予算討論 · 2026-03-02 · 議会 15
2026年デジタル発展・情報省予算委員会討論：戦略的優位としての AI
これは2026年予算案における AI 議題の最も集中した討論です。MDDI GPC は6つの主要テーマに関して協調審議を行いました。AI の価値提案、デジタル能力構築、倫理ガバナンス、包括的成長、インフラストラクチャーおよびサイバーセキュリティ、高信頼デジタル社会。大臣の Mrs Josephine Teo は以下を宣言しました。(1) 10万人の労働者が 「AI バイリンガル人材」となることを支援し、会計および法律業界から始まり、TeSA プロジェクトを通じて拡大します。(2) 自律型 AI のための最初の世界的な 「モデルガバナンスフレームワーク」(Model Governance Framework for Agentic AI) を発表します。(3) シンガポールは第2回国際 AI 安全科学会議を開催し、「シンガポール・コンセンサス」を更新します。(4) 中小企業の AI ギャップ問題に対処し、大企業が距離を拡大するのを防ぎます。議員の関心は以下を含みます。ディープフェイク技術規制（Christopher de Souza）、AI メディアリテラシー（Fadli Fawzi）、データセンター投資競争、PME に対する AI の影響、AI 脅威への対抗サイバーセキュリティなど。
重要なポイント
- • "AI bilingual" programme for 100,000 workers
- • World's first Model Governance Framework for Agentic AI
- • Second International Scientific Exchange on AI Safety
- • SME AI gap is the central concern
- • Deepfake regulation and AI media literacy
- • Cybersecurity against AI-enabled threats
AI民主化を積極推進し、中小企業への普遍的利益とリスク治理の並行を強調
He Ting Ru氏はAIが弱勢層に与える影響と公共情報インフラの耐性に注目
AI治理が原則から具体的行動へ転換し、自律型知能体フレームワークが世界に先駆ける
“Not all of us can be AI engineers. But we can be "bilingual" in AI in our own areas of expertise.”
参加者 (11)
全文翻訳（日本語）
Hansard 原文 · 2026-05-02
議長：デジタル開発・情報省（MDDI）Q組の責任者。シャラエル・タハ氏。
午後3時17分
人工知能を戦略的優位として位置付ける
シャラエル・タハ氏（パシールリス・パンゴル選挙区）：ありがとうございます、議長。議長、私は動議いたします。「予算におけるQ組の総額を100ドル削減する」。
議長、人工知能（AI）は本予算において顕著な位置を占めており、本議院は長きにわたってその重要性を認識しております。2019年の国家人工知能戦略から2023年の国家人工知能戦略2.0（NAIS 2.0）まで、われわれは試験段階から規模化へと移行いたしました。MDDI政府議会委員会（GPC）は、6つの主要テーマにおいて積極的に推進しております。本日の削減は、調整された見直しを反映しています。
第一に、シンガポールの人工知能の価値提案を強化することです。私の削減は、われわれのグローバルな競争優位性および国家人工知能理事会の役割を明確にし、朱佩玲博士および陳潔儀女史が、単なる技術活動ではなく測定可能な成果を推進することを目的としています。
第二に、深く広大なデジタル能力を構築することです。郭振輝氏、朱佩玲博士、李嘉欣女史および私は、労働力全体に人工知能スキルを推進する方法、ならびに多国籍企業（MNEs）および中小企業（SMEs）が人工知能を有意義に採用するのを支援する方法について、削減提案を提出いたします。
第三に、倫理的なデジタル統治を確保することです。蘇世民氏、陳潔儀女史、田佩玲女史および私は、規制保障と説明責任フレームワークについて削減提案を提出いたします。これは、倫理的で責任ある成長を確保し、とくにより自律的でエージェント型の人工知能システムへ移行する際に必要です。
第四に、技術を通じた包括的成長の実現および脆弱性の高い集団の向上を図ることです。李嘉欣女史および私は、新卒者、青年、高齢者および低所得層のために機会を創造することについて削減提案を提出いたします。技術が機会を拡大できるようにするためです。
第五に、インフラおよびサイバーセキュリティへの投資を行うことです。陳潔儀女史および私は、ますます複雑化する人工知能駆動の脅威のなかで、いかにサイバーセキュリティ態勢を強化するかを検討いたします。
第六に、高い信頼性を備えたデジタル社会を構築することです。田佩玲女史および陳潔儀女史は、信頼、安全、詐欺防止、ディープフェイク防止およびサイバー害悪防止について削減提案を提出いたします。
これらの削減は、われわれのGPCの慎重性、一致性および執念を反映しており、省庁と共同で業務を推進し、シンガポールのデジタル未来を保護するものです。
議長、まず初めの削減から始めさせていただきたいと思います。これはシンガポールのグローバルな人工知能分野における価値提案の強化およびグローバル市場との関連性の維持に関するものです。
議長、グローバルな人工知能競争は急速に加速しています。最近のグローバル人工知能サミットでは、大規模計算およびマルチモーダル能力によって駆動される最先端および基盤モデル時代に我々は既に突入していることが明らかになりました。
生成型人工知能（GenAI）はもはや実験的性質のものではありません。企業、公共サービスおよび国家システムに組み込まれています。エージェント型人工知能およびAI原生企業への転換は、構造的変革を標示しています。
この変革は3つのレベルで展開しています。第一に、人口規模です。中国では、人工知能は数億人にサービスを提供するプラットフォームに統合されています。米国では、人工知能アシスタントは世界中で使用される生産性ツールに組み込まれています。インドでは、人工知能は国家規模の電気通信およびデジタルサービスに融合しています。人工知能は日常のワークフローの一部になっています。
第二に、計算スケールです。競争は単なる計算優位性ではありません。次世代チップが前例のない数量で発注されています。超大規模クラウドサービスプロバイダーがデータセンターに数十億ドルを投資しています。インドは人工知能およびデータセンター投資で200億ドルに達する抱負を発表しており、中東およびEUは主権計算能力を確保しています。チップ、データセンターおよびエネルギーは戦略的インフラストラクチャになりました。
第三に、産業規模です。人工知能は製造、ロジスティクス、防衛およびエネルギーシステムに組み込まれています。これは産業競争力と国家能力に関わります。能力の加速に伴い、責任も同期しなければなりません。安全性整合評価と赤チーム検査が重要です。信頼が、誰が規模化を実現できるかを決定します。
シンガポールは人口規模または計算規模で競争することはできませんが、精度、信頼、規制信頼性および深度産業統合で競争することができます。これは技術だけでなく、雇用および国家競争力に関わるものです。
シンガポールのグローバルな人工知能状況における独特の価値提案は何か。米国、中国およびインドなどのAI大手の人口規模、計算規模および産業規模とどのようにして競争するのか。高い信頼の統治、規制信頼性および深い産業集中をいかに活用するのか。
したがいまして、国家人工知能理事会の設立を歓迎いたします。
成功のためには、明確な権限と実行能力が不可欠です。その具体的な役割は何か。実行権を有し、政府横断的な実施を監督するのか、それともただの諮問機関か。
急速に発展する人工知能競争のなかで、構造は決断的な行動を導かなければなりません。理事会は、貿易工業省（MTI）下の経済戦略とMDDI下のデジタル統治をいかに統合し、調整された実装を確保するのか。
国家人工知能戦略2.0（NAIS 2.0）は2023年に発表されました。どのような進展が達成されたのか。理事会は、現存の努力を繰り返したり弱めるのではなく、これに基づいて強化するのか。優先事項が衝突する際、政府横断的な摩擦をいかに解決するのか。
最後に、理事会は産業の現実との関係をいかに保ち続けるのか。産業指導者は支持し、理事会メンバーになるのか。中小企業は実質的な発言権を有するのか。
したがいまして、国家人工知能ミッションに焦点を当てるため資源を集中し、人工知能の推進者が展開を加速することを支持いたします。しかし、省庁に対して明確化を求めたいと思います。
政府は、国家人工知能ミッションの4つの主要産業をいかに決定したのか。どのような基準が使用されたのか。これらのミッションの成功はいかに定義されるのか。パイロットを超え、測定可能な実質的経済および社会的成果に達する必要があります。ペースが加速する中、より多くのミッションの拡張をいつ検討するのか。数ヶ月以内であることを望みます。
最後に、人工知能推進者の能力、採用、グローバル競争力、および雇用と生産性への実際的な影響という観点での成功をいかに定義し測定するのか。
最後のポイント。グローバルな人工知能サプライチェーンにおける関連性を維持するために、計算インフラのための準備を整えなければなりません。
より多くの計算能力を開発するための計画は何か。地政学的緊張を鑑みて、海外からのサポート付き計算需要にのみ依存することはできません。主権的人工知能計算能力をどの程度有しているのか。他者の計算能力への依存をいかに減らすのか。また、人工知能スケールデータセンターのためのクリーンまたは再生可能エネルギー戦略は何か。
「（手続きテキスト）提案質問。（手続きテキスト）」
議長：シャラル・タハ氏。3つのカットをまとめて提出することができます。
戦略的優位性としての人工知能
シャラル・タハ氏：ありがとうございます、議長。シンガポールが人工知能を戦略的優位性として活用するには、3つの駆動力を同時に推進する必要があります。すなわち、深く広範な労働力能力、広範な企業採用（中小企業を含む）、および強力な倫理的ガバナンスです。政府は、最高技術責任者（CTO）即サービスを含む複数の支援計画を開始しています。人工知能の変革を加速させるにおいて、どのような測定可能な進捗を達成していますか。存在する隙間は何ですか。
（副議長シェ・ヨウ・クアン氏が議長を務める）
人工知能の価値を解放するには、ツールだけでなく、ビジネスプロセスの再設計と運営モデルの再定義が必要です。企業が人工知能をコア業務フローに統合し、AI対応チームを構築し、具体的な生産性向上を実現するには、どのように支援すればよいですか。
中小企業にとって、3つの主要な制約要因が存在します。すなわち、人材コスト、検証済みのユースケースの欠如、および統合の複雑性です。人工知能の採用が大型企業に集中している場合、中小企業の生産性と賃金格差は拡大します。コンサルティングサポートから共有能力インフラストラクチャへの転換が必要です。
したがって、3つの改善提案を提示します。
第一に、CTO即サービスを人工知能能力即サービスに発展させ、集中的に配置されたAIエンジニアチームを派遣して、中小企業クラスター全体にソリューションを展開し、実装の実行を行います。第二に、共有産業プラットフォームを開発し、協力してプラグアンドプレイ型のAIモデルを作成し、品質管理とロジスティクス最適化などの共通機能に使用し、特に中小企業の実験コストの削減を支援します。第三に、成果に基づく共有資金を導入し、測定可能な生産性、輸出成長、またはエネルギー効率の成果と関連付けます。人工知能インフラストラクチャは共有物理リソースと見なされるべきであり、中小企業がスケールではなく敏捷性を通じて競争できるようにします。
企業を超えて、労働力開発も極めて重要です。TeSAなどのプログラムを通じて、深いAI専門知識の育成においてどのような進捗を遂行していますか。より広いワーキングフォース全体のAIリテラシー向上に関して、どのような成果を達成していますか。高齢者、新卒者、および職場に戻ってくる女性にとって、人工知能がどのように機会を広げていますか。高齢者のための構造化パスウェイを作成して、彼らがAIツールを意義のある方法で使用できるようにすることができますか。エントリーレベルの職位が破壊されるにつれ、卒業生が技術スキルとビジネスコンテキスト知識の両方を取得できるように、仕事と見習いプログラムをどのように再設計しますか。
最後に、自律的なインテリジェントエージェントシステムが増加するにつれ、それらの倫理的かつ安全な展開をどのように確保しますか。
人工知能が倫理的に明らかに有益な分野は多くあります。例えば、医師の診断を支援する、金融詐欺を検出する、エネルギー消費を最適化する、または高齢者の日常生活を支援するなどです。しかし、国防分野での自律的な致命的意思決定、操作的な行動のターゲティング、透明性のないクレジットスコアリングが偏見を増す、またはAIエージェントが説明責任なく採用決定を下すなど、越えることのできない限界も存在します。
インテリジェントエージェントシステムが限定的な透明性で動作し、目標が絶えず進化し、開発者が完全に予測困難な新興の行動さえ出現する場合、課題はより複雑になります。損害が発生した場合、最終的な責任は誰が負うのですか。開発者、デプロイヤー、またはオペレーターですか。信頼と能力が同期して向上することを確保するために、どのようなガバナンスフレームワーク、監査要件、レッドチームテスト標準、および説明責任性の閾値を強制的に実装しますか。
デジタル公益
議長、人工知能とデジタル変革が進むにつれ、技術が本当に善のための力となることをどのように確保しますか。
第一に、政府は視覚障害などの特別なニーズを持つ人々を特に対象とした、重要なサービスのデジタル提供をどのように強化しますか。設計において多様性が組み込まれていますか。第二に、社会の高齢化に伴い、デジタルおよびAIソリューションは高齢者をどのようにより良くサポートでき、同時に「サンドイッチ世代」家族の負担を軽減できますか。第三に、低所得家族の子どもが単にデバイスを入手するだけでなく、AIスキルを習得し、関連する機会を得ることをどのように確保しますか。最後に、デジタル空間の信頼をどのように強化し、シンガポール人を詐欺およびサイバー害からより良く保護できますか。
技術は分化を悪化させてはならず、すべてのシンガポール人を向上させ、保護し、権限を付与する必要があります。
我々のサイバーセキュリティ態勢の強化
サイバー脅威はもはや孤立した事件ではありません。それらは継続し、適応し、ますます人工知能に支援されています。人工知能システムがより自律的になるにつれ、独立して計画し、偵察し、行動することができるAIエージェントという新しいリスクのクラスに直面する必要があります。
MDDIは、悪意のある行為者が人工知能を使用して偵察を自動化し、複雑なフィッシング攻撃を計画したり、脆弱性を大規模に悪用したりする脅威にどのように対処しますか。
午後3時30分
シンガポールはセキュリティ侵害を経験してきました。2018年のSingHealthサイバー攻撃事件により、150万人の患者データが漏洩しました。最近の報告によれば、シンガポールの重要インフラ関連の255社が標的型攻撃を受け、ランサムウェアインシデントが医療クラスターと第三者ベンダーを混乱させました。昨年、重要情報基盤（CII）事業者に影響を及ぼしたサイバーインシデントは、エネルギーから交通まで、我々の重要インフラが引き続き主要な攻撃対象であることを思い出させてくれました。
高度な持続的脅威（APT）は忍耐強く十分な資源を持ち、国家に関連している可能性があります。彼らは単に破壊を求めるだけでなく、戦略的優位性を求めています。では、APTに対抗するために国家サイバーセキュリティ態勢をどのように強化しますか。脅威インテリジェンスの融合、リアルタイム監視、および部門横断的なインシデント対応に十分投資していますか。
重要インフラに関しては、規制は脅威の進化に追いつく必要があります。政府は重要インフラ事業者へのサイバーセキュリティ要件をどのように強化しますか。コンプライアンス以外に、事業者が複雑な攻撃を防御するのに役立つ、どのようなツール、共有プラットフォーム、および人工知能駆動の検出能力を提供しますか。
同様に重要なのは、サプライチェーンの脆弱性を考えると、重要インフラ所有者だけでなく、その供給業者およびサイバーセキュリティサービスプロバイダーのセキュリティ態勢をどのように強化するかということです。
最後に、サイバーセキュリティは本質的に人に関するものです。現在の脅威に対処するために、サイバーセキュリティ人材のプールをどのように拡大し、深掘りしますか。専門的なトレーニング、中年キャリア転換、および高度なAIセキュリティ統合スキルの育成を加速していますか。AIが脅威要因と防御ツールの両方になるにつれ、組織がAI駆動のサイバーセキュリティソリューションを責任を持って効果的に採用することをどのように支援しますか。
デジタル紛争がエスカレートする世界では、回復力はオプションではありません。デジタル経済の信頼は私たちの防御能力に依存しています。シンガポールの大規模なデジタル化を確保しながら、サイバーセキュリティ態勢の強化も同期させる必要があります。
サイバー防御
ヤン・ヤンション議員（アーユー・ラジャ）：議長、2026年2月9日、政府はシンガポール主要通信事業者が前年、UNC3886組織による複雑なサイバースパイ活動攻撃を受けたことを明かしました。このような侵入は、デジタル戦場が戦略的破壊の戦闘ゾーンに拡大し、APT行為者が悪意のあるコードを事前配置し、数年間潜伏し、危機時に起動して停電をトリガーするか、交通・支払いシステムを混乱させるように設計されていることを明確に思い出させてくれます。
シンガポールにとって、これは国家生存に直接的な脅威をもたらします。民間通信、支払いシステム、および交通ネットワークへの協調的な破壊は、シンガポール武装部隊が迅速に動員し、部隊を展開する能力を直接的に弱めるからです。UNC3886の封じ込めは我々の技術能力を示していますが、我々はこの能力を利用して明確な結果シグナルを発する必要があります。政府は国際パートナーと協力して、戦略的レッドラインを伝え、重要インフラ内への悪意のあるコード事前配置が受け入れられない挑発であることを明確にする必要があります。我々は帰属能力を活用してこのような行為者を直接非難しなければなりませんが、国家関連組織への帰属の外交的感度を慎重に比較検討する必要があります。正確なシグナル伝達と校正された対抗措置を通じて、積極的な抑止の態勢に向かうべきです。そうすることで、国際法を遵守する前提の下で、意図しないエスカレーションを避けることができます。最終的に、我々は潜在的な侵略者の費用便益計算を効果的に変える必要があります。
量子安全暗号化ソリューション――なぜ世界的合意から外れるのか
チャン・ウェンジェン議員（アルジュニ）：議長先生、シンガポールの立場は世界的なコンセンサスと矛盾しています。2024年1月、フランス、ドイツ、オランダ、スウェーデンのサイバーセキュリティ機関は、量子鍵配送（QKD）の共同評価を行い、QKDはまだ成熟しておらず、ニッチなユースケースにのみ適用可能であるという結論に達しました。彼らは、「ポスト量子暗号化（PQC）への移行はQKDの使用に優先する」と述べています。
PQC優先はアメリカだけの立場ではありません。PQCアルゴリズムはヨーロッパの研究者によって構築され、代替アルゴリズムはフランスによって完全に開発されました。25カ国からの82の候補アルゴリズムは8年間の公開暗号分析を経ています。ドイツは2020年にPQC移行ガイドを発表し、標準の最終確定より4年前でした。オーストラリアは2030年に古典的公開鍵暗号化の使用を停止する計画ですが、日本は2035年です。18のEU加盟国は昨年11月にPQCコミットメントに署名しており、QKDには言及していません。PQCはソフトウェアであり、既存インフラに導入できます。Appleは13億台のデバイスにiOSアップデートを通じてPQCを配信し、Googleは34億人のChromeユーザーに対して有効にしており、Cloudflareは2023年末から世界のネットワークトラフィックの20％を保護しています。新しい光ファイバーは不要、専用ハードウェアも不要で、ソフトウェアアップデートのみです。
PQCがなければ、敵は今日データを収集し、明日それを復号化します。
シンガポールの立場は相反しています。私たちは国家量子安全ネットワークを拡張しており、専用QKD光ファイバーを装備していますが、PQC移行の期限を設定していません。シンガポールと中国だけがQKDを国家インフラの拡張として扱い、ニッチな研究パイロットとして扱っていません。私たちのフラッグシップ量子派生企業はQKD技術を政府に売却し、政府はそれに資金を提供しています。
QKDとPQCのバランスが他の同等国と相反するのはなぜなのかをお聞きしたいです。多くのシンガポール量子研究者はこれに対して懐疑的であり、彼らは説明責任を求められるべきです。大臣は、量子安全予算のQKDとPQC間での配分を開示し、シンガポールがいつPQC移行の期限を設定するのかを明かされますか。
議長：何亭如女士、3つのご発言を合わせてお述べになることができます。
不適切な人工知能生成コンテンツ
何庭如女士（盛港選挙区）：議長先生、間もなく施行される『サイバーセキュリティ（救済及び説明責任）法』は、不適切なオンラインコンテンツの被害者に対する支援を強化します。情報通信メディア開発局（IMDA）は、Grokが同意なしに親密な画像を生成し、Xプラットフォームで大規模に拡散させられていることについて、Xプラットフォームと継続的に接触しています。IMDAは、Xがこの問題に対処するための措置を講じたと述べており、Grokがこのようなコンテンツを作成することのブロックも含まれています。テクノロジープラットフォームの運営環境が過度に制限的でないことを確保しながらも、政府はXとの接触結果についてさらに説明することができますか。この問題に関して懲罰的措置は取られていますか。「スパイシーモード」機能を導入してから、Grokは今年1月にシンガポール版Appleアプリストアの無料アプリランキングの上位25位にジャンプしました。
第二に、昨年の予算委員会（COS）での発言で引用しましたように、学生が同級生のディープフェイクニュースを生成し、WhatsAppグループで共有したという報告があります。したがって、私たちは本当の問題に対処する必要があります。それは、既存で急速に増加している性化した画像への需要であり、このような需要はアクセスの利便性によってさらに悪化しています。
大多数の被害者は女性と子どもであるため、増加したアクセス可能性はこれらのグループにより大きな圧力を与えます。私たちは、特に小学4年生から人工知能にアクセスし始める青少年に対して、人工知能をどのように使用するかについての教育をより多く行う必要があります。子どもたちが人工知能とどのように対応するかについての懸念を考慮すると、教育省（MOE）のセックス教育アプローチと人工知能フレームワークがこの問題をどのように明確にカバーしているかについて説明していただけますか。教育省は、学生と人工知能チャットボットとの間での感情的相互作用をどのように調整していますか。
これらの画像は、プラットフォームがより魅力的になろうと努力しているため、シンガポール若年層の発達との関係に特に関連があります。既存の法律の外に、特定の被害者を含まないが社会的懸念を持つコンテンツ、例えば人工知能が生成した児童虐待画像など、より多くの懸念点が出現する可能性があります。
ソーシャルメディアと子ども
議長先生、子どもたちは就寝時間に無限スクロールを続けており、選択によってではなく、ほぼ停止不可能に設計されたシステムに応答しています。現在の年齢認証評価、『サイバーセキュリティ（救済及び説明責任）法』、およびネットワークセキュリティ行動規範は、子どもたちのオンラインセーフティを保護するための共同努力を示しています。本日、お聞きしたいのは、これらの措置が、まだ解決されていない区別――コンテンツ被害と設計被害の区別――に対処しているかどうかです。
シンガポールはこれについて認識を示しています。セントーサ島とマリーナベイサンズカジノの規制は、入場料金、除外令、アクセス制限などの措置を通じて意図的な摩擦を確立しています。これは、より良いリスク情報を提供するだけではなく、行動設計の介入が必要であることを認識しています。ソーシャルメディアプラットフォームでは、無限スクロール、自動ビデオ再生、およびアルゴリズム推奨は注目を集める「ダークパターン」であり、報酬追求の心理を利用し、発達途上の子どもたちの脳の自己制御能力を弱めることで参与度を最大化することを目的としています。
先月、欧州委員会はTikTokの成瘾性設計自体が法的違反を構成すると予備的に判定しました。TikTokは私たち自身の行動規範に含まれており、委員会はそのスクリーンタイムツールと保護者向けコントロールがこれらのリスクに効果的に対処できなかったことを発見しました。シンガポールはこれに沈黙を保ち、評判上のリスクを増やしています。先週『ネイチャーヘルス』誌の記事は、プラットフォームがその成瘾性設計に責任を持つ必要があることを指摘しました。これらのプラットフォームは子どもたちの脳を利用し、自己制御能力を弱めています。したがって、問題は、プラットフォームが子どもたちに注目を集める「ダークパターン」を展開する際に、法的結果を伴わないことを許可すべきかどうかです。
大臣は3つの点について明確にしていただけますか。1つ目、行動規範は指定サービスが推奨システム、自動再生、スクロールアーキテクチャをカバーする設計リスク評価を提出することを要求していますか。IMDAはコンテンツ分類から独立してこれらの評価に対して行動する権限がありますか。もしそうであれば、スケジュールを約束することができますか。
2つ目、TikTokの成瘾性設計に関する発見を踏まえて、IMDAはTikTokのコンプライアンスレポートを審査しましたか。
3つ目、教育省は、先週提案した提案を検討し、特に子どもが社交メディアを全面的に禁止する呼び声が高まっている中で、世界中で子どもたちを社交メディア害から保護する努力をより良く検証するための特別委員会を設立することを検討しますか。子どもたちとその保護者は、プラットフォームが展示しているコンテンツだけでなく、構築方法にも責任を持つようなフレームワークを取得すべきです。デジタル環境は自動的に形成されるのではなく、設計されるのです。設計が規制されない場合、それはデフォルトポリシーになります。
アルバトロス文書の教訓
議長先生、歴史は単一次元のものではありません。それは、より多くの情報を得ることによって補充されるのを絶えず待っています。過去についての理解は、私たちが現在どのように考え、行動するかを形作ることに重要です。機密解除はこのプロセスに不可欠です。誤った情報、ミスリーディング、混乱、不確実性が現れるとき、より信頼でき、独立して検証可能な情報が特に重要です。透明性は単なる透明性のためのものではありません。
最近入手したアルバトロス文書は、マレーシアとの分離が双方の合意であったという事実を強調しています。これにより、シンガポール追放に関する創傷的な歴史的叙述を超越し、最も親密な隣国との関係の発展を推し進めることが可能になります。
他の場所では、エプスタイン文書の公開により、世界で最も裕福で最も権力を持つ人物の何人かが不適切な行為について責任を問われ、アンドリュー・マウントバッテン・ウィンザーおよびピーター・マンデルソンなどの人物が逮捕されました。問題がどれほど深刻であるまたは平凡であれ、アクセスと説明責任は、関連する人員がまだ生きているときに特に重要です。
チャン・ユージュアン大臣は、公開アーカイブを開放するかどうかを決定する際に、国家機関が考慮することについて述べており、彼女の言葉を引用すると、「私たちの集団的過去の研究をサポートする一方で、敏感な情報を保護し、関連する機密保持およびその他の義務を遵守する」と述べています。
私たちは、国家機関と政治権力が公開の説明責任を受け入れるよう要求するタイムラインを増やし、混乱と誤った情報を避ける必要があります。私たちは民主主義の追求にコミットしています。民主主義制度では、国家の行為は、その制度がサービスする国民とその資金源に対して責任を持つ必要があります。弁護不可能な立場と行為を公開することは取るべきではありません。したがって、これらの決定は常に公開審査を受ける準備ができていなければなりません。この可能性を知ることは、より大きな慎重さと責任感を促すでしょう。
議長：ファズリ・ファウズ先生、2つのご発言を合わせてお述べになることができます。
人工知能とメディアリテラシー
ファズリ・ファウズ先生（アレクサンドラ選挙区）：議長先生、2026年予算がシンガポールの人工知能の野心を推し進める中で、私たちはますます多くのシンガポール人が前例のない規模と速度で人工知能が生成した虚偽情報と人工知能に駆動された詐欺に直面する必要があります。2月5日、『聯合早報』は、総理黄循財が強制的に辞任させられたと主張し、激しい内部権力闘争を示すビデオの急増について報告しました。
これらのビデオは人工知能によって完全に数分で生成され、各20分間のビデオのコストは1～2ドルのみであると言われています。MDDIは、シンガポール国内政治に関する多くのネットワークアカウントがそのような虚偽の発言を投稿しているのを観察したことを認めています。MDDI報道官は『早報』に対して、公開教育措置とリソースを開始したと述べており、公衆に公式チャネルに依存するよう促し、検証されていないコンテンツを共有しないよう促しています。
この対応を歓迎しますが、これらの措置が十分であるかどうかが気になります。人工知能が生成した虚偽情報の規模と複雑性を考えると、なぜこれらのビデオの背後にいる人物に対して『虚偽情報および操作防止法』（POFMA）を使用しないのですか。POFMA等の執行ツールだけでは、社会を虚偽情報から免疫にすることはできません。オンライン情報について疑問を抱き、検証し、批判的に評価することができる国民が必要です。
教育省はメディア・リテラシーと批判的思考を強化するために、特に高齢者などの脆弱層を対象とした、どのような構造化された長期プログラムを開発するのでしょうか。コミュニティ・ワークショップ、学校カリキュラム、公開キャンペーンを拡大し、市民に実践的な検証ステップを教えるのでしょうか。例えば、元のビデオの確認、情報源の検証、権威あるチャネルへの相談などです。AI自体を活用して、大規模に疑わしいコンテンツをスクリーニングし、タグ付けするのを支援することはできますか。
AIが詐欺のコストを1ドル/ビデオまで削減するのであれば、対策を講じないことのコストはさらに高くなる可能性があります。我が国のAI戦略は、ますます汚染された情報生態の中で、シンガポール人がファクトとフィクションを区別する能力をどのように確保するのでしょうか。
機密情報開示と国家歴史
先生、最近公開された『アルバトロス文書』は、我々の分離に対する理解を変えました。数十年間、シンガポール独立に関する公式な叙述は、マレーシア連邦政府によって突然かつ一方的に追放されたというものでした。この物語は、我々の国家建設に対する数世代のシンガポール人の理解を形成してきました。
しかし、『アルバトロス文書』は一般的な叙述と異なっています。文書は、1964年7月の人種暴動の後、人民行動党とマレーシア連盟党との間で、マレーシア国内における可能な憲法調整についての機密交渉がすでに開始されていたことを示しています。これらの議論は、最終的に分離につながりました。
午後3時45分
この発見は我々の歴史を損なうものではなく、歴史はしばしば我々が想像するより複雑であることを示すとともに、歴史に対する我々の理解を豊かにしています。しかし、なぜこのような歴史的意義のある資料が長く非公開のままだったのでしょうか。重要な記録がまだどの程度アクセスできないままなのでしょうか。
最近公開された『アルバトロス文書』は、『情報自由法』と自動解密制度がなぜ必要であるかを示しています。ワーカーズ・パーティーは長く『情報自由法』の制定を呼びかけてきており、最近では2025年の総選挙宣言でそうしています。この呼びかけは単純な原則に基づいています。すなわち、我々はシンガポール人が政府を監視するための必要な情報を所有することを信頼しています。
市民は『情報自由法』の下で、公共機関が保有する情報で、要請された詳細度のものを要求し、得る権利を有するべきです。政府が保有するあらゆるデータまたは記録で、公開討論を促進し得るものは、25年後に自動的に解密され、当然合法的な国家安全保障上の配慮に適合する前提の下で、公開されるべきです。
『情報自由法』と25年後の自動解密の枠組みがなければ、政府は情報を審査し開示するよう強制されず、基本的な真実は無期限に埋もれたままになる可能性があります。
ファクトと解密文書は特定の叙述を支持するために選別される可能性があります。これは我々が望むシンガポールではありません。『情報自由法』と自動解密は、挙証責任を市民から政府に移します。政府は、市民が好奇心を証明するのではなく、なぜ保密が必要かを証明しなければなりません。これは、歴史学者、ジャーナリスト、市民社会、そして普通のシンガポール人に、彼らの名義で行われた決定を監視する権力を付与します。
成熟した国家は自らの記録を恐れません。私は、ワーカーズ・パーティーが提案した提案が、我々の国家アイデンティティを弱めるのではなく、強化すると信じています。国家アイデンティティがファクトに基づいて構築されるとき、たとえこれらのファクトが複雑であったり不快であったりしても、我々は真に国家アイデンティティを構築します。もし我々が本当にアカウンタビリティのある統治と知情市民を信じるなら、公共の知情権を法律に書き込む時が来ています。
議長：Christopher de Souza先生、あなたの2つのスピーチを統合してください。
歴史展示の大きな価値
Christopher de Souza先生（Holland-Bukit Timah）：MDDIの核心的責務の1つは、シンガポール人の歴史叙述を形作ることであり、我々の国家の歴史的基礎が正確で、原則的で、堅牢であることを確保することです。この点では、最近の『アルバトロス文書』に関する展示、およびその背後にあるチームを強く支持したいと思います。彼らは称賛に値します。
この展示は、独立したシンガポールの誕生の環境、1963年から1965年の時代的圧力、および我々の指導者が直面した困難なトレードオフを優れた方法で焦点を当てています。
この歴史を理解することは学術的な演習ではありません。展示はコンパスのようであり、決定がどのように原則にしっかり基づいている一方で、深い実用的精神を兼ね備えているかを示しています。生存の不確実性に直面して、我々のパイオニアは揺るがず、困難な選択をし、逆境の中で国家を建設しました。これらの危機における決定は、独立したシンガポールの遺伝子を形作りました。
同様の展示にはまだ余地があります。例えば、COVID-19に関するものです。結局のところ、このパンデミックはシンガポール独立後の歴史における最近の決定的な瞬間です。深夜の決定、ワクチン調達の選択、生命と生計を守ること、および我々が2020年から2022年間に本議院で行った複数の議論、そしてシンガポール航空の復興。これは1世代の危機であり、我々は共にそれを克服しました。
過去の危機における決定は国家の遺伝子を形作り、シンガポールの将来に安定と方向性をもたらしました。決定プロセスが示されるべきです。COVID-19危機に関する展示など、より多くの展示を通じて経験教訓を引き出すべきです。
AI――イノベーションにおける判断力
先生、AIは明らかな利点を持っています。それは大量の知識を消化し、要約することができますが、根本的に、AIはツールです。それは支配者になることはできません。それは道徳的判断を行いません。
したがって、AIを受け入れるにあたり、我々は判断力を保たなければなりません。AIが意思決定を促進する範囲内でそれを使用すべきですが、それが我々の意思決定に取って代わることはできません。
イノベーションは既存の知的財産権を侵害することを犠牲にしてはなりません。ここで、先生、声明させていただきたいのですが、私は民間の法律事務所のパートナーであり、知的財産法に焦点を当て、AI法律相談を提供しています。
ルールは重要です。私の見方では、ディープフェイク、児童性虐待物質、詐欺、欺瞞、虚偽の表示、および特定の保護された知的財産権の侵害を禁止する明確な境界標識が必要です。シンガポールがAI導入のエンジンになることができ、同時に信頼できる知的財産センターとしての地位を維持できれば、我々は正しいバランスを見つけたことになります。
簡潔に言えば、人間の思考を減弱させることなく、AIの利益をバランスよく活用するために、我々はAIが常にツールであり、支配者ではないことを確保しなければなりません。
AI時代における初級職位の再設計
Abdul Muhaimin Abdul Malik先生（Seng Kang）：議長、政府は産業のAI転換を支持するために大量の資金を投じています。この文脈で、今日の新卒者がすでに受けている影響、および我々の国家のタレント・リザーブに対する長期的な複合影響に関心があります。
250社のローカル雇用主を対象とした調査では、80%がAIがすでに初級採用を削減したことを認めています。本議院の両側の議員がすでにこの問題について議論しているため、これ以上述べません。
本日、政府が検討することを願う提案を提出したいと思います。企業革新プログラムから生産性ソリューション補助金まで、政府支援と交換として、このような支援が初級職位の流失を加速するのを防ぐために、より強いルールを確立する必要があります。全体的に、AI関連のすべての職位と補助金プログラムに2つの条件を追加することをお勧めします。
まず、企業は少なくとも、そのAI転換がどのように人事決定に影響するかを詳細に説明する構造化された声明を提出することが求められるべきです。特に初級職位です。このような職位のうち、何人が排除または再設計されるのか、また、影響を受けた従業員にはどのようなキャリア開発支援が提供されるのか。この声明には2つの目的があります。1つは、企業に自社のタレント・リザーブを保護するための転換を調整することを検討するよう促すことです。もう1つは、産業全体における初級職位が受ける可能性のある定性的および定量的影響に関する重要な洞察を政府に提供することです。
次に、企業は一定数の初級職ポジションを維持することを約束し、初級職社員に構造化された開発機会を確保する必要があります。中小企業のコンプライアンスを容易にするため、第二の条件は特定規模を超える企業のみに強制執行することができます。
この目標を達成するため、国家人工知能評議会は関連機構を調整し、業界に相談することができます。例えば、MDDIが会社が条件を満たしているかどうかを検証する主導的役割を果たすことができます。この検証を得た企業のみが、人工知能支出に関連した企業イノベーション計画の申請を提出することができます。
先生、私の提案は実行可能かつ必要であると確信しています。公共資金で支援される人工知能の転換が、我が国の人材基盤を犠牲にしないようにするためです。同様に、一部の補助金計画には既に関連する条件があります。生産性向上支援助成金は、申請前に提案の全体的な影響説明と予想される生産性の向上を提出することを企業に要求しています。
つまり、今日の初級職ポジションは明日の業界リーダーを形作っています。人工知能の転換が、若い卒業生が懸命に勝ち取った職業機会を拡大し、侵蝕しないようにしましょう。
人工知能と自動化のリスク低減
Mark Lee先生（提名議員）：議長、2026年予算は人工知能と自動化を企業変革の中核に正しく位置付けています。しかし、広範な採用を望むのであれば、明確性と商業上の現実は資金支援と同等に重要です。
多くの中小企業は野心が不足しているのではなく、確実性が不足しています。人工知能または自動化支出として何が適格であるかについて、バンドルされたデジタルコストをどのように処理するか、ロボットのハードウェアとソフトウェア層をどのように分類するか、どの文書が監査審査に耐えられるかについて、不確実性が存在します。
定義が曖昧な場合、企業は躊躇します。現金流が厳しい環境では、躊躇は非行動に変わります。デジタル経済発展局（MDDI）は貿易・産業省（MTI）および他の機関と協力して、「人工知能と自動化支出」が運用レベルで明確に定義されることを保証する意思がありますか。
明確でない場合、私たちは2つのリスクに直面しています。1つは「AI-ウォッシング」で、人工知能として標榜される支出には測定可能な生産性への影響がありません。もう1つは採用の不足で、企業がコンプライアンスのリスクのため真の転換を遅延させます。これらの両方は公共の信用を損なうでしょう。
しかし、明確な定義があるだけでは行動を変えることはできません。中小企業にとって、問題はリスクの非対称性です。統合、展開、ロボットの設置、ワークフローの再設計のコストは即座ですが、生産性の向上は段階的で不確実です。
転換がリーディング企業を超える場合、モデルはシンプルである必要があります——早期のリスク低減、強力な成果報酬です。政府は初期段階のサポートを強化し、初期段階のリスク暴露を実質的に低減し、その後パフォーマンスにリンクされたインセンティブを導入して、継続的な生産性向上を示す企業がより高いサポート（適格な転換コストの80～90％の可能性）を得ることを検討していますか。
これは補助金の支出ではなく、補助金の成果です——測定可能な従業員あたりの出力、従業員あたりの付加価値、またはコスト効率の改善です。このようなモデルは公共支出を実際の生産性向上に結びつけ、中小企業に転換を約束する信頼を与えます。
また、国家レベルの人工知能言説を慎重に形作る必要があります。公開討論はしばしば生成的人工知能とデジタルツールに焦点を当てていますが、労働集約的な産業——ロジスティクス、食品サービス、施設管理、製造業——では、ロボットと高度な自動化がより直接的な生産性向上をもたらす可能性があります。デジタル経済発展局はこのナラティブを形作る際に重要な役割を果たしています。転換は単なるダッシュボードとチャットボットではなく、ロボット、プロセスの再設計、および職務の再設計です。
最後に、調整が重要です。人工知能関連プログラムは複数の機関に関わっています。中小企業の観点からは、現在の状況は断片的に見えるかもしれません。デジタル経済発展局は、企業が複数の機関を通じた散在した接触ではなく、統一されたコミュニケーション・アーキテクチャを強化して、企業が一貫した転換パスを見ることを検討していますか。
構造的に緊張した労働力市場では、生産性は生き残りに関わっています。したがって、転換は以下を必須とします：定義が明確であること、コミュニケーションが一貫していること、インセンティブ設計がビジネス上妥当であることです。我々が正しくやれば——早期のリスク低減、決定的な真の成果への報酬——全経済にわたる転換を実現することができます。孤立したパイロットプロセスではなく。
人工知能がもたらす成長機会
朱佩玲博士（蔡厝港選挙区）：議長先生、脳卒中後の回復者との私の仕事では、脳画像と機械学習を使用して脳損傷後の再組織化プロセスを理解しています。1回のスキャンで数千の画像を生成できます。アルゴリズムは、そうでなければ見落とされるパターンを発見するのに役立ちます。しかし、責任ある科学者は誰もモデルに盲目的に依存することはありません。私たちは厳密に検証し、バイアスをテストし、モデルが失敗するケースをチェックします。誤った結論は単にジャーナルに留まるのではなく、個人に影響を与えるからです。
シンガポールが人工知能への野心を加速させるにつれて、同じレベルの厳密さを国家レベルの展開に適用する必要があります。2026年予算は明確な方向性を設定しています：首相がチェアマンを務める国家人工知能評議会および国家AI実務部会が、先進製造、接続性、金融、医療分野での実際の成果を推進します。これは正しい姿勢です：人工知能——単なる流行語ではなく、経済戦略です。
人工知能をシンガポール人が実際に感じることができる成長に変えるには、3つの規律が重要です。
第1に、価値捕捉であり、単なる採用ではありません。企業イノベーション計画を拡大して適格な人工知能支出を支援するなどの予算措置は、採用を促進できます。しかし、採用は影響と同じではありません。「ツールを試す」から「仕事を再設計する」への飛躍こそが生産性の勝利の場所です。企業、特に中小企業が、このギャップを超えるのを支援し、タスク関連の業界運用マニュアル、参照ワークフロー、実用的なベンチマークを提供する必要があります。人工知能は企業価値を生み出す必要があり、単なる技術活動ではありません。
第2に、信頼アーキテクチャが競争上の優位です。断片化された世界では、シンガポールのブランドは厳密なシステムが信頼できるように機能する場所です。人工知能システムが決定支援から結果形成へシフトするにつれて、保障は非公式であってはなりません。高影響展開の場合、制度化されたテスト、必要な場合は説明可能性、適切な独立審査が、イノベーションを阻害することなく信頼を強化すべきです。信頼はイノベーションの副産物ではなく、我々が意図的に構築する資産です。
午後4時
第3に、大規模なバイリンガル人材です。必要なのはAIエンジニアだけではなく、ドメインとデータの両方を理解し、背景、モデルの限界、リスクを理解する専門家です。将来の労働力はコードとコンテキストに精通している必要があります。価値、信頼、バイリンガル人材を構築すれば、シンガポールはAIを採用するだけでなく、その展開方法を形作り、成長の回復力と包括性を確保します。デジタル経済発展局が国家人工知能評議会と人工知能タスク・グループを通じてこれらの規律をどのように推進しているかについて、大臣の見解を歓迎します。
議長：李嘉珊女史、ご発言を2段落統合してください。
青年専門家向けAI対応準備が整った中小企業の構築
李嘉珊女史（西海岸-裕廊西選挙区）：議長先生、この人工知能転換は慎重に管理する必要があります。多くの人々に不安をもたらすからです。
若者との交流の中で、2つの懸念が繰り返し浮上しています。1つ目は人工知能に置き換わること、2つ目は人工知能採用の適正規模です。
置き換わることについて、若い専門家と職場に入ろうとしている若者は、彼らの仕事が人工知能に置き換わることを心配しています。若者との交流の中で、彼らは人工知能の発展のペースに追いつくことができないことへの懸念を表明しました。人工知能がいくつかのタスクを冗長にするにつれて、彼らの仕事も置き換わる可能性があります。
これは職場入職を検討している若年者と既に職場にいる人材に当てはまります。デジタルネイティブであり、技術専門家であってさえも、彼らは依然として緊張しており、人工知能の発展速度に追いつくのが難しいことへの懸念を抱いています。
多くの在職者は技能向上を望んでいますが、時間が限られています。柔軟なトレーニング、雇用者のサポートと認識、および各コースの明確な成果が必要です。雇用者は、トレーニングが生産性に転換されることへの信頼と保証が必要です。
ですから、問題は何を訓練するかではなく、訓練を実際に効果的にする方法にあります。各省庁には労働力がAIを活用する信頼と技能を備えるための計画がありますか？労働力訓練が生産性とビジネス成果と密接に結びついていることを確保する計画がありますか？雇用主がより多くの従業員訓練をサポートするよう奨励する計画がありますか？政府がTeSA計画をどのように拡大するかを探索するのを支持します。これはすべての若いシンガポール労働者が競争力を保つのを支援するためです。
AIの適度な採用について、AI採用は一律ではありません。異なる企業と産業は異なる制約に直面しており、特に中小企業ではそうです。周知の通り、中小企業は労働力の大部分を雇用しており、約半分が小規模および微小企業にあります。私たちは彼らを取り残すことはできません。しかし、多くの中小企業が実際の制約に直面しています。キャッシュフロー、不確実なリターン、人力及び実装能力です。
したがって、サポートは適度で実用的である必要があります。資金だけでなく、企業がAIをコアプロセスに採用、統合、拡大するのを支援し、レガシーシステムを再設計し、異なるビジネスニーズに合わせたソリューションをカスタマイズするエンドツーエンドサポートも含まれます。AI採用の不均衡は、青年の仕事の安全保障とキャリア開発に対する不確実性を悪化させています。
特に、質問したいのですが、部委はどのようにして中小企業がAIを採用する際の不確実性を軽減しますか？例えば、部委は業界団体と高等教育機関と共同で開発された共有ソリューションまたは実証済みのケーススタディの提供を促進しますか？
新しく発表されたAIチャンピオンプログラムは、AIをビジネスプロセスに統合するサポートに一定の役割を果たします。AIチャンピオンプログラムは、企業イノベーションプログラムや生産性ソリューション補助金などのプログラムとどのように調整されるのでしょうか。それらが異なる部委の下の異なる法定機関によって管理されていることを考慮して。
図書館の新しい可能性
デジタル経済開発局が図書館に新しい可能性をもたらすことを検討していることを了解しました。部委に、図書館を更新する際に家族を最優先にすることをお願いしたいです。閣下、私の発言時間が終了したことに気づきました。
議長：ありがとうございます。郭振輝氏、あなたのスピーチの2つのセグメントを統合することができます。
AIを中心としたIT開発の推進
郭賢川氏（Geylang Serangoon）：議長殿、AIを中心としたIT開発はもはや理論ではありません。シリコンバレーでは、主要なAI企業とハイパースケールクラウドサービスプロバイダーは従来のソフトウェア開発を超えています。現在のフレームワークには、インテント駆動エンジニアリング、ペアプログラミング、およびエージェント駆動開発が含まれます。ますます多くのトップレベルのプログラマーは、従来のコーディング方式を使用していないと公然と述べています。AI中心の開発は本質的に異なり、設計、コーディング、テスト、継続的改善の全体を通じて展開されます。
シンガポールのIT サービス企業は、私たちの国のAI戦略と実際の成果の間の配信層です。ボトルネックは才能ではなく、私たちの技術者は準備ができています。問題はIT サービス企業の構造的な慣性かもしれません。彼らがこれらの新しいパラダイムを迅速に採用できなければ、私たちの野心は紙面上にとどまります。
MDDI（マルチメディア開発デザインイノベーション局）は、すでにローカルに設立された大手AI企業とハイパースケールクラウドサービスプロバイダーと協力して、これらの技術ノウハウをローカル企業に移転することができますか？これらのパートナーシップを利用して、企業の発展を推進するだけでなく、IT 企業のソフトウェア構築方法を変えるべきではないでしょうか？
シンガポール政府技術局（GovTech）も、サイバーセキュリティと規制要件を遵守しながら、これらの方法を迅速に採用し、段階的に政府プロジェクトに参加するIT サービス企業にもそうさせることはできないでしょうか？これは前例のないことではありません。私たちは建設調達でBuilding Information Modeling（BIM）の採用を強制し、それは業界を根本的に変えました。
最後に、私たちの技術労働力と学生がペースを保つようにするにはどうすればよいですか？技術産業の外では、多国籍企業と中小企業が自身の運営でAIを採用するようにどのように奨励しますか？
国営メディアを支援する
議長殿、私たちの公共サービスメディア企業――MediaCorp、The Straits Times、CNA、Business Times――はシンガポールの真実インフラストラクチャーであるだけでなく、私たちの社会の信頼インフラストラクチャーでもあります。AI が生成される偽情報の時代において、一部の議員が先ほど述べたように、彼らは私たちの国民と操作された情報環境との間の障壁です。
しかし、私たちの公共サービスメディアは重大な課題に直面しています。断片化されたメディア空間での流通減少、広告モデルの急速な進化、および海外からの虚偽情報の増加です。商業メディアとは異なり、私たちの公共サービスメディアは国家建設の責任も担っており、すべてのコミュニティに公平にサービスを提供し、社会的結束を促進し、国家の利益を守ります。『ワシントン・ポスト』のような著名な国際メディアでさえ、大幅なリストラクチャリングを余儀なくされています。
MDDIは、国営メディアの魅力、関連性、繁栄を維持するためのビジョンを説明することができますか？メディアが財務的な継続可能性を維持し、類似の苦痛なリストラを避けるのを支援するにはどうすればよいでしょうか？
私たちが既に持っているリソースを過小評価してはいけません。The Straits Times（中文版）は既に世界で最も尊敬される中国語メディアの1つです。CNAの信頼性は地元をはるかに上回っています。戦略的投資を通じて、Business Times は東南アジアの『フィナンシャル・タイムズ』になることが期待されています。私たちの公共サービスメディアはソフトパワーの重要な源です。
私たちのメディアはすべてのシンガポール国民、特に学生に対して関連性を保つ必要があります。オーストラリアや英国などの国は、公共サービスコンテンツがコネクテッドTV プラットフォームで目立つようにし、見つけやすくしています。私たちも同様に、ローカルな高品質コンテンツがアルゴリズムの海外プログラムへの偏りによって隠されないようにすることはできないでしょうか？
私たちの公共サービスメディア企業は国家資産です。MDDIが未来を保障するための計画を共有できることを望んでいます。後18秒あることに気づきましたので、追加したい点があります。MDDIがサイバーセキュリティ、国営公共サービスメディア、IT サービス、AI開発の多くの責任を担う必要があることに気づきます。予算が限られており、タスクが簡単でないことを理解しています。事前にありがとうございます。
議長：陳佩玲女史、あなたのスピーチの2つのセグメントを統合してください。
デジタル世界における信頼
陳佩玲女史（Marina Bay-Braddell Heights）：議長殿、物理的にも仮想的にも、私たちはオープンな社会です。あらゆる方向から情報が押し寄せ、真実を判断することはかつてないほど難しくなっています。AIはこの問題をさらに深刻にします。
最近、多くの人がオンラインでフェイクニュースを読んだかもしれません。上級相のLee Hsien Loong氏が総理に公然と反対していると主張しています。私の選区民の一人が1月の地区訪問中にその報道をそれほど信じていたので、彼を説得するのが難しかったです。このような事件は情報を誤導するだけでなく、相互信頼を蝕み、社会的結束を弱体化させ、詐欺の温床を提供します。AIは脅威を加速させています。なぜなら、大規模に説得力のあるコンテンツを生成し、迅速に反復し、私たちの重要な情報インフラストラクチャーを検出および破壊するために使用される可能性があるからです。
私たちの公共サービスメディアは、事実的な公共論説を維持する上で中核的な役割を果たし、市民が重要な問題の真実にアクセスするための首選の情報源です。したがって、いくつかの質問があります。
まず、政府は私たちの公共サービスメディアをどのようにサポートおよび強化し、ますます騒々しい情報環境でのフェイクニュースとミスインフォメーションに対してより効果的に対応できるようにしますか？これには資金、人材育成、編集の独立性、および大規模な迅速な検証の技術能力が含まれます。
次に、公共サービスメディアコンテンツが高品質と高いアクセシビリティを保ち、言語、プラットフォーム、および人口統計をカバーし、うわさが広がる前に信頼できる情報がすべてのコミュニティに伝わるようにするために、どのような具体的な措置が取られますか？
同様に、真実で検証済みのシンガポールのナレーティブが国際的な観客に伝わり、虚偽情報から私たちの評判を保護しながら、世界的な重要な事項で私たちの声を発することを確認するにはどうすればよいでしょうか？
第3に、政府は公共サービスメディアおよび公共機関に、虚偽情報の検出、帰属、および対抗のための責任あるガバナンスを含むAIなどの高度なツールを提供しますか？簡に言えば、過度な干渉、偏見、またはプライバシー侵害を避けるための保障措置を設定しながら、AIを使用してAIに対抗することはできないでしょうか？
最後に、公共サービス・メディアの他に、政府は、より広範な分野で公開デジタル・リテラシー、迅速対応検証ラボ、およびプラットフォームと市民社会との協力に投資し、AI駆動の誤情報に対する社会の回復力を強化するために、どのような措置を講じるのでしょうか？
技術が利益と危機をもたらす時代において、公共情報インフラストラクチャーが堅牢で、信頼でき、適応性があることを確保しなければなりません。
人工知能のガバナンスと主体性
シンガポールが人工知能を発展戦略の必需品と見なすようになるにつれて、その力を活用しながら同時に国民の長期的利益を保護しなければなりません。現在の公開討論の多くは、人工知能が仕事と社会を「乗っ取る」という終末的な議論に傾いています。このような叙述は根本的な点を見落としています。それは、私たちは人間の主体性を保持することができ、また保持しなければならないということです。私たちは人工知能の設計、ガバナンス、および展開方法を選択することができます。
この選択には、強力な国家的リーダーシップが必要であり、実行可能なガバナンスの経路を確立し、継続的な国際協力を行い、機械に委託すべきでない事項を明確にする必要があります。シンガポールは2019年1月に『人工知能ガバナンスモデルフレームワーク』を率先して導入し、その後、生成AIおよびエージェント型AIに関する作業を実施しました。これらはすべて重要な基礎です。
しかし、リーダーシップは具体的な行動に転換しなければなりません。これには、相互運用可能性標準と認証、厳格な調達および監査要件、独立した監督、ならびに市民が有意な主体性を行使できるようにするための公開リテラシーおよび労働力の再トレーニングへの投資が含まれます。国際的には、規範を推進し、規制仲裁を防止し、国境を越えた説明責任を確保することができます。
したがって、既存のフレームワークに基づいて、政府は、人工知能の主体性を責任を持って制約しながら人間の主体性を維持するために、グローバルな人工知能ガバナンス、標準、認証、国際的な調整、および能力構築におけるシンガポールの役割を強化するために、どのような措置を講じるのでしょうか？
議長：陳潔儀女史、ご発言の3つの段落を統合してください。
デジタルセキュリティと社会的レジリエンス
陳潔儀女史（東海岸）：議長先生、2026年度予算は、シンガポール国民を詐欺およびサイバーハームから保護することという重要な優先事項を強調しています。今日のデジタルセキュリティは、単に疑わしいリンクを避けることではありません。人工知能は詐欺およびサイバー脅威の動作方法を変えました。欺瞞に使用されるツールはより複雑で、よりパーソナライズされており、より検出しにくいため、通常オンラインで自信を持っている人でさえ識別するのが難しくなっています。
現在、私たちは人工知能によって生成されたディープフェイク動画を見ています。音声は家族や友人を極めてリアルに模倣することができます。高度にパーソナライズされた詐欺は、個人的な習慣、脆弱性、およびオンライン行動に基づいてメッセージをカスタマイズします。誤情報はより高速に広がり、事実確認の能力を超える規模に達しています。これらのリスクは、特に高齢者、青少年、低所得世帯、およびデジタル・リテラシーが不十分な人々に影響を与えます。
シンガポール国民の安全を保証するために、私たちは『デジタルセキュリティ』から『AI リスク・レジリエンス』へシフトし、人々に実用的なスキル、信頼できるツール、および強力なコミュニティ サポートを提供する必要があります。
私たちは4つの方面からこの分野での取り組みを強化することができます。以下の提案を提示したいと思います。
第1に、異なる年齢層および人生段階を対象とするデジタル・リテラシー・プログラム内で、国家レベルのAI安全コースを導入します。
第2に、オンライン・セーフティ・コミッション（OSC）は、人工知能固有のリスクをオンラインハーム・カテゴリーに組み込むことができ、ディープフェイク、大量生成の非真実材料など、人工知能によって生成された冒認行為を認識することで、被害者が適切に救済を求めることができるようにします。
午後4時15分
第三に、急速に進化する脅威に先制的に対応し、対応を調整するため、官民共同の人工知能反詐欺ワーキンググループを設立します。
第四に、デジタル大使の基盤を活用し、コミュニティベースのデジタルセキュリティ大使ネットワークを開発します。シニア活動センター、学校、および社会サービス環境における人工知能リスクに焦点を当てます。
議長先生、デジタルセキュリティツールは信頼を保護し、家族を守り、年齢や背景に関係なく、すべてのシンガポール人が人工知能駆動型の世界で自信を持ち、安全を感じることを確保することを目的としています。
責任ある人工知能
議長先生、今年の予算は責任ある人工知能の重要性を正しく強調しています。シンガポールは堅固な基盤を確立しました—「人工知能ガバナンスモデルフレームワーク」からAI Verifyまで、そして金融およびヘルスケア部門での業界固有のガイドラインまで。これらは実質的な利点であり、安全で信頼できるイノベーションに対する私たちのコミットメントを示しています。
しかし、人工知能が人々の生活に影響を与える日常的な決定の一部になるにつれて、シンガポール人は今、より多くの明確性、一貫性、および説明責任を必要としています。
今日、人工知能は採用、信用評価、保険引受け、そして公共部門のプロセスで使用されています。しかし、透明性のレベルは大きく異なります。多くのシンガポール人は、人工知能がいつ関与するのかさえ知らないかもしれません。定期的なチェックがなければ、これらのシステムは意図せずに偏見を強化または増幅する可能性があります。信頼は自動的には生じません。私たちは意識的にそれを構築する必要があります。
同時に、私たちは、現代の人工知能、特に最先端モデルが複雑で、通常はプロプライエタリーであることを知っています。透明性と独立した評価は単純に聞こえるかもしれませんが、現実はより困難です。シンガポールの既存のフレームワークはこれを認識していますが、導入の速度は、実用的で測定された方法でアプローチを強化する必要があることを意味しています。
すべての人工知能システムが同じレベルのリスクを負うことができるわけではありません。よくある質問に答えるチャットボットは、求職者をスクリーニングし、信用を評価し、医療上の意思決定をサポートするアルゴリズムとは異なります。最先端の人工知能モデルは、最も強力で予測不可能であり、完全に別のリスククラスにあります。
これが、高リスクまたは高影響の人工知能システムに対する目標志向の要件の開発に向かうべきだと私が信じる理由です。万能なアプローチではなく。透明性はソースコードの開示を意味するのではなく、システムの機能、リスク、および実施された保護措置を説明することを意味します。独立した監査は、潜在的な害が重大な場合にのみ要求されるべきです。
これらは急進的な考えではありません。世界的な規範になりつつあります。欧州連合は高リスクシステムの監査を義務付けています。カナダも同じ方向に進んでいます。米国の規制当局は金融とヘルスケア部門での監査を要求しています。英国は最先端モデルの評価要件を強化しています。シンガポールは先導を保つべきですが、私たちの実際の状況に適した方法で、そしてイノベーションをサポートする方法で。
リスクベースのアプローチにより、シンガポール人を保護しながら、コンプライアンスの実用性を維持することができます。これにより、中小企業に過度な負担をかけたり、イノベーションを遅らせたりすることはなく、同時にシンガポール人が人工知能が責任を持って使用されているという信頼を与えます。
私の提案は、政府が業界と協力して、実用的なガイダンス、サンドボックス、および業界固有の標準を開発することです。これらは、すでに持っている確固たる基盤の上に構築されます。これにより、責任ある人工知能が規制上の義務だけでなく、共有される国家能力に変わります。
企業による人工知能導入の準備
主席先生、2026年予算はシンガポールの人工知能推進に真の動力をもたらしました。しかし、多くの中小企業にとって、重要な問題は依然として存在します。人工知能は日常業務をより簡単に、より効率的に、より意味のあるものにすることができるでしょうか。
中小企業は依然として実際の障壁に直面しています。計算リソースのコストが高く、データが分散し、ガバナンスが複雑で、従業員は仕事への影響を懸念しています。これらの現実的な問題を解決しなければ、人工知能は少数の人々にしか利益をもたらしません。
更新された国家人工知能戦略は信頼できる人工知能への方向を示していますが、中小企業は明日にでも使える実用的なツールが必要です。すなわち、業界固有の人工知能信頼ロードマップ、一般的なリスクとベストプラクティスを明示するもの、事前に承認されたデータ処理、モデルテスト、人間による介入チェックのガバナンステンプレート、シンプルな「グリーンレーン」ガイダンスで、低リスクのユースケースが迅速に進められ、高リスクのユースケースが必要な保障を得るようにするものです。これが信頼できる人工知能を触媒にし、コンプライアンスの負担にしない方法です。
人工知能チャンピオン計画は大変有望ですが、人工知能の採用はツールの問題だけではなく、データの準備、ワークフローの再設計、従業員の信頼構築も含みます。多くの中小企業はこの分野での専門知識に欠けています。
MDDIは、中小企業がこれらのチャンピオンを活用してガバナンスサポート、ワークフロープロセスの再設計を得られ、国家計算および企業計画を十分に活用する方法について、共有していただけるでしょうか。
従業員は核心です。労働力転換ロードマップは幅広いスキルを超えるものである必要があります。従業員には役割特定のスキルマップが必要で、人工知能がいかにタスクを変えるかを示し、現在の役割から将来の人工知能支援役割への転換経路を明確にし、また中小企業による実際のツール採用に関連した実践的トレーニングを含むものです。従業員が人工知能がいかに業務を簡素化し生産性を向上させるかを目にするとき、採用は自然なものになります。
予算がローカルな人工知能開発者およびテストプラットフォームへの投資、ならびに政府調達がその規模拡大を支援する役割に充てられることを歓迎します。人工知能がますますオペレーションに組み込まれるにつれて、新たに設立されたサイバーレジリエンスセンターおよび強化された中小企業支援は、企業が安全に人工知能を採用する自信を与えるでしょう。
主席先生、実用的支援、明確な人工知能信頼ガイダンス、従業員への権限付与、強大なサイバーセキュリティ、および活気のあるローカルエコシステムを組み合わせるとき、人工知能は真の生産性ツールと企業のブースター、そしてシンガポールの真の競争優位となるでしょう。
議長：ジャン・ユーチュエン大臣。
デジタル発展・情報大臣（ジャン・ユーチュエン女史）：議長先生、各議員のご発言をありがとうございます。中国語でのご回答から始めさせていただきたく存じます。
（中国語）：[方言による発言をご参照ください。] 議長先生、あっという間に、明日は元宵節となります。春節の前、私は母に新しい衣服を買うために一緒に行く必要があるかどうか尋ねましたが、83歳の母は言いました：「いいえ、大丈夫です！私はすでにオンラインで好きな衣服を見つけて注文しました。」
私は母が詐欺にあうかもしれないと心配して、どうやって売り手が信頼できることを知ったのか尋ねました。彼女は自信を持って答えました：「商品を受け取り満足した後でのみ支払います。」
家族団らんの食事の日に、彼女は興奮して私に新しい衣服を見せてくれて、その時初めて安心しました。
議長先生、デジタル技術は私たちの生活に多くの便利さをもたらし、また私たちの企業に新しい機会を生み出しています。しかし、それはまた前例のないリスクと危険にさらされています。同様に、人工知能には利点と欠点があります。何人かの議員もこの点について言及しました。
シンガポール人の中には、人工知能時代の歩みに追いついていくことを心配する者がいます。私も以前は同じ気持ちでした。しかし、首相が述べたように、人工知能を恐れるあまり足踏みすることはできません。
俗に言うように「逆水行舟、不進則退」というわけです。
他国は既に人工知能計画を開発しています。もし私たちの行動が十分に速くなく、計画が十分に広範でなく、基盤が十分に堅実でなければ、私たちは必然的に後れを取ります。重要なのは、私たちの目標が明確で、措置が有効でなければならないということです。
この人工知能時代において、どのようにしてシンガポール人が取り残されないことを確保し、中小企業が競争優位を維持するのを支援できるのでしょうか。これは私たちが密接に注視している核心的な問題です。
ちょうど私の母親のように、彼女はデジタルの専門家ではありませんが、適切なサポートを受けることで、彼女も安全にオンラインショッピングをすることができます。
私たちは自分たちを人工知能のマスターになるよう強いる必要はありません。なぜなら、すべての人が同じレベルの人工知能を習得できるわけではなく、彼らが恩恵を受ける方法も異なるからです。さらに重要なのは、シンガポールは人工知能時代に着実に前進するために自信を保つ必要があるということです。
今年のCOS議論において、MDDIはシンガポール人が単に歩みに追いつくだけでなく、そこから利益を得ることを確保するための様々な関連する取り組みを提出するでしょう。
（英語）：議長先生、人工知能は今年の予算およびCOS議論の焦点となっています。議員たちは機会に対する楽観主義と、雇用、創造性および自律性への影響に関する懸念を共有しました。
シャラル・ターハ議員は、人工知能分野においてシンガポールのユニークな位置付けに関する戦略的な質問を提起しました。私たちは幸運に恵まれています。国際的なピアが、研究開発と基盤設備からセキュリティとガバナンスまで、一連の推進要因を通じて、様々な産業、企業、労働力にわたる包括的な対応を行う私たちの能力を認識してくれています。
グローバルステージ上で、シンガポールは頻繁に重要な議論に参加しています。人工知能に対して私たちが採取する進歩的かつ思慮深い態度は、私たちを信頼できるパートナーそして価値のあるリファレンスポイントにします。これにより、私たちはより高い目標を設定することができます。
ホン・シュンサイ首相、ガン・キンユウ副首相、および貿易・産業省の同僚たちは、人工知能チャンピオンの育成と国家人工知能任務の推進に関する計画を説明しました。その後、人的資源省および教育省の同僚たちは、現在および将来の労働力にどのように権限を付与し、人工知能を十分に活用するかについて議論します。私は、これが私たちのより広範な企業基盤にとって何を意味するかについて、詳しく述べます。
簡単に言えば、私たちは人工知能の普及能力を完全に活用したいと考えています。つまり、かつては高すぎるか複雑であった解決方案が現在では入手しやすくなっているため、その利益が広く広がることを望んでいます。
しかし、人工知能が以前の技術革新の波の経路に従う場合、最前線にある少数の企業のみが先制し、他の企業との格差を広げます。規模が小さく資源が少ない企業はキャッチアップするのにより長い時間が必要です。しかし、彼らは合わせて私たちの労働力の大部分を雇用しています。彼らが後れを取った場合、リスクは単に国内総生産だけではありません。リスクは起業家の希望と夢、労働者の生計、およびコミュニティの発展も含みます。
これが、デジタル経済発展局（MDDI）が国家人工知能インパクト計画を作成している理由です。人工知能の可能性を多数人の現実に変え、少数人の特権にしないためです。
現在、約15%の中小企業および約70%の労働者がある程度人工知能を使用しています。私たちは、まだ始めていない企業に第一歩を踏み出すよう奨励し、すでに人工知能を使用している企業が基礎的なアプリケーションを超えるのを支援したいと考えています。
今後3年間、国家人工知能インパクト計画は、10,000社のローカル企業が人工知能をビジネスプロセスに統合するのを支援することを目指しています。これは大規模な早期採用者グループを作成します。彼らは、デニス・フー女史が首相に言及した仲介機構を通じて、コミュニティ内で経験と知識を共有する乗数効果をもたらすことができます。
中小企業が最大の恩恵を受けます。Ang Mo Kioに位置する単一店舗の小売業者である「Durian Memories」を例に挙げます。彼らは顧客の問い合わせに対応するために専任のチームメンバーを配置する条件がありませんでした。その結果、熱心なドリアン愛好家は適時の対応を得ることができず、販売損失につながりました。
「Durian Memories」はAIの機能を備えた顧客関係管理システムを導入することで、この課題に対応しました。顧客の問い合わせに自動的に回答するチャットボットを搭載しています。結果として、販売ピーク期には30%の成長を達成しました。
現在、多くのAIツールが簡潔かつ効果的な方法でビジネス運営を改善しています。これらはIMDAの「中小企業デジタル化」プラットフォーム上のデジタルソリューションの30%を占めています。補助金を通じて、様々なビジネスニーズを満たすAIソリューション範囲の拡大を支援します。より多くの中小企業が、事前に承認され、費用対効果が高く、市場検証済みのツールにアクセスでき、簡単かつ経済的にAIを統合できるようになります。
プリタム・シング氏とムハイミン氏が期待したように、我々はこれらのソリューションが変革的でありながらも人間中心であることを望んでいます。同時に、リー・シェンロン氏はAIのグリーンウォッシングについて懸念しています。補助金とインセンティブ措置にセーフガードを設定し、同時に規制が過度に負担とならないよう努力します。
Mocha Chai実験室はAIをさらに活用する準備ができている企業の例です。彼らは映画の映像と音声を強化する才能あるマルチメディア制作チームです。ほとんどの人は知りませんが、映画の音声効果は依然として手作業で追加され、通常4週間から8週間の時間がかかります。IMDAのデジタルリーダーシッププログラムに参加し、技術能力を向上させた後、Mocha Chaiは新しい生成AIツールを開発しました。ビデオ素材を分析し、マッチングする音声効果を自動生成でき、数週間の作業をわずか1日に短縮しました。
このイノベーションは企業がコストを削減するだけでなく、新たな収益源の可能性を生み出しました。企業と従業員に新たな機会をもたらします。
Mocha Chaiのような成功例がさらに増えることを期待しています。しかし、タン・チェーイー女性、リー・シェンロン氏、シャラル・タハ氏が指摘したように、より複雑なAI応用には成功するための複数の要因が必要です。技術は往々にして準備ができていますが、人々はまだ準備ができていません。これが我々がデジタルリーダーシッププログラムを強化し、新しいデジタルリーダーシップ加速トレーニングキャンプを導入する理由です。変革管理のスキルと信心を育成することで、技術能力だけではなくなります。
アンドレ・ロー氏、タン・トク・セン氏、ファズリ・ファズウィ氏、シャラル・タハ氏が政府が既に計画を立て、AIの広範な使用による省エネルギーの影響を管理していることを認めてくれたことに感謝します。
我々はこれを複数の方法で達成しています。デジタルインフラを拡張する際に慎重を保っています。新しいデータセンターを配置する場合、低炭素エネルギーを使用する効率を評価します。我々は旧データセンターのエネルギー効率を向上させるための新しい持続可能性要件を導入しています。国立AI研究開発計画を通じて、リソース効率的なAIに関する公共研究を支援し、我々の選択肢について深く理解を進めます。
午後4時30分
より多くの企業がAIを採用するにつれ、労働力のスキル向上の機会も生まれます。入門段階であれ、キャリアの後期段階であれ、彼らが競争力を維持するのに役立てられます。総理大臣の約束と人的資源省の計画に加えて、アブドゥル・ムハイミン氏、リー・カー・シャン女性、チュー・ペイ・リン博士などの議員に対し、デジタル経済発展局がこれに専念していることを保証したいと思います。
専門家と知識労働者が感じているプレッシャーはより明らかです。しかし、多くの人々がすでにAIを活用して効率を向上させる方法を見つけています。KPMGで27年間働いた監査専門家のラウ・ロー・チャイリンを例に挙げます。毎回の監査で、彼女はリスク評価のために大量の文書を慎重に審査する必要があります。雇用主が提供するトレーニングを通じて、彼女はAIエージェントを作成しました。企業公告から主要情報を自動的に統合し、監査審査に使用します。
AIエージェントはラウ・ロー・チャイリンより速く情報を整理しますが、彼女の領域知識は適切なコンテンツを見つけることを保証するための鍵です。数時間の手作業を節約した後、彼女はより深いリスク評価に専念でき、人間の能力——知恵、キャリブレーション、専門的判断——をより複雑な作業に適用できます。
ラウ・ロー・チャイリンと多くの専門家は、AIスキル、領域専門知識、人間的タッチの強力な組み合わせを示しています。誰もがAIエンジニアになることは不可能ですが、我々は各自の専門分野で「AIバイリンガル」になることができます。AIを自分たちの分野内の問題解決に使用します。
政府は10万人の労働者をAIバイリンガルになることをサポートします。彼らは意義のあるAIスキル向上の先駆者となり、他の人々の模範になります。我々は最初、AIに高度に曝露され、複数の業界にサービス提供している職業に焦点を当てます。IMDAは関連機関と専門団体と協力し、TeSAプログラムを拡大し、主要分野のAIバイリンガル労働者を育成します。我々は会計および法律職業から開始し、人的資源などの他の分野へと段階的に拡大します。
グォー・シェン・フイ氏が指摘したように、AIはテクノロジー業界も変えています——多くの人々がAIを使用してコードを記述し、プロトタイプを構築できるようになりました。したがって、我々はTeSAプログラムを強化し、テクノロジーワーカーが価値チェーン内を上昇するのを支援します。コードの記述からAIエージェント駆動のエンドツーエンドシステムの調整へです。
AIが急速に発展するにつれ、我々のガバナンスも歩調を合わせなければなりません。我々はタン・チェーイー女性とチュー・ペイ・リン博士のリスクベース、実用的なAIガバナンス見解に同意します。スー・シャオ・フイ氏が述べたように、我々はAIが洞察力のある人間の思考に取って代わるべきではないと考えています。
我々の新しいエージェント型AIモデルガバナンスフレームワークは、より独立して行動できるシステムを管理する組織を支援し、同時に人間による監督を確保します。我々は世界初でこのようなガイドラインを導入した政府です。高リスク、高インパクトシステム、例えばフロンティアモデルについては、我々は段階的にセーフガードを強化します。
しかし、タン・ペイ・リン女性が指摘したように、地域で行われた取り組みではまだ十分ではありません。最先端のAIモデルはほんの数カ国でのみ開発されていますが、AI安全性に関する協力はあまり深くありません。
近年、シンガポールはAI国際協力を促進する複数の重要なAIカンファレンスを開催してきました。昨年、我々はシンガポールAIカンファレンス：国際科学交流AI安全を組織しました。この交流は研究、政府、市民社会からの世界的な思想家を集め、グローバルAI安全研究の優先事項に関するシンガポール・コンセンサスをもたらしました。
最近、インドAIインパクトサミットで、シンガポール・コンセンサスを更新するために第2回国際科学交流会議をシンガポールが開催することを共有しました。課題に直面していますが、我々は国際的なAI安全言説への意義のある貢献を続けます。
次はサイバーセキュリティについて説明します。議員たちは、特に国家支援攻撃者の悪意のある脅威に対する重大インフラが十分に防御されているかについて、正当な懸念を持っています。シャラル・タハ氏と厳健業氏に、サイバーセキュリティ庁（CSA）が国内外のパートナーと密接に協力し、サイバー脅威を検出・抑止していることを保証したいと思います。
外交面では、シンガポールは最近、第2回国連情報通信技術安全オープンエンドワーキンググループの議長国としての責務を首尾よく完了しました。
現実は、国家支援脅威行為者が一般的です。しかし、責任のある国家サイバー行動がどのようなものであるかについて国際的コンセンサスに達することは依然非常に重要です。我々はこれらの努力がより強固なサイバー防御能力に取って代わることを期待することはできません。この点において、CSAは3つの主要領域に焦点を当てます。
第一に、我々は重要インフラ（CII）所有者のサイバーセキュリティ基準と要件をレビューします。第二に、我々はCII所有者に高度な脅威に対応できる先進ツールを提供します。第三に、我々はパートナーと協力して、サイバーセキュリティ人材の能力を向上させます。シニア・ステートスマン・チェン・チェ・ホウは、これらの取り組みについてさらに紹介します。
我々が直面するもう一つのリスクは、AIなどの技術に助長される偽情報と誤情報の広がりです。多元的な社会として、我々は特にサイバー告発に対して脆弱であり、これは社会と制度への信頼を侵食しています。幸いなことに、我々は図書館とアーカイブの構築を強化し続けています。読書習慣と情報リテラシーを育成することで、識別力のある国民を育てるのに役立ちます。シニア・ステートスマン・ラハユが後でさらに詳しく共有します。
我々の公共放送メディア機関は、我々の情報スペースの信頼を維持する上で非常に重要です。グォー・シェン・フイ氏とタン・ペイ・リン女性がこれを認めてくれたことに感謝します。我々の公共放送メディア機関は、シンガポール人の90%以上にリーチしています。彼らは依然として公衆から高い信頼を受けており、有名な国際メディアやオンラインメディアさえも超えています。
したがって、我々の公共放送メディア機関は偽情報に対抗する上で不可欠になります。MDDIは、影響力を維持し、ファクトチェック能力を強化するために、公共放送メディア機関と密接に協力し続けます。例えば、CNAはデジタル検証チームを設立します。政府機関も「ザ・ストレーツ・タイムス」と協力して、偽情報に対抗するためのAskSTシリーズを開始しました。
グォー・シェン・フイ氏は、視聴者の注意と広告収益がデジタルプラットフォームにシフトしているため、公共放送メディアの関連性、発見可能性、財政的持続可能性を維持するための取り組みについて質問しました。
適時で信頼できるニュースを提供することに加えて、我々の公共放送メディア機関は民族としての認同感を強化するコンテンツを製作しています。彼らはまた、定期的な学生刊行物とスクールコンテストを通じて、青少年のニュースリテラシーを育成する役割を果たしています。
公共サービスメディアの重要な役割を踏まえ、MDDI は公共サービスメディアのコンテンツが可視性を保ち、発見しやすくすることの努力を支援します。私たちは他国の慣行を研究しており、業界と協議して、各イニシアティブが合理的かつ効果的に実装されることを確認します。政府は引き続き公共サービスメディア事業体に投資し、メディア環境の変化の中で新しい能力を開発するのを支援します。
先生、最後に要約すると、今日私たちが行った投資は、明日私たちが先頭に立つか遅れるかを決定します。人工知能の応用を加速し、テクノロジーガバナンスを強化し、国民の識別能力を向上させることにより、私たちはシンガポール人が機会をつかみ、共に進歩することを可能にしています。
議長：上級国務大臣タン・キアットハウ氏。
デジタル開発・情報上級国務大臣（チャン・ジェ・ハオ氏）：先生、過去10年間において、私たちはサイバーセキュリティを強化するための大きな措置を講じてきました。例えば、サイバーセキュリティ庁（CSA）を設立し、『サイバーセキュリティ法』を導入して、重要な情報インフラストラクチャを保護しています。
しかし、決して自己満足することはできません。ヴィクラム・ネイル氏の内務省に対する見方、つまり脅威行為者、特に高度な持続的脅威（APT）がますます複雑になるという見方に同意します。シャラール・タハ氏は、政府が私たちの重要インフラストラクチャ（CII）を保護する計画について質問しました。
サイバーセキュリティは共同の努力です。重要インフラストラクチャ（CII）の所有者は、彼らが所有および運営するシステムに対して責任を持つ必要があります。政府も私たちの責任を果たします。
本 COS において、MDDI の計画についてお話しします。第一に、サイバーセキュリティの基準と義務を更新することです。第二に、重要インフラストラクチャ（CII）の所有者のレベルを向上させることです。第三に、私たちのサイバーセキュリティ労働力の能力を強化することです。
本日、私たちは重要インフラストラクチャ（CII）の所有者に対してより高い基準を設定し、その重要なシステムまたは CII システムに厳格な義務を課しました。これは国家安全保障の必要性と企業コストのバランスを取ることを目的とした、慎重にバランスの取れたアプローチです。脅威行為者が非 CII システムも標的にしていることが観察されており、これらのシステムはセキュリティが低く、CII システムへのエントリーポイントになる可能性があります。
したがって、CSA は現在のサイバーセキュリティの基準と義務の範囲を審査しており、非重要インフラストラクチャ（非 CII）システム、例えば重要インフラストラクチャ システムと相互接続されているネットワークなどが含まれる可能性があります。重要なインフラストラクチャの所有者に不必要な費用を課さないよう注意し、リスクベース、キャリブレーション済み、実用的なアプローチを継続して採ります。
各業界の責任者は業界の特性に基づいて追加の業界固有の義務を導入することができます。例えば、最近頻繁に発生している攻撃事件を踏まえ、情報通信メディア開発局（IMDA）は電気通信事業者のサイバーセキュリティ規制を強化します。IMDA はインフラストラクチャの仮想化管理および認証情報管理などの分野に関するガイダンスを提供する予定です。
私たちは重要インフラストラクチャ（CII）の所有者がこれらの要件に従うことを期待しています。重要インフラストラクチャの所有者は現在、第三者を採用して監査および定期的なペネトレーションテストを実施し、防御の堅牢性を検証しています。これらのレポートはその後、サイバーセキュリティ庁（CSA）に提出され、審査を受けます。
このような第三者報告に依存することに加えて、CSA は重要インフラストラクチャ（CII）の所有者が実装するセキュリティ管理が監査期間中にテストおよび検証されるだけでなく、継続的に強化されることを確認したいと考えています。このラウンドを達成する1つの方法は、CII 所有者と協力してオンサイト監査を実施することです。CSA は現在、各業界の責任者と実装計画について議論しています。準備ができたら、識別された CII 所有者に連絡します。
先生、規制とコンプライアンスは限定的な役割しか果たしません。私たちは業界と重要インフラストラクチャの所有者が毎日継続的に最善を尽くしてシステムを保護する必要があります。
過去1年間、私は重要インフラストラクチャ（CII）のさまざまな業界を訪問し、業界の責任者および重要インフラストラクチャの所有者と時間をかけて対話しました。私たちはクローズドで率直な議論を行いました。業界の責任者と重要インフラストラクチャの所有者は、脅威環境が変わったことを理解し、直面しているリスクを認識しています。しかし、彼らは私に、ほとんどの重要なインフラストラクチャ所有者は民間企業であり、基本的なサービスを提供することが彼らのビジネスであると言いました。彼らはサイバーセキュリティの専門家ではありません。しかし、彼らが直面しているのは、最先端の国家支援を受けたサイバー脅威行為者です。情報セキュリティ最高責任者は、これはナイフを持って銃撃戦に行くようなものだと私に言いました。私は彼の見方を理解しています。
私が言ったように、サイバーセキュリティは共同の努力です。私たちはチームです。したがって、政府は重要インフラストラクチャ（CII）の所有者が防御能力を強化し、事件によりよく対処するのを積極的に支援します。
通常、国家安全は政府の専有領域であり、例えば最先端の技術システムの開発と、さまざまな脅威シナリオに対処するための熟練したオペレーターのトレーニングが含まれます。政府の専門知識の一部を民間部門に提供し、防御者と攻撃者間の競争環境をバランスさせることを決定しました。重要インフラストラクチャ（CII）の所有者が「レベルアップ」し、高度な持続的脅威（APT）との戦いで自らを守るのを支援します。
第一は情報です。私たちは機密の脅威情報を重要なインフラストラクチャの所有者と慎重に共有し、彼らがシステムを攻撃する脅威をより良く検出し、迅速に対応できるようにします。
第二はツールです。私たちは重要インフラストラクチャ（CII）の所有者に専有の脅威検出システムを装備し、ネットワーク内の悪意のある活動、特に国家支援を受けた高度な持続的脅威（APT）を検出する能力を強化します。これらの専有ツールは、重要なインフラストラクチャ所有者が現在使用している商用脅威検出システムを補完します。一部の重要インフラストラクチャ所有者でこれらのツールの展開を開始し、段階的に他の所有者に展開していきます。重要インフラストラクチャの所有者は、これらのツールをシステムに統合するための費用を負担する必要がある場合があります。必要に応じて、資金提供を検討します。
午後4時45分
これらの措置を講じても、検出されないままの脅威がある可能性に備える必要があります。これが、防御者が警戒を怠らず、継続的に能力を向上させなければならない理由です。
これは、イノベーションについての次のポイントへと私を導きます。脅威行為者も継続的に進化しています。シャラール・タハ氏が指摘したように、自律型人工知能エージェントが新たな脅威となってきています。同様に、技術を使用して重要なシステムを保護する必要があります。サイバーセキュリティ庁は重要インフラストラクチャの所有者と協力して、その網安全保障運用の効率と有効性を向上させるのに役立つ人工知能などの技術の使用をテストします。適切な時期により詳細を共有します。
防御者はまた、これらのツールを効果的に使用できる必要があります。したがって、CSA は訓練機関と協力して、APT 脅威に対処するための専門知識とスキルを備えたサイバーセキュリティ専門家を育成するコースを設計および実装します。
重要インフラストラクチャ（CII）システムのセキュリティを確保する責任は、最前線のサイバーセキュリティ防御者だけの肩にはかかりません。これは単なる技術的な問題ではありません。重要インフラストラクチャの所有者の取締役会と管理層も責任を果たす必要があります。これはリーダーシップの責任です。関連する知識を提供します。
2021年以来、サイバーセキュリティ庁（CSA）はシンガポール経営大学と協力して、経営幹部向けのサイバーセキュリティ戦略的リーダーシップコースを実施しています。これまでのところ、同コースは SMRT の Dewi Anggraini 氏、シュナイダーエレクトリックの Andre Shori 氏、DBS 銀行の Kang Seng Wei 氏など 74 名の上級指導者を育成しました。参加者からの肯定的なフィードバックを受けて、CSA は今後数年の間により多くのリーダーシップコースを実施する予定です。今年の下半期に次のサイバーセキュリティリーダーのグループを迎える計画です。
今、市民をどのように保護するかについてお話しします。去年、議員たちはおそらく、攻撃者が全世界で数千台のモノのインターネット（IoT）デバイス（ルーターを含む）に無許可でアクセスしたという報道を見ました。シンガポールも例外ではありませんでした。去年、攻撃者はベビーモニターやルーターなど、2700台以上のデバイスに感染しました。これらの個人用デバイスがハッキングされると、市民のプライバシーが侵害される可能性があり、日常活動も混乱する可能性があります。これらのデバイスは、知らないうちに他者への攻撃を展開するために使用される可能性もあります。
政府は市民をこれらの悪意のある行為者から保護するための追加措置を講じます。まず、シンガポールで販売されるデジタル製品が基本的なセキュリティ対策を備えていることを確保します。これにより、これらの製品はより破壊されにくくなります。
現在、私たちはホームルーターが最低サイバーセキュリティ要件を満たすことを要求しています。これは、ネットワークの入り口であり、機密情報を転送しているためです。現在、サイバーセキュリティラベリングスキーム（Cyber Labelling Scheme、CLS）レベル1の標準を満たすことが要求されています。CLS は家電製品のエネルギー効率ラベルに似ていますが、エネルギー消費ではなくデバイスのサイバーセキュリティレベルを表示します。
CLS はレベル 1 からレベル 4 に分かれており、レベル 1 が最も基本的な標準です。脅威行為者がより高度な技術を使用してホームルーターを悪用している事例が見られています。したがって、CSA と情報通信メディア開発局（IMDA）は、シンガポールで販売されるすべてのルーターの最低サイバーセキュリティ要件を CLS レベル 2 相当に引き上げる予定です。
ルーターに加えて、ネットワークカメラもサイバー脅威行為者の一般的なターゲットです。脅威行為者はこれらのカメラを使用して個人を監視しています。キャプチャされたイメージは、アダルトサイトにアップロードされたり、個人を脅迫するために使用されたりします。市民をより良く保護するために、CSA はネットワークカメラが CLS レベル 2 標準を達成することを要求することを検討します。これはホームルーターと同様です。
CSA は、より多くのデジタル デバイスが最小限のサイバーセキュリティ標準を満たすことを要求すべきかどうかを継続的に監視および審査します。
第二に、個人識別情報を含む機密データを処理する組織に対して、より厳格なサイバーセキュリティおよびデータ保護義務を導入することを検討しています。政府は率先して実装します。GovTech は、重要なシステムと機密の政府データを管理する政府サプライヤーが サイバートラストマーク（Cyber Trust Mark）の要件に準拠することを要求します。
CSAはさらに、以下の3つのカテゴリの実体がサイバートラストマーク要件に適合することを要求します：重要インフラの所有者、重要インフラシステムのサイバーセキュリティ監査を実施する監査人、およびCSAから許可を受けてペネトレーションテストおよびマネージドセキュリティオペレーションセンター（SOC）サービスを提供するサイバーセキュリティサービスプロバイダーです。
関連するステークホルダーとの協議作業が進行中であり、これらの措置は今後2年以内に段階的に実施される予定です。
私たちはまた将来に目を向け、明日の脅威への対応準備を進めています。Kenneth Tiong議員は、シンガポールの量子セキュリティ移行に対する態度を明確にすることを求めていました。私たちはこの技術トレンドを常に密接に監視してきました。私たちはまた、ポスト量子暗号化（PQC）が量子セキュリティ移行の主流ソリューションになると考えています。これは広くテストされており、国際的に認知されています。シンガポールはアメリカ国立標準技術研究所（NIST）の標準をベースラインとします。Tiong議員が指摘したように、これは多くの他の国も採取している立場です。
量子鍵配送（QKD）は補完的な技術であり、高度な保証が必要な通信などの特定の用途により適切です。シンガポールは量子セキュリティ移行においてリスク指向のアプローチを採用しています。政府はPQCの採用および必要に応じてQKDの適切な役割を含む、採取することができる実際のステップを審査しています。
私たちはすでに量子セキュリティ移行をサポートする企業の能力構築への投資を開始しています。2025年10月、CSAは関連するリスクに対する認識を高めるために、「量子セキュリティハンドブック」と「量子準備指数」を発表しました。私たちは業界専門家と協力して、訓練を含む組織の取り組みをより良くサポートしています。私たちはまた、全国量子セキュリティネットワーク・プラス（NQSN+）プログラムを通じて、全国に2本の量子セキュリティネットワークを展開しています。これにより、企業が量子セキュリティソリューション（PQCやQKDなど）をそのネットワークとシステムに統合するためのより多くの選択肢を提供します。
NQSN+インフラストラクチャとサービスの提供をサポートすることを通じて、私たちは組織が量子セキュリティソリューションを実装する際の技術的および財務的な敷居を低下させることを目指しています。量子関連技術は急速に発展する分野です。私たちは発展動向を密接に監視し、適切な時期に関連するガイダンスを発表します。
異なる技術ソリューションが有効であることが実証され、私たちのニーズを満たすことができれば、私たちはそれらを採用する準備ができています。
先生、私たちのデジタルインフラストラクチャは私たちの経済と国民の日常生活を支えています。デジタル開発・情報省（MDDI）は、私たちのデジタルインフラストラクチャのレジリエンスとセキュリティを強化することに専念しています。
議長：デジタル開発・情報省国務大臣劉潔茵女史。
デジタル開発・情報省国務大臣（劉潔茵女史）：議長、今日の世界では、多くの企業がシームレスで効率的かつ信頼できるデジタルサービスを提供しています。シンガポール人もまた、政府が同様のことを行うことを期待しています。
私たちはすでに良好な進展を遂行しましたが、私たちはさらに良くすることができます。私たちは認識しなければなりません。国民はいまだにサービス速度が十分でない、フォームが私たちが既に持っている情報の提供を要求する、またはシステム間で相互運用が難しい状況に直面しています。私の発言は、変更する必要がある内容についてです。
親しみ深い子どもの玩具—レゴ（LEGO）セットの比喩を借りましょう。私たちはレゴブロックからいくつかの教訓を学ぶことができます。
第一に、それらは顧客とその嗜好が時間とともに変化することについての深い理解に基づいています。子どもたちは成長し、注意力の持続時間が変わり、レゴのデザインも相応に調整されます。
第二に、モジュラリティです。各ブロックはシームレスに接続できるように設計されています。ビルダーは毎回基本的な構造を再発明する必要がありません。彼らは再利用し、再組み合わせ、積み上げることができます。
第三に、顧客はモデルを構築する際の単純性または複雑性を選択できます。ある人にとっては、シンプルなレゴDUPLOまたはレゴシティセットで十分です。一方、複雑性を望むユーザーのために、レゴテクニックまたはレゴエデュケーションSPIKEセットは高度な機械コンポーネントを提供します。これらはオプションですが、追加が簡単です。
この比喩は簡単に聞こえますが、その背後にある工学は複雑ではありません。公共サービスにとって、これらの教訓は何を意味するのでしょうか。
私たちは継続的に国民を理解する必要があります。時折ではなく、継続的にです。シンガポール人の期待は進化し、彼らの人生旅行も変化しています。10年前に直感的に感じたサービスは、今日では遅いまたは断片的に見えるかもしれません。私たちは部門間で協力できるモジュール化されたシステムとデジタルコンポーネントを設計する必要があります。システムがシームレスに接続されている場合、国民は統一政府を感じます。私たちはまた、複雑なニーズを満たすサービスを提供できる必要があります。私たちの高度な共有ツール（人工知能プラットフォームとコーディングアシスタントなど）は、大規模で専門的なコンポーネントを構築することをサポートしています。すべての問題が複雑なソリューションを必要とするわけではありませんが、複雑性が必要な場合、その能力は準備ができていなければなりません。安全で、統合され、準備完了です。
これらすべてをうまくやるために、私たちの習慣のいくつかは変わる必要があります。時々、デジタル変革は一連のプロジェクトになります。新しいアプリケーションと新しいパイロット。変革は何個のデジタルプロジェクトを開始したかではなく、国民が政府との関係がより単純で、より速く、より明確に感じているかどうかにあります。
これには問題の定義における規律と試験における規律が必要です。公共サービスでは、慎重さは自然なことです。しかし、期待が私たちより前に進むとき、何もしないことはリスクです。私たちはこのリスクを排除するのではなく、管理する方法を学ぶ必要があります。
開放政府製品（OGP）の「公益のためのハッキング」イベントなどの取り組みを通じて、私たちの職員はユーザーと緊密に協力して、実際の課題を理解し解決します。あるチームは、医療社会福祉士がセンシティブな会話の後、ケースレコードを記述するのに多くの時間を費やす必要があることを観察しました。彼らの最初の反応は、自動転写と要約ツールを開発することでした。しかし、このツールはユーザーのニーズを完全に満たしていませんでした。社会福祉士はケースレコードの構造をより良く制御し、重要な情報が簡単に検索できるようにしたいと考えていました。生成されたレコードが不明確に組織されている場合、彼らは再度書き直します。
チームはツールをScribeに改善しました。Scribeはユーザーが選択したトピックと執筆スタイルに基づいて会話を転写し、要約を生成する人工知能によって動作するツールです。Scribeは現在、100以上の社会サービス機関とすべての公共医療機関で使用されています。平均して、各会話につき36分の文書化時間を節約します。これは単なるデータポイントではなく、ケアに時間を返すことです。
レゴ接続器が毎年再設計された場合、誰も一貫した作品を構築することはできません。政府では、互換性のないシステムも同じ効果を生み出します。過去、各機関は異なるニーズのために独立したシステムを構築することがよくありました。各ニーズが独特だと考えて。良い意図から出ていますが、これは重複する構築と統合の困難につながりました。情報がシステム間で共有できない場合、国民はこの断片化を感じます。
したがって、私たちのアプローチはモジュラーである必要があります。私たちは安全なログインや支払い処理などの共有セキュリティおよびレジリエンス標準に基づいて構築された共通のデジタルコンポーネントを提供し、使用する必要があります。機関は既に存在する機能を再構築してはいけません。再利用し、再組み合わせ、その使命のユニークな部分に焦点を当てるべきです。
昨年、健康科学局（HSA）は電子タバコに対する執行を強化し、新しい運用システムが必要でした。HSAはGovTechおよびOGPの共有ツール（ケース管理システムであるOwnself Gatherや、職員が重複違反の追跡など手動タスクを自動化できるようにするPlumberなど）に基づいて構築しました。このようにして、彼らの強化された電子タバコ情報システムはわずか3週間で運用開始しました。ゼロから構築した場合、数か月かかる可能性があります。
私たちが構築するのが速いほど、執行は速くなり、国民の保護はより良くなります。
午後5時
一部のサービスはシンプルで信頼できるコンポーネントが必要であり、過度な設計の誘惑に抵抗する必要があります。しかし、時には、私たちは本当に高度なツールが必要です。これはより速くより良いサービスを構築するのに役立ちます。
Henry Kwek氏はGovTechが人工知能中心のIT開発をどのように採用するか、およびサプライヤーがそのような実践を採用することを奨励する方法を尋ねました。私たちは、政府開発者およびサプライヤーコード補全をサポートする商用AI コーディングアシスタントなどの共通ツールを提供しています。私たちはまた、コードを記述せずに機能プロトタイプを構築および展開できるAIツールをGovTech職員に提供しています。公共サービスセクターであれスムポーネント契約サプライヤーであれ、これらのツールは安全な開発、安全なAI使用、およびデータ保護の標準に準拠しています。GovTechはまたインテリジェントAIコーディングツールのパイロットを内部で実施し、これらの機能を全政府に拡大する予定です。
私たちの共有ツールはまた、各機関がより包括的でユーザー中心のサービスを構築するのに役立ちます。Sharael Taha氏が強調したように、基本的な政府サービスは、障害者を含むすべての人にアクセス可能であるべきです。
私たちの最も価値のある共有ツールの1つはOobeeです。それは政府のウェブサイトのアクセシビリティの問題を積極的に検出し、説明テキストを追加するなどの修正措置を提案します。それは補助技術によって読み上げることができ、視覚障害者を支援します。2023年以来、Oobeeは1600以上のウェブサイトをスキャンしています。それは、良い意図でさえ、盲点が存在する可能性があることを私たちに示しています。
私たちのサービスの成功は、堅実な信頼基盤の上に成り立っています。シンガポール国民が私たちのデジタルサービスを利用するのは、これらのサービスのセキュリティを信頼し、正規な政府職員と対応していると信じているからです。政府職員になりすまし詐欺は深刻な脅威です。なぜなら、それはこの信頼を直接的に攻撃するからです。
Sharael Taha氏は、国民を詐欺から保護するための私たちの取り組みについて質問されました。私たちは、政府SMSの送信者IDを「gov.sg」に統一するなどの措置を講じています。国民が政府からの電話を識別し信頼できるようにするため、OGPと情報通信メディア開発庁（IMDA）は、各機関が統一されたプレフィックスで始まる番号を使用して通話できるシステムを開発しています。その後、識別可能な発信者名も表示されます。
多くの詐欺師は地元のSIMカードを違法行為に使用しています。このため、IMDAはシンガポール警察庁と協議した後、最近すべての電気通信事業者に対して、1人当たり最大10枚のポストペイドSIMカードを保有する制限を実施しました。政府はまた、厳格な法的保護の下で、分析技術を適用してSIMカード登録データを監視し、潜在的な詐欺行為を主動的に検出・阻止します。これらの措置は疑わしい登録パターンの識別に焦点を当てています。
初心者向けのレゴセット（おそらく簡単な自動車で、数十個のブロック、子ども向け設計）から、完全なレゴ教育SPIKEロボットを組み立てることまでを想像してください。これは単なるブロック数の増加ではなく、スキル、自信、野心の異なるレベルです。組み立てる人は課題とともに成長する必要があります。私たちの公務員もまた課題とともに成長する必要があります。
多くの忠実で勤勉な公務員は、長年にわたって職務技能を蓄積してきました。周囲のツールが急速に変化するにつれて、これは一部の人には興奮をもたらし、他の人には不安をもたらします。彼らが苦労して育成した専門知識が、十分に活用される前に置き換わってしまうかもしれないという感覚です。
私たちの仕事は単なる慰めを提供することではなく、能力を向上させることです。彼らに新しいツールを使用する自信を持たせ、こう考えさせることです：「私はこれで仕事ができる、正しい質問ができる、出力が良いかどうか判断できる」。
チャン・チュンシン大臣が先に述べたように、私たちは内閣大臣と高級公務員指導者向けのデジタル訓練を開始しました。指導者は条件を設定します。彼らがデジタル環境を理解すれば、自信を持って変革を導き、チームに正しい質問ができます。より広い公共サービス部門については、目標は公務員がデジタル世界で無力を感じないようにすることです。
デジタル開発・情報省（MDDI）は公務員学院と共同でデジタル政府アカデミーを設立します。このアカデミーは公務員にデジタル、データ、設計、および人工知能スキルのトレーニングを提供します。私たちは技術だけでなく、市民中心で安全なソリューションの設計にも関心があります。
私たちはまた、ニーズをサポートしなくなった過時システムに対処する必要があります。これらのシステムはデジタル化の初期段階に構築され、当時の一般的な技術を採用していました。今日では、これらのシステムは柔軟性に欠け、コストが高く、統合が困難であり、政策変更を妨げ、情報共有を妨げ、シームレスなサービスに影響を与えます。私たちはすでに改造に着手しました。システムを再構築するには時間がかかりますが、これはデジタル変革の基礎であるため、私たちはこれに取り組んでいます。現代化の取り組みのたびに、より速く、より相互接続されたシステムを再構築し、サービス提供をより適切にサポートする機会です。
私は政府デジタルサービスを向上させるために必要な措置について説明しました。私たちは継続的に国民を理解し、モジュール化された構築を採用し、複雑性に対処する能力を養う必要があります。私たちは公務員のスキルを向上させ、多くの過時システムを段階的に再構築します。
私たちが適切に実行すれば、国民は違いを感じるでしょう。政府との相互作用がより簡潔に、より明確に、より人間的になります。特に国民のエネルギーが限られている時間帯においてです。
新生児の親を例に挙げます。その貴重な最初の数日間、彼らが最も望むことは赤ちゃんと過ごす時間であり、複数の書類を記入することではありません。したがって、私たちはこのライフイベントを中心にサービスを統合しました。LifeSGを通じて、親は出生登録の完了、乳幼児給付金の申請、育児休暇の共有が可能であり、大量の事務作業を減らします。目標は簡単です：ステップが少なく、繰り返しが少なく、家族の時間が増えます。
人工知能の力を借りて、私たちはさらに一歩先へ進むことができます。受動的な対応型サービスからプロアクティブなガイド型サービスへの転換です。
SupportGoWhereポータルを例に挙げます。これは31の機関の政府プログラムを統合しています。異なるライフステージとニーズをカバーする約300のオプションに直面して、サポートを見つける難しさを想像してください。私たちの高齢者とその介護者は、情報過負荷を感じ、多くのパスがあり、どこから始めるべきか分からないと私たちに伝えています。したがって、私たちは体験を再設計しました。高齢者向けサポート推奨器は彼らにいくつかの質問を尋ね、その後人工知能を活用して最も関連のあるプログラムを推奨します。私たちはまだ改善中ですが、これが私たちの方向性です：国民が必要な情報を見つけるのを支援する政府を構築することであり、彼らが四方八方を探し回させるのではなく。
より質の高いサービスを提供することはまた、私たちの貴重な公共サービス職員が、実際に技術を使用できない人々をサポートするために時間とリソースを集中できることを意味します。彼らは私たちの職員からのサービスをより適切に受けることができます。
より良いサービスはまた、より迅速である必要があります。なぜなら遅延は単なる行政上の問題ではなく、実際に実生活に影響を与えるからです。これは医療分野では特に重要です。
人口が高齢化するにつれて、医療専門家の需要は増加します。煩雑な手動登録プロセスは、看護師の採用の瓶首となり、ケアの遅延をもたらす可能性があります。したがって、私たちはプロセスを簡潔にし、専門登録システムを再構築して、医療専門家の定期的なレビューを簡潔にし、自動化しています。私たちは外国人看護師登録の処理時間を最長6ヶ月から30日に短縮しました。ケアを待つ患者と家族にとって、これはより早い治療、より早いサポート、不安の軽減を意味します。
これらの例は賞賛される例外ではなく、常態でなければなりません。すべての政府職員は自問する必要があります：もし私たちが政策の責任を負うなら、それは最も簡潔な方法で実施されていますか？もし私たちがサービスを設計するなら、自分自身に問うべきです：「私はこの体験を自分の家族に受け入れるでしょうか？」
私たちの変革は一夜にして達成されるわけではありませんが、これが私たちが守る標準です。
議長、デジタル能力の構築は単なる技術追求ではなく、私たちのサービス標準を向上させることです。シンガポール国民はますます私たちを、単に他の政府とだけでなく、日常生活の最高のデジタル体験と比較しています。これが基準であり、達成する責任があります。
議長：デジタル開発・情報国務大臣ラハユ・マハザン。
デジタル開発・情報国務大臣（ラハユ・マハザン女史）：議長、技術は私たちの生活をより便利にし、より良い未来を約束していますが、私たちは数字社会が安全で活気に満ちていることを確保する必要があります。
政府はサイバー危害を最も受けやすい人々を保護する上で重要な役割を果たし続けます。同時に、私たちは国民に力を与え、今日のデジタル世界、特に人工知能の台頭の背景下で、ナビゲートし学習する技能と信頼を育成する必要があります。デジタル開発・情報省がこれらの分野で行っている努力について説明します。
まずサイバー危害についてお話しします。私たちの多くはサイバー危害の被害者について聞いたことがあり、さらに面識のある人もいるかもしれません。ある被害者はオンラインストーキングを経験し、他の被害者は私密写真が不正使用されました。被害者とその家族はしばしば大きな苦しみと無力感に耐えます。
昨年11月に議会を通過した『サイバーセーフティ（救済と説明責任）法案』が非常に重要である理由はこれです。
『サイバーセーフティ（救済と説明責任）法案』の一部として、私たちは新しい機関——オンラインセーフティ委員会（OSC）を設立します。OSCは今年上半年に設立されます。それはまず5つの高度に一般的かつ深刻なサイバー危害の被害者をサポートします：オンラインハラスメント、プライベートイメージの不正使用、画像ベースの児童虐待、オンライン公開（doxxing）、およびオンラインストーキング。被害者報告を評価した後、OSCは有害なオンラインコンテンツへのアクセスを禁止するか、加害者のオンラインアカウントを制限する指示を発行できます。
OSCが追加のサポートチャネルを提供するために設立されたとしても、多くの親が子どもの日常的なデジタル活動を自然に懸念していることを知っています。子どもは最も活発なデジタルユーザーの1つであり、多くの親は子どものデジタルユーザーを監視することと他の事務の間で疲れています。デジタル開発・情報省の2025年デジタル子育て研究によると、半数以上の回答者は、子どものデジタル活動を管理するのを助けるより強力な立法を含む、政府からのより多くのサポートを希望しています。
何亭如女史は、ソーシャルメディア関連の危害とリスクから児童をより適切に保護するための取り組みについて質問しました。
私たちは親と社会の懸念に対応する段階的な規制措置を講じています。過去3年間、私たちは2つの『サイバーセーフティ行動規範』を実施しました。規範は指定されたソーシャルメディアサービスとアプリストアに、シンガポールユーザー、特に児童の有害コンテンツへのアクセスを最小限に抑えることを求めます。規範はまた、指定されたソーシャルメディアサービスとアプリストアに、情報通信メディア開発庁（IMDA）に年間サイバーセーフティレポートを提出することを求めます。IMDAは現在、2025年に指定されたソーシャルメディアサービスが提出した年間サイバーセーフティレポートを評価しています。IMDAの総合レポートは、指定されたソーシャルメディアサービスレポートが準備できた後、一緒に発布されます。
午後5時15分
現在、私たちは現実世界において年齢確認措置を既に有しています。例えば、スーパーマーケットやコンビニエンスストアは、年齢制限のある商品（アルコールやタバコなど）の販売前に顧客の身分証明書をチェックしています。今月末から、指定されたアプリストアは年齢確認措置を実施する必要があり、18歳未満のユーザーが年齢不適切なアプリへのアクセスとダウンロードを防ぐ必要があります。
新しいリスクが継続的に出現するにつれて、サイバーセキュリティは世界全体における継続的な課題であり続けています。海外の一部の地域は既にソーシャルメディア禁止令を宣布または実施しています。シンガポールもまた児童へのネットワーク保護を強化したいと考えており、私たちは正しく、かつ包括的にこれを推し進めたいと希望しています。
デジタル開発・情報省はソーシャルメディア禁止令の影響についての研究を継続しており、年齢確認要件を指定されたソーシャルメディアサービスに拡大する計画を立てています。これにより、児童を含むユーザーにとって、ネットワークサービスが年齢相応であることをより良く確保します。指定されたソーシャルメディアサービスとの協議が進行中であり、詳細は今年後半に公表される予定です。
政府は、アプリストアとソーシャルメディアサービス以外のネットワーク害に対して警戒し続けています。オンラインビデオゲームが引き起こす害についての懸念を表明する保護者もいます。これには不適切なコンテンツへのアクセス、ネットいじめ、画面中毒が含まれます。私たちはこれらの懸念を認識し、オンラインビデオゲームに対する保護措置が必要であるかどうかを検討しています。
私たちはまた、ネットワークセキュリティを脅かす可能性のある他のオンラインサービスに注視しています。ホー・ティン・ルー女史が指摘したように、一つの例は、人工知能が不適切なコンテンツ（性的コンテンツと暴力的なコンテンツなど）を生成するために悪用され、リアルタイムで大規模に生成される場合です。ソーシャルメディアサービスに組み込まれたチャットボットは独特のリスクをもたらし、児童を含むユーザーがより容易にアクセスできます。
ホー女史はまた、懸念される傾向として、ユーザーがXプラットフォームのチャットボットであるGrokのプロンプトを利用して、成人と児童の衣服を露出した服装（ビキニなど）に置き換えることを言及しました。情報通信メディア開発庁はXとこの問題について接触しています。私たちはXが世界的にこの問題に対処するための措置を既に講じていることに注意します。私たちは引き続き密接に監視し、Xと協力して、そのプラットフォーム上のシンガポール利用者のネットワークセキュリティを向上させます。指定されたソーシャルメディアサービスがソーシャルメディアサービス行動規範に従わない場合、私たちは躊躇なく責任を追及します。また、人工知能チャットボットに対する保護措置が必要であるかどうかについても検討しており、悪用に起因する害をより良く防ぐ必要があります。
保護者はネットワーク害から児童を守るための強化された保護措置に期待することができますが、保護者は児童の健全なデジタル習慣を育てるうえで重要な役割を果たしています。デジタル時代の子育ては、疑いなく課題に満ちています。私たちは、家族の夕食時に子どもがデバイスに夢中になっている、または保護者が子どものデジタル空間から除外されていると感じることをよく聞きます。中には、現代の子育てを逆流に逆らうようなもの、複数の優先事項の中で生き残るための奮闘と表現する人さえいます。これらの懸念は現実に存在し、私たちは保護者が一人ではないことを知ってもらいたいと希望しています。
これらの懸念に対処するため、デジタル開発・情報省は保護者向けリソースを開始し、コミュニティ内でのアクセスを容易にするための取り組みを強化しました。保護者はIMDAの「Digital Life」ポータルを通じて、子どものデジタル相互作用をガイドするための助言を得ることができます。これらの助言は、子どもの初めてのデバイス使用、初めてのソーシャルメディア使用、初めてのオンラインゲームプレイなど、子育ての旅における異なるデジタルマイルストーンに対応しています。
幼い子どもを持つ家庭は、さらにデジタル子育てワークショップとウェビナーのサポートを受け取ります。これらのコースは異なるニーズを満たすように設計されており、幼い子どもの保護者をサポートするものもあれば、より複雑なネットワーク状況に直面する可能性のある青少年の家族を対象とするものもあります。私たちはデジタル子育てへのサポートを引き続き増大させ、改善提案をお待ちしています。
デジタル世界に備えることは、安全なネットワークユーザーになるだけでなく、目的を持ち、弁別的な学習者になることを要求しています。グオ・ジェンシアン氏とリー・フイイン女史が強調したように、私たちは学生と教育者のための人工知能で強化された未来に備える必要があります。教育者は学生の重要なスキルを育成するうえで重要な役割を果たしています。
国務大臣のリュー・ジエミン氏は以前、公共部門のデジタル能力を向上させることについて言及しました。私たちはまた、教育者の技術に関する知識と理解を向上させるための取り組みを強化しています。昨年、デジタル開発局（MDDI）と教育省（MOE）はスマートネーション教育者奨学金を開始し、最初のコーホートで58人の学生が参加しました。私はこれまでのところ肯定的なフィードバックを受け取ったことを喜んでいます。多くの参加者は、スマートネーション教育者奨学金が、学生を思慮深く責任のある技術ユーザーになるよう導く能力を向上させたと述べています。
ジュロン中学校の歴史科主任教師である易扎尔·萨尼は、スマートネーション教育者奨学金の学生の一人です。シンガポール華人移民コミュニティに関する中学1年生の歴史研究プロジェクトで、易扎尔の学生は人工知能を使用して歴史的な「苦力」インタビューを実施し、ElevenLabsまたはGoogle NotebookLMを使用して独自のAIポッドキャストを製作しました。このようなイニシアティブは、教室での教育技術の強力な力を示しており、学生はAIツールから取得した情報を批判的に評価して学習効果を向上させます。
今年、私たちはこの奨学金を最適化しており、人工知能の力と可能性に焦点を当てています。ワークショップと業界視察を通じて、教育者は職場における人工知能の関連性をより良く理解し、学生がAIスキルと能力を開発するのをサポートします。私たちは新興ニーズを満たすため学校のカリキュラムを更新します。これは私たちが過去に行ってきたことと同様です。首相が述べたように、AIリテラシーは基本的なデジタルスキルであり、将来はさらに重要になるでしょう。
シャルル・タハ氏とダリル・デイビッド氏は、政府がバックグラウンドに関わらず全ての子どもがデジタルスキルとツールにアクセスできるようにするために、どのような計画があるのかについて質問しました。私たちはAIリテラシープログラムが学校内で引き続きアクセス可能であることを確保し続けます。
デジタル開発局は教育省と協力して、小学校と中学校の「Code for Fun」プログラムを更新し、全ての学生の中核基礎的能力にAIスキルを組み込んでいます。このプログラムは2027年に全ての学校に推進される予定です。小学生はデジタルストーリーブック製作などのAI基礎知識を学習します。中学生は現実世界の問題に対する解決策を作成するためにAIを活用することを学びます。学生がAIを試しながら学習する過程で、その危険性、限界、および責任ある使用方法についても理解します。
低所得家庭については、デジタル開発局のDigitalAccess@Homeプログラムは、補助されたブロードバンドおよびコンピューティングデバイスを通じてサポートを提供し続けます。
公民デジタルリテラシーと復元力のある公教育イニシアティブ（長者と障害者へのサポートを含む）の強化に対する懸念を示していただいた、ファズリ・ファズウィ氏、チェン・ジエイ女史、およびシャルル・タハ氏に感謝します。現在、公民はデジタル開発局の「デジタルスキルの生涯学習」リソースを通じて、デジタル空間をナビゲートするスキル（生成型AIの自信をもって安全に使用する方法、AIリスク（誤った情報、詐欺、ディープフェイクなど）を識別する方法など）を習得できます。
私たちの図書館もまた、デジタル学習の重要な接触ポイントです。国家図書館局（NLB）のS.U.R.E.プロジェクト（Source、Understanding、Research、Evaluate）は、シンガポール人が情報の信頼性と信頼度を評価することを奨励しています。NLBは新しいリソースパッケージと推進プロジェクトを開始し、情報リテラシースキルを向上させます。NLBはまた、公共図書館およびその他の公共の場所でローミング経験展示会を開催し、AIの用途と利点、および生成型AIを安全で責任ある方法で使用する方法を公衆が経験できるようにします。
私たちは弱者グループに対して継続的に標的を絞ったサポートを提供します。シンガポール全土のSGデジタルコミュニティセンターで、長者は医療予約やモバイルバンキングなどの日常的なタスクを処理するためにデジタルサービスを使用する方法を学習できます。私はリム・シュイ・イー女史に対して、政府が引き続き「デジタルファースト、ただしデジタルオンリーではない」戦略を採用することを保証したいと考えています。対面サポートが必要な公民、特に長者は、依然として政府機関の物理的なサービスポイントおよびServiceSGセンターで支援を受けることができます。
私たちはまた、「Digital Life」パートナーとの協力を継続し、障害者がデジタル世界に意味のある参加をするのを支援します。例えば、シンガポール・ガイド・ドッグ協会は、視覚障害者コミュニティの成員がスマートフォン上の低視力補助機能（VoiceOver機能など）を使用する方法を学習するのを支援するためのツールキットを開発しました。
これらの取り組みを通じて、私たちはすべての市民が私たちのデジタル未来から利益を得ることができる包括的なシンガポールを構築しています。先生、マレー語で何句か述べることをお許しください。
（マレー語）：[地元言語の演説をご参照ください。] 議長先生、新しいスキルを習得することは時々困難に感じることができますが、仲間とコミュニティのサポートのもとで、学習体験はより意味のあるものになります。デジタル技術（人工知能を含む）は、私たちの日常生活と将来の仕事の重要な部分になっています。したがって、私たち一人一人は、デジタルスキルを持つだけでなく、自信を持って、思慮深くそれらを使用する必要があります。各人のデジタル旅は異なる段階にあり、ある人たちは探索と実験を始めたばかりで、ある人たちはテクノロジースキルを向上させ、それを実践に展開することに焦点を当てています。
自信を持ったマレー・イスラム教徒コミュニティに対するAIに関するビジョンを実現するため、M³はMENDAKI財団が主導するLangkah Digitalプログラムを開始しました。先月発表したように、Langkah Digitalは3つの主要な要素を中心に設計されています。Kenal（認識）、Guna（使用）、Yakin（自信）です。Kennalは人々が安全なデジタル探索を理解するのを支援します。Gunaは技術を日常生活に統合することを奨励します。Yakinは生涯デジタル学習を育成し、コミュニティが独立して適応できるようにします。このステップバイステップアプローチにより、私たちはコミュニティの異なるグループにアプローチでき、その個人のデジタル旅の段階に合わせたサポートを提供できます。
私たちの「gotong-royong」（相互扶助）精神に基づき、MENDAKIはコミュニティ全体を集結させます。M³ファミリー、マレー・イスラム教徒の組織、MENDAKI専門家ネットワーク、および公共部門と民間部門のパートナーを含みます。良い例として、AIエンジニアであるルクマン・ヌル・ハキムがLangkah Digitalのサポートを主動的に示しています。
ルクマンはアルカエル・モスクで30人以上の参加者を対象にAIコースを主宰し、60人以上の参加者を対象にAIワークショップを開催しました。これらのプログラムはコミュニティ内の異なる能力と関心を持つ個人のニーズを満たします。ChatGPTなどのAIツールを紹介するものもあれば、プロンプトエンジニアリングなどのより高度なスキルに焦点を当てるものもあります。
ルクマンのような個人デジタルチャンピオンはLangkah Digitalの推進力です。彼らは異なるグループを集結させるだけでなく、技術に関する意味のある対話と協力を促進します。
このプログラムは先月開始されたばかりですが、私たちが既にコミュニティで12のAI関連ワークショップとイベントを開催し、400人以上の参加者を集めていることを喜んでいます。Langkah Digitalがより多くのコミュニティ成員に権限を与えることを望んでいます。
（英語）：議長先生、技術が引き続き発展するにつれて、技術スキルだけを向上させることはもはや十分ではありません。AIを賢明に利用するには、正しい質問を提起し、得られた答えに対して識別力を保つ必要があります。したがって、私たちの子どもたちは小さい頃から効果的な読書と情報処理の能力を育成する必要があります。
私が読書を強調するのは、情報が非常に速いペースで、しばしば短いフォーマットと視覚的形式で提示される世界で、読書スキルが日増しにリスクにさらされているためです。読書は新しいスキルを学習するための基盤です。それは注意力を向上させ、批判的思考を培い、創造性と同情を刺激します。これらは全て、私たちが技術を自分たちと他者の利益のために活用する際に必要な重要な素質です。したがって、読書を推進することは、議員が提起したAIが引き起こす可能性のある社会的および知的衰退の問題に対処するために不可欠です。
李嘉欣女史は、国家図書館局が家庭を中心に図書館の役割をどのように更新しているのかについて質問しました。親が小さい頃から子どもに良い読書習慣を育てることをお奨めすることから始めることができます。これはまたデバイスが氾濫する時代に私たちの子どもにスクリーンのない代替選択肢を提供します。
これが国家図書館局（NLB）が教育省と協力を続け、学校図書館プログラムを強化する理由です。これには、近々開催される将来の学校図書館員サミットとウェビナーが含まれており、学生図書館員が読書の推進者および情報リテラシーの提唱者になるよう力を与えています。学生図書館員はボランティア活動、学生インターンシップ、学習の旅を通じて学習を広げることもできます。国家図書館局は良好な読書習慣の育成に力を入れ、関連計画は適切な時期に公開される予定です。
私たちの図書館はシンガポール・ストーリーの保存と共有において重要な役割を果たしています。これらのストーリーは私たちのコミュニティの基礎石を構成しており、私たちの集団的経験が時間によって忘れられることのないようにしています。
午後5時30分
シンガポール独立60周年を記念して、国家図書館局（NLB）とデジタル開発情報省（MDDI）は共同で『アルバトロス・アーカイブ』という書籍と展示会を発表しました。これはシンガポール独立の過程に関連する出来事、人物、議論を記録しています。Christopher de Souza氏が参加チームへの賞賛についてお礼を申し上げます。展示会は公衆の間で大きな反響を呼び、昨年の12月以来、13万人以上が訪問しており、訪問者の96%がシンガポール独立への道についてより深い理解を得たと述べています。
Fadli Fawzi氏が指摘した展示会の内容が彼が学校で学んだものと異なるという観察に対して、シンガポールとマレーシア間の分離については長い間異なる視点が存在しています。歴史記録の性質を考慮すると、これは驚くべきことではありません。
例えば、1990年代初期に機密解除された英国、オーストラリア、ニュージーランドのアーカイブはそれぞれの外交官と政府の視点を反映しています。1998年に、シンガポール官員の完全な視点のバージョンも公開されました。Albert Lau教授の『苦難の時代』は分離事件に関する最も権威的な記述のままです。シンガポールの初代首相である李光耀氏の回想録第1巻も魅力的な叙述を含んでいます。
『アルバトロス・アーカイブ：分離の内幕』の編集者による説明に述べられているように、分離事件を理解するために必要な重要な資料はいずれも隠蔽されていません。公開されたすべての文書は完全なコピーであり、削除されていません。国民および議員を含む人々は、シンガポール国家公文書館を訪問して、すべての機密解除されたマテリアルを参照し、自分たちの見方を形成することができます。
Fadli氏はさらに『情報自由法案』の提案を提示し、自動的な機密解除と25年後の公開リリースを主張しています。
類似の法制を実施した国の経験は、ほとんどの場合、さらには全ての場合において例外条項を有していることを示しています。実際のところ、『情報自由法案』の実施は、意図せずにより多くの不透明性をもたらす可能性があります。トニー・ブレアは2010年の回想録において、イギリスの『情報自由法案』に関する彼の見方を記録しており、その法案は彼が首相を務めていた期間に制定されました。彼が退任後に述べたところによると：「『情報自由法案』……は危険な法案です。政府は秘密の環境下で問題について議論、討議し、決定を下す能力を必要としているからです。機密性がなければ、人々は慎重になり、検討されるオプションが制限され、これは良い意思決定に役立ちません。このパスをたどるすべての体制において、結果として人々は自分たちが書いた内容に注意を払い、会話の際に文書化することを躊躇します。これは複雑な問題を分析するための非常に悪い方法です。」
つまり、『情報自由法案』は治理を促進するのではなく、むしろ阻害する可能性があります。なぜなら、過度に機密性の高いと見なされる問題は、そもそも記録されないからです。したがって、私たちの出発点は、単に透明性を追求するのではなく、良い治理と情報提供された市民を促進する透明性を優先的に実現することであるべきです。
私たちはすでに、公衆が参照または研究のために政府のアーカイブにアクセスするための申請を許可するメカニズムを有しており、歴史家および研究者もこのメカニズムを利用して審査のため文書を提案しています。政府はすでに、公衆に対してより多くのアーカイブを段階的に開放しており、今後も同様に続ける予定です。
シンガポール・ストーリーは、私たちの歴史理解を深めるだけでなく、未来を再想像することを可能にしています。昨年下半期に200万人の訪問者を引き付けたSG60スピリチュアル・エクスペリエンスにより、シンガポール人は国への希望と夢を表現できます。このエクスペリエンスが良い反響を受けたこと、そしてほとんどの訪問者が5つ星の満点評価を与えたことを聞いて、私はうれしいです。
このエクスペリエンスは、デジタル・イノベーションの利用例でもあり、人工知能と没入型ナラティブなどを使用して、マルチ感覚体験を提示しています。国家図書館局のリソースと組み合わせて、訪問者は日常生活で人工知能を使用する方法を学ぶ機会があります。
最後に、議長、デジタル技術がますます複雑で先進的になるにつれて、社会と人生を変える可能性は、良いか悪いか、かつてないものです。
マレーの諺が言うように：「Berat sama dipikul, ringan sama dijinjing」。私たちは責任を共に担い、大小の課題を克服するために手を携えています。テクノロジーの利点を活かし、その負の影響を軽減するには、技術知識だけではなく、多くのことが必要です。最終的に、私たちは政府、産業、学界、市民社会、市民の経験と視点を集約した社会全体での協力が必要です。
私たちが手を携えて、子孫のための明るく希望に満ちたデジタル未来を切り開きましょう。[拍手]
議長：我々は澄清発言のためにおよそ25分間の時間があります。私は、すでに発言時間を提出した議員を優先的に手配し、申請時間の長短で順序付けます。Sharael Taha氏。
Sharael Taha氏：ありがとうございます、議長。大臣および政治職の保有者による詳細な回答に感謝します。いくつかの補充質問があります。
大臣はまだ、国家人工知能委員会（NAIC）の役割に関する私の発言に対応する機会がないと思われます。NAICの具体的な責務は何ですか。それは執行権を持っているのか、それとも省庁間の実装監督を担当しているのか、または単に諮問的性質のものですか。NAICは、貿易産業省（MTI）下の経済戦略とデジタル開発情報省（MDDI）下のデジタルガバナンスをどのように統合して、協調的な推進を確保していますか。
さらに、国家人工知能戦略2.0（NAIS 2.0）についてはどうですか。現在の進展はどの程度ですか。NAIS 2.0の実施から何を学んだのか、そしてこれらの経験が現在の計画にどのような影響を与えているのかをお聞かせください。
私の最後の補充質問は、信頼と規制上の信用力に関することです。Josephine Teo大臣は、シンガポールが信頼と規制上の信用力で知られていることを言及しました。この信頼をどのように実際の操作に変えるのか。金融、医療、航空などの高リスク人工知能システムのための正式な信頼できるAI認証制度を確立することを検討していますか。これはおそらく私たちの差別化の優位性と競争力になる可能性があります。
議長：Josephine Teo大臣。
Josephine Teo女士：議長、問題がたくさんあります。できる限り答えるようにします。
おそらくまず、NAIS 2.0の実施から学んだ経験についてのSharael Taha氏の質問に答えるでしょう。首相は2023年12月にNAIS 2.0を立ち上げ、現在のところ2年を少し超えています。これまでのところの学習についてであれば、おそらく2つか3つの主要な観察があります。
まず、貿易産業省が以前配布した資料を参考にすることができるかもしれません――「AI Kampong」についての例。2023年頃、私たちはサンフランシスコの「Cerebral Valley」と呼ばれるコーナーを訪問したことを覚えています。そこは非常に魅力的でした。ハッカーハウスが活気に満ちていたからです。大学は朝に論文を発表し、夜には講座があり、人々は「これは私のアプリケーション方法だ」と言うでしょう。1週間後、プロトタイプが構築され、ベンチャーキャピタリストが展示に招待されました。その羨ましい盛り上がりを感じることができます。
私たちは自分たちに問いかけました：我々はそれを成し遂げることができるのか。当時、私たちは地元のエコシステムが十分に包括的で、AI活動を中心に形成できるかどうかについて明確ではありませんでした。したがって、「AI Kampong」から始めることに決めました。
最初は「AI Kampong」とは呼ばれていませんでした。私たちは単に、コミュニティを集結させる必要があると決定しました。当時、私たちはまだ「Cerebral Valley」を持っていませんでした。単に、それが始まることができるかどうかを見たいと思っていました。結果として、開発は予想をはるかに超えるペースで進み、規模もより大きかった。昨年、「AI Kampong」は約150のイベントを開催し、約4000人を集めました。このため、私たちは「AI Village」を進める自信があります。
しかし、考察と経験は何か。それは、小さなところから始めることができるが、大きな夢を持つ必要があるということです。常に一度に成し遂げるアプローチを取る必要はありません。これが第1の観察です。
第2の観察は、私たちがアイデアをどのように実装するかについてです。実は、ギャップは機会です。簡単に説明させてください。
「AI Kampong」を開始した後、私たちはAI卓越センターも構築していました。AI卓越センターの良好な勢いがなければ、AIチャンピオンプログラムを推し進めることは難しいでしょう。基礎がなければ、進めるのは難しいです。
その中の一つのエクセレンスセンターは製造業に焦点を当てています。このセンターの活動を観察した後、我々は特定の産業エクセレンスセンターが共通の課題を解決できることに気づきました。これにより、特定の産業がエンドツーエンド変革の準備ができていることを認識させられました。
そのため、国家AI任務もこの基礎の上に発展してきました。その後、我々は自問しました。産業界にはすでに活動があり、政府にもAI活動があり、国務大臣Jasmin Lauが述べたように、研究領域も積極的に発展しています。
Microsoftは新加坡にはすでに多年にわたって存在していますが、昨年になってようやく研究実体を設立しました。GoogleのDeepMindもこの地にオフィスを開設することを決定しました。
これは、研究活動のペースが加速していることを我々に伝えています。というのは、人工知能の一流人材が、大胆な野心と多くの人を悩ませている重大な課題を解決しようとする精神に引き付けられているからです。したがって、我々はこのような精神を持つ必要があります。
これらのギャップは機会として、特に人材分野に適用できます。我々は既にAI creator について広く思考を始めています。例えば、Microsoft Research や Google DeepMind の人材です。具体的には、Google DeepMind の新加坡チームでは、彼らは最新の Gemini モデルの開発に貢献しています。
したがって、我々はAI creatorについて考え、またAI practitionerについても考慮しました。機械学習エンジニアやデータサイエンティストです。そしてユーザーについても考慮しました。広い基盤です。エクセレンスセンター実装の過程で、我々は、その間に、AI を理解し（必ずしも最も深いレベルではありませんが）、かつ良好なドメイン専門知識を有する人材が必要であることに気づきました。「二言語対応」の人材が必要であるという見方があります。つまり、AI も理解し、そのドメイン知識も理解し、両者を組み合わせることができる人材です。
AI人材スペクトラムについて思考する際にさえ、元々のギャップは今やむしろ、我々が行動を起こせる機会へと変わっています。これが第二の気付きです。
第三点は、特にあなたの国家AI評議会（NAIC）の役割に関する質問に対するものです。
よく知られた言葉があり、我々はそれを社会的一体性について話す際によく使用します。これはアフリカの諺です。「速く歩みたいなら、一人で歩きなさい。遠くまで歩みたいなら、一緒に歩きなさい。」
実のところ、この言葉はAI開発にも同じように当てはまります。もし我々が各垂直領域内の努力のみに限定されるなら、例えば MDDI がこれをやる、MTI があれをやるということなら、各自が効率的であると思いますが、シナジー効果を実現することはできません。Lorong AI は Kampong AI に変わることができます。JTC があったからです。JTC がこのコンセプトをつかんでいなかったら、このような成長は起きなかったでしょう。
したがって、NAIC はまさにこれらのことをやるためのものです。全体を集約し、全体を部分の合計以上にします。
現在、機関は既に協力を始めていますが、それはしばしば一対一の協力です。我々が必要とするのは、多対多の協力であり、優先順位を明確にし、リソース配置を決定し、行き止まりに入るかどうかを探索し、また必要かもしれない政策調整のためのメカニズムです。
したがって、NAIC は単なる諮問的役割ではありません。我々の総理事務は多忙で、多くの側面で我々に助言を与えていますが、彼が国家AI評議会の議長を務めることは、非常に強いシグナルであり、我々がAI変革がすべてのシンガポール人に利益をもたらすことに熱心であり、単なるビジョンレベルにとどまっていないことを示しています。我々はそれを現実にする必要があります。これがその目的です。
午後5時45分
議長、簡潔にお答えします。信頼と規制上の信頼性に関する質問、および我々が関連機関を設立するかどうかについてです。
実のところ、我々はすでに措置を講じています。例えば、モデル・ガバナンス・フレームワークの導入の他に、我々はデジタル・トラスト・センターを設立しました。これはAI安全研究所として指定されています。我々はまたオンライン安全先進技術センターも持っています。これらの機関は学術組織内で発展してきましたが、我々は産業界および学術界との協力の機会を求め、この能力をどのように制度化し、シンガポールの優位性に変えるかを見ていきます。
議長：Jessica Tan女史
Jessica Tan Soon Neo女史：議長、まず最初に、AI影響プログラムとAI民主化について述べた大臣に感謝します。これは非常に重要であると思うので、個人および市民の観点からいくつかの事項を明確にしたいと思います。一般市民はAI影響プログラムをどのように期待できますか？彼らはどのように参加できますか？彼らはこのプログラムをどのように活用すべきですか？
また、AI に関するデジタル・リテラシーについての関連質問があります。ライフサイクル段階の問題について述べました。市民及び従業員のデジタル・リテラシーを検討する際に、単年齢またはプロフィールではなく、ライフサイクル段階の観点からこれを確保するにはどうすればよいですか？
また責任あるAIに関する質問があります。AIが現在広く使用されており、多くの重要な意思決定領域に適用されているため、政府はバイアスが継続されないことをどのように確保し、どのように確保するのでしょうか？最後の点は包括性についてです。AIが我々の生活に深く統合され、避けられないものになるため、我々は複数言語サポートをどのように検討し、英語が十分に流暢でない人々を支援するのでしょうか？
Josephine Teo女史：議長、市民がどのように国家AI影響プログラムにアクセスするかについては、これは MDDI および IMDA が規制するチャネルのみを通じてではありません。我々は業界協会、商工会議所、および専門団体と密接に協力して推進します。これらの仲介機関はこれに非常に関心があり、我々は彼らの参加を歓迎します。
我々はすでに良好な基礎として機能する既存プログラムを持っています。例えば、エンタープライズソリューションは主に生産性ソリューション補助金スキームを通じて提供されます。多くの企業はこの補助金スキームに非常に精通しており、仲介機関も精通しています。先ほど述べたように、約30％のソリューションは現在AI機能を備えています。関心とツールの可用性のため、この割合は増加する可能性があります。
既にデジタルツールを使用している企業を見ると、議員は、ベンダーが企業に 「もしこれの上にこのAIツールを追加すれば、実は以前はできなかったより多くのことができる」と言うことを想像できます。これは既に良好な基礎の上に推進する方法です。
個人に関しては、我々は会計および法律専門から始まり、その後人材資源などの分野に拡張すると述べました。例えば、人材資源分野には約50,000人の開業医がいます。彼ら自身のメカニズムを通じて、また個人に到達することができます。これらは我々が国家AI影響プログラムアクセスを推進するさまざまな経路です。
我々は提案を歓迎します。もし誰かが我々に 「あなたはこのようにできます」と言ってくれば、我々は非常に進んでそれを行う方法を理解したいです。我々の高等教育機関も非常に関与していると私は信じています。彼らは民間部門と相互作用しており、多くの学生はソリューションをプロトタイプして実装することに関心があり、我々はこれらをも監視します。
議員が述べた責任あるAIバイアスの問題について、バイアスが継続されないことを確保するのですか。AIの潜在的なリスクおよび害に対する我々の対応は多面的です。ある状況では、我々が既に持っている保障措置は強化される必要があるかもしれません。例えば、AIが助長する可能性のあるポルノグラフィック内容、児童性的虐待物質は、刑法ですでに禁止されています。我々は明示的に規定するために刑法を更新することができます。我々はまた、職場公正法のような状況を検討します。採用プロセスでバイアスが発生した場合、その法律に頼ることができます。なぜなら、それは不公正または差別が生じた具体的な方法に依存せず、我々はこのように対処することができるからです。
しかし、既存の法律および措置では対応が不十分な状況も存在します。例えば、我々は選挙（オンライン広告誠実性）法案（ELIONA）を導入しました。これは選挙環境における候補者に対するAI生成コンテンツに対応するために特別に設計されました。我々は既存の法律を利用し、必要に応じて法律を強化し、また明確に実行可能な場合、新しい措置を導入することについて躊躇しません。柔軟に対応し続けます。
これらが我々の取り組みです。包括性に関して、私はあなたの見方に完全に同意します。複数の包括性。私はまた複数言語サポートにも完全に同意します。または、デジタル発展および情報上級国務大臣Chan Jee Hao氏に回答するよう求めるかもしれません。なぜなら彼はこの領域で継続的に取り組んでいるからです。
デジタル発展および情報上級国務大臣（Chan Jee Hao氏）：議長、Josephine大臣が述べた包括性に関して、特に言語面について、詳しく説明します。
よく知られているように、シンガポールは多言語社会であり、異なるコミュニティは彼らの言語、特に母語に対して非常に誇りを感じています。MDDI業務の一部、特に MDDI の「I」部分は情報についてです。我々は学者、メディア代表、学校職員を集めた委員会を設置しており、翻訳業務を中心としています。これが国家翻訳委員会であり、私はこの委員会の監督を支援しています。
我々が進行中のプロジェクトの一つは翻訳についてのもので、これは人工知能向けの実用的なツール提供をどのように考えるかについての良い例でもあります。翻訳は単なるツール、あるいは何らかの大規模言語モデル（LLM）の使用ではなく、なぜなら現地の文脈、現地の微妙なニュアンスが必要だからです。例えば、「chope the table」（席を取る）という意味を理解していない人もいます。
では、一部のローカル用語、特にローカル固有の文脈を持つ用語を、異なる母言語にどのように翻訳するのでしょうか。国家翻訳委員会は、GovTechおよび科学技術研究局（A*STAR）と継続的に協力し、複数の大規模言語モデルに対してローカル文脈の微調整を行っています。目標の一つは、今年後半に、英語を話さない人々がより包括的で便利に我々の公開向けウェブサイトおよびその他の資料にアクセスできるモデルを保有することです。また、公共サービス機関が、英語で書かれた多くの資料をマレー語、標準中国語、タミル語など異なる母言語により簡単に翻訳できるよう支援します。
我々はどのようにして、公共サービスシステム全体において大規模にこの目標を実現するのでしょうか。したがって、我々は人工知能ツールを開発しており、今年後半にさらに詳細を共有することを望んでいます。これは我々が人工知能技術を使用する一つの具体的な例に過ぎません。我々は単に他国の慣行を「コピーペースト」しているのではなく、ローカル文脈に対する微調整、適応、カスタマイズを行い、価値を創造し、すべてのシンガポール人に包括性を付加します。我々はその後、さらに詳細を共有することを望み、すべての議員からのサポートを得ることを望んでいます。
主席：我々はそろそろ制限時間に達しようとしています。もう一人の議員に質問をしていただきましょう。黄伟贤先生です。
黄伟贤先生：主席、MDDIに質問したいのですが、市民との相互作用の方法を大幅に変えている状況を鑑みると、MDDIはどのように適切な期待値を設定し、伝達するのでしょうか。電子サービス変革におけるMDDIの野心と決意を高く評価しています。簡潔に言えば、我々は政府が限定されたリソースでより多くのことを行い、より迅速に行い、異なる方法で行うことを要求しています。これは政府との取引だけではなく、SupportGoWhereなど市民へのアドバイス提供も含まれます。したがって、これは政府のサービス提供方法の大規模な変革です。
また、我々はコーディングを通じてサービスを開発するのではなく、公務員が人工知能エージェントがコーディングを行うよう調整することを要求しています。これはかなり異なるアプローチです。新しい方法には常に初期段階で不具合が発生するリスクがあります。では、我々はどのように適切な期待値を設定するのでしょうか。ジャスミン・ラウ国務大臣が述べたように、シンガポール人は電子サービスに対して高い期待を持っています。
おそらく、我々はGoogleのアプローチから学ぶことができます。彼らが我々すべてにサービスを提供するとき、Google BetaやGoogle Previewなどがあり、これらの方法で市民に特定のサービスについて伝達します――
主席：黄伟贤先生。
黄伟贤先生：――おそらく試験的な性質ですが、我々はどのようにより良く期待値を伝達できるでしょうか。以上です。
主席：ジョセフィン・テオ大臣、簡潔にお応えください。
ジョセフィン・テオ大臣：ジャスミン・ラウ国務大臣が補足することができますが、まず市民の期待についてお話しします。我々はこれを否定的であると考えていません。議員と私は両方ともしばしばデジタルサービスを使用しています。市民として、政府がデジタル政府サービス配信においてより良くすることを望むことは、きわめて自然なことです。したがって、我々は自分たち自身に対してより高い基準を持つことを望んでいます。
しかし、議員の見解は非常に有用であり、記憶に留める必要があるのは、失敗についての期待、およびより多くのセキュリティ対策を導入する必要があるかもしれないが、ある程度の利便性を犠牲にしなければならないという期待です。これは我々がより多くの人に普及させる必要があることです。
サイバーセキュリティの分野では、これはトレードオフであると私たちはよく言います。ものごとが非常に迅速に進められるとき、セキュリティ機能が適切に組み込まれているかどうかについて懸念があります。時には、利便性よりもセキュリティを優先する必要があります。したがって、我々が提供するかもしれないいくつかのサービスに関しては、そのような措置が必要かどうかは確実ではなく、意図的に不便性を作り出さないようにします。しかし、本当に必要な場合は、我々は市民に説明し、適切に対処する必要があります。ジャスミン・ラウ国務大臣が補足されたいのかどうかは分かりません。
主席：ジャスミン・ラウ国務大臣、お時間は1分間です。
ジャスミン・ラウ国務大臣：黄伟贤先生のご質問ありがとうございます。これにより、我々がどのように最適化を試みているかをシンガポール国民に説明する機会が与えられました。先ほど、より迅速でより良いサービスについて言及しましたが、非常に重要なのは、デジタル変革を1つか2つの指標としてのみ見ることはできないということです。我々のシステムは迅速かつ安全でなければなりません。効率的でありながら弾力的であり、野心的でありながら信頼できるものです。したがって、我々は単一の側面を最適化することはできません。より多くのシンガポール人が理解することを願っています。我々は速度、安全性、コスト、信頼などのすべての側面において最適化する必要があります。
主席：国務大臣、ありがとうございました。この件について、サラル・タハ先生、あなたの修正案を撤回してもよろしいでしょうか。
サラル・タハ先生：もう一つの補足的な質問をしたかったのですが、主席、あなたのご指示に従うつもりです。
主席：いいえ、いいえ、いいえ。[笑い声]
午後6時
サラル・タハ先生：了解しました、主席。この機会に、ジョセフィン・テオ大臣、上級国務大臣タン・キアットハウ、国務大臣ラハユ・マハザム、ジャスミン・ラウ国務大臣、およびMDDI事務次官とMDDIチーム全体の回答と優れた仕事に感謝したいと思います。また、GPC および各議員が25の削減提案を提出し、3時間を超える詳細な議論を実施してくれたことに感謝したいと思います。我々の中には、さらにいくつかの補足質問をしたい人がかなりいると信じています。
人工知能は本予算において重要な位置を占めています。人工知能は従来の政策領域ではなく、その発展は10年単位ではなく、月単位、さらには週単位です。最先端のモデルは短期間で容量が倍増し、自律的な意思決定能力を持つエージェントシステムが出現しており、地政学的な紛争の影響――
主席：サラル・タハ先生。
サラル・タハ先生：――エネルギー、データフロー、サプライチェーン。しかし、この曖昧さと急速な変化の中で――
主席：サラル・タハ先生。
サラル・タハ先生：――MDDIは同時に複数のタスクのバランスを取る必要があり、イノベーションを推進し、信頼を維持し、深く広いスキルを育成し、脆弱な立場にある人々を保護し、国家の競争力を確保する必要があります。これは決して簡単なことではなく、MDDIチームが行ったすべてのことに感謝しています。これを踏まえ、主席、修正案の撤回をお願いします。
[(手続的文本) 修正案、許可により撤回。 (手続的文本)]
[(手続的文本) Q項用の2,993,365,900元歳出、主要予算に計上。 (手続的文本)]
[(手続的文本) Q項用の119,025,200元歳出、発展予算に計上。 (手続的文本)]
英語原文
SPRS Hansard 原本記録 · 取得日：2026-05-02
The Chairman : Head Q, Ministry of Digital Development and Information (MDDI). Mr Sharael Taha.
3.17 pm
Enabling AI as Strategic Advantage
Mr Sharael Taha (Pasir Ris-Changi) : Thank you, Mr Chairman. Mr Chairman, I move, "That the total sum to be allocated for Head Q of the Estimates be reduced by $100".
Mr Chairman, artificial intelligence (AI) features prominently in this Budget and this House has long recognised its importance. From a National AI Strategy in 2019 to a National AI Strategy 2.0 (NAIS 2.0) in 2023, we have moved from experimentation to scaling. The MDDI Government Parliamentary Committee (GPC) has consistently championed across six key themes. Our cuts today reflect coordinated scrutiny.
First, strengthening Singapore's AI value proposition. My cuts would seek clarity on our global competitive edge and the role of the National AI Council while Dr Choo Pei Ling and Ms Jessica Tan will press on delivering measurable outcomes, not just technical activity.
Second, building deep and broad digital capabilities. Mr Henry Kwek, Dr Choo Pei Ling, Ms Cassandra Lee and I will deliver cuts on how we are scaling AI skills across our workforce and enabling multinational enterprises (MNEs) and also small and medium enterprises (SMEs) to adopt AI meaningfully.
Third, ensuring ethical digital governance. Mr Christopher de Souza, Ms Jessica Tan, Ms Tin Pei Ling and I will be delivering cuts on the regulatory safeguards and accountability frameworks to ensure ethical and responsible growth, particularly as we move towards more autonomous, agentic AI systems.
Fourth, inclusive growth and uplifting vulnerable groups through technology. Ms Cassandra Lee and myself will deliver cuts on creating opportunities for fresh graduates, youth, seniors and lower-income groups so technology expands opportunity.
Fifth, investing in infrastructure and cybersecurity. Ms Jessica Tan and I will examine how we are strengthening our cybersecurity posture amidst increasingly sophisticated AI-enabled threats.
Sixth, building a high-trust digital society. Ms Tin Pei Ling and Ms Jessica Tan will raise cuts on trust, safety and protection from scams, deepfakes and online harms.
These cuts reflect our GPC that has been deliberate, aligned and persistent in championing the work together with the Ministry to secure Singapore's digital future.
Mr Chairman, allow me to begin on my first cut on strengthening Singapore's AI value proposition to the world and remaining relevant to the global market.
Mr Chairman, the global AI race has accelerated dramatically. At the recent Global AI Summit, it was clear we have entered an era of frontier and foundational models powered by massive compute and multimodal capabilities.
Generative AI (GenAI) is no longer experimental. It is embedded in enterprises, public services and national systems. The shift towards agentic AI and AI-native enterprises signals structural transformation.
This transformation is unfolding at three levels. First, population scale. In China, AI is integrated across platforms serving hundreds of millions. In the United States (US), AI co-pilots are embedded in productivity tools used today globally. In India, AI is woven into telecommunications and digital services at a national scale. AI is now part of daily workflows.
Second, compute scale. The race is not just about compute dominance. Next generation chips are being ordered at unprecedented volumes. Hyperscalers are investing billions in data centres. India has announced ambitions to attract up to US$200 billion in AI and data centre investments while the Middle East and the European Union (EU) are securing sovereign compute capacity. Chips, data centres and energy are now strategic infrastructure.
Third, industrial scale. AI is embedded in manufacturing, logistics, defence and energy systems. This is about industrial competitiveness and national capability. As capability accelerates, responsibility must keep pace. Safety alignment evaluation and red teaming are essential. Trust will determine who can scale.
Singapore cannot compete on population or compute scales, but we can compete on precision, trust, regulatory credibility and deep sectoral integration. This is not just about technology. This is about jobs and national competitiveness.
What is Singapore's unique value proposition in the global AI landscape? How do we compete against the population scale, computing scale and industrial scale of AI giants, like the US, China and India? How do we leverage on our high-trust governance, regulatory credibility and deep sectoral concentration?
Hence, I welcome the announcement of our National AI Council.
For it to succeed, clarity of mandate and the ability to execute are critical. What precisely is its role? Will it have execution authority, oversee cross-Ministry implementation, or remain advisory?
In a fast-moving AI race, structure must lead to decisive action. How will the council integrate economic strategy under the Ministry of Trade and Industry (MTI) with digital governance under MDDI to ensure coordinated delivery?
The National Artificial Intelligence Strategy 2.0 (NAIS 2.0) was launched in 2023. What progress has been made? Will the council build on and strengthen it, rather than duplicate or dilute existing efforts? How will interagency friction be resolved when priorities compete?
Finally, how will the council stay connected to industry realities? Will the industry leaders support it and be part of the council? Will SMEs have a meaningful voice at the table?
Thus, I am supportive of a concerted effort to focus resource on our national AI Missions and have champions of AI to accelerate AI deployment. However, I would like to seek clarification from the Ministry.
How did the Government determine the four key sectors for the national AI Missions? What criteria were used? What defines the success for these missions? It must go beyond pilots to measurable, real economic and societal outcomes. As we move at pace, when will we consider expanding into additional missions? I hope they are in months.
Finally, how do we define and measure success for our AI champions in terms of capability, adoption, global competitiveness and real impact on jobs and productivity?
On my last point. For us to be relevant in a global AI supply chain, we must prepare for compute infrastructure.
What is our plan to develop more compute capability? In light of the geopolitical tensions, we cannot rely solely on compute demand being supported predominantly from overseas. How much of sovereign AI compute capacity do we have? How do we be less dependent on others for compute capacity? Also, what is our clean or renewable energy strategy to support our AI-scaled data centres?
[(proc text) Question proposed. (proc text)]
The Chairman : Mr Sharael Taha. You may take your three cuts together.
AI as Strategic Advantage
Mr Sharael Taha : Thank you, Mr Chairman. If Singapore is to harness AI as a strategic advantage, three enablers must move together – deep and broad workforce capabilities, widespread enterprise adoption, including SMEs and strong ethical governance. The Government has introduced multiple grants, including Chief Technology Officer (CTO)-as-a-Service. What measurable progress have we made in accelerating AI transformation? Where are the gaps?
[Deputy Speaker (Mr Xie Yao Quan) in the Chair]
Unlocking AI's value requires more than just tools. It requires re-engineering business processes and redefining operating models. How are we helping enterprises integrate AI into core workflows and build AI-ready teams and deliver tangible productivity gains?
For SMEs, three constraints persist: cost of talent, lack of validated use cases and integration complexity. If AI adoption concentrates among only the large enterprises, productivity and wage gaps will widen for the SMEs. We must move from advisory support to shared capability infrastructure.
Hence, I propose three enhancements.
First, evolve our CTO-as-a-Service into AI capabilities as a service, where pooled AI engineers deployed across SME clusters can deploy solutions for hands-on implementation. Second, develop shared industry platforms to co-create plug-and-play AI models for common functionalities, such as quality control and logistics optimisation, to help reduce experimentation costs, especially for SMEs. Third, introduce outcome-linked co-funding tied to measurable productivity, export growth or energy efficiency outcomes. AI infrastructure should be treated like shared physical resources, enabling our SMEs to compete by agility and not by size.
Beyond enterprises, workforce development is also critical. What progress have we made in developing deep AI expertise through programmes, such as TeSA and in strengthening AI literacy across the broader workforce? How can AI widen opportunity for seniors, our fresh graduates and women returning to work? Can we create structured pathways for seniors to use AI tools meaningfully? And with entry level roles disrupted, how are we redesigning jobs and apprenticeship programmes so graduates gain both technical and business context skills?
Finally, as agentic AI systems become more autonomous, how do we ensure ethical and safe deployment?
There are clear areas where AI is ethically beneficial – assisting doctors in diagnostics, for example, or detecting financial fraud or optimising energy consumption or supporting seniors with daily living. But there are also boundaries that must not be crossed, such as autonomous lethal decision-making in defence, manipulative behavioural targeting, opaque credit scoring that entrenches biasness or AI agents making employment decisions without accountability.
The challenge is compounded when agentic systems operate with limited transparency, evolving goals or emergent behaviours that even developers may not fully predict. Who ultimately bears responsibility when harm occurs? The developer, the one who deploys it or the operator? What governance framework, audit requirements or red teaming standards and explainability thresholds will be mandated to ensure trust keeps pace with capability?
Digital for Good
Mr Chairman, as we advance in AI and digital transformation, how do we ensure technology is truly a force for good?
First, how has the Government strengthened digital delivery of essential services, particularly for persons with special needs such as the visual impaired? Are our systems inclusive by design? Second, as our society ages, how can digital and AI solutions better support seniors while easing the burden on sandwiched generation families? Third, how do we ensure children from lower-income families gain access not just to devices but to AI skills and also opportunities? Finally, how do we strengthen trust in our digital space and better protect Singaporeans from scams and online harms?
Technology must not widen divides. It must uplift, protect and empower every Singaporean.
Strengthening Our Cybersecurity Posture
Cyber threats are no longer isolated incidents. They are persistent, adaptive and increasingly AI enabled. As AI systems become more autonomous, we must confront a new class of risks – AI agents that can plan, probe and act independently.
How is MDDI addressing threats where malicious actors deploy AI to automate reconnaissance, craft sophisticated phishing campaigns or exploit vulnerabilities at scale?
3.30 pm
Singapore has experienced breaches before. The 2018 SingHealth cyberattack compromised the data of 1.5 million patients. More recently, it was reported that 255 firms linked to Singapore's critical infrastructures were allegedly targeted and ransomware incidents have disrupted healthcare clusters and third party vendors. Last year, a cyber incident affecting a critical information infrastructure (CII) operator reminded us that our CIIs, from energy to transport, remain a prime target.
Advanced persistent threats (APTs) are patient, well-resourced and may be state linked. They are not looking for disruption alone but strategic leverage. How then are we strengthening our national cybersecurity posture to defend again APTs? Are we investing sufficiently in threat intelligence fusion, real-time monitoring and cross sector incident response?
And on CII, regulations must keep pace with evolving threats. How will the Government enhance cybersecurity requirements for CII operators? Beyond compliance, what tools, shared platforms and AI-driven detection capabilities are being provided to help operators defend against sophisticated attacks?
Equally important, how are we strengthening the security posture, not just of CII owners, but also of their vendors and cybersecurity service providers, given supply chain vulnerabilities?
Finally, cybersecurity is ultimately about people. How are we expanding and deepening our cybersecurity workforce to defend against today's threats? Are we accelerating specialist training, midcareer conversion and advanced AI security integration skills? As AI becomes both a threat factor and a defence tool, how are we supporting organisations to adopt AI-driven cybersecurity solutions responsibly and effectively?
In a world of escalating digital conflict, resilience is not optional. Trust in our digital economy depends on our ability to defend it. We must ensure that as Singapore digitises at scale, our cybersecurity posture strengthens at equal speed.
Cyber Defence
Mr Gerald Giam Yean Song (Aljunied) : Sir, on 9 February 2026, the Government revealed that Singapore's major telecommunications operators were targeted last year in a sophisticated cyber espionage campaign by the group UNC3886. Such intrusions are a stark reminder that the digital battle space has expanded into a theatre of strategic sabotage, APT actors, prepositioned malicious code to sit dormant for years, designed to be activated during a crisis to trigger power failures or disrupt transport and payment systems.
For Singapore, this poses a direct threat to our national survival as a coordinated disruption to civilian telecommunications, payment systems and transport networks would directly cripple the Singapore Armed Force's ability to mobilise and deploy troops at speed. While the containment of UNC3886 demonstrates our technical proficiency, we must leverage this capacity to signal clear consequences. The Government must work with international partners to communicate strategic red lines, explicitly stating that the prepositioning of malicious code in our critical infrastructure is an unacceptable provocation. We must leverage our attribution capabilities to call out such actors directly, while carefully weighing the diplomatic sensitivities of naming state-linked groups. We should move toward a posture of active deterrence through precise signalling and the threat of calibrated counter measures. By doing so, while remaining consistent with international law, we can avoid unintended escalation. Ultimately, we must effectively change the cost benefit calculus of any potential aggressor.
Quantum-safe Cryptography Solutions - Why Buck Global Consensus
Mr Kenneth Tiong Boon Kiat (Aljunied) : Sir, Singapore, sits outside global consensus. In January 2024, the cybersecurity agencies of France, Germany, the Netherlands and Sweden jointly assessed Quantum Key Distribution (QKD). Their conclusion: QKD is not yet sufficiently mature and can only serve niche use cases. They said: "Migration to post quantum cryptography (PQC) has priority over the use of QKD".
PQC first is not just an American position. The PQC algorithms were built by European researchers. The back-up algorithm is entirely French. Eighty-two candidates from 25 countries went through eight years of open cryptanalysis. Germany published PQC migration guidance in 2020, four years before standards were finalised. Australia's deadline to cease classical public key cryptography is in 2030; Japan, 2035; 18 EU states signed a PQC commitment last November. QKD was not mentioned. PQC is software – it deploys on current infrastructure. Apple shipped PQC to 1.3 billion devices with an iOS update. Google enabled it for 3.4 billion Chrome users. Cloudflare has protected 20% of global web traffic since late 2023. No new fibre, no specialised hardware. A software update.
Without PQC, adversaries harvest today and decrypt tomorrow.
Singapore's position is the opposite. We are expanding the National Quantum Safe Network with dedicated QKD fibre, yet have no PQC migration deadline. Only Singapore and China are scaling QKD as national infrastructure rather than treating it as a niche research pilot. Our flagship quantum spin-off sells QKD back to the Government that funded it.
I ask why the balance between QKD and PQC appears opposite to every comparable nation. Many quantum researchers in Singapore are sceptical. They deserve accountability. Will the Minister disclose how the quantum safe budget breaks down between QKD and PQC, and when Singapore will set a PQC migration deadline?
The Chairman : Ms He Ting Ru, you may take your three cuts together.
Indecent AI Content
Ms He Ting Ru (Sengkang) : Sir, the upcoming enactment of Online Safety (Relief and Accountability) Bill increases support for victims of indecent online content. The Infocomm Media Development Authority (IMDA) has been engaging with X over Grok's generation of non consensual intimate images that were distributed en masse on the X platform. IMDA said that X has taken measures to address the issue, including stopping Grok from producing such content. Even as we ensure that the operating environment for tech platforms is not overly restrictive, could the Government explain further the outcomes of its engagement with X? Were any punitive actions taken over the matter? After introducing the spicy mode feature, Grok rose to the top 25 apps in the free Singapore Apple App Store in January this year.
Secondly, I quoted in my intervention during last year's Committee of Supply (COS) that there were reports of students generating deep fake news of their classmates and sharing them in WhatsApp groups. We must thus tackle the real problem. The existing and increasing demand for sexualised images, which is exacerbated by accessibility.
Given that most victims are women and children, the increased accessibility puts further pressure on these groups. We must do much more to educate our youths on the usage of AI, especially if increased exposure to it, and as early as Primary 4. Given concerns about how children handle AI, how do the Ministry of Education (MOE) sexual education approach and AI framework cover the issue explicitly? And how does MOE negotiate students' emotional engagement with AI chatbots?
The relationship between these images and the development of young Singaporeans is especially relevant as platforms work to become more addictive. More concerns beyond our existing legislation may become pertinent, such as content that does not involve specific victims, but nonetheless have societal concerns, such as AI-generated child pornography.
Social Media and Children
Sir, a child doom scrolling past bedtime is not making a choice. They are responding to a system designed to make stopping almost impossible. The current age assurance assessment, the Online Safety (Relief and Accountability) Bill and the code of practice for online safety represent a concerted effort to protect children online. Today, I want to ask whether it addresses a distinction not yet resolved. The difference between content harm and design harm.
Singapore already understands this. Regulation of the Sentosa and Marina Bay Sands casinos builds deliberate friction through entry levies, exclusion orders and visit limits. This recognises the need for behavioural design interruption, not just better information about the risks. On social media platforms, infinite scroll, autoplay videos and algorithmic feeds are attention-capture dark patterns designed to maximise engagement by exploiting reward-seeking and eroding self-regulation in children whose brains are still developing.
Last month, the European Commission made a preliminary finding that TikTok's addictive design itself is a legal violation. TikTok is designated under our own code of practice, and the commission found that its screen time tools and parental controls do not effectively address these risks. Silence from Singapore adds a reputational risk. An article in Nature Health last week stated that we must hold platforms accountable for their addictive design. These platforms exploit children's brains and erode children's capacity for self-regulation. The question is therefore whether we should allow platforms to deploy attention-capture dark patterns against children without legal consequences.
Could the Minister thus clarify three things? One, does the code of practice require designated services to submit a design risk assessment, covering recommendation systems, auto play and scroll architecture? And does IMDA have power to act on those assessments independently of content classification? If so, will we commit to a timeline for doing so?
Two, given the findings about TikTok's addictive design, has IMDA reviewed TikTok's compliance report with this in mind?
Three, would the Ministry consider my call last week to use a Select Committee to better examine global efforts to protect children from the harms of social media, especially in the light of momentum building to outrightly ban social media for children? Both children and their parents deserve a framework that holds platforms accountable, not just for what they show, but how they are built. Digital environments do not shape themselves. They are designed. And design, when left unchecked, becomes policy by default.
Lessons from the Albatross Files
Sir, history is not one dimensional. It constantly awaits further completion with access to more information. Knowledge about the past is important in shaping how we think and act in the present in tangible ways. Declassification is critical to this process. More credible and independently verifiable information is crucial when disinformation, misinformation, confusion and uncertainty arrive. Transparency is not just for transparency's sake.
Recent access to the Albatross Files underscores that separation with Malaysia was by mutual agreement. This makes it more possible to go beyond the historical narrative of trauma surrounding being kicked out in Singapore, as we look to advance ties with our closest neighbour.
Elsewhere, opening the Epstein files enabled some of the richest and most powerful people in the world being held to account for wrongdoing, and led to figures like Andrew Mountbatten Windsor and Peter Mandelson to be arrested. Access and accountability are especially important when the concerned persons remain alive, regardless of whether an issue is particularly heinous or more mundane.
Minister Josephine Teo stated that when deciding on access to public archives, state agencies take into consideration, and I quote: "supporting research into our collective past while safeguarding sensitive information and complying with relevant confidentiality and other obligations".
We should add timelines, holding state agencies and political authority to public account and avoiding confusion as well as misrepresentation. We pledge to aspire towards democracy. In a democracy, state action needs to be defensible to the public it serves, and from which it derives funding. Publicly indefensible positions and actions should not be undertaken. Therefore, these decisions must be ready to stand to public scrutiny at any time. Knowledge of this possibility encourages greater prudence and responsibility.
The Chairman : Mr Fadli Fawzi. Please take your two cuts together.
AI and Media Literacy
Mr Fadli Fawzi (Aljunied) : Sir, as Budget 2026 advances Singapore's AI ambitions, we must confront that increasingly Singaporeans are exposed to AI-generated misinformation and AI-powered scams at unprecedented scale and speed. A 5 February article in Lianhe Zaobao documented a surge of sensational videos claiming that Prime Minister Lawrence Wong is being forced out and that intense internal power struggles are unfolding.
These videos are entirely generated using AI within minutes, at a cost reportedly as low as US$1 or US$2 per 20-minute video. MDDI acknowledged that it has observed multiple online accounts publishing such fabricated claims about Singapore's domestic politics. An MDDI spokesman quoted by Zaobao stated that public education measures and resources have been rolled out and urged the public to rely on official sources and refrain from sharing unverified content.
I welcome this response, but I wonder if these measures are sufficient. Given the scale and sophistication of AI-generated misinformation, why was the Protection from Online Falsehoods and Manipulation Act (POFMA) not used against those behind these videos? Enforcement tools like POFMA alone also cannot inoculate society against misinformation. We need a population equipped to question, verify and critically assess what they see online.
What structured long-term programmes will the Ministry develop to strengthen media literacy and critical thinking, especially among vulnerable populations such as seniors? Will we expand community-based workshops, school curricula and public campaigns that teach citizens practical verification steps, such as checking original footage, examining sources, and consulting authoritative channels? Can we leverage AI itself to help filter and flag suspicious content at scale?
If AI lowers the cost of deception to $1 per video, then the cost of inaction may be far higher. How will our national AI strategy ensure that Singaporeans are empowered to discern fact from fiction in an increasingly polluted information ecosystem?
Declassification and National History
Sir, the recent declassification of the Albatross file has transformed out understanding of Separation. For decades, the official narrative surrounding Singapore's independence was that we were abruptly and unilaterally expelled from Malaysia by the Federal Government. That story has shaped how generations of Singaporeans understand our nation's founding.
Yet, the Albatross File departs from the prevailing narrative. The documents reveal that after the racial riots in July 1964, confidential talks had already commenced between the PAP and Malaysia's Alliance Party, regarding possible constitutional rearrangements within Malaysia. These discussions eventually led to separation.
3.45 pm
This revelation does not diminish our history, it shows that history is often more complex than we think and enriches our understanding of history. But why did this historically significant recourse take so long to come to light? And how many other important records remain inaccessible?
The recent declassification of the Albatross File illustrates why a Freedom of Information Act and automatic declassification is necessary. The Workers' Party (WP) has long called for a freedom of Information Act, most recently in our General Election 2025 manifesto. This call is grounded in a simple principle – we trust Singaporeans with the information necessary to hold the Government accountable.
Citizens should be empowered under a Freedom of Information Act to make requests for, and given access to, information from public agencies at the level of detail that is requested. Any data or records held by the Government that could inform public debate should also be automatically declassified and made available to the public after 25 years, subject of course to legitimate national security concerns.
Without a Freedom of Information Act and a framework for automatically declassifying record after 25 years, the Government would not be compelled to review and release information, and foundational truth risks remaining buried, indefinitely.
Facts and declassified documents can be cherry-picked to support a curated narrative. This is not what we want for Singapore. A Freedom of Information Act and automatic declassification would shift the burden of proof from citizens to the Government. The Government must justify why secrecy is needed, instead of citizens justifying curiosity. This empowers historians, journalists, civil society and ordinary Singaporeans to scrutinise decisions made in their name.
A mature nation does not fear its own archives. I believe that what the WP has proposed would strengthen our national identity rather than weaken it. We build a genuine national identity when it is grounded in facts, even when these facts are complex or uncomfortable. If we truly believe in accountable governance and informed citizenry, then it is time to enshrine the public's right to know, in law.
The Chairman : Mr Christopher de Souza, please take your two cuts together.
Immense Value in Historical Exhibitions
Mr Christopher de Souza (Holland-Bukit Timah) : A core responsibility of MDDI is shaping the historical narratives for Singaporeans and ensuring that our national historical touchstones are accurate, principled and grounded. In this regard, I wish to place on record my strong support for the recent exhibition on the Albatross File and the team of officers behind it. They should be commended.
The exhibition does excellent work in bringing into sharp focus the circumstances of independent Singapore's birth, the pressures of the time – 1963 to 1965 – and the difficult trade-offs faced by our leaders.
Understanding this history is not an academic exercise. The exhibition functions like a compass. It shows how decisions were made firmly on principle, but tempered by deep pragmatism. Faced with existential uncertainty, our Pioneers dug in, made hard choices and built a nation against the odds. These decisions made in the crucible of crises, shaped the DNA of independent Singapore.
There is scope for similar exhibitions. For example, on COVID-19. The pandemic was, after all, a recent and defining moment in Singapore's post-independent history. Those late-night decisions, vaccine procurement choices, protecting lives and livelihoods, and the multiple debates we had in this House, between 2020 and 2022, and resuscitating Singapore Airlines. It was a crisis of a generation and we prevailed together.
Decisions made in past crises shaped the DNA of a nation, and provide the ballast and compass for Singapore's future. The decision-making process should be displayed. Lessons learned from them in more exhibitions, such as that on the COVID-19 crisis.
AI - Discernment while Innovating
Sir, AI presents clear advantages. It can consume and summarise vast bodies of knowledge, but ultimately, AI is a tool. It cannot be allowed to be the master. It does not moralise.
Thus, as we embrace AI, we must do so with discernment. We should use it to the extent that it facilitates decision-making, but it cannot be allowed to usurp our decision-making.
Innovation cannot come at the expense of trespassing on some existing IP rights. And here, Sir, allow me to declare that I am a partner in a private law firm, practising IP law and advising on AI law.
Guardrails matter. In my view, there must be clear out-of-bound markers, no deepfakes, no deepfake pornography, no scams, no deception, no misrepresentation and no trespass on certain protected IP. If Singapore can be an engine for AI adoption while retaining its status as a trusted IP hub, we would have struck the right balance.
In short, to discerningly balance AI's benefits without atrophying the human mind, we must ensure that AI remains the tool, not the master.
Redesign Entry-level Jobs in Age of AI
Mr Abdul Muhaimin Abdul Malik (Sengkang) : Mr Chairman, the Government has committed a large amount of money to support industries in their AI transformation. In this context, I am concerned about how today's fresh graduates are already being impacted, and the long-term compounding implications this has on our national talent pipeline.
In a survey of 250 local employers, 80% acknowledged that AI has already reduced their entry-level hiring. As Members from both sides of the House have spoken about this problem, I will not belabour the point further.
Today, I would like to provide a proposal which I hope the Government will consider. From the Enterprise Innovation Scheme to the Productivity Solutions Grant, in exchange for the Government's support, stronger guardrails need to be established to prevent this support from accelerating the displacement of entry-level ones. Broadly, I suggest two conditions to be added for all AI-related roles and subsidy schemes.
First, at the minimum, companies should be required to submit a structured declaration detailing how their AI transformation efforts are expected to impact HR decisions, particularly for entry-level roles. How many such roles will be eliminated or redesigned, and what career development support will be made available to affected employees? This declaration will serve two purposes – to prompt companies to consider shaping their transformation efforts to protect their own talent pipeline and provide the Government with important insights on how entry-level roles may be impacted qualitatively and quantitatively across industries.
Second, companies should be required to commit to a sustained level of entry-level roles and ensure structured development opportunities for entry level highest. To keep compliance manageable for SMEs, this second condition could be made mandatory only for companies above a particular threshold.
To operationalise this, the National AI Council could coordinate with relevant agencies and consult the industry. For example, MDDI could take the lead in verifying companies' compliance with the conditions. In turn, only companies who receive this verification may submit Enterprise Innovation Scheme claims related to AI expenditures.
Sir, I believe my suggestions are practicable and necessary to ensure that publicly-funded support for AI transformation does not come at the cost of our national talent pipeline in the long term. Similarly, conditions are already in place for some subsidy schemes. The Productivity Solutions Grant already requires companies to submit a description of the overall impact of their proposed solution and specify the expected productivity gains before the grant application is reviewed and approved.
To conclude, the entry level jobs of today shape the industry leaders of tomorrow. Let us ensure that our AI transformation amplifies, rather than erodes the career opportunities that our young graduates have worked hard to earn.
De-risking AI and Automation
Mr Mark Lee (Nominated Member) : Chairman, Budget 2026 rightly places AI and automation at the centre of enterprise transformation. But if we want broad-based adoption, clarity and commercial realism matter as much as funding.
Many SMEs are not short of ambition, they are short of certainty. Uncertainty about what qualifies as AI or automation expenditure; how bundled digital costs are treated; how robotics hardware and software layers are classified; and what documentation withstands audit scrutiny?
When definitions are ambiguous, firms hesitate. In a tight cashflow environment, hesitation becomes inaction. Would MDDI work with MTI and other agencies to ensure that "AI and automation expenditure" is defined clearly in operational terms?
Without clarity, we risk two outcomes. First, AI-washing. Spending labelled as AI without measurable productivity impact. Second, under-adoption, with firms delaying genuine transformation due to compliance risk. Both weaken credibility.
Clarity alone, however, will not shift behaviour. For SMEs, the issue is risk asymmetry. Integration, deployment, robotics installation and workflow redesign costs are immediate. Productivity gains are gradual and uncertain.
If we want transformation beyond leading enterprises, the model must be simple – de-risk early, reward outcomes strongly. Would the Government consider strengthening upfront support to meaningfully reduce early-stage exposure, and then introduce performance-linked incentives where firms that demonstrate sustained productivity gains receive enhanced support, potentially up to 80% to 90% of qualifying transformation costs?
This would not subsidise spending. It would subsidise results – measurable improvements in output per worker, value-add per employee or cost efficiencies. Such a model aligns public spending with real productivity gains and gives SMEs the confidence to commit.
We must also be careful about how we frame AI nationally. Public discourse often centres on GenAI and digital tools. But in labour-intensive sectors – logistics, F&B, facilities management, manufacturing – robotics and advanced automation may deliver more immediate productivity gains. MDDI plays a critical role in shaping that narrative. Transformation is not just dashboards and chatbots. It is robotics, process redesign and job redesign.
Finally, coordination matters. AI-related schemes span multiple agencies. From an SME's perspective, the landscape can feel fragmented. Would MDDI consider strengthening a unified communication architecture, so enterprises see one coherent transformation pathway, rather than through multiple agencies?
In a structurally tight labour market, productivity is existential. Transformation must therefore be: clear in definition; coherent in communication; and commercially rational in incentive design. If we get this right – de-risk early and reward real outcomes decisively – we can achieve economy-wide transformation, not isolated pilot processes.
AI Opportunities for Growth
Dr Choo Pei Ling (Chua Chu Kang) : Mr Chairman, in my work with stroke survivors, we use brain imaging and machine learning to understand how the brain reorganises after injury. A single scan can produce thousands of images. Algorithms help us detect patterns we would otherwise miss. But no responsible scientist relies on a model blindly. We validate it rigorously, test for bias and examine when it breaks, because a wrong conclusion does not stay in a journal. It affects a person.
As Singapore accelerates our AI ambitions, we should bring that same discipline to national deployment. Budget 2026 sets a clear direction: a National AI Council chaired by the Prime Minister and national AI Missions to drive real outcomes across advanced manufacturing, connectivity, finance and healthcare. This is the right posture: AI – not as a buzzword, but as an economic strategy.
To make AI translate into growth that Singaporeans can feel, three disciplines matter.
First, value capture, not just adoption. Budget measures, such as expanding the Enterprise Innovation Scheme to support qualifying AI expenditures can spur uptake. But uptake is not impact. The jump from "trying tools" to "redesigning work" is where productivity is won. We should help firms, especially SMEs, cross that gap with mission-linked sector playbooks, reference workflows and practical benchmarks. AI must generate enterprise value, not just technological activity.
Second, trust architecture as a competitive advantage. In a fragmented world, Singapore's brand is that we are a place where serious systems run reliably. As AI systems move from assisting decisions to shaping outcomes, assurance cannot be informal. For high-impact deployments, institutionalising testing, explainability where needed and independent review where appropriate will strengthen confidence without stifling innovation. Trust is not a by-product of innovation. It is an asset we build deliberately.
4.00 pm
Third, bilingual talent at scale. We will need more than AI engineers. We will need people fluent in both domain and data, professionals who understand context, model limits and risk. The future workforce must be fluent in both code and context. If we build value, trust, and bilingual talent, Singapore will not merely adopt AI. We will shape how it is deployed and ensure that our growth is resilient and inclusive. I welcome the Minister's reflections on how MDDI will drive these disciplines through the National AI Council and the AI Missions.
The Chairman : Ms Cassandra Lee, please take your two cuts together.
AI-ready SMEs for Young Professionals
Ms Cassandra Lee (West Coast-Jurong West) : Mr Chairman, this AI transformation must be managed carefully because it brings anxiety to many.
From my conversations with youths, two concerns have been repeatedly raised. First, displacement by AI. Second, right-sized AI adoption.
On displacement, young professionals and youths preparing for their first jobs are concerned that their jobs will be displaced by AI. Youths I have spoken to have shared that they are worried that they cannot keep up with the pace at which AI is evolving. And as AI make some tasks redundant, their jobs may also be made redundant.
This applies to both youths looking to enter the workforce and those already in the workforce. Despite being digital natives, professionals and even technology professionals, they are nervous that it would be difficult to get ahead of the AI curve.
Many of those in the workforce are willing to upskill but they are time-poor. They need flexibility in training, employer support and buy-in and clear outcomes from each course that they take. Employers, in turn, ask for confidence and assurance that training translates into productivity.
So, the question is not what to train, but how to make training work in practice. What are the Ministry's plans to equip the workforce with the relevant confidence and skills needed to leverage AI in their respective domain expertise? What are the Ministry's plans to ensure that workforce training can be closely tied to improved productivity and business outcomes? What are the Ministry's plans to encourage greater employer buy-in and support to facilitate employee training? I support the Government's plans to explore how it can broaden the TeSA programme to help all young Singaporean workers continue to stay relevant.
On right-sizing AI adoption, AI adoption will not be one-size-fits-all. Different firms in different sectors face different constraints. This is especially true for our SMEs. As we all know, SMEs employ the majority of our workforce, with nearly half in small and micro enterprises. We cannot afford to leave them behind. But many SMEs face real constraints: cashflow, uncertainty of returns, manpower and implementation capacity.
So, support must be right-sized and practical. Not just funding, but end-to-end support to help enterprises adopt, integrate, scale AI in their core processes, redesign legacy systems and tailor solutions to different business needs. These uneven application of AI adoption heighten uncertainty amongst youths as to job security and progression.
In particular, I ask: how will the Ministry reduce uncertainty for SMEs adopting AI? For example, will the Ministry facilitate the provision of shared solutions or proven use cases jointly developed with trade associations and Institutes of Higher Learning?
The newly announced Champions of AI programme will go some way to support the integration of AI into business processes. How will the Champions of AI programme sit alongside schemes like the Enterprise Innovation Scheme and the Productivity Solutions Grant, given that they are administered by different statutory boards under different Ministries?
Renewed Possibilities for Libraries
I understand that MDDI is looking at supporting our libraries with renewed possibilities. I would like to request that the Ministry look at renewing our libraries with family at the top of its mind. Sir, I noticed I have run out of time.
The Chairman : Thank you. Mr Henry Kwek, you can take your two cuts together.
Spurring AI-centric IT Development
Mr Kwek Hian Chuan Henry (Kebun Baru) : Mr Chairman, AI-centric IT development is no longer theoretical. In Silicon Valley, leading AI firms and hyperscalers have moved beyond traditional software development. Frameworks now include intention-based engineering, vibe coding and agentic development. More top programmers are publicly saying they no longer code traditionally. AI-centric development is fundamentally different. It has integral to design, coding, testing and continuous improvement.
Singapore's IT services firms are the delivery layer between our national AI strategy and real-world outcomes. The bottleneck is not talent. Our tech workers are ready. It could be structural inertia within IT services firms and if they do not adopt these new paradigms quickly, our ambitions remain on paper.
Can MDDI work with the top AI firms and hyperscalers already based here to transfer such know-hows to our local firms? Should we leverage on these partnerships not just for enterprise development, but also to transform how our IT companies build software?
Can the Government Technology Agency of Singapore (GovTech) also move quickly to embrace these approaches, while adhering to cybersecurity and regulatory requirements, and progressively require IT service companies involved in Government work to do the same? This is not without precedent. We mandated Building Information Modelling adoption in construction procurement, and it transformed that industry.
Finally, how can we ensure our tech workforce and students keep pace? And beyond the tech sector, how can we encourage both our multinational companies (MNCs) and SMEs to embrace AI in their own operations?
Supporting Our National Media
Mr Chairman, our Public Service Media companies – Mediacorp, Zaobao, CNA, Business Times – are not just Singapore's truth infrastructure. They are also our society's trust infrastructure. In an age of AI-generated disinformation, like what some of our Members talked about earlier, they stand between our people and in a manipulated information environment.
Yet, our Public Service Media face significant headwinds, declining circulation in a fragmented media space, a rapidly evolving advertising model and growing disinformation from overseas. Unlike commercial outlets, our Public Service Media also carries nation-building obligations, serving all communities fairly, building social cohesiveness and upholding our national interest. Even reputable international outlets like the Washington Post have to resort to dramatic cuts.
Can MDDI outline its vision for keeping our national media compelling, relevant and thriving? How does it do so to help them stay financially viable, so we can forestall similar painful restructuring here?
We should not underestimate what we already have. Zaobao is already one of the most respected Chinese-language outlet globally. CNA commands credibility far beyond our shores. And with the strategic investment, The Business Times could become the Financial Times of Southeast Asia. Our Public Service Media a key source of our soft power.
Our media must also stay relevant for all Singaporeans, starting with our students. Countries like Australia and the UK have ensured that public service content remains prominent and easily discoverable on connected television platforms. Can we do the same, so that the quality of local content is not buried by algorithms favouring overseas programming?
Our Public Service Media companies are our national assets. I hope MDDI can share how it plans to secure our future. I notice I have 18 more seconds, so I want to add in a final point. I noted we are asking MDDI to do a lot of cybersecurity, national Public Service Media on IT services and AI development. I know that there is limited budget. I know it is not easy task. So, thank you in advance.
The Chairman : Ms Tin Pei Ling, please take your two cuts together.
Trust in a Digital World
Ms Tin Pei Ling (Marine Parade-Braddell Heights) : Chairman, we are an open society, physically and virtually. Information pours in from every direction and discerning truth has never been harder. This problem is now amplified by AI.
Most recently, many of us would have read about the fake reports online claiming that Senior Minister Lee publicly disagreed with Prime Minister Wong. A resident of mine whom I met during a block visit in January believed the story so wholeheartedly that I found it hard to dissuade him. Incidents like this do not merely misinform. They corrode mutual trust, weaken social cohesion and create fertile ground for scams. AI worsens the threat because it can generate convincing content at scale, iterate rapidly and be used to probe and undermine our critical information infrastructure.
Our Public Service Media plays a central role in preserving factual public discourse and remains the go-to source of truth for important issues by our citizens. Therefore, I have a few questions.
First, how will the Government support and strengthen our Public Service Media so it can more effectively in countering fake news and misinformation in an increasingly noisy information environment? This means funding, talent development, editorial independence and technical capability to verify rapidly and at scale.
Second, what concrete steps will be taken to ensure Public Service Media content remains high quality and highly accessible, across languages, platforms and demographics, so that credible information reaches every community before falsehoods do?
Likewise, how will we ensure genuine and verified Singapore narratives reach international audiences, both to protect our reputation from falsehoods and to project our voice on matters of global significance?
Third, will the Government equip our Public Service Media and our public agencies with advanced tools, including responsibly governed AI to detect, attribute and counter disinformation? Put simply, can we use AI to fight AI, with safeguards to avoid overreach, bias or erosion of privacy?
Finally, beyond Public Service Media, what broader investments in public digital literacy, rapid-response verification labs and partnerships with platforms and civil society will the Government make to build societal resilience to AI‑driven misinformation?
In an age when technology amplifies both benefit and risk, we must ensure our public information architecture is robust, trusted and adaptive.
AI Governance and Agency
As Singapore embraces AI as a strategic necessity for our development, we must protect the long‑term interests of our people even as we harness its power. Much of the public conversation today veers toward doom‑laden predictions of AI "taking over" jobs and society. That narrative overlooks something fundamental. We can and must retain human agency. We can choose how AI is designed, governed and deployed.
That choice demands strong national leadership to chart practical governance pathways and sustained international cooperation to agree what ought not to be delegated to machines. Singapore has led with the Model AI Governance Framework of January 2019, a world first, and followed up with work on Generative and Agentic AI. These are important foundations.
But leadership must translate into concrete action. Interoperable standards and certification, robust procurement and audit requirements, independent oversight and investments in public literacy and workforce reskilling so that citizens can exercise meaningful agency. Internationally, we could forge norms that prevent regulatory arbitrage and ensure cross‑border accountability.
Hence, building on existing frameworks, what more will the Government do to strengthen Singapore's role in global AI governance, standards, certification, international coordination and capacity building, to preserve human agency while responsibly constraining AI agency?
The Chairman : Ms Jessica Tan, please take your three cuts together.
Digital Safety and Societal Resilience
Ms Jessica Tan Soon Neo (East Coast) : Mr Chairman, Budget 2026 underscores an important priority, keeping Singaporeans safe from scams and online harms. Digital safety today is no longer just about avoiding suspicious links. AI has changed the way scams and online threats work. The tools used to deceive people are more sophisticated, more personal and harder to detect, even for those who are usually confident online.
We now see AI‑generated deepfakes that could sound exactly like a family member or friend with uncanny accuracy. Hyper‑personalised scams tailor messages to a person's habits, vulnerabilities and online behaviour. Misinformation spread faster at a scale that outpace fact‑checking. And these risks fall disproportionately on seniors, youth, lower‑income families, and those who may not have the digital confidence to tell what is real and what is AI-generated.
To keep Singaporeans safe, we now must move from "digital safety" to AI risk resilience, equipping people with practical skills, trusted tools and strong community support.
We can strengthen this in four ways. I would just like to suggest these.
One, introduce a national AI safety curriculum across digital literacy programmes for different age groups and life stages.
Two, the Online Safety Commission (OSC) can incorporate AI-specific risks into its categories of online harms by recognising AI-generated impersonations such as deepfakes and mass production of inauthentic materials to enable victims to seek timely remedies.
4.15 pm
Three, establish a public-private AI anti-scam taskforce to stay ahead of evolving threats and coordinate responses.
Four, leveraging the base of Digital Ambassadors, develop a network of community-based digital safety ambassadors focused on AI risks in senior activity centres, schools and social service settings.
Mr Chairman, digital safety tools are about protecting trust, protecting families and ensuring every Singaporean, regardless of age or background, feels confident and safe in an AI-driven world.
Responsible AI
Mr Chairman, this year's Budget rightly emphasises the importance of responsible AI. Singapore has already built strong foundations – from the Model AI Governance Framework to AI Verify – and sector‑specific guidelines in finance and healthcare. These are real strengths, and they show our commitment to safe and trustworthy innovation.
But as AI becomes part of everyday decisions that affect people's lives, Singaporeans now need more clarity, more consistency and more accountability.
Today, AI is already used in hiring, credit assessment, insurance underwriting and even public sector processes. But the level of transparency varies widely. Many Singaporeans may not even know when AI is involved. Without regular checks, these systems can unintentionally reinforce or amplify bias. Trust does not happen automatically. We must build it deliberately.
At the same time, we know that modern AI, especially frontier models, is complex and often proprietary. While transparency and independent evaluation sound simple, the reality is more challenging. Singapore's existing frameworks recognise this, but the pace of deployment means we need to strengthen our approach in a practical and proportionate way.
Not all AI systems can carry the same level of risk. A chatbot answering Frequently Asked Questions is not the same as an algorithm screening job applicants, assessing creditworthiness or supporting medical decisions. And frontier AI models, the most powerful and unpredictable, pose a different category of risk altogether.
That is why I believe Singapore should move toward targeted requirements for high‑risk or high‑impact AI systems rather than broad, one‑size‑fits‑all. And transparency does not mean revealing source code. It simply means explaining what the system does, what risks it carries and what safeguards are in place. Independent audits should only be required where the potential harm is significant.
These are not radical ideas. They are becoming global norms. The European Union already mandates audits for high‑risk systems. Canada is moving in the same direction. US regulators require audits in finance and healthcare. The United Kingdom (UK) is strengthening evaluation requirements for frontier models. Singapore should stay ahead, but in a way that fits our context and supports innovation.
A risk‑based approach allows us to protect Singaporeans while keeping compliance practical. This ensures we do not overburden SMEs or slow innovation while still giving Singaporeans confidence that AI is being used responsibly.
My recommendation is for the Government to co-develop practical guidance, sandboxes and sector‑specific standards with industry, building on strong foundations we already have. This turns responsible AI into a shared national capability and not just a regulatory obligation.
Enterprise Readiness for AI Adoption
Mr Chairman, Budget 2026 gives Singapore's AI push real momentum. But for many SMEs, key questions remain. Will AI make daily work easier, more productive and more meaningful for our people?
SMEs still face real hurdles. Compute is costly, data is fragmented, governance feels complex and workers worry about job impact. If we do not address these realities, AI will benefit only a few.
The refreshed National AI Strategy sets the direction on trusted AI, but SMEs need practical tools that they can use tomorrow – sector‑specific AI trust roadmaps that spell out common risks and good practices, pre-approved governance templates for data handling, model testing and human-in-the-loop check, simple "green‑lane" guidance so low‑risk use cases can move quickly while higher‑risk ones get the safeguards they need. This is how trusted AI becomes a catalyst, not a compliance burden.
The Champions of AI programme is promising, but AI adoption is about more than tools. It is about preparing data, redesigning workflows and helping workers feel confident. Many SMEs lack this expertise.
Can MDDI share how SMEs can tap these champions for governance support, workflow redesign and to fully leverage national compute and enterprise schemes?
Our workers are central. The workforce transformation roadmaps must go beyond broad skills. Workers need role‑specific skill maps to show how tasks will change with AI, clear pathways to move from today's roles to tomorrow's AI‑enabled, and hands‑on training tied to tools that SMEs are actually adopting. When workers see how AI makes work easier and raises productivity, adoption becomes natural.
I welcome the Budget's investment in local AI developers and testbeds and the role of Government procurement in helping them scale. And as AI becomes more embedded in operations, the new Cyber Resilience Centre and enhanced SME support will give businesses the confidence to adopt AI safely.
Mr Chairman, when we combine practical support, clear AI trust guidance, empowered workers, strong cybersecurity and a vibrant local ecosystem, AI becomes a real productivity tool and boost for our enterprises – and a real competitive advantage for Singapore.
The Chairman : Minister Josephine Teo.
The Minister for Digital Development and Information (Mrs Josephine Teo) : Mr Chairman, I thank Members for their cuts. Let me start my response in Mandarin, please.
( In Mandarin ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, in the blink of an eye, tomorrow will be Chap Goh Meh . Before Chinese New Year, I asked my mother if she wanted me to accompany her to buy new clothes, but the 83-year-old said, "No need! I have already found the clothes I like online and placed an order."
I was afraid that she might be scammed, so I asked her how she knew that the seller was reliable. She confidently replied, "I will only pay after I receive the goods and am satisfied with them."
On the day of our reunion dinner, she excitedly showed me her new clothes, and only then did I feel reassured.
Mr Chairman, digital technology has brought a lot of conveniences to our lives and created new opportunities for our businesses. However, it has also exposed us to unprecedented risks and dangers. Similarly, AI has both benefits and drawbacks. Several Members have also mentioned this.
Some Singaporeans worry that they cannot keep up with the pace of this AI era. I have also felt the same way before. However, as the Prime Minister said, we cannot stand still out of fear of AI.
As the saying goes, "Like a boat going against the current, you must move forward; otherwise, you will fall behind."
Other countries have developed their AI initiatives. If we do not act fast enough, plan broadly enough, or establish our foundations deeply enough, we will inevitably fall behind. The key is that our goals must be clear, and our measures effective.
In this AI era, how can we ensure that Singaporeans are not left behind and help SMEs maintain their competitive advantage? This is a core issue that we are closely monitoring.
Just like my mother – she is not a digital expert, but with appropriate help, she too can shop online safely.
We do not need to force ourselves to become AI masters, because not everyone can master AI to the same degree; the ways in which they benefit from it will also differ. More importantly, Singapore must remain confident so that we can move steadily ahead in this AI era.
In this year's COS debate, MDDI will propose various initiatives in this direction and ensure that Singaporeans can not only keep up but also benefit.
( In English ): Mr Chairman, AI has taken centre stage at this year's Budget and COS debates. Members have shared optimism about opportunities and anxiety over impacts on our jobs, creativity and autonomy.
Mr Sharael Taha asked a strategic question about Singapore's unique positioning in AI. We are fortunate that international counterparts recognise our ability to respond holistically across industries, enterprises and the workforce through a range of enablers – from R&D and infrastructure to safety and governance.
On the global stage, Singapore is frequently at the table. Our progressive, thoughtful approach to AI makes us a credible partner and useful reference point. This has made it possible to aim higher.
Prime Minister Wong, Deputy Prime Minister Gan and MTI colleagues outlined plans to grow AI champions and pursue national AI Missions. Later, Ministry of Manpower (MOM) and MOE colleagues will discuss how we empower the present and future workforce to make the most of AI. I will focus on what this means for the broader base of our businesses.
In gist, we want to take full advantage of AI's ability to be democratised, or to put it more simply, for its benefits to spread widely because solutions once too expensive or complex are more accessible.
But if AI follows the same path as previous technology waves, only a small group of companies at the frontier will get ahead and pull away from the pack. The long tail of smaller and often less-resourced businesses take much longer. Yet collectively, they employ most of our workforce. When they fall behind, more than GDP is at risk. At stake are our entrepreneurs' hopes and dreams, workers' livelihoods and their communities' progress.
This is why MDDI is creating the National AI Impact Programme – to turn AI's possibilities into reality for the many, not the few.
Today, 15% of SMEs and about seven in 10 workers use AI in some way. We want to encourage those who have not started to take the first step and help those already using AI move beyond basic applications.
Over the next three years, the National AI Impact Programme aims to support 10,000 local enterprises to integrate AI into their business processes. This will create a sizable pool of early adopters. They can be multipliers in the community, sharing their experiences and knowledge through the intermediaries that Ms Denise Phua asked the Prime Minister about.
Small businesses stand to gain the most. Take Durian Memories for example, a single store seller in Ang Mo Kio. They did not have the luxury of dedicating a team member to handle customer enquiries. Unsurprisingly, they lost sales when hungry durian lovers were not attended to.
But Durian Memories tackled this challenge by implementing an AI-enabled customer relationship management system with a chatbot that automatically answers customer queries. As a result, peak sales went up by 30%.
There are now many AI tools that improve business operations in simple, effective ways. They make up 30% of the digital solutions on IMDA's SMEs Go Digital platform today. We will expand the range of AI-enabled solutions with grant support to meet different business needs. More SMEs can then access these pre-approved, cost-effective and market-proven tools to integrate AI readily and affordably.
Like Mr Pritam Singh and Mr Muhaimin, we want these solutions to be transformative yet human-centred. At the same time, Mr Mark Lee worries about AI washing. We will put safeguards in place for grants and incentives whilst trying at the same time to not make the rules too onerous.
Some enterprises are ready to do more with AI. Take Mocha Chai Laboratories for example. They are a talented team of multimedia creators who improve film visuals and sound. Unknown to most of us, sound effects are still added manually to films, often taking four to eight weeks. After joining IMDA's Digital Leaders Programme and building up their tech capabilities, Mocha Chai created a new GenAI tool that analyses video footage and automatically generates matching sound effects, reducing weeks of work to just a day.
This innovation allowed the company to not only save costs but create a potential new income stream. It has opened up opportunities for both the business and their employees.
We want more success stories like Mocha Chai. But as pointed out by Ms Jessica Tan, Mr Mark Lee and Mr Sharael Taha, more sophisticated uses of AI require multiple factors to succeed. Often, the technology is ready, but people are not. This is why we are enhancing the Digital Leaders Programme and launching a new Digital Leaders Accelerator Bootcamp to build skills and confidence in change management and not just tech capabilities.
We also thank Mr Andre Low, Mr Dennis Tan and Mr Fadli Fawzi as well as Mr Sharael Taha for recognising the need to plan ahead, as the Government has done, to manage the energy impact of widespread AI use.
We do this in several ways. We are judicious in how we expand digital infrastructure. When allocating new data centres, we assess how well they use low-carbon energy sources. We are introducing new sustainability requirements to improve the energy efficiency of older data centres. And through the National AI Research and Development plan, we will support public research in resource-efficient AI to better understand our options.
4.30 pm
As more businesses adopt AI, there is also opportunity to uplift the workforce and help them stay relevant, whether at the entry level or at later stages of their careers. Beyond the Prime Minister's commitments and MOM’s plans, I want to assure Members like Mr Abdul Muhaimin, Ms Cassandra Lee and Dr Choo Pei Ling that MDDI is focused squarely on this.
We know that PMEs and knowledge workers feel the pressure more acutely. But many have found ways to be more effective with AI’s help. Take Geraldine Lau, an audit professional who has been with KPMG for 27 years. For each audit, Geraldine pores through reams of documents to assess risk. With employer-provided training, she created an AI agent that automatically consolidates key information from company announcements for audit reviews.
The AI agent organises information more quickly than Geraldine can, but her domain knowledge is key to ensuring it looks in the right places. With hours of manual work saved, she can now focus on deeper risk assessments and applying her human abilities – wisdom, calibration and professional judgement – to more complex work.
Geraldine and many PMEs are showing that AI know-how, domain expertise and human touch are a powerful combination. Not all of us can be AI engineers. But we can be “bilingual” in AI in our own areas of expertise and to solve problems in our domains.
For a start, the Government will support 100,000 workers to become AI bilingual. They will be pathfinders for meaningful AI upskilling, for others to emulate. Our initial focus will be on professions that are highly exposed to AI and serve multiple industries. IMDA will work with relevant agencies and professional bodies to expand its TeSA programme, to develop AI bilingual workers in key domains. We will start with the accountancy and legal professions, and extend our reach to other fields such as HR.
As Mr Henry Kwek noted, AI is also transforming the tech sector – many people can now write code and build prototypes with the help of AI. We will therefore enhance the TeSA offerings to help tech workers move up the value chain, from writing code, to orchestrating end-to-end systems powered by AI agents.
With AI evolving quickly, our governance must also keep pace. We agree with Ms Jessica Tan and Dr Choo Pei Ling on risk-based, practical AI governance. Like Mr Christopher de Souza, we believe AI should not replace the discerning human mind.
Our new Model Governance Framework for Agentic AI will help organisations manage systems that can act with greater independence, while ensuring human oversight. We are the first government worldwide to introduce such guidelines. For high-risk, high-impact systems like frontier models, we will progressively strengthen safeguards.
However, what we do locally is not enough, a point noted by Ms Tin Pei Ling. The most advanced AI models are developed in only a handful of countries, but their cooperation on AI safety is not deep.
In recent years, Singapore has hosted major AI conferences to promote international cooperation. Last year, we organised the Singapore Conference on AI: International Scientific Exchange on AI Safety. The exchange brought together world-class thinkers across research, government and civil society, resulting in the Singapore Consensus on global AI safety research priorities.
Recently, at the India AI Impact Summit, I shared that Singapore will host the second edition of the International Scientific Exchange to update the Singapore Consensus. Despite the challenges, we will continue contributing meaningfully to the international discourse on AI safety.
Next, on cybersecurity. Members are understandably concerned about whether our critical infrastructure is sufficiently protected against malicious threat actors, especially state-sponsored ones. I would like to reassure Mr Sharael Taha and Mr Gerald Giam that the Cyber Security Agency (CSA) works closely with domestic and international partners to detect and contain cyber threats.
On the diplomatic front, Singapore recently concluded our chairmanship of the Second UN Open-Ended Working Group on security of and in the use of info-comm technologies.
Realistically, state-sponsored threat actors are par for the course. It is nonetheless important to forge international consensus on what constitutes responsible state behaviour in cyberspace. We must, however, not expect these efforts to be a substitute for stronger cyber defense capabilities. In this regard, CSA will focus on three key areas.
First, we will review our cybersecurity standards and requirements for CII owners. Second, we will provide CII owners with advanced tools, so that they are equipped to deal with advanced threats and. Third, we will work with partners to build up capabilities in our cybersecurity workforce. Senior Minister of State Tan Kiat How will say more about these efforts.
Another risk we face is the spread of disinformation and misinformation, fueled by technologies like AI. As a diverse society, we are particularly vulnerable to online falsehoods that erode trust in our society and institutions. Fortunately, we have been strengthening our libraries and archives. They help to nurture a discerning population by cultivating reading habits and information literacy. Minister of State Rahayu will share more later.
Our Public Service Media entities too, are important in maintaining trust in our infospace. I thank Mr Henry Kwek and Ms Tin Pei Ling for recognising this. Our Public Service Media entities reach over 90% of Singaporeans. They remain highly trusted by the public, more so than reputable international and online media outlets.
Consequently, our Public Service Media entities have become indispensable in countering misinformation. MDDI will therefore continue working closely with our Public Service Media entities to maintain their reach and strengthen their fact-checking capabilities. For example, CNA will set up a digital verification team. Government agencies have also collaborated with The Straits Times on the AskST series to address misinformation.
Mr Henry Kwek asked about efforts to help Public Service Media remain relevant, discoverable and financially viable as audience attention and advertising shift towards digital platforms.
Besides delivering timely and credible news, our Public Service Media entities produce content that strengthens our sense of identity as one people. They also play a role in cultivating news literacy among our young, through regular student publications and school competitions.
Given the critical role of our Public Service Media, MDDI will support efforts to keep public service media content visible and easily discoverable. We are studying approaches in other countries and will consult the industry to ensure that initiatives are implemented reasonably and effectively. The Government will continue investing in our Public Service Media entities, helping them develop new capabilities as the media landscape evolves.
Sir, to conclude, the investments we make today will determine whether we lead or lag tomorrow. By accelerating AI adoption, strengthening technology governance, and building discernment among our people, we are positioning Singaporeans to seize the opportunities and make progress together.
The Chairman : Senior Minister of State Tan Kiat How.
The Senior Minister of State for Digital Development and Information (Mr Tan Kiat How) : Sir, we have made major moves in the last decade to shore up our cybersecurity such as setting up CSA and introducing the Cybersecurity Act to protect our critical information infrastructure.
But there is no room for complacency. I agree with Mr Vikram Nair’s cut to the Ministry of Home Affairs that threat actors, especially APTs, will only get more sophisticated. Mr Sharael Taha asked about the Government’s plan to protect our CII.
Cybersecurity is a collective effort. CII owners must take responsibility of the systems they own and operate. The Government will also do our part.
At this COS, I will speak about MDDI’s plans to first, update the cybersecurity standards and obligations; second, level up our CII owners; and third, strengthen capabilities in our cybersecurity workforce.
Today, our CII owners are held to higher standards and stringent obligations are imposed on their critical systems or CII systems. This was a calibrated approach to balance national security needs and business costs. We have observed that threat actors are also targeting non-CII systems because they may be less secured and can be entry points into CII systems.
CSA is therefore reviewing the scope of the current cybersecurity standards and obligations, and may include non-CII systems, such as networks that are interconnected with the CII systems. We are mindful not to impose unnecessary costs on CII owners, and will continue to take a risk-based, calibrated and pragmatic approach.
Sector Leads may introduce additional sector-specific obligations that are adapted for their sector. For example, IMDA will be enhancing its cybersecurity regulations for the telecommunications operators, given the recent waves of attacks. IMDA intends to provide guidance for areas such as managing virtualisation of infrastructure and credential management.
We expect CII owners to comply with these requirements. CII owners currently engage third parties to conduct audits and regular penetration testings to verify their robustness of their defences. These reports are then submitted to CSA for review.
In addition to relying on such third party reports, CSA wants to ensure that the security controls implemented by CII owners are not only tested and validated during audits but continuously strengthened. One way to do so will be to partner CII owners to do on-site reviews. CSA is currently discussing with the Sector Leads on the implementation plan. We will reach out to the identified CII owners when ready.
Sir, regulations and compliance can only go so far. We need our sectors and our CII owners to do their part to defend their systems, consistently every day.
Over the last year, I have visited the CII sectors, taking time to speak with the sector leads and the key CII owners. We have had closed door, candid discussions. Our Sector Leads and CII owners understand that the threat landscape has evolved and appreciate what is at stake. However, they shared with me that most CII owners are private companies whose business is in the delivery of essential services. They are not specialists in cybersecurity. Yet, they are up against the best-in-class, state-backed cyber threat actors. One of the Chief Information Security Officers told me that it is like he is bringing a knife to a gun fight. I empathise with his point of view.
As I said, cybersecurity is a collective effort. We are on the same team. Therefore, the Government will lean in to help CII owners to strengthen their defences and better respond to incidents.
Typically, national security is the exclusive domain of governments, such as developing cutting-edge technological systems and training skilled operators to deal with various threat scenarios. We have decided to avail some of the Government’s expertise to the private sector, to level the playing field between the defenders and the attackers. We will help our CII owners “level up” and hold their own in a fight against APTs.
First is intel. We will selectively share classified threat intelligence with our CII owners so that they are better able to spot and respond swiftly to threats that are attacking their systems.
Second is tools. We will equip CII owners with proprietary threat detection systems to strengthen their abilities to detect malicious activities in their networks, especially those of state-sponsored APTs. These proprietary tools complement commercial threat detection systems used by our CII owners today. We have started deploying these tools in selected CII owners and will progressively deploy them across the rest. CII owners may need to incur cost to integrate these tools into their systems. We will consider funding support, if needed.
4.45 pm
Even with these measures in place, we must be prepared that some threats will go undetected. This is why defenders must remain vigilant and constantly enhance their capabilities.
This brings me to my next point on innovation. Threat actors are also not standing still. As pointed out by Mr Sharael Taha, autonomous AI agents are emerging threats. We must similarly harness technology to defend our critical systems. CSA will partner with CII owners to test the use of technologies, such as AI, to help enhance their efficiency and effectiveness of their cybersecurity operations. We will share more details in due course.
The defenders will also need to be competent in using these tools effectively. Therefore, CSA will work with training providers to design and curate courses that equip cybersecurity professionals with specialised knowledge and skills on how to deal with APT threats.
The responsibility of securing our CII systems cannot just rest on the shoulders of our frontline cyber defenders. This is not just a technical matter. The Board and management of CII owners must also do their part. It is a leadership responsibility. We will equip them with the relevant knowledge.
Since 2021, CSA has partnered the Singapore Management University to conduct the Cybersecurity Strategic Leadership Programme for C-suite leaders. The programme has trained 74 senior leaders thus far, such as Ms Dewi Anggraini from SMRT, Mr Andre Shori from Schneider Electric and Mr Kang Seng Wei from DBS. In view of the participants' positive feedback, CSA will conduct more runs of the Leadership Programme over the next few years. We intend to welcome the next batch of cybersecurity leaders by the second half of this year.
Let me now turn to how we are protecting our citizens. Just last year, Members may have seen articles stating that attackers gained unauthorised access to thousands of Internet of Things (IoT) devices, including routers, around the world. Singapore has not been spared. Last year, attackers infected over 2,700 devices, such as baby monitors and routers. When such personal devices are hacked, citizens' privacy can be compromised and their daily activities being disrupted. These devices can also be used unknowingly to launch attacks against others.
The Government will do more to protect our citizens against these malicious actors. First, we will do more to ensure that the digital products that are sold in Singapore have baseline security safeguards in place. This will make these products harder to be compromised.
Today, we require home routers to meet minimum cybersecurity requirements. This is because they are the gateways to networks and transmit sensitive information. They are currently required to meet Cyber Labelling Scheme, or CLS Level 1. CLS is like the energy efficiency tick label you see on household appliances, but instead of showing energy use, it tells you how cybersecure the device is.
CLS ranges from Level 1 to Level 4, with Level 1 being the most basic standard. We have seen threat actors using more advanced techniques to exploit home routers. CSA and IMDA therefore intend to raise the minimum cybersecurity requirements for all routers sold in Singapore to the equivalent of CLS Level 2.
Besides routers, IP cameras are another common target for cyber threat actors. Threat actors exploit these cameras to spy on individuals. Exploited images are even uploaded onto pornographic websites or used to blackmail individuals. To better protect citizens, CSA will explore requiring IP cameras to meet CLS Level 2, similar to home routers.
CSA will continue to monitor and review if more digital devices should be required to meet minimum cybersecurity standards.
Second, for organisations which handle sensitive data, including personally identifiable information, we are considering to introduce more stringent cybersecurity and data protection obligations. The Government will take the lead in this. GovTech will require Government vendors that manage critical systems and sensitive government data to meet Cyber Trust Mark requirements.
CSA will also require the following three groups of entities who are operating, assessing or handling sensitive systems and data to meet Cyber Trust Mark Requirements. These are the CII owners, auditors conducting cybersecurity audits on CII systems and CSA's licensed Cybersecurity Service Providers providing penetration testing and managed security operations centre services.
Consultations with relevant stakeholders are ongoing and these measures will be implemented progressively over the next two years.
We are also looking ahead to prepare for tomorrow's threats. Mr Kenneth Tiong sought to clarify Singapore's approach to quantum-safe migration. We have been monitoring this technological trend closely. We also take the position that PQC will be the mainstream solution for quantum-safe migration. It is widely tested and internationally accepted. Singapore will take reference from the National Institute of Standards and Technology (NIST) standard as the baseline. As Mr Tiong pointed out, this is the position taken by many other countries.
QKD is a complementary technology. It is more for niche application, like securing high assurance communications. Singapore takes a risk-oriented approach when it comes to quantum-safe migration. The Government is reviewing the practical steps we can take for quantum-safe migration, including adoption of PQC and the appropriate role of QKD, if needed.
We have started investing in capabilities to support businesses in quantum-safe migration. In October 2025, CSA released a Quantum-Safe Handbook and Quantum Readiness Index to raise awareness of the associated risks. We are working with industry experts to better support organisations in their efforts, including through training. We are also deploying two quantum-safe networks nationwide through the National Quantum Safe Network Plus (NQSN+) initiative. This provides additional options for businesses to integrate quantum-safe solutions, such as PQC and QKD, into their networks and systems.
By supporting the provision of NQSN+ infrastructure and services, we aim to reduce the technical and financial barriers for organisations looking to implement quantum-safe solutions. Quantum-related technology is an evolving field. We are closely monitoring developments and will release guidance on this in due course.
We are prepared to adopt different technological solutions if they prove to be effective and able to meet our needs.
Sir, our digital infrastructure underpins our economy and daily life of citizens. MDDI is committed to improve the resilience and security of our digital infrastructure.
The Chairman : Minister of State Jasmin Lau.
The Minister of State for Digital Development and Information (Ms Jasmin Lau) : Mr Chairman, in today's world, many businesses provide seamless, effective and reliable digital services. Singaporeans expect the same from the Government.
While we have made good progress, we can do better. We must acknowledge that citizens still encounter services that are slower than they should be, forms that ask for information we already have or systems that do not speak easily to one another. My speech is about what must change.
Let me borrow an analogy from a familiar childhood toy – LEGO sets. There are a few things that we can learn from LEGO sets.
First, they are based on a strong understanding of their customers and how preferences change over time. Children grow. Attention spans evolve. LEGO designs have adapted accordingly.
Second, modularity. Every brick is designed to connect seamlessly with one another. Builders do not need to reinvent the basic structure each time. They reuse, recombine and build upwards.
Third, customers can choose how simple or complex a model to build. For some, a simple LEGO DUPLO or LEGO City set is sufficient. And for others who want complexity, LEGO Technic or LEGO Education SPIKE sets offer advanced mechanical components. These are optional but easily added on.
The analogy may sound simple, but the engineering discipline behind it is not. What do these lessons look like for us, in the Public Service?
We must understand our citizens continuously, not episodically. Singaporeans' expectations evolve. Their life journeys change. A service that felt intuitive ten years ago may feel slow or fragmented today. We must design modular systems and digital components that work across agencies. When systems connect seamlessly, citizens experience Government as a whole. And we must be able to provide services that meet complex needs. Our advanced shared tools, such as AI platforms and coding assistants, support us in building specialised components at scale. Not every problem has complex needs. But when complexity is needed, the capability must already be there. Secure, integrated and ready.
To do all of this well, some of our habits must change. Sometimes, digital transformation becomes a collection of projects. New apps and new pilots. Transformation is not about the number of digital projects launched. It is whether citizens find it simpler, faster and clearer to deal with the Government.
This requires discipline in problem definition. It also requires discipline in experimentation. In the Public Service, caution is natural. But doing nothing, while expectations move ahead of us, is a risk. We must learn to manage that risk, not eliminate experimentation.
Through initiatives, like Open Government Products' (OGP's) Hack for Public Good, our officers work closely with users to understand and address real pain points. A team observed that medical social workers spent long hours writing case notes after emotionally difficult conversations. Their first instinct was to build an automated transcription and summary tool. But the tool did not fully address the users' needs. Our social workers wanted greater control over how case notes were structured, so that important information can be retrieved easily. When the generated notes were not organised clearly, they rewrote them.
The team refined the tool into Scribe, an AI-powered tool that transcribes conversations and generates summaries according to the topics and writing style chosen by the user. Scribe is now used in over 100 social service agencies and all public healthcare institutions. On average, 36 minutes are saved on documentation per conversation. That time is not just a data point. It is time returned to care.
If LEGO connectors were redesigned every year, no one could build anything coherent. In Government, incompatible systems have the same effect. Previously, agencies often built separate systems for different needs, believing that every need was unique. While well-intentioned, this led to duplication and integration challenges. Citizens feel the fragmentation when information cannot be shared across systems.
So, our approach must be modular. We must provide and use common digital components, like secure logins and payment processing, built on shared standards for security and resilience. Agencies should not rebuild what already exists. They should reuse, recombine and focus on what makes their missions unique.
When the Health Sciences Authority (HSA) stepped up vaping enforcement last year, they needed a new system for their operations. HSA built on shared tools from GovTech and OGP, such as Ownself Gather, a case management system, and Plumber, which allows officers to automate manual tasks, like tracking repeat offences. By doing this, their enhanced Vaping Information System was live in just three weeks. A system built from scratch, would have taken months.
When we build faster, we enforce faster and citizens are better protected.
5.00 pm
Some services need simple, reliable components and we must resist the temptation to over-engineer. But sometimes, we do need advanced tools that can help us build better services and do so more quickly.
Mr Henry Kwek asked how GovTech is embracing AI-centric IT development and encouraging its vendors to adopt such practices. We are providing common tools, such as commercial AI coding assistants that support Government developers and vendors with tasks like code completion. We also have AI tools for GovTech officers to build and deploy functional prototypes without writing code. For both the Public Service and our contracted vendors, these tools are governed by standards for secure development, safe AI use and data protection. GovTech is also piloting agentic AI coding tools internally and plans to expand these capabilities across Government.
Our shared tools also help agencies build more inclusive and user‑centric services. As Mr Sharael Taha highlighted, essential Government services should be accessible by everyone, including persons with disabilities.
One of our most valuable shared tools is called Oobee. It proactively detects accessibility issues on Government websites and suggests fixes, like including descriptive text that can be read aloud by Assistive Technology for our visually impaired users. Oobee has scanned over 1,600 websites since 2023. It has shown us how even with good intentions, we may have blind spots.
The success of our services rests on a strong foundation of trust. Singaporeans use our digital services because they trust that these are secure and that they are dealing with legitimate Government officials. Government official impersonation scams are a serious threat because they attack that trust directly.
Mr Sharael Taha asked about our efforts to protect citizens from scams. We have already taken steps, for example, by unifying SMS messages from Government under the "gov.sg" sender ID. For citizens to easily identify and trust calls from the Government, OGP and IMDA are developing systems for agencies to make calls with numbers that start with a common prefix. Later on, we will display a recognisable caller name.
Many scammers also use local SIM cards for illicit purposes. To address this, IMDA, in consultation with the Singapore Police Force, recently implemented a limit of 10 postpaid SIM cards per person across all telcos. The Government will also apply analytics to SIM card registration data, within strict legal safeguards, to proactively detect and disrupt potential scam activities. These measures focus on identifying suspicious registration patterns.
Think about what it takes to go from building a beginner LEGO set, maybe a simple car, a few dozen pieces, designed for a young child, to a full LEGO Education SPIKE robot. It is not just more bricks. It is a different level of skill, confidence and ambition. The builder must grow with the challenge. Our public officers must grow with the challenge.
Many of our loyal and hardworking public officers have spent years building skills for their work. With the tools around them changing fast, this can feel exciting for some. For others, it feels unsettling, as if the expertise they have worked hard to develop might be overtaken before they can fully use it.
Our job is not just to offer comfort, but to build capability. To give them the confidence to use a new tool and think: I can work with this. I can ask the right questions. And I can tell whether the output is good or not.
We have already started digital training for our Cabinet Ministers and Senior Public Service Leaders, as Minister Chan Chun Sing mentioned earlier. Leaders set the conditions. When they understand the digital landscape, they can guide change confidently and ask their teams the right questions. For our broader Public Service, the goal is to ensure that no public officer feels powerless in a digital world.
MDDI will establish the Institute of Digital Government together with the Civil Service College. The Institute will equip our public officers with Digital, Data, Design and AI skills. We will focus not just on technology but on designing solutions that are citizen-centred and secure.
We also need to address the outdated systems that no longer support our needs. These are systems built early in our digitalisation journey, using technology that was prevalent at the time. Today, these systems are inflexible, expensive and difficult to integrate. They slow down policy change and hinder our ability to share information for seamless services. We have started on this. Rebuilding our systems will take time, but we are committed to this effort, because this is foundational to our digital transformation. Every modernisation effort gives us a chance to rebuild and create faster, connected systems that can better support service delivery.
I have described what we must do, to improve our Government digital services. We must understand our citizens continuously, build in a modular way and develop capabilities for complexity. We will upgrade the skills of our public officers and rebuild many of our outdated systems over time.
If we do this well, our citizens will feel the difference. Their experience with Government will feel simpler, clearer and more human, especially at moments when citizens have little bandwidth to deal with Government.
Take parents of newborns, for example. In those precious early days, what you want most is time with your baby, not multiple forms to fill. We have therefore integrated services around this life moment. Through LifeSG, parents can complete services like birth registration, apply for Baby Bonus and Shared Parental Leave, with far less paperwork. The aim is simple: fewer steps, fewer repeats, more time for families.
With AI, we can go one step further, from services that respond, to services that guide.
Take the SupportGoWhere portal, which consolidates Government schemes across 31 agencies. Imagine trying to look for support from nearly 300 options, across different life stages and needs. Our seniors and their caregivers told us that they felt overwhelmed: too much information, too many pathways. And where do they even begin? So, we redesigned the experience. The Senior Support Recommender will ask them several questions and then uses AI to recommend them the most relevant schemes. We are still refining it, but this is the direction that we want to go: a government that helps citizens find the information that they need, instead of making them hunt for it.
Delivering better services also means that our precious human Public Service officers can focus their time and their resources on supporting those who truly are not able to use technology. They can be served by our officers in a more timely manner.
Better services must also be faster, because delays are not just administrative in nature. They do affect real lives. This matters, in healthcare.
As our population ages, demand for healthcare professionals will rise. Lengthy manual registration processes to bring in nurses can become a bottleneck that delays care. And that is why we are simplifying our processes and rebuilding the Professional Registration System to streamline and automate routine checks for our healthcare professionals. We have reduced processing time for foreign nurse registrations from up to six months to 30 days. For patients and families waiting for care, this can mean earlier treatment, earlier support and less anxiety.
These examples are not exceptions to be admired. They must become more of the norm. All of us working in Government must ask ourselves: if we are responsible for a policy, is it being delivered in the simplest way possible? If we are designing a service, ask: would I accept this experience for my own family?
Our transformation will not happen overnight, but that is the standard that we will hold ourselves to.
Mr Chairman, building digital capability is not just about chasing technology. It is about raising our standard of service. Increasingly, Singaporeans compare us to the best digital experiences in their daily lives, not just to governments elsewhere. That is the standard and it is our responsibility to meet it.
The Chairman : Minister of State Rahayu Mahzam.
The Minister of State for Digital Development and Information (Ms Rahayu Mahzam) : Mr Chairman, while technology has made our lives easier and offers the promise of a better future, we must ensure our digital society remains safe and vibrant.
The Government will continue to play a strong role in protecting those who are most vulnerable to online harms. At the same time, we must also empower citizens to build the skillsets and confidence to navigate and learn in today's digital world, especially with the advent of AI. I will outline MDDI's efforts in these areas.
Let me start with online harms. Many of us have heard stories, or perhaps even know someone who is a victim of online harms. Some victims have experienced online stalking, while others have had their intimate photos abused. Often, victims and their families deal with tremendous distress and helplessness.
This is why the Online Safety (Relief and Accountability) Bill, passed in Parliament last November, is so crucial.
As part of the Online Safety (Relief and Accountability) Act, we will establish a new agency, the Online Safety Commission (OSC). The OSC will be set up by the first half of this year. It will begin by supporting victims of five highly prevalent and severe online harms: online harassment; intimate image abuse; image-based child abuse; doxxing; and online stalking. Upon assessment of a victim's report, the OSC can issue directions to disable access to harmful online content or restrict the perpetrator's online account.
Even as we set up the OSC to provide an additional avenue of support, I know that many parents are naturally worried about their children's daily digital activities. Children are amongst the most active digital users, and many parents are stretched as they juggle monitoring their children's digital usage with other commitments. In MDDI's Digital Parenting Study in 2025, over half of respondents wanted more Government support, including stronger legislation, to help them manage their children's digital activities.
Ms He Ting Ru asked about efforts to better protect children from the harms and risks associated with social media.
We have taken progressive regulatory measures to address the concerns of parents and the community. Over the past three years, we introduced two Codes of Practice for Online Safety. The Codes require designated social media services and app stores to minimise Singapore users', especially children's exposure to harmful content. The Codes also require designated social media services and designated app stores to submit annual online safety reports to IMDA. IMDA is presently assessing the annual online safety reports submitted by the designates social media services in 2025. IMDA's overall report will be published alongside designated social media services reports when ready.
5.15 pm
Today, we already do age assurance in the physical world, like how supermarkets or convenience stores check the ID of customers before selling age restricted products, such as alcohol or tobacco. From the end of this month, designated app stores will have to implement age assurance measures to prevent users who are under 18 from accessing and downloading age-inappropriate apps.
As new risks continue to emerge, online safety remains a constant challenge around the world. Some overseas jurisdictions have announced or implemented social media bans. Singapore also wants to strengthen protection for our children online and we want to do it right and take a holistic approach.
As MDDI continues to study the impact of social media bans, we plan to extend age assurance requirements to designated social media services. This would better ensure that online services are age-appropriate for users, including children. Consultations with the designated social media services are ongoing, and more details will be announced later this year.
The Government remains vigilant regarding online harms outside of app stores and social media services. Some parents have expressed concerns about harms that online video games bring, including exposure to inappropriate content, cyberbullying and screen addiction. We recognise these concerns and are studying whether safeguards on online video games are needed.
We are also mindful of other types of online services that may pose a threat to online safety. As Ms He Ting Ru pointed out, one example is the misuse of AI to generate indecent content, such as sexual content and violent content, in real time and at scale. Chatbots that are embedded in social media services present unique risks as users, including children, can access them more easily.
Ms He also raised a recent worrying trend of users using prompts on X's chatbot, Grok, to replace the clothes of adults and children with revealing attire, such as bikinis. IMDA is engaging X on the issue. We note that X has taken some measures to address the matter globally. We will continue to monitor the issue closely and will work with X to enhance online safety for Singapore users on its platform. We will not hesitate to take designated social media services to task if they have failed to comply with the SMS code. We are also studying whether safeguards for AI chatbots are needed to better protect users from the harms caused by their misuse.
While parents can look forward to stronger guardrails to protect our children from online harms, parents also play an important role in inculcating healthy digital habits in children. Parenting in the digital age is undoubtedly challenging. We frequently hear stories of children being glued to their devices during family dinners, or parents feeling shut out from their children's digital spaces. Some have even described parenting today as swimming against a relentless digital tide, while struggling to stay afloat amidst competing priorities. These concerns are real, and we want parents to know that they are not alone.
To address these concerns, MDDI has rolled out resources for parents and is strengthening efforts to make them more accessible in the community. Parents can access tips on how to guide their children's digital interactions on IMDA’s Digital for Life portal. These are tailored to different digital milestones in the parenting journey, such as a child's first device use, first social media use and first online game.
Families with young children will also be supported by digital parenting workshops and webinars. These sessions are designed to meet different needs. Some support parents of younger children, while others engage families with youths who may encounter more challenging online situations. We will continue to do more to support digital parenting and welcome suggestions on how we can improve our programmes.
Preparing for the digital world requires us to not only be safe online users, but also purposeful and discerning learners. We need to prepare our students and educators for an AI-enabled future, as Mr Henry Kwek and Ms Lee Hui Ying highlighted. Educators play a critical role in the development of essential skills for our students.
Minister of State Jasmin Lau spoke earlier on enhancing public sector digital capabilities. We are also doing more to grow educators' knowledge and understanding about technology. Last year, MDDI and MOE launched the Smart Nation Educator Fellowship, and 58 fellows attended the inaugural run. I am glad that the feedback has been positive. Many participants shared that the Smart Nation Educator Fellowship has sharpened their abilities to guide students to become thoughtful and responsible users of technology.
Mr Ezal bin Sani, a Lead Teacher for History in Jurong Secondary School, was one of the Smart Nation Educator Fellowship fellows. For a Secondary 1 History inquiry-based project on Singapore's migrant Chinese communities, Ezal’s students conducted AI-powered interviews with historical "coolies" and used ElevenLabs or Google NotebookLM to create their own AI podcasts. Initiatives like this demonstrate how powerful educational technology can be in our classrooms, with students critically assessing the information gleaned from AI tools to enhance their learning process.
This year, we are refining the fellowship to focus on the power and possibilities of AI. Through workshops and industry visits, educators will better appreciate how AI is relevant in the workplace. This can in turn support students' development of AI skills and competencies. We will update programmes in our schools to meet emerging needs, just as we have done before. As the Prime Minister shared, AI literacy is fundamental digital competency that will become even more important going forward.
Mr Sharael Taha and Mr Darryl David asked about the Government's plans to make digital skills and tools available to every child, regardless of background. We will continue to ensure that AI literacy programmes remain accessible in our schools.
IMDA is working with MOE to update the Code for Fun programme in our primary and secondary schools to integrate AI skills as core baseline capabilities for all students. We will make this available to all schools in 2027. Primary school students will learn the basics of AI, such as creating digital storybooks. Secondary school students will learn to use AI to create solutions for real-world problems. As students experiment and learn with AI, they will also learn about the risks, limitations and responsible use.
For lower-income families, IMDA's DigitalAccess@Home scheme will continue to support them with subsidised broadband and computing devices.
I thank Mr Fadli Fawzi, Ms Jessica Tan, and Mr Sharael Taha for their interest in public education initiatives to strengthen citizens' digital literacy and resilience, including for our seniors and persons with disabilities. Today, citizens can look to IMDA's Digital Skills for Life resources to pick up skills to navigate digital spaces. This includes how to use Generative AI confidently and safely, as well as how to identify AI risks, such as misinformation, scams and deepfakes.
Our libraries also provide important touchpoints for digital learning. The National Library Board's (NLB's) S.U.R.E programme, which stands for Source, Understand, Research, Evaluate, encourages Singaporeans to evaluate the credibility and reliability of information. NLB will roll out new resource packages and outreach programmes under SURE to build information literacy skills. NLB will also offer roving experiential showcases across public libraries and other public spaces. Members of the public can experience the uses and benefits of AI, and how to use GenAI safely and responsibly.
We will continue to provide targeted support for vulnerable groups. At SG Digital Community Hubs across Singapore, seniors can learn how to use digital services for daily tasks, such as booking medical appointments and mobile banking. I would like to reassure Ms Sylvia Lim that the Government will continue to adopt a "digital first, but not digital only" approach. Citizens, particularly seniors, who need in-person support will still be able to receive assistance at Government agencies' physical service touchpoints and at ServiceSG Centres.
We will also continue to collaborate with Digital for Life partners to help persons with disabilities participate meaningfully in our digital world. For instance, Guide Dogs Singapore developed a toolkit to help members of the visually impaired community learn to use low vision accessibility features on the smartphone, such as the VoiceOver function.
Through these efforts, we are building an inclusive Singapore where every citizen can benefit from our digital future. Sir, allow me to say a few words in Malay.
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, mastering new skills can feel daunting sometimes, but the learning experience becomes more rewarding with support from our peers and the community. Digital technologies, including AI, have become important ingredients in our daily lives and for the jobs of tomorrow. Thus, it is important that all of us are equipped to not only have digital skills, but to use them confidently and thoughtfully. Everyone is at a different stage of their digital journey. Some are just starting to explore and experiment, while others are focused on enhancing their technical skills and putting them into practice.
To work towards making our vision of an AI-Confident Malay/Muslim community a reality, M³ has launched Langkah Digital, led by Yayasan MENDAKI. As I announced last month, Langkah Digital is designed around three key elements – Kenal, Guna, Yakin. Kenal (Knowing) helps people learn more about safe digital exploration; Guna (Use) encourages integrating technology in daily life; and Yakin (Confident) nurtures lifelong digital learning so that the community can continue to adapt independently. This step-by-step approach allows us to engage different segments of our community and provide support that matches the level of their digital journey.
Staying true to our "gotong-royong" spirit, MENDAKI will bring together the whole community, including the M³ family, Malay/Muslim organisations, the MENDAKI Professional Networks, as well as partners from the public and private sectors. A good example is Mr Luqman-nul Hakim, who works as an AI engineer and has stepped forward to support Langkah Digital.
Luqman has led sessions on AI at Al Khair Mosque for over 30 participants and facilitated an AI workshop for more than 60 participants. These programmes help cater to individuals with different abilities and interests in our community. Some introduce AI tools such as ChatGPT, while others focus on more advanced skills such as prompt engineering.
Digital champions, such as Luqman are the driving force behind Langkah Digital. They not only help to bring different groups together but also foster meaningful dialogue and collaboration around technology.
Although I just launched the programme last month, I am heartened that we have rolled out 12 AI-related workshops and events in the community so far, reaching over 400 participants. I hope that Langkah Digital will empower even more members in our community.
( In English ): Mr Chairman, as technology keeps evolving, it is not enough for us to hone our technical skills. To harness AI wisely, we need to ask the right questions and be discerning about the answers we get. Therefore, our children need to develop capabilities to read and process information effectively from young.
I am spotlighting reading because it is a skill that is increasingly at risk in a world where information is delivered at break-neck speeds, often in short-form and visual formats. Reading is essential for learning new skills. It improves our attention span, develops critical thinking skills, and builds creativity and empathy. All these are essential qualities for us to use technology for the benefit of ourselves and others. Promoting reading is therefore important in addressing the concerns raised by Members about social and intellectual degradation that might come with AI.
Ms Cassandra Lee asked how NLB is refreshing the libraries' role with families in mind. We can start with encouraging parents to cultivate good reading habits in their children from a young age. This also provides our children with a screen-free alternative in our device-heavy era.
This is why NLB will continue to partner with MOE to strengthen the library programme for schools. This includes an upcoming School Librarians of the Future Summit and webinars to empower student librarians as reading advocates and champions for information literacy. Student librarians can also broaden their learning, through volunteering, student attachments and learning journeys. NLB will do more to foster strong reading habits and plans will be shared in due course.
Our libraries also play a vital role in preserving and sharing our Singapore Stories. These stories form the bedrock of our community and ensure that our collective experiences are not lost to time.
5.30 pm
To mark Singapore's 60 years of Independence, NLB and MDDI launched a book and exhibition on The Albatross File, which documents the events, personalities and debates surrounding Singapore's journey to Independence. I thank Mr Christopher de Souza for commending the teams involved. The exhibition has resonated strongly with the public. Since December, over 130,000 have visited; 96% said they left with a deeper understanding of the path Singapore took.
To Mr Fadli Fawzi's observation that the exhibition departs from what he was taught in school, there has always been differing points of view on Singapore's separation from Malaysia. This is unsurprising, given the nature of historical accounts.
For example, British, Australian and New Zealand archives released from the early 1990s reflected the perspectives of their diplomats and governments. In 1998, full versions of the perspectives of Singapore's officials appeared. Prof Albert Lau's "A Moment of Anguish" remains the most definitive account of the separation. The first volume of founding Prime Minister Mr Lee Kuan Yew's memoir also featured a gripping account.
As stated in the editorial notes of The Albatross File: Inside Separation, nothing material to the understanding of the separation was held back. The documents published were reproduced in full, without redaction. Members of the public, including Members of Parliament, can approach the National Archives of Singapore to look at all this declassified material and form their own nuanced views.
Mr Fadli also raised the proposal for a Freedom of Information Act to automatically declassify records and release them publicly after 25 years.
The experience of some countries with similar legislation shows that most, if not all, will still have carve-outs. In fact, implementing an Freedom of Information Act could lead unintentionally to more opacity. Mr Tony Blair's 2010 memoirs record his views on the UK's Freedom of Information Act, which was enacted while he was Prime Minister. He said, after leaving office, that "The Freedom of Information Act…is a dangerous Act [because] governments need to be able to debate, discuss and decide issues in confidence. Without the confidentiality, people are inhibited and the consideration of options is limited in a way that isn't conducive to good decision making. In every system that goes down this path, what happens is that people watch what they put in writing and talk without committing to paper. It's a thoroughly bad way of analysing complex issues."
In other words, a Freedom of Information Act can hinder rather than facilitate governance because issues deemed too sensitive are simply not documented. Therefore, our starting point should be prioritising transparency that leads to good governance and an informed citizenry instead of transparency for its own sake.
We already have a mechanism for members of the public to request access to Government records for reference or research, which historians and researchers have used to nominate documents for review. The Government has made more records available to the public over time and will continue to do so.
Singapore stories not only enhance our understanding of history but enable us to reimagine our future. The SG60 Heart&Soul Experience, which was visited by two million visitors in the second half of last year, allowed Singaporeans to express their hopes and dreams for Singapore. I am glad to hear that it was well received, with most visitors giving it a rating of five out of five.
The Experience was also an example of utilising digital innovations, such as AI and immersive storytelling, to present a multisensory experience. By pairing the experience with NLB's resources, visitors had the opportunity to learn more about using AI in their daily life.
To conclude, Mr Chairman, as digital technologies become increasingly complex and sophisticated, their potential to transform our society and lives, whether for better or worse, has never been greater.
As the Malay peribahasa or proverb reminds us, "Berat sama dipikul, ringan sama dijinjing." We share responsibilities and work together to overcome challenges, be it big or small. Harnessing technology for good as well as mitigating the negative impacts of technologies require more than just technical knowledge. Ultimately, we need a whole-of-society effort that brings together the experiences and perspectives of the Government, industry, academia, civil society and citizens.
Let us work together to chart a bright and promising digital future for generations to come. [ Applause. ]
The Chairman : We have just around 25 minutes for clarifications. I will prioritise Members who have filed cuts according to the amount of time they have filed. Mr Sharael Taha.
Mr Sharael Taha : Thank you, Chairman. I thank the Minister and the political office holders for their comprehensive response. I have a few supplementary questions.
I believe the Minister did not get an opportunity to address my cut on the role of NAIC. What precisely is its role? Will it have execution authority or oversee cross-Ministry implementation or remain advisory? And how will the NAIC integrate economic strategy under MTI with digital governance under MDDI to ensure a coordinated delivery?
Also, on NAIS 2.0, what progress has been made and what did we learn from implementing NAIS 2.0 that will shape our current plans?
My last supplementary question is on trust and regulatory credibility. Minister Josephine Teo shared that Singapore is known for our trust and regulatory credibility. How can we operationalise this trust? Will we consider establishing a formal trusted AI certification regime for high-risk AI systems deployed in finance, healthcare and aviation? Maybe that could be our differentiator and competitive advantage.
The Chairman : Minister Josephine Teo.
Mrs Josephine Teo : Chairman, that is quite a few questions. I will try my best.
Perhaps to address Mr Sharael Taha's question on what we have learned from the implementation of NAIS 2.0, the Prime Minister launched NAIS 2.0 in December 2023. So, it is just a little over two years since we formally started the process. If I were to say up to now, what we are learning from it? Maybe two or three key observations.
The first, perhaps to refer to the earlier handout that MTI distributed – this is on Kampong AI – as an example. I recall that around 2023, we had visited a corner of San Francisco that was known as Cerebral Valley. It was very captivating for us because the hacker houses had such an energy about them. Papers that were being published by universities in the morning, in the evening, they already have a talk and people would come in and say, this is how I am going to use it. Then, a week later, a prototype would have already been built and venture capitalists were invited for show and tell. You could see that this generated a kind of buzz that was very enviable.
We asked ourselves: can we do that? We really did not know how comprehensive our ecosystem was at the time, that would centre its attention on AI-related activities. So, we said, let us start with Lorong AI.
It was not called Lorong AI at the start. We just decided that we just have to bring the community together. We did not have our Cerebral Valley then. We just had to see whether it could take off. It turned out to move a lot faster and grow a lot bigger than we expected. I think last year, Lorong AI hosted something like 150 events with about 4,000 people. Because of that, we have the confidence to do Kampong AI.
But what is the reflection and what is the lesson learned there? It is that you can start small but dream big. You do not always have to have a Big Bang approach. That is the first observation.
The second observation I would say is that in terms of how we have implemented ideas, actually, gaps are good opportunities. Let me explain a little bit.
After we did Lorong AI, we were also building up AI Centres of Excellence. If we did not have a good momentum with the AI Centres of Excellence, it will be hard to now try to push ahead with Champions of AI. We do not have a base to begin with.
And one of those particular Centres of Excellence was in manufacturing. When we looked at the activities being carried out at that Centre of Excellence, we realised that there are common problems that a sectorial Centre of Excellence could do. And then, it enabled us to think that perhaps in some sectors, there was a certain readiness for end-to-end transformation.
So, the national AI Missions, in a way, grew out of that effort too. Then, we asked ourselves, we now have activities in industry, we now have activities in Government, which Minister of State Jasmin Lau spoke about – AI activities. In research, things were also happening in a very positive way.
Microsoft has been in Singapore for years, but it was only last year that they set up a research entity here. Then Google DeepMind decided to open an office here.
What that tells us is that research activities are picking up pace, because AI top talents are attracted by bold ambition and a willingness to tackle the big questions, the problems that confound many people. So, we need to have that.
The gaps, being opportunities specifically apply in the talent space. We had started thinking broadly in terms of AI Creators. That would be the people in Microsoft Research, Google DeepMind. For example, in Google DeepMind, within the Singapore team, they are contributing to the development of the newest Gemini models.
So, we had thought about AI Creators, we had thought about AI Practitioners – machine learning engineers, data scientists – and we had thought about users – the broad base. As we were implementing the Centres of Excellence, we also realised that in between, you need people who both understand AI, not necessarily at the deepest level, but they have good domain expertise. There is this idea that you need "bilingual" talent – people who know enough of AI, know enough of their domain and they can marry the knowledge together.
Even in terms of how we think about the AI talent spectrum, what originally was a gap now turns out to be an opportunity for us to do something about it. That would be the second reflection.
The third relates specifically to your question about the role of NAIC.
There is a well-known saying. We use it very much to talk about social solidarity. It is an African saying. It goes, "If you want to go fast, you go alone. If you want to go far, you go together."
It turns out that it applies to AI development too. If we only confine ourselves to the effort that can be applied within the verticals – MDDI, you do this; MTI, you do this; I think we will remain effective in our own ways, but we will not get to synergise. Lorong AI can become Kampong AI because there is JTC. If JTC has not been seized with this idea, then this growth could not have quite come about.
So, the NAIC is precisely to do these things. Bring the whole together. Make the whole bigger than the sum of its parts.
Today, agencies already cooperate. It tends to be one-to-one, but what we need is many-to-many cooperation and we need the mechanism to sort things out – where to prioritise, where to apply more resources, where the exploration is heading into a dead end, what kinds of policy changes that you might need.
So, the NAIC is not just an advisory role. Our Prime Minister has many things on his plate. He advises us on a whole range of things, but to chair the National AI Council is a very strong indication that we are keen on making AI transformation real for all Singaporeans and not just something that just continues to exist as a vision. We have to turn this into reality. That is what it is intended to be.
5.45 pm
Very quickly, Mr Chairman, I think there was also a question about trust and regulatory credibility, and whether we will set up institutions to do that.
We have, in fact, taken steps. For example, quite apart from introducing model governance frameworks, we have set up a digital trust centre that is our designated AI Safety Institute. We also have the Centre of Advanced Technologies for Online Safety. These are institutions that have grown within academic organisations, but we will look for opportunities to collaborate with industry, with academia, to see how we can institutionalise this capability and turn it into an advantage for Singapore.
The Chairman : Ms Jessica Tan.
Ms Jessica Tan Soon Neo : Sir, first of all, I would like to thank Minister for talking about the AI Impact programme and democratising AI. I think it is very important, so I do want to ask a little bit of clarification around that, more from an individual and citizen standpoint. How does this pan out and how can the ordinary citizen look forward to in terms of, what do they do with regards to the National AI Impact Programme and how do they access that?
The other question I had was, related to this as well, in terms of digital literacy specific to AI. I did touch upon the point about life stages and whether in terms of the digital literacy, as we are looking at it for citizens, even for workers, how do we ensure that this is looked at from a life stage standpoint, rather than from an age or just a profile standpoint?
And another question around responsible AI was that, given that it is widely used now and, in a lot of cases, for some very critical areas in terms of decision making, how do we ensure and how will the Government look at ensuring that biases are not kind of perpetuated? And the last point on inclusivity, given that AI is going to be very much part of our lives and it is not something we can ignore, how are we going to look at the multiple languages and supporting those in terms of people who are not so proficient in English?
Mrs Josephine Teo : Mr Chairman, in terms of how citizens are going to access the National AI Impact Programme, it again will not be solely through the channels that MDDI and IMDA oversee. For one, we will work very closely with trade associations and chambers as well as professional bodies for outreach. There is very strong interest from these intermediaries to get the word out and we welcome their interest.
We already have existing programmes that serve as a useful base so, for example, the enterprise solutions will very largely be offered through the Productivity Solutions Grant scheme. The Productivity Solutions Grant is well known to many of our enterprises. The intermediaries are also familiar with it. I mentioned in my earlier speech that about 30% of the solutions are now AI-enabled. That will likely grow because of the interest and also because of the availability of the tools.
If we look at enterprises that already use some digital tools, the Member can imagine that the vendor goes to the enterprise and say, "If you add this AI tool on top of it, actually, you can do more things than you were able to previously." So, this is one way to propagate on a base that is already quite ready. It is already quite well equipped.
For individuals, I mentioned that we will start, initially, with the accountancy and legal professions and then look to extend towards fields like human resources (HR). HR, for example, easily has 50,000 members, 50,000 practitioners. So, through their own mechanisms, individuals can also be reached. So, those are the different ways in which we will propagate the access to the National AI Impact Programme.
We welcome suggestions. If anyone comes to us and say, "This is what you can do." We are very keen to understand how. I believe that our institutes of higher learning are also very much involved because they interact with the private sector and they have a lot of students who are interested to prototype solutions in order to implement them, so we will look at those as well.
The Member's question about responsible AI biases, how to make sure they are not perpetuated. The way we approach the potential risks and harms of AI is a multi-prong one. In some instances, we already have safeguards that perhaps need to be sharpened. So, for example, pornography that could be enabled by AI, child sexual exploitation material. These are already prohibited under the Penal Code. We can update the Penal Code to make it clear. We can also think of instances, like the Workplace Fairness Act. If there is a demonstration of bias in the recruitment process, then that piece of legislation can be relied upon, because it does not depend on how the unfairness, the discrimination was produced, so we can deal with it that way.
But there will be instances where existing legislation, existing laws, existing measures are not enough. So, for example, we introduced the Elections (Integrity of Online Advertising), or ELIONA, legislation. This was specifically to deal with AI-generated content that are applied to candidates in an election context, so we will continue to maintain this sort of nimble approach. Use existing laws, sharpen the laws, if and when necessary, but also do not hesitate to introduce new measures when they are needed and when it is clear what can be done about them.
So, those are the things that we will do. Inclusivity, I fully agree with you, multiple inclusivity. I fully agree with you, multiple languages — perhaps I will ask Senior Minister of State Tan to reply because he has been working on this.
The Senior Minister of State for Digital Development and Information (Mr Tan Kiat How) : Sir, to elaborate on Minister Josephine's point about inclusivity, specifically around languages.
As we know, Singapore is a multilingual society and different communities take a lot of pride in their languages, especially mother tongues. One part of the work is that MDDI looks at, specifically the "I" part of MDDI, is around information. There is a committee where we bring in academics, representatives from the media, the schools, around translation. That is the National Translation Committee, which I help to oversee.
One project that we are working on, as a very good example of how we are thinking about practical tools for AI, is about translation. And translation is not just by using any tool, any large language models (LLMs), because you need local context, local nuances, for example, not everybody understands what "chope the table" is.
So, how do you translate some of these local terms, especially local specific-context terms into different mother tongue languages? The National Translation Committee has been working with GovTech and Agency for Science, Technology and Research (A*STAR) on a number of LLMs and to fine tune a model for a local context. One of the objectives is to, hopefully, have a model which we can use by the later part of this year, to allow greater inclusivity and accessibility for those not speaking English to access our public-facing websites and other materials. And to support Public Service agencies translate many of the material, which is in English, into different mother tongue languages – Malay, Mandarin, Tamil – much more easily.
And how can we do so across the board, at-scale, across the Public Service? So, we are developing an AI tool for that and we hope to share more details in the later part of the year, but this is just one specific example how we are using AI technology. Not just "copying and pasting" what other countries are doing, but fine-tuning, adapting, customising for our local context, and do so in a way that creates value and adds that element of inclusivity for all Singaporeans. We hope to share more details later and hope to get the support of all Members.
The Chairman : We are fast approaching guillotine time, so I will take one more clarification. Mr Henry Kwek.
Mr Kwek Hian Chuan Henry : Chairman, I would like to ask MDDI on what MDDI can do to set and communicate the right expectations for our people citizenry, given the fact that we are vastly transforming the way we interact with the citizens. I applaud the MDDI for the ambition and the determination to transform the way we do e-services. Basically, in a nutshell, we are asking the Government to do more with less; do faster; do differently, not just transacting with Government, but also giving people advice, like SupportGoWhere. So, it is quite a big way of transformation of how we do things, in terms of Government service.
And we are also, instead of developing services through coding, we are asking our civil service to orchestrate AI agents to code. So, it is fairly different. With new ways of doing, there is always a risk of things not working out initially. So, how are we going to set the right expectations? Like I think Minister of State Lau has mentioned that Singaporeans have high expectation of e-services.
Maybe we could look at how Google does it, when they deliver services to all of us, they have Google Beta, Google Preview, using this to communicate to people that some services —
The Chairman : Mr Kwek.
Mr Kwek Hian Chuan Henry : — may be a trial, and how can we better communicate the expectations? Yes, I will stop here.
The Chairman : Minister Josephine Teo, please, if you could keep your response concise.
Mrs Josephine Teo : Minister of State Jasmin Lau can supplement, but maybe very quickly, on citizen expectations. We do not see it in a bad way. The Member and I use digital services all the time. And for us as citizens to want the Government to do better, in terms of digital Government services delivery, is a very natural thing. And so, we want to hold ourselves to higher standards.
But the Member's point, I think is a very useful one to keep in mind, which is that the expectations around failures, the expectations around what we may need to do to introduce more security that could come at the expense of some convenience that we have been used to, that is something that we need to socialise more people to.
In cybersecurity, we always say that there is a trade-off. When things are able to move in a very fast way, you worry about whether the security features have been properly built-in, and there may be times that we need to prioritise the security more than the convenience. So, the same for some of the services that we may have to offer, we do not know for a fact that we need that sort of thing and we will try, not to purposely, to deliberately, introduce inconvenience. But if and when we need to, we have to explain to people and do so properly. I do not know whether Minister of State Jasmin Lau wants to add on.
The Chairman : Minister of State Jasmin, you have one minute.
Ms Jasmin Lau : I thank Mr Henry Kwek for asking the clarification, because it gives us a chance to explain to the rest of Singaporeans how we try to optimise. I mentioned faster and better services just now, but it is very important that we do not view digital transformation as just one or two metrics. Our systems must be fast, but also secure. Efficient, but also resilient. Ambitious, but also trusted. And so, we cannot afford to optimise one dimension over another. It is very educational, and I hope more Singaporeans can understand that we must optimise across all dimensions – speed, security, cost and trust.
The Chairman : Thank you, Minister of State. On that note, Mr Sharael Taha, would you wish to withdraw your amendment, please?
Mr Sharael Taha : I was hoping to ask another supplementary question, but I will take your guidance, Mr Chairman.
The Chairman : No. No. No. [ Laughter. ]
6.00 pm
Mr Sharael Taha : Okay. Mr Chairman, I would like to take this opportunity to thank Minister Josephine Teo, Senior Minister of State Tan Kiat How, Minister of State Rahayu, Minister of State Jasmin Lau and the Permanent Secretary of MDDI, and the whole MDDI team for the responses and the great work that they do. I would also like to thank our GPC and fellow Members for submitting 25 cuts and with more than three hours of debate, leaving no stone unturned; and I am quite sure quite a few of us would like to ask a few more supplementary questions.
AI features prominently in this Budget. AI is not a conventional policy domain. It evolves not over decades but over months, if not weeks. Frontier models double in capacity within short cycles, agentic systems are emerging with autonomous decision-making capacity, and geopolitical contentions affect —
The Chairman: Mr Sharael Taha.
Mr Sharael Taha : — energy, data flows and supply chain. Yet, amid this ambiguity is where ambiguity and velocity —
The Chairman: Mr Sharael Taha.
Mr Sharael Taha : — MDDI must juggle many things at once, drive innovation, safeguard trust, develop the deep and broad-based skill sets, protect the vulnerable and secure national competitiveness. That is no small task, and I would like to thank our team in MDDI for doing all of that. And with that, Mr Chairman, I seek leave to withdraw my amendment.
[(proc text) Amendment, by leave, withdrawn. (proc text)]
[(proc text) The sum of $2,993,365,900 for Head Q ordered to stand part of the Main Estimates. (proc text)]
[(proc text) The sum of $119,025,200 for Head Q ordered to stand part of the Development Estimates. (proc text)]