🗂️ 實戰經驗

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💡 這些經驗來自新加坡 AI 創業社群的真實分享，經過結構化整理和匿名化處理。每條記錄標註了公司畫像和適用條件，供參考而非指導。政策細節請以官方最新檔案為準。

EDB EP 申請 稅務合規 補貼政策 公司註冊

AI 創業公司與 EDB 會議紀要

📅 2026-02 📖 社群分享
EDB EP 申請 稅務合規 補貼政策 公司註冊
🏢 公司畫像： AI 平臺公司，ARR 接近 $100M，註冊在新加坡，團隊主要 remote，約 10 人

公司屬性判定：看股權結構，不看創始人國籍 看結構，不看護照

  • · EDB 判斷"新加坡公司"還是"中資企業"，標準清楚：公司主體註冊在哪、股權結構有沒有中國公司、客戶和營收是否全球化
  • · 只要公司註冊在新加坡、股東里沒有中國主體、業務以北美/歐洲/全球為主，就是新加坡公司
  • · 這決定了走總部型路徑還是需要特殊管理

EP 申請：正常走比找關係更順

  • · CEO/CTO 等核心高管的 EP 門檻不高，不要求先僱本地員工
  • · 薪資必須由新加坡公司發放
  • · 90% 的拒籤是因為材料填錯，不是政策問題
  • · 早期（10-20 人）最寬鬆，規模擴大後需要符合多元化要求
  • · 建議：先直接自己線上申請，被拒了再找中介

真正的紅線：團隊單一性 多元化不是門面，是實質要求

  • · 新加坡不強求本地員工比例，但很在意團隊多元化
  • · 不行的結構：全中國團隊、全印度團隊、全美國團隊
  • · 可以的結構：中國 + 北美 + 歐洲 + 澳洲
  • · 單一文化的公司很難真正國際化——這是長期觀察的結論，不是政治正確

對照案例：Manus 是特例

  • · EDB 方面主動提到 Manus，但明確表示那是特殊情況
  • · Manus 面臨外部監管的時間視窗壓力，必須極短時間內遷出核心團隊
  • · EDB 深度介入：提前與人力部溝通、拆分人員批次
  • · 預期是要放棄一部分原有團隊
  • · 結論：正常公司走正常流程，成功率更高。特殊協助只出現在"已經沒有第二種選擇"的情況下
  • · 後續驗證（2026-04-27）：中國國家發改委以國安為由叫停 Meta 對 Manus 的 20 億美元收購，劃三條紅線（技術主權/資料主權/國家安全）。EDB 當時所說的「時間視窗壓力」與「遷出核心團隊」事後被證實是源自來源國監管走向——單憑遷註冊地不足以脫離來源國管轄，這是「Singapore washing」策略的第一次被顯式駁回。

實際操作順序：合規先於稅收優惠 先合規，再拿優惠

  • · 當公司接近 $100M ARR，EDB 給的建議順序：
  • · 第一步：稅務合規——國際稅務 + Transfer Pricing，解釋清楚錢為什麼在這裡、利潤為什麼這樣分，建議直接用四大
  • · 第二步：確定總部定位
  • · 第三步：才考慮稅率優惠
  • · 稅率優惠：17% → 15%（約 15 人），17% → 10%（25 人，第 5 年達標）
  • · 政策是獎勵已經跑順的結構，不是用來救結構的

價效比高的兩個政策

  • · R&D 補貼：適合 10 人以內技術團隊，只要是真實研發、和核心技術相關就可以申請
  • · 本地應屆生培訓補貼：招 5 個本地應屆畢業生（全職），由 CTO 或核心技術人員帶訓，政府補貼部分薪資
  • · Enterprise Compute Initiative：政府補貼本地企業使用 AI Infrastructure provider，必須在新加坡有團隊才能參與，可以和 AWS、微軟、谷歌等一起做

公司註冊與董事

  • · 公司註冊在新加坡但董事是 agency 找的、自己沒有 EP 的情況很常見
  • · 操作路徑：用新加坡公司給自己申請 EP → 拿到 EP 後可以自己擔任董事
  • · 董事需要承擔法律責任（liable）
  • · 可以選擇自己操作或委託第三方 agent
💬 總結： 新加坡的政策，是為"已經跑起來、但不想在結構上翻車"的公司準備的。如果還在驗證 PMF，政府不重要。但當風險從"能不能做成"變成"結構、合規、長期可持續性"時，這種對話就有價值了。

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