion of our workforce. To be able to get more companies to use technology on a wide scale on in a sector and at a pace that SMEs are comfortable with, creates many more opportunities for these companies, reproductive and competitive, and uplift our total economy that uplifts the entire industry sector.
40. At the same time, creating better work opportunities for our students, not just work life or a conducive business environment, because you use tools to be more productive, so you focus on the high value activities in your company, but at the same time create more pathways for workers in those SMEs to have fulfilling careers and progress to do well.
41. That is really a part of how we think about a partnership with our companies, our institutes of higher learning and the government coming together to give a boost to many of these efforts.
Conclusion
42. The MoUs today, signed by ASME with our ITE and polytechnics is a big and important step in this direction. I would like to express my thanks to ASME for organising this effort, and to the industry, all SMEs out there for supporting this programme. I would like to encourage our students to be bold in your aspirations and to explore. I think there are many exciting opportunities even as we adopt and embrace technology and mitigate the downside.
43. Thank you.