黄循財首相五一演説：シンガポール人が取り残されることはない

字幕言語： ja · 取得日： 2026-05-03

全国労働組合総会会長兼事務総長、シンガポール国家基金会会長、労働運動の兄弟姐妹の皆さん、同志の皆さん、おはようございます。五月一日労働節おめでとうございます。皆さんが一堂に集まり、労働力として凝り固まっているのを見ることができて本当に嬉しいです。昨年お会いした時、嵐が集まっていると申し上げました。世界はさらに危険になっています。貿易障壁が上昇し続けています。不確実性が増しています。リスクが蓄積しています。嵐が来た時、私たちは逃げませんでした。私たちは後退しませんでした。企業は単純にコストを削減し、労働者を見捨てることはしませんでした。労働組合は変革に抵抗することはしませんでした。むしろ、私たちはシンガポール人が常にしてきたことをしました。私たちは手を携えて前に進みました。私たちは変化に適応しました。私たちはより強くなりました。私たちのチームワークが機能しました。私たちは仕事を守りました。実質賃金は上昇しました。私たちの経済成果は期待を上回りました。

私たちが嵐を乗り越えることができたのは、シンガポールのすべての人々――企業、労働組合、政府――が団結し、一致団結したからです。ですから、今朝、何よりもまずお礼を申し上げたいのは、皆さんの大変な努力、皆さんの団結、そして何より皆さんのシンガポールへの忠誠です。昨年は良い成果を上げましたが、今は休息している時ではありません。残念ながら、最初の嵐がまだ完全には過ぎ去っておらず、さらに深刻な嵐が降りかかりました。中東情勢はすでに展開し、今も不確実性に満ちています。戦闘は一時停止しましたが、緊張関係はいまだに存在しています。イランがホルムズ海峡を閉鎖し、米国がイランの港に封鎖を実施しました。ですから、私たちは緊張した膠着状態にあります。双方とも後退を望まず、明確な解決策がありません。ホルムズ海峡はすでに2ヶ月以上閉鎖されています。

影響は物価上昇だけに表れているのではなく、供給の逼迫にも表れています。アジアでは、湾岸からのエネルギーおよび他の重要物資に極度に依存しているため、私たちは特に深刻な影響を受けています。地域内のいくつかの国はすでに燃料不足に直面しており、皆さんがニュースで見ることができるように。航空会社は便を削減しました。工場は遅延を報告しています。中断はエネルギーだけにとどまりません。肥料、食料、その他の必需投入物が次に影響を受けるでしょう。私たちはより多くの商品の不足が出現することを予想できます。たとえ海峡が再開されたとしても、すぐには正常に戻らないでしょう。なぜでしょうか。港湾とエネルギーインフラがすでに被害を受けているからです。航路は機雷を除去する必要があります。

信頼を回復する必要があり、船舶が海峡を安全に通過でき、保険を取得でき、人々が海峡を通過するリスクを冒す意思があることを確保する必要があります。これらのことは一夜にして回復しません。状況を落ち着かせるには少なくとも数ヶ月は必要です。ですから、この危機がすぐに終わることを期待すべきではありません。実際のところ、圧力はさらに激化する可能性が高いです。供給の中断は持続し、今後数ヶ月でさらに悪化する可能性があります。世界規模では、インフレが上昇し、エネルギーから食料へ、そして他の必需品へと拡散するでしょう。いくつかの経済が不況に陥る可能性があります。シンガポールはこの影響を直接受けるでしょう。今年の成長は遅く、インフレはさらに高くなり、これらすべてが企業、労働者、および家庭に大きな圧力をもたらすでしょう。1970年代の石油危機を覚えているより高齢のシンガポール人がいるかもしれません。

まさにその時期に、世界は停滞的インフレーション、つまりスタグフレーションを経験しました。スタグフレーションは停滞とインフレーションの結合です。ですから、高い失業率と高いインフレーションの両方があります。これは最悪の状況であり、企業と労働者の両方にとって深刻な苦痛です。現在、スタグフレーションのリスクが再び上昇しています。国際エネルギー機関は、実際、現在の危機は世界が1970年代に経験した危機よりもさらに深刻である可能性があると警告しています。ですから、私たちはより困難な時期に備える必要があり、心理的準備をしなければなりません。私は皆さんすべてに率直にお伝えしたいのです。そうすることで、私たちの心理的準備が十分になります。これらの現実の前で、私たちは落ち着いた心で前を見ることもできます。私たちはこの危機に弱い立場から直面していません。シンガポールは十分に準備されており、今日の立場ははるかに強力です。この立場は数十年にわたって時間をかけて蓄積されることによって構築されました。

私たちは早い段階で難しい選択をし、慎重に財務を管理し、準備金を蓄積しました。同時に、私たちはエネルギー復元力を強化するために投資しました。私たちは埋め立てを行いました。私たちはトゥアス島を建設しました。私たちは製油および石化産業を開発しました。私たちは地下深くまで行き、ジュロン洞窟内に地下貯蔵施設を創設しました。私たちには石油もなく、天然ガスもなく、これらすべてが機能することの保証もありませんでした。しかし、私たちは不屈の精神を持ち、以前は存在しなかったものを構築しました。今日、シンガポールは世界のエネルギーフローの重要な拠点です。これは私たちに巨大な利点を与えました。世界の主要なエネルギー企業がここで運営しており、製油、貯蔵および石油取引に従事しています。彼らは世界中の多様な供給ネットワークと接続されています。ですから、1つの供給源が遮断されたとき、彼らは他の供給源から調達できるのです。

これは私たちが数十年にわたって構築した利点です。偶然ではなく、熟考された選択、持続的な努力、および規律を通じてのことです。私たちは一緒にこれを達成しました。しかし、これらすべては自動的に実行されるものではありません。私たちのすべての努力の背後には、私たちの人民、私たちの労働者がいます。今朝、特に表彰したいのは、製油所、発電所、および石油、化学、エネルギーおよび化学部門全体での兄弟姐妹たちです。これらは、いわゆるOPEC、OPEC集団内の労働組合です。皆さんがニュースで読む石油輸出国機構ではありません。これは毎日私たちの経済に力を与えるOPECです。皆さんは昼夜を分かたず働き、夜勤、週末および祝日を経験しています。ですから、照明を点灯し続け、シンガポールを動かし続けるために払った献身に感謝します。これはすべて私たちの労働者、皆さんすべての皆さんのおかげです。

数十年前に私たちが下した選択のおかげで、私たちは強い立場からこの危機に対処できるのです。ですから、私たちは志を同じくする国々と密接に協力し、サプライチェーンの復元力を強化し、相互支援を提供しています。私たちはエネルギーおよび他の必需品の供給ラインの安全を確保しています。同時に、私たちはシンガポール人への支援を強化しています。私たちは先月、タイムリーな支援スキームを導入するために行動を取りました。私たちは企業に、特にエネルギー価格上昇の影響を最も受ける企業にさらなる支援を提供し、家庭にはさらなる支援を提供しました。皆さんは払い戻し、強化現金支払い、および前倒しのコミュニティ発展評議会バウチャーを受け取りました。政府は責任を果たしており、企業もより努力することができます。例えば、全国労働組合フェアプライス・イニシアティブは基本商品の価格を凍結し、手頃な価格を保つようにしています。ありがとうございます、フェアプライス。

私は、すべての企業が最善を尽くすよう奨励しています。皆さんの労働者を支援し、シンガポール人の負担を軽減するのを助けてください。皆さんの多くが何を考えているかわかっています。コミュニティ発展評議会バウチャーはもともと来年1月のために準備されていました。今はすでに前倒しされています。ですから、皆さんは後でも支援があるのかと聞きます。皆さんすべてにこう申し上げましょう。政府は迅速に行動し、危機に対する初期対応を実施しましたが、私が先ほど説明したように、私たちは今年の状況がさらに困難になると予想しています。そうなった場合、私たちはさらに多くの支援をするでしょう。このような時期だからこそ、シンガポール人が頼りにできることが1つあります。皆さんの政府は行動します。私たちは迅速に行動し、すべてのシンガポール人と共に歩みます。この変わる世界の現実は、より多くの変動があるということです。

私たちは次々と嵐に直面するでしょう。私たちは単に身を縮こまらせて、空が晴れるのを希望することはできません。私たちは前に進み、自信を持って各嵐に立ち向かう必要があります。新しい機会をつかみ、世界での私たちの立場を強化してください。世界経済を再形成しているより深い力があります。私たちが知っている通り、その中で最も重要なのは人工知能、またはAIです。人工知能は私たちの時代を定義する技術です。考えてみてください。わずか4年前には、ChatGPTのようなものは存在しませんでした。今日、皆さんすべてがそれが何であるかを知っています。私たち多くの人が、メールを下書きしたり、報告書を要約したりするために人工知能を使用しています。それはすでに私たちの日常生活の一部になっています。しかし、これはほんの始まりにすぎません。最先端では、人工知能はすでに仕事の遂行方法を変えています。例えば、今日のソフトウェアプログラミングは、もはや完全に1行ずつ書くことではありません。

ソフトウェアエンジニアは自分たちが何をしたいかを説明でき、人工知能がコードを生成および改善するのを支援できます。Googleを例に取ります。2年前、人工知能はその企業の新しいコードの25%を書きました。昨年は50%でした。今日は75%です。さて、誤解しないでください。これはもはやソフトウェアエンジニアが必要ないという意味ではありません。実際、Google自体は依然として彼らを必要としています。彼らは優秀なソフトウェアエンジニアに高い給料を支払います。しかし、ソフトウェアエンジニアの役割は変わっています。彼らはもはや単にコードを書いているだけではありません。彼らは現在、アーキテクト、コーディネーター、およびシステムビルダーです。今、私たちはいわゆるAIエージェントの時代に入りつつあります。これは単純なチャットボットの範囲をはるかに超えています。彼らは単にあなたの質問に答えるだけではありません。彼らは最初から最後まで複雑なタスクを計画し、実行することができ、完全に独立して自律的に。

企業や起業家と話すとき、多くの人が、人工知能エージェントを使ってソーシャルメディアを管理し、レポートを起草し、行政的な仕事を処理していると言っています。これらは過去にチーム全体で完了する必要があった作業フローです。今では、AI エージェントを持つ1人の人がこれらすべてを実行できます。ですから、影響は巨大になるでしょう。人工知能は生産性を向上させるだけでなく、業界全体を破壊し、再形成するでしょう。シンガポールはこの新しい環境で成功するために準備をする必要があります。これが私たちが国家人工知能委員会を設立した理由です。国家的努力を調整するためです。私たちの目標は明確です――深い人工知能能力を構築し、経済全体にわたるアプリケーションを推進し、シンガポールをAI革新センターにすることです。しかし、最終的に、私たちの重要な目標は、人工知能が各労働者に利益をもたらし、より良い仕事とより良い機会を得ることを確保することです。

私たちはこの作業をほんの最近始めたばかりですが、私たちは良い進展を遂行しています。世界をリードする企業がここでのAI活動を強化しています。Googleを例に取ります。彼らは長年シンガポールにいます。昨年、彼らはシンガポールにGoogle DeepMindを設立しました。これは東南アジアの最初のAI研究ラボであり、シンガポールに設置されています。ここでのチームは最先端のAIおよび実用的なアプリケーション研究に従事しています。彼らは世界中から専門家と科学者を集め、シンガポール人と一緒に働いています。幸いなことに、その中のチームの1つはシンガポール人が率いています。彼はE.T.で、シンガポール国立教育学院を卒業しました。彼は現在、Geminiの進歩を支援しています。皆さんの多くがご存じのように、Geminiはoogleの旗艦AI モデルです。ですから、シンガポールでその作業に従事しているチームはシンガポール人が率いています。

私たちは、世界的なテック企業からだけでなく、急速に成長するAIスタートアップからも、より多くの投資を引き続き呼び込むでしょう。一つの例は先進機械知能会社で、世界をリードするAI科学者の一人である厳伦によって設立されました。彼らはいわゆる物理AIに取り組んでいます。言い換えれば、テキストや画像を生成するだけでなく、現実世界を理解し、相互作用することにAIを活用すること。世界中で、彼らは世界中に4つのオフィスを持っており、シンガポールはその1つです。私たちはアジアでこの最先端の仕事に従事する彼らの基地です。ですから、私たちがより多くのこのような投資を引き付け、AI エコシステムを発展させるとき、私たちはシンガポール人の機会が相応に拡大することを確保するでしょう。同時に、私たち自身の企業が変わるのを支援するでしょう。DBS銀行を例に取ります。彼らは10年以上前にAIへの投資を開始しました。

時間が経つにつれて、彼らはそれを業務全体に組み込み、生産性を向上させ、新しい価値を創造しました。今日、彼らはさらに進んでいます。彼らはすべての従業員にAIツールの使用法を訓練し、彼らの仕事をサポートするための独自のAIソリューションを開発する力を与えています。そうすることで、多くの従業員が利益を得ており、彼らの仕事の範囲を拡大しています。例えば、アリ・ジーナ・ムハンマド・ユースフのように。彼は今日、私たちと一緒にいます。ジーナはシンガポール工科大学を卒業した26年前にDBS銀行に入社しました。彼女はカスタマーサービスオフィサーとして始まり、長年にわたって銀行の様々な職位で学び、スキルアップしてきました。AIが新しい機会を生み出したとき、彼女は立ち上がった。彼女は責任を引き受け、新しいスキルを学び、彼女の仕事にAIを適用する方法を学びました。今日、彼女はDBS銀行のカスタマーセンターで20人のチームを率いており、サービスと運営を改善するためのAIプロジェクトを推進しています。

よくできました。これがAI変換がどのようなものであるかです。労働者は成長し、適応し、より良い役割に入ります。私たちはより多くのそのような仕事の変化を支援したいと思っています。しかし、すべての人が準備ができていると感じているわけではないことを私は知っています。多くのシンガポール人はAIについて不安を感じています。彼らは「それは仕事を取って代わるのですか？追いつくのはより難しいのですか？次世代にはまだ良い機会がありますか？」と聞きます。これらの懸念は本当です。しかし、過去を見てみましょう。なぜなら、私たちは以前に大きな技術的転換を経験しているからです。1990年代半ばに働き始めたとき、Excelスプレッドシートなどのツールが普及し始め、オフィス全体でより少ないデータ入力員が必要になるため、直接的な影響を与えたことを覚えています。しかし同時に、新しい機会が出現しました。これらのツールをうまく使用して、より多くの価値を創造できる会計士と分析家の必要性。

もちろん、AIはスプレッドシートよりもはるかに強力です。ですから、職場への影響はこれよりも大きくなるでしょう。これが私が中断がないことを保証できない理由です。仕事は変わり、何かは消えて、変化のペースは私たちが以前見たどんなものよりも速くなるでしょう。しかし、経済が変わる時、私は皆さんに、私たちは新しい、より良い仕事を作成するだろうと約束することができます。私たちはすべての仕事を保護することはできないかもしれませんが、私たちはすべての労働者を保護します。シンガポールではすべての労働者が重要だからです。このような包括的な成長を実現することは自動的には起こらず、私たちはそれを運に任せたり、市場に完全に決めさせたりしません。むしろ、私たちはAIの利益がすべての人に共有されることを確保するための慎重な手段を講じるでしょう。これが政府が労働者への支援を強化している理由です。

私たちは労働力スキル発展局とソーシャルエンタープライズ協会を新しい機関――スキルおよび労働力発展局に統合することで、スキル訓練と仕事マッチングをより緊密に持ってきました。この新機関は人力省および別の省が共同で監督しています。私たちはSkillsFutureを強化しており、生涯学習を行い、自信を持ってスキルアップすることができます。困難に直面した場合、SkillsFutureジョブシーカーサポートプログラムを通じてサポートを提供します。政府はツール、手段、およびサポートを提供します。しかし、シンガポール人も立ち上がる必要があります。不安や不確実性があなたを学習し、AIを使用することから防ぐことをしないでください。AIはすでにここにあります。ですから、それを受け入れてください、それを学んでください、それを使ってください、それをマスターしてください。そうしている企業は競争力を保つでしょう。AIスキルを開発した労働者はより良い機会と前景を持つでしょう。シンガポール人との接触で、私は彼らに、皆さんはAIを使っていますか、と聞くのが好きです。

ほぼすべての人が、はい、と言います。あなたは、この部屋の人々に聞くならば、すべての人がはい、私たちはAIを使っていると言うだろうと信じています。しかし、さらに深く掘り下げると、多くの人が彼らがそれを強化された検索ツールのように使用していると言っています。質問をして、答えを得てください。これは始まりですが、それは本当にちょうど表面に触れています。ロック解除できることがとてもたくさんあります。そして多くの人が私に、私はもっとやりたいのです。私はどこから始めるべきか分かりません、と言ってくれます。これが私たちが追加のサポートを提供する理由です。私たちはSkillsFutureポータルを再設計しており、皆さんが自分の必要に合わせたコースをより簡単に見つけることができるようにしています。これらのコースに登録すると、高度なAIツールへの6ヶ月間の無料アクセスを取得します。私は先ほど、兄弟が変えている廃止が聞いたことに満足しています、Jen Nu全国労働組合も政府の支援を基に、それのサポートを追加しています。

ですから、学習を開始でき、学んだことを適用し始めることができます。シンガポールでは、これが私たちのやり方です。これはシンガポール人への私たちのコミットメントです。皆さんが努力するなら、私たちは皆さんの各ステップで皆さんと同行します。私たちがこのすべてを行うことができるのは、私たちのユニークなシンガポール優位性――三者主義のためです。多くの他の国では、変化は分裂につながります。労働組合は雇用者と対立し、企業は自分たちの世話をし、労働者は取り残されます。しかし、シンガポールでは、私たちは異なります。政府、労働組合、および雇用者が一緒に働き、対手としてではなく、パートナーとして。私たちは企業訓練委員会またはCTCを通じてこれを実装します。皆さんは先ほどSEC Jenから聞きました。これは労働運動に由来するアイデアです。

企業、労働者、および労働組合を一堂に集め、転換に必要なスキルを特定し、労働者をスキルアップするための具体的な計画を立てます。ですから、これは本当に三者主義の実際の行動です。ウィン・ウィン・シチュエーションを提供します。タンドック・セン病院を例に取ります。彼らはCTCの旅に乗り出した最初の公立病院の1つです。病院に兄弟姐妹がいると思います。資深看護師の1つの責任は看護師の当番表を計画することです。皆さんは、嗯、これはかなり単純だと思うかもしれませんが、実際のところ、これはまったく単純なタスクではありません。資深看護師は多くの要因を考慮する必要があります。病院の方針があります。各看護師の経験とスキルがあり、それは多少異なります。

個人的な要求があるかもしれません。皆さんが知っているように、家族の状況のために彼らは週の特定の時間に働きたいと思っており、その後、当番表の割り当ての公平性を確保する必要があり、皆さんすべてが知っているように、当番表があり、当番表がありますよね。いくつかの当番表は他よりも人気があり、人気のない当番表をどのように扱うか、彼らをどのように公平に配置するかなので、すべてが慎重にバランスを取る必要があります。これは複雑で退屈な仕事です。資深看護師は単に名簿をするのに1時間以上を費やすかもしれません。しかし、CTCを通じて、医療サービス従業員労働組合はケアチームと協力し、彼らはITの専門家と一緒に協力してソリューションを探しました。看護師マネージャーMoiniはこの仕事に深く関わっていました。彼女は私たちと一緒にいます。彼女は日々の責任を処理しながら、この仕事に時間を割く必要がありました。

これはITプロジェクトではありませんでした。私たちは複数の反復を経て、詳細に深く掘り下げ、ソリューションが看護師が日々の仕事で直面する実際の課題に対処することを確認しました。最終的に、彼らは人工知能で動くシフト管理ツールを共同開発しました。過去に1時間以上必要だった仕事は、わずか15分で完了できるようになりました。これらの利点は効率の向上と時間の節約よりもはるかに遠くまで及んでいます。より良いシフト割り当ては、仕事をより柔軟にさせます。より多くの看護師、家族責任を持つ者も含めて、力を発揮し、より良いスケジュール管理ができます。ですから、今はすべての人がより良く、より速く、より賢く働くことができます。よくできました。タンドック・セン病院。別の例はシンガポール地下鉄です。訪問しました。ここにシンガポール地下鉄の代表団があります。今年の初め、私は裕廊車両基地を訪問したと信じています。センターで何が起こったかを見ました。過去、そこでの仕事は大きな身体的労力を必要としました。

労働者は手動で重いすべての機器を処理する必要がありました。今は自動化とロボット工学の支援があります。重い機器は機械によって移動されます。ロボットは労働者ではなく、夜間に動作します。ロボットに夜間に動作させてください。彼らは睡眠を必要としません。彼らはフルタイムで機能し、次の日に備えます。人工知能は、経験に基づいて、適切な仕事を適切な技術者に割り当てる計画的なメンテナンスをスケジュールするのにも役立ちます。人工知能は、エンジニアが故障する前に介入できるように、潜在的な故障を早期に検出するのにも役立ちます。重要なのは、これらの変更が実現した方法は、シンガポール地下鉄の従業員と雇用者の三者協定、および全国運輸労働者労働組合の積極的な参加を通じてです。

ですから、彼らは共同で、日本人が継続的改善と呼ぶアプローチ――組織全体を通じた継続的改善を採用しました。結果は、労働者はより生産的なだけでなく、満足度も高いということです。例えば、アヤ・カディを取ります。彼は今年62歳で、シンガポール地下鉄で30年以上働いています。過去、この仕事には大きな身体的労力が必要で、彼の体に損害を与えました。彼の家族は彼を心配し、彼は早く引退すべきだと考えていました。しかし、今や、より良い、より安全な作業環境では、彼は働き続ける準備ができており、非常に熱心です。慰めは、最も慰めになるのは、シンガポール地下鉄のこの変革の恩恵がすべての人に共有されているということです。裕廊車両基地の出力と生産性が向上しました。労働者はより高い給与と昇進機会の恩恵を受けます。

今年、シンガポール地下鉄はすべての従業員に1,600ドルの特別改善ボーナスを配布し、通常のボーナスに加えて――これはそうなるべき方法のはずです。これがそうなるべき方法です。会社が好調な場合、労働者も利益を受けます。シンガポール地下鉄は自分自身を改造しているだけではなく、いわゆるリーディングカンパニーでもあります。言い換えれば、私たちはこの三者協定アプローチを1つの企業から産業クラスタに推し進め、リーディングカンパニーを確立しています。このようにシンガポール地下鉄のようなリーディングカンパニーは、下請業者のネットワークが新しい技術を採用し、運営を改善するのを助けることができます。そうすることで、公共交通エコシステム全体の基準と実践を向上させます。ですから、繰り返しになりますが、よくできました、シンガポール地下鉄。その核心では、三者協定は技術採用とはるかに多くのことに関しています。それは私たちの労働者に力を与えることについてです。

企業が変わるとき、彼らは確認します。労働者は破壊の受動的な傍観者ではありません。皆さんは単に上からの命令を受け取るだけではありません。むしろ、皆さんは変革プロセスの積極的な参加者であり、皆さん自身の未来を形作り、皆さんの仕事をより良く、より賢く、より速くします。三者協定モデルはすでに機能し、具体的な成果を上げているため、私たちはさらに進むことができるようになりました。ですから、私たちは、この三者協定アプローチを業界ごと、企業ごとに、人工知能の変革を推進することを拡大するつもりです。人工知能のために、1つのサイズがすべてに合う解決策はありません。各業界はユニークで、各企業は異なる制約に直面しています。しかし、団結して、労働組合と雇用者はAI採用を推進し、より強力な成長とより良い仕事の機会を実現することができます。

これが私たちが三者雇用委員会を設立した理由です。三者のリソースを一堂に集め、私たちの仕事を調整し、リソースを統合し、この重要な変革作業を指導することを目的としています。このようにして、私たちはAI推進の努力が労働者の利益を促進し、常に労働者に利益をもたらすことを確認できます。皆さんは先ほどサッククージャンブラザーが三者雇用委員会を通じた彼らの計画について、および彼らが来週の議会で何をしたいかについて述べるのを聞きました。彼は全国労働組合の計画をさらに共有するでしょう、そして政府はこの重要な仕事を支援するでしょう。過去65年間、労働運動はシンガポール経済の大きな経済転換を経験し、そのすべてで労働者と肩を並べてきました。1960年代と1970年代の産業化から、1980年代のコンピュータ化の波へ。

1990年代の世界化へ、一つの危機から別の危機へ――アジア通貨危機、SARS、グローバル金融危機、および最近のコビッド19パンデミック。ですから、今日、私たちはすべての過去と現在の労働組合指導者に敬意を払います。皆さんの揺るがぬ献身に本当にありがとうございます。私たちはすべての破壊の波を打ち破った、そして私たちは再び一緒に困難に対処するだろう。私たちの三者制度は有効です。他の国はコピーしようとします。彼らは制度を持っています。彼らは名前を持っています。しかし、彼らは常に私たちが持っているものをコピーすることはできません。特別な根源、シンガポールの特別な成分は、私たちが互いに信頼を構築したことです。今、私たちは常に同意しているわけではありません。実際、激しい対話がありました、そして実施されているいくつかはまだあります。時々、労働組合が推し進め、雇用者が反驳します。

政府が特定の提案に懸念を持つこともあります。しかし、対話は破裂しません。決して破裂しません。私たちは対話を続けます。私たちは引き続きそのために努力します。そして私たちは単に他人のしていることを盲目的にコピーしません。私たちは、私たち自身の革新的なソリューションを開発し、実行可能で有効で、私たちのニーズに適しています。ですから、シンガポールでは、これは福祉ではなく、労働福祉です。これは最低賃金ではなく、漸進的な賃金です。これは失業保険ではなく、求職者サポートです。これはシンガポール的なやり方です。私たちは単に話すだけではなく、行動を起こします。私たちは単に計画するだけではなく、結果を提供します。私たちは一緒にシンガポールを前に推し進めます。兄弟姐妹の皆さん、前方への道は簡単ではありません。今日の世界を見てください。紛争、破壊、急速な技術変化。人は簡単に圧倒されるように感じることができます。

私たちは、そして永遠に、小さな国です。脆弱な立場にあり、過ちの余地がほとんどありません。しかしこれがシンガポールの特徴です。私たちは諦めません。互いを放棄することはありません。あらゆる危機において、シンガポール人は一つのことを示してきました。私たちは常に互いに助け合っています。中東危機が勃発し、シンガポール人が海外に取り残されたとき、私たちは迅速に行動しました。追加の商業便を手配しました。状況がますます危険になったとき、シンガポール武装部隊を動員しました。皆を家に連れ帰りました。その飛行機に乗ったシンガポール人の一人、ニーシャ・カシュワーニは、シンガポール王立空軍の飛行機で家に帰った感覚について書きました。彼が述べたことをご紹介しましょう。「おかえりなさい」。この二つの言葉は、私がこれまで感じたことのない重さを帯びていました。それはシンガポール空軍の兵士によって述べられたもので、その時、私の家族はリヤドに位置する避難飛行機に搭乗していました。飛行機はまだ離陸していませんでした。

しかしその時、機内で何が変わったのでしょう。乗客たちは周囲を見回しました。飛行機が滑走路から上昇するとき、何人かは笑顔で、何人かは涙をぬぐっていました。飛行機が滑走路から上昇すると、拍手が炸裂しました。その後、声が機内ゆっくりと上昇していきました。誰かが「マジュラシンガプーラ」を歌い始めました。彼らはどこへ向かっていたのでしょうか？これはあの時のひとつです。家がただの地図上の位置ではなく、より深いものであることに気づく時。共有のアイデンティティ、帰属感、そして物事がうまくいかないとき、あなたの国が自分を見つけに来ることを知っているという感覚。その晩、私たちのシンガポール王立空軍の飛行機が私たちを家に連れ帰ってきたとき、「おかえりなさい」という二つの言葉はまったく異なる意味を持つようになりました。それらはただの挨拶ではありませんでした。それはひとつの約束です。シンガポール人がこの世界のどこにいようと、私たちの国は自分たちの国民の面倒を見るという約束です。

これは代々受け継いで保護する価値のある約束です。兄弟姐妹たちよ、この約束は私たちの中核にあります。ですから、エネルギー危機であろうと人工知能革命であろうと、私たちは自分たちの人々の面倒を見ます。どのシンガポール人も置き去りにされることはありません。私たちの団結は私たちの最大の力です。それは私たちを過去のあらゆる嵐を乗り越えさせてくれました。それは私たちに今日の自信を与えてくれました。そしてそれは、私たちが一緒に建設している未来へ、私たち全員を導いてくれるでしょう。ですから、前方の道のりは厳しいかもしれません。前には嵐の天気があります。しかし勇気を出しましょう、兄弟姐妹たちと全シンガポール人の皆様。私たちは一緒に難しい局面を乗り越えます。マジュラシンガプーラ。シンガポール人民行動党。マジュラシンガプーラ。皆様のメーデーをお祝い申し上げます。