MDDI スピーチ · 2026-07-08
ジュネーブ、スイスで開催されたAI for Good Global Summitでのジョセフィン・テオ大臣の回答の記録：Scaling AI for Good – 新しいGlobal Commissionの紹介
要点
- • シンガポールは、先進製造業、医療、金融、及び接続性における4つの国家AI使命を指定しており、これらの分野は合わせて国内総生産（GDP）の40%を占めています。
- • シンガポールは、主要な生成的AI（Generative AI）アプリケーションのアクティブユーザー数について、1人当たりベースでグローバルで最も高い水準の一つに位置しています。
- • シンガポールのAI戦略は、個人レベルから企業、産業、及び国家レベルへとAI導入を拡大し、より広範な経済的価値をもたらすことを目指しています。
- • グローバル・コミッション（Global Commission）の役割には、国々間の経験の共有を促進し、AI目標からAI導入への移行を支援することが含まれます。
- • シンガポールは、AIリスクを管理し重要システムを保護するために、責任あるAI展開と、パートナーシップを通じた信頼構築を優先しています。
- • 持続可能なAIエコシステムは、個別プロジェクトに留まらず、社会に根ざした永続的な基盤を備えた系統的なアプローチを必要とします。
全文翻訳
MDDI 英語原文の翻訳 · 翻訳日: 2026-07-28
ドリーン・ボグダン=マーティン
司会者・国際電気通信連合（ITU）事務総長：では始めましょう。テオ大臣、まずあなたからお願いいたします。昨日のグローバル・ダイアログで、AIを善の力にすることを「庭の手入れという忍耐強い仕事であり、花が咲く前に種を蒔くこと」に例えられましたね。
美しいメタファーですね。委員会がAIガーデナーのコミュニティを構築し、革新的でありながら安全なAIエコシステムに向けた集団的な能力を育成したいのであれば、シンガポールの例から何を学ぶことができるでしょうか。
ジョセフィン・テオ大臣：ありがとうございます、ドリーン。まず、共同議長のカガメ大統領とマーク・ベニオフ氏、そしてあなたに、この委員会の一環として並外れた人々のグループをまとめていただいたことについて、お祝い申し上げます。これ自体が成果です。
メタファーについてですが、数年前、シンガポールは庭園都市になることを目指しました。今日、私たちは自分たちを庭園の中にある都市と考えています。これは単なる美学ではなく、非常に暑く、湿度が高く、密集した場所における自然冷却の価値です。すべての人にとって住みやすい環境であることの価値です。それを実現するには時間がかかりました。多くの慎重な計画と、優れた運用が必要でした。また、多くのパートナーの支援を受けました。
AIへのアプローチ方法に類似点があります。例えば、多くの業界パートナーが、人々がAIツールの使用方法を学ぶのを支援するために、積極的に関与してくれました。今日、主流の生成AIアプリケーションのアクティブなユーザーを見ると、シンガポールはおそらく一人当たりベースで最も高いランキングにあります。これは個人レベルでは良いことですが、私たちの大きな課題は、AIが企業レベル、業界レベル、そして国家レベルで価値をもたらすようにするにはどうするかということです。
4つの産業において国家AI使命を特定しました。先進製造業、ヘルスケア、金融、接続性があり、これらは合わせてGDPの40%に貢献しています。これらの課題に対処するためにはパートナーも必要です。例えば、航空機の取り扱い能力を2倍ないし3倍に増やしたり、精密医療を実現したりするなど、私たちの最大の課題のいくつかに取り組む必要があります。
AIをより多く展開するにつれて、それが責任ある方法で実施されていることをより一層重視する必要があります。AIの使用方法に対する信頼を構築する必要があります。ここでも、AIリスクを管理し、重要なシステムを保護するためにパートナーが必要です。
私たちの見方からすると、委員会は世界規模で意味のあるパートナーシップを構築するのに適した立場にあります。これにより、シンガポールのようなより多くの国が、AI志向を実際のAI導入に転換できるようになるでしょう。そしてそれは永続的な価値を持つものになるでしょう。
ドリーン・ボグダン=マーティン
司会者・国際電気通信連合（ITU）事務総長：この委員会から何を期待されていますか。
ジョセフィン・テオ大臣：委員会は、個々の国が独力では実現するのが非常に困難な事柄を実行できると考えています。
3つのことがあると思います。1つ目は、AIを善い目的に使用する能力は、経験を共有し、他国がどのように実現してきたかを知ることに関わっているということです。2番目に、私たち皆が何らかのレベルの
自律性を求めていると思います。誰とパートナーシップを結ぶか、誰から購入するか、何を購入するか、そしてどのような条件で行うかについて、賢明な選択をするための。これらの分野で何が達成可能かについてのガイダンスは、常に非常に実用的で非常に歓迎されると思います。3番目に、私たち皆が、社会の中でAIの利用において幅広さ、深さ、回復力をもたらす基盤を構築しようとしていると思います。持続可能になるために。どのようにしてそれを実現するのか？個々のプロジェクトだけで十分なのか？明らかに違います。では、何が私たちに永続的な価値を与えるのか？これは、私たち全員が実現方法を見出す必要があることなのです。
英語原文
MDDI 公式サイト原文 · 取得日: 2026-07-28
Doreen Bogdan-Martin
Moderator & Secretary-General, International Telecommunication Union (ITU): Let’s get started. Minister Teo, I want to start with you. At the Global Dialogue yesterday, you compared making AI a force for good to the “patient work of tending a garden, sowing seeds before the flowers bloom”.
That’s a beautiful metaphor! If the Commission wants to build a community of AI Gardeners growing our collective capacity for innovative yet safe AI ecosystems, what can we learn from Singapore’s example?
Minister Josephine Teo: Thank you, Doreen. Let me first congratulate the Co-Chairs, President Kagame and Mr Marc Benioff, and you, for putting together this remarkable group of people as part of the Commission. This itself is an achievement.
Regarding the metaphor - years ago, Singapore set out to be a garden city. Today, we think of ourselves as a city in a garden. It’s not just the aesthetics, but the value of natural cooling in a very hot, humid, and densely built-up place. It is the value of being liveable for everyone. Achieving it took time – a lot of careful planning and operational excellence. We also had many partners.
There are similarities with how we are approaching AI. For example, many of our industry partners leaned forward to help our people learn to use AI tools. Today, if you look at the active users of the top Generative AI applications, Singapore probably features amongst the highest on a per capita basis. This is good at the individual level, but our bigger challenge is, how do we get AI to bring value at the enterprise level, industry level and national level?
We have identified National AI Missions in four sectors – Advanced Manufacturing, Healthcare, Finance, and Connectivity – which together contribute 40% to our GDP. We need partners too, to solve some of our biggest challenges, such as doubling or tripling our aircraft handling capacity or making precision medicine a reality.
The more that we deploy AI, the more we need to care that it is also being done in a way that is responsible. We need to build trust in the way that AI is used. Here, again, we need partners to manage AI risks and protect our critical systems.
From how we are looking at it, the Commission is well placed to build meaningful partnerships at global scale that will help more countries, like Singapore, turn AI ambition into AI adoption, and that will be something of lasting value.
Doreen Bogdan-Martin
Moderator & Secretary-General, International Telecommunication Union (ITU): What would you like to see from this Commission?
Minister Josephine Teo: I think the Commission can do things that individual countries on our own will find very difficult to do.
I would say there are around three things. One is that the ability to use AI for good, is a matter of sharing experiences and knowing how others have done it. Secondly, I think we all desire a level of
autonomy to make smart choices about who we partner with, who we buy from, what we buy, and on what terms. I think some guidance on what can be achieved on those fronts, would always be very practical and very welcome. Third, I think we are all trying to build anchors in our societies that give us breadth, depth, and resilience in the use of AI, so that it is sustainable. How do you do that? And are individual projects going to be enough? Clearly not. So, what gives us enduring value? This is something that we all need to figure out a way to do.