2026 年財政予算案：AI と雇用の大きな推進

CNA『深度探讨』番組が 2026 年度予算を解説しています。AI は一貫して核心的な議題です。専門家は指摘しています。従来、早期採用者のみが AI から受益しており、遅れた者は梯子を外されるというリスクに直面しています。政府のこうした機会における役割は市場への介入、知識の普及、AI 補助金と職務品質のリンク付けです。企業が AI ソリューションにお金を与えるだけで従業員の半分をリストラするわけにはいきません。黄循財は新設国家 AI 委員会主席に自ら就任し、最高層の関心を伝達しています。

労働力側での最大の変更は、スキル・フューチャーと労働力開発局が新法定機構に統合されることです。これは訓練と就職のギャップを埋めています。訓練は個人の関心事だけではなく、実際の職に導かなければなりません。シンガポール工科大学の Jeffrey Low は受益者です。18 年間の客室乗務員の後、スキル・フューチャー・アップグレード計画を通じてデジタル製品管理に転職し、現在チャンギ空港の当番ターミナルマネージャーを務めています。

外国人労働者政策も同時に厳格化しています。EP 最低適格給与は 2027 年から 5600 から 6000 シンガポールドルに、金融業は 6200 から 6600 に引き上げられます。S Pass は 3300 から 3600、金融業は 3800 から 4000 に。地元適格給与は 1600 から 1800 に。同時に、公積金はライフサイクル投資計画を立ち上げ、公積金局が製品形成を支援し、2～3 社のサプライヤーを選定し、低手数料を強調し、若い加入者がより多くのリスクを負うことを奨励しています。

字幕言語： ja · 取得日： 2026-05-02

皆さん、こんにちは。ティファニーと私スティーブンがお送りする『深度探讨』の新しい回へようこそ。本日は予算案について深く分析いたします。なぜなら、財政大臣である黄循財がちょうど多くの朗報を発表したばかりだからです。そうですね。彼の発表で特に注目した点はありますか。私としては、人工知能に関する多くの議論があり、これは非常に興味深いものです。また、もちろんのこと、さらにCDCショッピングバウチャーもあります。誰がこれを好まないでしょうか、ね？[笑声と歓声] 私が最も印象的だと感じたのは、スキルズフューチャーとワークフォース・シンガポールの合併です。この出来事は本来かなり前に起きるべきだったと思いますが、その詳細については後ほど詳しくお話しできます。

では、このテーマから始めましょう。なぜなら、我々は本当に多くのトピックについて議論する必要があるからです。本日は、シンガポール社会科学大学の准教授であるウォルターをお招きしています。こんにちは、このプログラムに参加できて光栄です。また、リー・クアンユー公共政策スクールのルーベン博士もお招きしています。こんにちは、ここに参加できて光栄です。では、皆さん、予算演説は確かに雇用を非常に強調していたと思います。雇用はほぼ演説全体を貫く主要テーマでした。これは皆さんにとって特に顕著だと感じられましたか。それではまず、ルーベンからお願いします。興味深いことに、彼は前年は地政学的リスクから始まり、今年も地政学的リスクから始まりました。しかし前年は個人と生活費に直接触れ、今年は企業とそれらの回復力を高める方法に直接触れています。そういうわけです。

つまり、これは実際には潜在的な悪影響を予想したものです。では、我々はどのようにバッファメカニズムを設定して、特に企業がリバウンドできるように支援し、解雇を避けることができるでしょうか。ウォルター。はい、私の考えでは、重要なことは先手を打つことです。なぜなら、多くのスピーチはシンガポールが直面するリスクと機会を明らかにしようとしているからです。そうですね。これは変化する世界です。まあ、公平に言えば、政府は毎年このポイントを強調し、毎年世界の変化がもたらす危機などについて述べていると思います。しかし、私は今年の影響は従来よりもいくらか深いものだと感じています。

これが、人工知能を強力に推し進める多くのイニシアティブが次々と登場する理由だと思います。なぜなら、過去1年間に見てきたのは、GDPの成長、雇用などの数字を見ると、事態は良好に見えるということです。人々の所得が増加しており、何を不満に思うのでしょうか。しかし、街に出て人々と会話すると、巨大な断絶が存在することが分かります。なぜなら、安定した状態にいる人はほとんどいないからです。多くの人が私の仕事はどうなるのかと考えており、子どもが大学を卒業した後に仕事を見つけられるのかと心配しています。したがって、政府はこの不確実性と不満に事前に対処する必要があり、我々は計画を持っており、多くの対策を講じており、何が起こるかを見守ろうというメッセージを明確にする必要があります。

つまり、今年は予算をこのように考慮すべきだと私は思っています。公平に言えば、政府もこのように考慮すべきです。

つまり、我々は世界が絶えず変化していることを知っており、実際のところ、ここ数ヶ月はかなり動揺しており、人々は起こっているすべてのことを見て、したがって懸念と不安が存在しています。そこで、人工知能の波に乗るという全体的な概念は、我々はすでに一時期推し進めており、我々がそうするだろうと言いましたが、今我々は本当に焦点を当て、さらにそのために理事会を設立さえしました。しかし実際のところ、つまり、これは最も誰に影響を与えるのでしょうか。我々は若い人たちについて話しているのか、それとも高齢者についてなのか。これはすべての人に対して意味があるのでしょうか。したがって、実際のところ、私はこれはすべての人に対して意味があると思っています。そして、すべての人に対して意味がある必要がある理由は、実際のところ、すでにこのすべてに慣れている一群の人々がいるからです。つまり、初期採用者ですね。

したがって、初期採用者は、大企業にいるのか、技術に精通した人物であるのか、あるいは他の何かであるのかを問わずです。見てください、過去数年間、彼らはすでにプレミアム人工知能サブスクリプション サービスを購入しており、それをワークフローに統合しており、他の人に、御存知のように、今年は実習生を雇う必要がないと思っていると言われており、この人を雇う必要もないと言われており、ご存知のように、彼らはずっとこのようにしていました。私が思う真の危険は、初期採用者だけに推し進めさせるならば、ある規模に達すると、立ち遅れた人々は梯子が引き上げられたようなもので、彼らは実際にはそれに登ることができません。

彼らは階段に登ることができず、その後、仕事が見つかりません。そして、初期採用者の慈悲に期待することはできず、これらのすべての知識などを他の人と共有する可能性があります。したがって、ある程度は、政府が市場に介入し、市場に干渉しようとしていると思っており、我々はより広く知識を普及させる必要があると言っています。我々は初期採用者がビジネス慣行を普及させることを奨励する必要があります。我々は何が起こっているかを理解する必要があり、より広くそれを実装しようとする必要があります。なぜなら、このようにしてのみ、それは真に有効だからです。そうですね。したがって、これは実際には、まだ人工知能を本当に採用していない人々を推し進めており、それを進める理由を与え、それをより簡単にアクセスできるようにし、その後言う、さあ、行きましょう。はい。私はこれが個人に対してだけでなく、企業にも同じように当てはまると思っています。人工知能は実際に中核位置にあります。

我々は人工知能の分野に膨大な時間、努力、資金、そしてリーダーシップを投入してきました。実際のところ、シンガポールは首席人工知能責任者を任命した最初の国の一つであり、現在は首相本人がこの国家委員会を主導しています。これらの投資があったからこそ、問題は私の投資対効果は何か、そうですね。私の投資の見返りは何でしょうか。したがって、投資対効果は、企業が人工知能の実装から得た生産性向上でなければなりません。過去には多くの注目が人工知能の実装に集中していました。

了解しました。彼はハリスについて話しました、ご存知のように、したがって、彼はこれらの例を活き活きさせる必要があり、人々に、まあ、これは他の企業に有効であり、おそらく私にも有効であり、これらは不確実な世界で費用を削減し、収入を増加させるソリューションであることを見てもらう必要があります。では、これがより多くの雇用主をこれに参加させるための最初のステップに過ぎないと考えていますか。なぜなら、もし私が従業員だったら、6ヶ月は十分ではなく、私が望むのはより長期的でより持続可能なものです。政府はこれを継続的に支援できるのでしょうか、それとも企業が引き継ぎ、さあ、我々は今その保険料を支払い続けると宣言すべきですか。見てください、もう一つ頻繁に出てくる言葉は「移行」です。正直に言えば、この移行がどうなるかを誰も本当には知りません。企業自体が人工知能がどのように彼らに奉仕するかを理解する必要があり、これがまた、彼らが業界に焦点を当てた戦略を採取した理由です。会計から法律へと始まると思います。したがって、私はこれが企業に考え方を変える力を与えることについてと思っており、見てください、リスクを見ることだけではなく、おそらく機会もあります。しかし、彼らは試す時間が必要であり、彼らが試さない限り、何が彼らに有効であり、何が無効かを知らないでしょう。私は彼らがこの移行期間内に答えを見つけようとしていると思っています。これは難しいです。なぜなら、同時に我々は技術を受け入れたいのですが、多くの人々はこれについて恐れており、我々がちょうど指摘したように、それは本当に一部の仕事を奪っています。そして、首相もそう言いました。これは労働者を犠牲にして言うわけではありませんが、必然的に一部の労働者に影響を与えます。では、我々はどのようにこの問題を調整するのでしょうか。

そうですね。したがって、ここで考慮する必要のある2つのポイントがあると思います。第一は、人工知能を実際の応用に、企業に導入するために使用するポリシーです。そうですね。私は、この段階のポリシーが重要である理由は、人工知能実装への助成金とインセンティブを、実際に仕事の質、職位の質を向上させることとできるだけ結びつける必要があるからです。したがって、単に企業に一定額の金銭を与え、彼らがそれを使ってAIソリューションを購入し、その後従業員の半分を解雇するようなものだと思いません。代わりに、私は、ソリューションを購入し、同時に職位訓練サービスも購入し、従業員がそれをどのように効率的に使用するかを教え、その後、我々はこれに基づいて成功を評価するべきだと思っています。

ええ、これはパズルのもう一つの部分でもあり、つまり、我々は労働者がこの転換を管理するのを支援するためにどのようなシステムを構築したかです。ええ、私はここで再び私が以前に言及した内容に戻ると思い、それは職業訓練と適応が最も重要になるということです。なぜなら、労働者はすでに豊富なスキルと就業経験を蓄積しているからです。彼らは単にこれらのスキルを新しいワークフローに適応させる必要があり、技術を活用する必要があります。しかし、我々は彼らの直感と経験を最大限に活用し、彼らがより効率的に技術を使用できるようにしたいのです。我々が望まないのは、彼らが最初に失業し、その後、再訓練とスキル再形成を行うことです。なぜなら、残念ながら、このアプローチの効果はばらばらです。再訓練とスキル再形成は移動する目標です、そうですね。次のステップは正確に何を訓練する必要があるのでしょうか。

これは適応と比べて多くの不満につながりました。では、首相黄循財が主導する新しい人工知能理事会は何をするのでしょうか。彼らは何に焦点を当てるのでしょうか。

彼らが具体的に何をするのかは分かりませんが、もし私が理事会のメンバーであるか、またはこれに興味があるのであれば、最も重要なことは、我々の背景、産業、企業において、使用例に関する知識体系を本当に構築することだと思います。すでにこれをしている主導的企業に焦点を当て、彼らがどのようにしているか、生産性をどのように向上させたか、従業員の適応を可能にするためにどのステップを取ったかを理解する必要があります。その後、これらの経験を、組織資源と人的資本が主導的企業よりもはるかに少ない中小企業にどのように拡大するかについて考える必要があります。なぜなら、最終的にはこれが達成する必要があることだからです。理事会に大企業と高等教育機関からの代表者がいるのであれば、彼らが関与して推し進めるのを本当に望んでいます。なぜなら、彼らはすでに先を行っており、すでにこれらの技術を効率的に活用していますが、我々は彼らが社会全体と労働力の全体的な水準を高めるのを支援する必要があるからです。では、なぜこれを国家議題にするのでしょうか。

なぜなら、もし私が米国のようなシリコンバレーなどの国をアメリカと比較するとしたら、そこは革新者でいっぱいであり、人々は彼らを見て励まされ、その後彼らのペースに従い、民間部門がこれをすべて推し進めたからです。では、この場合、なぜ我々は政府に推し進めさせる必要があるのでしょうか。はい、なぜこのように規定し、何が起こる必要があり、理事会を成立させ、これらのことをする必要があります。人工知能はもはや昙花一現ではなく、長く存在する技術のようです。これは変化の時代ではなく、時代の変化だと言う人もいます。正にそのため、人工知能は今、社会全体、政府全体の問題になる必要があります。

これが総理大臣が自ら指導する理由です。率直に言って、人工知能は多くの不安をもたらしていますので、評議会は戦略的であるだけでなく、心理的な意味も持っています。それは、私たちが最高レベルでこの問題に関心を寄せていることを示し、一緒に解決するよう努力することを示しています。あなたは再び「私たちの社会」という概念に立ち戻りました。彼は傍観者になるなと述べ、一緒に努力することが重要だと言っています。私は、これが彼らが評議会を通じて伝えたいメッセージだと思います。>> はい、私たちはそれを本当に議題に載せており、これが優先事項であることを示し、私たちはそれに注意を払っています。これは単に「起こればいい」というものではなく、むしろ私たちはそれを私たちの視野に入れるということです。

それでは、労働力について続けましょう。雇用は常に懸念事項であり、私たちはシンガポール労働力開発局とスキル・フューチャーを持っています。スキル・フューチャーは、私たちが資金を申請してコースに参加できるプログラムです。それらは新しい法定機関に統合されるでしょう。

ええ、多くの人が言います。時が来たのだと（笑）。>> はい、私は、この統合は主に次の問題に対処するためだと思います。ほとんどのシンガポール人にとって、訓練は目的を達成するための手段です。もちろん、個人的な興味と自己実現のために訓練を受ける人も多いですが、ほとんどの人が気にしていることは、訓練後に良い仕事を見つけることができるかどうかということです。私は、この統合は、訓練と雇用の間のギャップを埋めるためのものだと思います。一方では、訓練は実用的でない、または仕事から遠く離れていると見なされるかもしれません。一方では、雇用主と採用担当者は熟練した従業員が必要ですが、どこから入手すればよいか、そして適切な才能を獲得するためにどのように訓練システムを実装すればよいかわかりません。

ですから、私は、これはこの間のギャップを埋めるために努力していると思います。ユーザーの観点から、つまり訓練を求めているシンガポール人の観点から、この統合は、適切で現実的な訓練オプションと一致させるのを助ける際のシステムの能力を大幅に向上させるでしょう。訓練の成果と見通しに関するより多くの情報を提供し、訓練とより良い雇用流動性などの彼ら関心のある目標との間のつながりを本当に強化してください。>> しかし、私はずっと、これらの2つの機関が相互にコミュニケーションを取っていると思っていました。例えば、私はスキル・フューチャーのアップスキリングコースに行くと、労働力開発局がこれを認識し、私の訓練記録を見て、仕事と一致させるのに役立つと言われました。

私は、これが2つの機関の存在によって複雑になったと思います。重複した活動がある可能性があります。ですから、私は、この統合は「最後の1マイル」を推し進める希望だと思います。人々に、スキル・フューチャーのクレジットはスキルを向上させるだけでなく、適切な仕事を見つけるのに役立つことを伝えてください。これは労働力開発局の責任です。ですから、これは実際には、全体的な価値チェーンを緊密に接続し、できるだけシームレスにすることです。ウォルターが言ったことに戻ると、あなたはコースに登録していますが、最終的な目標が何であるかわかりません。例えば、ABCコースに登録した後、ある企業でインターンシップの機会を得る、その後フルタイムの仕事に変わるかどうか。

これらはすべて保証されていません。あなたはコースに参加して、その後、仕事を見つけるのに6ヶ月間を費やす可能性があり、その後、誰かは、おそらく別のコースに参加する必要があったと言うかもしれません。私は、この約束は、一部のスキルトレーニング内にのみ存在すると思います。なぜなら、私たちはより構造化されたスキルトレーニングプログラムを持っているからです。これらは業界と密接に協力し、事前に業界の職位とロールを決定し、構造化されたトレーニング計画を開発し、キャリア転換トレーニングに参加する従業員を事前に選択します。

しかし、これはごく一部のプログラムです。問題の1つは、これらの特定のプログラムは、実際には、面接と採用フェーズではなく、訓練段階での人々についての決定をシフトするだけです。あなたはトレーニング計画に人を受け入れるかどうかを決定しています。ですから、このようなプログラムは必然的に非常に狭いです。スキル・フューチャーのクレジットトレーニングはより広く、より多くのシンガポール人を引き付けます。しかし、これはまた、訓練が完了すると、100パーセント理想的な仕事の資格を得るファネルやスクリーニングシステムを確立することはできないことを意味します。

スクリーニングをどこに置きますか？>> はい、スキル・フューチャーのクレジットについてのエピソードでも、この問題について議論しました。実際には2つのビューがあります。1つは、クレジットを使用して良い仕事を得ることです。もう1つは、人々がクレジットを使用して学習プロセスを楽しみ、したがって国全体の水準を向上させるという希望も持っています。私は自分の興味を持っていますが、今はそれを法定機関に統合している場合、訓練が雇用に直接関連していることを示す信号を送っているようです。では、私たちが国家として学習を楽しむ態度にはどのように役立つのでしょうか？>> この統合により、システムはより機能的になると思います。スキル・フューチャーのクレジットの機能性と学習の楽しさを楽しむことのバランスを取ることが非常に重要だと思います。>> はい。

だから、これがあなたが流れを簡素化し、登録した人々が明確に知るのに役立つかもしれません。例えば、このコースは花のアレンジメントについてです。その場合、通常、私が自分の花屋を開かない限り、関連する仕事を見つけることはないだろうとほぼ知っています。ご存知のように、私は起業家になることができ、これは私たちが次に話す地元企業に本当に適合していると思います。地元企業について話しましょう。多くの起業家や小企業にとって、これは大きな課題です。現在、SPassの最低賃金と就業許可の最低賃金が増加すると言っています。特定の産業の仕事許可手数料も増加します。ですから、多くの企業は、あなたはジョーク言ってるんですか？はい。（笑声）これが彼らの考え方です。ご存知のように、地元の労働力を見つけるのは困難です。では、これは私にとって何を意味しますか？

ご存知のように、私たちは地元の雇用市場でこのような継続的なキャリブレーションプロセスを実施する必要があります。なぜなら、私たちの外国人労働者政策の問題は、キャリブレーションを実施しない場合、一部の地元の雇用主はより簡単な方法を選択し、基本的にコストが低い外国人労働力に依存して、生産性の向上を追求するのではなく、コストを削減する可能性があるからです。ですから、毎年キャリブレーションを実施する必要があると思います。なぜなら、シンガポール人がより高いスキル、より高い生産性、より高い賃金を享受するようになるにつれて、確保することが重要になるからです。外国人労働力の枠をそれらの実際の価値を創造する人々のために留保します。単に低い価格でシンガポール人を代替するのではなく。しかし、私は、もちろん、別の部分は、私たちはキャリブレーションだけに頼ることができないということだと思います。

私たちはいくつかのビジネス変換を行う必要があります。または、少なくともそれを開始しようとします。私は、これは人工知能とビジネス変換などの採用を推進するための誘因を本当に実行する場所だと思います。ですから、ビジネスに伝えたいメッセージは、私たちはあなたの何人かが何をしているか知っています。あなたは単に最低コストの方法を探しているだけですが、あなたはずっとこのようにできないのです。なぜなら、それは継続不可能だからです。ここに私たちの誘因があります。この誘因を受け入れてください。意味のある方法で本当に変換してください。>> わかりました。わかりました。

では、これはまた、企業がそんなに多く採用しないかもしれません。または、採用に一種の一時停止があるかもしれません。なぜなら、結局のところ、彼らは、より多くのお金を投入することを考えているからです。私はあなたが単にそれを計算する必要があると思います。今、料金がこの価格の場合、このワーカーを導入するのにかかるさまざまなコストを考慮して、それから私はまた人工知能をしなければなりません。いいえ、いいえ。今、あなたはそれを人工知能と比較しています。私がこのプラットフォームを購読する場合、私はこの料金を支払う必要があります。このことをしてください。これはその人物の作業量の60パーセントに相当します。それは価値がありますか？では、地元の労働力、私のような人にとって、これは何を意味しますか？はい、本当に困難です。なぜなら、私は、私たちも教育センターになろうとしているのだと思うからです。

ご存知のように、ここには多くの外国人学生がいます。ええ、その地域からの一流の優秀な外国人学生。これはまた、シンガポールで彼らの開発軌道を続けるのが難しいことを意味します。ええ、より高い就業許可料金が原因で、ええ、そしてパスの制限。ですから、これは考慮する必要があるかもしれない問題です。私たちはどのようにバランスを取り、才能が栄えることができるようにし、一流の才能がここに来ることができるようにするのです。そうですか？そして、会社はこれらの一流の才能を採用する意思があります。なぜなら、一流の才能を育成するのに時間がかかるからです。そして、私たちは彼らがシンガポールで育成されることを望んでいます。>> 別の観点から見ると、私は、それはまた地元の労働力を採用することを促します。

ですから、私は、彼らは両方の方法を試みています。しかし、私は、どのようにしたら、引き続き最高の外国人才能をシンガポールに引き付けることができるかを見るために、全体的な思考が必要だと感じています。才能を引き付けるだけでなく、総理大臣も述べたように、私たちはまた地元企業の国際化を推進したいと思っています。全体的な考え方は、この新しいグローバル秩序で繁栄する必要があるということです。ご存知ですか？ですから、私たちはオープンを維持し、国際的なつながりを行う必要があります。彼は援助を提供し、いくつかの助成金にも言及しました。これらの措置は、会社がその一歩を踏み出すのに十分ですか？なぜなら、企業オーナーを招待する場合、外国企業が規模を持っているとき、それと競争するのは困難だと言う傾向があります。

ですから、世界に出ていく場合、これは、私たちが国内でも成長しようとしている状況で、特に危険を冒す勇気を与えるのに十分ですか？はい、私はウォルターのユースケース、ケーススタディについての見解が本当に好きです。なぜなら、成功した地元企業の国際化を見ていない限り、その道を理解するのは困難だからです。ですから、誘因は重要ですが、事柄が本当に開始するためには、私は実際の例を見て、これを実現する方法を理解し、異なる企業が市場に一緒に進むことができるかどうかを理解する必要があります。単一の企業が新しい市場に進むのは非常に困難ですが、同じ産業からの企業のバッチがそれを行うことができれば、私はこれが非常に強力だと思います。はい、その通りです。

興味深いのは、アフリカや南米といった私たちが注目すべき市場を確定したことです。これは非常に興味深いと思います。なぜなら、これらはシンガポールの企業がまだ一定の競争上の優位性を保有できる分野である可能性があると私は考えているからです。主にシンガポールブランド、つまりシンガポール人のイメージを携えて市場開拓を進めることが考えられます。シンガポール人はビジネスの運営方法を知っています。市場の探し方を知っています。そして生産性の向上を望んでいます。ですから、これは私たちが進出できる分野です。これらの地域が重要なのは、私たちの競争相手がまだこれらの市場を十分に開発していない可能性があるからです。また、シンガポールには、一部の競争相手が抱えているような地政学的な重荷がない可能性があると思いますが、いかがでしょうか。

つまり、特定の国々からの外資を受け入れることは、ある程度、特定のグローバルな秩序と連携しているという意味ですか？それは何を意味するのか？しかし、シンガポールはそうではありません。私はこれがそのような信号を送るものではないと考えています。ですから、私たちは他のいくつかの競争相手よりも容易に進出できるかもしれません。つまり、あなたが言っていることから見ると、誰かがリーダーシップを取る必要があります。そうすれば、1つの企業だけが単独で海外展開するのではなく、複数の企業が一緒にその市場に参入する可能性があります。これはある種の協調行動のように感じられます。あなたは大使館の開設について言及されていませんでしたか？

ご承知の通り、シンガポール企業発展局(Economic Development Board)は一部の企業に助成金を提供しているので、ある程度の協調性があるように見えます。私は、退職、生活費、そして様々な異なる問題など、私たちが常に検討してきた事柄について話したいと思います。総理が予算演説で言及したことの一つは、新しい公積金投資計画です。政府が現在、投資期間が長い人々に対して投資オプションを提供し始めた理由を理解したいのです。そして、彼らは公積金の資金で投資できるようにしたいのです。研究では、個人的な財務投資が失敗する最大の理由の一つは、取引が頻繁すぎることであることを示しています。彼らは市場が下落すると考えると、売ってしまい、結果的に損失を出すので、頻繁に取引します。

資産が上昇しているとき、彼らは買いますが、ピークで買ってしまいます。人々は本質的にこのようなタイミングをつかむのが難しいのです。ですから、私たちはいくつかの保護措置を実施する必要があります。えーと、なぜこのようなことが起こるのかについては、現在の公積金の設計方法が、長期貯蓄を構築する目的に本当に適合していないためです。理由は、長期貯蓄を行う場合、従来の金融理論では、若いときにより多くの投資をリスクの高い資産に配置すべきだと考えるからです。なぜなら、高いリスクはより高いリターン率を伴い、同時にボラティリティを受け入れることができるからです。そして、年齢を重ねるにつれて、リターンの低い、より保守的な資産に徐々に転換します。公積金の問題は、それが安全であり、100%安全であり、リターン率がずっとかなり低いということです。これは若い職員にとって合理的ではありません。

ですから、私はこの計画が重要である理由がここにあると考えています。つまり、彼らがある日、えーと、4%という数字がもはや十分ではないと予測しているわけではないということです。これは実際には、一種のリスク管理のアプローチだと私は考えています、対吧？あ、私たち、私たち、私たちは聞きました。あまりにも多くの投資詐欺が存在しています。

ですから、彼らが公積金(CPF)を投資プラットフォームとして集中管理できるとすれば、これはおそらく彼らの心の中の一種の考えだと私は考えています。もちろん、Walter が鋭く指摘した通り、若い人々はより高いリターンを得るためにより多くのリスクを進んで負担しています。全体的に、目的は詐欺リスクを最小限に抑えることです。彼らがいくつかの投資ポータルを公積金局内に集中できるとすれば、私はこれが現在の詐欺リスクが高い環境に対する攻撃的戦略であると同時に防御的戦略でもあると考えています。これはちょうど人々に選択肢を提供したようなものです。その前は、公積金を使うか、それとも完全に外で投資するかのどちらかでした。今では、その二つの間の選択肢があり、より多くのお金を稼ぐことができますが、リスクはより大きく、ただしより長い時間の中でのことなので、リスクはある程度分散できます。

実際のところ、今日、多くの人々は中央積立基金(CPF)投資計画を通じて、私個人で彼らの公積金資金に投資しています。しかし、データは、多くの投資家が公積金の無リスク収益率さえも超えることができないことを示しています。理由は、彼らが誤った投資を行い、頻繁に売買するからです。したがって、この新しい計画は、人々が自分自身に不利な決定をするのを防ぐために、いくつかの保護措置を実装する必要があります。>> 私たちは回避することはできません。人類は欲張りです。私たちはいつもより多くを欲しいのです。ご存知のように、私たちは自分たちがシステムを出し抜くことができると思っていますが、>> 10シンガポールドルを投入して、100年放置します。はい、あなたは多くのお金を稼ぐでしょう。[笑声] >> つまり、その通りです。

[息を飲み込む音] >> 最後に、私はまとめたいと思います。首相は「我々優先」という理念について多く語られていて、予算案発表の前からでさえこれについて言及されていました。社会として、私たちは「我々優先」社会に向かって進む必要があります。今日の彼の演説に基づいて、この理念の推進においてどこまで進むと思いますか。ワオ、会場は完全な沈黙に包まれました。[笑い] >> これは難しい問題です。えっと、私が考える可能性があるのは、従来の社会福祉支出分野ではないかもしれません。というのは、そこには実際にいくつかの良い改善があると思うからです。例えば「Comingling Plus」計画の発表があり、低所得世帯が社会的流動性を実現するのを支援することを目的としていて、これは大幅に強化されるでしょう。

これらはすべて良いことです。しかし「我々優先」という観点から考えると、もし私たちがこのような命題を真摯に受け止めるなら、私たちは仕事と経済の方法における前例のない変化に直面しています。人工知能などの要因があるからです。これはまさに、私たちが「我々優先」戦略を採用する必要があるところです。本当の問題が存在するからです。もし私たちがみんな「各自が自分の前の雪だけを掃く」という考え方、言い換えれば、一度私が人工知能を使ってワークフローを改善する方法を見つけたら、それを自分のものにして、他の人には伝えず、彼らを打ち負かすのを待つなどと考えるなら。社会と経済体として、どこまで進めるか、私は確信できません。私たちはお互いを破壊するだけです。だから、私はこれがまさに協調が機能する場所だと思います。

先進企業のベストプラクティスとユースケースを学び、その後、それらを経済全体に広めることを試みなければなりません。私はこれは非常に有用だと思います。というのは、巨大なリスクが存在するからです。人工知能に関する議論の中でも、あなたはこれを見ることができます。多くのユースケースと投資の背後にある論点は「このマーケットを独占して、その後すべてを支配したい」というものです。多くの投資家がこれを試みています。もしこの理念がシンガポールで大規模に広がるなら、それは腐蝕的になるでしょう。>> 私は「我々優先」社会は良い長期戦略だと思います。というのは、私たちが結束を保たない限り、波乱万丈の環境に対処するのは難しいからです。だから、私は彼が言いたいのは、傍観者の立場に立つのではなく、私たちに参加してほしいということだと思います。

私たちと共に創造してください。だから、内在するメッセージは、私たちは非常に長期的な戦略が必要だということだと思います。そして、その目標に向かって私たちを導く長期的なミッションは「我々優先」社会です。私たちは傍観することはできません。積極的に参加する必要があります。>> 根底にあるメッセージも、恐怖に麻痺されるのではなく、積極的に参加することだと思います。固定的な思考様式はもう持つことができません。成長型思考様式が必要です。これが未来への希望がある理由です。これらはすべて接続ポイントにあり、私たちが未来を再構築するのを助けます。それを機会に満ちた未来として見なし、恐怖に麻痺した危険な未来ではなく。>> はい。これはまとめるのに良い方法です。なぜなら、見ると、それは完全なサイクルだからです。

つまり、すべてが相互に支持し合っています。私たちは本当にチームとして団結する必要があります。というのは、手足が調整されていなければ、体は効果的に機能しないからです。また、今後の嵐に勇敢に向き合うことも難しくなります。実際のところ、誰も本当には何が起こるのか知りません。>> はい。>> だから、私はこれは要約するのに良い方法だと思います。これらのポイントをつなぐのを手伝ってくれてありがとうございます。演講を聞いているとき、これらのポイントがどこに向かうのか分かりませんでした。[笑い] >> はい。しかし、今は本当に意味があります。だから、誰が見ているか聞いているかに関わらず、これがあなたたちのためにも役立つことを望みます。予算案についてのあなたたちの意見は何ですか？はい。>> 私たちに教えてください。あなたは私たちにメールを送ることができます。メールアドレスは[email protected]です。はい。

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