MDDI スピーチ · 2026-03-02
2026年歳出委員会審議におけるJosephine Teo大臣のスピーチ
要点
- • MDDIは、今後3年間で国内企業1万社がAIを業務プロセスに統合することを支援するため、National AI Impact Programmeを開始します。
- • 現在、中小企業の15%および労働者の約7割がすでに何らかの形でAIを活用しており、同プログラムはAI導入の初心者企業と、基本的な活用を超えた次のステップへ進む準備が整った企業の双方を対象としています。
- • IMDAのSMEs Go Digitalプラットフォーム上のソリューションのうち、AI対応ツールはすでに30%を占めており、IMDAはグラント支援を通じてこの範囲を拡大し、より多くの中小企業が事前承認済みのコスト効率の高いツールを利用できるようにします。
- • MDDIは、Digital Leaders Programmeを強化するとともに、新たにDigital Leaders Accelerator Bootcamp（DLAB）を開始し、AI技術力と並行して変革管理（チェンジマネジメント）における企業スキルの向上を図ります。
- • シンガポールは、新規データセンターの割り当てにあたって低炭素エネルギーの使用状況を評価するとともに、既存施設に対してサステナビリティ要件を導入し、National AI R&D Planを通じてリソース効率の高いAI研究への資金提供を行います。
- • MDDIは、PMEおよびナレッジワーカーが定型業務をAIに委任し、人間としての判断力をより複雑度の高い業務へと振り向けられるよう支援することで、これらの人材の能力向上に注力しています。
全文翻訳
MDDI 英語原文の翻訳 · 翻訳日: 2026-06-21
議長、委員の皆様の歳出削減案に感謝申し上げます。まず、中国語でご回答させていただきます。
議長、気づけばもう明日は元宵節です。旧正月前、母に服を買いに一緒に行くかどうか聞きました。
ところが83歳の老母は意外にも、「いいわよ！ネットで気に入った服を見つけて、もう注文したから」と言うではありませんか。
詐欺に遭わないか心配になり、どうやって売り手が信頼できると分かるのかと尋ねました。
母は自信を持ってこう答えました。「商品が届いて確かめてから支払うんだもの」と。
団欒の食事の日、母は嬉しそうに新しい服を見せてくれて、ようやく安心しました。
議長、デジタル技術は私たちの生活に多くの利便性をもたらし、企業にも新たなビジネス機会を生み出してきました。しかし同時に、かつてない新たなリスクにも直面させています。
同様に、人工知能（AI）技術にも利点と弊害の両面があります。複数の議員がこの点を指摘されました。
AI時代の流れについていけないと不安を感じている国民も少なくありません。私自身も同じように感じたことがあります。
しかし首相がおっしゃったように、AIを恐れるあまり立ち止まってしまうわけにはいきません。
「逆水行舟、不進則退」と言われるように、他の国々はいずれもAI計画を積極的に推進しています。私たちの行動が遅く、展開が不十分で、根付きが浅ければ、いずれ後れを取ることになります。
重要なのは、目標を明確にし、対策を力強く実行することです。
AI時代において、いかに国民を取り残さず、また中小企業が競争上の優位性を維持できるよう支援するか——これが私たちが重点的に取り組んでいる中核的な課題です。
私の母のように、デジタルの専門家でなくとも、適切なサポートがあれば安全にオンラインショッピングができます。
AIの達人になることを無理に目指す必要はありません。AIを使いこなす能力は人それぞれ異なり、恩恵を受ける形もさまざまです。
重要なのは、自信を持ち、揺るぎない底力を保ち続けることです。そうすることで、わが国はAI時代においても着実に前進できます。
今年の歳出委員会（COS）審議において、MDDIはこの方向性に沿って各種施策を提示し、国民が取り残されないだけでなく、AIの恩恵を十分に享受できるよう努めてまいります。
議長、今年度の予算審議およびCOS審議において、AIは中心的な議題となりました。議員の皆様からは、AIがもたらす機会への楽観的な見方とともに、雇用・創造性・自律性への影響に対する懸念も示されました。
Sharael Taha議員は、AIにおけるシンガポールの独自の立ち位置について戦略的な質問をされました。私たちには幸いなことに、次のような強みがあります。
R&Dやインフラから安全性・ガバナンスに至るまで、幅広い取り組みを通じて、産業・企業・労働力にわたり総合的に対応するシンガポールの能力を、国際的なパートナーは高く評価しています。
グローバルな舞台において、シンガポールは頻繁に重要な議論の場に席を持っています。
AIに対する私たちの進歩的で思慮深いアプローチが、シンガポールを信頼できるパートナーおよび有益な参照モデルとしています。
こうした基盤があるからこそ、より高い目標を掲げることが可能となっています。
Wong首相、Gan副首相（DPM）、およびMTIの同僚たちは、AIチャンピオン企業の育成と国家AI使命（National AI Missions）の推進に向けた計画を概説されました。
その後、MOMおよびMOEの同僚たちが、現在および将来の労働力がAIを最大限に活用できるよう支援するための施策について説明いたします。
私は、これがわが国の幅広いビジネス基盤にとって何を意味するかに焦点を当ててお話しします。
要するに、私たちはAIの民主化という特性を最大限に活用したいと考えています。より平易に言えば、かつては費用がかかりすぎたり複雑すぎたりした解決策がよりアクセスしやすくなることで、AIの恩恵を幅広く行き渡らせることです。
しかし、AIがこれまでの技術革新の波と同じ道をたどるとすれば、最前線にいる一部の企業群だけが先行し、他を引き離していくことになります。
規模が小さく、多くの場合リソースが限られた中小企業の長い裾野は、追いつくのにはるかに時間がかかります。しかし総じて、これらの企業がわが国の労働力の大部分を雇用しています。
これらの企業が後れを取れば、GDPのみならずそれ以上のものが損なわれます。危機にさらされるのは、起業家たちの夢と希望、労働者の生計、そして地域社会の発展です。
AI：企業と労働力の能力強化
だからこそ、MDDIはNational AI Impact Programmeを創設し、AIの可能性を一部の人だけでなく多くの人にとっての現実へと変えようとしています。
現在、SMEの15%、そして労働者の約10人中7人が何らかの形でAIを活用しています。
私たちは、まだ始めていない方々がその第一歩を踏み出せるよう後押ししたいと思っています。
そして、すでにAIを活用している方々が基本的な応用を超えてさらに前進できるよう支援したいと考えています。
今後3年間にわたり、National AI Impact Programmeは1万社の地元企業がAIをビジネスプロセスに統合するための支援を目指します。これにより、相当規模のアーリーアダプター層が形成されます。彼らはコミュニティの中で乗数効果を発揮し、Ms Denise PhuaがPrime Ministerに尋ねた仲介機関を通じて、経験や知識を共有することができます。
中小企業こそが最も大きな恩恵を受けられます。例えば、Ang Mo KioにあるDurian Memoriesという単独店舗の販売店を見てみましょう。同社には顧客からの問い合わせに専従するチームメンバーを確保する余裕がありませんでした。当然のことながら、ドリアンを求めるお客様への対応が追いつかず、売上を失っていました。
しかしDurian Memoriesは、顧客の問い合わせに自動的に回答するチャットボットを備えたAI対応のCustomer Relationship Managementシステムを導入することで、この課題に取り組みました。その結果、ピーク時の売上は30%増加しました。
現在、ビジネス業務をシンプルかつ効果的に改善するAIツールが数多く登場しています。それらは現在、IMDAのSMEs Go Digitalプラットフォームに掲載されているデジタルソリューションの30%を占めています。
私たちはさまざまなビジネスニーズに対応するため、助成金支援を伴うAI対応ソリューションの種類を拡充します。より多くのSMEがこれらの事前承認済みで費用対効果が高く市場実証済みのツールにアクセスし、容易かつ手頃なコストでAIを統合できるようになります。
Mr Pritam SinghやMr Muhaiminと同様に、私たちはこれらのソリューションが変革をもたらしながらも人間中心であることを望んでいます。同時に、Mr Mark LeeはAIウォッシングについて警告しています。私たちは助成金やインセンティブに対する保護措置を設けながらも、規則が過度に煩雑にならないよう努めます。
さらなるAI活用に向けて準備が整っている企業も存在します。
例えば、Mocha Chai Laboratoriesを見てみましょう。同社は映画の映像と音響を向上させる、才能あるマルチメディアクリエイターのチームです。
私たちの多くが知らないことですが、映画の効果音は今もなお手作業で追加されており、しばしば4〜8週間を要します。IMDAのDigital Leaders Programme（DLP）に参加し、技術力を高めたMocha Chaiは、映像を分析してそれに対応する効果音を自動生成する新たなGenAIツールを開発し、数週間かかっていた作業をわずか1日に短縮しました。
このイノベーションにより、同社はコスト削減を実現しただけでなく、新たな収益源となる可能性を創出しました。これはビジネスと従業員の双方に新たな機会をもたらしています。
Mocha Chaiのような成功事例をさらに増やしたいと考えています。
しかし、Ms Jessica Tan、Mr Mark Lee、そしてMr Sharael Tahaが指摘したように、AIのより高度な活用には成功のための複数の要因が必要です。技術は整っていても、人がついていけていない場合が多くあります。
だからこそ、私たちはDLPを強化し、新たなDigital Leaders Accelerator Bootcamp（DLAB）を立ち上げることで、技術力だけでなく、チェンジマネジメントにおけるスキルと自信を構築しようとしています。
また、政府がこれまで行ってきたように、AIの広範な活用がエネルギーに与える影響を管理するために先を見越して計画を立てることの必要性をご認識いただいたMr Andre Low、Mr Dennis Tan、Mr Fadli Fawzi、そしてMr Sharael Tahaにも感謝申し上げます。
これを実現するため、私たちはいくつかの方法を取っています。
デジタルインフラの拡充においては、慎重な判断を心がけています。
新たなデータセンターを割り当てる際には、低炭素エネルギー源をどれだけ有効に活用しているかを評価しています。
既存のデータセンターのエネルギー効率を改善するための新たな持続可能性要件を導入しています。
そして、National AI R&D計画を通じて、利用可能な選択肢をより深く理解するために、資源効率の高いAIに関する公的研究を支援します。
より多くの企業がAIを導入するにつれて、エントリーレベルであれキャリアの後半段階であれ、労働力を向上させ、人々が社会に適応し続けられるよう支援する機会も生まれます。
PMのコミットメントおよびMOMの計画に加え、MDDIがこの問題に真摯に取り組んでいることを、Mr Abdul Muhaimin、Ms Cassandra Lee、そしてDr Choo Pei Lingのような議員の方々に改めてお伝えしたいと思います。
PME（専門職・管理職・経営幹部）やナレッジワーカーがより深刻なプレッシャーを感じていることは承知しています。
しかし、多くの方がAIの助けを借りてより効果的に働く方法を見つけています。
KPMGで27年のキャリアを持つ監査専門家のGeraldine Lauを例に挙げましょう。Geraldineは各監査において、リスクを評価するために膨大な量の書類を精読しています。雇用主が提供するトレーニングを受けた彼女は、監査レビュー向けに企業のお知らせから重要情報を自動的に集約するAIエージェントを作成しました。
AIエージェントはGeraldineよりも迅速に情報を整理しますが、適切な箇所を確認するためには彼女の専門知識が不可欠です。何時間もの手作業が節約されたことで、彼女はより深いリスク評価に集中し、より複雑な業務に対して人間ならではの能力──知恵、判断の精度、そして専門的な見識──を発揮できるようになりました。
GeraldineをはじめとするPMEの多くは、AIの知識、専門的な領域知識、そして人間的な感性の組み合わせが強力であることを示しています。私たち全員がAIエンジニアになれるわけではありません。しかし、AIと自分自身の専門領域において「バイリンガル」になり、それぞれの領域における問題を解決することは可能です。
まず、政府は10万人の労働者がAI Bilingualになれるよう支援します。彼らは、他の人々が手本とすべき、真に意義あるAIスキルアップの先駆者となるでしょう。
当初の重点は、AIとの関わりが深く、複数の産業にサービスを提供する職種に置かれます。IMDAは関連機関や職能団体と連携し、TechSkills Accelerator（TeSA）プログラムを拡充して、主要な領域におけるAI Bilingual人材の育成を進めます。
まず会計および法律の専門職から開始し、人事（HR）などその他の分野にも対象を広げてまいります。
Henry Kwek議員が指摘されたように、AIはテクノロジー分野も変革しつつあります。AIの助けを借りて、コードを書いたりプロトタイプを構築したりできる人が今や多く存在します。
そのため、TeSAの提供内容を拡充し、テック系労働者がコードの記述からAIエージェントを活用したエンドツーエンドのシステム統括へと、バリューチェーンを上位へ移行できるよう支援します。
AI：ガバナンスへのアプローチ
AIが急速に進化する中、ガバナンスもそのペースに追いつかなければなりません。Jessica Tan議員およびChoo Pei Ling博士が提唱されるリスクベースで実践的なAIガバナンスに、私たちも同意します。Christopher de Souza議員と同様に、AIは洞察力ある人間の判断を代替すべきではないと考えます。
私たちの新たなModel Governance Framework for Agentic AIは、より高い自律性をもって行動できるシステムを組織が管理しつつ、人間による監視を確保するための支援を行います。このようなガイドラインを導入した政府は、世界で私たちが初めてです。
フロンティアモデルのような高リスク・高影響度のシステムについては、段階的にセーフガードを強化してまいります。
しかし、Tin Pei Ling議員が指摘されたように、国内での取り組みだけでは十分ではありません。最先端のAIモデルはごく少数の国々でのみ開発されていますが、AI安全性に関するこれらの国々の協力は十分に深まっていません。
近年、シンガポールはAIに関する主要な国際会議を開催し、国際協力の促進に努めてきました。
昨年、私たちはSingapore Conference on AI：International Scientific Exchange on AI Safetyを開催しました。
この交流は、研究、政府、市民社会にわたる世界トップクラスの思想家たちを結集し、グローバルなAI安全性研究の優先事項に関するSingapore Consensusの策定に至りました。
最近、India AI Impact Summitにおいて、私はシンガポールがSingapore Consensusを更新するためのInternational Scientific Exchangeの第2回を開催する予定であることを表明しました。
さまざまな課題があるにもかかわらず、私たちはAI安全性に関する国際的な議論に引き続き意義ある形で貢献し続けてまいります。
サイバー空間における信頼の維持
次に、サイバーセキュリティについてです。私たちの重要インフラが、悪意ある脅威アクター、特に国家が支援するものに対して十分に保護されているかどうかについて、議員の皆様がご懸念されることは当然のことです。
Sharael Taha議員およびGerald Giam議員に、CSAがサイバー脅威の検知と封じ込めのために国内外のパートナーと緊密に連携していることをお伝えし、ご安心いただきたいと思います。
外交面では、シンガポールは最近、ICTの利用における安全保障に関する第2回国連Open-Ended Working Groupの議長国としての任期を終えました。
現実的に言えば、国家が支援する脅威アクターの存在は、当然織り込んでおくべきことです。
それでもなお、サイバー空間における責任ある国家の行動とは何かについて、国際的なコンセンサスを形成することは重要です。
しかしながら、こうした取り組みがより強力なサイバー防衛能力の代替になるとは期待すべきではありません。この点において、CSAは三つの重点分野に注力します。
第一に、重要情報インフラ所有者（CIIOs）に対するサイバーセキュリティ基準および要件を見直します。
第二に、CIIOsが高度な脅威に対処できるよう、先進的なツールを提供します。
第三に、パートナーと連携して、サイバーセキュリティ人材の能力構築を進めます。
59. SMS Tanが、これらの取り組みについてさらに詳しく述べます。
情報インフラにおける信頼の維持
私たちが直面するもう一つのリスクは、AIのような技術によって加速する虚偽情報（ディスインフォメーション）および誤情報（ミスインフォメーション）の拡散です。多様な社会であるがゆえに、私たちは社会や制度への信頼を損なうオンライン上の虚偽情報に対して特に脆弱です。
幸いなことに、私たちは図書館やアーカイブの強化を進めてきました。これらは読書習慣と情報リテラシーを培うことによって、批判的思考力を持つ市民の育成に寄与しています。MOS Rahayuが後ほどさらに詳しくお伝えします。
公共サービスメディア（PSM）機関もまた、私たちの情報空間における信頼を維持するうえで重要な役割を担っています。この点をご認識いただいたHenry Kwek議員およびTin Pei Ling議員に感謝申し上げます。
私たちのPSM機関は、シンガポール国民の90%以上にリーチしています。
これらの機関は、著名な国際メディアやオンラインメディアを上回る高い信頼を、引き続き公衆から得ています 1 。
その結果、私たちのPSM機関は誤情報への対抗において不可欠な存在となっています。
MDDIは引き続きPSM機関と緊密に連携し、そのリーチを維持するとともに、ファクトチェック能力の強化に取り組んでまいります。
たとえば、CNAはデジタル検証チームを設置する予定です。
政府機関はまた、誤情報に対処するため、STとAskSTシリーズにおいて協力してきました。
Henry Kwek議員は、視聴者の関心および広告がデジタルプラットフォームへとシフトするなかで、PSMが引き続き社会的な関連性を保ち、発見可能であり、財政的に持続可能であるための取り組みについて質問されました。
私たちのPSM機関は、タイムリーで信頼性の高いニュースを届けるだけでなく、一つの国民としてのアイデンティティ意識を強化するコンテンツを制作しています。また、定期的な学生向け出版物や学校コンペティションを通じて、若者のニュースリテラシーの育成にも貢献しています。
PSMの果たす重要な役割を踏まえ、MDDIは公共サービスメディアのコンテンツが可視化され、容易に発見できる状態を維持するための取り組みを支援します。
他国のアプローチを研究するとともに、施策が合理的かつ効果的に実施されるよう、業界との協議を行う予定です。
政府は引き続きPSM機関への投資を続け、メディア環境の変化に応じて各機関が新たな能力を開発できるよう支援してまいります。
結論
議長、締めくくりとして申し上げます。今日私たちが行う投資が、明日において私たちがリードするか遅れをとるかを決定づけます。AIの導入を加速し、技術ガバナンスを強化し、国民の識別力を培うことによって、シンガポール国民が機会を掴み、ともに前進できるよう、その基盤を築いているのです。
英語原文
MDDI 公式サイト原文 · 取得日: 2026-06-21
Mr Chairman, I thank the Members for their cuts. Let me start my response in Mandarin please.
主席先生，转眼间，明天就是元宵节了。过年前，我问妈妈要不要我陪她去买衣服。
没想到，83岁的老人家竟然说：“不用啦！我已经在网上找到自己喜欢的衣服，下了订单。”
我担心她受骗，便问她：怎么知道卖家靠得住？
她自信地回答说：“东西到手，我看到满意后才付钱嘛。”
吃团圆饭那一天，她兴致勃勃地拿新衣服给我看，我才放心。
主席先生，数码科技为我们的生活带来许多便利，企业也因此创造了新机遇，但它也让我们面临前所未有的风险。
同样的，人工智能（AI）技术既有利也有弊。多位议员都提到这一点。
有些国人担心自己会跟不上AI时代的步伐。我自己也有过同样的感受。
但正如总理所说，我们不能因为惧怕AI而裹足不前。
所谓“逆水行舟，不进则退”，其他国家都正在积极开展AI计划。如果我们的行动不够快、布局不够广、扎根不够深，迟早会落后。
关键是，我们的目标要明确、措施要有力。
在AI时代，如何确保国人不掉队，并协助中小企业保持竞争优势，是我们密切关注的核心议题。
就像我母亲，虽然不是数码高手，但在适当的帮助下，也能安全网购。
我们不需要刻意勉强自己成为AI大师，因为每个人掌握AI的能力不一样，受益方式也会不同。
重要的是，我们要保持自信、保住底气，我国才能在AI时代稳步前进。
今年的拨款委员会辩论，数码发展及新闻部将朝这个方向，提出各项计划，确保国人不仅不掉队，还能从中获益。
Mr Chairman, AI has taken center stage at this year’s Budget and COS debates. Members have shared optimism about opportunities, and anxiety over impacts on our jobs, creativity, and autonomy.
Mr Sharael Taha asked a strategic question about Singapore’s unique positioning in AI. We are fortunate that:
International counterparts recognise our ability to respond holistically across industries, enterprises and the workforce, through a range of enablers – from R&D and infrastructure to safety and governance.
On the global stage, Singapore is frequently at the table.
Our progressive, thoughtful approach to AI makes us a credible partner and useful reference point.
This has made it possible to aim higher.
Prime Minister Wong, DPM Gan and MTI colleagues outlined plans to grow AI Champions and pursue National AI Missions.
Later, MOM and MOE colleagues will discuss how we empower the present and future workforce to make the most of AI.
I will focus on what this means for the broader base of our businesses.
In gist, we want to take full advantage of AI’s ability to be democratised, or to put it more simply, for its benefits to spread widely because solutions, once too expensive or complex, are more accessible.
But if AI follows the same path as previous technology waves, only a small group of companies at the frontier will get ahead and pull away from the pack.
The long tail of smaller, and often less-resourced businesses, take much longer; yet collectively, they employ most of our workforce.
When they fall behind, more than GDP is at risk. At stake are our entrepreneurs’ hopes and dreams, workers’ livelihoods, and their communities’ progress.
AI: Deepening Capabilities of Enterprises and Workforce
This is why MDDI is creating the National AI Impact Programme , to turn AI’s possibilities into reality for the many, not the few.
Today, 15% of SMEs and about 7 in 10 workers use AI in some way.
We want to encourage those who haven’t started to take that first step.
And help those already using AI move beyond basic applications.
Over the next three years, the National AI Impact Programme aims to support 10,000 local enterprises to integrate AI into their business processes. This will create a sizable pool of early adopters. They can be multipliers in the community, sharing their experiences and knowledge through the intermediaries that Ms Denise Phua asked Prime Minister about.
Small businesses stand to gain the most. Take Durian Memories for example, a single store seller in Ang Mo Kio. They did not have the luxury of dedicating a team member to handle customer enquiries. Unsurprisingly, they lost sales when hungry durian lovers were not attended to.
But Durian Memories tackled this challenge by implementing an AI-enabled Customer Relationship Management system with a chatbot that automatically answers customer queries. As a result, peak sales went up by 30%.
There are now many AI tools that improve business operations in simple, effective ways. They make up 30% of the digital solutions on IMDA’s SMEs Go Digital platform today.
We will expand the range of AI-enabled solutions with grant support to meet different business needs. More SMEs can then access these pre-approved, cost-effective and market-proven tools to integrate AI readily and affordably.
Like Mr Pritam Singh and Mr Muhaimin , we want these solutions to be transformative yet human-centred. At the same time, Mr Mark Lee warns about AI-washing. We will put safeguards in place for grants and incentives whilst trying, at the same time, to not make the rules too onerous.
Some enterprises are ready to do more with AI.
Take Mocha Chai Laboratories for example. They are a talented team of multimedia creators who improve film visuals and sound.
Unknown to most of us, sound effects are still added manually to films, often taking 4 to 8 weeks. After joining IMDA’s Digital Leaders Programme (DLP) and building up their tech capabilities, Mocha Chai created a new GenAI tool that analyses video footage and automatically generates matching sound effects, reducing weeks of work to just a day.
This innovation allowed the company to not only save costs, but create a potential new income stream! It has opened up opportunities for both the business and their employees.
We want more success stories like Mocha Chai.
But as pointed out by Ms Jessica Tan, Mr Mark Lee, and Mr Sharael Taha, more sophisticated uses of AI require multiple factors to succeed. Often, the technology is ready, but people are not.
This is why we are enhancing the DLP and launching a new Digital Leaders Accelerator Bootcamp (DLAB), to build skills and confidence in change management, and not just tech capabilities.
We also thank Mr Andre Low, Mr Dennis Tan, Mr Fadli Fawzi and Mr Sharael Taha for recognising the need to plan ahead, as the Government has done, to manage the energy impact of widespread AI use.
We do this in several ways.
We are judicious in how we expand digital infrastructure.
When allocating new data centres, we assess how well they use low-carbon energy sources.
We are introducing new sustainability requirements to improve the energy efficiency of older data centres.
And, through the National AI R&D plan, we will support public research in resource-efficient AI to better understand our options.
As more businesses adopt AI, there’s also opportunity to uplift the workforce and help them stay relevant, whether at the entry-level or at later stages of their careers.
Beyond PM’s commitments and MOM’s plans, I want to assure Members like Mr Abdul Muhaimin, Ms Cassandra Lee and Dr Choo Pei Ling that MDDI is focused squarely on this.
We know that PMEs and knowledge workers feel the pressure more acutely.
But many have found ways to be more effective with AI’s help.
Take Geraldine Lau, an audit professional who has been with KPMG for 27 years. For each audit, Geraldine pores through reams of documents to assess risk. With employer-provided training, she created an AI agent that automatically consolidates key information from company announcements for audit reviews.
The AI agent organises information more quickly than Geraldine can, but her domain knowledge is key to ensuring it looks in the right places. With hours of manual work saved, she can now focus on deeper risk assessments and applying her human abilities – wisdom, calibration and professional judgement – to more complex work.
Geraldine and many PMEs are showing that AI know-how, domain expertise and human touch are a powerful combination. Not all of us can be AI engineers. But we can be “bilingual” in AI and our own areas of expertise, and to solve problems in our domains.
For a start, the Government will support 100,000 workers to become AI Bilingual. They will be pathfinders for meaningful AI upskilling, for others to emulate.
Our initial focus will be on professions that are highly exposed to AI, and serve multiple industries. IMDA will work with relevant agencies and professional bodies to expand its TechSkills Accelerator (TeSA) programme, to develop AI Bilingual workers in key domains.
We will start with the Accountancy and Legal professions, and extend our reach to other fields such as HR.
As Mr Henry Kwek noted, AI is also transforming the tech sector – many people can now write code and build prototypes with the help of AI.
We will therefore enhance the TeSA offerings to help tech workers move up the value chain, from writing code, to orchestrating end-to-end systems powered by AI agents.
AI: Our Governance Approach
With AI evolving quickly, our governance must also keep pace. We agree with Ms Jessica Tan and Dr Choo Pei Ling on risk-based, practical AI governance. Like Mr Christopher de Souza, we believe AI should not replace the discerning human mind.
Our new Model Governance Framework for Agentic AI will help organisations manage systems that can act with greater independence, whilst ensuring human oversight. We are the first government worldwide to introduce such guidelines.
For high-risk, high-impact systems like frontier models, we will progressively strengthen safeguards.
However, what we do locally is not enough, a point noted by Ms Tin Pei Ling. The most advanced AI models are developed in only a handful of countries, but their cooperation on AI safety is not deep.
In recent years, Singapore has hosted major AI conferences to promote international cooperation.
Last year, we organised the Singapore Conference on AI: International Scientific Exchange on AI Safety.
The exchange brought together world-class thinkers across research, government and civil society, resulting in the Singapore Consensus on global AI safety research priorities.
Recently, at the India AI Impact Summit, I shared that Singapore will host the second edition of the International Scientific Exchange to update the Singapore Consensus.
Despite the challenges, we will continue contributing meaningfully to the international discourse on AI safety.
Upholding Trust in Cyber Space
Next, on cybersecurity. Members are understandably concerned about whether our critical infrastructure is sufficiently protected against malicious threat actors, especially state-sponsored ones.
I would like to reassure Mr Sharael Taha and Mr Gerald Giam that CSA works closely with domestic and international partners to detect and contain cyber threats.
On the diplomatic front, Singapore recently concluded our chairmanship of the 2nd United Nations Open-Ended Working Group on security of and in the use of ICTs.
Realistically, state-sponsored threat actors are par for the course.
It is nonetheless important to forge international consensus on what constitutes responsible state behaviour in cyberspace.
We must, however, not expect these efforts to be a substitute for stronger cyber defense capabilities. In this regard, CSA will focus on three key areas:
First, we will review our cybersecurity standards and requirements for critical information infrastructure owners (CIIOs).
Second, we will provide CIIOs with advanced tools, so that they are equipped to deal with advanced threats.
Third, we will work with partners to build up capabilities in our cybersecurity workforce.
59. SMS Tan will say more about these efforts.
Upholding Trust in Information Infrastructure
Another risk we face is the spread of disinformation and misinformation, fueled by technologies like AI. As a diverse society, we are particularly vulnerable to online falsehoods that erode trust in our society and institutions.
Fortunately, we have been strengthening our libraries and archives. They help to nurture a discerning population by cultivating reading habits and information literacy. MOS Rahayu will share more later.
Our Public Service Media (PSM) entities too, are important in maintaining trust in our info-space. I thank Mr Henry Kwek and Ms Tin Pei Ling for recognising this.
Our PSM entities reach over 90% of Singaporeans.
They remain highly trusted by the public, more so than reputable international and online media outlets 1 .
Consequently, our PSM entities have become indispensable in countering misinformation.
MDDI will therefore continue working closely with our PSM entities to maintain their reach and strengthen their fact-checking capabilities.
For example, CNA will set up a digital verification team.
Government agencies have also collaborated with ST on the AskST series to address misinformation.
Mr Henry Kwek asked about efforts to help PSM remain relevant, discoverable and financially viable as audience attention and advertising shift towards digital platforms.
Besides delivering timely and credible news, our PSM entities produce content that strengthens our sense of identity as one people. They also play a role in cultivating news literacy among our young, through regular student publications and school competitions.
Given the critical role of our PSM, MDDI will support efforts to keep public service media content visible and easily discoverable.
We are studying approaches in other countries and will consult the industry to ensure that initiatives are implemented reasonably and effectively.
The Government will continue investing in our PSM entities, helping them develop new capabilities as the media landscape evolves.
Conclusion
Sir, to conclude, the investments we make today will determine whether we lead or lag tomorrow. By accelerating AI adoption, strengthening technology governance, and building discernment amongst our people, we are positioning Singaporeans to seize the opportunities and make progress together.