Chan Chun SingがAIと防衛を語る（STフォーラム完全版）

字幕言語： ja · 取得日： 2026-07-07

皆様こんにちは。私はウービン・サーダで、『ストレーツ・タイムズ』副オピニオン編集者です。本期のサン・フォーラムへようこそ。フォーラム投稿者に国民服役と国防というテーマについて質問を提出していただくようご招待しました。我々が目にしている世界的な紛争と、それに伴う不確実性を考慮すると、これらのテーマはもちろん多くの人々の関心事です。我々はこれがタイムリーなテーマだと考えており、受け取ったすべての投稿の中から厳選し、これらのフォーラム投稿者本人がプログラムに出演して、国防大臣兼公共サービス調整大臣のチャン・チュンシン大臣にお質問いただくようご招待しました。チャン大臣、本プログラムへようこそ。>>ありがとうございます。ご招待ありがとうございます。>>本当にお時間をいただきありがとうございます。また、ここにいる投稿者の皆様にも感謝いたします。あ、大臣、始めてよろしいですか？>>もちろんです。

小学卒業試験の口試のようですね。>>小学卒業試験の口試。わかりました。では、最初のカテゴリーは、あ、ご想像の通りだと思いますが――人工知能とテクノロジーです。あ、このカテゴリーでは3つの質問があり、それぞれデスモンド・Y博士、ゲーリー・ヤン、ジェズレイ・クワークから寄せられています。あ、サン・フォーラムの最初の質問から始めましょう。デスモンド・Y博士からです。もちろん、Y博士は我々の多産な医療関連質問フォーラム投稿者の一人です。どうぞお始めください。>>はい、ありがとうございます、チャン大臣。あ、私の質問は、出生率が低下していますが、一方で人工知能の戦争での使用が進展するにつれ、あ、これが近い将来、あるいはその後、課題となるかもしれません。なぜなら、我々の人口が非常に減少し、兵士を見つけることが困難になる一方で、同時に人工知能があります。これを補うのに役立つかもしれません。

ですから、国防部がその日に備えられているのか知りたいです。国防部はあ、どのように対応するのか。我々は設計を変更するのか。我々は人工知能をどのように活用してこの課題を克服するのか。異なる形態の服役が存在するのか。国防部は国民服役への貢献者の範囲を拡大する計画があるのか。最後に、あなたはその日がいつ来ると思いますか？わかりました。非常に広範な質問ですね。あ、同じテーマについてゲーリー・ヤンの別の質問も聞きたいです。彼も我々のフォーラム投稿者の一人です。ゲーリー、どうぞお始めください。>>いいですね。>>こんにちは、大臣。あ、私の質問は、人工知能、顔認識、データ分析、ソーシャルメディアで利用可能な情報（例えば LinkedIn）の進化に伴い、新加坡武装部隊の重要人物を含むファイルを簡単に検索できます。ファイル写真も含めてです。

つまり、これらすべてが軍事要員、特に重要人物を識別・標的にするために利用される可能性があります。ですから、シンガポールは我々の軍事要員がオンラインでどれだけ露出しているか、特に機密職務にある人員の露出について、再検討する必要があります。>>ご質問ありがとうございます。大臣は LinkedIn にプロフィールを持っていますか？あ>>私は極力控えています>>もう一度考えてみてください。>>私は極力控えています。>>わかりました。>>でも遅すぎます。【笑い声】>>人工知能というテーマについて、最後の質問です。医学生のジェス。わかりました、ジェス。>>お始めください、ジェス。>>わかりました。ですから、私の質問は、人工知能、デジタル戦争、自律型システム、および増大するサイバーセキュリティの脅威の文脈において、国防にこれらのテクノロジーを適用する際に、どのような倫理的ジレンマを考慮しなければならないのかということです。>>わかりました。本当にありがとうございます、ジェス。わかりました。

あ、おそらく皆様とある背景情報を共有した方がよいので、私たちは議論を始めることができます。あ、出生率と人的資源についてですが、シンガポール武装部隊には非常にユニークな特徴があります。それは、私たちが徴兵制の武装部隊を持っているということです。私たちは他のいくつかの軍隊とは異なり、今年兵員を募集できないために人的資源が不足する可能性があります。シンガポール武装部隊にとって、私たちは18年前に人的資源の予測を知ります。私たちにとって、私たちはこれをいつも心に留めています。私たちは、私たちが持っているものに応じて私たちの衣服の寸法を整える必要があります。18年、20年後にそれだけの人口がいるのであれば、あなたは部隊構造を設計し、作戦概念を設計し、18年前に必要なテクノロジーを購入して、あなたの使命を完遂します。

ですから、最後の時点で、私は十分な人的資源がないことに気づきました、という言い訳はありません。それが第一点です。第二点は、人工知能は長いテクノロジーの連鎖の中で最新であり、おそらくテクノロジーですが、シンガポール武装部隊は、我々が人数で他国を上回ることができるという仮定の下では動作したことがありません。実際、制限された人的資源を補うためにテクノロジーを活用することは、1965年以来のコア概念の一つであってきました。考えてみてください。シンガポールは全面動員できるにもかかわらず、シンガポールは他の多くの国よりも小さいままです。そうでしょう？そして、ますます重要なのは、人的資源の数ではなく、人的資源の資質です。

ですから、人工知能であれ、それ以前の他の機械あるいは他のテクノロジーであれ、問題は、我々の人的資源を補完し、我々の使命要件を満たすテクノロジーを、我々がどのようにして最も有効に採用するかです。これは、単に最新のトレンドを追い求めることではなく、人々が「ああ、これをしたい。あ、人工知能のことをしたい。我々は皆、人工知能をしましょう」と言った場合です。ですが、ご存知のように、人工知能は、有る人たちが言うように、人工知能が答えなら、我々は明確に問題が何かを言うことができますか？そうでしょう。ですから、我々は何の実際の必要性があるのか。これが、あなたがシンガポール武装部隊の機器購入を見ると、それは最新の、最も光沢のあるものを購入することに関するものではなく、我々が必要とする作戦目的のための設備を購入するために賢明に支出することに関するものです。そして、我々が支出する場合、同様に非常に重要なのは、我々は、いわゆる先払い価格のみを支払う境地に陥らず、むしろ全体的なライフサイクルのアプローチを採用することです。

今日、あなたは、人々がどのようにしてサプライチェーンを兵器化しているかを見ています。そうでしょう？あなたは、最終的に何かを買った後、ある時点で、あなたはそれらを維持できなくなることを望みません。我々が非常に注意している一つのことは、決して「豊穣と飢饉」の戦略を持たないということです。なぜなら、あなたは国防予算を拡大することはできないからです。あなたはヘリコプターを買うことはできません。そして、翌年、あなたは「ああ、私はそれをメンテナンスする時間がない。そして、私はそれを放置するだけだ」と言うことはできません。その後、時間がある場合、私はこのことを修復します。これは国防予算を拡大させません。これはお金の問題ではなく、人才の問題です。信頼できる国防力を構築するには、我々の人才に継続的に投資する必要があります。

公人が我々に与えてくれた資金資源を、国防予算を拡大し、真の能力を持つ人才に変換することです。なぜなら、あなたがより多く支出し、あなたはそれを真の能力に変換する能力がないのであれば、それは価格インフレーションと呼ばれます。あなたはまだ同じものを買っていますが、より多く払っています。これは、今日、世界中で起こっていることです。では、次のことは、我々がどのように戦闘セキュリティリスクを管理するかです。これは、実は人工知能の前にさえ起きていました。シンガポール武装部隊は常に非常に微妙なバランスを見つける必要があります。あるものを秘密にしておく方法、しかし同時に、潜在的な敵に正しいメッセージを送るために、あるものを明かす方法。今、あなたは人々にすべてを伝えることはできません。理由は明白です。人々は、あなたを迂回する方法、あなたに勝つ方法、あなたの優位性を相殺する方法を見つけるでしょう。

しかし、あなたが人々に何も伝えないのであれば、我々がいわゆる「知情観察者」と呼ぶ人たちにとって、もし彼らが誤判断すれば、我々もまた困難な状況にあります。ですから、我々が人々に伝える方法は、我々が選択した時間に伝えるものである必要があります。これは、ある程度、芸術と科学です。我々が人々と通信するとき、我々が通信しようとしているメッセージは、明確でなければなりません。我々は攻撃的であろうとしていません。我々は、すべての課題を克服できることを示そうとしていません。我々はまた、人々に、我々は特定の能力を持っているが、我々はこれらの能力を自分たちのために保つ、ということを人々に伝えたいのです。シンガポール武装部隊では、常に、我々の成功の印は、我々が脅威に先立つて能力を確立したときです。我々はこれらの能力を運用に投入します。我々は実際の戦闘でそれを使用する必要はありません。

我々はこれらの能力を廃止し、誰も知りません。我々にとって、それは成功です。それはシンガポールのもう一つの通常の日です。我々はみな非常に幸せになります。しかし、シンガポールの通常の日のすべての背後には、すべてが適切に機能していることを確保するための並外れた努力があります。最良の類似性は白鳥です。ご存知のように、水面で浮いています。シンガポール武装部隊は、水下で踏水し、我々が大丈夫であることを確保しています。それが我々の仕事です。我々は、誰もが懸念する前に懸念するために雇用されており、誰もが幸せになった後に幸せになります。では、我々がこれを非常に慎重に伝達していることをどのように確保するのか。これが、あなたが見る理由です。特定の期間に特定の能力あるいは特定の能力の一部を審視しています。我々が必要と考えるとき。我々は早すぎることをしません。

我々はこれを誇示するためにこれをしません。しかし我々はこれをしますし、それは安心のためだけでなく、また、我々の国民の心構えのためでもあり、同時に、他の人たちに我々が何ができるかを伝えるためでもあります。しかし、そこに、そのジレンマがあります。これは、私が皆様から考えを得たい、ある事柄です。あなたが我々の国民に十分に伝えないのであれば、我々の国民は自信を失うかもしれません。あなたが我々の国民に非常に多く伝えるのであれば、そうなれば、あなたも別の側面へ行くかもしれません。あなたはどのようにしてそのバランスを見つけるのですか？これは、これらの年を通じて、国防抑止力通信の芸術と科学です。しかし、私は言わなければなりません。私は非常に誇りに思っています。

私は常に、多くの機密システムで運用している、様々な世代の国民服役者および国民服役後備者に非常に感謝してきました。今日、それらは大くの程度でまだ機密です。なぜなら、通常の武装部隊とは異なり、そこではあなたは少人数のグループと仕事をしているので、我々は社会のあらゆる場所の人々を持っています。これは、我々の国民服役者および国民服役後備者の成熟度を示しています。このため、私は非常に感謝しています。【咳払い】倫理的ジレンマについての質問については、それは単に人工知能についてではありません。実は、それ以前でも、いかなる軍事行動においても、あなたはいわゆる「人ループ内」を持たなければなりません。それは自律型であるほど、あなたはただ決定を下すだけであり、あなたが何と戦っているかを知ることができません。人工知能は多くのことをすることができます。それは、我々が情報の解釈を加速し、目標を取得し、目標効果のための武器システムを選択するプロセスを高速化するのを支援することができます。

これらはすべて自動化の一部です。ある人たちはそれを人工知能と呼び、ある人たち、我々はそれを Excel スプレッドシートと呼びます。しかし、これは、あなたがどのようにして、より良く、より速く決定をするかです。しかし、我々が設計したこれらのプロセスのすべてにおいて、不変の要素は【咳払い】あなたはいわゆる「人ループ内」を持たなければならないということです。そうでしょう？これをするのは、プロセスを遅くするためではなく、あなたはそれをあなたのプロセスに組み込まなければならない。あなたはいわゆる「職務放棄」がありえません。そこであなたはそれをあなたが理解しないアルゴリズムに渡すだけです。ですから、それが我々の運用哲学です。しかし、私にとって、【咳払い】私は、パブリックが国防部とシンガポール武装部隊に委託してくれたリソースを最大限に活用して、我々の兵士のために最善の装備を確保しようとしています。なぜなら、彼らが戦闘行動に入った場合、私は、我々の人民が最善の成功機会を持つことを望むからです。

しかし、最終的に、最善の成功機会は、我々が持っている装備の種類だけに依存するのではなく、我々の人民の警戒心、訓練、および献身にも依存し、これが我々を際立たせるものです。>>このような回答をいただき、非常にありがとうございます。あ、しかし、次のトピックに急速に移動する前に、私は総特殊出生率についての視点を少し延長し、あなたが国防部が、これまでのところのあなたの考えについて、まだ総特殊出生率は国防の生存の問題だとは考えていないかどうかをお聞きしたいだけです。わかりました。1965年からなので、それは常に課題です。我々は、我々がしなければならないすべてのことを完成させるために十分な人的資源を決して持っていません。ですから、我々は常に我々の規律を維持する必要があります。

しかし、そうは言っても、我々の社会はより多様になりました。テクノロジーの発展のため、戦争の進歩のため、我々は、人々がより多くの貢献をして国防に参加する機会も持つようになります。過去には、我々は「全面的防衛」と呼ばれる概念を持っていました。人々は軍事防衛を超えて貢献することができました。しかし今日、軍事防衛だけでも、我々は、はるかに多くの人々が貢献する余地を持っています。ですから、私は単にいくつかの例を示すだけです。多くの場合、人々がシンガポール武装部隊について話すとき、それはまるで、5万人の高度に準備された兵士と25万人の国民服役後備者だけかのようです。しかし、私はあなたがたの多くを含め、シンガポール武装部隊で服役した人々は、みな我々の国民服役卒業生の一部であることは確信しています。シンガポールで何かが起こった場合、あなたがたはみなライフルを手にして戦うだろうということは確信しています。そして、我々はシンガポールに75万人の前国民服役者を持っています。

それを超えて、我々は、家族の支援構造の一部となる女性を持っています。今日、国防部にとって、我々の常設軍の10%以上が女性であり、それでもまだ増加しています。今後を見据えて、我々はさらに多くなることを予期しています。今日、我々はシンガポール武装部隊ボランティアコール・プログラムを持っており、女性、新しい市民も服役する機会があります。これが、我々が同胞たちの服役機会の数を拡大できる機会を見ている理由です。セキュリティ・チェックさえ通過すれば。さて、別の興味深いことは、我々のシステムは、2プラス10、つまり、2年の国民服役者服役と、それから10年のあ、国民服役後備者だけに基づいているのではありません。実は、我々の多くの国民服役司令官は、彼らが戻ってきて、10年後に貢献しています。あなたがたの多くが、ここに今日いるので、私は確信しています。彼らは戻ってきて、若い【咳払い】ユニットを指導・指導しています。

さて、それを超えて、我々はますます多くの職業を持っていますし、そこではそれは単に体力の要件についてではありません。例えば、デジタル、【咳払い】デジタルとあ、情報サービスでは、彼らがそこにいる時間が長いほど、彼らはより敏利になり、彼らはより良くなります。ですから、あなたは別の領域を見て、我々は人々が服役する機会を拡大することができます。今日、多くの人々は実際に、彼らの服役を10年以上延長することを自発的に選択しており、メディア業界の人々を含んでいます。なぜなら、情報戦争は戦争のもう一つの側面であり、おそらく前はあまり言及されていません。ですから、今日、多くの服役の機会があります。今日、シンガポール武装部隊の素晴らしいところは、我々は制限を機会に変えています。

他国の人々は、「ああ、あなたは徴兵武装部隊を持っています。おそらく、それは弱さの兆候です」と思うかもしれません。しかし、我々は、徴兵をどのようにして力に変えるのですか。最初のことは、今、我々は人才を活用します。そして、我々は常に社会のあらゆる層から人才を活用してきました。ですから、我々の司令官は、彼らを指導するために彼らの同僚によって選ばれた人々です。そして、シンガポール武装部隊で指導できるのであれば、それはあなたについて何かを述べています。なぜなら、あなたの同僚があなたを選択したからです。別のことは、我々は社会のあらゆる層から最善の考え方を取得したということです。私は、最善の考え方が、我々の国民服役者および国民服役後備者から来ることを示す多くのストーリーを持っています。ドローン飛行の例を挙げてください。我々はすべてのこれらの複雑な操縦桿を必要としないドローンを飛ばした最初の人たちの一人です。我々の最初のモジュールは PlayStation からでした。この考えはどこからきたのですか？

それは、入隊しようとしていたいくつかの高等専門学校学生から来ました。彼らはシンガポール武装部隊に入隊しようとしており、「なぜ我々は PlayStation の設計を使用してドローンの制御ステーションを設計することができないのか」と言いました。そして、あなたは、我々の国民服役者および国民服役者から来るこれらの考え方の品質を見ます。これが、シンガポール武装部隊を強力にする理由です。>>大臣の回答をありがとうございます。次のトピックに直接ジャンプします。これは国防支出についてです。このトピックでは、ティアガ・ラジュとリン・チュンリャンから2つの質問があります。あ、ティアガが最初の質問を提示します。彼はもちろん、スポーツに関する定期的なフォーラム投稿者の一人です。あ、ティアガ・ラジュにマイクをいただけますか？>>お始めください。>>わかりました。晩上好，チャン大臣。わかりました。

私の質問は、シンガポールが老年人口、出生率の低下、および増大する医療と社会のニーズに直面しているため、政府は国防支出と他国の優先事項の間のバランスをどのように決定するのか、ということです。どのような状況が、将来バランスを再調整する正当な理由となるでしょうか？>>わかりました。質問をありがとうございます。同じトピックの 2 番目の質問あ、リン・チュンリャン氏からです。彼にマイクをいただけますか？彼はもちろん、退職心理学者であり、外国のフォーラム投稿者のもう一人です。お始めください。>>やあ、あ、チャン氏。あ、私の質問あ、かなり広いですが、同時に、あなたにはかなり直接的です。あ、質問は基本的にあ、シンガポール武装部隊は、過去 50 年間あ、士兵を海外訓練に送ってきた。そうでしょう？

私のここでの懸念は、彼らが異なる環境、異なる文化、および異なる状況で訓練している、ということです。しかし、最終的に、彼らはシンガポールに戻って、シンガポールを守る必要があります。それは、まったく異なる環境です。ですから、この意味では、それは関連していますし、それは依然として目的と目標を達成していますか？そして、今後を見据えて、現代的な戦争が高度なテクノロジー化になるにあたり、あ、そのような長い訓練期間が必要かどうか。あ、そして、国民服役期間が再検討される可能性があるかどうか。ありがとうございます。>>では、2 つの質問があります。1 つは訓練のコスト効果についてであり、もう 1 つはもちろん、再調整についてです。はい。>>わかりました。国防に、どの程度の支出が必要であるかを、我々はどのように判断するのですか？>>あ、国防は、1965年以来、自分自身のための保険を購入することに少し似ています。

そして、我々の建国指導者から現在まで、必要に応じて、我々は、国内総生産の 6%まで国防に支出することを約束してきました。近年、我々はこのレベルに達したことはありません。しかし、それは我々が行くことができる最大値です。近年、我々は約3%以上を支出してきました。しかし、我々の約束は、単に国防に支出する金額についてではありません。私が先ほど言ったように、最も重要なことは、継続的な支出です。なぜなら、その金を真の能力に変換する能力なしに、国防に支出することを試みることは無意味だからです。しかし今、これは、単に、あなたが支出する金銭の量についてではありません。なぜなら、能力と支出される金銭の相関関係は、線形ではないからです。ある人たちは、大規模なプラットフォームに多額の資金を支出します。なぜなら、これらは、あなたが行進でひけらかすことができるものなどであるからです。しかし、これらは最も効果的ではないかもしれません。

我々が支出する、いくつかのものは、決して公人に展示されません。これはいつも一つのバランスです。我々は「高・低の組み合わせ」と呼んでいます。明白な部分と明白でない部分の両方があります。我々は常にこのバランスを保っています。我々が国防部門での責任は、常に、利用可能なリソースを最適に利用することです。そして、長期的な構築のため、そして将来のために十分に準備するため。私は、このガバナンスのために代表することができます。自分たちを守るために、我々は必要な一切を支出するでしょう。なぜなら、我々が自分たちを守ることができなければ、もし、それが最終的な状況に達し、人々は我々をプッシュします。我々は、ただ、跳躍を強制され、「どのくらい高く跳躍するのか」とだけ、尋ねることができ、「なぜ」を尋ねることはできません。その場合、我々は終わりました。完全に終わりました。私は、若いときに、以前の参謀長から教えてもらったことを常に思い出しています。

我々は、毎回、正しくしなければなりません。毎回、正しくしなければなりません。常に正しくしなければなりません。我々を傷つけたい人々は、正しくする必要があります。一度だけ。いつでも、一度だけで十分です。シンガポール防衛軍の1990年代の SQ11救出作戦を覚えていますか？おそらく、あなたの中には、まだ生まれていない人もいるでしょう。もし、事柄が一つの作戦に変わり、誰かが我々の飛行機をハイジャックしたら、そして我々の襲撃者が突入した場合、想像してください。我々が失敗した場合、これは人々に、我々の装備、我々の訓練などについて、何のメッセージを送るでしょう？ですから、我々は、毎回、正しくしなければなりません。毎回、正しくしなければなりません。常に正しくしなければなりません。ですから、回転余地は大きくはありません。これは非常に重要です。覚えていてください。しかし、一方で、我々は、賢明に支出する必要があります。では、国防大臣として、私は、我々が賢明に支出しているかどうかを、どのようにして知るのですか？基準は何ですか？まあ、我々は、いくつかの指標を見ることができます。第一に、繰り返しになりますが、我々は国民服役者のグループを持っているからです。

多くの資源浪費がある場合、我々の国民は、我々の問題を指摘し、我々にフィードバックを与える最初の人です。そして、我々は改善します。我々が何かを購入するとき、それは偽装された褒め言葉です――人々が、シンガポール防衛軍は最も厳しい交渉者の一人だと言うとき、我々は、リファレンス顧客になっています。人々は、「彼らが防衛軍に販売できるのであれば、彼らは多くの人に販売できます」と言います。なぜなら、彼らは、我々のプロセスは健全であり、我々は詐欺をしない――予算は、この数字だと言い、その後、実際の支出は別の数字だ――ということを知っているからです。実際、我々は、購入が、前払いだけではなく、購入が、装備の全ライフサイクル内の能力維持を確保することを確実にしています。これらは、いくつかの指標です。しかし、我々は、完全ですか？いいえ。これが、我々の仕事が、我々が常に自分たちに課題を与えることを確保する理由です。

我々はより良くできますか？ですから、今日、国防が直面している、一つのジレンマは、このようなものです。人々は、彼らが購入した、それらの「有形」プラットフォームを理解することができます。しかし、多くの新しいものがあり、おそらく、低コストかもしれませんが、おそらく、他の、さらに微妙な影響を持つかもしれませんが、我々は、人々に、それを展示することはできません。ですから、実際には、ジレンマは、単に、我々が支出する量についてではなく、我々が支出できるもの、我々が公開できるもの、そして、我々が秘密にしておく必要があるもの、我々が選択した時間まで、についてです。例えば、人々は無人機について話します。私は常に、人々に、この特定の事例を思い出させるのが好きです――今、我々は、それについて話すことができます。10年前、国民の日のパレードでは、我々は、すでに、300台の無人機の同期群集フライドローン・パフォーマンスを、マリーナ・ベイの上空で飛ばしていました。ですから、もちろん、その時、誰もが、本当に、このドローン・パフォーマンスを楽しんでいました。

しかし、国防業界にいる我々にとって、我々は、10年前に、それが意味するものを知っていました。そして、それは、10年以来、研ぎ澄まされたものでした。なぜなら、20年前でも、私が軍隊で服役していたとき、我々は、すでに、このような潜在的な機会に気づいていたからです。しかし、あるものは、あなたが、人々に展示することはできませんし、あるものは、あなたは、あなたが、何を支出したかを公開することはできません。これが、ジレンマです。しかし、私は、あなたがた、我々のやり方についての規律は、支出の方法について、非常に厳密であることを、保証することができます。なぜなら、我々が支出する、すべてのセント、すべてが公的資金だからです。我々は、我々の支出について正当化する必要があります。今、第二の点に関して――訓練。えっと、冗談ではありませんが、防衛軍は、シンガポールだけで運営されていないと思います。防衛軍は、海外で訓練します。実際、海外での訓練は、すでに、大きな利点になってきています。

あ、なぜなら、彼らは、ヨーロッパで訓練し、アジアで訓練し、オーストラリア、タイで訓練し、米国で訓練します。ですから、過去には、我々は、空軍をからかうことがしばしばありました。空軍は、非常に誇らしげです。太陽は、シンガポール王立空軍では、沈みません。ですから、我々の他の人は、ただ、彼らを見ていました。皆が常に言うのは――太陽が決して沈まないことは、神が、あなたを暗闇で信頼していないからです。ですから、我々は、彼らをからかいました。しかし今、誰も、もう、互いにからかいません。なぜなら、防衛軍、陸軍、海軍は、彼らもまた、昼夜を問わず、世界中を旅して訓練しているからです。しかし、これは、我々に、あることを与えます。我々が訓練する、各異なる場所は、我々に、能力の新しい側面を与えます。これは、我々に、能力の新しい側面を与えます。我々は、我々の訓練場所を多様化する必要があることを、知ります。なぜなら、あなたは、ただ、一つの場所での訓練だけでも、脅迫されることはできません。

あなたは、もし、何らかの理由で、一つの場所が、訓練を停止し、または、我々がそこで訓練することを許可することを停止する場合、あなたは、我々の操作を続行できることを確保する必要があります。異なる戦闘システムは、ただ、特定の場所でのみ、訓練することができます。これが、我々がどのようにして、物を一緒に繋ぎ合わせるかです。まあ、例えば、2004年、私は、あなたがたが、すべて、覚えていると思っていますが、「イーグル・フライ操作」は、その時、津波が起きました。2004年のボクシング・デーの津波。防衛軍は、どのようにして、その短い時間内に、数千の兵士、船、そして飛行機を、動員し、展開することができたのですか？実際、これは、完全に、我々が、多くの年で、進めてきた、海外での訓練に感謝しているのです。我々にとって、移動し、海外に展開することは、もう、常態になってきました。実際、我々は、マラッカに最も早く到着した人たちの一人です。我々は、多くの物を設立することができた、最初の人たちの一人です。助けが必要な人々を助けることができるようになりました。

アチェの空中交通管制塔が機能停止したとき、防衛軍はわずか一夜で展開することができ、翌日バンダアチェの空港は引き続き運行を継続することができました。このようなすべての能力に対して、私たちは制約条件を機会に変えました。米国、オーストラリア、ドイツなどで訓練を受けている私たちの人員には、膨大な後方支援能力が必要です。毎日これらを実践していることで、私たちはますます優れたものになっています。自分たちの国でトレーニングの異なる部分を実施することを許可していただいたすべての防衛パートナーに非常に感謝しています。しかし、正にそのためこそ、防衛軍はより強大になったと私は考えており、私たちはこのようなことを続けたいと考えています。

現在、詳しく分析してみると、今日のデジタル部隊と情報部隊について話すとき、地理的位置は関係なく、彼らはヨーロッパからアメリカ、そしてアジア全域のパートナーと訓練を行っています。空軍について言えば、彼らはヨーロッパで訓練し、アジアで訓練し、アメリカで訓練しています。海軍について言えば、彼らは航海活動を行うのはこの地域だけに限りません。彼らは遠隔地へ航海して、自分たちのシステム、訓練、能力を磨いています。ご理解いただけますね。陸軍について言えば、今日、私たちはドイツ、オーストラリア、タイ、アメリカ、ブルネイ、その他多くの場所で訓練を行っています。まさにそのためこそ、各場所が私たちの能力に新しい側面をもたらし、私たちはシンガポールでのみ活動すると仮定することはありません。部長、特定の防衛支出に関する質問について、ご意見を述べていただくことができますでしょうか。

貴殿は、近年、各国がいかに供給チェーンを兵器化しているかについて言及されました。これは防衛支出の心理的防衛の側面にどのように考慮されているのでしょうか。私たちはこの問題にどのように対処すべきでしょうか。>>私が軍隊に従事していたとき、私たちは常に「3つのR」を記憶していました。国防部長になったとき、私たちは「4つのR」を持つようになりました。4つのRは、私たちが常に記憶しているものです：準備ができている、関連性がある、回復力がある、そして尊敬されているです。最初の3つのRを正しく手に入れることができれば、尊敬されるというのは結果です。回復力は私たちにとって非常に重要なものです。回復力とは、自分たちのシステムを引き続き運行できることを意味します。供給チェーンが中断された場合でも、引き続き運行でき、供給チェーンが中断または制限された場合でも、習慣的な方法では運行できません。ですから、これには多大な規律、計画、および訓練が必要です。私たちの運用が中断されないようにするにはどうすべきでしょうか。

他者から購入する必要があるものを備蓄することです。他者に依存する供給チェーンを多様化することです。自分たちの国内能力を持つこと、事前に能力を構築すること、それによって私たちが恐喝されないことを知ることです。しかし、一方で、たとえ不幸な状況で供給チェーンが本当に中断された場合でも、私たちはシンガポールの安全を維持し続けることを許可する代替作戦概念を持たねばなりません。それは多年にわたる計画、多年にわたる訓練を必要とします。物事が混乱するときになって初めてパニックに陥るわけにはいかないのです。これが、時に人々が「なぜ他の人が飛行機を買うとき安いのに、私たちが飛行機を買うときはそんなにお金がかかるのか」と言う理由です。

飛行機の空のフレームを購入することもできれば、完全なレーダーシステム、弾薬、スペアパーツを備えた飛行機を購入することもできます。どこに費用を使いたいかは貴殿が選択します。ですから、私たちはこれを非常に真摯に受け取っています。なぜなら、私たちはこれを過小評価することはないからです。私たちは常に、あらゆる危機において供給チェーンが中断されるという仮定の下で機能しており、これが、自分たちの能力を確保する必要がある理由です。私たちは多様化し、自分たちの在庫を持っています。>>部長、ありがとうございました。次のトピックは全面防衛です。このトピックについて、ジャスティン・カーン、プラカシュ・ナダラジャン、ムハンマド・ズール・アザンからの3つの質問があります。マイクをジャスティンに渡すことができますでしょうか。彼は法学部の学生です。全面防衛というトピックについての最初の質問を出すことができますでしょうか。ジャスティンはマイクを持っていますか。ありがとうございます。>>どうぞ、ジャスティン。>>ありがとうございます、部長。

侵攻の前に、対立者はシンガポールのインターネット、鉄道、決済、および重要なサービスに対して、混乱とパニックを引き起こす可能性があります。[嗤笑]ですから、私の質問は、このような戦前攻撃に対するシンガポールの準備はどの程度充分であるか、ということです。国民役務は市民が対応するための準備を整えるうえでどのような役割を果たすべきでしょうか。>>ありがとうございます。>>ジャスティン、ありがとうございました。えっと、同じトピックについての2番目の質問はプラカシュ・プラからです。彼は持続可能性に関する起業家です。プラカシュ、どうぞ質問をお続けください。>>ありがとうございます、部長および『海峡時報』フォーラムがこの質問を提起する機会を与えてくれたことに感謝します。フィンランド、スウェーデン、エストニアなどの国は、国防の範囲を軍事以外に拡大し、サイバー、民間防衛の回復力、および全社会的な準備を含めています。

例えば、エストニアは国防同盟内にサイバー防衛の志願兵部隊を設立し、これはサイバー技術に熟練した志願兵および専門家で構成されており、国家的なサイバー回復力訓練および危機支援を強化するのに役立っています。シンガポールは公平性の将来について検討する際に、どのような教訓を汲み取るべきでしょうか。>>プラカシュ、大変貴重なご質問をありがとうございました。このトピックについての最後の質問は、ズール・アザンからです。ありがとうございます。どうぞ。>>チェン部長、こんばんは。出生率の低下に直面する中で、国民役務を軍事、警察、民間防衛における新しい職業、例えば看護、護衛、およびコミュニティケアを含むように拡大すべきでしょうか。政府は女性と新しい市民もこれらの職業に加わることを検討しますでしょうか。ありがとうございます。>>ああ、もしかしたら、ズール・アザンが女性の徴募を提案しているので、観衆に投票させるべきかもしれませんね。えっと、誰もが1票を持っています。

>>イエス。ノー。>>イエスの場合は、手を上げてください。>>イエス。では、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10があります。10票。イエス。ノー。>>1つ。>>女性はいません。>>ではこれはどうでしょうか。投票は義務的です。[笑声]誰もが選択をしてください。了解しました。では、10票がイエスです。えっと、ノーは何票ありますか。>>ノーは何票ありますか。各位、ノーを示すために手を上げていただけますでしょうか。>>1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12。了解しました。では、かなり均等に分かれているようですね。変えますか。イエスと言った人とノーと言った人に、なぜイエスまたはノーと言ったのかを聞きたいだけです。>>貴殿はイエスと言いましたか、それともノーと言いましたか。>>イエスと言いました。>>ああ、イエスとおっしゃいましたか。理由は何でしょうか、マイクをお願いします。そう、どうぞ。>>性別平等の観点から見ると、>>性別平等。

もし、新加坡においてあらゆる側面で男性と女性に平等な機会があるようにしたいのであれば、社会学的観点からも平等化を試みるべきです。なぜなら、私たちは国民役務を人生における時間を費やす活動として見る傾向があるからです。しかし、私の見方では、これは実際には非常に有益であり、私たちは女性がこのような有益なことを受けることを阻止しています。>>平等な機会プラス平等な苦痛の定理のようなものですね。>>つまり、これは学生としての観点からも、私の女性の友人たちが大学や仕事への即座の移行の必要性についての不安を表現していたからです。一方、男の子の場合、彼らは国民役務に従事することができます。えっと。>>そしてこれは日常生活のストレスから離れた完全に異なる経験です。>>ああ、わかりました。では、国民役務はあなたにストレスを与えるのですね。了解しました。非常に良いです。了解しました。

えっと、イエスと言った人たちはどうでしょうか。では、ノーと言った人の意見を聞きましょう。ノーと言った人はいますか。>>ノーと言うことを厭わない人はいますでしょうか。>>えっと、ノーについて説明したい人は誰ですか。>>ここにいるすべての女性がノーと言ったか、ノーに投票したと考えます。>>すべての女性がノーに投票しました。シャミ嬢、女性の国民役務についてのご見解をさらに詳述してください。>>ありがとうございます。えっと、女の子が国民役務に参加すべきだと強く信じています。えっと、おそらく6ヶ月程度で、看護または救急車のような業務についてです。現在、看護婦の全員がほぼ外国人の看護婦です。そのため、危機または戦争がある場合、彼らは皆自分の国に戻ってしまいます。

では、病人の面倒を見たり、負傷者の世話をしたりするのは誰でしょうか。>>また、女の子がシンガポールに還元する役割を果たすべきだと考えます。ちょうど男の子がしているのと同じようにです。これは本当に彼女たちにとって有益です。なぜなら、私は今女の子が送っている生活と私たちが送っている生活がいかに異なるかを見ることができるからです。むしろ楽しいようなものです。もちろん、彼女たちは一生懸命働いています。多くの人がそうしていますが、それ以上に買い物ショップと、ご存知のように、ショッピングとお食事に費やす多くの時間があります。つまり、父親母親は同意するだろうと思います。これは本当に彼女たちにとって有益だと確信しているからです。>>了解しました。>>ある程度の訓練を受け、えっと、社会へのサポートを提供してください。>>了解しました。>>彼らもまた、平等な権利を望んでいるからです。正しいですか。すべての人が平等な権利を望んでいると聞いています。では、平等な権利があるなら、社会のために何かしなければなりません。>>ああ、ご質問ありがとうございました。>>非常にありがとうございます、部長。お願いします。>>了解しました。

では、最初の3つの質問にお答えします。>>3つの質問にお答えになります。質問。>>では、確かに、えっと、実際に私たちは数年前にこの全面防衛の概念を提示しました。最近、新しい支柱を追加しました。サイバーとデジタルに関する第6の支柱です。しかし、確かに、私たちにとって、私はこのような言い方をいつもしています。ご存知のように、シンガポールでは、万が一私たちが戦闘に巻き込まれたなら、万が一戦争が起きたなら、万が一紛争があるなら、前線や後線はありません。私たちは皆、最前線にいます。私たちは皆、同じ線の上にいます。私たちは皆、異なる方法で役割を果たさねばなりません。これは、すべての人が同じ事をするという意味ではありませんが、私たちは誰もが何かできると信じており、誰もが何かすべきだと信じています。ですから、まさにこのためこそ、スカンジナビア地域や世界の他の地域の一部の国々を継続的に見ており、彼らの経験がどのようなものであるかを確認しています。

現在、徴兵制を維持することは容易ではありません。なぜなら、徴兵制を望むなら、それは普遍的でなければならないからです。この人とあの人を免除するような徴兵制を持つことはできず、その後、なぜあなたが免除されたのかについて多くの疑問があります。なぜなら、他国について話すときに学んだことの1つはこれです。あなたの徴兵制が普遍的でない場合、あなたの徴兵制が誰が徴募されたか、誰が延期されたか、誰が彼らが選択した瞬間に少なくとも徴募される能力を有しているかについての好みについて任意の示唆を引き起こしたことがある場合、徴兵制は崩壊します。それは公平でなければなりません。それは普遍的でなければなりません。そして、それは作戦のニーズを満たさなければなりません。最後のものについて、私は強調しなければなりません。実際に、私たちの憲法では、身体的に健全なすべてのシンガポール人は徴募される可能性があると述べられています。これは政策決定であり、1967年以来、男性を徴募してきました。

では、これは何を意味するのでしょうか。つまり、以下のことを意味します。私たちは、再び他の軍事経験から学びながら、非常に注意深く行っています。誤った理由で人々を徴募しないこと。平等に見えるようにするためだけに、または平等になったふりをするためだけに人々を徴募しないこと。なぜなら、徴募されたすべての人には貴重な時間があり、彼らが貴重な作戦役割に従事していることを確認しなければならないからです。明確な作戦役割がない場合、男性であろうと女性であろうと人々を徴募しません。彼らはここに予備人員として配置されていません。誰も予備人員として扱われるのが好きではありません。周囲を歩き回っているだけの余分な人がいて、彼らが自分たちの時間を埋めようとしているだけです。ですから、私たちはシステムを非常に厳密な方法で管理し、私たちが徴募するすべての人が作戦役割を持つことを確保しています。

ですから、たとえ従来の意味で戦闘に適していない人々、身体的な理由から特定の要件を満たすことができない人々であっても。私たちは常に自分たちに挑戦しており、その人をどのように参加させるか、彼らがより多く貢献できると感じるようにするにはどうすべきか。幸いなことに、私たちにとって、今日、技術は変わり、職業の数も変わりました。例えば、過去には人が平足であると、戦闘に不適と見なされていました。現在、あなたは走ることができず、長距離を歩くことができないかもしれませんが、これは、あなたが何もできないという意味ではありません。私たちの以前のシステムは人々に彼らが何ができないかを伝えていました。実際に、私たちは考え方を変える必要があります。これが、私たちの新しいシステムが人々が何ができるかに焦点を当てることを望む理由です。何ができないかではなく。

人生のある段階で何ができないかということは、残りの人生でそれができないという意味ではありません。なぜなら、私たちは変わるからです。若いときに欠けていたスキルは、年を取った後、習得することができ、貢献することができます。例えば、おそらく若いときに医者ではありませんでしたが、医者になった後、NS期間中に、医療分野でより多く貢献することができます。過去には、おそらくメディア担当者ではなく、情報戦についても理解していませんでしたが、今、これらのスキルを習得したので、今では、あなたをより良く配置することができます。これが、武装部隊が2プラス10年のフレームワークを超えて、実際にはより動的なシステムに向かっている理由です。このシステムでは、人々は、彼らが何ができるか、そして何をしたいかに基づいて貢献することができるようになります。

では、これは再び非常に重要です—彼らが何ができるか、そして何をしたいか。彼らが何ができるかを判定する方が簡単です。なぜなら、メディア業界に従事していれば、貢献することができます。医療業界に従事していれば、貢献することができます。しかし、彼らが何をしたいかも重要です。メディア業界出身の何人かの人々は、こう言うでしょう。ねえ友よ、私は民間生活で毎日これをしています。えっと、NSに戻ったとき、私はただ休みたいだけです。ご存知ですか。私は同じことをしたくありません。あなたは、私が同じことをしないことを確認できますか。

何人かの人はそうするでしょうが、他の人もいて、こう言うでしょう。ご存知のように、私は人生をメディア業界で過ごしてきました。私はこのような貢献をすることができますか。ですから、私たちは彼らのためによりよいマッチを見つけようとします。もう1つ変わったことは、今日の技術のおかげで、携帯電話をスワイプすることができれば、ドローンの操作を含む多くのことをすることができます。その他多くのこと。真面目な話、BMTC—タンジョン基礎軍事訓練センターには、以前の定義では戦闘に不適と考えられていた人々がいますが、彼らは私たちの最高のドローンオペレーターです。彼らは私たちのすべての新兵にドローンの飛行方法、ドローンの操作方法、ドローンを使用した画像撮影方法を教えています。彼らはドローンを使用して物資を投下しています。これらは基本的なスキルです。ですから、戦闘適応性をどのように定義するかも変わりました。

これが、私たちが人々に、骨格筋能力のみに基づいた戦闘適応性の概念を捨てることを望む理由です。私たちは、彼らにより広い意味で、これについて考えることを望んでいます。正しいですか。私たちは、あなたが作戦的に展開可能であるかどうか、あなたが作戦的に準備ができているかどうかと呼んでいます。むしろ、時間とともに進化する、一律の戦闘適応性などではなく。ですから、確実に、この範囲を拡大します。では、男性、女性、および新市民についての質問に関しては、もちろん、実際に、防衛役の経験を得たい多くの女性もいることを知っています。それは軍事防衛かもしれませんし、他の側面かもしれません。えっと、また、貢献したい新市民も多く、これは積極的なシグナルだと思います。

過去はそのようではありませんでした。防衛役を最初に開始したときから多くの年前、多くの親は非常に懸念していて、こう言っていました。あなたは入って最少のことをするだけです。傷つかないでください。その後安全に出てきてください。今日、私は考え方がより「もし私が2年または10年のNS時間を費やさなければならないなら、私は自分の時間を最大限に活用したい」というものになっていると思います。

「私は貢献したと言うことができることを望んでいます」というのは非常に重要です。また、文化も変わったと思います。なぜなら、このシステムから卒業したNS司令官がより多く現れたからです。これらの人々は民間街で、今日、就業において人々はしばしば、あなたがNSで何をしたかを尋ねます。あなたが何をしたかについてではなく、あなたが何を学んだか、あなたが何のスキルを得たか。これは積極的なシグナルだと思います。「私はNSに行きました。私は自分自身を最少のことをするようにコミットしました」と言う人にとっては、その後、雇用主はあなたを見つめるでしょう。そうですね。特定の態度があります。しかし、人々が自分たちのしたことを誇りに思いたいと思っていると私は考えています。どの兵士であっても、下士官がいます。いくつかは自発的にNS期間に参加するでしょう。これらのいくつかは、重要な任務に関係しているときに、彼らの兵役を延長さえするでしょう。私たちは多くの例と、ますます増える例を持っています。

これは、社会に存在する文化に対する良い証拠です。この文化の中で、能力を有し、そして何かをしたいと望んでいる各人、そして何かをすることができる人は、何かをしたいと思っています。では、貴殿が言及した考えに基づいて、私たちは何をしていますか。SAF志願兵募集を拡張したいと思っています。制服を着ていない人員、一部の女性、または一部の新市民を含む人員に対する志願サービスの機会を拡張したいと思っています。彼らに来て、私たちに加わってもらいたいです。なぜなら、今日、SAF志願部隊に加わるために応募する10人のうち3人のために、私は2人だけを受け入れているからです。私の容量を増やす必要があります。人々は貢献する機会を得ることができるように。これは、貴殿が言及されたものと同じではないかもしれません。それは正確に貴殿が言及されたものかもしれません。または、戦闘線上だけではないかもしれません。誰かが警備員をすることができるかもしれません。彼らはサイバーをすることができます。彼らはドローンをすることができます。彼らは後勤をすることができます。彼らは医療をすることができます。

SAF志願兵募集の機会の数を拡張するときに、医療またはケアについての特別なコースがあると言う場合、高齢者ケアであろうと心理ケアであろうと、より多くの人が私たちに加わることを望んでいます。しかし、私の目標、私個人の目標は、本当に、各身体的に健全なシンガポール人が、何かをしたいなら、何かをする機会を持つと感じる文化を持つことです。ですから、新しいマルチレンジ統合複合体を設計するとき、それはただ新しい地下鉄駅のすぐ隣にあります。あなたは中に入ります。セキュリティ認可を得た場合、あなたの能力を維持したい場合、前NS人であろうと、SAF志願部隊であろうと、または、おそらく期間中、セキュリティ認可を得ているシンガポール人で、自分たちの能力を維持するために、そのようなことをしたい人の場合。なぜだめなのでしょうか。

私にとって、これは最も強力な抑止力メッセージです。なぜなら、誰かが私たちに悪いことをしたいと思うとき、彼らは単に SAF と対処しているのではなく、国全体と対処していることを知っているからです。これは私たちにとって非常に重要です。ですから、異なる能力に基づいて貢献できるようにする人々のためのより多くの機会を提供します。人々の反応を見ることができると思います。一夜にして規則を変えて、すべての人が兵役に従わなければならないと言うことはできませんが、時に最も強力なものの1つはこれです。人々が「あなたの兵役は義務的です」と言うのではなく、自発的に時間を貢献するとき。彼らはそれをさらに熱心にやることさえします。SAF志願部隊の多くを見ています。新市民と女性が含まれ、彼らはすでに彼らの義務を超えて行っています。ちょうど私たちが持つNS職員とNSFのように。

>>ご質問をいただき、非常にありがとうございました。すぐに次のトピックに進みたいと思いますが、まだ議論したい相当な数の質問があるからです。ですから、次のトピックは社会的凝集です。このトピックについて3つの質問があります。えっと、シャメ、マルディナ、エルワン・ジャミルおよびラクシュマン。ですから、あなた方3人がこのトピックについて質問するでしょう。シャメから彼女の質問で始めるでしょう。彼女のためにマイクを取得できますか。ありがとうございます。>>誤った情報の継続的な蔓延について懸念しています。危機または紛争の際に、誤った情報による破壊は物理的な攻撃と同じくらい大きいかもしれません。社会的結束と公衆の自信を弱めるからです。シンガポールは、国防役の職員と、より広い人口に、誤った情報を識別、検証、および対応するスキルを備える計画をしていますか。>>シャメ、ありがとうございました。

同じトピックについての2番目の質問、えっと、えっと、どうぞ。>>了解しました。えっと、こんばんは、えっと、部長。数十年前、シンガポールは宗教知識と呼ばれるコースを中止しました。了解しました。えっと、えっと、今日の時代へ早送りして、えっと、この時代と年齢では、貴殿は若者についてお話しになります。彼らは、えっと、影響者、えっと、ソーシャルメディア、および人工知能で生成されたコンテンツなどのさまざまなプラットフォームを通じて宗教を学んでいます。しかし、そうすることで、社会的結束に影響する可能性のあるセキュリティ上の意味があります。構造化された宗教教育を学校に再導入することの必要性についてお考えになりますか。ありがとうございます。>>質問をしていただき、非常にありがとうございました。このトピックについての最後の質問はラクシュマンからです。お願いします。>>ありがとうございます。>>ですから、私たちは女性の徴募などについて継続的に議論しています。

>>ですから、この流れに沿って、私の質問は、国民役務を継続する価値があるコミットメントとして、各世代にどのように見させるかということです。また、シンガポールは、将来の世代も同じようにし続けることを確保するにはどうすべきでしょうか。ありがとうございます。非常にありがたいことに、皆様からご質問をいただきました。部長、全てあなたにお預けします。>>了解しました。ですから【喉を清める】、貴殿が指摘されたものは非常に正しいです。えっと、歴史を通して、私たちは常に、戦わずして勝つことができるなら、それが最高レベルだと言ってきました。人々はどのように目標を達成して戦わずに勝ちますか。これは、内部から他の人を破壊することです。つまり、分裂を引き起こし、人々を分裂させることです。なぜなら、一度団結を失うと、互いに戦っているからです。人々は私たちと戦う必要はありません。これは私たちが決して軽く扱うことのないものです。

私たちが今日持っているこの団結と結束は常に進行中の作業です。なぜなら、私たちはすべて異なる背景から来ているからです。異なる信念、異なる宗教、異なる背景を持っていて、えっと、すべてこれらのタイプのものです。すべてこれらは、人々が利用できる潜在的な断層線です。ですから、私たちが必要とするのは、常緑樹の努力であり、年輩の若者たちに灌輸し続けるべき最善です。私たちは、同胞のシンガポール人として、私たちの共通の関心を理解する必要があります。本当に、人種、言語、宗教に関係なく。背景に関わらず、または、あなたがどこから来ているかに関わらず。共通の歴史で統一された国家になることは決してありません。しかし、私たちはいつも、共通の将来、共通の価値観の意味により統一された国家であることができます。これが私のシンガポールが実行しなければならないことについての見方です。

ですから、えっと情報過負荷の世界では、私は、えっと、のときは、常にこれを言っています。最も重要なのは、知識の伝送ではなく、現在、コンピュータが私たちにこれを実行するのを支援することができ、インターネットが私たちにこれを実行するのを支援することができますが、私たちが私たちの人々を配備する方法です。この3Dの能力を持っています—精製、識別、および発見の能力。これは私の初日からの座右銘です—精製。なぜなら、情報が多すぎるからです。あなたはどのように真の正の何か、その何か、その何かが真であるかそして偽りであるか、正しい正確にどのように理解するか。その後、これが精製です。しかし、2番目のものはさらに重要です。識別する方法、正しいですか。コンピュータはあなたに何が正しく、何が間違っているかを伝えません。これは、私たちが保有する価値体系を含みます。他の一部の社会で正しいものは、私たちではそうではないかもしれません。

例えば、一部の社会は、人々が薬物を使用することは問題ないと考えています。私たちの社会はこれを信じていません。しかし、これは私たちの信念です。私たちはどのようにして、正確に識別する代わりに、精製を支援するか。発見の部分は別のもので、それは、自分たちのために、えっと、社会として、国として、新しい価値提案を作成することについてです。しかし、これは進行中の作業です。今日、非常に奇妙な方法で、国外の多くの人々はシンガポール人に彼らに同意することを望んでいます。では、これ自体は弾力的な誉めです。人々は、少なくとも、私たちの見方について関心を持っています。しかし、人々は私たちの見方について関心を持っているので、彼らも私たちの見方を形作ろうとしています。ですから、彼らは私たちに、私たちが読んださまざまなことについて話すでしょう。シンガポールでは、私たちは非常に開放的で相互に接続された社会です。地理的バッファがあるのであれば、何もありません。

情報が私たちのもとに到達する方法に時間的な遅延はありません。英語、中国語、アラビア語、または他の多くの言語で書かれたものはすべて、直接、私たちの情報空間に入ります。私たちの国民が異なる方向へ引き寄せられるとき、私たちはどのようにして団結の意義を保つことができるでしょうか。いいえ、単純な事柄ですが、人々が「私たちはA国を支持すべきか、それともB国を支持すべきか」と問い始めるとき、それはすでに誤った質問です。私たちは自問すべきです。シンガポールの利益とは何か、シンガポールの利益から出発して、この問題にはどのように対処すべきか、と。ですから、私たちは他者の代理人になりたくありません。私たちは他者によって分断されたくありません。しかし、そうするためには、単に知的な継続的な作業だけではなく、最初から思想に至るまでの継続的な作業を行わなければなりません。

おそらくこれが彼らが私を教育省に配置した理由です。ああ、それは確実に【笑い声】国家の団結に対して本当に正しいことを行うための継続的な作業です。しかし、私が言いたいのは、これは単に思想にとどまるのではなく、人々が成人期以降に進むとき、それは継続的な作業だということです。そして、私たちが自己満足になり、私たちが正しくやったと考え、私たちが到達したと思う日こそが最も危険な日になるでしょう。なぜなら、私たちは、この基盤の上に継続して構築しなければならないことを忘れているからです。宗教教育で最も良い点は、単純な質問「なぜ」です。これは宗教当局に任せるのが最善です。しかし教育省は、国家教育を実施するのに良い位置にあります。そこでは、違いにもかかわらず互いを尊重することを学びます。互いのための公共空間を創造することを学びます。あなたは単に一つの宗教を学ぶのではなく、一つの宗教を尊重するのでもなく。

あなたは他の人がどう考えているかを学びます。そして、なぜ私の人生は異なるのか、という判断をするのではなく、私たちの違いにもかかわらず、私たちが所有する信念の多様性の基盤の上に、より良い未来をどのように構築できるかを学びます。これが、私たちが単に特定の宗教の側面に関する宗教教育から、より広い国家教育へと転換した理由です。そこでは異なる宗教を尊重し、異なる人々を尊重します。それで、Lが提起した質問は非常に重要な質問です。私たちはどのようにして、これが重要であることを自分たち自身に継続的に説得するのか。教育省の学生の多くに会うとき、私は常にこの質問をします。ああ、私がいたとき、ああ、その前でさえ。私たちを新加坡人にするものは何か。なぜ私たちは新加坡人になりたいのか。

新加坡の過去700年の歴史を振り返ると、最後の61年間だけ私たちは独立していて、人々が私たちにジャンプするよう要求するとき、なぜ、と言うことができます。その前は、私たちは常に何か大きな帝国の一部でした。しかし独立は容易ではありません。疲れるかもしれません。私たちは経済発展を世話しなければなりません。私たちは防衛を世話しなければなりません。私たちは社会的凝聚力を世話しなければなりません。私たちは、私たちの同胞シンガポール人が誇りを持つことができ、その一部になりたいと思うようなシステムを構築するために世話をしなければなりません。今日、シンガポールは比較的成功しています。多くの人にとって、「私は新加坡人になりたい」と言うのは容易です。しかし、私は常にこのように言います。それは時代が良いときだけの新加坡人です。そうすると、私たちは便宜のために新加坡人になるだけです。

しかし、本当に新加坡人になるには、民族、言語、宗教に関係なく信念によって、私たちの背景に関係なく、なる必要があります。差し迫った時でさえ、私たちはここにいます、ああ、と言うでしょう。さて、私たちはどのようにしてこれを行うか、それは決して容易ではありません。過去61年間、私たちの経済的成功は私たちに時間をもたらしました。私たちは比較的成功しており、今日、新加坡人になりたい人に不足はありません。しかし、私たちは常に自分たち自身にこの非常な質問を思い出させなければなりません。明日、物事が現在のようにうまくいかなくなった場合、私たちの若い世代は「ここにいて、この場所を再建するだろうか」と言うでしょうか。その場所が水に落ちても、私たちはその場所を再建するでしょう。これが、私が私たちが同胞新加坡人として定義するものだと思うものです。私たちの思想の中では、私たちの人民が新加坡人になる能力を持つことを確保したいのです。

しかし国家として、私たちは、私たちの人民が新加坡人と呼ばれたいという意思を持つことを確保しなければなりません。なぜなら、これは容易ではないからです。しかし、これらすべての代償、これらすべての目標は、私たちが私たちの未来を決定する権利を持っているということです。これは、私がSAFを超えていると考えるものです。これは、私たちの国全体の努力についてであり、私たちの次の世代を鼓舞するために、このメッセージを伝えることです。私たちが提供できる物質的福祉以外に、目に見えない何か、もっと何か、私たちが皆大切にしている何か、そして私たちが私たちが望む何かを達成するために代償を払う何かがあることを言います。

過去の61年間は歴史上の異常ではなく、むしろ過去の61年間は、より良い何かを構築する基盤であり、将来の何世代にも、世界中の多くの人々がシンガポールを見て、「もし私が新加坡人になれるなら」と言う日があるだろうと思われます。私は、これが私たちが継続的に努力する日になると思います。では、次のトピックです。ああ、私たちは青年のテーマを継続します。私たちは二つの質問だけあります。ああ、最初は全職学生のタン・ホイ・エンから来ています。会計研究、ああ、彼のためにマイクをもらえますか、その後はプラシャントになります。ああ、奇旋のためにマイクをもらえますか。お願いします。ありがとう。>> 晩上。お願いします始めてください。

>> ああ、最近、大臣は香格里拉対話でご言及されました。国内の信頼と団結が国家の外交政策と防衛に不可欠であることを、オンライン言説が深刻な分断をもたらす可能性のある時代において。伝統的な包括的防衛概念から疎遠に感じるかもしれない若い世代の中で、より強いシンガポール国家のアイデンティティを育むことができるか。>> よろしい、二番目の質問はプラシャントから来ています。プラシャントのためにマイクをもらえますか。お願いします。ありがとう。【咳払い】>> 私ここにいます。私の質問は、NS の身体訓練以外に、私たちが若い人たちとより広い公衆に国内分裂を防ぐために必要なクリティカルシンキングと感情的回復力を備える方法についてです。

>> 私は、あなたはすでにこのトピックで国内分裂の問題に対処しているように思われますが、私【咳払い】推測するに、これは若い人たちのためのものです。うーん。>> それで、あなたが言いたいことがあるなら、【咳払い】この方向に、>> 私は思い、【咳払い】申し訳ない、>> 実際、私はシンガポール青年について非常に自信を持っています。私は「いちご世代」と呼ばれるものを信じていません。私は、すべての世代が独自の課題を持っており、私たちの人民がこれらの課題に立ち向かうと信じています。

しかし私は信じています。教育省と Mindv で見たことから、私たちの人民はより高い目的達成を追求するよう鼓舞されたいと考えています。この道を歩んできた私たちにとって、重要なのは、私たちの役割を果たし、彼らが、自分たち自身のためだけでなく、シンガポールのためにより大きな目標を追求できるという信頼を与えることです。これが、私が常に——私がいるとき、私は常にこう言う——理由です。単に私たちの成就、学問的であれ学問的でなかろうが、私たちの成功を定義しないでください。代わりに、私たちの貢献によって私たちの成功を定義することをお試しください。なぜなら、私たちが成就だけでなく貢献によってもまた私たちの成功を定義することができるようになったとき、私たちは非常に強力な国になるからです。あなたの学業上の背景に関係なく、あなたの職業が何であれ、誰もが役割を果たすことができます。これが最も強力なことです。私は、人々が新加坡人になることを一般的なことだとは思わない——私はこれをあなたにあげます、そしてあなたは新加坡人になります——たとえ人々が最初はそのように考え始めても、それは最終的により高いレベルに到達する必要があります。その場で、私はここにいます、それにもかかわらず、これは私たちが向かいたいと思う心理的回復力の種類になるでしょう。ああ、思想の深い問題について——これは私がシンガポール武装部隊に入った日以来、私たちが継続的に行ってきたものです。私は、私たちはすでに完全にそれを達成したと言っているのではなく、私たちはただ進行中であると言っているだけです。しかし、これは常に進行中の作業です。なぜなら、あなたの質問は非常に重要であり、それは多くの思想についてではなく、ああ、クリティカルシンキングについてではなく。人々はクリティカルシンキングについて異なる定義を持っています。

シンガポールにとって重要なことは、私たちが人々に何をすべきかと方法だけでなく、人々に何かをする理由を教えるような文化を構築する方法です。そして彼らが何かをする理由を理解するとき、彼らは私たちを驚かせるようなアイデアさえ思いつくことができます。単純な例を共有するだけです。私はかつて師団長でしたが、二面的な演習を行いました。そこではすでに第三演習がありました。すでに四晩寝ていません。私は命令を出しました。計画を指揮官たちに渡しました。理由を彼らに伝えました。これは私たちが保護しようとしている目標であり、これは私たちがこの目標を保護する必要がある理由です。私は基本的な計画を彼らに伝えました。第一段階と言ったのは、私は本当に持つことができなかったからです。私は本当に寝る必要がありました。結局のところ、すでに三、四日でした。

少なくとも二、三時間必要です。それで、私は二、三時間寝て、戻ってくると思いました。二段階の計画を立てます。彼らは六時間後まで私を目覚めさせませんでした。私は目を覚ましました。彼らは私に言いました。「長官、私たちはこの特定の場所にいます」と。私は「あなたは間違っていなければなりません」と言いました。「私の計画は、あなたが二時間後に私を目覚めさせることであり、あなたはすでにこの特定の場所に到達しているはずでした」。彼らは「いいえ、いいえ、いいえ、長官、私たちはさらに遠くまで行きました」と言いました。私は非常に驚き、「なぜ」と尋ねました。彼らは「長官、心配しないでください。大丈夫です。あなたは私たちに計画を与えられませんでした。あなたは私たちに何をすべきかを教えてくれませんでした。あなたは私たちにどうするかを教えてくれませんでした。しかし、あなたは私たちになぜ私たちは私たちがしようとしていることを行う必要があるのかを教えてくれました。そしてそれが私たちの方法です」と言いました。ですから、もし望むなら、あなたは寝続けることができます。私は「いいえ、いいえ、もっと良い、もっと良い、チェックしてください。あなたたちが何をしているか見てください」と言いました。

【笑い声】しかし、私は、これが「なぜ」を理解したとき、私たちの人民の力に驚き、私たちの若い人たち、そして年齢がそれほど若くない人たちさえ、私たちが可能だと思っていたことを超えたアイデアさえ思いつくことができることを、私が個人的に経験した例だと思います。>> 非常に良いです。これらの質問に対して非常にありがとうございます。ああ、次のトピックはキャリアです。私たちは三つの質問があります。ああ、イーサンから、ああ、理工学校の学生は心理学博士を研究しており、タン・ノイ、ああ、産科医、およびアモス・ラオ、マーケティング部長。イーサンから始めることはできますか、ああ、キャリアトピックの最初の質問について。晩上、大臣。ええと、私の質問は、シンガポール武装部隊の戦闘職の中でキャリアを求めようとしている人に、あなたは何か助言と意見をしますか。>> ああ、私の助言。>> はい。非常に仕事志向の質問です。よろしい。ええ。

>> ああ、二番目の、ああ、タン医師から来ています。彼のためにマイクをもらえますか。ありがとう。>> ああ、晩上、大臣。私は、あなたはすでに、ああ、私の質問のいくつかの側面をカバーしているかもしれないと信じています。しかし、ああ、主に管理的な役割で国民奉仕をしました。ああ、戦闘要件を満たしていないため、医学部の後、私は医療将校として役職に変更されました。ああ、医学シミュレーション訓練でいくつかの専門的なスキルを持っています。これらのスキルは軍事医学にとって実際には非常に有用かもしれませんが、ああ、私が実際に関連する設定に転換する前に何年も経過しました。その場合でさえ、これらのスキルが意味のある適用を見なかったと思います。

したがって、最近の医学分類システムの更新により、ああ、Mindv は単なる医学分類を改善するだけでなく、より多くの機能性を持つ、ああ、医学免除、展開適格性、および訓練可能性評価への更新から進んでいるようです。ああ、これは歓迎すべきステップです。Mindv は、この新しいアプローチが単に医学分類を改善するだけでなく、シンガポール人のスキルをより意図的に全体の国民奉仕、ああ、ライフサイクルの防衛ニーズにマップすることにつながることを確保することはできますか。>> よろしい、最後のものはアモスから来ています。お願いします続行してください。>> 晩上、大臣。

ギグエコノミー、一部のフリーランス業務、遠隔勤務などの外国スタートアップの急速な興隆に伴い、Mindvはどのように支援体制を発展させ、自営業または非伝統的な雇用形態にあるZ世代および将来の世代が予備役周期中に不対称なキャリアおよび経済的ペナルティーに直面しないようにするのでしょうか。ありがとうございます。>> かしこまりました。イーサンについて申し上げます。私は自分のキャリアを選んだことがありません。実は、シンガポール国防軍を自分のキャリアプランの最初の選択肢として選んだこともありません。私は図書館司書になりたかったのです。彼らは私をシンガポール国防軍に送りました。ご存知のように、人生は時として、フォレスト・ガンプが言ったように、人生はチョコレートの箱のようなもの。何が出てくるかは分かりませんね。ですが人生の中で私は幾つかのことを学びました。最初は自分がやりたいことをしようとするのですが、進むにつれて、自分がしていることを愛さなければなりません。なぜなら、私たちが何かから得るものは、私たちが投じるものでもあるからです。そうですね？

これが私がすべての人に与えることができる最もシンプルなアドバイスだと思います。なぜなら、私自身の人生経験から見ると、私はいつも自分がしたいことをできたわけではないからです。おそらく私の家庭的背景が理由かもしれません。おそらく環境が理由かもしれません。しかしいずれにせよ、私たちが利用できるもので最大限にやりくりし、私たちがどれだけ投じるかに関係なく、常に何かを得ることができるのです。T医師のご質問についてですが、これはまさに私たちが旧来の制度に対して不満を持っていた点です。これが、私たちが動的なシステムを確保したい理由です。そこでは私たちのスキル・リポジトリを更新し、最も意味のある形でそれを配置することができるのです。おそらくまだ100パーセントの適合ではないかもしれませんが、近づく1パーセンテージポイントごとに、私たちが追求していくものなのです。私たちはそれを続けていきます。

しかし、これは私が述べた、あなたができることとあなたが望んでしていることの組み合わせです。ですが、できることと望んでしていることは人によって異なる可能性があります。アモスについてですが、実は私たちはこのギグエコノミーが出現する前でさえ自営業者などを持っていました。そして、これまで述べたように、ギグワーカーや自営業者を支援する既存の体制が存在します。数字の成長に伴い、私たちの支援体制も発展していきます。実は、彼らがどのように今訓練するかについて、私たちはより大きな柔軟性を与えました。事物がどのように行われるかという方法により、実は現在私たちはもう一つの不満を受けています。おそらくMindvはあまりに行き過ぎたかもしれません。そこで私はあなたにいくつかの例を提供します。

過去には、あなたは体力テストを行い、帰宅して2週間、3週間のインキャンプトレーニングに参加し、そこで体力テストを行っていました。過去には、銃撃訓練や射撃訓練をしたいのであれば、インキャンプトレーニングに戻る必要があり、2週間、3週間のインキャンプ期間中、あなたはそこで行うことになっていました。今では、時間と場所での予約として、あなたが時間を予約して、あなたが体力訓練をしに行き、2、3週間で完成する必要もありません。何人かはそれを好きです。なぜなら彼らはそれに応じて自分の時間を計画することができるからです。何人かは黄色のような考えで、過去には3週間の間だけ、私が体力訓練について心配する必要がありました。今あなたが私に時間と場所を守ってやるようにしているので、それは私に影響を与えています。ですから異なる人は異なる選択肢を持っていますね。今では射撃は、マルチタスク射撃場複合施設を使用しています。

過去には、あなたはユニットとして行かなければなりませんでした。もし昼間射撃をするのであれば、午後5:00にそこに到着して、午後7:00の昼間射撃の準備をする必要がありました。もし夜間射撃をしたいのであれば、あなたは午後8:00前に開始することができないことを確認する必要がありました。私は午前0:00の後でのみ完成することができました。

今ではあなたは数時間のうちにマルチタスク射撃場複合施設に行き、昼間と夜間の射撃の両方を完成させています。なぜなら彼らはあなたのために単に照明を消すだけで、あなたが望むどのターゲットをも射撃し続けることができるからです。あなたがそれを完成させれば、私はそう思うのです。ですから私たちは人々の現役訓練を容易にするために、私たちのシステムを改善し続けようとしていきます。しかし最後にして最も重要なことは、私たちの人々が何をしたいのかです。彼らは正しくそれをしたいのです。これは私たちに自信を与えます。それは私たちが国民服役人員に彼ら自身で体力訓練を行うことを許可したイニシアティブと、彼ら自身で銃撃訓練を行うことについて、多くの人々が非常に驚いています。なぜなら、それはある種の規律と自己動機付けを示しているからです。何かを完成させるために、誰かが常にあなたを追いかけている代わりに。私はこれが一種の、私たちが持っている強い文化だと思います。

>> かしこまりました。大臣。次の話題ですが、包括性についての質問が2つあります。1つはカリム・リンからで、もう1つはハンナ・アル・ハディからです。ですから私たちはカリンから始めます。彼女はヘルスケア企業のCOOです。あなたの質問を教えてください。>> カリンを続けてください。>> こんにちは、大臣。>> ですから、3人の男の子の母親として、その1人は自閉症を患っており、私は常に国民服役と国への貢献が彼にとってどのようなものであるかを想像しています。戦争がますますAI、ネットワーク、サイバー能力に依存するようになっているので。シンガポール、神経多様性のある個人が国防とシンガポール防衛において果たすことができる役割をどのように再考しているのですか？>> かしこまりました。>> かしこまりました。ありがとうございます。そしてハンナ・アル・ハディからの2番目の質問。わたしたちはあなたのハンナを持っています。お願いします。あなたの質問。>> 晩年。

あなたは、私はこの世代、若い世代がいくつかの、苺の世代ではなく、彼らは動機付けられることを求めており、私の質問は、ますます多くのシンガポール人が海外に住んでいるという点で、また、AI、サイバー戦争、グローバルモビリティの時代において、国民服役は引き続き身体がシンガポール国内にある必要がありますか国家に奉仕するために、またはそれは進化してシンガポール社会、シンガポール安全保障への他の貢献方法を認識する必要がありますか？>> ありがとうございます。>> ありがとうございます。包括性の異なる次元。非常に迅速な回答。ええ。>> カリン、あなたの質問は戦争が変わったように私たちが言ったことに戻りました。私たちが持っている機会の数と異なるスキルセットを持つ異なる人々に対して私たちが持つ機会の種類が大幅に拡大されています。私たちは非常にシンプルな規則を持っています。

私たちが募集したすべての者は、安全に自分たちの職務を遂行でき、チームの安全のために行動することができます。これは私たちの責任です。なぜなら、奉仕するすべての個人に対する責任があるからです。もし誰かが安全に自分たちを配置でき、チームとともに安全に働くことができるスキルを持っていれば、私たちはそれを検討するでしょう。ハンナの質問についてですが、えっと、もし人々が海外にいるのであれば、彼らが海外に住んでいたとしても、私たちは彼らに一定期間、一緒に奉仕するために戻ってくることを望んでいると考えています。これは、軍隊では、重要な時点に関しては、非常にユニークで、非常に貴重な、私たちすべてが大切にしている何かがあると思うからです。それは戦友の絆、一緒に働く感覚です。私は、これらすべてのテレワークと、えっと、これらすべてのリモートワークにもかかわらず、人間らしさの特定の側面は変わらないだろうと思います。

もし私がムービンを知っていて、彼が私のパートナーであり、私たちが一緒に戦い、作戦行動を行ってきたのであれば、いずれにせよ、私たちは一緒にいるでしょう。しかし、もし私が仮想的な役割で彼を知っていたのであれば、そうはっきりしていません、そうですね？ですから、私は思います。えっと、はい、今日、海外に行く人がたくさんいます。私たちは、出国中も奉仕を続ける機会を調整し、異なる時間に戻ってくるようにしました。実は、過去と比べて、今はより多くのオプションがあります。これは引き続き発展するでしょうが、ある基本的なレベルでは、すべてをバーチャルまたはリモートで実行することはできないと考えています。はい。>> わかりました。ありがとうございました。えっと、時間の制約があるため、最後の話題に進みます。ですから、この話題には2つの質問があり、私たちはそれを「困難な決定」と呼んでいます。えっと、最初の質問はコウ氏からのもので、2番目はセイツからのものです。

えっと、ですから最初の質問はえっと、コウ氏にマイクを回していただけますか？えっと、もちろん、彼はシンガポールの最初のエベレスト登山隊のメンバーでもあります。>> ありがとうございます。>> 続けてください。>> 夜間、大臣と皆さん。私は常に思っていました、えっと、もし南シナ海で戦争が勃発したらどうなるのかと。えっと、おそらく台湾と2つの大国が関わっているでしょう。簡潔に言うと、私たちはどの隣接基地に支援を提供するのでしょうか？そしてえっと、このアイデアはそれほど的外れではありません。なぜなら、えっと、グリーンランドはアメリカ国旗を掲げるかもしれません。えっと、ご存知のように、このような状況では、私たちは自分たちの防衛を考慮する必要があります。>> わかりました。2番目の質問はセイツです。はい、それはあなたのマイクです。>> 続けてください。はい。はい。ですから、これが私の質問です。

今日、短期的には抵抗や不人気を招く可能性があっても、シンガポールの長期的な安全を強化するために、あなたはどのような困難な決定を下すでしょうか？>> ですから、それはまさに困難な決定そのものですね？さあ、見てみましょう。>> かまいません。すべての決定は困難です。唯一の簡単な決定は、私が昨日下した決定です。【笑声】わかりました。

冗談は冗談として、えっと、エックの質問は非常に真摯です。えっと、実際のところ、非常に真摯な質問です。私たちが常に自分たちに問いかけなければならない最初の質問は、シンガポールの利益は何かということです。そして、私たちが何をしているのか、そしてなぜそれをしているのかを説明するための背景が常にある必要があります。したがって、それは仮説的ではあり得ません。私たちは周りを歩き回って、えっと、自分たちを仮説的な状況に追い込むべきではありません。なぜなら、えっと、それはまた、人々が物事を誤読させる可能性があるからです。しかし、私はあなたに保証できるいくつかのことがあります。えっと、これは紛争が発生するのを待つことではありません。南シナ海でも他の場所でも。私たちが常に最初に行うことは、シンガポールの利益が何であるかを非常に明確にすることです。シンガポールの国家利益を維持するために、私たちは何をしなければなりませんか？

第二に、世界的な地政学的ダイナミクスの中で変化している大きな力を理解するために、私たちは何をしなければなりませんか？当事者が誰もが押し付けて争うとき、私たちはどこに巻き込まれる可能性がありますか？どうすれば私たちは巻き込まれないようにできますか？もし私たちが巻き込まれたくなければ、私たちは、人々が彼らの利益の中で私たちを駆り立てることができないような実際の能力を持つ必要があります。これは困難な仕事です。これが、私たちが防衛エコシステムを構築するとき、2つのことを構築しなければならないと常に言う理由です。実際の能力を持つ抑止力と、人々が何を考えているのかについて非常に明確な理解を持つ外交能力を持つこと。

ですから、シャングリラ対話であれ、私たちが協力パートナーとの接触に時間と努力を費やす二国間または多国間フォーラムであれ、これはそこに行ってコーヒーやお茶を飲むためではなく、人々の考え方を深く理解するためです。これらのことの中には時間がかかるものもあります。考え方が非常に微妙に変わったのでしょうか？もし変化を発見したら、私たちは事前に自分たちの反応が何であるかを自分たちに問うべきです。人々が変わり始めてから私たちが対応するまで待つことはできません。人々が変わり始めるとき、私たちは常に何が私たちの最善の利益であるかを再計算する必要があります。2番目のことは、私たちが理解する必要があることです。もし私たちが他者と協力したいのであれば、問題は私たちが他者と協力したいかどうかではなく、人々が私たちと協力したいかどうかが本当の問題です。

誰も、私たちが真の能力を持たない限り、私たちと一緒に遊んだり協力したりすることを望みません。防衛技術の分野であれ、陸軍、空軍、海軍であれ、誰もシンガポールと単なる楽しみのために演習を行うことを望みません。彼らは、私たちが関係に価値を追加できる信頼できる軍隊を持っていると信じている場合にのみ、時間とリソースを費やします。これをすべてうまく行うことができれば、私たちはその質問に答える必要がないことを願っています。

しかし、もしこの質問に答える必要がある場合、これらすべてにもかかわらず、私たちの制御を超えていることにもかかわらず、時機が来たときに私たちの国の最善の利益のためにこれらの質問に答えることは確実です。では、最も困難な決定は何でしょうか。これは非常に興味深い質問です。実は、私は最も困難な決定について本当に考えたことがありません。なぜなら、すべての決定は困難である可能性がありますが、すべての決定も非常に簡単である可能性があるからです。それは私たちの出発点が何であるかに依存しています。実は、問題は、決定は決して困難ではないということです。もし私たちがシンガポールにとって何が最善であるか、シンガポール人にとって何が最善であるかという前提から始めるなら。私は時々、人々が決定が困難だと考える状況に陥ると思います。それは、決定が彼ら自身の利益に影響を与える可能性があるからです。

しかし、あなたが自分の個人的な利益を分離し、それを脇に置き、常により大きな全体像に焦点を当てることができれば、何が良いのか、何が重要なのか、国家と私たちの人民に何が必要なのか。実は、物事はより簡単になります。これは常に私たちの指導原則です。決して個人的な利益を国家の前に、武装部隊の前に置いてはいけません。その場合、私たちは非常に複雑な状況に陥ります。なぜなら、決定がどんなに困難であっても、それが国家にとって良いという信念を持っている限り、短期的にコストを支払わなければならなくても、私たちはそのために努力するからです。今日の私たちの精神を見てください。1965年と67年、私たちは国民服役を開始しました。これは困難な決定でしたか。はい。なぜ私たちの祖先はこれをしたのですか。彼らがそれがシンガポールにとって必要であるという信念を持っていたからです。

シンガポールが何年も前にその決定をしなかった場合、どうなるかを想像できますか。ご指摘の通り、多くの皆さんが同意するでしょう。今、再度そのような決定を下すことはより困難になるでしょう。しかし、各世代は、将来の世代がそれらの決定がなされなかった結果に苦しむ必要がないように、困難な決定を下さなければなりません。しかし、これは言うのは簡単で、実行するのは難しいです。なぜなら、今日の政治の世界では、多くの国が短期的思考に陥っており、彼らの任期サイクルはますます短くなっているからです。実話があります。ジョージは海外の多国間会議に参加しました。彼は5年計画、10年計画について話しました。そして人々は彼に振り向いて尋ねました。なぜあなたはそんなに自信があるのですか、それともそんなに傲慢なのですか。あなたは…5年計画、10年計画について話しているのですか。まるであなたがまだ生きているかのように。

しかし、私たちの見方は、このような長期的視点がなければ、このような長期計画がなければ、私たちは確実に生き残らないだろうということです。しかし、私たちはあらゆる必要な決定を下すことによって、全力を尽くさなければなりません。単にこの世代だけでなく、次の世代のためでもあります。帯をきつく締めて早期に能力を得る必要がある場合、私たちは帯をきつく締めて早期に能力を得ます。もし、あなたが提案したように、国民服役をどのように行うかを検討するための困難な決定を下す必要がある場合、私たちはそうしなければなりません。なぜなら、私たちの責任はこの世代だけに対するものではないからです。私たちの責任は将来の世代に対してもあります。あなたは実際に、将来の世代はまだあなたに投票するためにやってこないと言うことができます。では、なぜあなたはまだ努力しますか？しかし、もしすべての人がそう考えたら、私たちは責任ある指導者ではなくなります。

その場合、私たちは本当に政治家であり、政治的指導者ではなくなります。この状況が長く続くことを願っています。シンガポールに良い政治的指導者を望んでいます。単なる良い政治家ではなく。なぜなら、短期的な決定だけをしたい、簡単なことをしたいが、困難なことを残すような人を望んでいないからです。今日の世界では、多くの例があります。人々が困難な決定を残しました。インフラストラクチャであれ、彼らが財政をどのように管理するかであれ、子孫はそのために代金を払っています。私たちはシンガポール人として自分たちを区別し、人々が尊敬し、私たちと協力することを期待する場所になることを望んでいます。なぜなら、どんなに困難であっても、私たちは正しいことをするからです。しかし、政府の中では、率直に言って、これはジョークではありません。簡単なことはありません。簡単な日はありませんでした。唯一簡単な日は昨日です。

そして、私たちは全力を尽くす準備ができています。過去61年の奇跡が単なるはかない夢にならないようにするためです。私は…皆さんにプレッシャーをかけているわけではありません。皆さんがNDP 100を組織する世代であることを願っています。皆さんが適切な年齢にいるからです。39年後、皆さんは現場の他のSUSSメンバーと一緒にリーダーシップチームの一部になるでしょう。最後に、この点で、私たちが幸運にもまだ生きていれば、皆さんがNDP 100にご招待いただけることを願っています。ありがとうございました。[笑い声] >> ありがとう、部長。ありがとうございました。ありがとう[拍手]皆さん。ありがとうございました。[音楽] ありがとうございました。>> 本当にご来場ありがとうございました。[熱狂]。