2026 재정 예산안: AI와 고용의 강력한 추진

CNA의 「심층 토론」프로그램이 2026 재정 예산을 분석했습니다. AI는 처음부터 끝까지 관통하는 핵심 의제입니다. 전문가들이 지적한 바에 따르면, 지난해에는 초기 도입자들만 AI로부터 이익을 얻었으며, 낙오자들은 사다리가 걷혀 가는 위험에 직면해 있습니다. 정부의 이번 역할은 시장에 개입하고 지식을 전파하는 것이며, 인공지능 보조금을 직무 품질과 연결하는 것입니다——기업에 일괄적인 자금을 주어 AI 솔루션을 구매하도록 한 후 직원의 절반을 감원할 수는 없습니다. 황순재가 새로 설립된 국가 AI 위원회 의장직을 직접 맡아, 최고 수준의 관심을 전달합니다.

노동력 측면에서 가장 큰 변화는 SkillsFuture와 WDA가 새로운 법정기관으로 통합되는 것입니다. 이는 훈련과 고용 사이의 단절을 메우기 위함입니다. 훈련은 단순한 개인의 관심사가 아니라, 반드시 실제 직업으로 향해야 합니다. 싱가포르 폴리텍의 Jeffrey Low는 수혜자입니다——18년의 공중승무원 경력 후 SkillsFuture Upgrade Programme을 통해 디지털 제품 관리로 직종을 바꿨으며, 현재 창이 공항의 당직 터미널 매니저를 맡고 있습니다.

외국인 노동자 정책이 동시에 강화됩니다. EP의 최저 적격 급여는 2027년부터 5,600에서 6,000 싱가포르 달러로 인상되며, 금융업계는 6,200에서 6,600으로 인상됩니다. SPASS는 3,300에서 3,600으로, 금융업계는 3,800에서 4,000으로 인상됩니다. 국내 적격 급여는 1,600에서 1,800으로 인상됩니다. 동시에 공적기금은 생애 주기 투자 계획을 출범시키며, 공적기금청이 상품 형성을 지원하고 2–3개 공급업체를 선정하며, 낮은 수수료를 강조하고 젊은 회원들이 더 많은 위험을 감수하도록 장려합니다.

자막 언어: ko · 수집 날짜: 2026-05-02

안녕하세요. Tiffany와 저 Stephen이 진행하는 「깊이 있는 분석」의 새로운 에피소드에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘 우리는 예산안을 깊이 있게 분석해야 합니다. 재정부 장관 황순팈이 방금 많은 좋은 소식을 발표했기 때문입니다. 맞죠? 네, 네. 특별히 눈에 띄는 것이 있나요? 글쎄요, 인공지능에 관한 많은 논의가 있는데, 이것은 꽤 흥미롭습니다. 그리고 물론 더 많은 CDC 바우처도 있습니다. 누가 이것을 좋아하지 않을까요, 맞죠? [웃음과 감탄] 제 생각에는 가장 인상적인 것은 SkillsFuture와 Workforce Singapore의 통합입니다. 저는 이것이 이미 일어났어야 했다고 생각합니다. 하지만 나중에 자세히 논의할 수 있습니다.

>> 좋습니다. 그럼 여기서부터 시작하겠습니다. 왜냐하면 우리는 실제로 논의할 주제가 많기 때문입니다. 오늘 우리는 싱가포르 사회과학대학교의 부교수 월터 탁셀라를 초대했습니다. >> 안녕하세요. 여기 와서 기뻐요. >> 그리고 Lee Kuan Yew 공공정책학원의 루벤 박사입니다. >> 안녕하세요. 여기 와서 기뻐요. 그렇다면 여러분, 예산 연설이 확실히 고용을 매우 강조했다고 우리 모두가 동의한다고 생각합니다. 고용은 거의 전체 연설을 관통하는 주요 주제입니다. >> 이것이 당신들이 특히 두드러진다고 느끼는 것입니까? 아마도 당신부터 시작하겠습니다, 루벤. >> 흥미로운 점은 그가 시작한 방식입니다. 작년에 그는 지정학에서 시작했고, 올해도 지정학입니다. 하지만 작년에 그는 개인과 생활 비용에 대해 직접 이야기했고, 올해 그는 기업과 우리가 어떻게 그들을 더 회복력 있게 만들 수 있는지에 대해 직접 이야기합니다. 맞죠.

그래서 이것은 실제로 일부 부정적인 영향이 있을 수 있다는 것을 예상하는 것입니다. 그렇다면 우리는 어떻게 완충 메커니즘을 설정하여 기업, 특히 반등할 수 있도록 도울 것입니까? 해고하는 대신 말입니다. >> 월터. >> 네. 저에게는 핵심이 앞서 나가는 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 저는 많은 연설이 싱가포르가 직면한 위험과 기회를 명확히 하려고 노력하고 있다고 느끼기 때문입니다. 맞죠? 이것은 변화하는 세계입니다. 글쎄, 솔직히 말해서, 저는 정부가 매년 이것을 강조하고 있다고 느낍니다. 매년 변화하는 세계 위기 같은 말이 있습니다. 하지만 저는 올해의 영향이 평소보다 더 깊다고 생각합니다.

제 생각에는 이것이 인공지능을 적극적으로 추진하는 모든 이러한 이니셔티브가 나타나는 이유입니다. 왜냐하면 저는 우리가 지난해에 본 것은 GDP 성장, 고용 등의 숫자와 같은 데이터 집합을 보면 상황이 꽤 좋아 보인다는 것입니다. 사람들의 수입이 증가하고 있고, 불평할 것이 무엇입니까? 하지만 거리로 나가서 사람들과 이야기할 때, 많은 사람들이 안정적인 상태에 있지 않다는 것을 알 수 있습니다. 많은 사람들이 「내 일자리는 어떻게 될까?」 「내 아이가 대학을 졸업한 후 일자리를 찾을 수 있을까?」라고 생각하고 있습니다. 따라서 정부는 이러한 불확실성과 불만을 미리 해결할 필요가 있으며, 우리는 계획을 가지고 있고 할 일이 많다는 것을 명확히 표시하고, 어떤 일이 일어날지 봅시다.

그래서 저는 이것이 올해 예산을 고려하는 방식이라고 생각합니다. >> 솔직히 말해서, 이것도 정부가 고려해야 하는 방식이어야 합니다.

내 의도는, 우리는 세계가 계속 변하고 있다는 것을 알고 있으며, 사실 지난 몇 달은 상당히 동요했고, 사람들은 일어나고 있는 모든 것을 보았으므로, 우려와 불안이 존재합니다. 따라서 전체적으로 인공지능 열차에 뛰어드는 개념—우리는 한동안 이를 추진해 왔고, 우리는 이렇게 할 것이라고 말했습니다. 하지만 지금 우리는 정말로 그것에 초점을 맞춰야 하며, 심지어 그것을 위해 위원회를 설립했습니다. 하지만 실제로, 내 말은, 이것이 정말로 누구에게 가장 영향을 미칠까요? 우리는 젊은 사람들에 대해 이야기하고 있습니까? 아니면 노인들에 대해서요? 이것이 모두에게 의미가 있습니까? >> 그래서, 실제로 저는 이것이 모두에게 의미가 있다고 생각합니다. 그리고 저는 이것이 모두에게 의미가 있어야 하는 이유는 실제로 이미 이 모든 것에 낯설지 않은 사람들의 그룹이 있기 때문이라고 생각합니다. 그것은 초기 채택자입니다. 맞죠?

그래서 초기 채택자들은, 그들이 대형 회사에 있든, 기술에 정통한 사람이든, 또는 다른 누구든 간에. 보세요, 지난 몇 년 동안, 그들은 이미 프리미엄 인공지능 구독 서비스를 구입하고 있습니다. 그들은 이미 이를 업무 흐름에 통합했습니다. 그들은 이미 다른 사람들에게 말했습니다. 「알아요, 내 생각엔 올해는 인턴을 고용할 필요가 없을 것 같아. 이 사람을 고용할 필요가 없어.」 «알았어요, 그들은 계속 이렇게 해왔어요. 제 생각의 진짜 위험은, 초기 채택자들만이 이를 주도하도록 놔두고, 일단 어느 정도의 규모에 도달하면, 뒤처진 사람들은 사다리가 올려졌다는 것처럼, 그들은 전혀 올라갈 수 없습니다. 맞죠?

그들은 계단에 올라갈 수 없고, 그러면 일자리를 찾을 수 없게 되고, 우리는 초기 채택자들의 관대함에 의존할 수 없으며, 이 모든 지식 등을 다른 사람들과 공유할 수 없습니다. 그래서 저는 어느 정도 이것을 정부가 시장에 개입하려고 시도하는 것이라고 생각합니다. 우리는 지식을 더 광범위하게 확산시킬 필요가 있다고 말합니다. 우리는 초기 채택자들이 비즈니스 관행을 확산하도록 장려해야 합니다. 우리는 일어나고 있는 것을 이해해야 하고, 더 광범위하게 시행하려고 시도해야 합니다. 왜냐하면 그렇게만 해야 정말로 작동하기 때문입니다. 네. >> 그래서 이것은 실제로 아직 인공지능을 정말로 채택하지 않은 사람들을 추진하고, 그들에게 이유를 주고, 그것을 더 접근 가능하게 만든 다음, 「이봐요, 우리 가자」라고 말하는 것입니다. >> 네. 저는 이것이 개인에게만 유효한 것이 아니라 회사에도 똑같이 적용된다고 생각합니다. 인공지능은 정말로 핵심에 있습니다.

우리는 인공지능 분야에 엄청난 시간, 에너지, 자금, 리더십을 투자했습니다. 사실, 싱가포르는 최초로 최고 인공지능 담당자를 임명한 국가 중 하나이며, 현재 총리 자신이 이 국가 위원회를 주도하고 있습니다. 이러한 투자 때문에, 문제는 내 투자 수익률이 얼마인가 하는 것입니다. 맞죠? 내 투자 수익은 무엇입니까? 그래서 투자 수익은 기업이 인공지능을 구현함으로써 달성하는 생산성 향상이어야 합니다. 과거에는 인공지능 구현에 많은 초점이 맞춰져 있었습니다.

좋습니다. 그는 Harris에 대해 이야기했고, 알다시피, 그래서 그는 이 예들을 생생하게 만들어야 하고, 사람들이 보도록 해야 합니다. 「알겠어요, 이것은 다른 회사들에게 효과가 있었고, 아마도 내게도 효과가 있을 것 같습니다.」 이것은 불확실한 세계에서 비용을 줄이고 수익을 늘리는 해결책들입니다. 그렇다면 당신은 이것이 더 많은 고용주들이 이 행렬에 들어오도록 하는 첫 번째 단계라고 생각하십니까? 왜냐하면 6개월의 시간이 부족해 보이고, 나는 더 오래 지속되고 더 지속 가능한 무언가를 원하기 때문입니다. 정부가 이것을 지속적으로 지원할 수 있으며, 또는 회사가 인수할 것이고, 「좋아요, 이제 우리가 그 프리미엄을 계속 지불할 것입니다」라고 선언할 것입니까? 보세요, 자주 나타나는 또 다른 단어는 「전환」인데, 솔직히 이 전환이 무엇이 될지 아무도 정말로 알지 못합니다. 기업 자체는 인공지능이 어떻게 그들을 도울지 파악해야 하며, 이것이 산업 중심적 전략을 취한 이유이며, 저는 회계에서 법률까지 시작된다고 생각합니다. 그래서 저는 이것이 도구를 제공하는 것이라고 생각합니다. 그것은 기업이 사고방식을 바꾸도록 활성화합니다. 「보세요, 이것은 위험만 보는 것이 아닙니다. 기회도 있을 수 있습니다.」 하지만 그들은 시도할 시간이 필요하고, 시도하지 않으면 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 알 수 없으며, 저는 그들이 이 전환 기간 내에 답을 찾으려고 노력하고 있다고 생각합니다. 이것은 어렵습니다. 왜냐하면 동시에 우리는 기술을 수용하고 싶지만 많은 사람들이 그것을 두려워하고 있기 때문입니다. 우리가 방금 지적했듯이, 그것은 정말로 일부 일자리를 빼앗고 있습니다. 그리고 총리도 말했듯이, 이것은 노동자들을 희생하라는 뜻이 아닙니다. 하지만 피할 수 없게 일부 노동자들에게 영향을 미칩니다. 그렇다면 우리는 어떻게 이 문제를 조정할까요?

>> 네. 그래서 저는 여기에 고려할 두 가지 요점이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 우리가 인공지능을 실제 응용으로, 기업으로 밀어붙이는 데 사용하는 정책입니다. 맞죠? 저는 이 단계의 정책이 중요한 이유는 우리가 인공지능 구현에 대한 보조금과 인센티브를 가능한 한 실제 일의 질, 일자리 질 향상과 연결시켜야 한다는 것입니다. 그래서 저는 이것이 단순히 회사에 돈을 주고, 그들이 어떤 인공지능 솔루션을 구입한 다음, 직원의 절반을 해고하는 것일 수 없다고 생각합니다. 대신, 당신은 솔루션을 구입하고 동시에 일자리 훈련 서비스도 구입해야 합니다. 직원들에게 그것을 효율적으로 사용하는 방법을 가르치고, 그렇게 하면 우리는 그 성공을 평가합니다.

음, 이것은 또한 퍼즐의 또 다른 부분입니다. 그것은 우리가 노동자들이 이 전환을 관리하도록 돕기 위해 구축한 어떤 시스템입니다. 음, 저는 이것이 여기서 다시 내가 이전에 언급한 내용으로 돌아온다고 생각합니다. 즉, 현장 교육과 적응이 가장 중요할 것입니다. 노동자들은 이미 풍부한 기술과 업무 경험 저장소를 가지고 있기 때문입니다. 그들은 단지 이 기술을 새로운 업무 흐름에 맞춰야 하고, 기술을 활용하지만, 우리는 그들의 직관과 경험을 최대한 활용하여 기술을 더 효율적으로 사용할 수 있도록 하기를 원합니다. 우리가 원하지 않는 것은 그들이 먼저 실직한 후에 재교육과 기술 재형성을 하는 것입니다. 왜냐하면 불행하게도 이 접근 방식의 결과는 혼합되어 있기 때문입니다. 재교육과 기술 재형성은 끊임없이 변하는 목표입니다. 맞죠? 다음으로 정확히 무엇을 교육해야 할까요?

이것은 적응에 비해 많은 불만을 초래했습니다. >> 그렇다면 총리 황순팈이 주도하는 새로운 인공지능 위원회는 무엇을 할까요? 그들은 무엇에 초점을 맞출까요?

저는 그들이 구체적으로 무엇을 할지 모르지만, 만약 내가 위원회의 일원이거나 이것에 관심이 있다면, 저는 우리의 맥락, 산업, 기업에서 응용 사례에 관한 지식 체계를 정말로 구축하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 이미 이것을 하고 있는 선도 기업들에 초점을 맞춰야 하고, 그들이 어떻게 하고 있는지, 생산성을 어떻게 향상시켰는지, 직원들을 적응시키기 위해 어떤 단계를 취했는지 이해해야 하며, 그러면 당신은 조직의 자원과 인적 자본이 선도 기업보다 훨씬 못한 중소기업에 이 경험을 어떻게 확산시킬지 생각해야 합니다. 왜냐하면 궁극적으로 이것이 달성되어야 하는 목표이기 때문입니다. 위원회에 대형 기업과 고등 교육 기관의 대표자가 있다면, 당신은 정말로 그들이 참여하기를 원하고 추진을 돕기를 원합니다. 왜냐하면 비록 그들이 이미 한 발 앞서가 있고, 이미 이 기술을 효율적으로 사용하고 있지만, 우리는 전체 사회와 노동력의 전반적인 수준을 높이도록 그들을 도와야 하기 때문입니다. >> 그렇다면 이것을 국가 의제로 왜 만들까요?

왜냐하면 내가 미국과 같은 국가와 비교한다면, 예를 들어 실리콘 밸리, 그곳은 혁신가들로 가득 차 있고, 사람들은 그들을 보면 영감을 받고, 그러면 그들의 발걸음을 따르고, 민간 부문이 이 모든 것을 주도했습니다. 그렇다면 이 경우 정부가 이것을 주도해야 하는 이유는 무엇입니까? >> 네, 왜 이렇게 규정되어야 하며, 무엇이 일어나야 하고, 위원회가 설립되어야 하고, 이 일들을 해야 할까요. 느끼기에는 인공지능은 더 이상 일시적인 현상이 아니라 여기 있을 기술입니다. 누군가 말했듯이 이것은 「변화의 시대」가 아니라 「시대의 변화」입니다. 이 때문에 인공지능은 이제 전 사회, 전 정부 차원의 문제가 되어야 합니다.

이것이 총리가 직접 리더십을 발휘하는 이유입니다. 제 생각에는 솔직히 말해서 인공지능은 많은 불안을 야기했고, 따라서 이사회는 전략적일 뿐만 아니라 심리적 측면도 있어서 우리가 최고 수준에서 이 문제에 주목하고 있으며 함께 노력해서 해결하겠다는 의지를 보여줍니다. 당신은 다시 「우리 사회」라는 개념으로 돌아왔고, 그는 방관자가 되지 말고 함께 노력하자고 말했습니다. 제 생각에는 이것이 그들이 이사회를 통해 전달하고 싶어 하는 것입니다. >> 네, 우리는 정말로 이를 의제에 올렸고, 이것이 우선순위라는 것을 보여주며, 우리가 이에 주목할 것입니다. 이는 단순히 「일어나면 좋겠다」는 식의 일이 아니라 우리가 이를 우리의 시야에 넣을 것이라는 의미입니다.

그렇다면 우리는 계속 노동력에 대해 이야기해 봅시다. 왜냐하면 고용이 항상 관심사였고, 우리는 Workforce Singapore와 SkillsFuture가 있기 때문입니다. SkillsFuture는 우리가 기금을 신청하여 과정에 참여할 수 있는 프로그램이며, 그들은 새로운 법정 기구로 합병될 것입니다.

음, 많은 사람들은 때가 되었다고 말합니다(웃음). >> 네, 제 생각에는 이번 합병의 주요 목적은 다음과 같은 문제를 해결하는 것입니다. 대부분의 싱가포르인들에게 훈련은 목표를 달성하기 위한 수단입니다. 물론, 우리는 또한 개인의 관심사와 자기 실현을 위해 훈련을 받는 많은 사람들이 있지만, 대부분의 사람들이 관심 있는 것은 훈련 후에 좋은 일자리를 찾을 수 있는지 여부입니다. 제 생각에는 이번 합병은 부분적으로 훈련과 고용 사이의 격차를 좁히기 위한 것입니다. 한편으로는 훈련이 충분히 실용적이지 않거나 일자리와 단절되어 있다고 간주될 수 있습니다. 다른 한편으로는 고용주들은 기술을 가진 직원이 필요하지만 어디서 얻을 수 있을지, 그리고 적절한 인재를 확보하기 위해 어떻게 훈련 체계를 도입할지 알지 못합니다.

따라서 저는 이것이 이 사이의 격차를 좁히기 위한 노력이라고 생각합니다. 사용자의 관점에서 보면, 즉 훈련을 찾고 있는 싱가포르인들의 관점에서 보면, 이번 합병은 시스템이 그들을 적절하고 현실적인 훈련 옵션과 매칭해 주는 능력을 크게 향상시킬 것이고, 훈련 결과와 전망에 대한 더 많은 정보를 제공할 것이며, 훈련과 그들이 관심 있는 목표 간의 연결을 진정으로 강화할 것입니다. 예를 들어 더 나은 고용 이동성 등입니다. >> 그런데 저는 항상 이 두 기관이 서로 소통하고 있다고 생각했습니다. 예를 들어 저는 SkillsFuture의 업스킬링 과정에 참여하러 갔는데, Workforce Singapore가 이를 인정하고 내 훈련 기록을 보며 나를 일자리와 매칭하는 데 도움을 줄 것이라고 들었습니다.

두 기관의 존재로 인해 이것이 복잡해졌다고 생각합니다. 중복되는 활동들이 있을 수 있습니다. 따라서 저는 이번 통합이 「마지막 1마일」 추진을 하고, 모두에게 SkillsFuture 학점이 단순히 기술 향상만을 위한 것이 아니라 당신이 적절한 일자리를 찾도록 도와주기 위한 것이라는 점을 알리기를 바랍니다. 이는 노동력개발청의 책임입니다. 따라서 이는 실제로 전체 가치사슬을 긴밀히 연결하여 가능한 한 원활하게 이어지도록 하기 위한 것입니다. 월터가 언급한 것으로 돌아가서, 당신은 과정에 등록하지만 최종 목표가 무엇인지 모릅니다. 예를 들어, ABC 과정에 등록한 후에, 특정 회사의 인턴십 기회를 얻을 수 있을지, 그리고 정규직 일자리로 전환할 수 있을지 여부를 말합니다.

이들은 모두 보장되지 않습니다. 당신은 과정에 참여할 수도 있지만 그 후에 여전히 6개월을 일자리를 찾는 데 보내야 하며, 그러면 누군가가 「다른 과정을 참여해야 할 것 같다」고 말할 수도 있습니다. 저는 이러한 약속이 일부 기술 훈련에만 존재한다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 더 체계화된 기술 훈련 프로그램을 가지고 있기 때문입니다. 이 프로그램들은 산업과 긴밀히 협력하여 산업 직책과 역할을 미리 확정하고, 체계화된 훈련 계획을 수립하며, 직무 전환 훈련에 참여할 직원을 미리 선발합니다.

하지만 이들은 소수 프로젝트일 뿐이며, 한 가지 문제는 이러한 특정 프로젝트가 실제로는 사람에 관한 의사결정 권한을 면접 및 채용 단계가 아닌 교육 단계로 옮기는 것일 뿐이라는 점입니다. 누군가를 교육 프로젝트에 입학시킬지 여부를 결정하는 것이기 때문에, 이러한 프로젝트들은 필연적으로 범위가 좁습니다. 반면 기술미래학분 교육은 훨씬 더 광범위하며 더 많은 싱가포르인들의 참여를 유도했습니다. 하지만 이는 또한 우리가 교육 완료 후 이상적인 직업에 대한 자격이 100% 보장되도록 하는 깔때기 또는 선별 시스템을 구축할 수 없다는 것을 의미합니다.

당신은 선별을 어디에 두십니까？>> 네, 우리가 기술미래학분에 관한 한 편의 프로그램에서도 이 문제를 논의한 바 있습니다. 사실 두 가지 관점이 있습니다: 하나는 학분을 사용하면 좋은 일자리를 얻을 수 있다는 것이고, 다른 하나는 우리가 또한 사람들이 학분을 사용하여 학습 과정을 즐기며 국가 전체 수준을 향상시키기를 원한다는 것입니다. 저는 나름의 관심사가 있지만, 지금 이들을 하나의 법정 기관으로 합병하는 것은 교육이 고용과 직접 연결된다는 신호를 전달하는 것처럼 보입니다. 그렇다면 이것이 우리가 국가로서 학습을 즐기는 태도에 어떤 도움이 될까요？>> 저는 이번 합병이 시스템을 더욱 기능적으로 만들었다고 생각합니다. 저는 기술학분의 기능성과 학습 즐거움 사이의 균형을 맞추는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. >> 네.

따라서 아마도 이것이 귀하의 절차를 단순화하고 지원자들이 더 명확하게 알 수 있도록 도울 수 있습니다. 예를 들어 이 과정이 꽃 배치에 관한 것이라면 저는 대략 알 수 있고, 제가 직접 꽃집을 열지 않는 한 일반적으로 관련 직업을 찾지 못할 것입니다. 아시다시피, 저는 창업자가 될 수 있으며, 이것이 우리가 다음에 논의할 현지 기업과 매우 잘 부합한다고 느낍니다. 현지 기업에 대해 이야기해 봅시다. 많은 창업자와 소규모 기업에게 이것은 큰 도전 과제입니다. 이제 우리는 SPass의 최저 임금과 고용증명서의 최저 임금이 모두 인상될 것이라고 말하고 있습니다. 특정 산업의 작업증명서 수수료도 증가합니다. 그래서 많은 기업들이 생각할 것입니다: 당신이 농담하고 있는 건가요? 네. [웃음소리] 그것이 그들의 생각입니다, 맞죠? 현지 노동력을 찾기가 어렵습니다. 그렇다면 이것이 저에게 의미하는 바는 무엇입니까?

아시다시피, 우리는 현지 고용 시장에서 이러한 지속적인 조정 프로세스를 수행해야 합니다. 우리의 외국인 노동자 정책의 문제점은, 만약 우리가 조정을 하지 않으면, 일부 현지 고용주는 더 간단한 방법을 선택할 것이고, 기본적으로 생산성 향상을 추구하는 대신 낮은 비용의 외국인 노동력에 의존하여 비용을 절감할 것이라는 것입니다. 그래서 저는 매년 조정을 해야 한다고 생각합니다. 싱가포르 사람들이 더 높은 기술, 더 높은 생산성, 더 높은 임금 등을 누릴수록, 외국인 노동력 할당을 싱가포르 사람들을 더 낮은 가격으로 단순히 대체하는 것이 아니라 실제로 가치를 창출할 수 있는 사람들에게 보유하도록 보장하는 것이 더욱 중요해집니다. 하지만 제 생각에는, 물론, 다른 부분은 우리가 단순히 조정만 의존할 수 없다는 것입니다.

우리는 어떤 비즈니스 변환을 수행해야 하거나 최소한 이를 시작하려고 시도해야 합니다. 저는 이것이 인공지능 채택과 비즈니스 변환 등과 같은 인센티브 조치를 추진하여 실제로 효과를 발휘하는 곳이라고 생각합니다. 그래서 기업들에 전달하고 싶은 메시지는 우리는 당신들 중 일부가 무엇을 하고 있는지 알고 있다는 것입니다. 당신들은 단지 최저 비용의 방법을 찾고 있을 뿐이지만, 이것은 지속 불가능하기 때문에 당신들은 정말 계속 그렇게 할 수 없습니다. 여기에 우리의 인센티브가 있습니다. 이 인센티브를 수용하고 진정으로 의미 있는 방식으로 변환해주세요. >> 저는 이해했습니다. 저는 이해했습니다.

그렇다면 이것이 회사들이 그렇게 많이 고용하지 않을 수도 있다는 의미일까요? 또는 인력 고용 측면에서 일시 중단이 있을 수 있다는 의미일까요? 결국 그들도 생각하고 있기 때문입니다: 저는 제 ……에 더 많은 돈을 투자해야 합니다. 음, 저는 당신이 단지 계산만 하면 된다고 생각합니다. 만약 지금 수수료가 이 가격이라면, 이 노동자를 도입하는 다양한 비용을 고려할 때, 그리고 저는 여전히 인공지능도 해야 합니다. 아니, 아닙니다. 이제 당신은 이것을 인공지능과 비교할 것입니다. 만약 저는 이 플랫폼을 구독하면 저는 이 수수료를 지불해야 하고, 이를 수행하면, 이것은 그 사람의 업무량의 60%에 해당합니다. 이것이 가치가 있을까요? 그렇다면 이것이 현지 노동력, 예를 들어 저 같은 사람들에게 의미하는 바는 무엇입니까? 네, 이것은 정말 어렵습니다. 왜냐하면 저는 우리도 교육 센터가 되기 위해 노력하고 있다고 생각하기 때문입니다.

아시다시피, 우리는 여기에 많은 외국 학생들이 있습니다. 음, 해당 지역의 뛰어난 우수 외국 학생들이 있습니다. 이것은 또한 그들이 싱가포르에서 자신의 발전 궤적을 계속하기가 어렵다는 것을 의미합니다. 음, 더 높은 고용증명서 수수료 때문에, 음, 그리고 음, 증명서 제한 때문에입니다. 그래서 이것은 고려해야 할 문제입니다: 우리는 어떻게 인재가 번영할 수 있도록, 뛰어난 인재가 여기에 올 수 있도록 균형을 맞출 수 있을까요? 맞죠? 그리고 회사들도 이러한 뛰어난 인재들을 기꺼이 받아들일 것입니다. 왜냐하면 뛰어난 인재를 양성하는 데는 시간이 필요하기 때문입니다. 우리는 그들이 싱가포르에서 양성되기를 바랍니다. >> 다른 관점에서 보면, 저는 또한 현지 노동력 고용을 장려한다고 생각합니다.

그래서 저는 그들이 양쪽을 모두 달성하려고 시도한다고 생각하지만, 우리는 어떻게 계속해서 최고의 외국인 인재를 싱가포르로 유치할 수 있는지를 보기 위해 전체적인 사고가 필요하다고 생각합니다. 단지 인재를 유치하는 것만이 아니라, 총리도 말했듯이, 우리는 또한 현지 기업들이 나아가기를 바랍니다. 전체 개념은 우리가 이 새로운 글로벌 질서에서 번영해야 한다는 것이죠. 맞죠? 그래서 우리는 개방적이어야 하고 국제 연결을 해야 합니다. 그는 지원을 제공했고 또한 일부 보조금을 언급했습니다. 이러한 조치들이 우리의 회사들이 그 단계를 취할 수 있을 만큼 충분할까요? 왜냐하면 우리가 기업가들을 초대할 때, 그들은 항상 외국 기업들이 규모를 가질 때 그들과 경쟁하기가 어렵다고 말합니다.

그래서, 만약 우리가 세계로 나아가려면, 이것이 우리가 감히 위험을 감수할 수 있을 만큼 충분할까요? 특히 우리가 국내에서 성장을 시도하는 상황에서. 네, 저는 월터가 사용 사례와 사례 연구에 대해 말한 점을 매우 좋아합니다. 왜냐하면 당신이 성공적인 현지 기업 국제화를 본 적이 없다면 그 경로를 이해하기가 어렵기 때문입니다. 그래서 인센티브는 중요하지만, 일이 실제로 시작되려면 저는 실제 예시를 보고 이를 어떻게 달성하는지 이해하고, 다양한 회사들이 협력하여 시장에 함께 진입할 수 있는지 알아야 합니다. 개별 회사가 새로운 시장에 진입하는 것은 매우 어렵지만, 같은 산업에서 온 회사 그룹이 이를 수행할 수 있다면, 저는 이것이 매우 강력할 것이라고 생각합니다. 네, 맞습니다.

흥미로운 점은 우리가 주목할 시장들, 예를 들어 아프리카, 남미를 특정했다는 것입니다. 이것이 매우 흥미로운 이유는 이러한 지역들이 싱가포르 기업들이 여전히 특정 비교 우위를 가질 수 있는 영역이라고 생각하기 때문입니다. 주로 싱가포르 브랜드, 즉 싱가포르인들을 가지고 시장을 개척하는 것입니다. 싱가포르인들은 사업을 어떻게 운영하는지, 시장을 어떻게 찾는지 알고 있으며, 생산성을 높일 수 있기를 바랍니다. 따라서 이것이 우리가 진출할 수 있는 영역입니다. 이 지역들이 중요한 이유는 우리의 경쟁사들이 아직 이들 시장을 충분히 개발하지 못했을 수 있기 때문입니다. 또한 싱가포르가 일부 경쟁사들이 가진 지정학적 부담을 갖지 않을 수 있다고 생각합니다. 맞나요?

따라서 특정 국가들로부터 외국 투자를 수용합니다. 이것이 어느 정도 저는 특정한 글로벌 질서와 동맹을 맺는다는 의미인가요? 그것은 무엇을 의미하나요? 하지만 싱가포르는 그렇지 않습니다. 저는 이것이 그런 신호를 전달하지 않는다고 생각합니다. 따라서 우리는 다른 일부 경쟁사들보다 더 쉽게 지나갈 수 있습니다. 당신이 말한 것을 보면, 누군가가 리드해야 하므로 한 기업만이 단독으로 해외 진출하는 것이 아니라 여러 기업들의 그룹이 함께 그 시장에 진입할 수 있습니다. 이것은 일종의 조정된 행동처럼 느껴집니다. 당신이 대사관을 개설하는 것을 언급했죠?

싱가포르 기업개발청은, 당신도 알다시피, 일부 기업들에게 자금을 제공하므로 어느 정도 조정된 것처럼 느껴집니다. 저는 우리가 계속 고려해온 것들, 예를 들어 은퇴, 생활비, 그리고 다양한 문제들에 대해 이야기하고 싶습니다. 총리가 예산 연설에서 언급한 한 가지는 새로운 공적기금(CPF) 투자 계획입니다. 저는 정부가 왜 이제 투자 기간이 긴 사람들을 위해 투자 옵션을 제공하기 시작했는지, 그들이 공적기금 자금으로 투자할 수 있도록 이해하고 싶습니다. 연구에 따르면 개인 재무 투자 실패의 가장 큰 원인 중 하나는 과도한 거래입니다. 그들이 자주 거래하는 이유는 시장이 하락할 것이라고 생각하기 때문이며, 따라서 판매하고 손실을 입습니다.

가격이 올라가면, 그들은 사지만 최고점에서 삽니다. 사람들은 기본적으로 이러한 타이밍을 파악하기 어렵습니다. 따라서 우리는 일부 보호 조치를 설립해야 합니다. 음, 이런 일이 일어나는 이유는 현재 공적기금의 설계 방식이 장기 저축 목표를 진정으로 충족하지 못하기 때문입니다. 이유는 장기 저축을 할 때, 전통 금융 이론에 따르면 젊을 때 위험이 높은 자산에 더 많은 투자를 배치해야 하기 때문입니다. 높은 위험에는 더 높은 수익률이 따르고, 동시에 변동성을 감수할 수 있기 때문입니다. 그런 다음 나이가 들어감에 따라 점진적으로 수익률이 낮지만 더 보수적인 자산으로 전환합니다. 공적기금의 문제는 그것이 안전하다, 100% 안전하다는 것이며, 수익률은 항상 상당히 낮았습니다. 이것은 젊은 직원들에게는 합리적이지 않습니다.

따라서 이것이 저는 이 계획이 중요하다고 생각하는 이유입니다. 따라서 그들이 한 날, 음, 4%라는 숫자가 더 이상 충분하지 않을 것이라고 예측한다는 의미는 아닙니다. 저는 이것이 실제로 위험 관리 접근 방식이라고 생각합니다. 맞나요? 어, 우리 우리 우리 들었습니다, 너무 많은 투자 사기가 있습니다.

따라서 저는 그들이 공적기금(CPF)을 투자 플랫폼으로 집중 관리할 수 있다면 이것이 대개 그들 마음속의 한 가지 생각이라고 생각합니다. 물론, Walter가 예리하게 지적한 바와 같이, 젊은이들은 더 높은 수익률을 위해 더 큰 위험을 감수하려고 합니다. 전반적으로 목표는 사기 위험을 최소화하는 것입니다. 만약 그들이 일부 투자 포털을 공적기금 사무소 내에 집중할 수 있다면, 저는 이것이 현재 사기 위험이 높은 환경을 겨냥한 공격적 전략이자 방어적 전략이라고 생각합니다. 이것은 사람들에게 선택지를 제공한 것과 같습니다. 그 전에는, 당신은 공적기금을 사용하거나 완전히 외부에서 투자하는 둘 중 하나였습니다. 이제 두 가지 사이의 중간 옵션이 있으며, 더 많은 돈을 벌 수 있지만 위험이 더 크며, 다만 더 오랜 시간에 걸쳐 있어서 위험이 어느 정도 상각될 수 있습니다.

실제로, 오늘날 많은 사람들도 공적기금 투자 계획을 통해 개인적으로 그들의 공적기금 자금을 투자하고 있지만, 데이터에 따르면 많은 투자자들이 공적기금의 무위험 수익률조차 초과하지 못합니다. 그 이유는 그들이 잘못된 투자를 했고 자주 사고팔았기 때문입니다. 따라서 이 새로운 계획은 사람들이 자신에게 불리한 결정을 하지 않도록 일부 보호 조치를 설립해야 합니다. >> 우리는 이를 피할 수 없습니다. 인간은 욕심이 많습니다. 우리는 항상 더 원합니다. 당신도 알다시피, 우리는 자신이 시스템을 능가할 수 있다고 생각하지만 >> 10달러를 투입하고 100년을 기다립니다. 맞습니다, 당신은 많은 돈을 벌 수 있습니다. [웃음] >> 제 말은, 그렇습니다.

[숨을 깊게 들이마심] >> 마지막으로, 저는 요약하고 싶습니다. 총리는 많은 「우리 우선」의 개념에 대해 이야기했으며, 예산안 발표 전에도 이것을 언급했습니다. 우리는 사회로서 「우리 우선」 사회를 향해 나아가야 합니다. 그의 오늘 연설을 바탕으로 우리가 이 개념을 추진하는 데 얼마나 멀리 갈 것이라고 생각하시나요? 와, 현장이 조용합니다. [웃음] >> 이것은 어려운 문제입니다. 음, 제가 고려하고 싶은 것은 아마도 전통적인 사회 복지 지출 영역이 아닐 것 같습니다. 왜냐하면 저는 그 곳에 실제로 좋은 개선 사항들이 있다고 생각하기 때문입니다. 예를 들어 저소득 가정이 사회적 이동성을 달성할 수 있도록 돕기 위해 「공융 플러스」(Cominkling Plus) 계획이 발표되었으며, 이것이 크게 강화될 것입니다.

이것들이 모두 좋은 것들입니다. 하지만 저는 「우리 우선」에 관해, 우리가 다음과 같은 주장을 진지하게 받아들인다면: 우리는 일과 경제의 방식에서 전례 없는 변화를 직면하고 있으며, 인공지능 등의 요소를 포함합니다. 이것이 우리가 「우리 우선」 전략을 취해야 할 바로 그 곳입니다. 왜냐하면 만약 우리 모두가 「각자 자신의 문제만 챙긴다」고 생각한다면 실제 문제가 있기 때문입니다. 다시 말해, 일단 내가 인공지능을 활용해 업무 흐름을 개선하는 방법을 발견하면, 저는 스스로 보관하고, 다른 사람에게 말하지 않으며, 그들을 격파하기를 기다리고 등등이 나타날 것입니다. 저는 우리가 사회이자 경제체로서 얼마나 멀리 갈 수 있을지 확실하지 않습니다. 우리는 서로를 파괴하기만 할 것입니다. 따라서 이것이 조정이 작용하는 바로 그 곳이라고 생각합니다.

선도 기업의 최고의 관행과 사용 사례를 학습한 다음 이를 전체 경제에 전파하려고 시도해야 합니다. 저는 이것이 매우 도움이 된다고 생각합니다. 왜냐하면 거대한 위험이 있기 때문입니다. 저는 인공지능에 관한 논의에서도 이를 볼 수 있다고 생각합니다. 많은 사용 사례와 투자 뒤에 있는 주장은 내가 이 시장을 독점하고 모든 것을 인수하고 싶다는 것이며, 많은 투자자들이 이를 시도하고 있습니다. 이러한 개념이 싱가포르에서 광범위하게 전파된다면, 그것은 부식적일 것입니다. >> 저는 「우리 우선」 사회가 좋은 장기 전략이라고 생각합니다. 왜냐하면 우리가 응집력을 유지하지 않는 한, 파도가 심한 환경에 대응하기 어렵기 때문입니다. 따라서 저는 그가 단지 이렇게 말하고 싶다고 생각합니다. 방관자의 입장에서 서 있지 마십시오. 우리에게 참여하세요.

우리와 함께 공동으로 창조하세요. 따라서 저는 내재된 메시지가 우리가 매우 장기적인 전략이 필요하고, 우리를 그 목표로 이끄는 장기 사명이 「우리 우선」 사회라고 생각합니다. 우리는 손놓고 앉아 있을 수 없으며, 우리는 적극적으로 참여해야 합니다. >> 저는 기저 메시지가 또한 적극적으로 참여하되, 공포로 인해 마비되지 않는 것이라고 생각합니다. 우리는 더 이상 고정된 사고방식을 가질 수 없으며, 우리는 성장 사고방식이 필요합니다. 이것이 미래가 있는 이유이고, 이 모든 것들이 연결점에 있으며, 우리가 미래를 재구성할 수 있도록 돕고, 공포로 인해 마비된 위험한 미래가 아니라 기회로 가득 찬 미래로 봅니다. >> 네. 요약하는 좋은 방식입니다. 왜냐하면 당신이 보면, 그것은 완전한 순환입니다.

제 말은, 모든 것이 서로를 지탱하며, 우리는 정말로 한 팀으로 단합해야 합니다. 왜냐하면 손과 발이 조정되지 않으면 몸이 효과적으로 작동할 수 없고, 우리는 또한 다가올 폭풍을 용감하게 맞서지 못할 것이기 때문입니다. 왜냐하면 실제로 아무도 정말로 무엇이 일어날지 모르기 때문입니다. >> 네. >> 따라서 이것이 요약하는 좋은 방식이라고 생각합니다. 이 점들을 연결하는 데 도움을 주셔서 정말 감사합니다. 왜냐하면 제가 연설을 들었을 때 이 점들이 어디로 갈지 몰랐기 때문입니다. [웃음] >> 네. 하지만 이제 정말 의미가 있습니다. 그래서 무언가를 관찰하거나 듣는 누구든지, 이것이 당신에게도 도움이 되기를 바랍니다. 예산안에 대해 어떻게 생각하시나요? 네. >> 저희에게 알려주세요. 저희에게 이메일을 보내실 수 있습니다. 주소는 [email protected]입니다. 네.

>> 계속해서 저희를 주목해 주시길 바랍니다. 왜냐하면 「심층 논의」 섹션에서 우리는 앞으로 몇 주 동안 많은 특별 손님들과 더 많은 흥미로운 대화를 나눌 것이기 때문입니다. 계속해서 주목해 주시길 바랍니다.