ローレンス・ウォンが語るAI機会とシンガポール雇用

字幕言語： ja · 取得日： 2026-10-09

約5%の成長です。えっと、6%のピークに達する可能性があります。>> はい、6%ですね。いいえ、好況は永遠ではありません。つまり、ある時点で調整が起こります。いつ起こるか、どのように起こるかは分かりません。起こる時に誰が影響を受けるかは分かりません。しかし、好況は無限ではありません。ですから、私たちのアプローチは、今このチャンスの窓を十分に活用することです。外部からの需要がある間に、機会を捉えて、新しい能力を構築し、シンガポール人のためによりよい仕事を創造することです。>> シンガポールがAIへの転換にどのように対応すると思いますか？バブルが破裂する可能性がありますが、技術は現実です。>> それは現実です。>> しかし、純雇用が創造されるとしても、失業者が出るという状況をどう処理しますか？この問題にどう対応していますか？>> えっと、雇用の観点からは、これらはまだ初期段階です。

私たちはまだ、AIが雇用市場に与える影響が何であるかについて完全には理解していません。しかし、いくつかの仕事が消失することは明らかです。多くの仕事が変わる必要があります。ですから、私たちのアプローチは仕事を守ることではなく、すべての労働者を守ることです。私たちがシンガポールでこれを実現できるのは、私たちの規模が小さく、コンパクトであり、また私たちの組織方法と構造方法があるからです。えっと、一部の国では、企業と政府は労働組合を障害と見なします。えっと、私たちはシンガポールではそのようなことをしません。私たちは異なるアプローチを採用しています。私たちは単に労働組合を容認しているだけではありません。私たちは労働組合をパートナーと見なします。明確にしておきたいのは、これは企業が人員削減できないという意味ではないということです。なぜなら、自動化に伴い、いくつかの仕事が失われる可能性があるからです。

しかし、私たちが求めるのは、企業が公平に扱い、やむを得ない場合にのみ人員削減を実施することです。人員削減が必要な場合、労働者を公平に扱い、退職金を支払い、事前通知を与え、労働組合に通知して、労働組合が労働者と協力して、再トレーニングを支援し、最終的に仕事を見つけるのを手伝えるようにします。これが私たちがずっとやってきたことです。このような三者合作の方式を通じて、AIがすべての労働者に利益をもたらすことを確保できると思います。