MDDI スピーチ · 2025-03-07
Committee of Supply Debate 2025 における SMS Tan Kiat How の演説
要点
- • シンガポールのデジタル経済は2018年から2023年にかけてCAGR 11.2%で成長し、NAIS 2.0のもとでAIイノベーションと導入を推進するためのAI Centres of Excellenceが過去1年間で26か所以上設立されました。
- • SMEs Go Digital Programmeは2017年以来、約10万社の中小企業（SME）を支援しており、少なくとも1つのデジタルソリューションを導入した中小企業の割合は2020年の53%から2024年には84%に上昇し、PSGの支援を受けた中小企業は2018年から2023年の間にソリューション1件当たり平均48%のコスト削減を達成したと報告しています。
- • IMDAは2024年12月にGenAI Sandbox 2.0を開始し、生成型ウェブデザインや人事業務などの分野をカバーする14のソリューションを提供しています。これは、150社を超える参加中小企業のうち120社が3か月間の試験期間終了後もGenAIソリューションを継続利用した、第1回サンドボックスの成果を踏まえたものです。
- • Industry Digital Plansは業種別AIツールを盛り込む形で更新が進められており、Retail、Security、Built Environment、Legal、Tourismの各セクターではすでに更新が完了し、Food ServicesおよびHotelセクターについては2025年中に対応予定です。
- • GenAI x Digital Leadersプログラムは、大手テック企業のパートナーと連携しながら、デジタル成熟度の高い120社を超える企業によるカスタマイズされたGenAIソリューションの導入を支援してきました。IMDAは今後、新たな開発ツールと事前パッケージ化されたモジュールを活用してこれらのパートナーシップを拡大し、導入の加速を図ります。
- • IMDAは、企業向けGenAI PlaybookおよびオンラインツールであるGenAI Navigatorを新たに公開します。両リソースは本日よりCTO-as-a-Serviceプラットフォーム上で利用可能となり、デジタル成熟度の異なる段階にある企業がGenAIソリューションの選定・導入を進める際の指針として活用できます。
- • CSAが2023年に開始したCISO-as-a-Serviceスキームはこれまでに270社を超える企業に恩恵をもたらしており、Cyber EssentialsおよびCyber Trustマークは2025年上半期にクラウドやAIなどのデジタル技術のセキュリティをカバーする形に拡充される予定です。
全文翻訳
MDDI 英語原文の翻訳 · 翻訳日: 2026-06-21
1. 議長、私たちはシンガポール国民が良質な雇用、適切な賃金、より良い職場環境の恩恵を受けられることを望んでいます。これらの目標を達成するために、急速なデジタル化が進む中でわが国の企業は競争力を維持しなければなりません。私たちは良好な基盤の上に立っています。
a. デジタル経済は2018年から2023年にかけて年平均成長率11.2%で拡大しました。
2. National AI Strategy 2.0（NAIS 2.0）および昨年策定されたDigital Enterprise Blueprint（DEB）を通じて、私たちは特にAI分野における次のデジタル化の波に乗るべく、労働者と企業を一層支援するための取り組みを進めています。
KM1: National AI Strategy 2.0に関する最新情報
3. Tin Pei Ling議員およびSharael Taha議員は、NAIS 2.0の進捗状況について質問しました。
4. 心強い進展が見られています。
a. 昨年、AIイノベーションと活用の最前線を切り拓くべく、26を超えるAI Centres of Excellence（CoEs）が設立されました。
i. 例えば、LillyのDigital Health Innovation Hubは、AI活用型デジタルヘルス技術の研究開発を加速させ、医師が患者のニーズをより深く理解し、個別化されたケアを提供できるよう支援します。
ii. 金融サービス分野のもう一つの例として、Prudentialのglobal AI Labは、顧客体験の向上とスタッフの業務効率改善に向けたツールを育成しています。同Labはまた、高等教育機関と連携して学生に実践的な学習機会を提供する予定です。
5. 首相が予算演説で発表したEnterprise Compute Initiative（ECI）は、シンガポールにより多くのCoEを誘致・定着させ、より革新的なAI応用を支援する役割を果たすことが期待されます。
6. また、より多くの組織が公益のためにAIを活用するようになっています。
a. 例えば、NParksはBuild For Good Hackathonの参加者が開発したKOELという名称のAIアプリケーションを探索しており、生体音響を活用した生物多様性調査への活用が期待されています。KOELを用いることで、研究者は音声録音から動物の種を識別でき、数千人時もの作業時間を節約し、効率性と精度を高めることができます。
b. もう一つの例はiFerretです。これはChangi Airportに導入されたAI対応の検知システムで、滑走路の安全維持に貢献しています。以前は毎日の手動点検が必要でしたが、現在では職員が24時間稼働の自動スキャンに依存し、滑走路上の異物を迅速に除去することが可能になりました。
AI対応ソリューションの導入を通じた企業のスマート化推進
7. Tin議員、Jessica Tan議員、Sharael議員、Mariam Jaafar議員は、企業、特にSMEがAIの恩恵を受けられるよう、私たちがどのように支援しているかについて質問しました。
8. SMEs Go Digital Programmeなどの取り組みを通じて、私たちは2017年以来約100,000社のSMEを支援しており、過去4年間で40,000社のSMEが恩恵を受けています。
a. 一般的な業務機能に少なくとも一つのデジタルソリューションを導入したSMEの割合は、2020年の53%から2024年には84%に上昇しました。非常に心強い結果です。
b. 2018年から2023年の間にProductivity Solutions Grant（PSG）の下でデジタルソリューションを導入したSMEは、平均してソリューション1件当たり48%のコスト削減を達成したと報告しています。
9. Derrick Goh議員およびChristopher de Souza議員は、それぞれ削減案の要旨を別途お送りいただきました。SMEにおけるAI導入加速に向けた私たちのコミットメントを知れば、両議員もご満足いただけるものと存じます。
a. 私たちはIndustry Digital Plans（IDPs）を更新し、業種別のAIツールとトレーニングを盛り込んでいます。小売、セキュリティ、Built Environment、法務、観光の各業種についてはすでに更新済みです。今年はFood ServicesやHotelなど、さらに多くの業種のIDPを更新する予定です。
b. 2024年には、Chief Technology Officer（CTO）-as-a-Serviceプラットフォーム上のリソースに330,000人を超えるユーザーがアクセスし、約3,000社のSMEがAI対応ソリューションの導入を支援されました。
i. PSGが支援する約300件の事前承認済みソリューションのうち、約30%がAI対応です。すなわちおよそ3分の1がAI対応となっています。
c. 昨年、私たちはGenAI Sandboxを開始しました。これにより、SMEは13のGenAIソリューションを試験的に活用し、マーケティングや販売の強化、顧客エンゲージメント活動の効率化を図ることができます。
i. 150社を超える参加企業の一つが、ヘルス＆ウェルネスサービスプラットフォームプロバイダーのAHA Inspirationです。ウェブサイトおよびモバイルアプリケーションにGenAIチャットボットを統合したことで、AHAの従業員は以前の約2倍の速さで顧客からの問い合わせに対応できるようになり、よりパーソナライズされた顧客サービスを提供しています。
ii. AHA InspirationはSandboxの3ヶ月間の期間終了後もGenAIソリューションを継続利用した120社のSMEの一社に過ぎません。Sandboxを通じた経験は、実験を通じてSMEがGenAIの価値を発見する機会を提供することの重要性を改めて示すものとなりました。
d. この成功を踏まえ、IMDAは昨年12月に14のソリューションを備えたGenAI Sandbox 2.0を開始し、Generative Web Designなどの分野においてより幅広いGenAIソリューションを支援しています。これにより、SMEはプロンプトを使用してウェブサイトを作成することができます。SMEはまた、求人票の作成や面接のより効率的なスケジュール管理のためにHR業務向けGenAIツールを試すことができます。
e. これらのGenAIソリューションが有用であると認められた場合、すべてのSMEが恩恵を受けられるよう、事前承認済みソリューションのリストに追加する予定です。
f. また、Sandboxが業種別ソリューションを提供することが有益であるとのフィードバックも寄せられました。IMDAは、これらのソリューションのキュレーションについて、関心を持つ業種のリーダーや業界団体と連携して取り組む意向です。
10. すべてのSMEに対する広範な支援に加え、私たちはGenAI x Digital Leaders（GenAI x DL）プログラムを通じて大手テクノロジー企業の能力を活用し、デジタル成熟度の高い企業におけるGenAI導入を加速させています。こうした企業は、既製品では十分に対応できないカスタマイズされたソリューションを必要とする場合があります。
a. これまでに120社を超える企業が、大手テクノロジー企業およびそのパートナーが提供するリソースを活用しています。そのうちの4分の1がこれらのソリューションの構築・展開に取り組んでいます。
b. 例として、サードパーティー物流サービスプロバイダーであるiHub Solutionsを挙げます。iHubの従業員は、大量のアドホックなレポート作成依頼に悩まされていました。手動でレポートを作成するために要する時間が業務効率を妨げ、レポートにはしばしばエラーが生じていました。
c. プログラムの実施期間中、iHubはテックパートナーの専門知識を活用し、AIを用いたレポート生成ツールを開発しました。このツールにより、iHubの従業員はシンプルなプロンプトを使ってレポートを自動的に作成できるようになり、レポート作成に費やす時間を半減させることができました。また、iHubの顧客もこのツールを活用して、意思決定に役立てるリアルタイムのサプライチェーンに関するインサイトを得ることができます。
d. 生成AIソリューションを大規模に展開する機会を捉えるため、IMDAはGenAI x DLパートナーシップを拡大し、テックパートナーの新たな開発ツールおよびパッケージ化されたソフトウェアモジュールを活用して、一般的なユースケース向けのソリューションをより迅速に展開していきます。現在試験的に実施中であり、準備が整い次第、詳細をお知らせする予定です。
11. Tin議員はまた、政府がいかに多くの企業に生成AIの導入を促すことができるかについても質問されました。私どもは、企業がそれぞれ異なる課題に直面していることを認識しています。
12. 早期導入者の経験とベストプラクティスを踏まえ、IMDAはデジタル成熟度のさまざまな段階にある企業に対応したGenAI Playbook for Enterprisesを公開する予定です。
a. 生成AIの活用を始めたばかりの企業に向けては、Playbookが具体的な事例を通じて生成AIのメリットを示し、特定のニーズに対応した生成AIソリューションに関するリソースを提供します。
b. 既製ソリューションの購入と自社専用ソリューションの構築のいずれかを検討している企業に対しては、情報に基づいた選択を行えるよう、評価フレームワークおよび関連リスクに関する情報を提供します。
c. よりカスタマイズされたソリューションを求めるデジタル成熟度の高い企業に向けては、Playbookが導入を成功させるために必要な技術的能力やパートナーに関する知見を、潜在的なリスクおよびガバナンスに関する考慮事項とともに提供します。このように、Playbookはあらゆる企業に役立つ内容となっています。
d. Playbookを補完するものとして、IMDAはオンラインツールであるGenAI Navigatorを公開する予定です。このツールは、特定のビジネスニーズに適した生成AIソリューションを推薦するものです。また、GenAI Navigatorは、助成金の支援があるソリューションや、中小企業が成長のために生成AIをどのように活用するかを理解するのに役立つSSGが資金提供するトレーニングについても案内します。
13. これらのツールは、本日よりCTO-as-a-Serviceプラットフォームでご利用いただけます。
14. 議長、以下は中国語にてご発言をお許しください。
15. 政府の支援と推進のもと、すでに8割以上の中小企業がデジタル化の波に乗ることに成功しています。これらの企業はさまざまな分野から来ており、業務においてデジタルソリューションを少なくとも1つ導入し、良好な成果を上げています。
a. 多くの企業がAIによってコストを削減し、効率を向上させ、コスト上昇の圧力を緩和できることを実感しています。
b. 2018年から2023年の間に、生産性向上プログラムのもとでのデジタルソリューションにより、中小企業のコストが平均で約半分に削減されました。
16. より多くの企業が恩恵を受けられるよう、政府はさまざまな業界に向けたデジタル化ロードマップを更新し、より多くのAIソリューションを提供していきます。
17. また、企業に適した生成AIツールおよびトレーニングを紹介する新たなガイドブックとガイドラインを公開する予定です。
a. ご興味のある企業は、CTO-as-a-Serviceプラットフォームにアクセスして詳細をご確認ください。
18. AIの普及は私たちの仕事と生活に大きな影響をもたらしています。地元の企業と従業員は、時代の流れに乗り遅れることなく、競争力を維持し、淘汰されないようにしなければなりません。
a. そのため、私はすべての方々に対し、歩みを加速させ、政府が提供する支援やリソースを十分に活用してデジタル能力を向上させるよう呼びかけます。そうすることで、テクノロジーの発展がもたらす機会を捉え、競争の中で頭角を現すことができるのです。
サイバーセキュリティの強靭性を高めることで企業をより安全にする
19. 議長、企業がデジタル化を進めるにつれて、サイバー脅威にさらされるリスクが高まります。Sharael議員は、私どもが企業の安全を守るためにどのような取り組みを行っているかについて質問されました。
20. CSAのSG Cyber Safeプログラムは、企業に対して差別化されたサポートを提供しています。
a. 基本的な取り組みとして、CSAはSMEオーナー、従業員、サイバーセキュリティ担当者など、さまざまな企業ステークホルダー向けのリソースを提供しています。
b. サイバーセキュリティ対策の導入を検討している企業は、2022年に国家サイバーセキュリティ基準として策定されたCyber EssentialsおよびCyber Trustの認証マークを参照することができます。
c. サイバーセキュリティ認証に支援が必要な企業を支援するため、CSAは2023年にChief Information Security Officer（CISO）-as-a-Serviceスキームを開始しました。CISO-as-a-ServiceはIMDAのCTO-as-a-Serviceスキームを補完するものです。このスキームはサイバーセキュリティコンサルタントを起用し、企業がCyber Essentialsの予防措置を実施するためのサイバーセキュリティ健全化計画の策定を支援します。
d. このスキームはこれまでに270社以上の企業に恩恵をもたらしています。
21. 私どもは、企業のサイバーハイジーン基準を向上させるため、引き続きさらなる取り組みを行ってまいります。
a. 昨年、私どもはSMEs Go DigitalをCyber Essentialsマークと整合させました。事前承認済みソリューションのもとで、中小企業はマルウェア対策、ファイアウォール、バックアップをカバーする統合パッケージに加入できるようになりました。
b. また、SMEs Go Digital下の事前承認済みソリューションに対して、データ保護およびセキュリティコントロールの最低基準を満たすことを義務付けました。
c. 今後、CSAは2025年上半期にCyber EssentialsおよびCyber Trustを拡充し、クラウドやAIなどのデジタルテクノロジーのセキュリティをカバーすることで、進化するデジタルランドスケープに対して適切な内容を維持していきます。
22. 基準の向上に加え、CSA は CISO-as-a-Service にインシデント後の報告・対応機能を新たに導入する予定です。
a. サイバーセキュリティインシデントを完全に防ぐことはできません。企業にとってより重要なのは、インシデントが発生した際に迅速に回復し、レジリエンスを確保することです。
b. この新機能のもと、企業はサイバーセキュリティインシデントの封じ込めと復旧を支援してもらうため、CISO-as-a-Service のコンサルタントに相談することができます。
23. 企業のデジタル化およびサイバーセキュリティへの取り組みの概要については、配布資料 D1 をご参照ください。
結論
24. 議長、ご報告はここまでとさせていただき、ご質問については後ほどお答えいたします。
英語原文
MDDI 公式サイト原文 · 取得日: 2026-06-21
1. Chairman, we want Singaporeans to benefit from good jobs, good wages and better work environments. To achieve these goals, our enterprises must be competitive amidst rapid digitalisation. We are building on a good foundation.
a. The digital economy has grown at a compound annual growth rate of 11.2% from 2018 to 2023.
2. We are doing more to help our workers and enterprises ride the next wave of digitalisation, particularly in AI, through the National AI Strategy 2.0 (NAIS 2.0), and the Digital Enterprise Blueprint (DEB) launched last year.
KM1: Updates on National AI Strategy 2.0
3. Ms Tin Pei Ling and Mr Sharael Taha asked about the progress of NAIS 2.0.
4. We are seeing encouraging progress.
a. Last year, more than 26 AI Centres of Excellence (CoEs) were set up to push the frontiers of AI innovation and use.
i. For example, Lilly’s Digital Health Innovation Hub will accelerate research and development of AI-powered digital health technologies, helping doctors better understand patient needs and provide personalised care.
ii. Another example in the financial services, Prudential’s global AI Lab incubates tools to enhance customer experience and improve staff efficiency. The Lab will also partner Institutes of Higher Learning to provide students with opportunities for hands-on-learning.
5. The Enterprise Compute Initiative (ECI) announced by Prime Minister in his Budget Speech will help anchor more CoEs in Singapore and support more innovative AI applications.
6. We are also seeing more organisations use AI for the Public Good.
a. For example, NParks is exploring an AI application named KOEL built by participants of the Build For Good Hackathon to help with biodiversity surveys using bioacoustics. With KOEL, researchers can identify animal species from audio recordings, which can save thousands of man hours, increasing efficiency and accuracy.
b. Another example is iFerret. It is an AI-enabled detection system deployed at Changi Airport to help keep our runways safe. In the past, daily manual inspections were needed. Now, staff can rely on around-the-clock automated scanning of foreign objects on our runways which enables them to remove these objects quickly.
Empowering enterprises to be smarter through adopting AI-enabled solutions
7. Ms Tin, Ms Jessica Tan, Mr Sharael and Ms Mariam Jaafar asked how we are assisting our enterprises, especially our SMEs, to benefit from AI.
8. Through initiatives such as the SMEs Go Digital Programme, we have helped about 100,000 SMEs since 2017, with 40,000 SMEs benefitting over the last 4 years.
a. The share of SMEs adopting at least one digital solution for general business functions increased from 53% in 2020 to 84% in 2024. Very encouraging.
b. On average, SMEs that adopted digital solutions under the Productivity Solutions Grant (PSG) between 2018 to 2023 reported cost savings of 48% per solution.
9. Mr Derrick Goh and Mr Christopher de Souza sent the gist of their cuts to us separately. They will be pleased to know that we are committed to accelerating AI adoption among SMEs.
a. We are updating the Industry Digital Plans (IDPs) to include sector-specific AI tools and training. We have done so for the Retail, Security, Built Environment, Legal and Tourism sectors. We will update more IDPs this year, such as for the Food Services and Hotel sectors.
b. In 2024, over 330,000 users accessed resources on the Chief Technology Officer (CTO)-as-a-Service platform, which helped almost 3,000 SMEs adopt AI-enabled solutions.
i. Of the approximately 300 pre-approved solutions supported by PSG, about 30% of them are AI-enabled. About a third of them are AI-enabled.
c. Last year, we launched the GenAI Sandbox, allowing SMEs to experiment with 13 GenAI solutions to improve their marketing and sales, and streamline customer engagement efforts.
i. One of the over 150 participants is AHA Inspiration, a health and wellness service platform provider. By integrating a GenAI chatbot into its website and mobile application, AHA’s employees can now handle customer inquiries almost twice as fast as before while providing more personalised customer service.
ii. AHA Inspiration is just one of the 120 SMEs that continued using the GenAI solutions after the three-month sandbox period. Our experience with the Sandbox reinforced the importance of providing opportunities for SMEs to discover the value of GenAI through experimentation.
d. Building on this success, IMDA launched GenAI Sandbox 2.0 with 14 solutions in December last year to support a wider range of GenAI solutions in areas such as Generative Web Design, enabling SMEs to create websites using prompts. SMEs can also try GenAI tools for HR operations to create job descriptions and schedule interviews more efficiently.
e. If these GenAI solutions prove useful, we intend to add them to the list of pre-approved solutions so that all SMEs can benefit.
f. We also received feedback that it could be useful for the Sandbox to offer sector-specific solutions. IMDA is happy to work with interested sector leads and industry associations on curating these solutions.
10. Besides broad-based support for all SMEs, we are tapping on the capabilities of tech giants through the GenAI x Digital Leaders (GenAI x DL) programme to accelerate GenAI adoption among the more digitally mature enterprises. These enterprises may require customised solutions that off-the-shelf products do not fully address.
a. To date, over 120 enterprises have used resources provided by tech giants and their partners. A quarter of them are working to build and deploy these solutions.
b. Take for example iHub Solutions, a third-party logistics service provider. iHub’s employees grappled with high volumes of ad-hoc requests for reports. The time taken to manually create these reports hindered efficiency, and reports were often error prone.
c. During the programme, iHub leveraged expertise of tech partners to develop a report generation tool using AI. With this tool, iHub’s employees can create reports automatically using simple prompts, reducing the time spent on these reports by half. iHub’s customers can also use it to derive real-time supply chain insights to inform their decisions.
d. To seize opportunities to deploy GenAI solutions at scale, IMDA will expand the GenAI x DL partnerships to leverage tech partners’ new development tools and pre-packaged software modules to deploy solutions for common use cases more quickly. This is being piloted, and we will share more details when ready.
11. Ms Tin also asked how the Government can encourage more enterprises to adopt GenAI. We recognise that enterprises face different challenges in doing so.
12. Building on the experience and best practices of early adopters, IMDA will launch a GenAI Playbook for Enterprises catering to different stages of their digital maturity.
a. For enterprises just starting to explore GenAI, the Playbook illustrates the benefits of GenAI through examples and offers resources on GenAI solutions for specific needs.
b. For those deciding between buying off-the-shelf solutions and building proprietary ones, it provides an evaluation framework and information on associated risks to help them make informed choices.
c. For digitally mature enterprises seeking more customised solutions, the Playbook provides insights on tech capabilities and partners needed to ensure successful implementation, alongside potential risk and governance considerations. So, the Playbook has something for all enterprises.
d. Complementing the Playbook, IMDA will launch an online tool - the GenAI Navigator that recommends the right GenAI solution for specific business needs. The Navigator will also point to solutions with grant support and SSG-funded training that can help SMEs understand how to leverage GenAI for growth.
13. These tools will be available on the CTO-as-a-Service platform from today.
14. Chairman, please allow me to speak in Mandarin.
15. 在政府的支持和推动下，已经有超过八成的中小企业成功赶上数码化的浪潮。这些企业来自各个领域，在业务中, 采用了至少一项数码方案，并获得了良好的成效。
a. 许多企业也发现，人工智能能够帮助他们降低成本、提高效率，缓解成本上涨的压力。
b. 在2018年到2023年之间，生产力提升计划下的数码解决方案，就为中小企业平均削减近一半的成本。
16. 为了让更多企业受益，政府会为不同行业更新数码化蓝图，提供更多的人工智能解决方案。
17. 同时，我们会推出新的指导手册和指南，向企业推荐适合他们的生成式人工智能工具和培训。
a. 有兴趣的企业可以上首席科技官数码咨询服务平台了解详情。
18. 人工智能的普及对我们的工作和生活，带来了巨大的影响。本地企业和员工只有跟得上脚步，才能保持竞争力，不被淘汰。
a. 所以，我呼吁大家加快步伐，充分利用政府所提供的援助和资源，来提升数码能力。这样，我们才能把握科技发展所带来的机遇，并在竞争中脱颖而出。
Equipping enterprises to be safer by raising cyber security resilience
19. Chairman, as enterprises digitalise, they will be more exposed to cyber threats. Mr Sharael asked how we are helping our enterprises stay safe.
20. CSA’s SG Cyber Safe programme provides differentiated support for enterprises.
a. As a baseline, CSA provides resources for various enterprise stakeholders, such as SME owners, employees and cybersecurity personnel.
b. Enterprises looking to implement cybersecurity measures can refer to the Cyber Essentials and Cyber Trust certification marks, which were developed as national cybersecurity standards in 2022.
c. To assist enterprises that need help with cybersecurity certification, CSA launched the Chief Information Security Officer (CISO)-as-a-Service scheme in 2023. CISO-as-a-Service complements IMDA’s CTO-as-a-service scheme. It onboards cybersecurity consultants to help enterprises develop cybersecurity health plans to implement the preventive measures in Cyber Essentials.
d. This has benefitted over 270 enterprises.
21. We will continue to do more to improve enterprise cyber hygiene standards.
a. We aligned SMEs Go Digital with the Cyber Essentials mark last year. Under the pre-approved solutions, SMEs can now subscribe to an integrated package covering anti-malware, firewall and backup.
b. We also required pre-approved solutions under SMEs Go Digital to meet minimum data protection and security controls standards.
c. Going forward, CSA will expand Cyber Essentials and Cyber Trust in the first half of 2025 to cover the security of digital technologies like cloud and AI, keeping them relevant for the evolving digital landscape.
22. Besides uplifting standards, CSA will introduce a post-incident reporting and response function on CISO-as-a-Service.
a. Cybersecurity incidents cannot be fully prevented. It is more important for enterprises to be resilient and recover from incidents.
b. Under this new function, enterprises can approach their CISO-as-a-Service consultants to help contain and recover from cybersecurity incidents.
23. Members can refer to handout D1 for a summary of our enterprise digitalisation and cybersecurity efforts.
Conclusion
24. Sir, I will give an update till here, and answer questions later on.