予算討論 · 2026-03-05 · 議会 15
2026年文化コミュニティ及び青年部供給委員会討論：マレー・ムスリム社群のAI経済準備度
MCCY供給委員会討論で、複数のマレー系議員がAI経済における社群の準備度に焦点を当てました。議員Saktiandi Supaatが、AI転換戦略は、児童と青年が単に技術を使用するだけでなく、価値を創造できることを確保する必要があると提起しました。彼はAIに関心がありますが深い理解に欠けるセカンダリー4の学生の例を挙げました。議員Wan Rizalは、高等教育からAI駆動型就業市場への青年の移行に関心を寄せました。討論では、国家AIコミッション、国家AIミッション、およびAI Championsプログラムがマレー・ムスリム系企業に新しい機会をもたらすことが言及されましたが、社群はこの新しい世界へ踏み出す準備ができているかという疑問が投げかけられました。
重要なポイント
- • AI transformation must let youth create value, not just consume technology
- • Malay/Muslim businesses should seize National AI Mission opportunities
- • Support for youth transitioning from education into AI jobs
- • Community AI readiness is the central question
国家AI計画を通じて多族群のAI経済参加を支援
AI包容性が族群政策議題に
参加者 (6)
全文翻訳（日本語）
Hansard 原文 · 2026-05-02
主席、文化・コミュニティ・青年省（MCCY）のX部門責任者、アレックス・ヤム氏です。
午後12時53分
「私たち優先」の国家認同を構築する
アレックス・ヤム氏（マーシリング・ユー・ティー）：主席、私は動議を提案いたします。「予算案におけるX部門の総配分を100ドル削減することに同意いただきたく存じます」。
より平穏な時期には、国家認同に関する議論は哲学的に、あるいは抽象的に見えるかもしれません。しかし、明らかに、我々は今日、平穏な時期にはいないのです。
我々を取り巻く世界は非常に不安定です。中東地域では戦争が再び勃発しています。大国は地域および供給チェーンにおいて影響力をめぐって競合しています。戦略的競争がますます激化しています。我々に近い地域では、地域的な緊張も時折爆発しています。
我々のような小規模で開放的な国にとって、これらの発展は遠い報道ではありません。これらは、グローバル環境がますます分裂し、不確実になっていることを我々に思い起こさせています。
このような世界では、国家の回復力は経済的実力または軍事能力だけに頼ることはできません。それはまた、より目に見えないが同等に重要なもの、すなわち社会的信頼――市民が危機の時に団結するという確信に頼らなければならないのです。
これが、「私たち優先」社会について語る時の核心的な意味なのです。
しかし、今日、このような社会を構築することは容易ではありません。シンガポール人は当然のことながら、基本的な生活上の懸念に焦点を当てています。家族は生活費を心配しています。親は子どもの将来を懸念しています。労働者は技術的変化と経済的不確実性に適応しています。
速く、高い要求を持つ社会では、人々は自然に自分の家族に最初に焦点を当てます。しかし、すべての人が自分自身のみを見れば、国を結合する目に見えない紐帯は緩んでしまいます。
「私たち優先」の国家認同はスローガンだけでは構築できません。キャンペーンや散発的なイベントのみに依存することはできません。それは日々の生活で経験され、習慣を通じて強化されなければなりません。
シンガポールは比較的高い基準から始まっています。政策研究所（IPS）による調査では、我々の公的機構への信頼は比較的高いことが継続的に示されています。コミュニティへの参加とボランティア活動は何年にもわたって着実に増加しています。
しかし、信頼は静的な資産ではなく、継続的に更新される必要があります。
国際比較は我々に何らかの示唆を与えるかもしれません。多くの北欧社会では、市民の60％から70％以上が、知らない人を信頼していると述べています。これは世界で最も高い社会的信頼水準の一つです。
この信頼はもちろん偶然に生じるものではありません。それは市民がコミュニティ生活に積極的に参加することを促す社会規範と制度の産物です。
デンマークを例に挙げます。「föreningsliv」と呼ばれる根深い伝統があります。これは市民がスポーツクラブ、文化団体、ボランティア活動を組織する活発な結社文化を指します。これらの多くの組織は専門家ではなく、普通の市民によって運営されています。
これらの結社は年齢、職業、背景全体にわたって横方向の結びつきを構築し、信頼を維持する社会的ネットワークを作成しています。
オランダでは、「gezelligheid」という概念があります。この言葉には完璧な英語の翻訳がありませんが、温かさ、一体感、共有の帰属感を表現しています。それはコミュニティ生活の重要性を反映しており、個人が個人的な目標を追求する単なる集まりではなく、共有の帰属意識を示すものです。
日本では、「ヤクルトレディ」が社会的セーフティネットにおいて重要な役割を果たし、超高齢化社会での結びつきを維持しています。
これらの例は、社会的結束が自動的には形成されないことを我々に思い起こさせます。それは日々の実践を通じて意識的に培養されるものです。したがって、我々は若い人から始める必要があります。学校は学生が人生のために準備する場所であり、市民的本能が形成される場所です。学生を社会のさまざまなセグメントにさらすプログラムは、共感と共有の責任感を深めることができます。
職場では、多くのシンガポール人はかなりの時間を仕事に費やしています。したがって、雇用主は、背景、国籍、スキル全体での協力の環境を作成し、企業ボランティアを通じて従業員が専門的な役割を超えて貢献するのを支援する機会があります。
我々の地元の地域では、これらは「私たち優先」の本能が最も直接的に培養される環境です。
シンガポールの住宅モデルは長い間、社会的結束の静かだが強力なエンジンでした。しかし、ライフスタイルの変化に伴い、我々は顔と顔を合わせた相互作用を強化し、隣人が見知らぬ人にならないようにする必要があります。居住者を集める取り組みは、互いに親しみやすさを回復するのに役立ちます。
我々は、我々の大部分の国家的な会話がオンラインで行われていることを認識する必要があります。
デジタルプラットフォームは膨大なリーチを持っていますが、怒り、誤った情報、分極化も増幅します。したがって、我々のような多文化社会では、デジタル市民意識の育成は同等に重要です。我々のデジタル空間は、物理的空間と同じ責任感と相互尊重の価値を反映する必要があります。
我々はまた、世代間および社会経済的集団間の違いを埋め続ける必要があり、高齢者と若いシンガポール人を結びつけます。これらの世代間相互作用の機会を作成することは、我々の国家認同を記憶と更新の両方に固定するのに役立ちます。
経済的圧力が高まるにつれて社会的孤島が形成されるのを防ぐ必要があります。「私たち優先」社会は、思いやりと相互支援が我々の社会的契約に組み込まれ続けることを保証する必要があります。
主席、したがって、文化・コミュニティ・青年省が社会の複数の側面全体に「私たち優先」の精神をさらに組み込む方法を聞くことを楽しみにしています。これにより、我々の国家認同は単なる説得ではなく参加を通じて形成されます。
これは、我々の人民の間に静かで永続的な信念となるでしょう。我々の運命は相互に関連しており、世界がより不安定になると、シンガポール人は本能的に、我々が常に最も得意であることを行うでしょう――「私たち」を「私」の前に置くことです。なぜなら、この不確実な世界では、シンガポールの最大の強みは我々の経済や制度だけでなく、我々の人民だからです。
[（手続きテキスト）質問が提出されました。（手続きテキスト）]
午後1時
宗教機構と青年
Maryam Jaafar女史（Sembawang）:（マレー語）:[方言スピーチをご参照ください。]当市の若年層は多くの圧力に直面しています——学校、試験、ソーシャルメディア。多くの人々は静かに自分自身に問いかけています:「私は誰か、どこに属しているのか?」
圧力、アイデンティティ、所属感が交差する場合、私たちのモスクは単なる礼拝の場所ではありません。それらは安全な港湾となることができます。モスクは、コミュニティ、意味、および信頼できる成人の指導を提供するため、青少年の福祉の強力なパートナーになることができます。
多くの青少年にとって、不安またはアイデンティティの葛藤は、単に感情的な問題ではなく、精神的な問題です。それらは目的、自己価値、および信仰との関係に関するものです。精神的指導と福祉は不可分です。
青少年の関与における Singapore Islamic Religious Council (MUIS) とモスク部門が、NEXTGENのようなプログラムを含む努力を拡大していることを歓迎しています。しかし、私たちは3つのことを行う必要があります。
第一に、傾聴します。青少年に真の発言権を与えてください。コミュニティレベルと教区レベルで継続的な青少年共創を行い、プログラムが青少年が直面する実際の課題に対応できるようにしてください。
第二に、装備します。若者が困難に直面する場合、彼らは正式なサービスではなく、まずウスタズまたは青少年指導者に相談するかもしれません。この瞬間に対応する準備はできていますか?モスクで訓練された青少年カウンセラーのパイロット試行、ピアサポートグループの設置、明確な紹介経路の正式な確立を検討できますか?精神的指導と専門的ケアは並行して進む必要があります。
第三に、積極的に行動します。モスクの戸口に若者が入ってくるのを待つことはできません。代わりに、積極的に彼らのところへ向かう必要があります。カウンセリングと回復力ワークショップをコミュニティスペースとデジタルプラットフォームに持ち込み、彼らがいる場所で彼らに会ってください。
すべての若いマレー系/ムスリムは以下を知るべきです:彼らは見られており、価値があり、支援されています——信仰においても人生においても。当市の若者が信仰に根ざし、福祉支援を受けるとき、私たちのコミュニティ——そして国全体——がより強くなります。
Singapore Islamic College
Syed Harun Al-Habshi博士（Yishun）:Singapore Islamic College (SCIS) は、本地ムスリムコミュニティの次世代宗教指導者および学術研究への投資であり、私たちのマドラサと宗教機構の既存の業務および貢献の基礎の上に構築されています。
SCISは、世界中の他の機構と同等のイスラム学問の高水準を維持しながら、ムスリムコミュニティのニーズを満たすだけでなく、その深い学術知識、知恵、および専門知識をより広いシンガポール社会および世界にまで拡張することができる卒業生を育成することを目指して、どのようにしてカリキュラムを確保しますか?
大臣は、当今のグローバル発展背景の下でのSCISの重要性、中核的位置および発展、ならびにシンガポール国家建設および将来のビジョンにおけるSCISの潜在的な貢献をどのように見ていますか?
モスク建設計画パラメーター
Fauzli Fauzal氏（Ayer Rajah）:（マレー語）:[方言スピーチをご参照ください。]議長、今年1月、新しいモスクの建設を決定するために使用される人口計画パラメーターが、ムスリム居住者だけでなく、昼間のムスリム労働者人口と外国人ムスリム労働者も含むかどうかについての議会質問を提起しました。
大臣の回答は、政府が使用する具体的な人口計画パラメーターまたはモスクとムスリム居住者の正確な比率を明らかにしませんでした。
私の質問は、Choa Chu Kang（蔡厝港）のMasjid Al-Firdausを閉鎖する計画に由来しています。遠隔地に位置するにもかかわらず、このモスクは60年以上にわたって、近隣で兵役に従事する国民兵およびこの地域の外国人労働者を含む、コミュニティの精神的ニーズを満たしてきました。
Masjid Al-Firdausは、セントラル地区の新しいモスクが完成した後に閉鎖されます。これは次の質問を提起します:モスクを閉鎖、移転、拡張、または新築するかどうかを決定するための具体的な計画パラメーターは何ですか?政府はモスクとムスリム居住者の人口比率の目標を持っていますか?もしあれば、明確に述べることができますか?
さらに、私たちはモスク数を決定するために計画パラメーターに依存していますが、数字を超えた遺産も考慮する必要があります。
例えば、歴史的定住パターンのため、Bukit Batok（武吉ブラン）のMasjid Omar SalmahやQueenstown（女王町）のMasjid Hang Jebatなど、人口が少ない地域にある村落型モスクがまだ存在します。これらのモスクはもはや大きな信者を持たないかもしれませんが、コミュニティにとって意味のある長い歴史を持っています。
新しい住宅地が開発される場合、古いモスク（Masjid Al-Firdausなど）を閉鎖または移転させることでモスク数を合理化することで、政策は正当化されるのでしょうか?
大臣が指摘されたように、モスクはコミュニティにより、モスク建設基金およびMENDAKI基金（MBMF）資金を通じて運営されています。モスクは常にコミュニティの資源および信仰、歴史および身分の柱であり、犠牲と集団的努力によって構築されてきました。慎重な都市計画と遺産保護の間のより良いバランスに、どのようにして到達することができますか?
Singapore Community Waqaf を通じた永遠の遺産の構築
Abdul-Muhamin Abdul-Malik氏（Sengkang）:（マレー語）:[方言スピーチをご参照ください。]2024年8月3日の立ち上げ以来、Singapore Community Waqaf (WMS) を遺言または受益者指定で指定したムスリムはわずか150名です。これは60歳以上のムスリムの0.1%にすぎず、ムスリム全体の人口における割合はさらに小さいです。これらの数字は深く考えさせます。
WMSはSCISを支援する財政基盤となる可能性があり、当市のマドラサの継続的運営を確保し、モスクの運営費およびレンタル費用をカバーすることができます。機構およびインフラの資金提供に加えて、WMS資金は社会支援プログラム、教育および青少年開発にも流向すると予想されています——これらの投資は将来の世代のキャラクターと能力を形作ります。
十分な寄付がない場合、宗教遺産の維持および社会の可能性を育むための機構およびプログラムを危険にさらす可能性があります。
WMSはシンガポール内のすべてのムスリムに、他の Waqaf 形態が制限される場合に特に、永遠の遺産を創造する機会を提供しています。各寄付は、継続的な結果をもたらす種です——学生を支援し、礼拝所を維持し、困難な者を助けます。
私は、多様なプラットフォームを通じたコミュニティの関与を大幅に拡大することを提案します:モスク、コミュニティセンター、学校、専門職協会および学生団体。これらの活動は、WMSの潜在的な深い精神的および社会的影響についてコミュニティを権能化する必要があります。
大臣にお尋ねしたいのですが:
第一に、部はムスリムコミュニティの異なるグループに向けた推進活動をどのようにカスタマイズしていますか?当市のコミュニティは多元的で美しいです——インド系ムスリム、中華系ムスリム、アラブ系ムスリム、マレー系ムスリム、青年、専門職および高齢者。各グループは独自の視点および優先される通信チャネルを持っています。その具体的背景に共鳴する標的化されたプログラムはありますか?
第二に、当局は基金管理資産を完全に開示し、基金立ち上げ後、定期的に貢献者遺産に更新を提供することを約束しますか？コミュニティが資金が責任を持って使用されるのを見たとき――学生が卒業し、家族がサポートを受け、モスクが維持される――これは信頼を強化し、他の人々が模倣するよう促します。
150人の貢献者から数千人へ――これが私たちの発展軌跡でなければなりません。すべてのイスラム教徒の家族がWMSを遺産計画に組み入れるべきです。これは義務ではなく、永遠への投資の機会です。
家族と共に歩む
ナディア・アハマド・サムディン女史（ジョー・チアット）：（マレー語）：[方言演説をご参照ください。]議長殿、多くの若い家族が直面する課題についてお話したいと思います。多くは「挟まれた世代」に属し、生活費の上昇による圧力に直面する一方で、子育てと高齢の親の介護をバランスさせる責任があります。時に、彼らは強力な家族支援ネットワークを欠いており、前の世代とは異なります。
母親として、幸喜に満ちた結婚生活と育児初期を経験しました。しかし、新しい経験に直面するとき、混乱、恐怖、疲労の感覚が生じる可能性があります。朝食の準備、新しい生活リズムへの適応、子どもが泣く時に夜間起床――同時に仕事と家庭の需要をバランスさせます。これは家族福祉に影響を与えます。
この点で、Besamamuプロジェクトおよび ARIF計画は、新婚および新米親の若い夫妻の多くを支援し、宗教的指導、医療的視点、および財務計画などの実用的なスキルを提供しました。
ARIF計画およびBesamamuプロジェクトの最新の進展についてお尋ねします――何組の若い夫妻が受益していますか？若い夫妻のメンタルヘルスおよび福祉支援に特に焦点を当てた、サービス拡大の計画はありますか？
さらに、継続的な家族支援を実現するために、KidSTARTなどのプロジェクトとの協力強化を検討できますか？
政府は、若い夫妻がこれらのプロジェクトを理解することを確認するために、プロモーション活動をどのように拡大しますか？
多世代同居家庭と高齢者の数が増えるにつれ、私たちの社会的景観は明らかに変わります。私は常に高齢者への注目を支持してきました。国家レベルでは高齢者を支援する多くの取り組みがあります。しかし、多世代同居家庭と高齢者を支援するプロジェクトを検討できますか？
MENDAKI基金の使用
アザル・オスマン氏（提名議員）：（マレー語）：[方言演説をご参照ください。]議長殿、MENDAKI基金を使用して卓越コミュニティを構築することを検討するよう、当局にお願いします。資金の大部分が教育に充当されることは理解していますが、当該組織の財務が依然として堅牢であることを認識する必要があります。
教育を唯一の成功の道として超越し、芸術、スポーツ、職業開発など他の成就形式を探索する必要があります。すべての人が必要な支援を受け、最善の自分になることを確保したいと考えています。
MENDAKIはまた、財務リテラシー教育と家族の絆の強化を含む、家族への包括的な支援の提供を検討すべきです。
MENDAKIは、このコミュニティをどのように発展させるか想像し、このコミュニティを支援するプロジェクトが包括的かつ専門的に実施されることを確保すべきです。
午後1時15分
マレー系／ムスリム児童のための人工知能経済への準備
サクティアンディ・スパット氏（ビシャン・トー・ペイヤ）：（マレー語）：[方言演説をご参照ください。]議長殿、人工知能転換戦略の一部は、私たちの児童と青年が技術を使用するだけでなく、技術を利用して価値を創造できることを確保する必要があります。
最近、私はトー・ペイヤで中学4年級の学生に会いました。彼は人工知能に興味があると言いました。しかし、さらに尋ねると、彼は一度もプログラミングをしたことがなく、どのように始めるかわかりませんでした。彼に欠けているのは志向ではなく、接触と指導です。
まず、識字率、算術、および数値的自信の基礎強化の取り組みの有効性をどのように評価しますか――特に家庭学習支援を欠く可能性のあるマレー系／ムスリム児童の場合ですか？
第二に、マレー系／ムスリム青年向けのプロジェクトは、応用技術、先進製造、およびデジタルサービスなどの成長産業とどのようにより密に結合して、彼らの参加が実際に良好な雇用経路を開くことを保証しますか？
最後に、参加者数以外に、参加者の進捗状況と業界訓練を恒久的な雇用に変換すること――など、持久的な影響を確保するために、どのような成果指標を追跡していますか？
マレー系／ムスリム高齢者への支援の強化
（マレー語）：[本地語演説をご参照ください。]議長殿、私たちのマレー系／ムスリムコミュニティでは、家族は常に主な介護者でした。私たちの多くの高齢者は子どもと孫によってサポートされており、彼らは交流、経済的支援、および日常的な援助を提供しています。
しかし、家族構造の進化と仕事生活がより忙しくなるにつれ、高齢者の社会的および心理的健康を持続可能な方法でサポートする方法を考えるべきですか？
基層では、一部の高齢者は独居しており、高齢の親が子どもに負担をかけたくない、または介護者が仕事と高齢者ケアの責任を黙々とバランスさせているのを見ています。彼らの多くは自分の困難を公然と表現していません。
これが、社会的および感情的支援が散発的な活動を超えなければならない理由です。それは継続的で、信頼できて、かつアクセスしやすいものである必要があります。
まず、高齢者の友伴プログラム、ピアサポート、およびコミュニティ接触点をどのように強化して、高齢者が一年中社会的なつながりを保つようにしますか？現代の住宅環境で「甘榜精神」をどのようにして取り戻すことができますか？
第二に、マレー系／ムスリムコミュニティの介護者、特に「挟まれた世代」で仕事と親の介護をバランスさせている人々をサポートするために、何ができますか？介護者の疲労を防ぐための便利なサポートネットワークと早期介入チャネルはありますか？
第三に、プロジェクト参加者数以外に、実際の影響を測定するためにどのような指標を使用していますか――例えば、孤立の軽減、感情的健康の改善、および世代間相互作用の強化など？
議長：シャラル・タハ氏。3つのスピーチを統合できます。
青年の可能性の発展
シャラル・タハ氏（パシル・リス-チャンギ）：（マレー語）：[現地語演説を参照してください。]（マレー語）：議長殿、私たちの若い世代はコミュニティの未来への希望です。MENDAKI家庭教師プログラムは、私たちの学生の学業成功を大いに支援しました。しかし、私たちの子どもたちの未来は補習のみに依存することはできません。
重要な質問は以下の通りです：私たちは若い世代に本当に明日の就職市場への準備をさせたのでしょうか？
今日、世界は急速に変化しています。科学技術、人工知能、工学、デジタル経済などの新興産業が拡大しています。私たちは、より多くの若い世代が夢見ることができ、自分の能力に満ちた自信を持ち、航空宇宙、人工知能、サイバーセキュリティなどの将来の産業を追求することを望んでいます。
政府およびコミュニティ組織は、より密接なパートナーシップを構築する必要があります。これは、学業支援のみならず、キャリア経験、メンター指導、実際の就業機会を含みます。
M3@パシル・リス-チャンギにおいて、私たちは学習ツアー、ロボット戦争、ハッカソンなどのプロジェクトを実施し、若い世代が新興産業に必要なスキルに接触できるようにしました。しかし、これらの取り組みはさらに拡大する必要があります。10以上の業界専門ネットワークの確立に伴い、これらのネットワークを利用して、新しいスキル、キャリアパス、就業機会への認識を高めることができるのでしょうか。特に若い世代を対象にした場合はどうでしょうか。これらのネットワークが学校、MENDAKI家庭教師、M3プロジェクト、青年組織と協力して、より多くの若い世代が早期に将来の産業に接触できるようにするには、どうしたらよいのでしょうか？
マレー系/ムスリム高齢者支援エコシステム
（マレー語）：[現地語演説を参照してください。] 2030年までに、シンガポールは高齢社会になります。
多くの高齢者が毎日モスクを訪問します。これは祈りのためだけではなく、静寂、支援、付き添いを求めるためでもあります。モスクは私たちのコミュニティの生活において重要な役割を果たしています。
もし、モスクが健康促進局、保健省、および金融セクターのパートナーとより密接に協力して、包括的なヘルスケア、財務、社会的支援を提供することができたら想像してください。すべてのサービスは、彼らが信頼し、精通している場所にあります。
パシル・リス-チャンギにおいて、Al-Istighfarモスクはm3と共同で長期委任状講座を開催し、健康診断を実施し、Yallah Runとムフティと共に行う運動などのフィットネス活動を開催して、高齢者の福祉をサポートしました。
私の質問は以下の通りです：モスクがこれらの機関とより密接に協力して、宗教的支援を提供するとともに、信仰者に包括的な援助を提供するには、どうしたらよいのでしょうか？
マレー系/ムスリム企業の支援
（マレー語）：[現地語演説を参照してください。] 議長殿、経済は急速に発展しており、私たちは傍観者にはなれません。国家人工知能評議会、国家人工知能ミッション、AIチャンピオンプログラムの設立により、多くの新しい機会が出現しています。
問題は、マレー系/ムスリム企業がこの新しい世界に踏み出す準備ができているのかということです。
マレー系/ムスリム青年の就業転換
ワン・ルイザル博士（ジェラン・ブカット）：（マレー語）：[現地語演説を参照してください。] 氏、私は若い世代が高等教育機関、工業技術教育学院（ITE）、ポリテクニック、大学から職場への転換についてお話ししたいと思います。
この転換は、若い世代の人生における重要な時点です。急速に変化する経済では、証明書や文凭を持つことはもはや十分ではありません。
私たちの青年は、成長産業への早期接触、将来のスキルの理解、および雇用主とのより密接な関係の構築が必要です。
私たちは、より多くの青年がテクノロジー、先進的な製造、医療保健、人工知能関連の職位に入ることを望んでいます。これは偶然ではなく、明確で計画された経路を通じて実現されるべきです。
M3の第4重点領域（FA4）の下で、より構造化された方法でこの転換への支援を強化する余地があります。
労働組合および全国労働組合会議（NTUC）は、MENDAKI、高等教育機関、雇用主、およびMEMBINA Komunitiと4PMなどのコミュニティパートナーと協力する準備ができています。具体的な取り組みとしては、キャンパス内での早期のキャリア指導の強化、キャリアカウンセリングサービスチャネルの提供、成長産業を対象とした焦点を絞ったスキルアドバイスの提供、業界メンターおよび専門ネットワークへのアクセスの拡大、そして最終的にはインターンシップ、職務研修、高い可能性を持つ業界のエントリーレベルの職務経路の開放があります。
このより包括的なアプローチは、青年が利用可能な機会を理解し、自信を構築し、転換により準備して対処するのに役立ちます。
しかし、この取り組みが様々な省庁、機関、教育機関間の強力な調整によってサポートされれば、より効果的になり、転換経路が構造的に堅実で、目標が明確であり、有効性が証明された後は拡大可能なものになります。
したがって、大臣が、政府がいかに省庁、高等教育機関、コミュニティパートナー間の調整を強化し、青年の転換支援をより体系的かつ測定可能にし、より多くの青年が成長産業の優良職務に入職するのを支援する計画について説明していただきたいと望んでいます。
マレー文化センター
サイード・ハロン・アルハブシ博士（イーション）：（マレー語）：[現地語演説を参照してください。] 言語、伝統、文化は、私たちの民族的アイデンティティを強化する支柱です。これらの要素は、私たちがどのようにそれぞれの遺産を理解し欣賞するかを形作り、シンガポール社会の多元性の中で力と団結を共に構築するための均衡を見つけるのを支援します。
大臣は、マレー文化センターの再開に関する準備プロジェクトと現在の状況について最新情報を提供していただけますでしょうか？同センターは今年4月に再開する予定です。
マレー文化センターは、特に若い世代の間で、マレー文化に関する認識、知識、欣賞をどのように継続的に高め、同時に社会的結束の強化と将来の国家建設のためのより広い取り組みに貢献することができるのでしょうか？
マレー系/ムスリムとインド系/ムスリム組織の協力
ハミード・ラザック博士（ウェスト・コースト-ジュロン・ウェスト）：議長先生、先生方、シンガポールでは、われわれは幸いなことに強力なマレー系・ムスリム組織（MMOs）、インド系・ムスリム組織（IMOs）及びその他の熱心なパートナーを有しています。しかし、各種の取り組みが独自に行われるとき、居住者は重複した接触点、サービスギャップ、または組織間の引き継ぎの混乱に直面する可能性があります。
これこそがM3ネットワークが実際の統合機能を発揮できるところであり、MMOs、IMOs及びその他のコミュニティパートナー間の協力を強化し、強みを統合し、基層アウトリーチをより調整されたものにすることができます。大臣にお伺いしたい質問が2つございます。
第一に、M3ネットワークはMMOs、IMOs及びその他のコミュニティパートナー間の協力をどのように強化するのでしょうか。これには紹介の共有および共同計画が含まれ、個人と家庭が調整された一貫した支援経路を体験できるようにするものです。大臣は「どの窓口からでも対応」戦略の採用をご検討されていますか？
第二に、大臣はMMOs、IMOs及びパートナーのための統一された操作マニュアルの策定を検討していますか。これには簡潔なナビゲーション標準および一連の共有成果が含まれ、アウトリーチをより効率的にするものです。マレー語でのご回答をお願いいたします。
（マレー語）：[現地語の演説をご参照ください。] 議長先生、われわれのマレー系・ムスリムコミュニティ組織及びグラスルーツグループが協力して行動することを呼びかけます。各々が独自に行動するのではなく。
各組織はそれぞれの強みを持っています——ある組織は青年事務に長けており、ある組織は家庭問題に焦点を当て、ある組織は教育、職業または社会サービスに強みを持っています。もし努力を調整すれば、われわれはより迅速により効果的に、より多くの人々に接することができます。
互いの強みを活かし、明確なフレームワークを共有し、各自の強項に従って貢献し、コミュニティが最高の自己を実現し、確固たるアイデンティティを堅持し、シンガポールへの継続的な貢献というビジョンを達成しましょう。
（英語）：タミル語でご回答をお願いいたします。
（タミル語）：[現地語の演説をご参照ください。] 議長先生、インド系・ムスリムコミュニティの規模は比較的小さいですが、国家建設に継続的に貢献しています。インド系・ムスリムコミュニティは現在多様であり、多くの組織があり、各組織はそれぞれの強みを持っています。コミュニティの問題を解決するには、全コミュニティの努力が必要です。
全コミュニティの努力とは何ですか？それはMMOs、IMOs及びその他のコミュニティ組織が団結して協力し、国家目標を実現しなければならないということです。
もし われわれが協力して行動すれば、ラストマイル・アウトリーチはより的確になります。青年、家庭及び支援が必要な方々が一緒に進歩するよう、共に努力しましょう。
共に構築し、共に繁栄する
ハズリナ・アブドゥル・ハリーム女史（イースト・コースト）：議長先生、わたしは3つの領域に焦点を当てます——SCIS、マレー系・インド系及び/またはムスリム組織への支援の強化、及び家庭の社会的流動性の向上です。先生方、マレー語でお答えいただくようお願いいたします。
（マレー語）：[現地語の演説をご参照ください。] SCISの設立は、地域の宗教的指導力を発展させる重要なステップです。その指導力は有能であり、シンガポールの独特の多元的社会に適応し、同時に東南アジアの動態に精通しています。
多くの者がSCISの成功と公信力に大きな期待を寄せており、それをコミュニティ及びシンガポールの長期的投資と見なしています。
先月の議会で、わたしは代理大臣にSCISに関する質問を提起いたしました。その説明に励まされ、SCISの設立が地域パートナーに歓迎されていることが確認されました。
したがって、SCISへの信頼を増強するため、その品質、ガバナンス及び予期される成果を確保する努力に関する情報を共有することが重要です。
SCISはそのプログラムの品質管理をどのように確保し、卒業生が将来、コミュニティを指導し、同時にシンガポールに貢献することができるようにするのでしょうか？
学位資格に加えて、目標基準は、強固な宗教理解、包括的な精神的能力、及び卒業生がムスリムコミュニティが現在の社会的課題に対処するのを指導する能力をどの程度強調していますか？
午後1時30分
議長先生、PPISで10年以上にわたって勤務してきた者として——これは最大のMMOの1つです——また初代Tunasプログラムメンバーとして、わたしはわれわれのMMOs及びIMOsを深く理解し、大切にし、尊重しています。
大多数のMMOs及びIMOsは1965年前に設立され、風雨を経験しながら、今日まで堅く立ち続けています。
それらはそれぞれ異なる目標に焦点を当てており、家族の強化と女性のエンパワーメント、労働者への支援、青年の育成、あるいは児童のガイダンスなど、様々な活動をしています。
それらは経験豊かな組織であり、コミュニティの信頼の柱です。MMOs及びIMOsはコミュニティの貴重な資産です。
したがって、長期的戦略パートナーとして優先されるべきであり、その持続可能性に焦点を当てるべきです。
現在、Yayasan MENDAKIはより多くの人がコミュニティ・リーダーシップ・フォーラム（CLF）資金の恩恵を受けることを確保するよう努力しています——この重要な仕事は継続しなければなりません。代理大臣にMMOs/IMOsのCLF資金の利用率及び、より大きな参加を促す新しい施策の概要を示していただくようお願いいたします。
次に、2019年にKurnia@WGSはゲイラン・ビジネス・ハブの開幕に伴い設立され、MMOs及びIMOsを統合し、コミュニティがより容易に包括的な支援を得られるようにすることを目的としています。
聞くところによれば、今年の1月から、この2つのオフィスはM3@ゲイラン・ビジネス・ハブと合併し、より緊密な協力を促進しています。
わたしは代理大臣にKurnia@WGSの成就と今後の計画、及びこの努力が他のM3町村に拡大するかどうか、特にわたしが担当するM3@ブキット・メラでの拡大について、お話しいただきたいと希望しています。
議長先生、運営者がM3、MMOs/IMOsか社会サービス機構かを問わず、ミッションは一貫しています——コミュニティの生活の質を向上させ、より輝かしい未来を創造することです。
したがって、シンガポールが脆弱な家庭を積極的に支援する努力は継続されなければなりません。
議長殿、これらの家庭が直面する課題は極めて複雑です。経済的圧力、健康問題、家族関係、就業、さらには住宅問題を含んでいます。
幸いなことに、ファミリーサービスセンター、社会福祉事務所、MMO、ComLink、M3のプロジェクト・ディアンなど、多くの機関が支援を提供しています。代理大臣に、この支援生態系が脆弱な家庭にもたらした成果を総括していただき、最新情報およびプロジェクト・ディアンを強化するための今後の計画をお聞かせください。
（英語）：議長殿、良好な政策は実生活に実装されなければなりません。調整が紙面に留まるだけであれば、家庭はシステムの複雑性に対して単独で対処する必要があります。共有された実践基準と、継続的なケアを確保するための明確な紹介経路が必要です。
プログラムと補助金に加えて、社会資本そのものも重要です。専門家ネットワーク、卒業生ネットワーク、コミュニティ横断的な結びつきなど、社会資本を構築するコミュニティプラットフォームは、社会的流動性において重要な役割を果たします。世代を超えた継続的な社会的流動を実現するためには、社会資本への意図的な投資が必要です。サービスと補助金のみに限定するのではなく、機会への扉を開く必要があります。
議長殿、過去2週間の議会でよく述べられているように、起点は終点を決定してはいけません。
議長：代理大臣ムハンマド・ファイサル・イブラヒム教授。
ムハンマド・ファイサル・イブラヒム副大臣（イスラム教事務担当）：議長殿、ご許可いただければ、発言後に質問にお答えします。
議長殿、中東情勢について簡潔にお話しすることをお許しください。私たちは影響を受けた地域の無辜の民間人と共にあり、彼らの安全を祈っています。攻撃がラマダン期間に発生したため、さらに痛ましいものです。私たちは外務省の同僚と共に、情勢を密接に監視しています。
昨晩、中東にいるシンガポール人学生数人とビデオ通話をしました。彼らは理解できるように懸念を感じていますが、落ち着きを保っています。私は彼らに、安全と福祉が私たちの最優先事項であることを保証しました。私たちは密接な連絡を保ち続け、可能なすべての支援を提供します。
私たちはまた、イスラム教旅行会社協会（AMTAS）と連絡を保っています。彼らは、必要に応じて影響を受けた巡礼客の日程調整を支援するよう会員機関に助言しています。
これらの事態は、シンガポールの平和と調和がいかに貴重であり、当たり前と見なしてはいけないことを思い起こさせます。マレー語の諺に「sehati menghadapi, sepakat membangun」があります。これは、同心協力して課題に対処し、共に合意して構築するという意味です。
これはすべてのシンガポール人、特にマレー・イスラム教コミュニティの顕著な強みです。それは私たちのコミュニティが長年にわたって大きな進歩を遂げるのに役立ってきました。私たちはより安定した結婚関係とより強靭な家庭を築きました。私たちの子どもたちはより良い教育を受け、多くの人が経済の様々な分野で質の高い職業を見つけています。
私たちは自由に信仰し、文化を誇りを持って祝い、他の人種、宗教、文化の友人と調和して共存することができます。進歩を遂げたにもかかわらず、私はすべての人の人生経験が異なることを認識しています。コミュニティとの交流の中で、就業安全保障への懸念を聞き、支援を求めることの困難について語られ、また静かに苦しんでいる人々へのより多くの支援を求める声を聞きました。前進する中で、誰もが置き去りにされないことを確保することが重要です。
議長殿、多くの人が私にコミュニティに対するビジョンが何であるかと尋ねています。私たちが異なる状況にあるにもかかわらず、マレー・イスラム教コミュニティの各メンバーが人生の各段階で最高の自分になることを期待しています。
私は自分だけを代表しているのではなく、議会の同僚、政府機関、MMO、IMO、ボランティア、そして毎日惜しみなく貢献している多くの人々も代表しています。だからこそ、私たちのコミュニティの各メンバーは単独で前に進むべきではありません。
手を携えて前に進み、心を一つにして協力することにより、私たちはコミュニティの各メンバーが茁壮成長するのを支援するというビジョンを実現することができます。私たちは3つの重要な支柱を通じてこの目標を達成します。
第一に、私たちはライフステージの各段階での個人を向上させ、彼らに成功の機会を提供します。第二に、私たちは信頼できる宗教機関を発展させ、私たちのコミュニティの宗教生活を豊かにします。第三に、私たちは活力に満ちた文化領域を育成し、私たちの独特なシンガポール・マレー芸術、文化、およびアイデンティティを祝います。
第一に、私たちは個人を向上させ、人生の各段階で彼らに優れた機会を提供することを望みます。既に良好な成績を出している人もいますが、適切な励ましを受ければ、さらに高い高さに達することができます。他の人々は成功するために追加の支援が必要かもしれません。
Nadia Ahmad Samdin女史が述べたように、強い家庭が鍵となります。なぜなら、それらは私たちのコミュニティと社会の基礎だからです。家庭は責任感と共感などの価値観を育成し、個人としての私たちのアイデンティティを形成し、人生の課題に対処する自信を構築します。強い家庭は安定した結婚から始まります。これがBersamamuプログラムが私たちのイスラム教コミュニティにとって非常に重要である理由でもあります。
2019年の開始以来、Bersamamuは36,000組以上の夫婦をサポートしており、私たちのKadiおよびNaib Kadiからの婚姻支援と指導を提供しています。彼らは夫婦の早期結婚段階で信頼できるアドバイザーとして機能します。
例えば、シンガポール・日本夫婦のRadzi Barian Arlandito氏とRisa Shigemi女史はBersamamuから大きな恩恵を受けました。彼らのNaib Kadi、Ustaz Mohammed Nazim Bin Rahuma Dullaは、文化的差異、宗教的慣行、そして家族のダイナミクスに対処するのに役立つ貴重なアドバイスを提供しました。夫婦のメンターとして、Ustaz Nazimは精神的指導を提供し、彼らを同様の状況に直面している志を同じくする夫婦と結びつけます。
Radzi氏とRisa女史のような夫婦がより多く支援されるよう、私たちはBersamamuプログラムを拡大し、イスラム教夫婦への婚姻支援をさらに強化します。
私たちはKadiおよびNaib Kadiの数を約50%増加させ、新しく結婚したイスラム教夫婦、特にはより多くの支援が必要な夫婦をより良くサポートします。これらの夫婦は、婚姻の旅において、より堅実なスタートを確保するために、追加の婚後対面カウンセリングから恩恵を受けることができます。
私たちはまた、シンガポールの選定されたモスクに家族開発オフィサーを派遣することにより、コミュニティが婚姻支援サービスにより容易にアクセスできるようにします。これらのオフィサーは、二重の介護責任を担う夫婦を含む、彼らのニーズを満たすための様々な国家およびコミュニティプログラムについて、夫婦をガイドします。
総括すると、夫婦はより多くの支援を受けることができ、高リスク婚姻に対して標的を絞った追跡を行い、問題が危機にエスカレートする前に早期に対処することができます。
私たちはまた、Bersamamuプログラムを拡大し、子育て支援を含め、婚姻から子育てへのシームレスなサポートを実現します。
ARIFプロジェクトのパイロット期間中、母親たちはKadiおよびNaib KadiならびにKK婦女児童病院の医療社会福祉士および医療専門家からの包括的な支援を受けました。これはKidSTARTの適格性を満たさない人々も含まれており、必要な支援を継続して受けられるようにしています。約5,000組の夫婦がこのパイロットから恩恵を受け、乳児の強制予防接種完了と少なくとも3か月間の授乳に関して、改善された母性および乳児の健康結果を示しました。
2026年6月より、私たちはARIFプロジェクトをBersamamuプログラムの恒久的な構成要素として位置づけます。婚姻指導から子育て支援まで、私たちはケアの継続性を広げ、より強靭な家庭を育成し、私たちの子どもたちに人生の最良のスタートを提供しています。
議長殿、私たちは背景に関係なく、すべての子どもが成功の機会をつかむことができるよう、必要な支援と道筋を提供することを望みます。私たちのコミュニティは教育成就において大きな進歩を遂げており、教育への投資は引き続き重点となっていますが、Azhar Othman氏の見方に同意し、私たちは他の分野においても各子どもが最大の可能性を発揮するのを支援することができます。
これが、最近、上級国務大臣Zaqy Mohamadと共に立ち上げたMENDAKI 2030ワークプランの理由です。このプランは、自信のある学習者の育成だけでなく、より強い家族の構築、将来に備えた労働力の支援、そして繁栄するコミュニティの発展を含んでいます。
卓越は初期段階と家庭から始まることを認識しており、したがってMENDAKIは育児の旅をサポートする一連のプログラムを強化しました。今年4月から、保護者たちはコミュニティセンターで開催されるReadySetLearn(RSL)ロードショーに期待することができます。ここでは、子どもの全面的な成長をサポートするワークショップとリソースへの便利なアクセスが提供されます。
このサポートの重要な要素は、RSL Math Explorersです。これは前身のKelasMateMatika(クラスマテマティカ)として知られていました。このプログラムの目的は、保護者が就学前児童の数学スキルを指導し、小学1年生の数学に向けて準備するのを支援することです。結果は明らかです――このプログラムに参加した就学前児童の約90%が、小学1年生に進学する際に数学学習支援を必要としていません。
MENDAKIはこれらの取り組みを拡大し、RSL Language Explorersを導入します。これは、保護者が英語とマレー語の早期識字能力を育成するのを支援することを目的としたリーディングプログラムです。これらのプログラムは共に信頼を築き、学習を強化し、長期的な学業成功の基盤を作ります。
主席、より大きな課題に直面している家族の子どもたちにとって、両親のシフト勤務や幼い兄弟姉妹の世話などの理由により、定期的な学校通学が困難な場合があります。これらの「ラストマイル」のギャップは、彼らの教育への十分な参加を妨げ、その結果、全面的な発展に悪影響を与えます。私たちは、これらの子どもたちとその家族が必要とするカスタマイズされたサポートを提供することで、これらのギャップを埋めることに決意しています。
したがって、MENDAKIが教育省(MOE)と共に、社会・家族開発省および文化・コミュニティ・青年省(MCCY)の支援下で、タンピネスの選定学校で試験的プログラムを開始したことを喜んでお伝えします。このプログラムは、追加の支援が必要なマレー系/ムスリム家族の児童への放課後ケアとサポートを強化するものです。
午後1時45分
一部の家族と子どもたちにとって、必要なサポートはより良い栄養、家庭内の学習机、または代替保育の手配である可能性があります。他の者にとっては、信頼できるメンターへの連携や、動機付けの問題の解決である可能性があります。
したがって、この試験的プログラムでは、MENDAKI関心顧問が識別された各児童の家族、学校、または他の社会サービス専門家と協力して、その独自のニーズを理解し、児童のためのカスタマイズされたケアプランを開発します。学校とコミュニティの協力により、既存の学校の取り組みを補完する学業的および非学業的サポートが提供されます。
この試験的プログラムは今年初めに開始されました。参加した学校とMENDAKIの献身的な努力、およびコミュニティ顧問Dr Charlene Chenとディプティ大臣David Neoに感謝いたします。彼らはこのアプローチを提唱し、タンピネスで追加の支援が必要な生徒のニーズを満たしています。私たちは共に、どの子どもも環境によって取り残されないことを確保しています。
Saktiandi Supaat氏は、マレー系/ムスリム教育イニシアティブがどのようにして青年をAI駆動型経済に備えるように発展させるかについて尋ねました。Sharael Taha氏は、MENDAKIがいかにしてメンターシップと経路認識を通じて、子どもたちと青年をより良く将来に向けて準備させることができるかについて尋ねました。
主席、MENDAKIのメンターシッププログラムは、多くの学生が学業的進歩を遂げるのを支援してきました。しかし、学生が未来に備えるためにはメンターシップだけに頼ることはできません。これが、MENDAKIがこのプログラムをMENDAKI Achievement Programにアップグレードし、2つの新しい重点領域を追加した理由です。
第1は充実です。学生はAI探究とロボティクスなどの分野のプログラムに触れる機会を持ちます。第2は参加です。学生はさまざまな教育的および職業的経路に触れます。
現在、MENDAKI Youth Mentoring Officeは、2,500人以上の中学3年生から大学生のメンターをマッチングするのを支援しています。MENDAKIはメンターシッププログラムを拡大し、中学1年生から開始します。これにより、より多くの学生と保護者がMENDAKI Professional Networkなどのサポートシステムに接続され、教育的および職業的な選択についてより賢明な判断を下すのを支援します。
Wan Rizal博士は、青年の職業転換をどのようにサポートするかについて尋ねました。私たちは、青年が選択した分野で成功した専門家と交流し学ぶためのプラットフォームをさらに多く作成し、職場への参入に備えます。
MENDAKIは最近、全国労働総同盟(NTUC)就業適性研究所(e2i)と覚書(MOU)に署名しました。これは、ターゲットを絞ったワークショップとコミュニティ参加活動を通じてAI準備を強化するものです。また、キャリアカウンセリングサービス、スキル開発経路、および雇用機会へのアクセスも拡大されます。これらの取り組みは、青年がより良い職業経路の決定を下し、成長産業の機会を掴むのを支援します。
昨年10月、私たちは国務大臣ラハユ・マハザムと上級政務次官Dr Syed Harunが率いるマレー系/ムスリム青年ワーキンググループを設立しました。このグループは、職業開発、アイデンティティと価値観、および社会への貢献方法に関する青年の見解を聞きます。このワーキンググループを通じて、ポリシーの関連性を保ち、青年がシンガポールの未来に投資するよう促したいと考えています。
ワーキンググループは13人の青年顧問を任命しました。彼らは起業家精神、スポーツ、デジタルメディア、テクノロジー、宗教、社会部門などの多様な分野のリーダーです。彼らはM3機関と全国青年評議会と協力して、一連の青年対話を実施し、さまざまな心に響く問題について青年の見解をキャプチャし、国のSG Youth Planをサポートする取り組みを共同で作成しています。8月に予定されているM3青年フェスティバルで、コミュニティ開発を推進することについての彼らの見解を聞くことを楽しみにしています。
私たちの青年について詳しく述べましたが、私たちがより良い未来を構築するために多大な貢献をしている高齢者を忘れてはなりません。Saktiandi Supaat氏とSharael Taha氏の両方が、コミュニティの高齢者への包括的サポートをどのように強化するかについて尋ねました。私は彼らの懸念を共有しています。
高齢者が高齢期に引き続き繁栄することを確保する必要があります。私たちのマレー系/ムスリムの高齢者は、状態は良いが、より広く、より意義深く他者とつながりたいと述べています。主席、健全な老化は単に健康と福祉ではなく、同志、尊厳、目的意識についてでもあります。
したがって、Masjid Al-MuttaqinがMa:eenおよびMuhammadiyah積極的老化センターと協力してSantunan Emasを開始したことで、大きな慰めを感じました。これは、長者とその介護者に宗教的指導、社交活動、医療支援を提供する包括的なボトムアップの取り組みです。
このプログラムは、Masjid Darul MakmurやMasjid Yusof Ishakなどの他のモスクのサポートを受けて拡大され、毎週約900人の高齢者に利益をもたらしています。これらのモスクはまた、統合ケア施設、国立医療グループ、シンガポール緩和ケア評議会などと協力して、老人ホームと緩和ケアセンターの高齢者を訪問しています。
最近、Masjid Darul Ghufranで開催されたSantunan Emasロードショーに参加しました。そこで、私たちのモスク、協力機関、ボランティアが高齢者とその介護者とどのように相互作用し、さまざまなニーズの領域でサポートを提供しているかを目撃しました。このケアのエコシステムは、マレー系/ムスリムの高齢者のためにコミュニティが主導するコミュニティ向けのターゲットプログラムを開発する必要性を確認しています。
したがって、私はMUISと人民協会(PA)にSantunan Emasの取り組みをサポートするよう要求し、健康、社会、金融、宗教分野にまたがるリソースと機関の動員を支援するよう要求しました。
たとえば、MUISは地元のモスクのSantunan Emasネットワークと協力して、ニーズを識別し、他のコミュニティ組織および医療サービス提供者との協力を促進し、医療提供を強化します。PAはそのグラスルーツネットワークを活かして、他の高齢者をコンパニオン、メンター、コミュニティアクティブメンバーとして動員することができます。このように、私たちはサービスを強化するだけでなく、高齢者へのケアと尊厳の文化を強化しています。
主席、さて、私たちのビジネスと労働者について述べさせてください。
首相は、企業税還付を含む、厳しい経済環境に対応するための企業向けの包括的なサポート措置について述べています。予算はまた、新しい市場への拡張、再トレーニングとスキル向上、およびAIなどの新技術の採用を含む、企業と労働者の長期的な変革の推進を提供しています。特に低賃金労働者は段階的賃金補助と職業スキル支援プログラムの強化から利益を受けるでしょう。また、職業転換中の労働者は拡大されたSkillsFuture Level-Upプログラムから利益を受けるでしょう。マレー系/ムスリム企業と労働者にこれらのプログラムを最大限に活用することをお勧めします。
Sharael Taha氏は、マレー系/ムスリム企業がデジタルおよびAI経済に有意義に参加する方法について尋ねました。政府はAIを戦略的な優位性として宣言しています。AI Champions Program、Enterprise Innovation Programの強化、および生産性ソリューション補助の拡張が実装され、企業がAIを自信を持って活用して変革と成長を遂行するのを支援します。
AIの追求は、より強い生活手段とより多くの機会など、より良い成果に変換する必要があります。これにより、私たちのコミュニティがAI経済において自信を持って前進することができます。
これが、スキルアップグレードが実現可能で入手可能である必要がある理由です。国務大臣Rahayuがデジタル開発・情報省支出委員会の議論で共有したように、労働者はLangkah Digitalプログラムを通じてスキルを向上させることができます。これはMENDAKIが主導するM3イニシアティブで、コミュニティのAIおよびデジタルリテラシーを強化することを目的としています。実践的なワークショップと活動を通じて、コミュニティがAIを最適に活用する方法を理解するのを支援します。これは、首相が宣布した国家措置を補完するもので、6ヶ月間のAIツール高度版の無料使用を含み、コミュニティが学習からAIの適用へ進み、仕事で利益を得るのを支援します。
議長先生、私が紹介する取り組みは、私たちのコミュニティの全構成員を高めるという揺るがぬ決意を反映しています。こうすることで、彼らが社会に還元し、コミュニティ全体を強化できることを望んでいます。
皆様、私たちのモスクはコミュニティの宗教生活の中心です。それらは祈祷の場所であるだけでなく、精神的成長と健康なコミュニティを促進する中心地であり、信仰は集団祈祷、学習、他者への奉仕を通じて生き生きと輝きます。関連性を保つために、私たちのモスクは先を見据え、コミュニティの変化するニーズに適応できなければなりません。
Fadli Fawzi先生はモスクの発展と閉鎖の計画方法についてお尋ねになりました。議会で述べたとおり、MUISは祈祷空間の需要に影響する主要な要因を検討しました。予想される人口変化と土地開発計画（新しい住宅団地を含む）です。モスクの遺産は私たちにとって重要です。遺産価値を有するモスクについて、MUISはモスク指導部と関連機関と密接に協力して保護に当たります。移転が必要な場合を含めて対応します。
私たちはシンガポールの発展とともに、コミュニティの宗教ニーズが十分に満たされることを確保することに取り組んでいます。インフラストラクチャに加えて、私たちのモスクはコミュニティ構築を促進するさまざまなプログラムを提供しています。Mariam Jaafar女史の見方に同意します。私たちのモスクは青年との協働を通じてその福祉を改善する上で、より大きな役割を果たすことができます。
NEXTGEN SGモスク青年ワークショップや大ムフティとのモスク対話などの取り組みは、青年が当代の問題について宗教指導部と交流し、若年層の具体的な関心を探求し、信仰に基づいた実際の問題解決策を開発することを可能にします。私たちの牧会的ケアプログラムは人生の困難に直面している人々に精神的指導と支援を提供しています。これには共同活動への参加も含まれ、対話だけではありません。モスク指導部と青年が一緒に外出し時間を過ごし、互いに学びます。Mariam Jaafar女史が以前に提出された有益な提案を検討していきます。
私たちのアサティザはコミュニティが社会的課題、技術進歩、地政学的紛争などの現代的問題に対応するのを支援します。現代のアサティザとして、深い宗教知識だけでなく、人々とコミュニケーションし、異なるコミュニティを知恵と共感で架橋する能力も必要です。私たちのアサティザはこれらの価値観を体現し、共感を持って関わり、関連スキルを開発し、今日の複雑なグローバル環境でコミュニティの効果的なガイドとなる必要があります。
議長先生、これが宗教指導力を継続して発展させなければならない理由です。この分野での最も重要な投資の1つがシンガポール・イスラム大学（SCIS）です。Syed Harun博士はSCISのカリキュラムがイスラム学術の高い水準を維持しながら、地元のイスラム教徒コミュニティのニーズを満たすことを確保するにはどうするかについてお尋ねになりました。
SCISは私たちのムフティによって主導され、著名な学者によってサポートされます。カリキュラムは学際的であり、社会科学モジュールが組み込まれており、将来のアサティザに包括的な視点を提供し、宗教および関連分野での雇用可能性を向上させます。
私たちは進展しています。SCISは2028年に開学する予定です。私たちはシンガポール社会科学大学との了解覚書に署名しており、エジプト、ヨルダン、モロッコの機関との追加の協力を最終調整中です。ロッシャ地区のキャンパス建設も進行中です。
議長先生、私たちのモスク、イスラム学校、シンガポール・イスラム宗教学院（SCIS）はコミュニティが共同所有する機関です。Abdul Muhaimin Abdul Malik先生はWMSに関する最新情報についてお尋ねになりました。幸いなことに、MUIS（穆斯林事務局）は複数のパートナーと共に20以上のアウトリーチ活動を実施し、労働者、高齢者、インド系およびイスラム教徒コミュニティを含むさまざまなグループをカバーしています。また、WMS大使も任命し、アウトリーチ活動を拡大しています。
午後2時
2026年2月現在、WMSは850万シンガポールドルを超える金額を集めており、15,400件を超える寄付がありました。社会と宗教的ニーズの財政的持続可能性を確保し、将来の世代に利益をもたらすために、能力のある人々がコミュニティに還元することを強く奨励します。私たちの宗教機関が強力なときにのみ、豊かなコミュニティ宗教生活を育成することができます。
議長先生、豊かなシンガポール・マレー文化と遺産は、私たちのアイデンティティとコミュニティ感の基礎石であり、独特なシンガポール・マレー人としての特質を定義しています。
私たちのコミュニティの文化活動に参加することが常に好きです。昨年11月、Gentarasa SG60を体験する幸運に恵まれました。パフォーマーの芸術的卓越性、情熱、献身に感動し、彼らは非常に真正な方法で私たちの伝統を生き生きと提示しました。私たちの文化表現は物語り、アイデンティティ形成、世代間のつながりの媒体であり、若い人々が文化的ルーツを理解するのを支援しながら、進化し続ける文化物語に創造的な声を貢献するよう促します。
私たちの文化と遺産の中心にはカンポング・グラムのマレー遺産センター（MHC）があります。
Syed Harun博士はMHCの再開についてお尋ねになりました。MHCは今年4月に再開予定であり、その際に「Pesta Pecah Panggung - 超越界限」祭りを開催します。60以上のパートナーのプログラムが集まり、シンガポールと南洋諸島の芸術、青年才能、コミュニティの創造性を展示します。これらの祝賀活動への参加を強く奨励します。
改装されたMHCはその使命を拡張し、従来の文物と展示収集を超えて、児童・青年祭、定期映画上映、コミュニティ主導の展示などの多様なプログラムを提供する活気あるセンターとなり、カンポング・グラムの文化発展と場所形成を新たな高みへ推し進めます。
この拡張されたロールの核心は、マレー文化と遺産の文献記録と研究を深化させるというMHCの機能にあり、これは実践者とコミュニティのための資源として機能します。
MHCはNorshahril Saat博士を議長とする諮問委員会が主導する研究ユニットを設立し、シンガポール・マレー遺産に関する包括的な知識体系を構築することを目指しています。このユニットは利害関係者と協力して優先領域を特定し、学者とコミュニティグループの長期研究を支援します。
この取り組みを通じて、私たちの文化物語が単に保存されるだけでなく、積極的に研究、理解され、将来の世代に継承されることを確保します。
しかし研究と記録だけでは不十分です。Jumaini Ariff女史のような活動的な実践者が私たちの伝統を活気づけることが必要です。Jumaini女史は熱心な伝統的物語り手の実践者であり、彼女の技術は常に素晴らしいものです。彼女はこの伝統について情熱を持って述べ、新世代がPenglipur Lara伝統を継続することへの期待を共有しています。彼女と交流する際、当時の彼女のパフォーマンスをまだ覚えています。
MHCはまた無形文化遺産メンター計画を開始しており、10週間の構造化プログラムを通じて、経験豊かな実践者と若い愛好者をつなぎます。このプログラムは、文化知識と技能が世代から世代へ伝わることを確保するというコミットメントを具現化しており、最終的にはMHCの展示活動を通じて、学生が新しく習得した専門スキルを展示し、古い伝統に新しい視点を注入することを可能にします。
私たちの文化が活気づいているとき、それは単に私たちの誇りの源となるだけでなく、シンガポールを独特にしている多元文化的構造も豊かにします。
議長先生、私はコミュニティを強化するための3つの主要な支柱計画について概説しました。
私たちは個人にあらゆる人生段階で成功する機会を提供することで、彼らを高めます。私たちは信頼できる宗教機関を開発することで、コミュニティの宗教生活を豊かにします。私たちは独特なアイデンティティを祝う活気のある文化部門を育成します。
これらの目標は、私たちのコミュニティ指導部が多年にわたって築いた堅固な基礎の上に構築されています。
例えば、M3はMENDAKI、MUIS、人民協会マレー活動執行委員会理事会（PA MESRA）を結集し、重点領域とM3 @Townsを通じてコミュニティの問題に取り組んでいます。しかしHamid Razak博士とHazlina Halim女史が指摘したとおり、これらの目標を達成するには協力ネットワークを拡大する必要があります。
したがって、私たちはM3を拡張・改名してM3+にします。M3機関とコミュニティパートナー間の協力をより緊密にすることを強調し、全国で戦略を策定し、M3 @Townsレベルで事業を実施したいと考えています。
M3+がマレー・コミュニティ組織（MMOs）、イスラム・コミュニティ組織（IMOs）、非公式グループ、個人貢献者の専門知識とコミュニティのつながりをより良く認識することを望んでいます。彼らはすでに基層で優れた仕事をしています。実のところ、これはいくつかの分野で既に実行中です。
例えば、内政省と人民協会M3参加協調事務所はJamiyahの「Darul Islah」中途施設、「Pertapis」中途施設、PPISの「Rise Above」中途施設と協力して、リハビリテーションと再統合を強化しています。彼らは300人以上の元犯罪者を対象とした訓練コースを提供し、財務スキルと実践的スキルを開発するのを支援し、自分たちと家族のために持続可能な将来を構築することを可能にしています。
町区レベルでは、イスラム教徒専門家協会はM3 @Woodlandsと協力してマイクロエンタープライズプロジェクトを実施し、野心的な起業家に財務管理、ビジネス構想化、マーケティングなどの知識を教え、持続可能なマイクロエンタープライズを確立するのを支援しています。このプロジェクトの参加者であるMuhammad Nor Hafiz先生は、季節的なクッキー販売をChonkery.sgという繁栄する家族事業に成功裏に変えました。
MMO、IMO及びその他のコミュニティパートナーは、様々なコミュニティリソースを活用してこれらの取り組みを支援することができます。例えば、2025年には、MENDAKI がコミュニティリーダーフォーラム基金から 200万シンガポールドル以上を配分しました。Hazlina 氏が指摘した通りです。
Hamid Razak 博士と Hazlina 氏が正しく指摘するように、多くの MMO と IMO も直接、家庭にサービスを提供しています。協力を促進し、調整を改善し、M3 機構とコミュニティパートナーを集めて、より良い協力方法を探索する必要があります。
これには DIAN プロジェクトの継続的な取り組みが含まれており、2025年末までに、私たちは 900 以上の家庭に接触しました。2026年4月にこの期待に満ちた次の段階を開始し、まず M3+ ネットワークの交流会を開催します。
いくつかのアイデアには、MMO 及び IMO パートナーが提供するサービスのディレクトリを作成すること含まれており、これにより M3 の重点領域のリーダーと M3 @Towns が、これらのコミュニティ組織と体系的に協力し、新しい機会と大きなシナジーを特定し、プロジェクトをより良く実施し、最後の 1 マイルのギャップを埋めることができます。
Hamid 博士と Hazlina 氏の提案に感謝し、私たちの MMO、IMO 及び個人が立ち上がり、私たちと共に M3+ を創造することを奨励します。
この取り組みと並行して、私たちは TUNAS プロジェクトを通じて、次世代のコミュニティリーダーを育成し続けます。
TUNAS は、新興のコミュニティリーダーを集め、知識の交換とネットワーク構築を通じた共同プロジェクト、及びシニアコミュニティリーダーによる指導を行っています。これまで、2期のリーダーが TUNAS プロジェクトを完了しています。今年後半に、第3期を迎えます。
これらの TUNAS 卒業生は、パートナーとの連携、協力機会の特定、及び基層での取り組みの主導を通じて、M3+ を前に進め、支援をより円滑に必要な人に届けます。議長先生、マレー語でのご発言をお願いします。
（マレー語）：[方言での発言を参照してください。] 議長先生、マレー系/ムスリムコミュニティに対する私の構想は、私たちが一緒に前に進み、同じ目標を心に持つことです。「携手同行、心连心」の精神に従い、私たちは、すべての人が人生のあらゆる段階で最高の自分になることができるよう、機会と支援を提供することを目指しています。
私たちは、3つの主要な柱を通じてこの構想を実現します。第一に、コミュニティの社会的及び経済的成果を向上させる。第二に、宗教機関を強化し、活発な宗教生活を育成する。第三に、マレー芸術、文化及び遺産を育成する。
Bersamamu プログラムは 36,000 組以上の夫婦をサポートしており、カディ及びナイブ・カディの数を約 50% 増加させ、選定されたモスクに家族発展官を配置することにより強化されます。さらに、ARIF プロジェクトは恒久的なプログラムになり、夫婦が結婚から育児までの全体的な過程をサポートします。
児童教育の面では、RSL プログラムはコミュニティセンターで開催される巡回展を通じて拡大され、同時に RSL 言語探索者が導入され、RSL 数学探索者を補完します。MENDAKI 成就プログラムは、学生に人工知能とロボット技術への早期接触の機会を提供し、MENDAKI の指導プログラムは中1年生にも拡張され、学生の教育の旅全体を総合的にサポートします。
追加的な支援が必要な学生のために、MENDAKI と教育省がタンピネスの一部の学校で試験的プロジェクトを開始したことを嬉しく思います。社会及び家族発展省、文化コミュニティ青年部及びコミュニティパートナーの支援を受けて、放課後ケアと支援を強化し、学生が継続的に学校に通い学業成績を向上させるのを支援できます。
高齢者のために、MUIS と人民協会は Santunan Emas プログラム及びその総体的なアプローチをサポートし、これは高齢化社会において重要です。このプログラムは、高齢者及びその介護者に宗教的指導、社交活動及び医療支援を提供します。このプログラムは、モスク、コミュニティパートナー、家族及び政府の緊密な協力が必要です。この集合的な努力を通じて、高齢者が必要な支援を受け、意義のある老後を過ごすことを確保できます。
モスクは、活発なコミュニティセンターとして継続して機能し、コミュニティの結びつきを強化し、社会的ニーズに対応し、進化する宗教生活のニーズを満たします。
シンガポール・イスラム宗教学院は 2028 年にオープンします。私たちは Singapore University of Social Sciences（SUSS）と了解覚書に署名し、学際的な学部課程を提供しています。また、エジプト、ヨルダン及びモロッコのイスラム教育機関との協力を最終調整しています。これらの取り組みは、より有能で、コミュニティが複雑な現代の問題に対処するのを導く準備ができた アサティザ（宗教学者）の才能を育成することを目指しています。
マレー遺産センターは今年 4 月に再オープンします。これはシンガポール・マレー系コミュニティの文化的中核として機能し、フェスティバル、映画上映及びコミュニティ展示を集約し、カンポン・グラムを活気付け、豊かにします。このセンターは、Norshahril Saat 博士が率いる諮問委員会に支持されている研究ユニットによってサポートされながら、私たちの文化の今後の方向性を形作ります。
無形文化遺産メンター制度が開始されており、実践者と次世代をつなぎます。このプログラムは 10 週間の期間を持ち、私たちの知識と伝統が継続的に保存及び発展することを確保します。
先生、M3 の影響力を拡大するために、MENDAKI、MUIS 及び MESRA ネットワーク以外のパートナーとの協力を拡大する必要があります。したがって、M3+ を開始し、MMO、IMO、非公式グループ及びより包括的に貢献したいと考えている個人を取り込みます。
午後2時15分
M3+ は提供される支援を強化します。各 M3 @Town と重点領域は、MMO、IMO、非公式グループ及びコミュニティへの貢献を望む個人と緊密に協力し、より効果的な取り組みの調整に関する新しい機会を探索します。
このネットワークは 2026 年 4 月に開始され、まず M3+ ネットワークの交流会を開催します。
さらに、TUNAS プロジェクトは、知識の交換、ネットワーク構築及びシニアコミュニティリーダーの指導を通じて、次世代のコミュニティリーダーを育成し続けます。
M3+ は、「携手同行、心连心」の原則に基づき、我々のコミュニティが長年にわたって培ってきた協力精神を継続しています。
携手同行、心连心で、同じ目標を心に抱き、人生のあらゆる段階で最高の自分になることを目指しましょう。
例えば、Latipah Binte Abdul Rahman 氏は、2024 年 10 月に初めて Santunan Emas プログラムに参加者として参加し、精神的指導と社会的支援を求めました。現在、彼女はボランティア・コーディネーターを務め、ウェルカム委員会を組織し、お茶を準備し、運動と手工芸教室を主催しています。彼女が得た知識と経験は、彼女がコミュニティに還元することを励ましています。Latipah 氏の物語は、参加者がどのように「心连心」の精神を体現し、その後、コミュニティの進歩を支援する貢献者となるかを示しています。これは、私たちがすべてのコミュニティメンバーに見たいと望む変化です。
（英語）：議長先生、私は演説の冒頭で中東地域の最近の動向について述べました。グローバルな不確実性の時期に、私たちの団結の絆を強化することが特に重要です。外部の紛争が私たちを決して分裂させてはいけません。シンガポール人として、私たちは団結し、相互にサポートし、私たちの社会を定義する相互尊重と理解を保つ必要があります。
私は、私たちのコミュニティに対する構想、すべてのメンバーが最高の自分になることができるような繁栄したコミュニティを育成することについて共有しました。私は、3つの主要な柱を通じてこの構想を実現する方法を概説し、コミュニティ開発の様々な側面をカバーします。
これら 3 つの主要な柱を通じて、私たちは、すべてのコミュニティメンバーが安全で繁栄した未来を構築できることを確保し、同時に私たちのコミュニティを定義する価値観と豊かな文化に根ざしています。
演説全体を通じて、私は「Bersatu Hati, Maju Bersama」（心连心、携手前進）の精神を体現した個人的な物語を共有し、それぞれが灵感の源となりました。
Radzi 先生と Risa 氏は、確実な基盤がどのように家族を繁栄させるかを私たちに示しました。Jumaini 氏は、遺産を保護することに献身することが、将来の世代への貴重な貢献となることを示しました。Muhammad Nor Hafiz 先生は、コミュニティのサポートの下で、起業精神がどのように願いを成功と機会に変えるかを体現しています。Latipah 氏の参加者からボランティア・コーディネーターへの旅は、サポートを受けることとコミュニティに還元することの有意義なサイクルを体現し、私たちのコミュニティを強化しました。
これらの個人は、「我々優先」という社会的本質を体現しており、個人の発展は集団の進歩を促進し、サービス活動は毎回コミュニティに肯定的な影響をもたらします。これはコミュニティのすべての人が体現することを期待する精神です。
今後を見据えると、私たちは能力があり信頼できる機関の構築を通じて支援を継続し、さらに重要なことに、互いに関心を寄せている問題に密接に注意を払います。
私たちの本当の力は集団精神にあります。この精神は隣近所の相互扶助を促し、組織の超越的協力を推し進め、より大きな利益のために指導者が現れます。私たちは共通の未来に期待を寄せています。一緒に前に進みましょう、心と心を合わせて。[拍手]
議長：代理大臣、ご質問がありますか？Hazlina Abdul Rahim女史。
Hazlina Abdul Halim女史：代理大臣に感謝いたします。先ほど、中東の学生との相互作用についてご共有くださいましたが、朝聖シーズン前の政府の初期計画についても更新していただけますでしょうか？
副教授 Muhammad Faishal Ibrahim博士：議長、議員の追加質問に感謝いたします。私たちがどのように中東の学生と継続的に相互作用しているかについて共有しました。実は、昨晩、彼らと1時間以上の非常に良い対話を持ちました。彼らは本当に関心を持っていますが、主に対処のアドバイスと様々なシナリオについて尋ねています。また、Gan Siow Huang国務大臣のメッセージもちょうど聞きました。
彼らに伝えたメッセージは、連絡を取り続け、お互いに気をつけることです。これは彼らが常に受けてきたサポートです。MUIS は彼らと密接に協力しています。多くの人々は6月の出来事も経験しました。高齢者は若者よりもこれらの状況に対処・管理する能力が高いです。多くの人々も、どのように授業を続けているかを共有しました。異なる国々が異なる措置を取っていることが分かります。一部はオンライン授業、一部は依然として対面式です。
また、彼らに家族との連絡を保つよう伝えました。予想通り、多くの家族は非常に心配しています。実は、彼らに複数回情報を更新することをお勧めしました。多くの人は毎日一度家族に更新していますが、家族と両親を安心させるために最大2回までをお勧めしました。
朝聖に関して、前述の通り、私たちはAMTAS と連絡を取っています。AMTAS は外務省（MFA）の提言と一致した公告を発表しました。すでにサウジアラビアにいる人に対しては、状況が発展した際に適切に更新を受け取るために外務省に登記するよう強く促しています。旅程を変更したい人に対しては、AMTAS が常に旅行代理店と通信し、理解を示し、旅客が影響を受けた旅程を確認、延期、または調整するのを支援してくれていることに感謝しています。
朝聖に関して、現在までのところ、私たちはサウジアラビアの巡礼および小朝聖省と密接に連絡を取っています。これまでのところ、2026年の朝聖シーズンのすべての準備作業は影響を受けていません。したがって、私たちは最新の発展を注視し続けます。最も重要なのは、朝聖者の安全が常に私たちの最優先事項であるということです。
議長：セイド・ハルン博士。
セイド・ハルン・アルハブシ博士：議長、マレー文化遺産センターの改造について、および研究ユニットの設立についてシェアしてくださった代理大臣に感謝いたします。ある意味で、私たちはマレー社会のヘリテージとトラディションを回顧し、保護することを望んでいます。しかし、私たちの独特なマレー身元を祝い、シェアし、展示することができるイニシアティブがあるかどうかを知りたいのです。より多くの人々がそれを理解し、それによってシンガポールの多文化主義を祝うことができるようにするためです。
ムハンマド・ファイシャル・イブラヒム副教授博士：議長、議員の補足質問に感謝いたします。マレー文化遺産センターの拡張された役割は単なる文化保護だけではないことがわかります。それはシンガポール・マレー・アイデンティティが本当にユニークな存在にどのように進化したかを示すでしょう。これは深いマレー・アイデンティティと伝統的な視点に根ざしていますが、私たちのアイデンティティは多文化環境の中で独特かつ正確に形成されていることを認識する必要があります。まさにそのために、多くのマレー人は複数の分野で卓越した成果を上げ、人種、言語、または宗教に関わらず積極的に貢献しながら、同時に私たちの文化と信仰に深く根ざしています。このバランスがシンガポール・マレー人が異なる理由です。
無形文化遺産メンタープログラムに注目すると、それは私たちがこの旅を続けるのを助けるでしょう。多くの年月にわたって、私たちはコミュニティと国を構築するプロセスを確立してきました。あなたは、マレー社会の中で、自己決定、開放性、レジリエンスなど、シンガポール全体の価値観を体現する特定の価値観を見ることができます。これにより、マレー社会は伝統とアイデンティティを維持しながら、成功を達成し、人生で優秀な成績を上げるための努力を続けることができるのです。
私たちはまた研究ユニットを設立しています。研究ユニットはこの旅のあらゆる側面に焦点を当てます。これには遺産伝統、芸術文化、文化歴史、および東南アジア文化が含まれます。これらの一部は、マレー以外の人を含む一般の人々にこの旅に参加する機会を提供し、私たちの国家構築の喜びを共有するでしょう。
これは興味深いことで、私たちが共同で構築しているものです。私はコミュニティとこの旅を深めることを期待しています。マレー文化遺産センターを訪問するか、このプログラムに参加する人は誰もが、これが独特なシンガポール・マレー・アイデンティティであり、進化・発展し、私たちが誇りに思うべきものであることを知ることが私の期待です。
議長：サクティアンディ・スパット氏。
サクティアンディ・スパット氏：議長、マレー語で最初の質問を提出してもよろしいですか？
（マレー語）：[方言発言を参照。]議長、高齢者を大切にすることは単なるプログラムに関するものではなく、家族とコミュニティの中で尊重、責任、同情などの価値観を強化することに関するものです。したがって、大臣が説明した高齢者を支援する総合的なアプローチを歓迎します。
このプログラムの予算とリソースが、モスクおよび他の場所のインフラストラクチャ費用をカバーするための何らかの促進を受けることができるかどうかを尋ねたいのです。シンガポールの人口高齢化が非常に急速であるため、これらの施設の改善は非常に重要です。
次に、Santunan Emas支援は、社会内の介護者、特に「サンドイッチ世代」を考慮するかどうかについてです。
（英語）：第二の質問、議長、大臣はMENDAKI成果プログラムについて言及し、AI探索とロボティクスが含まれています。大臣がより多くの情報を共有でき、MENDAKI の予算とリソースを強化・増加できるかどうかを知りたいのです。これらの取り組みを拡大するために、特に政府が今年の予算で AI タスクと AI チャンピオンについて言及した背景において。それでは、マレー/ムスリム社会内でも、このようなコース用の追加予算を取得できるのですか？
午後2時30分
ムハンマド・ファイシャル・イブラヒム副教授博士：議長、議員の補足質問に感謝いたします。
第二の補足質問に関して、コンテンツの充実化に関しては、MENDAKI 2030ワークプランを見ると、教育に関することだけでなく、人工知能の旅の中で労働者をどのようにサポートするか、そしてコミュニティの将来に備えるかに関するコンテンツも含まれていることがわかります。
前述のように、このプログラムは国務大臣ラハユによって主導されており、「デジタル・ペース」は別の領域であり、社会を支援するための影響を拡大する機会を私たちに提供します。
また、MENDAKI が実施しているプログラムが人々に及ぶだけでなく、多年にわたって構築した専門家ネットワークも大幅に成長していることにも非常に満足しています。私たちの一部またはすべてが専門ネットワークのいくつかのプログラムに参加している可能性があります。私は航空業界でのイベントに参加したことに非常に満足しています。過去には、プロフェッショナルはこのような相互作用に参加していませんでした。今日、彼らがそこに参加し、追加の推進力とサポートを提供しています。これは単に資金の問題ではありません。
コミュニティを発展させる過程で、できるだけ外部リソースを導入する必要があると思います。特に成功を収めた人々は、社会に還元し、私たちのすべての子どもたちを指導し、育成し、激励し、さらにはまだ仕事をしている人々で、さらなる発展の志を持つ人々を指導する必要があります。
最初の質問に関して。
（マレー語）：[方言発言を参照。]最初の質問に関して、Santunan Emas プログラムはボトムアップの総合的なプログラムです。しかし、興味深いことに、このプログラムは統合ケア機関や国立大学医療グループなどの組織や機関と協力しています。
このプログラムについて聞いた時、非常に魅力的であり、高齢者の関心を引き出したというフィードバックを受けました。彼らは、ウスターズ・ファトリスの宗教説教または励ましの言葉を聞くことを望んでいると私に言いました。これは非常に魅力的だと思います。
さらに理解を深めた後、このプロジェクトが宗教的な内容に限定されるのではなく、健康管理の方法、介護者およびその家族成員の世話の方法、そして人生の黄金期のための準備の方法など、生活指導も提供していることを発見しました。このプロジェクトは私たちの影響力を拡大するのに役立つ非常に優れたプラットフォームだと考えています。
したがって、私が申し上げたように、私はイスラム宗教評議会と人民協会MESRA部門に、より多くのコミュニティメンバーに到達し、彼らが優雅に年を重ねるのを支援することができるよう、この仕事をどのようにサポートするかを研究するよう指示しています。
したがって、私はサクティ・アンディ氏の以前の発言に同意し、このアプローチを拡大します。このプロジェクトを立ち上げたすべての人に非常に感謝しています。彼らは小規模で開始し、その可能性を予見していませんでしたが、このプロジェクトが興味を刺激し、高齢者に発展の機会を提供することができることを確認しています。
私は妻からもこのプロジェクトについて聞いています。彼女は、彼女の友人たちが参加することが好きで、コミュニティのサポートを受けていると教えてくれました。私はダルル・グフラン・モスクのプロジェクトについても聞いており、参加したことがあり、その非常に肯定的な影響を目の当たりにしています。したがって、私たちは私たちの高齢者の世話をするために努力します。
議長：実は、澄清時間をかなり使用しています。議員の皆様の寛容さをお願いしたいのですが、まだ約6名の議員が質問の手を挙げているため、このセッションを延期することをお勧めします。そうしなければ、文化・コミュニティ・青年省の他の削減および澄清の質問が全て時間を占有する可能性があることが懸念されるためです。
本日は休憩時間を割愛します。20分を節約します。これらすべての澄清の質問は、他の削減事項が終了してから処理することとします。議員および大臣の皆様の寛容さをお願いします。マーク・リー氏。
国家的自信とアイデンティティ
マーク・リー（提名議員）：議長、本日、社会的結束力について議論するとき、より深い問題は、私たちがどの程度うまく付き合っているかだけではなく、シンガポール人が私たちがなろうとしているアイデンティティについてどの程度自信を持っているかです。
シンガポールは2つの大きな転換を経験しています。外部的には、世界はより不確実で、競争が激しく、分極化しています。内部的には、シンガポール人、特に若い世代は、アイデンティティ、声、公平性、帰属感についてより積極的に考えています。これらの転換は、本日の社会的結束力は、もはや単なる共存ではなく、人々が共通のアイデンティティへの帰属感を感じるかどうかであることを意味しています。
この背景の中で、文化・コミュニティ・青年省が多文化主義をシンガポール・アイデンティティの基盤として明確に位置付けることにした決定を歓迎します。それはシンガポールが常にオープンで進化し続けていることを認識し、強い自己認識により、私たちはオープンでありながら不安を感じることなく保つことができます。
しかし、多文化主義が私たちの支柱であるならば、重要な問題は、シンガポール人が日常生活でこの支柱をどのように体験し、体現するかです。
今日、シンガポール系中国人、シンガポール系マレー人、シンガポール系インド人、ユーラシア系であることは何を意味するのか。これは過去の固定的なカテゴリーではなく、共有された経験、共有された価値観、および現代的なシンガポール形成への参加によって形成されるアイデンティティです。私たちのアート、スポーツ、遺産空間、および青年プラットフォームは、人々がこのアイデンティティを内在化するのにどのように役立つのか、単にアイデンティティが断片的または外部の物語によって暗黙的に形成されるのではなく？
これは重要です。アイデンティティの表現が不十分であるか、感じられない場合、表面的な調和があっても、悲観的な感情と見えない社会的疎外が生じる可能性があります。
したがって、強力な個別のイニシアチブを実施することに加えて、文化・コミュニティ・青年省は、今日私たちがシンガポール人としてのアイデンティティを定義し、特に若い世代の中で、多文化的アイデンティティへの信頼と共有された帰属感を強化する一貫した物語をどのように意図的に形成するのか？省は、その仕事がこのような深い、基礎的な長期的な社会的結束力を強化しているかどうかをどのように評価しているのか？
議長：ヴァレリー・リー女士。申し訳ございません、アレックス・ヤン氏。
学校スポーツへの参加をより容易にする
アレックス・ヤン氏：議長、スポーツは競争とメダルだけではなく、若者の回復力、チームワーク、規律、および健康的な習慣を培うものです。しかし、今日、多くの学生は、すでに一定レベルの能力を持っていない限り、学校の課外活動（CCA）に参加することが困難であることに気付いています。
選抜は非常に激しく、定員は限られています。したがって、新しいことを試したい、または気軽に参加したいだけの学生の中には、学校スポーツから完全に除外されていることに気付く者がいます。これは参加の範囲を既にスキルを持つ学生に縮小させる可能性があり、スポーツの成長性は、より多くの若者が経験することにあります。
文化・コミュニティ・青年省は、教育省とどのように協力し、学校スポーツへの参加を拡大し、参加が競技的卓越性だけでなく、青少年の発展も促進するようにするかについて共有していただけますか？
たとえば、学生が競争的な選抜を通さずにスポーツを学ぶことができるように、余暇レベル、モジュール化されたプログラム、または学習パスを拡大する計画はあるでしょうか？このようなパスにより、学生はまず興味を発見し、自信を構築し、その後、スポーツを真剣に追求するかどうかを決定できます。
スポーツはまた、異なる能力と背景を持つ若いシンガポール人が自然に相互作用する空間でもあります。学生が一緒に訓練し、競争するとき、彼らは協力、忍耐、相互尊重を学びます。「私たち優先」の社会を構築する中で、このような共有された経験は非常に重要です。
学校スポーツは、卓越性の道であると同時に、幅広い参加のためのプラットフォームであるべきです。
したがって、大臣が、政策がこれらの目標のバランスをより適切にとりながら、学生の福祉と学業的なバランスが保証されることを確保する方法について、共有していただきたいと思っています。
スポーツと野外教育 — 私たちの青年を形作る
ヴァレリー・リー女士（パシル・リス・チャンギ）：議長、スポーツと野外教育は、青年の回復力、自信、帰属感を形作る上で重要な役割を果たしています。
私は公に述べたことがありますが、私は国家青年ボウリングチームのメンバーでした。しかし、その経験を除いて、私のスポーツの旅は、父親とコミュニティセンターでバスケットボールをしたこと、そして学校の休憩時間に友人と一緒にプレイすることで始まりました。後に、私は学校のボウリング、槍投げ、砲丸投げの競技に参加し、成人になって仕事を始めたとき、クライミングウォールでの「アレックス・ホノルド・モーメント」も経験しました。
私に深い印象を与えたのは、成就またはメダルではなく、規律、チームワーク、および忍耐の教訓です。
多くの青年にとって、スポーツはアイデンティティ、友情、および回復力を構築する建設的な第三の空間を提供しています。研究はまた、定期的にスポーツに参加している青年が、不活発な同年代よりも有意に高い生活満足度を報告し、ストレスレベルが低いことを発見しています。
議会では、私たちはしばしばオリンピック、主要なイベント、およびエリート・パフォーマンスに注意を払っています。これらは重要であり、私たちは高いレベルの運動選手をサポートし続けるべきです。しかし、関心が狭すぎる場合、より広い基盤を見落とす可能性があり、多くの青年がそこで意味のある方法で参加しています。
私の感覚では、全国スポーツ協会（NSA）が代表する運動選手の中で、オリンピックに進出できなかった運動選手の数は、私たちが常に強調している少数のスポーツをはるかに上回っています。タッチラグビー、インラインスケート、ドラゴンボートなど、多くのスポーツは、情熱的なコミュニティによって維持されており、その多くは青年です。これらのプラットフォームはオリンピックの地位を持たないかもしれませんが、重要な発展的役割を果たしています。
お尋ねしたいのですが、各省庁はこれら多数の青年が参加するスポーツをどのようにサポートしているのですか？小規模な国家スポーツ協会の能力向上を支援するための適切なシードファンドの設立を検討することはできますか？政府は学校などの施設の放課後利用促進においてより大きな役割を果たすことができますか？
もしスポーツが青少年の発展のための手段であると心から信じるのであれば、機会の広さはメダル台での成績と同等の重要性を持つべきです。
スポーツは青年を親しみ深いコミュニティ空間で育てますが、野外教育は彼らを未知の環境で育てます。私はアウトワード・バウンド・シンガポール（OBS）の受益者であり、セカンダリー3年の時に5日間のOBSコースに参加し、その後ウビン・キャンパスに戻ってより長いコースに参加し、最後は韓国の山岳地帯で参加しました。これらの経験は身体的および精神的に私に課題をもたらし、チームワークと自然への感謝を深めました。これらの教訓は私が成人期に進む際に私と共に進みました。
政府がOBSをすべてのセカンダリー3年生に推進していることに満足しています。しかし、展開が進む中で、お尋ねしたいのですが、OBSシンガポールの次のマイルストーンは何ですか？地元へのアクセス強化と同時に、適切な方法でより多くの海外OBS体験を展開することを検討できますか？異なる地形と文化への接触は、国内環境では比べようのない方法で青年の視野を広げることができます。
OBSは依然として国家の礎ですが、他の野外教育提供者への支援を続け、アウトドア・アドベンチャー・エデュケーション・カウンシルなどと協力することで、より広い生態系を強化し、異なる関心と需要を持つ青年の参加を拡大します。
[副議長（クリストファー・デ・スーザ氏）が進行を司る]
議長、スポーツは青年のレジリエンスを形成し、野外教育は揺るがない自信と品格を育成します。多様なスポーツ参加への支援を拡大し、野外教育の次の段階を深化させることを通じて、私たちが投資しているのはプロジェクトや施設ではなく、シンガポールの未来です。
共有スペース管理とスポーツの需要
吳詩琪議員（マウントバッテン）：議長、本議院のすべての議員が認識していると思いますが、ピックルボールがコミュニティでますます人気になるにつれて、それに伴う摩擦も少なくありません。
午後2時45分
議員になったばかりの時、プレイヤーと住民からの非常に怒った苦情をいくつか受け取りました。正直に言うと、これは音が大きいスポーツです。
異なる選挙区は異なる措置を講じました。打球時間を制限したものもあれば、完全に禁止したものもあります。しかし、緊張は公営住宅地域に限定されません。民間クラブの施設からのピックルボール騒音の苦情も受け取りました。
私の選挙区では、いわゆる80%ソリューションを推し進めてきました。戸別訪問中にマウントバッテン地区の住民ポーリン・タン女史に会いました。彼女は競技ピックルボール選手です。彼女は私にフォーム製のピックルボールのセットを見せました。彼女は非常に配慮深い隣人であり、これらのボールが騒音を大幅に低減できるため、フォームボールの使用を開始しました。
私たちのコミュニティ球場の変化は非常に顕著です。フォームボール推進のためのパイロットコミュニティイベントを組織しました。多くのプレイヤーにフォームボールを無料で配布し、フォームボールを使用した「無音」ピックルボールイベントを組織しました。
しかし、これは80%のソリューションにすぎません。万人を満足させることは不可能だからです。一部のプレイヤーはフォームボールに抵抗し、手触りが異なり、競技に適していないと感じています。彼らは無料のフォームボールを喜んで受け取りますが、使用しません。これは皮肉なことに、私たちのコミュニティ球場自体も競技基準を満たしていません。一方、一部の住民はこれで不十分だと感じ、ピックルボールを完全に禁止することを好みます。
政治学には積極的権利と消極的権利の概念があります。ピックルボールに関する私たちの紛争は、両者の衝突の典型的なケースになることができます。遊ぶ権利と静寂の権利が衝突しています。政治学者は、これはゼロサムゲームだと言うでしょう。
私たちのような密集した都市では、どちらの側の権利も絶対的ではあり得ません。妥協と相互譲歩の枠組みで対処しなければなりません。これは社会的調和を維持する唯一の方法です。コミュニティのスポーツ参加が増加し、近隣および地区レベルの施設の需要が上昇しています。このトレンドを歓迎すべきですが、ご覧のように、コミュニティ内の不和の原因となる可能性があり、結合要因ではなくなる可能性があります。
したがって、これは単に需要を満たすためだけではありません。コミュニティ内の多くの利用率の低い空間をより多くのピックルボール場、または他のスポーツ施設に改造することは、実際には非常に簡単です。しかし、最も便利な場所が必ずしも最善の場所であるとは限らず、適切な場所ではない可能性があります。騒音と人の流れは問題になりますか？隣近所の住民に迷惑をかけませんか？選定された場所は騒音を制御できますか？これらの矛盾を事前に軽減するために、教訓を学ぶべきです。
私たちが最も望まないことは、コミュニティ内でより多くの矛盾と不満を生み出すことです。この状況では、文化・コミュニティ・青年省（MCCY）がコミュニティ内の新しいスポーツ施設推進に関する最新情報を提供し、コミュニティレベルで増加する需要を満たすための計画方法を提供することを期待しています。MCCYはこのような摩擦を予見し、解決する方法で施設ニーズに対応していますか？
ピックルボール施設の新たな立地
林占武副教授（盛港）：ピックルボールはシンガポールで熱狂を巻き起こしています。このスポーツは現在、少なくとも5,000人の熱心なプレイヤーを持ち、さらに多くのカジュアルプレイヤーがいます。さらに人気が出る可能性が高いです。多くの人々がスポーツがもたらす身体的および社会的利益を楽しんでいますが、苦情も数多くあります。共有球場の使用時間が限られていることに不平を言う人もいれば、騒音問題に反対する人もいます。
数百件の騒音苦情に対応して、一部の市町村理事会は試合時間を制限するか完全に禁止することを選択しました。しかし、営業時間の拡大を強く支持する多くの人もいます。利益の衝突により、この議員はピックルボールのように行き来されているような気がします。
多層駐車場の利用率がより低い次の最上階をピックルボール場に改造することを許可することをお勧めします。通常、これらの場所は十分なスペースを持ち、天井は上向きに伝播する騒音を制限できます。騒音をさらに制御するために、周辺に引き込み式の遮音カーテンを設置できます。
既存インフラをピックルボール場に改造した先例があります。コミュニティクラブのインドア・バドミントンコートにはピックルボールラインが引かれており、二重使用が可能です。リトル・インディア・バス・ターミナルの一部のエリアも8つのピックルボール場に改造される予定です。
機会費用があるという反論もあり、これらの駐車スペースは潜在的な収益をもたらす可能性があります。これは時々、駐車スペースを他の用途（コミュニティガーデンなど）に変更するためのリクエストに対する国土開発省（MND）の回答です。しかし、盛港を含む多くの新興住宅地では、これらの駐車スペースはすでに利用が不十分であり、ほぼ常に空いています。収益の機会費用を放棄することは完全に想像上のものです。さらに、休日の訪問者が増加する時期など、ある時期でさえ、訪問者の駐車需要が増加しても、必要に応じて開閉可能なバリアを簡単に設置できます。
別の安全性に関する反論は、駐車場がその指定された目的を超えることが安全に影響を与える可能性があることです。盛港市町村評議会がMNDにこの提案を提出した時、MNDの回答は「ピックルボールおよび他のレクリエーション活動は現在、公営住宅駐車場の承認された用途ではありません。公営住宅多層駐車場は主に駐車用に設計および建設されているためです。」でした。
しかし、多層駐車場はすでに他の機能に使用されています。例えば、公営住宅工事事務所などの一時的なオフィス空間が上階に配置されることがあります。また、一部の多層駐車場に適用される速達ハブ計画もあります。2021年に提起した国会質疑に応じて、当時のMND大臣リー・シェンロン氏は、公営住宅多層駐車場は原則として社会公共施設の代替用途に開放されていると述べました。
第3の反論は、標準的なピックルボール場は通常、少なくとも5メートルの高さが必要であるということです。しかし、盛港を含む多層駐車場がこの要件を満たしています。5メートルの浄空はプロのコートにはより理想的ですが、カジュアルプレイヤーはより低い高さを受け入れることができるかもしれません。
したがって、現在のところ承認されていませんが、多層駐車場にピックルボール場を設立するための十分な理由があります。プレイヤーと非プレイヤー（そしておそらく長い間苦労している議員たち）のためにこれを実現しましょう。
全国無料力量トレーニング
刘武扬議員（非選挙区議員）：議長、ランニングに必要なのはシューズだけです。ドアを出ればランニングができます。会費もなく、並ぶ必要もなく、ジムに行く必要もありません。力量トレーニングはそのような便利さを持っていません。それが今日、私が話したい理由です。科学的研究は、力量トレーニングは筋肉の多い運動選手だけではなく、すべての人に適していることを明確に示しています。骨密度は30歳頃にピークに達し、その後徐々に低下します。
有酸素運動は骨密度の低下を緩和することができますが、レジスタンストレーニングはこの傾向を逆転させる可能性があります。骨や筋肉を強化し、転倒と骨折のリスクを低下させることができますが、これは有酸素運動だけでは達成できません。世界保健機関は、すべての成人が週に2回全身レジスタンストレーニングを行うことを推奨しています。私は、ほとんどのシンガポール人がこの目標に達していないと考えています。個人的には、娘が生まれる6ヶ月前は、週に2～3回ジムに行っていました。
娘が生まれた後、私は合計10回未満のジム通いになりました。行きたくないからではなく、往復で各15分、合計30分の移動時間が若い父親にとって時間を作るのが難しいのです。もし自分の家の下にレジスタンストレーニングステーションがあれば、確実に1日おきに使用するでしょう。私だけではありません。高齢者は筋肉と骨密度を維持する必要があり、初心者は商業ジムで何から始めればよいかわかりません。時間に余裕のない親たち。障害は人それぞれ異なりますが、本質は同じです。
Active SGジムは高く評価されるべきです。価格が手頃で、分布が広く、設備が充実していますが、わざわざ足を運ぶ必要があります。満員かどうかを確認する必要があり、ピーク時には器械の使用に列をなして待つことが多いです。多くのジムに一度も足を踏み入れたことのない人にとって、登録と見知らぬ環境は彼らが乗り越えられない障害です。
私たちのフィットネスコーナーはこのギャップを埋めることができます。全国に3,400個以上のフィットネスコーナーがあり、無料で住宅地と公園に分布しています。多くはレジスタンストレーニング機器を備えていますが、効果的なレジスタンストレーニングは漸進的過負荷が必要です。つまり、力が強くなるにつれて抵抗を増やすことができます。初心者は5キログラムから始まり、徐々に20、30、40キログラムに増加します。可変抵抗機械はこれを実現できますが、現在、私たちのほとんどのフィットネスコーナーはこれを備えていません。
逆に、それらは主に柔軟性と固定抵抗を促進する機械を備えています。現在のフィットネスコーナーはサービスを提供する対象が限定されています。その機能を向上させる必要があり、したがって私は部に3つの提案をしています。
第一に、率先して示範することです。Sports SGは既に10の地域体育施設を直接管理しており、今後さらに増加する予定です。これらの施設を最初にアップグレードでき、新しい施設は最初から可変抵抗設備を組み込むべきです。
第二に、国家公園局(NParks)と協力して、公園のフィットネスコーナーを更新またはアップグレードする際に可変抵抗設備を組み込むべきです。
第三に、市町村理事会が管理する公営住宅のフィットネスコーナーについては、国家的な枠組みを確立し、事前審査基準を設定し、推奨サプライヤーを指定し、Sports SGを通じて共同資金援助チャネルを提供して、市町村理事会が包括的な調達なしで施設をアップグレードできるようにする必要があります。
議長、有酸素フィットネスは本質的にアクセスしやすく、レジスタンストレーニングも同様にアクセスしやすくしましょう。
国家青年体育学院、シンガポール体育学院、シンガポール体育学校の統合
ラン・ザミン氏：議長、昨年の財政予算において、部は高性能体育エコシステムの重要な再編成を発表しました。これには、国家青年体育学院、体育学院、体育学校をHPSI(高性能体育学院)に統合することが含まれます。
部はまた、将来的にHPSIと体育学校を統合することに言及しました。これは大きな構造変更です。多くの年にわたって、シンガポールのスポーツ分野は複数の機関を含んでおり、青少年の識別からエリートのパフォーマンスまでの運動選手のさまざまな段階をカバーしています。
統合の目的は、より統合されたシステムを構築し、運動選手の開発をより効果的にサポートすることです。大臣は統合の進捗を更新していただけますか？新しい構造は、青少年の可能性からエリートのパフォーマンスへのスムーズな移行を確保しながら、運動選手の開発パスをどのように強化しますか？システムはコーチ、スポーツサイエンス、および運動選手管理をより適切に調整し、有望な若い運動選手が継続的なサポートを受けるようにするにはどうすればよいですか？
同時に、多くの若い運動選手が訓練と学業を両立しなければならないため、部がスポーツの卓越性と教育および福祉のバランスをどのように確保しているかを理解したいと思います。
最後に、運動選手、コーチ、親の観点から、これまでにどのような改善がありましたか？MCCYとSports SGは、統合がどのように機関間の断片化を減らし、最終的にシンガポール代表チームのより強い長期結果をもたらすことを確保しますか？私は、部が新しい構造の形成状況について更新することを期待しています。
国家体育協会への支援の強化
リン・ジャクソン氏（イーション）：議長、私は国家体育協会の副会長であることを宣言します。スポーツは国家的アイデンティティ、コミュニティの健康、青少年の発展において重要な役割を果たしています。シンガポールは国際舞台で顕著な成果を達成し、草の根スポーツの参加も増加しています。
しかし、スポーツエコシステムの機関的な柱である国家体育協会(NSA)を詳しく観察すると、注目すべき構造的圧力が存在します。
最近の公開報道は、スポーツの民間スポンサーシップがまだ限定的であることを示しています。2023年のスポーツ寄付は約1,300万シンガポールドルで、シンガポールの慈善寄付の総額の1%未満を占めています。多くのNSAと運動選手は、継続的な企業支援を得るのが難しいことを認めています。これは、協会が依然として政府補助金と短期的な拨款に大きく依存していることを意味しています。
NSAは主に志願者によって運営されており、MCCYは国会でSports SGとシンガポール国家オリンピック委員会がガバナンスと運用能力を強化するために努力していると述べました。これは重要な認識ですが、多くの協会の事務局のサイズが限定的で、専門的な深さが限定的であることも浮き彫りにしています。
さらに、Sports SGの資金調達はガバナンスと戦略的計画の要件と連動しています。現在、63の適格NSAのうち45が資金を受け取っており、能力基準を満たす必要があります。これは説明責任を促進しますが、また、組織能力が弱い協会が安定した複数年の支援を受けるのが困難であることを意味し、脆弱性のサイクルを悪化させます。
午後3時
この背景において、運動選手とNSA指導部からのフィードバックは、継続的に構造的制限を指摘しています。資金の不確実性のため、コーチの才能を保持することが困難です。エリート層以上の堅牢な運動選手開発パスを確立することが困難です。スポーツサイエンスのリソースは限定的です。傷害予防と継続的な草の根推進が不足しています。
NSAが参加を拡大し、保障基準を強化し、青少年パイプラインを開発し、高性能目標をサポートすることが期待される場合、1回限りのプロジェクト拨款では不十分かもしれません。
したがって、私は大臣にお尋ねします。MCCYは最近NSAの能力を評価し、資金不足だけでなく、長期開発を妨げるどの構造的ギャップについて理解していますか？周期的な拨款に加えて、MCCYは複数年のコア資金枠組みまたはパートナーシップモデルを探索してNSA組織の安定性を強化することを検討していますか？
高齢化と継続的な身体的不活動の課題に直面して、MCCYはNSAがコミュニティ参加を拡大し、安全でかつ持続可能な方法で参加度を拡大するのを支援するために、どのような追加の構造的支援を提供しますか？
スポーツが国民福祉と同一性の柱として継続される場合、私たちのNSAは情熱を持つだけでなく、安定性、専門性、および長期的な回復力を備えている必要があります。
芸術とスポーツエコシステムの維持
許国賢副教授（推薦議員）：議長、ありがとうございます。この急速に変化する世界では、芸術、スポーツ、文化のエコシステムにも同様に意識的に投資する必要があります。これらはシンガポール人としての私たちを形成する人文的および社会的基盤だからです。
人工知能が支配する世界では、創造的な仕事、スポーツ、文化は消えなくなります。それらはより価値のある独特の人間的追求となります。
4つのポイントをご提出させていただきたいと思います。
第一に、芸術とスポーツ従事者の持続可能性についてです。両領域では、才能だけでは卓越を達成することはできません。従事者は経済的に保障される必要があります。多くの芸術家と運動選手は、収入の不確実性、職業生涯の短さ、収入源の不安定性に直面しており、支援の負担がしばしば家族にかかっています。
芸術領域では、多くの従事者はフリーランサーまたは複数の職業に従事しています。しかし、高水準の作業を維持するためには、彼らは専門的能力を備え、その作品を保護・維持する必要があります。
自雇芸術家に対して、MCCYは相談と支援プラットフォームの強化を検討していますか。これは契約交渉への対応をより良く支援し、知識財産権と権益を保護するものです。これらはフリーランサーが容易に影響を受ける領域です。
運動選手については、運動生涯が限定的であることに鑑みて、MCCYは体育卓越ビジネス（spexBusiness）および体育卓越教育（spexEducation）などの重要なプログラムを設立し、二重職業経路をサポートしています。しかし、当部署はキャリア転換サポートをさらに強化することを検討していますか。これはスポンサーシップ管理、個人ブランド構築、起業家育成などのモジュールを含む可能性があり、国家運動選手が競技生涯後により良く自立するのを支援するものです。
財務的実行可能性は伝統文化企業にも重要です。老舗企業が閉鎖されつつある中、MCCYはターゲットを絞った継承支援計画の設立を検討していますか。相談、指導、移行計画の提供を通じて、伝統文化企業の持続可能な継承を支援するものです。
主席、本辯論では生活コストについて何度も言及してきました。生活コストの上昇がシンガポール人のこれらの領域における才能追求を妨げないことを確保しましょう。
第二に、芸術とスポーツへの参加についてです。活力に満ちた芸術とスポーツの文化は広範な参加に依存しています。広範な基盤は人材パイプラインの強化に役立ちます。私は、コミュニティ空間での芸術プロジェクトと、コミュニティにおける国家運動選手の展示に励まされています。これらのイニシアティブは文化とスポーツを日常生活に統合しています。
2025年予算で推出されたSG文化通行証は、より多くの芸術参加を奨励することを目的としています。部門による使用状況の更新をお待ちしています——新しい観客に到達し、常態的参加を向上させたかどうかについて。
同様に、部門はSG体育通行証などの参加ベースのメカニズムのパイロットを検討していますか。このメカニズムは資金を認定教練が提供するプログラムに充当するものです。これは構造化された体育参加を拡大するだけでなく、教練認定と能力向上を奨励し、多くの小企業として運営している教練の持続可能性を強化します。
第三に、生態系融資の強化についてです。2024年、スポーツと芸術は慈善寄付総額のわずか3.9%を占めており、持続的な民間支援を引き付けるための大きな余地があることを示しています。これは林傑克遜議員が指摘した通りです。
総理の予算発表により、適格な公益機構（IPC）への寄付に対する250%の税務控除が2029年12月まで延長されることを歓迎しています。しかし、私たちはより多くのことができます。企業と個人の寄付者が芸術とスポーツへの継続的な支援を奨励することができます。
このため、国家の回復力と団結に対するその重要性に鑑みて、政府はこれらの領域への長期的支援の寄付税務控除を400%に引き上げることを検討していますか。複数年の寄付コミットメントをサポートし、より高い控除を提供する構造は、芸術団体とスポーツ組織に計画上の確実性をもたらすでしょう。
経済競争力を強化するための技術能力投資を奨励することをいとわないのであれば、凝聚力を強化する文化投資も意識的に奨励すべきです。
第四に、国家的アイデンティティの展示についてです。芸術とスポーツは私たちを国内で団結させるだけでなく、世界に私たちが何であるかを示します。
運動選手が国際大会で誇りを持ってシンガポール国旗を掲げるように、MCCYは高い可能性を持つ芸術と文化団体が世界のトップステージと国際フェスティバルで表演することをサポートする戦略の策定を検討していますか。
私たちの芸術家とクリエーターが国際プラットフォームで作品を展示する際、国家としての私たちの自信を示すのに役立ちます。自分たちのアイデンティティについて誇りと自信を持つのであれば、同じ自信を持って世界に示すべきです。
主席、未来の経済を構築する一方で、不確実な時代に繁栄するのを助ける未来の社会も構築する必要があります。回復力のある社会は凝聚力に投資します。報酬は必ずしも経済数字に反映されるとは限りませんが、国家として共有する誇りに反映されるでしょう。
オークスリー — 国家古跡
タンジョン・パガー選挙区のジョーン・ペレイラ女史：去年12月、開国首相リー・クアンユー氏の旧邸であり、オークスリー路38号に位置する建物は、正式に国家古跡として指定されました。今年1月、政府は当該土地区画の買収手続を開始しました。
政府が当該土地区画を公共空間として開発を進める際に、計画プロセス全体にわたって国家遺産のニーズとのバランスを取り、当該土地区画の尊厳への感度と尊重を示し、同時に隣接する住民の懸念とニーズを考慮することが重要です。結局のところ、隣人にとって、彼らはこの開発の影響を最も受けるグループになるでしょう。
オークスリー路38号の歴史的意義は疑いの余地がありません。遺産保護および古跡諮問委員会は、当該地が強い国家的意義を持つと評価しており、20世紀50年代のわが国が植民地支配から独立へと向かう転換期を示す重要な出来事を証しています。正にここで、わが国の建国指導者たちが決定的な議論を行い、わが国の統治基盤を確立しました。
一方で、オークスリー路38号は孤立した存在ではないことにも注意すべきです。それは静かで成熟した住宅地の中に位置しています。周辺住民の日常生活は、当該地がプライベート住宅から公共遺産空間への変化から直接影響を受けるでしょう。
政府が当該地を古跡として指定する意向を発表して以来、住民たちは私に次々と彼らの懸念を表明してきました。
第一に、交通渋滞です。オークスリー路はオーチャード路とリバーバレー路の間の主要通路として機能する狭い双方向道路であり、重い車両流量を担っています。多くの住民は、当該地を公共空間に変更すると、大量の車両、観光バス、歩行者をもたらす可能性があると懸念しています。一人の住民が述べたように、「ここはこの目的のために建てられていない」。
第二に、違法駐車です。住民は、入口に門制御またはセキュリティ措置がないため、長期にわたって非居民が彼らのプライベート駐車スペースを使用してきたと指摘しています。当該地が多数の訪問者を引き付けた場合、彼らはどこに駐車するでしょうか。
第三に、人流がもたらす影響です——騒音、群衆、および住宅地の静寂な雰囲気への混乱です。住民は2017年に当該地の将来に関する公開論争中に訪問者が激増した状況を思い出し、将来より大規模で持続的な同様の状況が発生することを懸念しています。彼らは、訪問者、将来の世代を含めて、当該地を訪れ、その重要性を理解させることを理解し同意していますが、当該地が適切な尊厳感を失うことも懸念しています。
これらは抽象的な懸念ではなく、具体的な日々の現実であり、適切な考慮を受けるべきです。
これらの問題を解決するには、政府全体の協力が必要です。当該地の保護と開発を担当する主責部局である文化、コミュニティ及び青年部（MCCY）は、関連部委および機構と密接に計画協調する必要があります。
交通部は交通管理、駐車対策、および公共交通アクセスの業務に参加する必要があります。指定された代替出入口、観光バスの乗降エリアの設立、およびオークスリー路沿線の歩道などの基盤施設の改善などの提案を真摯に研究すべきです。
国土開発部は建築物および住宅地の維持管理問題に対処する必要があります。周辺の物件は老朽化が進んでいます。住民は、当該地が古跡として指定された後、周辺住宅地が歩道やインフラの改善を含むアップグレードを受けることを望んでいます。また、計画規制および高さ制限の調整の有無も問題であり、これは住民の財産権と利益に影響を与えるでしょう。
貿易・産業部は観光がもたらす不便を減らすために努力する必要があります。もし当該地が遺産公園として開発される場合、訪問者の流量、営業時間、商業活動を慎重に管理し、近隣住宅地の特性を確保する必要があります。不動産コンサルタントは、企画者は十分な自動車観光バス駐車スペースと乗降区域を確保する必要があると指摘しています。
私の最も重要な見方は――住民は決定後に知らされるべきではありません。彼らは最初から決定形成に参加する必要があります。政府は周辺住民との間に構造化された定期的な相談チャネルを確立すべきです。これは一度限りのフィードバックではなく、企画、設計、建設、運営の各段階を通じた継続的な対話であるべきです。
オークスレー・ロード38番地を国家的な古跡に指定することは、シンガポール建国の歴史を保護し、後の世代に利益をもたらす重要な措置です。しかし、近隣における古跡開発が緩和措置なく進められた場合、団結ではなく分裂の源となる可能性があります。
シンガポール式のやり方でこの遺産空間を構築しましょう――細密な企画、部門横断的な調整を通じて、最も重要なことに、最も直接的な影響を受ける住民との真摯なパートナーシップを確立することです。
私たちの遺産の振興
タンジョン・パガー選挙区のフー・ジャーシャン氏：議長、タンジョン・パガー=ティオン・バル地区は、シンガポールの多くの物語の発祥地です。私たちはティオン・バルにシンガポール初のコミュニティセンターを持ち、タンジョン・パガー・プラザに最初の住民委員会の一つを設置し、愛されるティオン・バル市場は美しい戦前公共集合住宅地区に位置しています。タンジョン・パガーは民族協会の店舗が立ち並び、最初の複合用途公共集合住宅タンジョン・パガー・プラザに隣接しており、高さ55階のザ・ピナクル@ダクストンと相互に相映えています――やがて高さ60階のパール・ヒル公共集合住宅（BTO）に超えられるでしょう。
議長、これらは単なる建築施設ではなく、複数世代の住民の物語を担い、記憶、文化、アイデンティティの生きた担い手です。しかし、遺産自体は自己維持できません。意味があるためには、絶えず更新し、新世代と共有する必要があります。
午後3時15分
今日、私たちのコミュニティには多くの新しい家族、若い住民、そして国際的な集団が住んでおり、彼らは初期の住民の物語を理解していないかもしれません。私は常にタンジョン・パガー=ティオン・バルの遺産を刷新し、世代間のつながりをつくることに取り組んでいます。
私は政府がより多くのコミュニティ主導プロジェクトを支援し、高齢者、青年、新規住民を一堂に集め、遺産トレイル、世代間ストーリーテリングプロジェクト、および学校と市民機関との協力を通じて、これらの物語を共同で再発見することを望んでいます。遺産を生活の一部にし、過去、現在、そして未来世代をつなぐ架け橋にしてください――タンジョン・パガーとティオン・バルに対する私の共通の実現ビジョン：すべての世代がシンガポールの物語の中で所属を見つけることができる活気あるコミュニティになることです。
議長：チェン・エイリーシャ女史、ご発言の2段落を一度にご発表ください。
草の根イニシアチブの共同支援
ビシャン=トア・パヨ選挙区のチェン・エイリーシャ女史：議長、今日の動乱する世界に直面して、シンガポールは一世代の人々が相互扶助から退くことを許すことができません。国内では、超高齢人口、複雑な社会的需要、そして減弱する社会的つながりが、社会および医療部門に圧力をもたらしています。
予算演説の中で、私はコミュニティネットワークがいかに孤立を防ぐかについて述べました。ビシャンでは、母親たちが遊び場に集まり、交代でゲームの日を開いて、互いにサポートしています。ビシャン・コミュニティクラブでは、若い寡婦の一群が「希望グループ」を組成し、寡婦が孤独に進むことのないことを保証しています。彼らは象のように群れで行動し、母親と子どもたちが共に悲しみと癒しを共有できるようにしています。
若い人たちも積極的に行動しています。ラッフルズシティ・ロータラクト・ユース・サービスチームがコミュニティプロジェクトを実施し、クアラルンプールの姉妹団体との国境を越えた協力を行い、初めてのアセアン青年指導者交流を含みます。
これらの草の根の取り組みは、私たちのコミュニティが深い社会的資本を持っていることを示しています。信頼と支援を得さえすれば、住民は主体的に責任を担い、家族をサポートし、孤立に対抗し、精神的健康を向上させます。継続的で敷居の低い資金支援が大いに役立つでしょう。
政府は5,000万シンガポール・ドルのシンガポール・パートナーシップ基金を通じて、青年と親が主導する草の根プロジェクトのための専門的サポートを確立し、申請プロセスを簡素化しますか。賃借人と脆弱なコミュニティのニーズを考慮して、政府は基金を1億シンガポール・ドルに拡大することを検討していますか。
タイムバンクがコミュニティの繁栄を促進します
議長、予算演説の中で、社会的孤立に対抗する方法の一つはタイムバンク――ボランティアが他者を助けることによってポイントを稼ぎ、後に他者からの援助と交換するために使用できる――について述べました。
この概念は他国で成功した例があります。日本の「ふれあい券」はボランティアが高齢者の世話をすることによってポイントを稼ぐことができます。スイスのサンガレン市の「タイムレザーブ」は、連邦社会保険局によってサポートされ、ボランティア・サービス時間を社会保障口座に計上して将来の使用に備えます。これらのプロジェクトは数十年間継続し、コミュニティケアをサポートしています。
シンガポール急速老齢化社会も類似するメカニズムが必要です。私たちはコミュニティとともに共同設計できます。文化・コミュニティ・青年省傘下の政府パートナーシップ事務所は、小規模なタイムバンクまたはコミュニティ通貨実験をまず試験運用し、その後全国展開方法を決定できます。
タイムバンクは尊厳を付与します。なぜなら、誰も受動的受益者ではなく、誰もが貢献するからです。傾聴、訪問、指導などのスキルは、しばしば女性によって無償で提供され、したがって認識されます。それはまた相互依存を強化します：今日隣人を助け、明日は誰かあなたを助けます。
タイムバンクは民主的でもあります。予算演説の中で私が共有したように、アインは母親で、入院中の隣人を1時間ボランティアで訪問しており、その価値は弁護士が法律クリニックで1時間ボランティアしたことと同じです。
政府はタイムバンクを試験運用し、シンガポール人がタイムスコアを通じてスキルとサポートを交換することができるようにしますか。Giving.sgなどの既存デジタルプラットフォームを利用できますか。できない場合、政府は隣人相互扶助を強化するための他の方法を探索していますか。
議長：何徳仁副教授、ご発言の2段落を一度にご発表ください。
文化パスポート
何徳仁副教授（提名議員）：議長、人工知能時代において、芸術と文化はますます重要になります。前提名議員何徳仁が提案した「シンガポール文化パスポート」が推出されたことを幸いに思います。芸術がシンガポール人の生活の標準となり、スポーツと同様に重視されることを望んでいます。これに関連して、私は文化省にActiveSGポイントと文化パスポートを定期的にチャージし、シンガポール人が身心の健康を保つかどうかについて質問したいです。
文化パスポートは、遺産、ビジュアルアーツ、演劇、音楽、ダンス、映画、シンガポール文学など様々な活動をカバーしています。シンガポール人が従来とは異なる芸術形式を試すことを励ましることができれば、非常に良好でしょう。例えば、遺産愛好家が初めて劇場に足を運ぶようにすることはできますか。
文化パスポートが定期的にチャージされると仮定すると、新しいカテゴリーで初めて文化パスポートポイントを使用する人に割引または追加ポイントを提供することを提案します。参加する芸術と遺産機関と割引方案を交渉することができます。
地元書店をサポート
議長、本人は既に出版されている書籍の著者であることを明言いたします。OECD2022～2023年国際成人スキル調査第2ラウンドによると、シンガポールは31ヵ国中で識字能力が第18位です。しかし、研究はまた35歳以降、識字能力が著しく低下することを示しています。他国でも年齢に関連した能力低下が見られますが、シンガポールではその傾向がとりわけ顕著です。
これは懸念されます。なぜなら識字能力は新しい情報を処理する能力を反映しているからです。識字などを促進するため、本人はシンガポールの文学基盤整備とエコシステムを強化し、地元の出版社と書店にさらなるサポートを提供することを提案いたします。
過去、シンガポール各地に書店がありました。Far East Plazaの中古本屋からStamford RoadのMPH旗艦店まで、さまざまな書店がありました。
出版および流通モデルは時代とともに変化していますが、書店の密度が昔のようになることは期待できません。しかし、書店は依然として独特の価値を持っています。新しい著者を発見する場所であり、しばしば予期しない発見が得られ、最新の書籍を閲覧でき、世界中の流行思想に触れることができます。この観点から、書店は読書を促進し、出版エコシステムを支援する公共資源と見なすことができ、公共図書館を補完します。
独立系書店は特に重要であり、地元の著者の認知度を高め、地元の文学愛好者の自然な集合地点となります。補助金を通じて書店が読書会や講演を開催するのをサポートしたり、そのような活動に適したスペース設計を支援したりすることができます。商業開発業者が特定のコミュニティ目標を満たす書店にスペースを貸す場合、追加の床面積インセンティブを受け取ることができます。
芸術の持続可能な発展
非選挙区議員のChuang Pei-shan氏：議長、本人は演劇に熱心な地元観客として発言いたします。データから見ると、私たちの芸術エコシステムはサポートされており、健全なようです。公共セクターの成果報告書は遺産認識の向上、芸術卒業生の雇用の安定性、フェスティバルとコミュニティ・プロジェクトの参加者数の増加を示しています。文化配対基金は2014年以来、4億シンガポール・ドルを超えて支給されています。昨年、18歳以上のすべてのシンガポール人は100シンガポール・ドルのCulturePass ポイントを受け取りました。
しかし、芸術エコシステムがこれほどサポートされているのであれば、なぜそれでも脆弱に見えるのですか？Substationは2021年に閉鎖されました。Projectorは昨年閉鎖されました。Pangdemoniumは先月、16年後の最後のシーズンを宣言しました。各閉鎖の背後にはそれぞれの理由がありますが、実績と忠実な観客を持つ成熟した団体が維持できなくなったり、厳しい条件のため停業を選択したりする場合、これは単なる個別の決定ではありません。
これはエコシステムがまだ緊迫していることを反映しているかもしれません。データはこの見方を支持しています。芸術組織の90%が小規模です。芸術文化従事者の半分がフリーランスで、プロジェクトベースの仕事をしています。国家芸術理事会（NAC）が提供する比較的入手しやすい補助金はプロジェクト・コストの50～70%をカバーしています。つまり、各制作は赤字から始まり、残りの資金を調達する必要があります。芸術寄付はシンガポール慈善寄付総額の2%未満です。
需要側には矛盾が存在します。2023年の芸術人口調査は、75%のシンガポール人が芸術はコミュニティに恩恵をもたらすと考えていることを示しています。しかし、わずか30%が地元の芸術コンテンツを消費しています。調査はさらに、子ども時代に芸術に触れた人は、成人後、芸術をより高く評価し、参加し、支持する傾向があることを指摘しています。学生と若者は既に公演の最も高い出席率のグループです。データはギャップと機会を明らかにします。
議長、本人は2つの提案があります。第1に、小型コミュニティ芸術プロジェクトをサポートするためにマイクロ・グラントを設立し、管理要件を簡素化し、全体予算の割合で制限しないこと。小規模プロジェクトの場合、このような補助金はプロジェクトが実施可能かどうかを決定する可能性があります。第2に、芸術を若者にとってより手頃で、より入手しやすいものにすること。彼らはすでに最も積極的な観客であり、継続的、拡大的、補助付きの方法で彼らの熱情に応じるべきです。学生のチケット価格補助を拡大し、CulturePassを13～18歳の学生に拡大し、さらに教育貯蓄口座資金を使用したチケット価格の自己負担を検討できます。
われわれが芸術が品格、共感、理解を形作ると信じるなら、教育と資質向上と同じくらい真摯に芸術のアクセシビリティを扱うべきです。
フリーランス芸術家の権限付与
Gho Sze Kee氏：議長、本人は執業弁護士であることを明言いたします。多くの芸術従事者がフリーランスで、プロジェクトベースの仕事をしています。独立性を享受していますが、価格交渉、契約、使用権の面では往々として不利な立場にあり、しばしば受け身で価格を受け入れ、より多くの損失を被ります。
文化、コミュニティ及び青年省（MCCY）は、多年にわたって資金、人材育成、プロモーション、能力構築の面で芸術従事者をサポートし、業界の発展を推進し、芸術エコシステムを強化しています。しかし、1つの側面がやや不足しているように見えます。それは法的支援です。
フリーランサーが契約、知的財産、ビジネス用語の交渉を理解することは有用であるだけでなく、必須です。指導とサポートがなければ、才能のある芸術家は低い価格で作品を売ったり、放棄すべきでない権利に署名したりする可能性があります。大型商業機関に対面する場合、特に不利です。
専門的な法律サービスは存在しますが、以前本人が議会で指摘したように、弁護士費用は高く、彼らの収入に影響し、また芸術キャリアの持続可能性にも影響します。
したがって、本人はお尋ねします。文化、コミュニティ及び青年省（MCCY）は、自雇の芸術従事者が芸術の商業化プロセスにおける法的問題に対処するのをサポートする方法を見つけることを検討するでしょうか？これは、法的リテラシー・プログラム、契約テンプレート、または手頃な法的助言サービスの提供を通じて実現できます。彼らが商業または法的交渉を支援することは、芸術従事者にとっても非常に役立つでしょう。
このような方法でサポートすることで、彼らは芸術創作に焦点を当て、キャリア開発を強化できます。最終的には、才能があるだけでは不十分です。芸術家は自らの作品を保護し、自分たちの条件で交渉する権限を与えられる必要があります。そうすることで、芸術エコシステムが継続的に繁栄することができます。
未来は寛大にして若い
Hazlina Abdul Halim氏：議長、本人は利益相反を宣言いたします。本人はEaton House Community Fund（ECF）の最高経営責任者（CEO）であり、同ファンドは児童及び青少年の可能性を育成することに焦点を当てた公益団体（IPC）慈善団体です。同時に、本人はシンガポール・ビジネス・フェデレーション財団の取締役会メンバーでもあります。
本人は以下について述べます：自信のある青年の育成、積極的な市民意識、ボトムアップの取り組み、および企業のパフォーマンス向上の推進。
現代のシンガポール若者の生活状況は同情的です。物質的には豊かですが、多くの人はまだ不足を感じており、それが本当に十分かどうかさえ疑っています。
シンガポール若者はシンガポールに彼らの場所と未来があると信じなければなりません。昨年、MCCYはシンガポール全域の若者と関わり、Singapore Youth Action Planを策定しました。本人は、このプランがすべての若者、少数派だけでなく、機会を持つ平等な競争環境を作成できることを望んでいます。
また、Singapore Youth Action Planが設計において包括的であることを確保し、特別なニーズを持つか少数派出身の若者がリーダーシップ開発、コミュニティ参加、市民参加から除外されないようにする必要があります。本人はこのプランの最新の進展、特に意図的に自信を育成する取り組みを期待しています。
本人はMCCYがこれらの作業のパートナーシップを拡大することを望んでいます。特に指導と職務経験の面で、パートナーと協力して、若者がメンター、インターンシップ、現実世界の機会を得られるようにします。East Coast GRCでは、青年インターンシップ・プログラムがあります。本人は今日、議会にもいくつかの学生がいると思います。
午後3時30分
若い人たちが意味のある役割と将来の機会への道が見えるとき、それは彼らの自信と希望を強化します。私たちの若者は心広い人たちです。10年以上前、Temasek Polytechnicで教えていた時、何度も現地および国際的なサービスツアーを率いました。学生たちは単なる行動の手段ではなく、これらのミッションの心と魂でした。今日まで、何人かの学生は私とボランティア活動をしています。
本人は新たな5000万シンガポール・ドルのSingapore Partnership Fundを歓迎し、より大きな大義に参加するように、より多くのシンガポール人を励ましてくれることを望んでいます。本人は、優先領域やシンガポール人申請者への支援を含む、より詳細な情報を期待しています。
影響力分野で近15年間働いてきた人物として、議長、本人は多くの慈善団体とコミュニティ組織が重要な仕事をしているのを目撃してきましたが、しばしばさらなるサポートが必要です。時間、才能、財富がこの分野の通貨です。本人は、適格寄付に対する250%の税控除の延長、および企業ボランティア・プログラム（従業員ボランティア活動または2029年までの公益団体（IPC）への配置を含む）を歓迎します。
これは非常に役立ちます。というのは、強化された資金調達プログラムが流行前のレベルに回帰しており、多くの慈善関係者も彼らの懸念を本人に表明しているからです。
代行大臣は、MCCY が他の機関または省庁と協力する計画について、企業の参加を動員し奨励し、企業寄付およびボランティアサービスへの支援を強化し、利益以外の社会的責任に企業が関心を向けるよう促す計画はありますか。
議長、最後に、若い人々からインスピレーションを得られるようにしましょう。彼らは広い心と強い社会正義感を持っています。マレー語のことわざに 「Pemuda harapan bangsa, pemudi tiang negara」というものがあります。意味は、青年は民族の希望であり、国家の支柱であるということです。議長、この信念こそが、私たちを未来へ導くのです。
シンガポール協同組合の強化
Sanjeev Kumar Tiwari 氏（推薦議員）：議長、私は利益相反を表明します。私の労働組合はクレジット協同組合を運営しており、私もシンガポール国家協同組合執行委員会のメンバーです。
協同組合の設立は、シンガポール人が自助と相互扶助の原則に対して持つ確固たる信念に源を発しています。この団結の精神が彼らを集め、メンバーを高め、コミュニティを支援するサービスを提供してきました。
シンガポールの建国初期、協同組合運動は多くの取り組みを推し進めた個人を引きつけました。それには、手頃な必需品を提供する消費者協同組合、および便利な金融サービスを提供する貯蓄・ローン協同組合が含まれます。したがって、これらは労働者および脆弱な集団に手頃な質の高い商品およびサービスを提供するための重要な支えとなりました。
この使命は今日まで変わることはありません。2025 年、協同組合は 22 個の新しいプロジェクトを開始しました。「コミュニティ・エンパワーメント基金」と結合して、協同組合は 120 万シンガポール・ドルを超えるボランティアを募集しました。高齢者、活動的高齢化、ケアギバーおよび世帯、ならびに社会的、心理的、経済的課題に直面している個人をカバーするプロジェクトを支援し、社会への支援とサービスに継続的に共に投資するというコミットメントを示してきました。
より多くの民間事業体、特にグローバル・ブランドの競争の激化に伴い、シンガポール協同組合は、ミッションを継続するために、若い人々の参加を引きつけること、人材の獲得と保持の面で課題に直面しています。
さらに、新興コミュニティのニーズを満たすために新しい協同組合の設立をどのように奨励するかという、より広い問題があります。最近制定されたシンガポール協同組合運動の 10 年転換ロードマップは、良好な開始であり、方向を明確にしました。
将来を展望して、関係省庁は、コミュニティ参加、青年参加、および新しい協同組合の設立の簡素化において協同組合を支援する方法を共有できるでしょうか。これにより、より多くのシンガポール人が協同組合モデルを採用してコミュニティのニーズを解決できるようになります。協同組合がスケール・アップし、持続可能な発展を維持するよう奨励するために、どのような措置が取られるでしょうか。
関係省庁は、《協同組合法》の特定の条文の審査を検討し、その運営をより柔軟にすることを許可することを検討していますか。これには、個人および労働組合に限定されるのではなく、企業が協同組合を設立することを許可することが含まれます。
さらに、関係省庁は現在の中央協同組合基金の納付比率を審査することで、それが現行企業税率と相応するよう確保することができるでしょうか。これにより、協同組合は節約した資金を、より多くのメンバーおよびコミュニティを支援するために使用できるようになります。
議長、急速に変化する世界において、協同組合は信頼の上に建立され、志を同じくする人々によって推し進められています。これは、成功は利益だけでは計られず、いかに多くの人生を高め、いかに多くの未来を保障し、いかに多くの進歩を共有するかにあることを想起させます。
全国民向けアウトドア・トレーニング・スクール
Darryl David 氏（Ang Mo Kio 選挙区）：議長、アウトドア・トレーニング・スクール（OBS）はゴー・キョク・スイ博士により 1967 年に設立されました。これは、アウトドア体験型学習を通じて、強靭性、回復力、リーダーシップ、および品格を養成することを目的としています。これはシンガポールの青年が人生の不確実性に対処する準備をするという初期国家建設努力の一部でした。OBS はウービン島から出発し、既に青年に品格とリーダーシップのコースを提供する重要な国家機関へと発展しました。
近年、OBS は影響力を拡大し、設備をアップグレードしました。国家アウトドア・アドベンチャー教育マスタープランに基づいて、新しい OBS@Coney キャンパスが開発されました。完全に運営開始後、OBS の年間受け入れ能力を著しく向上させ、全面発展の一部としてのアウトドア教育に対する政府のコミットメントを強化することが見込まれています。
現在、OBS の体験は多くの若い人々と密接に関連しており、回復力と社会的結束力を養成する重要な成長の儀式です。
OBS の変革的な影響を踏まえて、その体験型学習モデルを青年期に参加できなかった成人に拡張することができるでしょうか。現在のパートナーシップを通じて、OBS はコミュニティ・レベルのネットワークと協力し、高齢の成人およびコミュニティ・グループに適した調整されたプログラムを設計できるでしょうか。
適切な調整を通じて、OBS のレジリエンスとチーム協力の精神は、簡単にアクセスできる世代間体験に変換でき、異なる年齢、民族グループ、および社会的グループ間のつながりを促進するでしょう。
このような協力は、世代間のギャップを埋め、生涯学習を奨励し、コミュニティのきずなを深める共有体験を作ることに助長します。これらの可能性を探索することは、青年発展を超えた OBS の役割を広げ、社会的構造を強化し、共有されるシンガポール・アイデンティティを強化するでしょう。
サードプレイスの場所創造の活性化
Elysa Chen さん：議長、予算スピーチの中で、私はコミュニティセンターにサードプレイスを設立し、若い人々が社交し、心理的健康サポートを得られるよう提案しました。なぜこれが重要かをお分かち合わせします。
アイルランドでは、Jigsaw は若い人々のメンタルヘルス・カフェを運営しており、スティグマの低いオープンスペースであり、ヘルプを求めるバリアを著しく低下させています。オーストラリアでは、Headspace はインフォーマルな集会エリアとオンサイトのメンタルヘルス、仕事、および学習サポートを組み合わせています。これらのモデルが有効な理由は、彼らが若い人々の実際のニーズを満たし、正式なヘルプを求める必要がないからです。
シンガポールでは、公営住宅の 1 階などの伝統的なスペースには、よく「ボール遊び禁止」の標識が貼られており、ショッピングモールは消費を要求しており、これは若い人々がサードプレイスとしてそれを使用することを妨げる可能性があります。約 3 分の 1 の青年は深刻なメンタルヘルス症状を報告していますが、精神疾患の 84% は診断されていません。コミュニティ内の中間的なスペースが必要です。臨床的な環境ではなく、若い人々が遊び、社交し、早期にサポートを得て、病状の悪化を防ぐことができる場所です。
政府はコミュニティでサードプレイス・センターをパイロットし、インフォーマルな集会エリアとメンタルヘルス、ガイダンス、および仕事・学習サポートを共存配置するでしょうか。MCCY は公営住宅の 1 階とコミュニティ・スペースを無料で若い人々にフレンドリーなスペースに改造し、社交的なつながりを促進する全国計画を制定するでしょうか。
シンガポール青年のためのスペース
Eileen Chong Pei Shan さん：議長、私は物理的なスペースと、多くのシンガポール青年が直面している孤独の課題について論じたいと思います。
2024 年の IPS 調査は、21～34 歳のシンガポール人が最高レベルの孤独と社会的隔離に直面していることを発見しました。これはシンガポール固有の問題ではありません。去年、世界保健機関のソーシャル・コネクション委員会は孤独を緊急のグローバル健康脅威として説明しました。しかし、シンガポールでは、この問題は深刻でますます際立っており、私たちの独特なスペースとの関連性と密接に関連しています。
シンガポールは土地が希少な国家であり、すべての平方メートルは経済的価値を体現する必要があります。公共スペースが不足しているわけではなく、公園、コミュニティセンター、および Tampines ハブなどの統合型ハブがあります。しかし、スペース自体はつながりを保証しません。計画されたスペースと非構造化されたオープンスペースは異なります。私たちの多くの公共施設は特定の人々と目標を対象に設計され、組織された活動に適していますが、自発的な出会いを妨げます。
公営住宅の 1 階はこのことを直感的に理解しています。それはかつて、自分を含めて、すっかり一世代のシンガポール人のデフォルトなサードプレイスでした。そこでは、コミュニティが自発的に形成され、組織や料金を支払う必要がありませんでした。しかし、公営住宅の 1 階を人々が通り過ぎて滞在するオープンスペースにしていたものは、既にはより構造化され、目的を持った、そしてそれほどオープンでない設計に置き換えられました。新しい公営住宅団地は公共スペースをフロアの間または屋上に配置する傾向があり、意図的な訪問が必要であり、偶然の出会いではありません。
議会にご検討をお願いしたいのですが、今日の若年層にとってデフォルトの第三の場所とは何でしょうか。彼らが予約なし、活動予定なし、最低消費なし、自然に出会い、友情を育みながら、プロジェクトに情熱を傾けて市民的絆を形成できる場所はどこでしょうか。若年層は既に「FriendZone」や「Casual Poets Library」などの自発的取り組みを通じて、この問題に対して答えを模索しており、人々が自在に存在できる無料の開放空間への需要を示しています。
主席、私たちは青年委員会とボランティア活動のみに頼って「我々第一」の社会を推進することはできません。「我々」の形成を促進するための物理的空間が必要です――本当の集会空間です。したがって、MCCY が国防省（MND）および若年層と協働して、新世代の開放的で包容的で非構造化された地域コミュニティ空間を共に設計することを望みます。集会と帰属の需要を基本的な社会インフラとして捉え、奢侈品ではなく考えるべきです。
国家的一体感と青年参加
Kenneth Poon 教授（指名議員）：主席、私は委員会が青年参加プラットフォーム、インターンシップ、雇用経路への継続的な投資を歓迎します。国際ベンチマークテストにおける私たちの若年層の優れた学業成績を踏まえると、これらのイニシアティブは間違いなく、ますます競争の激しくなる世界の環境の中で彼らが経済参加に向けて準備を整えるのに役立つでしょう。
本日、私が提案したいのは、若年層の将来の能力育成には、彼らの共通の国家的一体感を育む必要も含まれるということです。このことは特にデジタル時代において重要です。なぜなら、彼らの価値観、志望、帰属感は世界的な影響によって形作られているからです。
衛生促進局の学生健康調査と全国青年協議会の全国青年調査など、国家調査は若年層がストレス、精神衛生、生活困難といった問題に直面していることを示しています。
2020年ユニセフ東南アジア子ども向けデジタルライフに関する研究、および情報通信メディア発展局のデジタル社会調査など、研究報告によると、今日の若年層は高度にデジタルに接続されており、ますます多くの場合、オンライン環境を通じて様々な情報、見方、社会的影響に接触しています。
1世紀以上前、社会学者エミール・デュルケーム は、個人が属する社会集団が弱まるにつれて、人々がますます自分自身に頼るようになることを観察しました。彼の洞察は今日でも当てはまり、急速に変化する社会とデジタル環境の中で若年層が身元を形成しています。研究によれば、国家または地域社会に対する強い帰属感を報告する青少年は、人生の重要な転換期において、より高い幸福感、社会的信頼、およびレジリエンスを示しています。
反対に、共有機関または地域社会の生活への参加機会が限定されている場合、若年層は身元形成においてより大きな不確実性を感じる可能性があり、これはより低い幸福感と関連している可能性があります。市民的またはコミュニティ活動への参加は、社会的な意義があるだけでなく、長期的な幸福を支援する心理社会的成果を促進します。
身元の形成は、指導またはプログラム参加のみから生じるのではなく、むしろ共有された責任、有意義な参加、および発言機会から生じています。
午後3時45分
主席、予算審議の中で、私は、イニシアティブがどのようにシンガポール社会の基盤を強化するかを検討する視点として、4つの質問を提起しました。その1つは、市民が支援を受け取る過程で有意義な発言権を持っているかどうかです。若年層に関して、私は大臣にお願いしたいのは、政府がどのようにして、若年層が地域社会またはシティズン・イニシアティブに参加する機会を構築しており、帰属感および共有責任感の発展を支援しており、これらの機会がどのようにして若年層の共有国家社会に対する連結感、貢献感、および参加感を促進しているかについて共有していただくことです。大臣のご回答をお待ちしています。
各若年層に帰属感を設計する
Charlene Chen 博士（タンジョンパガー）：最近の調査では、シンガポールの若年層が年長の層よりもより強い孤独感を感じていることが示されています。多くの人々は対面でのコミュニケーションの方がオンラインより不安を感じると報告しています。
孤独は単なる感情ではなく、身元を形成しています。若年層が繰り返し無視されたり周辺化されたりしていると感じた場合、この経験は彼らが自分自身および彼らの社会的地位をどう見るかの一部となります。問題は単にどのようにしてより多くのプログラムを展開するかではなく、むしろ、我々が接続を困難ではなく簡単にする日常的なシンガポールを設計したのかどうかです。
私は2つのレバーに焦点を当てることを提案します：空間とプログラムです。
ある若年層が私に、ストレスを感じるとタンジョンパガーのスケートボード公園に行くと言いました。彼は構造化された活動に参加するためにそこに行くのではなく、そこが彼を理解されていると感じさせるからです。この詳細は重要です。
マリーナ・ベイ・MRT駅の鏡がすりガラス加工されたとき、ダンサーたちは失望を感じました。その通路は静かに排練空間になっており、彼らが練習し、友情を育みながら一緒に進む場所でした。マリーナ・サウス・ピア・MRT駅は鏡面の空間を提供し、非公式な空間の重要性を認めました。
これらの例は重要な点を示しています。若年層は施設が必要なだけではなく、彼らが所有権を感じる場所が必要です。
若年層は、図書館の座席を競っているか、カフェで一緒に勉強するためにお金を使っていると私に話しています。コミュニティ・クラブは存在しますが、予約システムは正式で、大人が管理しており、臨時的な利用が難しく感じられます。私たちの空間が遠く離れているか、手続きが多い場合、若年層は部屋とスクリーンに戻ってしまいます。
それでは、このようなシナリオを想像してください。中学生が放課後、アプリケーションを通じて彼女の地域内のコミュニティ・クラブにある2つの水道水栓を備えた小さな多目的ルームを予約しています。このルームが利用可能である理由は、特定の非ピーク時間が青少年専用時間枠として指定されているからです。彼女と友人たちはここでダンスの排練をしています。隣のブースでは、学生のグループが一緒に復習をしています。隣人である叔父さんがコミュニティ・プラットフォームを通じてマッチングされ、ついでに小規模な家庭教師コースを実施するために訪れています。
これらは単に小さな設計上の調整です。しかし青少年の視点から見ると、違いは大きなものです。接続が便利になります。参加が常態化します。帰属感が地元化されます。
したがって、文化・コミュニティ・青年省（MCCY）に対して、利用率の低い室を検討し、青少年専用時間枠を指定できるかどうかを確認するようお願いしたいです。青少年に適した簡略化された予約システムをパイロットしてください。将来のコミュニティ・アップグレードに向けて、小規模な音響処理を行った多目的ルームを組み込んでください。これは新しい複合施設を建設することではなく、既存の基盤施設をより青少年指向にすることです。
第二は活動の調整です。我々は助成金、青年組織、プラットフォームを持っていますが、様々なイニシアティブはしばしば依然として散発的です。
最近の中学生が私に手紙を送り、ボランティア音楽教師と学習機会に恵まれていない学生をマッチングするのに役立つ、ポスターを貼ることができるかどうかを尋ねました。彼女の直感は正しかったです。人々が一緒に教え、学び、奉仕するとき、接続が発生します。しかし、なぜ彼女は建物の下の空き地のポスターに依存する必要があるのでしょうか？
考えてみましょう：既存のコミュニティ・アプリケーションにご近所ベースのマッチング機能を追加してください。理工系大学の学生はバイオリンを弾き、週2時間ボランティア活動ができることを表示します。5年生は経済的理由でコースに参加できず、参加に登録します。コミュニティ・クラブが一致を促進します。基本的な安全保障措置が講じられています。彼らは毎週会います。彼らはもはやボランティア者と学習者であるだけではなく、同じコミュニティの一部になります。帰属感はもはや消費ではなく、貢献です。
したがって、既存のMCCYまたはPeople's Association（PA）プラットフォームが、超ローカライズされたボランティア者と学習者のマッチング機能を組み込むことができるかどうかをお願いしたいです。これは体育、芸術、家庭教師分野をカバーしています。継続的で青少年主導のプロジェクトに優先的に資金を提供し、1回限りのイベントではなく。
主席、帰属感は年齢によって孤立した状態に分けることはできません。我々は融合が必要です。異なる世代が定期的に相互作用するとき、身元認同は分裂ではなく共有されるものになります。また、MCCY が世代を超えた相互交流と融合をどのように育むかを検討することを望んでいます。
主席、孤独感が上昇している場合、対応は単にサービスをもっと提供することだけではなく、より良い設計です――アクセスしやすい空間の設計、主動性を機会とマッチングするシステムの設計、継続的なプロジェクトに報いる設計です。
青少年の視点から見ると、違いは簡単です。「どこに行けるのか？」という問いではなく、答えが明白になります。「ここです。」これが帰属感を設計することの意味です。スローガンではなく、日常の現実です。
「我々第一」世代を形作る
ヤン先生：主席先生、「我々優先」の社会では、青少年はシンガポール未来の受益者であるだけでなく、未来を形作るパートナーであるべきです。
過去一年間、MCCYは多くの若いシンガポール人と対話を行ってきました。これらの対話は非常に貴重です。しかし重要な問題は、これらの対話がいかにして継続的な参加経路へと転化するかということです。
現代の若いシンガポール人は全く異なる環境で成長しました。彼らは経済的不確実性、急速な技術変化、およびデジタル世界における継続的な圧力に直面しています。陳博士は先ほど、私たちの相互接続された世界における孤独感について言及されました。
したがって、MCCYはいかにして私たちの若者を備え、これらの圧力に対処する弾力性を持たせ、同時にシンガポールへの共同責任感を保つのでしょうか。若いシンガポール人がコミュニティ建設、政策立案、および社会サービスに有意義に参加する機会にはどのようなものがあるのでしょうか。
例えば、私たちの青少年をどのようにしてより積極的にローカルプロジェクト、ボランティアネットワーク、または国家対話に参加させるのか。例えば、フィンランドでは、『フィンランド青年法』に基づき、各市町村は青年委員会（nuorisovaltuusto）を通じて青年参加を組み込まなければならず、現在300以上の青年委員会が存在し、早期の市民帰属意識を育成しています。
最終的な目標は、参加を促すことだけでなく、パートナーシップを育成し、シンガポールを単なる住む場所としてではなく、自分たち自身が責任を持つコミュニティとして見なす世代を育てることです。なぜなら、彼らが真にシンガポールの利益を自分たちのものとして感じるとき、彼らと私たち集団は、創意、主導性、および市民想像力を解放することができるからです。したがって、大臣がこのような世代を継続的に構築する方法についての見解を共有していただきたいと希望します。
主席：ご応答ください。代理大臣梁偉銘先生。
文化・コミュニティ・青年省代理大臣（梁偉銘先生）：主席先生。議員の皆様の発言および提案、ならびにMCCYの業務に対するご支援をありがとうございます。
先生。今年2026年はシンガポール誓いの60周年です。60年間、私たちは「人種、言語、宗教を問わず、すべて一つ」という理想を実践してきました。
1966年にシンガポール誓いを起草した時、私たちの建国の父ラジャ・ラナン先生は、多元文化モデルに基づいた包括的な「シンガポール人」のアイデンティティを構築するビジョンを述べました。分離による不確実性を経験したばかりの私たちは、分裂、孤立、競争の「私優先」コミュニティではなく、団結、共有、平等の「私たち優先」集団を構築することを選択しました。
これは大胆なビジョンです。60年間、私たちは凝聚した多元文化コミュニティを構築し、まず第一に互いをシンガポール人として認識しました。
シンガポールはしばしば第三世界から第一世界への経済的奇跡として称賛されていますが、同等かつさらに優れていることは、人種、言語、宗教の多様性の中で、凝聚した多元文化社会を成功裡に育成したことです。
本日、私たちは変化する世界の不確実性に再び直面しています。対外的には、平和と繁栄をもたらした世界秩序が挑戦、逆転、瓦解を受けています。私たちは国際関係が「共に繁栄することをいかにするか」ではなく、「自分の利益優先」に傾きつつあることを聞いています。対内的には、私たちは急速な高齢化と出生率の急激な低下という二重の課題に直面しています。副首相がおっしゃられたように、これは存在の課題です。私たちは開放性を保ち、低い出生率を補うために移民流入を慎重に管理する必要があります。
移民は適応に時間を要します。私たちは分裂ではなく団結を、孤立ではなく分かち合いを、差別ではなく平等を選ぶのか。正にこれらの不確実な時期において、「何が私をシンガポール人にするのか」という問いが、私たち個人と国家にとって特に重要なのです。
私たちの国家アイデンティティは、核心的価値、原則、信念を反映し、変化する世界における私たちのアンカーポイントとなります。私たちがシンガポール人としての集団的アイデンティティにしっかり根ざしている場合にのみ、将来の試練に耐えることができます。
ヤン議員は「我々優先」の国家的なアイデンティティの必要性について述べられました。MCCYでは、3つの側面を通じて「我々優先」の社会を育成するよう努力しています。詳しく説明させていただきます。
まず、私たちはシンガポール人が共有する公共空間を拡大する必要があります。基本的なレベルでは、人々の相互作用を促進し、つながりと相互理解を構築するためにより多くの仕事を行う必要があります。
議員の皆様がお覚えのとおり、過去には共有の経験を通じてつながりを構築してきました。『Aksi Mat Yoyo』などの地元テレビ番組や『雾锁南洋』などのテレビドラマを視聴したり、階下に降りて龍の形をした遊び場で遊んだりしました。しかし時代は変わりました。Netflix、YouTube、TikTokの台頭により、体験がより個人化されました。私たちは同じ部屋にいても、まったく異なる体験をすることができます。この自発的な共有体験の減少は、私たちの間の絆の弱まりにつながりました。
2026年のIPSの友愛と社会構造に関する研究によると、シンガポール人が報告した親密な友人の数は2018年の平均10.67人から2024年の6.49人に減少しました。シンガポール人の10人に1人は親密な友人がいないと述べています。
私たちはこれを変える必要があります。MCCYはシンガポール人間のより多くの相互作用、理解、尊重を促進するための努力を強化します。これがシンガポール・アイデンティティを維持する鍵だからです。私たちは芸術、遺産、文化、スポーツの強みを通じてこれを実現します。これらはアイデンティティの基盤インフラストラクチャを構成しています。
MCCYの今後の重点の1つは、私たちが大切にしている多元文化の価値を深めることです。
長年にわたり、MCCYは多元文化の保護と向上に継続的に投資してきました。ArtsEverywhere@CDCやヘリテージ・アクティベーション・ノードなどの芸術・遺産プロジェクトは、異なるバックグラウンドを持つシンガポール人を集め、互いの遺産と文化を共に欣賞し理解します。私たちのハーモニー・サークルは率直な対話を促進し、差異を超えた共感、信頼、尊重を構築し、単なる共存ではなく、互いの文化と信仰を一緒に祝うことを可能にします。
私は李先生の観点に同意します。私たちはより高い目標を設定し、単なる平和共存を超えて、深い文化間の理解と欣賞を促進すべきです。
芸術・文化団体の実務者と交流する中で、彼らは若い世代の伝統芸術への関心が低下し始めていると教えてくれました。一部の青少年は伝統舞踏の課外活動を放棄し、韓流などの現代舞踏スタイルを選択しています。したがって、韓流とK-ドラマの魅力を理解していますが、私たちは多元文化アイデンティティの基盤を構成する多様な伝統芸術形式を保持し、それを次の世代に受け継ぐ必要があります。私たちは努力を強化し、独特の多元文化アイデンティティを強化します。
午後4時
国家芸術評議会（NAC）は学前教育と教育省学校で一連の新しいイニシアティブを開始し、若い世代を積極的に私たちの族群文化に接触させます。国務大臣贝先生が詳細に紹介します。
NACはまた、新しい2000万シンガポール・ドルの多元文化芸術プロジェクト助成金を開始します。これは大統領チャレンジとMCCYの共同資金で、伝統的および多元文化的な芸術実務者の発展をサポートします。多族群多元文化国家としての私たちのアイデンティティを強化するために、国家遺産局（NHB）はプレイス・メイキングを強化し、甘榜格南と小印度の歴史的な地区の族群アイデンティティを強化します。上級国務大臣刘先生と国務大臣迪内什がさらに説明します。
これらのイニシアティブを通じて、私たちはより多くのシンガポール人が私たちのアイデンティティを形成する多元文化を欣賞し、体験し、大切にすることを希望しています。
コミュニティ・レベルでは、私たちはシンガポールで生活、仕事、学習することを選択した新規移民に対して、より大きな努力を通じて、我々の独特の多元文化アイデンティティを共有します。新規移民はシンガポールが均質または単一文化社会ではないことを理解し欣賞する必要があり、彼らは原住地と異なる可能性のある規範に適応する必要があります。
同時に、シンガポール人も意識的に私たちの文化、価値観、規範を彼らと共有する必要があります。昨年設立された外国人専門家の融合行動連合は良好な進展を遂げており、外国人専門家をより良く職場とコミュニティに統合するための新しいイニシアティブを開始しました。国務大臣迪内什がさらに詳しくご紹介します。
次は、人々が互いに思いやり、シンガポールを一緒に構築することを奨励することです。イベントは群衆を集めることができますが、思いやりと接続が私たちを維持します。思いやり精神は社会で活気に満ちています――新型コロナウイルスのパンデミック中、人々は本能的にさまざまな方法で立ち上がりました。私たちは日常生活でもこれを見ることができます。例えば、より必要としている人に座席を自発的に譲るなど。
わたしたちの目標は、より多くのシンガポール人が力を合わせることができ、シンガポール建設に貢献できるような、活力に満ちた蓬勃とした行動民主制度を構築することです。多くのシンガポール人が進んで貢献の力になろうとしています。
余宝玲さんの例を挙げます。彼女は60歳で乳がん生存者であり、リハビリ期間中に水中運動の利益を発見し、この恵みを共有することを強く望んでいました。彼女は短い水中フィットネス動画を制作し、Leap Activ-Ageing Centreで12のシニアクラスを指導しました。
シニアの皆さんはこれらのクラスを非常に気に入られ、彼女にもっと頻繁にクラスを開くよう勧めました。シンガポール政府協力局とSportSGのサポートのもと、余さんはActiveSGコーチになり、水中フィットネスクラスをActiveSGの通常プログラムに組み込み、より多くのシニアに影響を与えています。
わたしたちは敷居を低くし、余さんのようなシンガポール人がより多く力になって貢献できるような、より多くの機会を創出することを願っています。
2016年、わたしたちは「Our Singapore Fund」を立ち上げ、市民と協力して、彼らのコミュニティの創意工夫を現実に変えました。このファンドは800以上のプロジェクトを支援し、シンガポール人に利益をもたらしています。
「Our Singapore Fund」は広く人気があり、実際の影響を生み出していますが、課題も存在します。たとえば、助成の上限と短期の実行サイクルがプロジェクトを制限しています。また、共同資金調達は資金調達能力に欠ける小規模なグラスルート団体または個人に課題をもたらしています。
わたしたちは真摯にフィードバックを受け止め、この助成を最適化するために努力しています。首相が以前発表したように、わたしたちは今後5年間で新しい5000万シンガポールドルのシンガポール協力ファンド（Singapore Cooperation Fund）を立ち上げます。このファンドはより大規模なプロジェクトと夢を支援し、小規模団体を歓迎し、あらゆる方面からの良いアイデアを受け入れます。劉上級国務大臣がさらに詳細を紹介します。
わたしたちは、より多くのシンガポール人が意義のある方法で貢献できるようにエンパワーすることを願い、より強い絆、より深い信頼、そしてより強い共有の所有感を築きたいと考えています。これがより強い「we first」社会を構築するための第一歩です。
最後に、わたしたちは全国の力を動員し、すべての人がどこから始まろうとも支援を受け、その全潜能を実現できるような包括的な社会を構築することを願っています。
わたしたちの力は人材の多様性にあります——起業家からアーティストまで。わたしたちがシンガポール人が情熱を追求し、選んだ領域で繁栄できるような道を作るとき、わたしたちは「すべてのシンガポール人が重要である」という共通の信念に基づいた強い国家的アイデンティティを鍛えているのです。
これは特に青少年にとって重要です。彼らは人工知能が主導する、そして絶えず変化する世界の中で現れる新たな課題を乗り越えなければなりません。陳さん、潘教授、および厳さんが指摘したように、わたしたちの青少年はますます社交的孤立、悪化する心理的健康、そして増加する職業上の不安に直面しています。
国家青年理事会（NYC）はサポートシステムとスキル、機会を備えた、積極的な参加者になるための若い人たちをサポートすることに尽力しており、彼らの抱負を実現できるようにしています。吳上級政務次官が関連する取り組みを紹介します。
次に体育発展についてお話しします。体育はすべてのシンガポール人の強い絆で、年齢と能力を超えています。体育は真実の人間関係を作り出しています。体育はまた民族の誇りを刺激し、高副教授が指摘したように、わたしたちの国家的アイデンティティを強固にしています。
MCCYとSportSGは、青少年の体育参加をさらに拡大するための努力を強化していきます。わたしは厳さんの懸念に同意します。体育の課外活動は、才能に恵まれた、または訓練を受ける条件を持つ学生だけに限定されるべきではありません。
わたしたちは、子どもたちが自由に遊び、運動への愛を培うことができるようなより多くのプラットフォームを提供します——すべての子どもが、運動がもたらす自己認識と他者への理解をより多く体験する機会を持つようにします。昨年わたしたちは学校体育カーニバルを立ち上げ、異なる学校の学生が一緒に運動できるようにしました。これまでのところ、わたしたちは16のカーニバルを開催し、2000人以上の学生が参加しました。
15歳のセント・ガブリエル中学校の学生Aryaa Geajaindrenは以前バスケットボールをすることを考えたことがありませんでした。学校体育カーニバルは彼にバスケットボールをより深く探求する興味を刺激しました。彼は現在バスケットボール競技に積極的に参加しています。
わたしたちはより多くの学生が利益を得ることを願っています。したがって、2027年までに、わたしたちは学校体育カーニバルを32校に拡大します。
もう一つのプラットフォームは課外活動（CCA）です。学生たちが一緒に訓練し、汗と涙と笑いを通じて深い友情を築きます。CCAは多くの人が最も親密な友人と出会う場所であり、この継続的な相互作用と密接な絆はわたしたちが育成したいものです。しかし、学校の登録規模が縮小し、学生の関心が多様化するにつれて、一部の学校はCCAを設立するのに十分な学生を持たないかもしれません。
これが、MCCYと教育省が戦略的パートナーシップCCA（SP-CCA）を立ち上げた理由です。これにより、より多くの学生が自分の好きなCCAに参加できるようになります。今後数年間、わたしたちはこのような多くのプログラムを立ち上げます。
グラスルート取り組みとして、いくつかの学校は複数校CCAチームを共同で組織することもしています。たとえば、ACS（Barker Road）とQueen's Waterfront Secondary Schoolは合同でホッケーチームを組織し、共同で訓練し、全国学校運動会（NSG）に参加しています。このようなより多くの協力を奨励するために、わたしたちは新しい1000万シンガポールドルの複数校CCAチーム助成を立ち上げます。各チームは4年間で20万シンガポールドルを受け取り、協力学校間の施設、交通、またはコーチ費用に使用されます。
全国学校運動会の参加者数は着実に増加しています。今年は過去最高に達し、約69,000人の学生アスリートが300以上の学校から29の競技に参加します。わたしたちはより多くの機会を学生アスリートに提供するために規模を拡大することを望んでいます。MCCYと教育省は新しいプログラムを開始し、準備ができており、能力があり、意思のある国家体育協会と協力して、全国学校運動会にさらに多くのスポーツ競技を導入します。
体育の力は学校に限定されず、人心を団結させ、つながりを築くことができます。共同の運動を通じて築かれた友情、困難な競技での相互励まし、そして自分自身の限界に挑戦することによる成長——これらはすべてのシンガポール人が、年齢と能力がどうであれ、生涯にわたって享受すべき経験です。
したがって、SportSG（Singapore Sports Council）はコミュニティ体育の普及を推進するための努力を強化し、すべての人が体育を通じて継続的につながりを築き、より良い生活を送ることができるようにします。Gho Sze Kee女史は、わたしたちがコミュニティの中心地域を含め、体育施設を着実に拡大していることを聞いて喜ぶでしょう。わたしたちはDelta Sport CentreおよびActiveSG Sport Park @ Teck Gheeなど、4つの体育施設を改修し、Bukit CanberraおよびActiveSG Sport Village @ Jurong Townを含む15の開発プロジェクトを完成させています。
1年以内に、わたしたちはQueenstown、Hougang、および新しいPunggol Regional Sport Centreを含む、3つの施設の建設を完成させ、より多くのローカライズされた体育施設を提供する予定です。
わたしたちはまた11のコミュニティ体育施設を完成させており、別途11個が建設中で、Tampines North、Keat Hong、Whampoa、Kembangan等を含む場所にあります。わたしたちの施設の利用率は高く、毎年2000万人以上の訪問者を受け入れています。ますます多くのシンガポール人が積極的な生活様式を採用するにつれて、ピーク時間帯の公共施設に対する需要も増加しており、特にバドミントンとピクルボールなどの人気のあるスポーツにおいて。
したがって、わたしたちが今後5年間で50の多機能バドミントンまたはピクルボール施設を建設することを発表できてうれしいです。これには最近Kalangでオープンした8つの二重用途ピクルボール施設が含まれており、わたしたちはまたLittle India Bus Terminalのさらに別の8つのピクルボール施設をまもなく完成させるでしょう。
これらの新しい施設を建設する際、わたしたちは住宅地の騒音レベルを管理することにも注意を払っています。わたしたちはGho Sze Kee女史が居住者の懸念を仲介し、より静かなフォーム球を使用することを推進する際の努力を高く評価しており、これは「we first」の精神の体現です。
SportSGはコミュニティの利害関係者と協力してソリューションを見つけるでしょう。空間と高さの要件を満たす場合、わたしたちはまた、高架橋下の空間など、コミュニティ内の利用度が低い空間を活性化し、これらの施設をシンガポール人がより便利に利用できるようにしながら、騒音を制御するために十分な距離を保つでしょう。
わたしたちはGali Batu高架橋の例を見ることができます。これがGho Sze Kee女史の懸念に応えることを望んでおり、また、これが単なる80%のソリューションではなく、完全なソリューションであることを望んでいます。
林占武准教授（Assoc Prof Jamus Lim）から提示された質問に関しては、国防部（MND）は収入損失ではなく、特に多くの多層駐車場が住宅ビルの近くにあるため、居住者が騒音問題を含む良好なサービスを受けるかどうかに焦点を当てています。
11月4日に、David Hoe議員も関連する議会質問を提出しており、当該省庁が包括的な回答をいたしております。その議員にはその議会質問への回答をご参照いただくことをお勧めさせていただきます。
スポーツ施設はあくまで第一段階であり、その後、あらゆる年齢と能力レベルの人々に向けて、より多くのプログラムを提供する必要があります。ActiveSGアカデミーとクラブがあり、児童と青少年に対して開放されており、彼らが参加したいスポーツに参加できます。一部の人々は高水準のスポーツ発展プログラムに進みます。ActiveSG関心グループと成人向けスポーツ学習プログラムもあり、新しいスポーツを学びたい、またはレクリエーションとしてスポーツに参加したいと望む成人向けです。
私たちはより多くのこのようなプログラムを提供することに取り組んでおり、Kenneth Goh副教授が提言したシンガポール・スポーツ・パス（SG Sport Pass）の提案について検討いたします。
Andre Low先生が、加齢に関連する虚弱に対処するための筋力トレーニングについてのご質問をなさいました。私たちは高齢者虚弱予防プログラム（Frailty Prevention Programme、FPP）を立ち上げており、高齢者が健康的に加齢することを支援し、スポーツを通じて社会的つながりを継続的に構築するのに役立っています。
FPPの枠組みの下で、SportSGは2024年に活動的高齢化センター（Active Ageing Centres）において、加齢に関連する筋肉低下に対抗するための8週間プログラム（Combat Age-related Loss of Muscle、CALM）を開始いたしました。その後、CALMは高齢者の中で肯定的な身体的変化をもたらしました。参加者の一人はFlorence Soo女史です。彼女は2025年の脳卒中後にCALM 1.0に参加されました。
指導者の指導の下で、Soo女史は徐々に力、運動能力および柔軟性を回復させ、呼吸と気分の改善も含まれています。このような経験はSoo女史にのみ限ったものではなく、実のところ、ほぼすべてのCALMプログラム参加者が、握力あるいは歩行速度といった少なくとも一つの指標において、機能的パフォーマンスの向上を報告しています。
現在のところ、CALMプログラムは132の活動的高齢化センターで実施されており、約4000人の高齢者に対応しており、本年末までに180の活動的高齢化センターと5500人の高齢者に対応することを目標としています。
CALMに加えて、私たちの高齢者は、座位フロアホッケーまたはディスクゴルフのいずれであっても、適応型スポーツが活動的、健康的、および社交的つながりを維持する上で非常に魅力的で実用的であることを認識しています。
FPPの一部として、SportSGは段階的に200の活動的高齢化センターに適応型スポーツ機器を配備しております。2026年末までに、すべての活動的高齢化センターに機器を配備することを目標としており、より多くの高齢者が適応型スポーツに参加できるようにいたします。Low先生もご満足いただけることと思いますが、CALMプログラムの終了時に、参加者はHUR機械に接する機会を得ます。ほぼすべての老年介護施設および一部の活動的高齢化センターがこれらの可変抵抗トレーニング装置を備えています。
午後4時15分
昨年、私たちは高齢者全国競技大会（Seniors National Games、SNG）を立ち上げ、高齢者は各活動的高齢化センターを代表して、5つの適応型スポーツの競技に参加いたしました。
110の活動的高齢化センターから4500人を超える高齢者、および多くの家族、友人および支援者の参加に対し、私たちは元気づけられており、また、SNGは高齢者に活動的であり続ける機会をもたらしただけでなく、彼らがつながりを構築し楽しみを享受するのを支援したというポジティブなご反応をいただいております。本年、より多くの高齢者の参加をお招きいたします。
障害者に関しては、昨年、コミュニティが立案するプロジェクトを支援するための能力開発スポーツ基金（Enabling Sports Fund、ESF）を立ち上げ、この基金は大統領チャレンジにより支援され、更新された障害者スポーツの包括的な計画の一部となっています。
私たちは多くの優れた提案を受け取っております。そのうちの一つはSUN-DACからのもので、iBocciaを開発いたしました。これはパラリンピック・スポーツのボッチャ（Boccia）の適応版です。iBocciaは知的障害またはその他の障害を持つ人々およびその非障害のチームメイトに適しています。この基金を通じて、SUN-DACはより多くの障害者にiBocciaを推進いたします。
全体的に、ESFは21のプロジェクトをサポートし、8000人以上のさまざまな障害を持つ人々に裨益し、20以上のスポーツをカバーしており。
スポーツはシンガポール人が夢を追求するための扉を開きます。適切なサポートがあれば、私たちはアスリートが彼らの大志と全潜在能力を実現できると確信しております。
Kenneth Goh副教授がアスリート・サポートの最新情報についてのご質問をなさいました。私たちはspexPotentialプログラムを設立しており、東南アジア競技大会（SEA Games）で金メダルを獲得する可能性のあるアスリートを育成しています。
私たちはスティペンドを増加させ、spex奨学生に中央公積金（CPF）補充を導入しており、競技スポーツ経済的に実行可能になっています。私たちは6つの自治大学と協定に署名し、アスリートに対してより有利な環境を創出しており、また、アスリートが教育と競技スポーツの両立を支援するためのspex教育学部奨学金を立ち上げております。
Ryan Loを例として挙げますと、彼は2023年アジア競技大会および昨年の東南アジア競技大会の金メダリストであり、また2回のオリンピック・セーリング選手です。
spex教育プログラム事務所はジェームス・クック大学と緊密に連携し、彼が学業とトレーニングおよび競技のバランスを取るのを支援しています。彼は学業の時間を短縮して商学位を完了することが期待されており、スポーツと学業の大志の両立を果たします。Ryanは本年、アジア競技大会チャンピオンを防衛する予定であり、彼を応援いたしましょう。
私たちはRyanのようなアスリートのためにより多くの支援をしたいと考えております。私たちはこの目標を達成するために機関を再編成しているところです。
本年4月、私たちは主要なスポーツ実体――高性能スポーツ機構（HPSI）、シンガポール・スポーツ・スクール（SSP）および「Unleash the Roar!」――を統合し、シンガポール・スポーツ・エクセレンス機構（Sport Excellence Singapore、SpexSG）と呼ばれる新しい実体を設立いたします。Alex Yam先生にご説明申し上げたく存じますが、この統合はスポーツ・エコシステムを実質的に改善いたします。
第一に、私たちはアスリート中心、生涯にわたるスポーツシステムをより構築することにより、アスリートへのサポートの深さと広さを強化いたします。より多くのアスリートがスポーツの領域に長くとどまり、より遠くへ進むことを可能にするため、私たちは彼らに専門的専門知識の支援を提供し、スポーツの取り組みおよび生活の他の需要を管理するのを支援いたします。
SpexSGの枠組みの下で、私たちはアスリート・ライフマネジメント・キャパシティを拡張し、高等教育、職業開発、家族計画、財務知識および個人的成長を含む複数の領域でアスリートをサポートいたします。私たちのアスリート・ライフ・パフォーマンス・マネージャーはすでにトップアスリートとのパーソナライズされたコンサルテーションを開始し、彼らが重大なライフ・トランジションに対処するのを支援するための計画を共同で開発しております。
Kenneth Goh副教授がお知りになられましたら幸いですが、私たちはまた、個人ブランド、起業家精神、心理健康リテラシーおよびメディア・トレーニングを含む領域でアスリートのスキルを向上させるためのワークショップを開催いたします。私たちはまた、スポーツ・サイエンスおよびスポーツ・メディスン（SSSM）によるアスリート・サポートを深化させ統合いたします。
統合の主要な利点の一つはSSMS専門知識および経験を集約し、能力を向上させ、領域横断的な知識転移およびキャリア開発経路を促進することです。アスリートはより焦点を絞った一貫したクロススポーツ・サポートを取得し、全体的なシステムも協同効果を得られ、そうでなければ各実体が分離されている時には実現困難です。
第二に、SpexSGはすべてのシンガポール代表アスリート・スチューデントの教育的調整の役割としてのSSPを強化いたします。
現在、SSPは中等および高等教育段階の青年アスリートに特別な高性能開発経路を提供しております。統合後、私たちはSSPの専門知識を活用し、年齢または在籍学校を問わず、すべてのシンガポール代表アスリート・スチューデントに開放いたします。
SSPは現在、シンガポール代表アスリート・スチューデントに対して、年間の大学および奨学金展示会と大学カウンセリング・サービスを提供しております。今後、SSPはシンガポール代表アスリート・スチューデントに対して、すべての6つの地域自治大学をサポートいたします。SSPはまた、国家スポーツ協会（NSA）と協力し、才能のある学生アスリートが中等教育段階または高等教育段階のいずれにいるかを問わず、コミットメントの準備ができた時点でSSPに転入することを可能にいたします。
SSPはまた、海外のシンガポール代表アスリート・スチューデントをサポートするキャパシティを開発しており、SSPクラスメートと共にシンガポールで学習することを可能にし、中等教育および国際バカロレア・プログラム（IBDP）を含むものです。
SSPはNSAとの協力をさらに強化し、寄宿および施設サポートを積極的に提供いたします。
例えば、SSPとシンガポール羽毛球協会が協力する青少年パフォーマンスパスウェイプログラム（Junior Performance Pathway Programme）は、SSP以外の学生アスリートがSSPの訓練コースに参加し、SSPに寄宿することを認めています。SSPは引き続き、より多くのNSAとこのような協力関係を発展させていきます。
全体的に、これらの変化により、当地の学生アスリートが抱負を追求し、完全な可能性を実現することが可能になります。
第三に、SpexSGはNSAとの統合を強化し、彼らが卓越体育を発展させる力を与えます。
Jackson Lam先生と同様に、私もNSAの願いと課題を聞いています。NSAへの支持と協力を強化していきます。
NSAは高性能および発展経路のニーズに対応するための単一の接点を持つようになります。専任の高性能スポーツマネージャーまたは共有サービスデスクのいずれかを通じて対応します。新興NSAについては、慈善団体の地位を取得するための指導手冊を策定します。
NSAにはメディアコミュニケーションのトレーニングも提供し、メディア管理およびアスリートブランディングの能力を向上させます。SpexSGはスポーツ管理人員の出向機会を拡大し、より多くのNSAをカバーします。現在、SportSGはセーリング、フェンシング、バドミントンなどのNSAに最高経営責任者、事務局長、高性能マネージャーを出向させています。
Jackson Lam先生とValerie Lee女士がこれらの変化に満足していただけることを望んでいます。
しかし最も重要なことは、SpexSGが国家アスリートの全体的な経路をより統合的でシームレスなものにするということです。バスケットボールの例で説明させてください。3x3バスケットボールは、その高強度と高速ペースのため、ますます人気が高まっています。当地の男子チームと女子チームはアジア太平洋地域でトップ6にランクされています。
しかし私たちはより良くできます。
過去、当地の若いバスケットボール選手は別々に訓練していました。国家ユース代表チームは主要な競技の数ヶ月前に集まり、その後分散されました。この臨時的な訓練環境では、彼らのテクニカルスキル、決定スピード、高性能習慣を十分に発展させることができず、チームケミストリーの形成にも役立ちませんでした。スポーツサイエンスサポートは最良の場合でも受動的でした。
より統合的なパスウェイを創造し、若いアスリートがより継続的に集まることで、個人的な習得とチームの結束を強化したいと考えています。したがって、SSP、HPSI、およびシンガポール・バスケットボール協会はSSPに新しい19才以下国家青年発展計画を設立しました。
アスリートの経験はどのようなものでしょうか。1人のアスリートの物語で説明させてください。
Emily Elessa は国家16才以下女子チームの高い可能性を持つ選手です。同チームは昨年、東南アジアバスケットボール協会16才以下予選でシルバーメダルを獲得しました。最近、彼女は直接学校入学（DSA）制度の学校である義顺中学からSSPへの転学を決定し、シンガポール成人チームの代表になるという夢を追求しています。
以前、Emilyは中学校で週に2回訓練を受けていましたが、国家チームの仲間とは別れており、コーチも異なっていました。競技が近づくまでそうでした。現在、Emilyは週に最大10回訓練を受けており、3x3国家チームと国家ユース発展計画の両方に参加しており、統一されたコーチング方法論を使用する国家コーチに指導されています。このような継続性は、Emilyが成人国家チームへの昇進に備えるための正しいテクニカル、身体、精神的な基礎を構築するのに役立ちます。
Emilyは現在、通年のスポーツサイエンスおよびスポーツメディスン支援も受けるようになります。
スポーツを超えて、Emilyはssに堅固な学術的基盤を構築し、シンガポール代表アスリートに必要な柔軟性を享受することができます。彼女はまたアスリート生活管理サービスを使用して、他の生活の優先事項に関するガイダンスを受け、人生への準備をすることができます。
SpexSGはより多くのNSAと協力して、より多くの国家アスリートがEmilyのようなサポートを受けることができるようにします。
議長先生、最後に総括させていただきます。60年の国家建設を経て、我々は共通の経験を通じて強い絆を結び、積極的な変化を推し進める意思のある多文化コミュニティを創造しました。我々は、まず自分たちをシンガポール人として認同し、人種、言語、宗教によって分けられないような統一された社会を構築しました。
変わりゆく世界の不確実性に直面して、先人の肩に立ち、より結束力があり強力なシンガポール、様々な人種と宗教のコミュニティが調和して共存するだけでなく、相互の文化を深く評価する社会、すべての人が積極的に貢献し、コミュニティの他の人々を支援・向上させる社会、すべての人が抱負を追求し完全な可能性を実現できる社会、真に「我々優先」の精神を体現する社会を構築することを選択しましょう。
Mark Lee先生は成功がどのような姿であるかを尋ねました。議長先生、私はこれが60年前にS Rajaratnam先生が我々の誓言を起草したときに想定したシンガポール、つまり我々が共同で多文化性を祝い、「我々優先」の価値観を共有し、一体として団結することを選択し、互いに信頼し、支援し、社会に貢献し、誰もが自分のやり方で成功し、人種、言語、宗教の違いを克服し、国家建設に貢献し、そしてすべてのシンガポール人が、出身にかかわらず完全な可能性を実現できるシンガポールだと信じています。
先人たちと同様に団結して努力し、S Rajaratnam先生が誓言を初めて起草したときと同じように、この夢を追い求めましょう。旁観者ではなく、団結した民族として誓約を立て、国の幸福、繁栄、進歩を実現しましょう。[拍手]
議長：文化、コミュニティ及び青年部上級国務大臣Liu Yan Ling女士。
文化、コミュニティ及び青年部上級国務大臣（Low Yen Ling女士）：議長先生、私は最近、初代首相記念館の「旁観者にあらず」（Not Mere Spectators）展示を訪問しました。
1959年以来、シンガポール多様性は国民の積極的な参加によって構築・維持されています。長年にわたり、シンガポール国民は立ち上がり、互いに関心を持ち、我々の多文化的統一を維持してきました。例えば、人民文化コンサートは人民によって人民のために開催されるパフォーマンスであり、帰属意識、相互尊重、共有のアイデンティティを育成しています。これらのコンサートはシンガポール全土の開放空間で開催され、人々が集まってパフォーマンスを行い、観賞し、学習しています。
多くの芸術の先駆者、例えばUma Rajan博士とSom Said女士は、これらのコンサートで演奏し、生涯の友人になりました。コンサートでの彼らの経験は、多文化主義は言葉だけでなく、実践されなければならないことを深く確信させました。実際、彼らはシンガポールの文化的景観に深刻な影響を与えました。
我々の国家の初期段階と経路は、我々が構築することを目指している「我々優先」社会の種子と基盤を反映しています。社会の異なるレベルでこの「我々優先」精神を見ており、シンガポール国民は互いに関心を持ち、分かち合い、サポートしています。
個人的なレベルでは、Ratnam Periowsamy女士などのボランティアを見ます。彼女は今年90歳で、多美歌東活跃老龄中心（Care Corner's AAC）の最年長のボランティアです。彼女は独居老人を家々に訪問し、彼らのための活動を組織しています。彼女の例は、年齢に関係なく、すべての人が貢献し、関心を持つことができることを示しています。
コミュニティレベルでは、甘榜格南協会（Kampong Gelam Association）などのグループが、甘榜格南地区計画を共同で策定し、地域の遺産と文化的重要性を高めています。
午後4時30分
企業レベルでは、aAdvantageのような企業で「我々優先」精神を見ます。彼らの約20人の従業員の半分は、定期的に老人ホームでボランティアをするための時間を与えられています。
議長先生、個人、企業、コミュニティレベルで以前共有された共通のテーマは、普通のシンガポール国民とグループが立ち上がり、社会に変化をもたらし、大きな影響を与えていることを示しています。これはまさに、文化、コミュニティ及び青年省（MCCY）が激発、推進、強化することを希望する「我々優先」精神です。
私たちは以下の方法でこれを実現します。第一に、私たちの遺産を通じて公共空間を創造します。実体的にも精神的にも、人々を一堂に集め、より強いコミュニティの帰属感を促進します。第二に、積極的な市民参加を奨励・支援し、良い考えが行動に変わることを確保し、誰も置き去りにしません。
議長殿、遺産を公共空間として論じるとき、私たちが指しているのはランドマークだけではなく、私たちのコミュニティ内の親しみのある場所です。これらの場所はシンガポール人の共通の意義、記憶、および経験を担っています。
傅哲祥先生がMCCYの計画がいかにしてより多くのシンガポール人がコミュニティ遺産の祝賀に積極的に参加することを促すかについて質問しました。全国遺産局（NHB）の遺産活性化ノード（HANs）を通じて、NHBは住民および利益相関者と協働し、彼らのコミュニティを祝賀するプロジェクトを共同で創造しています。
2024年から、NHBはシンガポール全体に3つの遺産活性化ノードを立ち上げており、東部カトン・ジョーロン、クレメンティ、およびポンゴルに位置する3万人を超える訪問者を引き付けています。
東部カトン・ジョーロンでは、Lorong Stangee街に、地元のアーティストAlvin Mark Tan先生が彼の子ども時代の思い出に基づいて作成した 「ママ・ショップ」の壁画があります。この壁画は通行人にジョーロンに関する彼らの物語と古い写真を提供することを促しました。
これら3つの遺産活性化ノードの中で、360人を超えるボランティアが現れ、私たちの地元コミュニティの遺産を深化させました。
この勢いに基づいて、NHBは2026年に2つの新しい遺産活性化ノードを立ち上げます。1つはTelok Blangah に位置し、Participate in Designと協働し、隠れたコミュニティの宝物と物語を発掘することに焦点を当てています。もう1つはTiong Bahru に位置し、Tiong Bahru コミュニティセンターと協働し、公共住宅建築、宗教的な場所、および遺産企業を祝賀しています。さらに、私たちは私たちのランドマークと歴史的な地区を責任を持って管理し続けており、これらがすべてのシンガポール人にとって意義を持ち続け、周辺コミュニティの日常生活に配慮を持ちながら統合されることを確保しています。
Joan Pereira女史は、政府が38号Oakley Roadの将来の公共利用を評価するために総合的なアプローチを取り、決定プロセスで隣接する住民と相談することを提案しました。代理大臣David Neoが以前の大臣声明で述べたように、MCCYは確実にその地区を公開する可能性を研究し、それを私たちの共通の記憶とすべてのシンガポール人の公共空間にします。
その地区の取得手続きは進行中です。アクセス権を獲得したら、NHBは関連機関と交渉し、その地区の公共教育価値を最大化する方法を評価するための包括的な研究を実施します。私たちは議員および関連する政府機関と協働し、隣接する住民と接触し、意見とフィードバックを考慮し、潜在的な不便を最小化することに注力します。
歴史的な地区を強化および保護するために、NHBは私と上級国務大臣Faishal Ibrahimが共同で議長を務める、遺産企業、伝統的な産業、および文化生活に関する省庁間ワーキンググループの下に、場所営造プロジェクト事務所を設立します。
そのプロジェクト事務所は、Kampong Glam Associationおよび小インドマーチャント並びに遺産協会およびChinatown Business Associationなどの主要な地区の利益相関者と密接に連携し、彼らのニーズをよりよく理解し、彼らが地区を活性化するのを支援しています。さらに、プロジェクト事務所は初期資金を提供し、グループを関連機関と接続し、場所営造プロジェクトの設計、実装、および拡大の能力を強化しています。
遺産企業は、私たちの歴史的地区の独特な特性を強化する上で重要な役割を果たし、コミュニティの柱です。吳建業副教授は、遺産企業を保護し、その財務的な持続性を支援するために、より的を絞った後継者計画の支援を提供できるかどうかを質問しました。私たちは後継者計画が複雑で非常に個人的であることを認識しています。相続の準備ができている遺産企業のために、私たちの機関は確実に支援を提供します。NHBの組織的変換助成金などのビジネス改善計画を含みます。
たとえば、3世代にわたる家族経営のRumah Makan Minangレストランは、その助成金を活用して、家族企業内の役割を検討し、再構成することにより、その長期的な持続性を強化しました。
NHBはまた、小インドコミュニティ参加プロジェクトの一部として、市民ボランティアと協働し、遺産企業とその貢献を記録するでしょう。コミュニティの関心のあるメンバーは、NHBが今年5月に発表したボランティア募集公告に注意することができます。
これらの取り組みは、遺産が持続する理由が機関による保護だけでなく、人々による受け継ぎと活性化によるものであることを私たちに思い出させます。
議長殿、遺産空間を通じてコミュニティの帰属感を強化することに加えて、私たちは積極的な市民参加を刺激することにより、 「私たち優先」社会の成長を育みます。私たちはすべての人が協力して私たちの共通の将来を形作り、所有することを望んでいます。
積極的な市民参加を刺激するために、私たちは2024年にシンガポール政府協働事務所を設立しました。昨年、政府は1,600件を超える協働提案を受け取りました。これは広範なコミュニティニーズに対応しています。2つの短い例を挙げさせていただきます。
「Project#JalanJalan」は青年主導のパフォーマンスアート草の根プロジェクトであり、公共空間でのパフォーマンスを通じて人々を接続するという使命があります。SG60の期間中、彼らは5つの場所で20件以上のパフォーマンスを開催しました。別のプロジェクトはSkillseedであり、成熟したコミュニティビルダーであり、住民と協働してコミュニティの物語を発掘し、地域のリーダーシップを強化しています。Skillseedはコミュニティ内で信頼、能力、および帰属感を構築することに専念しています。
これら2つのプロジェクトは異なる出発点を持っていますが、どちらも貢献精神を持っています。このような市民駆動の取り組みは、その影響と範囲を拡大する大きな可能性を持っています。
これは、黄循財首相と代理大臣David Neoがちょうど発表したシンガポール協働基金が重要な役割を果たす場所です。積極的な市民参加を励まし、強化しています。Hazlina Abdul Halim女史の要求に応じて、私は基金がどのようにカスタマイズされているかについて簡潔に説明します。基金は3段階の支援を通じて、異なる段階で草の根の創意と活動を持つ力を与えます。
まず、シード段階は市民主導の創意を支援することを目的としており、初期段階のものであっても、容易にアクセスでき、低いしきい値を持つ資金を提供し、最大で1年間5,000シンガポールドルまでです。私たちは、この段階の単純な申請プロセスが、より多くの個人と草の根のグループに創意を提案することを奨励し、規模に関係なく、コミュニティのニーズに対処したり、シンガポール人の生活を改善したりすることを望んでいます。
次のレベル、萌芽段階は、地面での行動の輪を拡大することを目的としており、既に成功している創意が影響と範囲を拡大することをサポートしています。シード段階を成功させたプロジェクトはこのレベルの資金を申請できます。
萌芽段階を申請するには、同様のプロジェクトの実装経験または成功したパイロットがあることを実証する必要があります。このレベルは最大80%の資金を提供し、最大50,000シンガポールドル、最長2年間の期間です。
最後に、規模段階は、システム的または業界全体の社会的影響を実現することを目的とした組織、または部門間の協力を促進し、測定可能な成果を持つものに適しており、大規模なイニシアチブのためのプロジェクトです。市民参加または能力を向上させます。萌芽段階と同様に、申請者は同様のプロジェクトの成功した経験と試験的な実質的な成果を示す必要があります。
議長殿、私たちはこのようなプロジェクトを実装することは、より強い能力を持つ組織を必要とする可能性があることを認識しています。したがって、私たちは成功した規模段階の申請者と協働し、プロジェクトを持続的に実行する能力を強化します。基金は最大80%の資金を提供し、最大100万シンガポールドル、3年間の期間です。基金は、人力とトレーニングなどの能力構築費用も包括します。
Elysa Chen女史は、シンガポール協働基金が青年または親主導のプロジェクトを支援することに特別に割り当てられるかどうか、および基金のサイズを増やして相互支援とコミュニティ関係を促進すべきかどうかについて質問しました。彼女に対応して、現在基金のサイズは5年間で5,000万シンガポールドルです。私たちは、その利便性を維持し、コミュニティ内での肯定的な変化をもたらす幅広い取り組みを奨励し、確かに青年と親を含みたいと考えています。
シンガポール協働基金はまた、国家青年評議会の青年チェンジメーカー助成金および国家青年基金（NYF）などの既存プログラムを補完しています。私は彼女に、積極的な市民参加プロジェクトを促進する際にその基金の有効性を最初に評価し、その後、その規模を拡大するかどうかを検討することを約束します。
申請は2026年4月から開放され、より多くの情報はシンガポール政府協働事務所のウェブサイトで公開されます。私たちは、すべてのシンガポール人が現れて変更を行うことを歓迎し、招待します。あなたの創意と努力は重要であり、私たちは 「私たち優先」のシンガポールを共同で創造でき、誰も一人ではありません。
議長殿、 「私たち優先」社会は個人、コミュニティ、および企業が集団の利益のために共同で奉仕することにより確立されます。Hazlina Abdul Halim女史は、より多くの人々の参加をいかに動員するかを質問しました。
まず、私たちは企業のボランティア活動を奨励し、積極的に支援します。黄循財首相が発表したように、企業ボランティア計画は3年間延長されます。登録慈善機関（IPC）でのボランティア活動に従事する企業の従業員に関連する支出（従業員給与およびボランティア用品を含む）は、250%の税務控除を享受できます。
第二に、われわれは企業が能力と自信を構築し、社会に貢献し、より良い社会を形作るのを支援します。例えば、シンガポール工商連合会がVolunteerInc.と協力し、企業に対して研修、指導、およびコミュニティ組織とのつながりを提供しています。
昨年7月のプロジェクト開始以来、100社以上の企業がVolunteerInc.と協力しています。
その中の一つが多国籍貿易信用保険会社Cofaceで、高齢者向けの適応的フロアボール講座の開発プロジェクトを立ち上げました。昨年、52名のCoface志願者が8回のフロアボール活動で624時間を提供しました。この意義深いプロジェクトは、高齢者が適応的フロアボールを通じて自信を高め、高齢者間およびCoface職員との友情を構築し、活動的でいることの楽しさを再発見するのに役立ちました。
今後5年間、600社と6000人の従業員を動員して同様のプロジェクトに参加させることを目標としています。
第三に、われわれは社会に還元する文化を育成し続けます。2025年、国家志願・慈善センターの「善行企業」プログラムは371社を表彰しました。2年前、つまり2024年、シンガポール・コミュニティ基金会が主導する「より強い社会を共に構築する連盟」が設立され、政府機関、寄付者、コミュニティ・パートナーを結集して、低所得世帯をより良くサポートしています。現在まで、この連盟は約1600万シンガポール・ドルを募集し、その寛大さを最も支援の必要な家庭への実質的なサポートに変えてきました。
Elysa Chen女士は、政府が時間銀行などの代替手段を通じて、隣人同士の相互扶助を促進することを検討しているかについて質問しました。時間銀行は隣人関係と相互扶助を促進する良い方法ですが、実施上は実際的な課題がある可能性があります。しかし、私は彼女に、時間銀行と同様のターゲットを持つコミュニティ主導プロジェクトがすでに存在することを保証しました。
例えば、慈善団体大華福祉會がDBS基金会の支援を受けて、AAC参与者が能力と時間に応じて短期マイクロタスクを完了し、完了後に少額の手当を受け取るプログラムを実施しました。私は彼女に、MCCYは同様のグラスルーツプロジェクト、および新しく発表されたシンガポール協力基金下の時間銀行試験運用を支援することを喜んでお約束しました。
議長殿、企業と組織化された寄付は極めて重要ですが、「われわれ優先」の社会は日常的なケア行動にも体現されています。したがって、ボランティアサービスは積極的な市民参加を育成するために不可欠です。全島に分布する24のSG Care志願センターはコミュニティと密接に協力し、コミュニティのニーズを特定および充足しています。
半導体メーカーMicronの720名以上のボランティアが、三巴旺のSG Careボランティアセンターと協力して、「美光村」を運営し、高齢者に付き添い、外出とお祝い訪問を組織しています。今年、36000名のボランティアを動員し、180000人のサービス受け手に恩恵をもたらすことを目標としています。
午後4時45分
企業、コミュニティ団体、および個人が立ち上がり、つながり、ケアし、貢献することを選択する場合、積極的な市民参加の基礎が確立され、「われわれ優先」社会の種子が播かれます。議長殿、中国語で発言することをお許しください。
（中文）：[本地語言の発言をご参照ください。] 議長殿、シンガポールの国家建設の基礎は、調和し繁栄するマルチレーシャル・マルチカルチャル社会を構築することです。わたしたちはよく、「国家を優先に、家族は二番目」と言います。つまり、「われわれ」を優先に、「私」は二番目です。「私」ではなく「われわれ」を優先する核心信条は、シンガポールが存続し繁栄する基礎です。
「われわれ優先」の意識を深めるために、われわれは「企業」、「コミュニティ」、および「個人」の三本柱を通じて、相互ケアを強化し、「われわれ優先」の社会を構築することを望んでいます。
まず、政府は引き続きわれわれの遺産と文化を活用し、より多くの公共スペースを創造し、社会の結束力を強化します。
国家遺産局は場所営造プロジェクト事務所を設立し、地域内の企業、協会、および個人と協力して、わたしたちの歴史地区を活性化し、シンガポール人のアイデンティティ感覚を高めます。
われわれはまた、歴史文化に富んだTelok Blangah と Tiong Bahru に位置する2つの新しい遺産活性化ノードを追加し、既存の3つのノードを補充します。
黄首相と代理大臣Neoが発表したシンガポール協力基金は、明確な枠組みの下で、異なる段階と規模のコミュニティイニシアティブに対する段階的な資金助成を提供します。この5年計画の総予算は5000万シンガポールドルです。
年間上限5000シンガポールドルの「シード」段階から、最高5万シンガポールドル、最長2年間の「芽吹き」段階、そして3年以内に最高100万シンガポールドルの「スケーリング」段階まで、政府は個人と組織が小さく始めることを奨励し、段階的なサポートを通じてより多くの人々とより多くの創造的な良いアイデアを共有し、コミュニティを団結させることを望んでいます。
企業、会社、専門家団体も「企業ボランティアプログラム」を通じてイニシアティブを立ち上げることができ、従業員がボランティア活動を通じてコミュニティに貢献することを奨励します。
「私たちが優先」の社会は、積極的な市民が共同で努力することで実現する必要があります。企業、コミュニティグループ、個人が手を組むと、私たちは調和のとれた、団結した、進歩的な家と社会を創造でき、それは私たち全員のものになります。
（英文）：議長殿、私たちが期待し、実現するために努力する「私たちが優先」の社会を一緒に期待しましょう。そこではシンガポール人は一人で前に進むことはなく、異なる民族、背景、信仰の人々が共通の希望とビジョンで団結し、思いやりのある結束したシンガポールを建設します。
今日共有する例の中で、90歳のPeriowsamy女史からCofaceの熱心なボランティア、そして私たちの多くの善行企業まで、すべてが「私たちが優先」の精神の芽吹きを示しています。
MCCYはシンガポール人と継続して協力し、この精神が成長するための条件を作り出します。強固で回復力があり、一致団結した「私たちが優先」のシンガポールを一緒に形作りましょう。
議長：文化・コミュニティ及び青年省国務大臣梅業成。
文化・コミュニティ及び青年省国務大臣（梅業成氏）：議長殿、代理大臣は多文化主義がいかにコミュニティ間の橋となり、私たちがシンガポール人として本質を構成しているかについて述べられました。多文化主義は常にシンガポール人らしさの基礎となってきました。
シンガポールにとって、共通のアイデンティティ感は極めて重要です。それは私たちを一緒に保ち、帰属意識を与えます。私たちの多文化的アイデンティティは、シンガポール人とは何かを私たちに思い出させます。今日、私たちはそれを生活様式と見なしています。
これは最近の旧正月とラマダンが同時に起こった際に最も顕著に示されました。先週の土曜日の午後、私の選挙区で、イスラム教徒の住民がコミュニティと一緒にユーシェンを行い、基層リーダーが自助食を詰め合わせ、彼らがイフタル後に楽しめるようにしました。
それにもかかわらず、私たちの多文化的なDNAを深化させるために、さらに多くのことをし、またするべきことがあります。世界中で、社会的多様性はしばしば分裂をもたらします。したがって、異文化間の理解を深め、共通のアイデンティティを深化させることが特に重要です。
芸術はここで強力な触媒となる可能性があります。芸術を通じて、私たち自身と私たちがどこから来たのかを認識します。さらに重要なことに、芸術は私たちに相違を超え、共通性を大切にすることを奨励します。
励みになることに、国立芸術評議会が実施した人口芸術調査によると、80％のシンガポール人が、芸術が異なる背景と文化を持つ人々をより良く理解するのに役立つと同意しています。
長年にわたり、地元の芸術界は数世代の実践者、グループ、プラットフォームを育成し、シンガポール多文化の伝統を体現しています。
2週間前、シンガポール華族文化中心で開催された春季レセプションに参加しました。その中の一つのパフォーマンスは多民族打楽器展示でした。ドラムアンサンブルが中国太鼓で開幕し、その後、シンガポール各地のコンパンドラムとレバナドラム、およびシンガポール多尔楽団のパラドラムが加わりました。これらの異文化に由来する楽器がシームレスに融合し、素晴らしいパフォーマンスを呈現しました。
わたしたちは伝統芸術と文化を引き続きサポートし、この貴重な文化遺産が後世へ継承されるようにしてまいります。
ご相談させていただいた複数の芸術家および芸術団体は、芸術を通じた多文化主義の発展を提案してくださいました。若い世代が族群内外の文化遺産を理解し、欣賞するよう、より一層の努力で惹きつける必要があります。また、単一文化の伝統的芸術形式の大衆への影響力を拡大し、特に跨文化的な認識と欣賞を促進すべきです。これらの架け橋を構築することで、わたしたちは自分たちの族群を超えた文化と芸術形式をより良く欣賞することを学びます。
この堅実な基礎の上に、わたしたちはさらに多くの工作を行い、跨文化的芸術創作をサポートすることができます。これらの創作は成熟し、革新的で、高品質であり、シンガポール独自の特色を備えるべきです。
この目標を達成するために、多文化的芸術形式の発展を促進するため、さらに多くのサポートを提供いたします。これは他の文化的影響を融合させた製作を通じて、多文化主義を表現する創作と組織を通じて、または芸術家が他の族群の文化的な芸術形式を学ぶことを通じて行われるべきです。
これは若い時代から始まる必要があります。チョン・アイリン女史が述べたように、若い世代がより幅広く芸術分野への参加を促進することは、長期的で持続可能な発展に重要です。初期段階での意義のある多様な芸術伝統への接触は、わたちたちの児童と青年に相互に文化を欣賞するための基礎を築きます。国立芸術委員会（NAC）は学生参加の機会を拡大しています。
幼保段階では、NACは芸術家および芸術団体に委託し、児童が継続的に芸術体験に接することができるプログラムを開発いたします。The Artgroundとの協力で設計されたプロジェクトの一つは多文化的芸術に焦点を当てており、マレー舞踏およびインド舞踏、ババ・ニョニャ芸術、伝統的人形劇、および中国戯曲を含んでいます。NACは選定された幼稚園でこれらのプログラムの試験導入を行います。
中学段階では、NACはO School Limitedが実行する2年間の族群融合舞踊プロジェクトを立ち上げます。この充実したカリキュラムは、異なる学校の学生が一緒に多様な族群の舞踏形式を学び、これを現代舞踏に応用する機会を提供いたします。学生たちはSuper 24の最終展示に参加する機会があります。これはアジア各地の舞踊団体が集まる地域的なコンクールです。
学校が芸術家を導入して伝統的および多文化的な芸術学習体験を行うための資金サポートを強化してまいります。
現在、芸術家進校計画（Artist-in-School Scheme）の下で、NACは学校が芸術家を運営するプログラムに対して、サポート可能な費用の70%を補助し、各校あたり年間最大15,000シンガポールドルとしています。NACは芸術家が運営する伝統的および多文化的なプロジェクトへのサポートを増加させ、補助比率を100%に引き上げ、各校あたり年間最大25,000シンガポールドルといたします。
2026年、NACは約300個のプロジェクトを企画し、NAC-芸術教育計画に組み入れ、教育省の学校と協力して、各レベルの学生のシンガポール多文化的なアイデンティティへの認同を養成いたします。これは2025年と比較して約35%の成長であり、学校にさらに多くの選択肢を提供し、多文化的芸術への関心を刺激いたします。
学校の外で、わたしたちはコミュニティに多文化的芸術の露出度を増加させてまいります。わたしたちはArtsEverywhere@CDCプロジェクトを通じて、芸術と文化的なパフォーマンスを日常的なスペースに持ち込みます。例えば、Sri Warisan Som Said表演芸術団は伝統的なマレー芸術形式を融合させたパフォーマンスを呈現し、音楽家はアンクロン琴を演奏し、舞踏者はメロディーを物語に編み込み、精緻なwayang golek木製人形劇を上演しました。このプロジェクトは2024年の起動以来、63,000人以上の観客を惹きつけています。
将来を見据えて、わたしたちはArtsEverywhere@CDCを通じてコミュニティの中核領域でシンガポール多文化的なものを展示することに焦点を当ててまいります。
シンガポール人が異なる族群の文化と伝統への理解と欣賞を深めるため、さらに多くの伝統的芸術および跨文化的なパフォーマンスと企画を導入いたします。例えば、朱吉尔顿が共同設立したOpen Score Projectは世界的な族群音楽文化を融合させ、跨文化的な協力の境界を推し進めています。ArtsEverywhere@CDCの一部として、彼らのアンサンブルは昨年ジュロン湖公園で公演しました。このようなプロジェクトを通じて、わたしたちは自分たちの文化を連結する芸術体験へのより深層的な欣賞を養成することができます。
芸術業界の従事者および団体がより多く、わたしたちの民族的なアイデンティティを表現する連結と協力を養成することを奨励したいと考えています。この目標をサポートするために、新しい多文化的芸術プロジェクト補助計画を発表できることに満足しています。これは大統領チャレンジレースと文化、コミュニティおよび青年部（MCCY）が共同で起動し、今後5年間に20,000,000シンガポールドルを提供し、従事者と組織が伝統的および多文化的芸術形式を発展させ、芸術を通じて跨文化的な交流を促進するものです。
この補助は異なる文化、伝統および学科の要素を融合させる芸術家と企画をサポートいたします。これは有意義な方法で異なる文化の要素を交織させる芸術家や、自分たちの文化的な伝統を超えて芸術形式を習得したい芸術家を含む可能性があります。また、多文化的芸術生態系の構築を強化する活動もサポートいたします。多文化的芸術プロジェクト補助計画は今後数ヶ月で立ち上げられ、NACはその際により詳細な情報を公表いたします。
ローカル芸術文化への接触を拡大するための別の施策は2025年9月に立ち上げられたシンガポール文化パス（SG Culture Pass）です。高建業副教授はこの計画が新しい観客に達するかどうかを尋ねられました。120万人以上の市民が文化パスに登録したことに満足しており、ご報告させていただきます。その中の7割は過去5年間、ローカル芸術文化企画に参加していません。ポイントを使用している人の中で、9割がより多くのローカル企画に参加する意思があると述べています。文化パスを通じて、シンガポール人は自分たちの文化以外のシンガポール多文化的なものを発見いたしました。
何徳仁副教授が文化パスを定期的に充実させること、初回使用者割引および追加ポイントを提案してくださったことに感謝いたします。この計画がちょうど立ち上げられたため、MCCYは使用トレンドを監測した後で調整を行うでしょう。それにもかかわらず、統計データは文化パスがシンガポール人がローカル文化の多様性を発見するのを支援したことを示しており、これはわたしたちを励まします。
何徳仁副教授はまた、より多くのローカル出版社と書店をサポートできるかどうかを尋ねられました。2026年3月1日から、シンガポール人は文化パスのポイントを使用して参加書店でシンガポール文学書籍を購入することができるようになりました。これはローカル文学芸術領域へのサポートを強化し、出版社と書店に直接利益をもたらします。
芸術への接触を拡大し、観客を養成することに加えて、わたしたちは芸術の可能性を利用して積極的な社会的影響を生み出す方法をも探索しております。
その一つの領域は芸術教育研究です。幼い時代から積極的に芸術に参加することは全面的な発展を支援いたします。継続的かつローカルな研究を通じて、わたしたちは芸術教育がどのように次世代のシンガポール人を養成するかをより良く確認することができるでしょう。
MCCYは国立教育学院に委託し、MCCY、NACおよびマリーナベイ芸術中心と協力して、5年間の研究を実施し、芸術への参加がどのように学生の創造力と社会的感情の健康を向上させるかを探索いたします。この研究を通じて、わたしたちは学校と芸術機関に洞察を提供し、青年の発展をサポートする工作をガイドすることを願っております。
また、顕著な可能性を示す新興領域は芸術と福祉の結合です。シンガポール国立美術館のスロー・アート・ガイドは一つの例であり、自助音声体験と思考ハンドブックを通じて、訪問者がスロー・ビューイングと正念の練習で専注的に美術品と相互作用することを奨励しております。この証拠に基づいた方法は心理的な健康と認識機能に積極的な影響をもたらします。
午後5時
シンガポール人口が老齢化するにつれ、芸術はシニア層に良い生活と老齢化のプラットフォームを提供いたします。NACはシンガポール・ヘルス・グループ・コミュニティ・ホスピタルおよび総合的なケアの関係機関と協力して、老年層の福祉に対する芸術企画の影響を評価することを目的とした研究を実施しております。研究の結果は老年層をサポートするための効果的な干渉措置の設計に役立つでしょう。
NACはまた、補助的活動中心（AAC）の老年層の福祉を向上させることを目的とした一連の芸術企画を実施するために、芸術界および医療とコミュニティ・ケアの従事者と協力しております。わたしたちの目標は、芸術に基づいた福祉企画を効果的に実施することができる技能を備えた従事者をより多く養成することです。これまで28のAACで実施されており、2028年までに110の中心をカバーする目標があります。
高建業博士および呉思琪女史は芸術家がどのように持続可能で回復力のある職業キャリアを構築するのをサポートするのかを尋ねられました。
わたしたちはローカル芸術文化領域の発展に投資し続け、その野心をサポートしてまいります。これは文化配対基金などの措置を通じて民間部門のサポートを奨励し、触媒化することを含みます。この基金は芸術および遺産慈善機関への寄付に対して配対補助を提供し、これまで4.5億シンガポールドル以上を配対し、約130の異なる慈善機関に利益をもたらしています。また、ローカル文化領域への貢献を認識するため、芸術の後援者の賞および遺産の後援者の賞があります。
芸術自由職業者（SEPs）はシンガポール芸術労働力の重要な構成部分です。わたしたちはこれらの人々に力を与え、能力を向上させ、有意義なキャリアを構築することに取り組んでおります。
2019年に芸術リソース・センターを立ち上げて以来、4,000人以上のSEPsがこのプラットフォームを購読しており、シンガポール芸術自由職業者の約3分の2を占めています。
ジュリアン・ロウはその一つの例です。彼は芸術リソース・センターのIGNITEプログラムに参加し、メンター指導、ネットワーク・リソースおよびブランド構築指導を獲得いたしました。ジュリアンは2024年に妻と共に無事人劇場を共同で設立いたしました。彼らの最初の作品である「わたしはついにこの世界を愛するようになった」は2025年に成功裏に上演されました。
芸術フリーランサーが直面する課題が変わり続けており、より充実した支援が必要であることを認識しています。NAC が芸術リソースセンターを強化し、彼らのニーズにより良く対応していくことをお知らせできることを嬉しく思います。
長年にわたり、芸術リソースセンターはSEPsに対して法的ガイダンス、契約テンプレート、ピアラーニングの機会を提供してきています。今年、Pro Bono SG との協力を開始し、教育プログラムとカスタマイズされたリソースを提供することで、彼らの法律問題に対する理解を深め、機会の活用を支援しています。SEPs はまた、現場の専属弁護士による相談を予約することもできます。
NAC はさらに、新しいクリエイティブ起業プログラムを立ち上げる予定であり、SEPs の起業スキルの発展、ポートフォリオの拡大、より強い財務的レジリエンスの実現を支援します。
この二つの施策は今年下半年に導入される予定です。
本日提示したこれらの施策は、Ms. 鐘愛玲がご指摘されたように、強力な資金、人材、そして本地のサポートパイプラインを継続的に確保することを保証しています。芸術家と芸術団体の繁栄を支援し、文化遺産を継承することにより、彼らはまた、我々が世界に示す文化大使となります。
Prof. 高建業からは文化外交を通じたシンガポール・アイデンティティの強化についてのご質問がありました。我々は、従事者が国際舞台で活躍し、シンガポール・アイデンティティを推進することを引き続き支援します。例えば、2025 年大阪万博のシンガポール館では、複数の本地の舞台芸術家が展示されました。これには、多文化アンサンブル yINHarmony、ア・キャペラ合唱団 The Island Voices、そしてバラタナティヤム・ダンサーの Shruthi Nair が含まれており、世界の来場者にシンガポールの豊かな文化的多様性を示しています。
議長殿、今後を見据えて、シンガポールは変わり続ける世界がもたらす新しい課題に対応する準備をしなければなりません。共通のアイデンティティを強化することで、我々はこれらの課題に自信を持って克服することができます。多文化主義への約束を改めて表明する必要があります。
芸術には独特の力があり、我々独特の多文化ブランドを深め、より包括的な社会を構築するものです。我々は芸術分野への投資と発展を引き続き行い、その積極的な影響を増幅させていきます。
議長：文化・コミュニティ・青年国務大臣 Dinesh Vasu Dash。
文化・コミュニティ・青年国務大臣（Mr. Dinesh Vasu Dash）：シンガポール中で、コミュニティが互いの文化を祝い合っています。パレード内の多文化フロートから、ハディージャ・モスクの年次イフタール（開斎）までです。私は宗教指導者たちと共にラマダン月間の断食明けの儀式に参加しています。今日の世界では、信頼が希少であり、多文化主義が後退している中で、このようなことは非常に稀です。
我々は独立前の時代、第二次世界大戦の困難な時期、そして民族間緊張が高い時代にこのようなことを目撃してきました。しかし、逆境の中でも、我々の先駆的な宗教指導者たちは団結と調和を選択しました。彼らの約束が、信頼と相互尊重を築くことを目指す 1949 年の宗教間組織（IRO）の設立につながりました。
これは、異なる背景を持つ人々が積極的に努力して互いの文化と伝統を理解する、シンガポールの社会結束の方法を体現しています。
強大で結束し、思いやりのある社会を構築する使命は継続的なものです。MCCY が注力する三つの分野についてお話しします。第一に、共通の文化的アイデンティティを持つ強大なコミュニティの構築です。第二に、コミュニティ間の理解の深化と公共空間の拡大です。第三に、思いやりと相互支援のエコシステムの構築と、すべてのコミュニティの向上です。
まず、強大なコミュニティについてお話しします。
シンガポールは移民国家です。初期の移民は言語、伝統、信仰をもたらしました。シンガポールに定住する際、彼らは互いに助け合い、協会と宗族を設立しました。時間とともに、新しい世代が成長し、より多くの人々がここに根を下ろしました。我々は民族的・宗教的アイデンティティを保持していますが、我々の実践はシンガポール独特のスタイルへと進化しています。
我々は文化遺産を適切に管理し、後世が我々のアイデンティティとルーツを理解できるようにしなければなりません。これが、特に本日の観客席に居られる東海岸インターンシップ・プログラムの参加者である我々の青年にとって役立つことを願っています。
Prof. ファサル氏は以前、マレー文化センターについて触れられ、Senior Minister of State 劉德華氏は歴史地区の活性化についてお話しになりました。
総理が今年度の予算演説で述べられた通り、MCCY とインド文化センター（IHC）は、リトル・インディアをシンガポール・インド芸術文化を祝う活気あふれる文化地区として活性化する新しいイニシアティブを立ち上げます。我々はコミュニティと地区のステークホルダーと協力して、IHC の長期ビジョンを共同で策定し、歴史地区としてのリトル・インディアの文化的形成を向上させます。
これは 2026 年のビジョン・プランニングから開始され、地区全体のプロジェクトと活動の基礎を築きます。我々の目標は、シンガポール人と国際的な来場者がシンガポール・インド文化と習慣を理解し、賞賛できるようにすることです。
インド社会の強大な構築に向けた我々の取り組みは文化と遺産を超えたものになります。昨年、Shanmugam 大臣は、Senior Minister of State Murali Pillai 氏と私が主導し、インド社会の発展を推進する新しい委員会を発表されました。
その時以来、我々は広範な相談を実施してきました。150 を超えるシンガポール・インド系組織が、彼らの願いと考えを、特にコミュニティ構成員の向上と統一されたインド社会としての結束の強化についての考えを共有しました。
受け取ったフィードバックに基づいて、我々これを「インディアン・エンゲージメント・インクルージョン・イニシアティブ（INEI）」と呼ぶことにしました。タミル語では「つながり」を意味します。これは、インド社会内で強力なネットワークを構築することを目指し、SINDA と Narpani を含む、地面で既に良い仕事を行っているパートナーを集める、コミュニティのためにコミュニティによって設立された委員会です。
INEI は三つの主要な優先事項から開始します。第一に、インド社会の社会経済的状況の改善、特に脆弱で貧困な集団です。第二に、シンガポール・インド社会の結束と団結の推進です。第三に、INEI 下のイニシアティブを通じ、青年が貢献する新たな途を創造し、次世代のインド社会指導者を育成することです。
INEI 委員会は年次 INEI フォーラムを開設することを嬉しく発表します。ここで、ビジョンと懸念事項について共同で議論します。最初の対話は 2026 年 4 月に開催される予定で、テーマは強大で団結したインド社会の構築です。
我々はまた、コミュニティ構成員が積極的に参加し、観点を共有し、この重要なイニシアティブを積極的に形成することを招待する小委員会を設立します。詳細は 4 月の対話会で公開される予定です。議長殿、お許しいただければ、タミル語で数句申し上げたいと思います。
（タミル語）：[方言発言を参照してください。] 昨年 8 月、国家安全保障調整大臣兼内務大臣 Shanmugam 氏は新しい委員会の設立を発表されました。この委員会は 上級国務大臣ムラリ・ピライ氏と私が共同で主導し、今後 5 年間でインド社会の発展を推進することになります。
発表以来、我々はコミュニティの各界の構成員と議論を行ってきました。参加者はインド社会が直面している課題を共有しました。彼らの観点は社会結束と発展という二つの共通テーマを中心に展開されています。
我々はこの委員会を INEI と命名しました。この委員会は、SINDA と Narpani を含むコミュニティ組織が実施している優れた仕事を新しいレベルに引き上げることになります。
我々はまた、次世代の指導者のスキルを育成し、新しい人材を発掘することが重要だと信じています。
さらに、我々はコミュニティにとって重要な事柄について議論する年次フォーラムを開催することを嬉しく発表します。我々は 2026 年 4 月に最初の対話を開催する計画です。その時、INEI 委員会についての詳細がさらに共有されるでしょう。コミュニティ構成員に積極的に参加し、彼らの見解を共有するようお願いします。
（英文原文）：それでは第二の領域に移ります。それは、コミュニティ間の理解を深め、私たちの共通空間を拡大することです。
先ほど申し上げたように、グローバルな不確実性がありますが、シンガポールもその影響を免れられませんでした。昨年九月、Al-Istiqamah モスクが豚肉と侮辱的な内容が入った荷物を受け取りました。十二月には、聖ヨセフ教会が虚偽の爆弾脅迫を受けました。
コミュニティの指導者たちは素早く対応しました。Serangoon と Cashew の Harmony Circle は近隣の宗教組織と連携し、影響を受けたコミュニティに支援と慰めを提供しました。私たちの最高宗教組織は団結の公開声明を発表しました。
彼らが公衆に伝えたメッセージは明確でした——一つのコミュニティへの攻撃は、すべてのコミュニティへの攻撃です。
私たちの対応は極めて重要です。事件一つ一つは信頼資本を構築する機会であり、困難な時期に団結することができます。これが、私たちが Race and Religious Harmony Circle への投資を継続している理由です。
昨年、40以上の宗教組織が文化・コミュニティ・青年省（MCCY）と協力し、信仰を超えたイベントを共同開催し、宗教組織危機準備計画に参加しました。人種宗教調和月だけでも、全国で10万人以上が70以上のイベントに参加しました。これには、青年主導による初の異文化展示「Kaleidoscope: Harmony in Motion」が含まれています。
今年、私たちは宗教組織との関わりを強化し、より強力な隣近所の信仰を超えたネットワークを構築します。
議長、多様性の中で団結と包容性を促進する能力は、シンガポールが国際的なビジネスと才能を引き付けるための持続的な競争上の優位性です。しかし、先ほど申し上げたように、私たちの多文化モデルはユニークであり、新しく来た人々はより多くの時間を必要とするかもしれません。結局のところ、統合は双方向的であり、地元住民の包容性と新しい住民による私たちの文化、価値観、規範の理解の努力が必要です。
職場はこのような意義深い相互作用の自然な場です。Deputy Minister David Neo が述べたように、Foreign Professionals Integration Action Alliance（AfA）は広く関与しており、業界パートナーが採用できる実践的なソリューションを開発し、外国人専門家の職場での統合を促進しています。
AfA は二つの重点分野における新しいイニシアティブを提出し、政府はこれを強く支持しています：第一に、新しい Employment Pass（EP）保有者がシンガポールの生活と仕事の規範を理解するのを支援すること。第二に、企業が包容的な職場慣行を採用するのを支援することです。
午後5時15分
今後数ヶ月間、政府は EP 保有者向けの新しいオンボーディングおよびオリエンテーション計画を導入し、職場と生活の規範に焦点を当てます。これは、新市民と永久住民向けの既存計画を補完します。
Singapore National Employers Federation と Singapore Business Federation も、企業向けの新しいリソースを導入します。これには、職場統合ハンドブックと新しい Cultural Intelligence および Sensitivity トレーニングプログラムが含まれています。
お伝えできることを嬉しく思いますが、5つの業界協会と商工会議所がすでに加わり、新しい EP 保有者向けのオリエンテーション日計画を導入し、職場の規範を紹介し、シンガポール同僚との交流の機会を提供しています。将来的には、より多くの業界協会と商工会議所に段階的に拡大する予定です。
先生、強力なコミュニティの構築とコミュニティ間の関係深化について述べました。第三の領域は、すべてのコミュニティが利用できるケアエコシステムの構築です。
私たちの協同組合は、コミュニティ相互扶助の最も古い形式の一つです。それらはアイデンティティで定義されるのではなく、共通の目標で定義されます。1925年以来、協同組合は人々の変化するニーズを満たす上で重要な役割を果たしてきています。
多くの人は貯蓄と融資サービスを提供する信用協同組合に精通しているかもしれません。消費者サービス協同組合もあります。例えば、Silver Caregivers Cooperative のように、ケアギバーにコミュニティサポートを提供し、終末期ケアマネジメントなどのスキルを育成しています。
しかし、Sanjeev Kumar Tiwari 先生が以前指摘したように、私たちの協同組合は人材パイプラインの更新と若い会員の獲得という、ますます深刻な課題に直面しています。
これが、文化・コミュニティ・青年省が 2025 年に協同組合の 10 年間の変革ロードマップを発表した理由です。このロードマップは、ビジョンを持ち、目的志向であり、専門的で信頼できる産業を育成します。お伝えできることを嬉しく思いますが、文化・コミュニティ・青年省は今後 10 年間で、協同組合運動を支援するために最大 3,000 万シンガポールドルを投資します。私たちは、協同組合の関連性を維持し、新たなニーズに対応し、将来の変革を実現するための新しい能力を開発するのを支援します。協同組合は、人材開発、ガバナンス、および運営効率の面でサポートを受けます。
ロードマップの一部として、文化・コミュニティ・青年省と Singapore National Co-operative Federation は、今年から共同で Cooperative Leaders Programme と Emerging Leaders Programme を推出し、次世代のリーダーを育成します。ロードマップには、青年向けのパイロット革新プロジェクトに起動資金、インキュベーション空間、およびメンタリングを提供するコミュニティ啓発および影響プログラムも含まれています。
[議長が司会]
Tiwari 先生が提出した企業による協同組合設立の許可と中央協同組合基金の拠出率の見直しに関する問題について、文化・コミュニティ・青年省は、協同組合産業の関連性と競争力を確保するためにさらに評価を行います。
総括すると、1949年に設立された Inter-Religious Organization は信頼の実験であり、当時、正式な inter-faith dialogue はまだ珍しいものでした。私たちの先祖は勇敢で先見の明があり、私たちが今日享受している多文化社会の基礎を築きました。
同じ精神が、私がここで述べた文化・コミュニティ・青年省の三つの重点分野を強化するために私たちをガイドするべきです：強力なコミュニティの構築。コミュニティ間の理解の深化。すべての人を高めるケアエコシステムの構築。しかし、本院は社会的凝結力を法制化することはできず、信頼を強制することもできません。しかし、歴史と Inter-Religious Organization の例は私たちに、もしこれを実現し維持できる社会があるとすれば、それはシンガポールに他ならないことを告げています！
議長：文化・コミュニティ・青年省上級政務次官 Ng Han Yan。
文化・コミュニティ・青年省上級政務次官（Ng Han Yan 女士）：もし恐れなかったら、あなたは何をしますか？本日コミュニティ対話を視聴している可能性のある若い人たちにこの質問をしたいのです。
しかし、これは私たち全員の問題でもあります。恐れがもはやあなたを束縛していなかったら、あなたは何を試みますか？
多くの若い人にとって、恐れは能力不足に由来するものではなく、むしろ失敗と比較が増幅される高度に相互接続された世界で成長していることに由来しています。
しかし、恐れは生活の一部です。したがって、私たちの責任は、若い人が恐怖に対処する能力を備えていることを確認することです。
この勇気は孤立して生じるものではありません。勇気は、支えられていると感じ、根付いており、自分自身より大きなものの一部である場合に成長します。
多くの社会では、人々と地域を密接に結びつけていた関係と承約の弱化の兆しが見られます。これを広範な社会的孤立の傾向と呼ぶ観察者もいます。
結局のところ、若者は私たち全員と同様に、つながりと意味を望んでいます。
世界的な社会的絆が弱まっているように見えても、若者が帰属意識、意義、自己認同を求める旅において、彼らにいかに力を与えることができるでしょうか。
この問いに答えるため、私たちは若者に直接相談しました。実際、青年と利害関係者からの35万件以上のフィードバックを集めました。皆さんの希望、夢、懸念に耳を傾けました。皆さんの声を聞き、今年後半に発表されるシンガポール青年プログラムを通じてその視点を実行に移します。これは5年間のアクション・プランであり、皆さんがシンガポール最高の自分になるための力を与えることを目指しています。
Alex Yam氏、Kenneth Poon教授、Hazlina Abdul Halim氏およびその他の議員は、若者とのより良いエンゲージメント、彼らへの支援を提唱し、さらに何ができるかを尋ねています。議員たちと同様に、文化・コミュニティ・青少年省はこの必要性を確信しています。
本日、若者人生の様々な段階を支援するため、シンガポール青年プログラムの下で発展させている複数の重要分野についてお話しします。
注意深く耳を傾けた後、明らかなことは、初期段階では、若者は試す勇気、自分に挑戦する、転んで立ち上がることへの自信を望んでいるということです。彼らは世界が不確実性に満ちていることを理解していますが、過度に脆弱として保護されることは望んでいません。彼らは本当の経験、本当の世界、本当の人々を望んでいます。
年を重ねるにつれて、問題は職業方向と意義を見つけることへと変わります。さらに後になると、多くの人は立ち上がり、周囲の空間とコミュニティに貢献し、形作ることを望みます。
しかし、すべてはこれと同じ問いから始まります。試す勇気があるでしょうか。
これが遊びの重要性です。遊びはシンガポールでしばしば誤解されています。それは余暇や軽薄さではありません。
若者にとって、遊びは失敗の方法、跳ね返り方、そして友人や家族と一緒に経験することを学ぶプロセスです。娘がローラースケートを学んでいるとき、最初のレッスンは速く滑る方法ではなく、安全に転ぶ方法でした。友人たちと一緒に学ぶとき、彼女は最も幸せでした。転んで、笑い、一緒に立ち上がることで、続けることがより簡単になりました。
現在、若者はオンラインでより多くの時間を費やしていますが、多くの人は現実生活でのつながりを切望しています。屋外に出て、特に新しい場所で新しい人と過ごすと、重要なことを発見できます。困難を克服することが進歩の一部であり、同伴が不可欠であることを学びます。
これが、教育省-屋外冒険シンガポール・チャレンジ（MOC）プログラムを段階的に拡大し、2030年までにすべての中3年生をカバーする理由です。昨年は約1万8000人の学生が参加し、その学年の約65%を占めています。
将来、シンガポールのすべての15歳の学生は少なくとも1回OBSを体験することになります。各OBSグループは、異なる学校からの12名の学生で構成されています。彼らは見知らぬ人であり、5日間の屋外活動を共に行います。これらの共有経験を通じて、彼らは生活技能を学び、未知のものに対処する自信を強化し、永遠の友情を築きます。
Valerie Lee女史が述べるように、OBSがこの院の何人かに深い印象を与えたと信じています。実際、私とValerieは15歳のときに同じグループでOBSに参加しました。日焼けして、脚にはブヨの咬傷がいっぱいでしたが、その核心的な記憶は今でも忘れられません。
MOCの拡張は新しいOBS Coney キャンパスの恩恵を受けています。該キャンパスが今年後半にオープンすることをお知らせできてうれしいです。
4人チームが現在の2人チームの代わりに高度なロープチャレンジを完了することを想像してください。これらの拡張されたチーム活動により、より多くの若者が互いに依存し、より強い絆と大きな回復力を構築するようになります。特に意味深いのは、これらのチャレンジの一部、高所プロジェクトを含め、車いすユーザーへのアクセス可能なサポートを提供することです。すべての学生がこれらの重要な生活技能を習得し、培養する際に取り残されないようにするためです。
Darryl David氏が想起させるように、OBSは1967年にGoh Keng Swat博士によって設立されました。その目的は「身体的および精神的に回復力のある若者を育成し、積極的な市民になり、社会への奉仕に励むこと」です。「回復力」と「積極的市民」という言葉はシンガポールの永遠の精神を体現しています。私たちの永遠の道は国の継続を確保しています。
しかし必要性は明らかに変わっています。1967年、独立を勝ち取るため回復力が必要でした。今日、不確実な世界に対処し、強い身元認識と帰属意識を保ち、一つの民族、一つの国となるため、回復力が必要です。
Darryl David氏とValerie Lee女史は、すべての年齢層および海外プロジェクトへのOBS拡張の可能性を尋ねました。貴重なご提案ありがとうございます。しかし資源が限られているため、MOCのスケール拡張をまず適切に実施し、その後他の領域を検討することが優先事項です。
Valerie Lee女史はまた、屋外冒険教育産業への支援について述べました。2022年に設立された屋外冒険教育理事会を通じて、その産業を支援しています。理事会はパートナーを集結させ、国家標準を確立し、業界のベストプラクティスを交換します。
OBSなどの組織化された活動の他に、友情は日々の相互作用の通常の瞬間にも形成されます。多くの若者は、時間とともに、このようなつながりが自然に形成される物理的な空間がますます少なくなっていると感じています。
Charlene Chen博士、Elysa Chen女史およびEileen Chong女史は、若者のためにより多くのスペースを作成する計画について尋ねました。
私たちはSomerset Beltを若者専用区として開発しています。Somerset Beltはサマーセット駅周辺地域を指し、*SCAPE、Somerset Youth Park、スケートボード公園が含まれています。
若者および他の人々が見たいと思うことについて、16,500件以上のフィードバックを受け取りました。私たちの若者たちはまた、建築家および都市計画家と協力して、Somerset Beltの計画とプロジェクトを設計しました。施工は今年後半に開始する予定です。
一方、Somerset Beltには既にエキサイティングなプロジェクトとアクティビティがあります。去年11月に*SCAPEを再オープンし、現在は若者の関心を中心とした活動センターになっています。アニメ、ダンス、アート、ボードゲーム、音楽など、多様な種類があります。
ある金曜日の夜に*SCAPEを訪問し、そこに集まっていた何人かの若者と話しました。*SCAPEが彼らにどういう意味があるのか尋ねました。彼らは私に言いました。「これはアクティビティの概念を素早くテストできるサンドボックスです。」「他の場所では、私たちは見られているかもしれません。しかしここには判断がありません。」「これは自分らしく、自由にいられる場所であり、私たちに考えや情熱を追求する時間とスペースをくれます。」
その場は希望と活気に満ちた雰囲気でした。私たちが再開放してからまだ4ヶ月です。
*SCAPEはただの始まりです。この運動を若者が住んでいる場所に持ち込みたいと思っています。皆さんが自由に集まり、友情を築くことができるような、より多くの歓迎でオープンなスペースを作成します。
シンガポール青年プログラムの開始時により詳細を共有します。
若い人たちが人生の次の段階に進むにつれて、質問も変わってきます。学生が卒業した後、次のステップは職業生活への移行です。「私は正しい道を進んでいるのか。仕事が見つかるだろうか。」
過去数日間、多くの議員が若者の仕事に対する不安を強調してきました。特に人工知能という脅威の前ではなおさらです。確かに、将来どのような職業が存在するのか想像しがたく、キャリア計画さえ困難な状況では、職を探すことは畏怖を呼び起こします。しかし、これらの進歩を阻止することはできません。重要なのは、技術と共存するスキルを培うことです。
午後5時30分
私たちの各省庁がこれに取り組んでいます。同僚たちが過去数日間に共有したとおりです。例えば、高等教育機関はAIコースを強化し、AIを補完するソフトスキルを強調します。職場の青年については、AI関連スキルの学習を支援し、指定されたAIトレーニングコースに参加する者に対して、高度なAIツールの使用へのアクセスを無料で提供します。
根本的には、真の力は若い人たちがこれらのツールをどのように活用することを選ぶかにあります。
皆さんの世代は——デジタルネイティブであり、さらにはAIネイティブな世代は——本能的にこれらのツールをどのように使うかを知っています。それが初級タスクのいくつかを置き代わるかもしれませんが、従来の学習曲線を短縮するのに役立ちます。皆さんはAIとその可能性について、私たちに多くのことを教えてくれるでしょう。しかし、私たちも経験と変化への対応の経験で皆さんをサポートします。互いに力を合わせる必要があります。
このような相互学習は、青年たちが必要とするものを私たちに伝えています。彼らに付き添う人。不確実性を理解するのを助け、内面の力を見つけるのを支援する人。人生は直線的ではなく、常に堅実な足がかりを見つける方法があることを彼らに思い出させる人。
これが、人生における大小の「飛躍」の中で青年に付き添う人がいるよう、メンタリングプログラムを拡大する理由です。
Hazlina Abdul Halim女史は、2022年以来、Mentoring SGイニシアティブを通じて2万を超えるメンタリング機会を創出したことを喜んで知るでしょう。
生活のペースが速い中で、メンターを見つけることが容易ではないことを、私たちは知っています。したがって、敷居を低くし、専門的なつながりがより容易に得られるようにしたいと考えています。
メンタリングプログラムを直接学校に持ち込み、皆さんと一緒にいます。最近、3つのポリテクニック機関と協力して、Mentoring SGの下にメンタリングプログラムを立ち上げました。2030年までに、これらのプログラムは毎年最大11,000人の学生にサービスを提供します。さらに多くのパートナーが現在交渉中です。
もし私たち全員が立ち上がり、経験を提供し、青年が人生の転機を通じて耳を傾け、付き添ったら、想像してください。このような文化は、私たちが青年のために時間を作るときにのみ創造できます。これがMentoring SGの下で私たちがしたいことです。
人生の次の「飛躍」を経験した後、多くの青年はさらに変化します。彼らはもはや単に「私は何をすべきか」と尋ねるだけではなく、「私は何を変えることができるか」と問い始めます。
青年は私たちに明確に伝えました。聞かれることが信頼されることと同じではないということです。真の責任感と自主性が自信を構築します。潘建成教授、陳嘉玲博士および陳怡沙女史は、帰属感を作り出すための青年参加を支援する方法について尋ねました。
私たちはずっとそのような機会を創出してきました。
National Youth Council（NYC）の青年チェンジメーカー助成金プログラムを例に挙げます。このシードファンド計画により、青年はプロジェクトを最初から最後まで管理できます。若い人たちは単に資金と指導を受けるだけではなく、互いの提案を評価し、フィードバックを提供する完全な責任があります。影響力のある提案については、さらなるサポートを提供する用意があります。
青年はNational Youth FundやAssistant to Prime Minister劉永樂が先ほど言及したSingapore Partnership Fundなど、異なるプログラムに参加することができます。予算演説では、上級国務大臣もYouth Groupについて言及しました。
Youth Groupsは異なる方法で運営されていますが、精神は同じです——若い人たちは政府機関と直接協力し、彼らが関心のあるポリシーを共同で形成します。最初のラウンドでは、120人の青年が積極的に参加し、金融レジリエンスと環境の持続可能性などのテーマを探求しました。次のYouth Groupsは今年後半に立ち上げられ、その際により多くの詳細情報を共有します。
私たちは青年がより多くの貢献の機会を持つことを望んでいます。
喜んで発表させていただきます。我々はSomerset Belt Youth CoLabを立ち上げます。これは15人の青年で構成され、Somerset Belt内のスペースと活動を推進、所有、および主導します。CoLabはSomerset Beltのプロジェクトと活動を管理し、各スペースの用途を決定します。簡潔に言えば、Somerset Beltの雰囲気を定義するスタイルを創造します。
メンバーの一部と話したとき、彼らは最も必要なものを明確に表明しました——スペース、資金、およびビジョンを実現する自主性。したがって、我々はCoLabに専用スペースと年間300,000シンガポールドルの予算を提供し、Somerset Belt内での創意を実現します。このようにして、青年はSomerset Beltを本当に彼ら自身のものである大胆な場所に変えることができます。
青春に満ちたスペースを想像してみましょう——彼らが構築し、活気を吹き込んだ場所。我々は若い人たちへの信頼を行動に移しています——真の投資、真の決定、真の責任。
これが我々の言っていることです:我々は皆さんがリードし、我々を前に進める信頼があります。これが真の所有感です。主席、普通話で数言述べさせてください。
（普通話）:[方言演説を参照してください。]政府は青年開発を極めて重視しています。彼らは国家の将来のリーダーであり、国家の希望です。
時々、私たちは無意識に青年を前の世代と比較します。しかし、シンガポール人の各世代は独自の課題に直面しています。
我々の世代の青年は独自の抱負を持ち、強い社会的使命感を持っています。これが彼らの強みです。彼らを前の世代と比較するのではなく、自由に表現し、自分の道を見つけ、自分の強みを発見する空間を与えましょう。また、遊びを通じて対人スキルを開発したり、失敗から成長したりする機会も与えるべきです。
来年、政府は様々なステークホルダーと協力して、5年間のシンガポール青年計画を策定します。これは、志向的で、回復力があり、強い国家帰属感を持つ世代の青年を育てることを目的としています。我々は社会のあらゆる部門からの提案を歓迎し、積極的な参加を奨励します。
（英語）：主席、成長は直線的ではありません。それは、あなたが想像している以上に強いことに気づくことから始まり、自分自身を失うことなく自分の道を見つけることで続き、最終的には将来を形作るために勇敢に前に進むことで成長します。
冒頭で述べたように、世界の多くの社会は断絶の危機に直面しています。しかし、これが我々の未来になるのでしょうか。我々はこれを避けるためにあらゆる努力をしなければなりません。
正しい要素を適切な位置に置けば、我々は正しい方向に進むことはできませんか。社会と深くつながり、シンガポールが彼ら自身のものであることを認識し、彼ら自身がシンガポールであると認識する世代を育てることができませんか。シンガポール青年計画は、自信を持って試し、互いにつながり、貢献する準備ができた青年の世代を育成することへの我々のコミットメントになるでしょう。
我々は引き続き傾聴し、皆さんのための適切なサポートの構築を続け、皆さんがリードする空間の創造を続けます。[拍手]
議長：我々はまだ質疑応答の時間があります。代理大臣フィサル氏への質疑が完了していないため、まず私がそれを完了させます。6時ちょうどに終了します。その後、文化・コミュニティ・青年省の他の政治任命職官についての質疑応答を行います。ハミド・ラザク博士。
ハミド・ラザク博士：議長ありがとうございます。代理大臣に質疑がございます。基層において、多くのマレー系ムスリム組織（MMOs）およびイスラム系ムスリム組織（IMOs）と相互作用しており、彼らはマレー系・ムスリムコミュニティ内の若干の問題の解決に熱心です。M3+ネットワークのアイデアを非常に歓迎しております。これが基層でどのように機能し、どのように実施されるのかについてお尋ねしたいのです。また、コミュニティの問題解決に熱心なMMOsおよびIMOsが利用可能な機会とリソースについてお尋ねします。
ムハンマド・フィサル・イブラヒム副教授：先生、議員の追加的なご質問をいただきありがとうございます。
彼と共有できることをうれしく思います。過去数か月間、多くのMMOsが主動的に連絡してきています。実際のところ、彼らはすでに自発的に組織されており、どのように協力するか、そしてM3機構とどのように協働するかについて検討しています。一方、M3機構もより良い協力方法を模索しています。
私の講演で言及したように、我々はいくつかの分野ですでに協力しています。実のところ、M3+はM3機構とMMOs、IMOs、および非公式グループ間のより意図的な協力を強調しています。
我々は5つのM3重点領域があります。その中には婚姻の強化、青年開発、医療保健、および労働者への支援が含まれています。これらの分野でMMOs、IMOs、および非公式グループがどのような役割を果たすことができるかについて検討します。
例えば、我々はマレー系・ムスリム組織のリハビリテーションネットワークがあり、多くのMMOsおよびIMOsが集まり支援しています。これはM3+を実現する一つの例です。関心のある分野または議題に基づいて、協力を展開する機会があります。
もう一つはM3@コミュニティです。M3が存在するすべてのコミュニティはMMOs、IMOs、および他の非公式グループと協力することができます。我々は協力方法を共同で探索することを望んでいます。我々はフェローシップ会でさらに議論を行います。M3機構とMMOs、IMOs、および非公式グループ間の協力が顕著に強化されることを期待しています。
議長：Faz Mazkey氏。
ファズリ・ファッザウィ先生：議長ありがとうございます。フィサル大臣に2つの質問があります。第一に、モスク建設計画に使用されているモスクとムスリム住民の比率について共有していただけますか。第二に、イスラム宗教庁（MUIS）は現在中東に滞留しているマドラサの学生を撤退させる計画がありますか。
ムハンマド・フィサル・イブラヒム副教授：議員の追加的なご質問をいただきありがとうございます。
我々の優先事項は、シンガポール中のすべてのムスリムに十分な祈りのスペースを確保することです。ムスリム人口とモスク数の比率のみを使用することは十分ではありません。なぜなら、シンガポール全体で礼拝習慣、居住分布、およびモスクの規模が異なるためです。MUISは基層の礼拝パターンを密接に監視しています。私自身を含めて、我々は実地でこの状況を感じ取り、需要を満たし、容量を増強するための措置を講じます。これには複数回の礼拝やモスクの拡張またはアップグレードが含まれます。
不足がある場合、我々は調整し、機会を探します。私の講演で言及したように、人口分布の変化や新しい住宅地がある場合、我々は新しいモスクの建設を検討します。例えば、タンピネスおよびテンガのようなところです。
第二の質問についてですが、私は追加質問セッションで既に回答しています。我々は外国部と密接に協力しており、また基層の状況にも注意を払っています。昨日、学生と話をしたとき、彼らに、もし何か情報があれば報告してほしいと伝えました。彼らがそこにいるので、彼らはおそらく我々より正確な情報を持っているからです。彼らはその後非常に幸せで、我々のケアと重視を感じました。
議員に保証いたします。状況が不確定であっても、我々は我々の国民の世話をするために最善を尽くします。
議長：アザール・オスマン先生。
午後5時45分
アザール・オスマン先生：議長ありがとうございます。マレー語で質問させていただきたいです。
（マレー語）：［方言での発言をご参照ください。］人工知能（AI）は知識、学習、および仕事のすべての側面に浸透することを知っています。2つの質問があります。第一に、シンガポール中華イスラム学校（SCIS）のカリキュラムには時代との関連性を保つための人工知能関連の科目が含まれていますか。第二に、シンガポール中のマドラサもまた政府のサポートを受けて、人工知能を学び、アクセスすることができることを望んでいます。
ムハンマド・フィサル・イブラヒム副教授：（マレー語）：［方言での発言をご参照ください。］アザール先生のご質問をいただきありがとうございます。これは素晴らしい提案です。人工知能は国家的なイニシアティブであり、SCISおよび我々のマドラサは継続的に推し進め、学生が人工知能から恩恵を受けるだけでなく、学習プロセスにおいて理解を深化させることができるようにします。
この提案をMUISにフィードバックし、マドラサと共有します。これは重要なプラットフォームだからです。学生に対して発展機会を提供する方法について検討し、彼らがどのような学科を選択しようとも関連性を保つことができるようにします。
議長：イスラム教務の質疑応答はすべて完了したと考えます。これで文化・コミュニティ・青年省に移ります。アレックス・ヤム先生。
アレックス・ヤム先生：議長ありがとうございます。大臣にお伺いします。SpexSGの統合について、もしかして見逃したかもしれませんが、新しいアーキテクチャが完全に機能する予定時期の予想スケジュールを共有していただけますか。これにより、我々はシンガポール代表団のアスリートが人生の旅において多様なニーズを満たすことが速やかにできるようにします。
第二の質問はディネッシュ国務大臣へです。彼は以前、結束と凝集力の重要性について述べました。民族および宗教コミュニティのトップレベルのリーダーシップ間に多くの協力があります。しかし、省はこれらの協力が信仰者およびコミュニティ成員レベルにどの程度浸透しているかを評価しましたか。我々にはまだ何ができるでしょうか。
最後に、上級政務次官のウー・ハンヤン女史へで、彼女は青年グループが政府機関と協力して青年が政策を形成することについて言及しました。これらのグループの提案がどのように効果的に採択され、政策結果に影響を与えるかについて、省がどのように確保しているかについて詳しく説明していただけますか。
もう一つの質問があります。本日は多くの発表があり、「われわれ優先」の社会を構築することを強調していますが、省がどのように成功を測定しているか、参加度以外に、社会的信頼が強化されているかどうかをどのように評価しているかについてお尋ねしたいのです。
ネオ・デービッド先生：先生、議員の質疑をいただきありがとうございます。4月1日より、SpexSGという名前の保証有限会社が有効になります。関連するエンティティが既に存在するため、統合には時間が必要です。公平に言うと、私が言及した多くの作業は既に進行中ですが、統合がもたらす利益を完全に実現するまでに1、2年の時間が予想されます。
ディネッシュ・ヴァスー・ダッシュ先生：議員のご質問をいただきありがとうございます。実際のところ、調和圏の統合程度および議論の内容は、しばしば特定の選挙区における宗教機構のタイプに依存しています。しかし、我々は常に範囲を拡大し、異なる選挙区間の交流を促進し、既存の調和圏を前進させ、強化する方法を継続的に検討するために取り組んでいます。我々はまだ何ができるか、そしてどのようにより良く融合を促進できるかについて評価しています。
異なる選挙区間に一定の違いがあります。一部の選挙区は高い融合度を持ち、プロジェクトが多いですが、我々はバランスの取れた発展を実現するために取り組んでいます。
ウー・ハンヤン女史：青年グループについて、実装され、政策に反映される必要があることに同意します。文化・コミュニティ・青年省および国家青年評議会は密接に管理し、提案が政策プロセスに入ることを確保します。
例えば、#LifeHacksという主題があります。本質的には、これは財務復元力についてのものです。これから青年指向の財務情報ガイドが生成されました。文化・コミュニティ・青年省は関連機関と協力して実装を推進しています。
私はまた、政策結果に焦点を当てることに加えて、青年の経験を改善することも望んでいることを強調したいです。彼らは相互作用を高く評価していると述べていますが、また政策制定スキルを習得したいと望んでいます。したがって、次のラウンドで、我々は彼らに政策制定トレーニングを提供し、プロセスをより良く理解するのを支援します。
「議長：高建成副教授です。」
「高建成副教授：議長、ありがとうございます。3つの簡潔な質問があります。」
「第1に、選手のキャリア転換を支援するプログラムについてです。これらのサービスは選手がカード保有期間中に利用可能であることは理解していますが、多くの選手が競技キャリア終了後にこれらのサービスを十分に活用する可能性があるため、カード保有期間後までサービスを延長することを検討していただけないでしょうか。シンガポール代表チーム卒業生協会の設立も検討できるかもしれません。」
「第2に、教育部が国家体育協会と協力して全国学校競技大会に新しいスポーツプログラムを導入していることに感謝いたします。関連して、文化・社会・青年省は国家体育協会が教育部とのスポーツ特待生（DSA）基準の調整を促進し、学校のパスウェイが長期的な選手開発フレームワークにより適切に適合するようにすることはできないでしょうか。」
「最後に、シンガポール・パートナーシップ基金についてです。Sproutティアでは20%のマッチング資金要件があると述べられています。大臣から、寄付金が250%の税務控除に適格かどうか、組織の独自収入でマッチング資金を資助できるかどうか、マッチング資金の構造が柔軟かどうか、および文化・社会・青年省が組織が資金を調達するのを支援するための資金調達とパートナーシップ開発サポートを提供するかどうかについて、詳しく説明していただきたいです。」
「ネオ・デイビッド氏：閣下、私がまず最初の2つの質問にお答えし、上級国務大臣劉永樂が第3番目の質問にお答えします。」
「カード保有期間後の選手のライフ・マネジメントについて、われわれが一貫して採用している方法は、選手のニーズに基づいてサポートを提供することです。われわれはシンガポール代表チーム選手をできる限りサポートすることをお約束いたします。カード保有期間後に関連サービスが必要な場合は、申請することができます。選手コミュニティは密接であり、われわれは互いに知り合っており、喜んでサポートいたします。」
「スポーツ特待生（DSA）基準について、文化・社会・青年省は、政府の橋渡し役として機能し、国家体育協会がいかなる政府機関の問題も解決するのをお手伝いすることを約束いたします。教育部との協調に関しては、われわれもサポートを提供いたします。」
「劉永樂上級国務大臣：議長、ありがとうございます。高建成副教授の20%マッチング資金に関する質問に簡潔にお答えいたします。」
「復習しますと、SproutおよびScaleティアはそれぞれ80%のマッチング資金を要求します。Sproutティアは2年間で50,000シンガポールドル、Scaleティアは3年間で100万シンガポールドルです。」
「20%のマッチング資金は一括払いである必要はないことを保証いたします。資金源は寄付金であれ、自有収入であれ、どちらでも受け入れられます。」
「税務控除に関しては、プロジェクトを主導する組織およびその組織がインスティテューション・パブリック・キャラクター（IPC）資格を有しているかどうかに依存します。」
「資金調達支援に関しては、シンガポール政府パートナーシップ事務所は、部門パートナーおよび申請者がプロジェクトを実現し、運営および資金調達能力を強化するのをお手伝いする準備がいつでも整っています。」
「さらに、プロジェクトが承認された後、最大40%の資金を先に拨付できることをお知らせしたいです。これはプロジェクトの立ち上げを支援するためです。」
「議長：陳怡莎女士です。」
「陳怡莎女士：議長、ありがとうございます。シンガポール文化パス（SG Culture Pass）の使用率が良好で、積極的な成果を上げていることを踏まえ、文化・社会・青年省は文化パスを18歳以上だけでなくすべての児童に拡大することを検討していますでしょうか。早期の芸術および文化遺産への接触は、文化的鑑賞力と創造性を育成するために非常に重要であるためです。」
「さらに、保護者が子どもと一緒にシンガポール文化パス（SG Culture Pass）を利用して芸術、遺産および文化活動に参加できるよう、シンガポール文化パス内に青年またはファミリーコンポーネントを導入する計画があるかどうかについて知りたいです。」
「次の澄清質問です。また、現在すべての15歳の若者がOBSプログラムを体験できるようになったとのことで非常に喜んでいます。新型コロナウイルスパンデミックによって影響を受けた人々にこのプログラムを拡大することを検討できるかどうかについてお尋ねしたいです。」
「馬業慶氏：文化パスの使用に関して、現在のところ、われわれが設定した年齢は18歳以上です。これはまた、個人が書籍またはその他の文化製品の購入について自ら決定する権利を尊重することでもあると考えられます。」
「より若いシンガポール人に関しては、18歳以下のほとんどの人がわれわれの教育機関に在籍しているため、学校でも芸術消費のサポートを受けています。前述のように、われわれは教育部（MOE）および芸術エコシステムと協力して、様々な芸術プログラムを提供しています。多くのプログラムは多額の補助金を受けており、さらには無料で、芸術にアクセスし、芸術を鑑賞できるシンガポール人の世代を育成するのをお手伝いするためです。」
「したがって、文化パスは年齢がより高い群体を対象としています。申し上げたように、文化パスはわずか半年前に導入されたばかりです。われわれはその使用状況を観察し、さらなる向上や、より多くのシンガポール人がアクセスしやすくする方法を模索することは確かです。」
「議長：リン・ジャック氏。申し訳ございません。先に上級政務次官ウー女士に発言していただきます。」
「ウー・ハンイエン女士：議長、ありがとうございます。新型コロナウイルスパンデミックによって影響を受けた人々に対する関心と配慮をいただき感謝いたします。主要演説で述べたように、われわれの優先事項は、教育部-OBSチャレンジプログラム（MOE-OBS Challenge）を2030年前までの中学3年生に拡大することです。これがわれわれの重点となります。プログラムが適切に実施されることを確保することです。」
「また、パンデミックの影響を受けた人々を振り返ると、彼らが人生のさまざまな段階にあり、兵役に従事したり、仕事などのさまざまな環境にいる可能性があることも認識しています。したがって、彼らを再び集結させ、統一された体験を行うことは、運用上、より複雑になるでしょう。」
「議長：リン・ジャック氏。」
「リン・ジャック氏：大臣にお尋ねしたいのですが、SportSGが提供する共有サービスは、すべての国家体育協会（NSA）のニーズを満たす十分な能力を有していますでしょうか。次に、需要が能力を超えた場合、SportSGはリクエストを優先処理するためにどのようなフレームワークを採用するでしょうか。」
「リャン・ダウェッド氏：閣下、質問をいただきありがとうございます。NSAへのサポートを評価する際、われわれはすべてのNSAと密接に協力し、彼らのニーズと要求を理解しています。われわれの評価では、ニーズを満たすことができるべきです。」
「NSAをサポートする方法は常に、NSAの能力を強化することを望んでいます。演説で述べた多くのイニシアティブ、例えばNSAへの人員派遣などは、彼らの能力を強化するためのものです。」
「さらに、NSA間の相互協力とベストプラクティスの共有を促進しています。例えば、デジタル化運営において良好な成果を上げているNSAがあり、われわれは彼らが経験を他のNSAと共有するようにしています。したがって、われわれの戦略は、NSA全体の水準を向上させ、彼らのニーズを密接に理解することです。われわれの評価では、彼らをサポートするための十分なリソースがあるべきです。」
午後6時
「議長：リン・ジャンシー副教授です。」
林占士副教授：先生、大臣が昨年11月の議員David Hoe提出による建屋発展局（HDB）多層駐車場改造検討についての議会質問に言及していただいたことに感謝いたします。また、多層駐車場内でのピンポン活動による騒音問題についても非常によく理解しております。したがいまして、私の発言の中で、騒音の不便性は防音カーテンと天井の存在によって緩和できることを特に説明いたしました。大臣がこれらの緩和措置は本当に実行不可能だとお考えかどうかお尋ねしたいのです。もし実行可能でしたら、HDBがこのような改造要請を進めることができるという保証をいただくことが可能でしょうか。これは実際のところはインフラストラクチャーの問題であり、国家発展大臣に提出する方がより適切かもしれないと理解しておりますが、元々は国家発展部に提出した発言が転教されたため、今は大臣にご質問させていただきます。
梁大卫先生：先生、議員のご澄清に感謝いたします。SportSGと同様に、私たちは非常に実務的な視点を採用しております。私の演講で申し上げたように、重要なのは場所が適切であるかどうか、仕様に適合しているかどうかです。大量の緩和措置が必要であれば、私たちは自問する必要があります。これが政府資金の最適な使用であるかどうかについてです。したがいまして、状況はそのようなものであります。
主席：刘伟安先生。
刘伟安先生：ありがとうございます、主席。代理大臣にご澄清をお尋ねいたします。高齢化関連の衰弱に対処するためシンガポール人の高齢者を支援する私たちの措置について、包括的なご説明をいただいたことに感謝いたします。
私の発言にはもう一つの重点がございます。それはシンガポール人全般がより容易に筋力トレーニングにアクセスできるようにすることについてです。大臣が、既存のフィットネスコーナーを活用してより多くのシンガポール人に便利な筋力トレーニングを提供するという私の提案に対してどのようなご回応をされるか、お知りになりたいのです。
梁大卫先生：先生、議員のご澄清に感謝いたします。彼の提案が高齢者を対象としたものと思い込んでおりましたため、回応の中で高齢者は異なる機器が必要であることに言及いたしました。理想的には、小幅で重量を増加させることができる気動配重機器であり、私たちが一般的に見られる標準配重機器ではありません。したがいまして、ほとんどの高齢者ケアセンターはHUR機器で装備されています。
シンガポール人全般の筋力トレーニングに関しましては、SportSGとシンガポール民間フィットネスジムの総合的な状況と組み合わせまして、シンガポール人には多くの選択肢があると考えております。フィットネス機器であろうが他の方法であろうが。選挙区および建屋局フィットネスコーナーに配重機器を設置するという具体的な提案につきましては、私たちはある地域ですでに関連する施設を持っており、また研究中でもあります。例えば、兀兰には試験的なプロジェクトがあり、屋外機器に調整可能な配重を装備することを試みています。これらはすべて私たちが探索している方向であり、これらの施設が屋外環境で効果的であることを証明するのに十分なデータと確信を得る際に、推進と拡大を行います。
主席：リー・シェンロン先生。
リー・シェンロン先生：主席に感謝します。代理大臣がIPS調査に言及されました。その調査は、若いシンガポール人がより社会的な孤立を感じやすいこと、および過半数が対面よりもオンライン交流の方が簡単だと感じていることを示しています。同時に、世界中の博物館は静かな展示スペースからソーシャルな場所へと変わりつつあり、芸術、音楽、インタラクティブなアクティビティを組み合わせたナイト・プログラムを開催し、若い観客を引き付けています。したがって、大臣にお尋ねしたいのですが、文化、コミュニティおよび青年省（MCCY）および国家遺産委員会（NHB）は、若い成人向けの「博物館ナイト」イベントの試行を検討していますか？おそらく国家青年評議会（NYC）と協力して、若い人々のソーシャルな方法に適合したアクティビティの形式を設計していますか？
梁大卫先生：先生、議員のご澄清に感謝いたします。私たちは当然ながら、博物館であろうが他の場所であろうが、可能なナイトプログラムの研究と試験実施を非常に進んでお引き受けいたします。NYCはその中で重要な役割を果たすでしょう。また、議員にご保証いたしたいのですが、私たちはこのようなプログラムに継続的に注目しています。ナイトプログラムの他に、NYCはかつて通宵イベントを開催し、シンガポール国家博物館、シンガポール国家美術館および樟宜機場でシンガポール人の若者の夜間滞在を率いました。簡潔に申し上げますと、このようなプログラムを研究し検討することをお引き受けいたします。特に、私たちが人口出生率の問題に直面している状況下において、これが何らかの助けになるかもしれません。
主席：カイ・インジョウ先生。発言を提出されていませんが、澄清質問を提出することはできます。
蔡銀洲氏（ビシャン・トアパヨ）：議長に感謝いたします。私はまだ若い世代です。ありがとうございます。まず、私は牛車水遺産センター執行理事であることを申告いたします。MCCYが甘榜グラムとリトルインディア地区で場所営造計画を実施していることを理解しています。この計画は空間を活性化し、遺産企業をサポートすることを目的としています。
私は強調したいのですが、牛車水も適切に歴史地区として見なされるべきです。文化が豊かであり、シンガポール遺産企業計画の受賞者を含んでいます。例えば1896年に設立された世天行佛具店や、今年創立101周年を迎える白仙春などです。関係省庁が協調とサポートの対象を牛車水にも拡大することを検討しているかどうか、お尋ねしたいのです。
第2の追加質問は上級政務次官呉女士へです。MOE-OBS挑戦計画はOBS営地でのみ実施されていますか？他の営地、例えばチャンギ・コースト、ダイリー・ファーム、バットラ・ロードがあるため、このようにお尋ねしています。これらの営地が利用されるのか、およびOBSがMOE-OBS挑戦の唯一の運営者なのか、それとも他の民間屋外探険企業が運営に参加するのか、知りたいのです。
劉燕玲女士：蔡銀洲議員のご質問をありがとうございます。彼の歴史地区についてですが、私は彼に保証したいのです。跨政府ワーキンググループに属する新場所営造プロジェクト事務所は、甘榜グラムとリトルインディアだけでなく、牛車水もサービス対象としています。実際、このチームはMCCYとNHBのみに限定されず、政府部門横断的に協力しています。貿易・産業省傘下の経済機関、例えば企業シンガポール（Enterprise Singapore）やシンガポール観光局（Singapore Tourism Board）が含まれます。これらが協力して、歴史地区の企業をサポートし、その場所営造能力を向上させています。その取り組みの一つは、場所営造を設計・実装・拡大することにより、3つの主要な歴史地区（牛車水を含む）の活力と人流を向上させることです。私たちは牛車水商業協会と緊密に協力しています。
呉涵燕女士：MOE-OBS挑戦計画の営地についてですが、主にOBSの営地、すなわちウビン島と今後開設予定のコニー島キャンパスです。また、この計画は探険的な性質を持ち、自然環境を活用するため、活動の場所はこの2つのキャンパスに限定されないことを強調したいのです。
運営企業についてですが、OBSが主要または唯一の運営企業となります。他の運営企業がキャンプ活動を実施していますが、多くは学校特定のキャンプです。
議長：これ以上の澄清がないので、任俊豪氏は修正案を撤回することに同意されますでしょうか。
午後6時8分
任俊豪氏：議長に感謝いたします。41項目の質問と330分間に及ぶ議論の後、省庁はこの100元に値すると確実に考えます。したがいまして、修正案の撤回を申し出ます。
［（手続きテキスト）修正案は許可を得て撤回されました。（手続きテキスト）］
【手続テキスト】予算項目X - 総額2,407,711,100元が主要予算に計上することが可決されました。【手続テキスト】
【手続テキスト】予算項目X - 総額677,912,500元が発展予算に計上することが可決されました。【手続テキスト】
英語原文
SPRS Hansard 原本記録 · 取得日：2026-05-02
The Chairman : Head X, the Ministry of Culture, Community and Youth (MCCY). Mr Alex Yam.
12.53 pm
Building a "We First" National Identity
Mr Alex Yam (Marsiling-Yew Tee) : Chairman, I move, "That the total sum to be allocated for Head X of the Estimates be reduced by $100."
In quieter times, discussions about national identity can feel philosophical, even abstract. But we certainly do not live in quiet times today.
The world around us is very much unsettled. War rages again in the Middle East. Major powers are contesting influence across regions and supply chains. Strategic rivalry is intensifying. Closer to home, regional tensions periodically flare as well.
For a small and open country like ours, these developments are not distant headlines. They are reminders that the global environment is becoming more fragmented and uncertain.
In such a world, national resilience cannot rest only on economic strength or military capability. It must also rest on something less visible but equally vital and that is social trust – the confidence that fellow citizens will stand together when it matters.
This is the essence of what we mean when we speak about a "we first" society.
But building such a society today is not so straightforward. Singaporeans, understandably, are focused on bread-and-butter issues. Families worry about the cost of living. Parents think about their children's future. Workers are adapting to technological disruption and economic uncertainty.
In a fast-paced and demanding society, it is natural for people to focus first on their own households. Yet if everyone looks only inward, the invisible threads that hold a nation together will loosen.
A "we first" national identity cannot be built by slogans alone. It cannot rely only on campaigns or occasional events. It must be experienced in daily life and reinforced through habits.
Singapore begins from a position of strength. Surveys by the Institute of Policy Studies (IPS) consistently show relatively high levels of trust in our public institutions. Community participation and volunteering have grown steadily over the years.
But trust is not a static asset. It must be continually renewed.
International comparisons are perhaps instructive for us. In many Nordic societies, more than 60% to 70% of citizens say they trust people they do not know personally. These are among the highest levels of social trust anywhere in the world.
Such trust did not arise by accident, of course. It is the product of social norms and institutions that encourage citizens to participate actively in community life.
Take Denmark, for example. There is a deeply rooted tradition known as "föreningsliv". It refers to a vibrant culture of associations where citizens organise sports clubs, cultural groups and volunteer initiatives. Many of these organisations are run not by professionals but by ordinary citizens.
These associations build horizontal bonds across age, profession and background. They create the social networks that sustain trust.
In the Netherlands there is the concept of "gezelligheid". This word has no perfect English translation, but it captures a sense of warmth, togetherness and shared belonging. It reflects the idea that communal life matters, that it is not merely a collection of individuals pursuing individual goals.
In Japan, the "Yakult Ladies" play a vital social safety-net role, keeping a super-aged society connected.
These examples remind us that social cohesion is not automatic. It is cultivated deliberately through everyday practices. So, for us, we must begin with our young. Schools are places where students prepare for life. They are also where civic instincts are formed. Programmes that bring students into contact with different segments of society can deepen empathy and a sense of shared responsibility.
In workplaces, many Singaporeans spend a large part of their lives at work. Employers therefore have an opportunity to foster environments where collaboration across backgrounds, nationalities and skills is valued and where corporate volunteering helps employees contribute beyond their professional roles.
In our neighbourhoods as well, those are the most immediate setting where "we first" instincts can flourish.
Singapore's housing model has long been a quiet but powerful engine of social cohesion. But as lifestyles change, we need to reinforce face-to-face engagements so that neighbours do not become strangers. Initiatives that bring residents together can help restore that sense of familiarity with each other.
We must recognise that much of our national conversation takes place online.
Digital platforms have extraordinary reach. But they also amplify outrage, misinformation and polarisation. So, for a diverse and multicultural society like ours, cultivating digital citizenship is also essential. Our online spaces must reflect the same values of responsibility and mutual respect as we do in our physical spaces.
We must also continue to bridge differences across generations and socioeconomic groups between the old and the young. Creating opportunities for these generations to interact will help anchor our national identity in both memory and renewal.
We must guard against social silos forming as economic pressures rise. A "we first" society must ensure that compassion and mutual support remain embedded within our social compact.
Chairman, therefore, I look forward to hearing how MCCY intends to further embed the ethos of "we first" across multiple aspects of society so that our national identity is formed through participation, not just persuasion.
It will be the quiet but enduring conviction amongst our people that our fate is shared, and that when the world is more turbulent, Singaporeans will instinctively do what we have always done best – to put "we" before "me". Because in this uncertain world, the greatest strength Singapore possesses will not just be our economy or institutions, but our people.
[(proc text) Question proposed. (proc text)]
1.00 pm
Religious Institutions and Youths
Ms Mariam Jaafar (Sembawang) : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Our young people face a lot of pressure – school, exams, social media. Many are quietly asking themselves: "Who am I and where do I belong?"
When stress, identity and belonging collide, our mosques can be more than just places of worship. They can be safe harbours. Mosques can be powerful partners for youth well-being, because they offer community, meaning, trusted adult that provide guidance.
For many youths, struggles with anxiety or identity are not just emotional questions. They are spiritual ones. They are questions about purpose, about self-worth, about their relationship with their faith. Spiritual guidance is not separate from well-being.
I am encouraged that Islamic Religious Council of Singapore (Majlis Ugama Islam Singapura or MUIS) and the mosque sector have been stepping up on youth engagement, including initiatives, like NEXTGEN. But we need to do three things.
First, listen. Give youths a real voice. Involve them in sustained youth co-design at district and congregational levels, so programmes speak to real challenges youth face.
Second, equip. When a young person is struggling, they may approach an ustaz or a youth leader long before they approach formal services. Are we ready for that moment? Can we consider piloting trained youth counsellors in mosques, peer support groups and formalising clear referral pathways? Spiritual guidance and professional care must work hand-in-hand.
Third, reach out. We cannot wait for youths to walk through the doors of the mosque. We must go to them instead. Bring mentoring and resilience workshops into community spaces and digital platforms. Meet them where they are.
Every young Malay/Muslim deserves to know: they are seen, they are valued, they are supported – in faith and in life. When our youths are anchored in faith and supported in well-being, our community – and our nation – are stronger.
Singapore College of Islamic Studies
Dr Syed Harun Alhabsyi (Nee Soon) : The Singapore College of Islamic Studies (SCIS) is an investment into the next generation of religious leadership and scholarship for the local Muslim community and builds on the existing work and contributions of our madrasahs and religious institutions here.
How will SCIS ensure that its programmes will maintain high standards of Islamic scholarship relative to other institutions around the world, with the aim of producing graduates who not only contribute to the needs of the Muslim community but extend their depth of scholarly knowledge, wisdom and expertise to also benefit wider Singapore society and indeed, the world as a whole?
How does the Minister see SCIS' importance, centrality and development in the context of today's global developments and SCIS' potential contributions alongside Singapore's nation building efforts and forward aspirations as a country?
Mosque Construction Planning Parameters
Mr Fadli Fawzi (Aljunied) : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, in January, I asked a Parliamentary Question about the population planning parameters used to determine whether a new mosque will be built, and whether these parameters include not only Muslim residents, but also the daytime Muslim working population and Muslim foreign workers.
The Minister's answer did not reveal the specific population planning parameter or the exact mosque-to-Muslim-resident ratio, that the Government uses.
My question was prompted by the planned closure of Masjid Al-Firdaus in Choa Chu Kang. Although located in an isolated area, this mosque has served the spiritual needs of the community, including National Servicemen stationed nearby and foreign workers employed in the area, for more than 60 years.
Masjid Al-Firdaus is to be closed once a new mosque in Tengah is completed. This raises the question: what are the specific planning parameters to determine whether and when a mosque should be closed down, relocated, expanded or newly built? Does the Government have a target mosque-to-Muslim-resident population ratio, and if so, may we have some clarity on it?
Moreover, while we rely on planning parameters to determine how many mosques to build, we must also consider heritage beyond numbers.
For example, because of historical settlement patterns, we still have kampung-style mosques in sparsely populated areas, like Masjid Omar Salmah in Bukit Brown or Masjid Hang Jebat in Queenstown. These mosques may no longer have large congregations but still have long histories that carry meaning for the community.
When new housing estates are built, will it be the policy to rationalise the number of mosques by relocating or closing old mosques, like Masjid Al-Firdaus?
As the Minister noted, mosques are funded by the community through the Mosque Building and MENDAKI Fund (MBMF). Mosques have always been community resources and anchors of faith, history and identity, built through sacrifice and collective effort. How can we strike a better balance between prudent urban planning with heritage preservation?
Leaving a Lasting Legacy with Wakaf Masyarakat Singapura
Mr Abdul Muhaimin Abdul Malik (Sengkang) : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Since its launch on 3 August 2024, only 150 Muslims have designated Wakaf Masyarakat Singapura (WMS) as a beneficiary in their wills or nominations. This represents merely 0.1% of Muslims over 60 years old, and an even smaller fraction of our entire Muslim population. These numbers should give us pause.
WMS has the potential to become the financial backbone supporting the SCIS, ensuring the continuity of our madrasahs and covering the operating and leasing costs of our mosques. Beyond funding institutions and infrastructure, WMS funds are expected to flow toward social support programmes, education and youth development – investments that will shape the character and capability of future generations.
Without adequate contributions, we risk compromising the very institutions and programmes that preserve our religious heritage and nurture our community's potential.
WMS offers every Muslim in Singapore the opportunity to create this perpetual legacy, where there may be constrains to pledge other forms of Waqaf. Every contribution becomes a seed that continuously bears fruit – supporting students, sustaining places of worship and uplifting those in need.
I propose that we significantly expand community engagement through diverse platforms: mosques, community centres, schools, professional associations and student societies. These sessions should empower our community with knowledge of the potential profound spiritual and social impact of WMS.
I would like to ask the Minister:
First, how will the Ministry tailor outreach efforts to reach different segments of our Muslim community? Our community is beautifully diverse – Indian/Muslims, Chinese/Muslims, Arab/Muslims, Malay/Muslims, youth, professionals and seniors. Each group has unique perspectives and preferred communication channels. Will there be targeted programmes that resonate with their specific contexts?
Second, will the Ministry commit to full disclosure of the assets managed under the Fund and to provide regular updates to the estates of contributors once the Fund becomes active? When the community sees tangible evidence of the funds being used responsibly – that a student has graduated, a family has been supported, a mosque has been maintained – it reinforces trust and inspires others to follow suit.
From 150 contributors to thousands – this must be our trajectory. Every Muslim family should consider WMS in their legacy planning, not as an obligation, but as an opportunity to invest in eternity.
Journeying with Families
Ms Nadia Ahmad Samdin (Ang Mo Kio) : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Chairman, I want to address challenges facing many young families. Many belong to the "sandwich generation" and face pressure from rising cost of living, while balancing responsibilities of raising children and caring for aging parents. Sometimes, they bear all this without strong family support networks, unlike previous generations.
As a mother, I have went through the early stages of marriage and parenthood that was filled with joy. But when facing new experiences, feelings of confusion, fear and exhaustion may emerge. Preparing breakfast, adjusting to new routines, staying up when the child is crying – all while balancing work and family demands. This can affect the family's well-being.
In this regard, the Bersamamu Programme and Project ARIF have helped many young couples in early marriage and parenthood, providing religious guidance, medical perspectives and practical skills like financial planning.
May I ask about the latest developments on Project ARIF and Bersamamu Programme – how many young couples have benefited from these initiatives? Are there plans to expand services, especially in mental health and wellness support for young couples?
Additionally, can we consider strengthening collaboration with programmes like KidSTART so family support can be implemented continuously?
How will Government increase its outreach and ensure young couples know about these programmes?
With an increasing number of multi-generational families and seniors, our social landscape is clearly changing. I have often advocated on the need to focus on our seniors. At the national level, there are many efforts supporting seniors in their golden years. But can we consider support programmes for multi-generational families living under one roof and our seniors?
Using MENDAKI Funds
Mr Azhar Othman (Nominated Member) : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Chairman, I would like to request that the Ministry consider allowing MENDAKI funds be used to establish a community of excellence. While we understand that most of the funds are set aside for education, it is important to recognise that the finances within this organisation is still robust.
We need to look beyond education as the sole pathway to success and explore other forms of achievement, like the arts, sports and career development. We want to ensure that every individual receives the necessary support and becomes the best version of themselves.
MENDAKI should also look into providing holistic support to families that encompasses financial literacy education and strengthening family bonds.
MENDAKI should be able to envision how this community can be developed and ensure that the programmes designed to support it are implemented holistically and professionally.
1.15 pm
Preparing Malay/Muslim Children for an AI Economy
Mr Saktiandi Supaat (Bishan-Toa Payoh) : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, part of our AI transformation strategy must ensure that our children and youth are equipped not only to use technology, but are also able to create value with it.
In Toa Payoh recently, I met a Secondary 4 student who told me he was interested in AI. However, when asked further, he said he had never coded before and was not sure how to start. What he lacked was not aspiration, but exposure and guidance.
First, how do we assess the effectiveness of efforts to strengthen foundations in literacy, numeracy and digital confidence – especially for Malay/Muslim children who may lack learning support at home?
Second, how are programmes for Malay/Muslim youths aligned more closely with growth sectors – such as applied technology, advanced manufacturing and digital services – so that their participation truly opens pathways to good jobs?
Finally, beyond participation numbers, what outcome indicators are we tracking – such as participant progress and converting industry training into permanent employment – to ensure lasting impact?
Strengthening Support for Malay/Muslim Seniors
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, in our Malay/Muslim community, the family has always been the primary caregivers. Many of our seniors are supported by their children and grandchildren who provide companionship, financial help and daily assistance.
But as family structures evolve and working lives become more demanding, we should ask how do we sustainably support our seniors' social and mental well-being?
On the ground, we see seniors who are widowed and living alone, elderly parents who hesitate to burden their children, or caregivers quietly managing both work and eldercare responsibilities. Many of them do not openly express their difficulties.
This is why social and emotional support must go beyond the occasional event. It must be sustained, trusted and easily accessible.
First, how are we strengthening befriending programmes for seniors, peer support and community touchpoints so that seniors remain socially connected all year long? How can we bring back that "kampong spirit" amidst today's modern housing environment?
Second, what can we do to support caregivers within the Malay/Muslim community – especially those in the "sandwich generation" balancing work and parental care? Are there accessible support networks and early intervention channels to prevent caregiver burnout?
Third, aside from the number of programme attendees, what indicators do we use to measure actual impact – like reduced isolation, improved emotional wellbeing and stronger inter-generational engagement?
The Chairman : Mr Sharael Taha. You can take your three cuts together.
Developing the Potential of Our Youths
Mr Sharael Taha (Pasir Ris-Changi) : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] (In Malay): Mr Chairman, our young people are the hope for our community's future. The MENDAKI Tuition Programme has greatly helped our students succeed in their studies. However, our children's future cannot depend on tuition alone.
The key question is: are we really preparing our young people for tomorrow's job market?
Today, the world is changing very rapidly. New industries, such as technology, AI, engineering and the digital economy are expanding. We want to see more of our young people dare to dream, be confident in their abilities and pursue future industries, such as aerospace, AI and cybersecurity.
The Government and community organisations need to have closer partnerships – not only in academic support, but also career exposure, mentorship guidance and real job opportunities.
At M 3 @Pasir Ris-Changi, we ran programmes, such as Learning Journey, RobotWars and Hackathons to expose our young people to the skills needed in new industries. However, these efforts need to be expanded further. With the establishment of Professional Networks across over 10 industries, how can we leverage these networks to increase awareness about new skills, career pathways and job opportunities, especially for our young people? How can these networks also partner schools, MENDAKI Tuition, M 3 programmes and youth organisations, so that more young people get early exposure to future industries?
Ecosystem of Support for Malay/Muslim Seniors
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] By 2030, Singapore will become an ageing society.
Many seniors visit the mosque daily – not just to pray, but to also seek peace, support and companionship. Mosques play a key role in the lives of our community.
Imagine if mosques could work more closely with agencies, such as Health Promotion Board and the Ministry of Health, as well as partners in the financial sector to provide comprehensive health, financial and social support – everything in a place that they trust and are familiar with.
In Pasir Ris-Changi, Masjid Al-Istighfar together with M 3 held a talk on Lasting Power of Attorney, conducted health screenings, as well as fitness activities, such as Yallah Run and Move with Mufti to support the well-being of our seniors.
My question is: How can mosques work more closely with these agencies to provide religious support as well as comprehensive assistance to congregants?
Supporting Malay/Muslim Businesses
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Chairman, the economy is evolving rapidly and we cannot simply be observers. With the establishment of the National AI Council, national AI Mission and AI Champions programme, many new opportunities are opening up.
The question is: are Malay/Muslim businesses ready to step forward into this new world?
Job Transitions for Malay/Muslim Youths
Dr Wan Rizal (Jalan Besar) : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Sir, I would like to touch on youths transiting from higher education institutions, the Institute of Education (ITE), polytechnics and universities, to the working world.
This transition is an important occasion in every young person's life. In a rapidly changing economy, having a certificate or diploma is no longer enough.
Our youths need early exposure to growth sectors, an understanding of future skills, as well as closer relations with employers.
We want more youths entering good jobs in sectors, such as technology, advanced manufacturing, healthcare and AI-enabled roles, not by chance, but through clear and planned pathways.
Under Focus Area Four (FA4) of M 3 , there is scope to strengthen support for this transition in a more structured manner.
The unions and the National Trades Union Congress (NTUC) are ready to collaborate with MENDAKI, institutes of higher learning, employers and community partners, like MEMBINA Komuniti and 4PM, to enhance career guidance earlier on campus, provide channels to career coaching services and give advice on skills that are more targeted to growth sectors, expand access to industry mentors and professional networks, and lastly, open pathways, such as internships, place-and-train and entry-level roles in high-potential industries.
A more integrated approach like this can help ensure that our youths understand the available opportunities, build confidence and are ready to face the transition more assuredly.
However, this effort will be more effective if supported by strong coordination between Ministries, agencies and educational institutions, so that these transition pathways are well-structured, have clear outcomes and can be scaled up if proven effective.
Thus, I seek the Minister's views on: how does the Government plan to strengthen coordination between Ministries, institutes of higher learning and community partners so that this support for youth transition can be implemented more systematically, with measurable outcomes, and help more of our youth enter good jobs in growth sectors?
Malay Heritage Centre
Dr Syed Harun Alhabsyi (Nee Soon) : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Language, tradition and culture are the pillars that strengthen our ethnic identity. These elements shape how we understand and appreciate our respective heritage, and help us find the balance that enables us to build together strength and unity within Singapore's diversity.
Could the Minister update us on the programmes in the works and the current status of the Malay Heritage Centre reopening, which is scheduled this April?
How can the Malay Heritage Centre continue to enhance awareness, knowledge and appreciation of Malay culture, particularly among young people, while contributing to wider efforts to strengthen social cohesion and our collective efforts in nation-building for the future?
Partnering Malay/Muslim and Indian/Muslim Organisations
Dr Hamid Razak (West Coast-Jurong West) : Mr Chairman, Sir, here in Singapore, we are very fortunate to have strong Malay/Muslim Organisations (MMOs), Indian/Muslim Organisations (IMOs) and other committed partners. But when efforts run in parallel, residents can face repeated touchpoints, gaps between services or a confusing hand-off from one organisation to the other.
This is where the M 3 network can play a practical, convening role, strengthening collaborations between MMOs and IMOs and other community partners, so strengths are combined and outreach is more coordinated on the ground. I have two questions for the Minister.
First, how can the M 3 network strengthen collaboration between MMOs, IMOs and other community partners, including shared referrals and joint planning, so individuals and families experience one coordinated pathway of help? Could the Minister consider adopting a "no wrong door" approach?
Second, will the Minister consider a common playbook for MMOs, IMOs and partners with simple navigation standards and a small, shared set of outcomes, to make outreach more seamless. In Malay, please.
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, I call upon our Malay/Muslim community organisations and grassroots bodies to work hand in hand, rather than operating separately.
Each organisation has its own strengths – some are strong in youth matters, some are strong in family issues, some are strong in education, careers or social services. If we coordinate our efforts, we can reach out to more people, faster and more effectively.
Let us complement each other, share clear frameworks and contribute according to our respective strengths, so that our community can achieve the vision of becoming the best version of ourselves, confident in our identity and continue contributing to Singapore.
( In English ): In Tamil, please.
( In Tamil ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, though the Indian/Muslim community is a small one, it has made sustained contributions to our nation building. The Indian/Muslim community today is diverse. There are many organisations. Every organisation has its own strengths. To seek solutions to the issues in our community, a whole-of-community effort is needed.
What does whole-of-community effort mean? Whole-of-community effort means that MMOs, IMOs and other community organisations must come together and work in unity to achieve our national objectives.
If we work together, our last-mile outreach will be more precise. Let us work together in endeavouring that our young people, our families and those in need progress forward together.
Building and Uplifting Bersama (Together)
Ms Hazlina Abdul Halim (East Coast) : Chairman, I will focus on three areas – the SCIS, strengthening support for Malay/Indian and/or Muslim organisations, and increasing social mobility for our families. Sir, in Malay.
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] The establishment of the SCIS represents an important step towards developing local religious leadership that is capable and attuned to Singapore's unique multicultural society, as well as being well-versed in Southeast Asian dynamics.
Many have high hopes in the success and credibility of SCIS, which is seen as a long-term investment for our community and Singapore.
Last month in Parliament, I posed questions to the Acting Minister regarding SCIS and felt encouraged by his clarification that the establishment of SCIS has been well-received by our regional partners.
Therefore, to bolster confidence in SCIS, it is essential to share information about the efforts that will ensure its quality, governance and desired outcomes.
May I seek clarification on how SCIS will ensure quality control of its programmes, so that graduates will be able to guide our community in the future and concurrently contribute to Singapore?
Beyond academic qualifications, to what extent will the targeted standards emphasise strong religious understanding, comprehensive spiritual capabilities, as well as competencies of graduates guiding the Muslim community in facing current social challenges?
1.30 pm
Mr Chairman, as someone who has served over a decade at PPIS – one of the largest MMOs – and a member of the first cohort of the Tunas programme, I deeply understand, cherish and respect our MMOs and IMOs.
The majority of MMOs and IMOs were established before 1965, and have endured to this day – they weathered all storms and stood the test of time.
Each one remains focused on their individual objectives, be it strengthening families and empowering women, supporting workers, nurturing youth or guiding children.
They are experienced organisations that serve as pillars of community trust. MMOs and IMOs are assets to our community.
Therefore, they should be prioritised as long-term strategic partners, with their sustainability being given due attention.
At present, Yayasan MENDAKI has been working to ensure more can benefit from Community Leaders Forum (CLF) funds – a vital effort that must continue. I seek for a summary from the Acting Minister on the CLF fund utilisation rate by MMOs/IMOs and what new initiatives exist to encourage greater uptake.
Secondly, when Kurnia@WGS was launched with the opening of Wisma Geylang Serai in 2019, it sought to unite MMOs and IMOs, making it easier for the community to receive holistic support.
Since January this year, it is understood that these two offices have been merged with M 3 @Geylang Serai to foster closer cooperation.
I hope the Acting Minister can share more about the achievements and future plans of Kurnia@WGS, and whether this effort will be expanded to other M 3 towns, especially M 3 @Bedok under my purview.
Mr Chairman, regardless of the operator, whether M 3 , MMOs/IMOs or social service agencies, the mission remains the same – to enhance the quality of life of our community for a brighter future.
Therefore, Singapore's efforts to actively support vulnerable families must continue.
The challenges faced by these families, Mr Chairman, are extremely complex – ranging from financial pressures and health issues to family relationships, employment and even housing matters.
Fortunately, assistance is available from various entities, such as Family Service Centres, Social Service Offices, MMOs, ComLink, Project Dian by M 3 and others. Could the Acting Minister please summarise how effective this support ecosystem is for vulnerable families, and share the latest information as well as future plans to enhance Project Dian?
( In English ): Chairman, good policy must translate in real life. If coordination exists only on paper, families continue to bear the burden of navigating systems. There has to be shared practice standards, clear referral pathways for continuity of care.
Beyond programmes and subsidies, social capital itself matters too. Community platforms that build social capital, such as professional networks, alumni networks or across community connections, play an important role for social mobility. For social mobility to be sustained across generations, we must be intentional to invest beyond services and subsidies, but in social capital to open doors of opportunities.
Chairman, as it is often said in the House these past two weeks: where you start should not determine where you can go.
The Chairman : Acting Minister Assoc Prof Muhammad Faishal Ibrahim.
The Acting Minister-in-charge of Muslim Affairs (Assoc Prof Dr Muhammad Faishal Ibrahim) : Mr Chairman, with your permission, I will take clarifications after my speech.
Mr Chairman, let me say a few words on the situation in the Middle East. Our thoughts and prayers are with the innocent civilians in the affected region. The fact that these attacks took place during the holy month of Ramadan deepens the pain felt by many. We are closely monitoring the situation together with colleagues from the Ministry of Foreign Affairs.
I had a video call last night with some of our Singaporean students in the Middle East. They were understandably concerned but are staying calm. I assured them that their safety and well-being is our top priority. We will continue to stay in close contact with them and render any support we can.
We are also in touch with the Association of Muslim Travel Agents (AMTAS). They have advised their member agencies to help affected Umrah travellers with adjustments to their travel plans when needed.
These recent events are a stark reminder that the peace and harmony we have in Singapore is especially precious, and we cannot take it for granted. There is a Malay saying: "sehati menghadapi, sepakat membangun," it means to stand united in overcoming challenges and to work together to build a better future.
This has always been a defining strength of all Singaporeans, and particularly of the Malay/Muslim community. It has helped our community achieve remarkable progress over the years. We have built stronger marriages and more resilient families. Our children are better educated, and many have found good jobs across different sectors of the economy.
We are able to practise our faith, celebrate our culture with pride and live in harmony with friends from other races, religions and cultures. Despite the progress, I recognise that everyone has a different lived experience. During my engagements with the community, I also hear concerns about job security. Some have shared difficulties in trying to access help, and others have called for greater support for those struggling in silence. It is crucial that as we move forward, we ensure that nobody gets left behind.
Mr Chairman, many have asked me what my vision for the community is. While we might each have different circumstances, I envision a Malay/Muslim community where every member can be the best version of themselves at every stage of their lives.
I speak not just for myself, but for my fellow Parliamentary colleagues, our Government agencies, our MMOs, IMOs, volunteers and many others who give of themselves generously every day. Because of them, no member of our community should ever have to walk alone.
By Moving Forward Together, With One Heart, we can achieve our vision to help every member of our community thrive. We will do so through three key pillars.
First, we will uplift individuals across all life stages to provide them with opportunities to succeed. Second, we will develop trusted religious institutions to enrich our community religious life. Third, we will nurture a vibrant cultural sector that celebrates our unique Singaporean Malay arts, culture and identity.
First, we want to uplift individuals and provide them with opportunities to excel at every life stage. Some are already doing well and with the right inspiration, they can reach even greater heights. Others may need an extra helping hand to succeed.
As Ms Nadia Ahmad Samdin mentioned, strong families are key to this, as they are the bedrock of our community and society. They nurture values, like responsibility and empathy, shape our identity as a person and build our confidence to navigate life's challenges. Strong families begin with stable marriages, which is why the Bersamamu programme has been so vital to our Muslim community.
Since its launch in 2019, Bersamamu has supported over 36,000 couples, providing access to marriage support and guidance from our Kadi and Naib Kadi. They serve as trusted advisors throughout the couple's early marriage years.
As an example, Mr Radzi Barian Arlandito and Ms Risa Shigemi, a Singaporean-Japanese couple, have benefited greatly from Bersamamu. Their Naib Kadi, Ustaz Mohammed Nazim Bin Rahuma Dulla, provided invaluable advice to help them navigate cultural differences, religious practices and family dynamics. As a mentor to the couple, Ustaz Nazim provided spiritual guidance and connected them with like-minded couples facing similar situations.
To help more couples, like Mr Radzi and Ms Risa, we will be expanding the Bersamamu programme to further strengthen marriage support for Muslim couples.
We will increase the pool of Kadi and Naib Kadi by about 50%, to better support newly wed Muslim couples, especially those who need more assistance. These couples can benefit from additional post-solemnisation face-to-face sessions, to ensure they get a stronger start in their marriage journey.
We will also make it easier for the community to access marriage support services, by deploying family development officers to selected mosques around Singapore. These officers will guide couples through the various national and community programmes that best address their needs, including those with dual caregiving responsibilities.
Taken together, couples can get more help and targeted follow-up for those in higher-risk marriages, so that issues are addressed early before they escalate into crisis.
We will also expand the Bersamamu programme to include parenthood support, for more seamless assistance from marriage to parenthood.
Under the pilot run of Project ARIF, mothers received integrated support from their Kadi and Naib Kadi as well as the medical social workers and healthcare professionals from KK Women's and Children's Hospital. This includes those who do not qualify for KidSTART, so that they continue to receive the necessary support. Some 5,000 couples have benefited from the pilot and demonstrated improved maternal and child health outcomes, in terms of babies completing mandatory immunisations and being breastfed for at least three months.
Starting from June 2026, we will include Project ARIF as a permanent component under the Bersamamu programme. From marriage guidance to parenting support, we are broadening the continuum of care to foster more resilient families and give our children the best headstart in life.
Mr Chairman, we want to provide every child the necessary support and pathways to enable them to seize opportunities for success, regardless of their background. Our community has made significant strides in educational achievement, and investment in education remains a key focus, but I agree with Mr Azhar Othman that we can do more to help every child reach their fullest potential in other areas too.
That is why MENDAKI's 2030 Workplan, which I recently launched with Senior Minister of State Zaqy Mohamad, goes beyond nurturing confident learners and includes building stronger families, supporting a future-ready workforce and growing a thriving community.
We recognise that excellence begins early and at home, which is why MENDAKI has strengthened its suite of programmes to support the parenting journey. From April this year, parents can look forward to ReadySetLearn (RSL) Roadshows held in the heartlands, providing convenient access to workshops and resources on supporting their children's holistic growth.
A key component of this support is RSL Maths Explorer, formerly KelasMateMatika, which prepares parents to guide their pre-schoolers in numeracy skills and prepare for math in Primary 1. The results speak for themselves – nine in 10 participating pre-schoolers of this programme entered Primary 1 without requiring Learning Support for Math.
MENDAKI will expand the efforts and roll out RSL Language Explorer, a reading programme designed to equip parents to nurture early literacy in both English and Malay. Together, these programmes will build confidence and strengthen learning, laying the foundation for long-term academic success.
Mr Chairman, for children from families facing greater challenges, attending school regularly can be difficult for various reasons, such as when parents work shifts or when they must care for younger siblings at home. These last-mile gaps prevent them from participating fully in their education, and in turn may affect their holistic development. We are determined to close these gaps by providing the customised support that these children and their families need.
So, I am glad that MENDAKI and the Ministry of Education (MOE), with the support of the Ministry of Social and Family Development and MCCY, have embarked on a pilot programme at selected schools at Tampines to strengthen after-school care and support for our children from Malay/Muslim families who need additional help.
1.45 pm
For some families and their children, the help needed could be to provide them better nutrition, a study desk at home or alternative childcare arrangements. For others, it could be connecting them to a trusted mentor who can address motivational issues.
So, under this pilot, a MENDAKI Care Advisor will work with each identified child's family, school or other social service professionals to understand their unique needs and develop an individualised care plan for the child. The partnership between the school and community will provide academic and non-academic support to complement existing school efforts.
This pilot has been launched earlier this year, and I want to thank the participating schools and MENDAKI who have worked tirelessly to make this partnership possible and grassroots advisers Dr Charlene Chen and Acting Minister David Neo, for suggesting this approach to address the needs of students in Tampines who need that additional help. Together, we ensure that no child gets left behind because of circumstances.
Mr Saktiandi Supaat asked how Malay/Muslim educational initiatives are evolving to prepare our youths for an AI-driven economy, while Mr Sharael Taha asked how MENDAKI can better prepare our children and youths for the future through mentorship and awareness of pathways.
Mr Chairman, MENDAKI's Tuition Programme has helped many students improve in their academic journey. But we cannot rely on tuition alone to prepare our students for the future. This is why MENDAKI has enhanced the programme to the MENDAKI Achievement Programme with two new focus areas.
The first is enrichment, where students will have opportunities to be exposed to programmes in areas, such as AI exploration and robotics. The second area is engagement, where students will be exposed to various education and career pathways.
Today, MENDAKI's Youth Mentoring Office has helped to match mentors to more than 2,500 youths, from Secondary 3 to undergraduates. MENDAKI will be expanding its mentoring programme to start earlier, from Secondary 1 students. This will enable more students and parents to be connected to support systems, such as MENDAKI's Professional Networks, to help them make more informed education and career choices.
Dr Wan Rizal asked how we can support our youths in job transitions. We will create more platforms for our youths to connect and learn from professionals who have succeeded in their chosen fields, as they prepare to enter the workforce.
MENDAKI has recently signed a memorandum of understanding (MOU) with NTUC's Employment and Employability Institute (e2i) to strengthen AI readiness through targeted workshops and community engagement initiatives. It also seeks to expand access to career advisory services, skills development pathways and employment opportunities. These efforts will put our youths on a better footing to make informed decisions about their career pathways and seize opportunities in growth industries.
Last October, we launched the Malay/Muslim Youth Taskforce, led by Minister of State Rahayu and Senior Parliamentary Secretary Dr Syed Harun to hear from our youths their views on career development, identity and values and how they could contribute to society. Through this taskforce, we hope to keep our policies relevant, and our youths invested in Singapore's future.
The taskforce has since appointed 13 youth consultants, who are leaders from diverse fields including entrepreneurship, sports, digital media, technology, religion and the social sector. They have lined up a series of Youth Conversations in partnership with M 3 agencies and the National Youth Council, which will capture the perspectives of youths on various issues close to their hearts and co-create initiatives in support of the national SG Youth Plan. I look forward to hearing their views on bringing the community forward at the upcoming M 3 Youth Festival in August.
I have spoken in detail about our youths, but we must also remember our seniors who have given so much of themselves to build a better future for us. Both Mr Saktiandi Supaat and Mr Sharael Taha have asked about how we intend to strengthen holistic support for seniors in our community. I share their concern.
We must ensure our seniors continue to thrive in their golden years. Our Malay/Muslim seniors shared with me that they are doing well but wish to connect more widely and meaningfully with others. Mr Chairman, ageing well is just as much about companionship, dignity and purpose as it is about health and well-being.
So, I was very heartened when Masjid Al-Muttaqin, in collaboration with Ma:een and Muhammadiyah Active Ageing Centre, initiated Santunan Emas, a holistic ground-up effort to provides our seniors and caregivers with religious guidance, social engagement activities and healthcare support.
The programme has since expanded with the support of other mosques, such as Masjid Darul Makmur and Masjid Yusof Ishak, benefiting close to 900 seniors weekly. These mosques also work with partners like the Agency for Integrated Care, National Healthcare Group and the Singapore Hospice Council to reach out to our seniors in nursing homes and hospices.
I recently attended the Santunan Emas roadshow at Masjid Darul Ghufran and witnessed how our mosques, partner agencies and volunteers engage our seniors and their caregivers to support them in different areas of need. This ecosystem of care affirmed the need for a targeted programme for our Malay/Muslim seniors that is developed by the community and for the community.
I have therefore asked MUIS and the People's Association (PA) to support Santunan Emas' efforts, and to help rally resources and agencies across health, social, financial and religious domains.
For example, MUIS will work with Santunan Emas networks at local mosques to identify needs and facilitate partnerships with other community organisations, as well as with healthcare providers to enhance healthcare. PA, with its grassroots network, can also rally fellow seniors to serve as befrienders, mentors and active members of the community. This way, we strengthen not only our services, but also the culture of care and dignity for our seniors.
Mr Chairman, let me turn to our businesses and workers now.
The Prime Minister has outlined comprehensive support measures for businesses in recognition of the challenging economic climate, including a corporate tax rebate. The Budget also provides a booster shot for our businesses and workers to transform for the longer term, including to expand to new markets, to reskill and upskill and to adopt new technologies like AI. Lower-wage workers, in particular, will benefit from the enhancements to the Progressive Wage Credit and Workfare Skills Support schemes, while workers making a career transition will benefit from the expanded SkillsFuture Level-Up programme. I encourage our Malay/Muslim enterprises and workers to make good use of these schemes.
Mr Sharael Taha asked how Malay/Muslim businesses can participate meaningfully in the digital and AI economy. The Government has announced that it intends to harness AI as a strategic advantage. The Champions of AI programme, enhancements to the Enterprise Innovation Scheme and expansion of the Productivity Solutions Grant will be implemented to help businesses confidently transform and grow using AI.
The pursuit of AI must translate into better outcomes, such as stronger livelihoods and more opportunities, so that our community can progress with confidence in this AI economy.
That is why we must make upskilling practical and accessible. As Minister of State Rahayu shared at the Ministry of Digital Development and Information's Committee of Supply (COS) debate, workers can upskill through Langkah Digital, an M 3 initiative spearheaded by MENDAKI to strengthen AI and digital literacy amongst our community. This will be done through practical workshops and events to help the community understand how best to make use of AI. This will complement national measures announced by the Prime Minister, including the six months of free access to premium versions of AI tools, to help our community move from learning to applying AI and benefiting from it in their jobs.
Mr Chairman, the efforts I have shared reflect our unwavering commitment to uplifting every member of our community. In doing so, we hope that they are able to contribute back to strengthen the entire community.
Sir, our mosques are at the heart of our community religious life. They are not just places of worship, but community hubs that foster spiritual growth and promote wellness, where faith comes alive through collective prayers, learning and service to others. To stay relevant, our mosques must remain forward-looking and be able to adapt to the evolving needs of our community.
Mr Fadli Fawzi asked how we plan for the development and closure of mosques. As I have shared in this House, MUIS takes into consideration key factors that contribute to the demand for prayer spaces, such as projected population changes, as well as land development plans, including the building of new housing estates. Mosque heritage is important to us. Where mosques have heritage value, MUIS will work closely with mosque leaders and agencies to preserve them, including in situations where relocation is necessary.
We are committed to ensuring our community's religious needs are sufficiently met as Singapore continues to grow. Beyond infrastructure, our mosques provide various programmes that encourage community building. I agree with Ms Mariam Jaafar that our mosques can play a larger role in partnering youths to improve their well-being.
Initiatives, like the NEXTGEN SG Mosque Youth Symposium and mosque dialogue with Mufti, allow our youths to engage our religious leadership on contemporary issues, explore specific concerns of the young and develop ideas to address real issues grounded in faith. Our pastoral care programmes also provide spiritual guidance and support to those facing life's difficulties. This also includes doing activities together. It is not only about dialogues. The mosque leaders and youth go out and spend time and that is where they learn from one another. We will look into the useful suggestions that Ms Mariam Jaafar has raised earlier.
Our asatizah help the community navigate modern issues, such as social challenges, technological advancements and geopolitical conflicts. Being an asatizah today requires not just deep religious knowledge, but the ability to connect with people and bridge different communities with wisdom and compassion. It is crucial that our asatizah embody these values, engage with empathy and develop relevant skills to be effective guides to the community in today's complex global landscape.
Mr Chairman, this is precisely why we must continue developing our religious leadership, and one of our most significant investments in this area is the SCIS. Dr Syed Harun asked how we will ensure that SCIS' programmes will maintain high standards of Islamic scholarship while still meeting the needs of the local Muslim community.
SCIS will be led by our Mufti and supported by distinguished scholars. The curriculum will be inter-disciplinary, incorporating social sciences modules to give our future asatizah well-rounded perspectives and boost their employability in the religious and adjacent sectors.
We are making good progress. SCIS remains on track to open in 2028. We have signed an MOU with the Singapore University of Social Sciences, and we are finalising other partnerships with institutions in Egypt, Jordan and Morocco. The SCIS campus development at Rochor is also underway.
Mr Chairman, our mosques, madrasahs and the SCIS are institutions collectively owned by our community. Mr Abdul Muhaimin Abdul Malik asked for updates on the WMS. I am happy to share that MUIS has held over 20 outreach initiatives together with various partners, reaching out to different segments, including workers, seniors and the Indian/Muslim community. We have also appointed WMS ambassadors to expand our outreach efforts.
2.00 pm
As of February 2026, the WMS has raised over $8.5 million, with contributions from over 15,400 transactions. I strongly encourage those with the means to give back to the community, and this will ensure the financial sustainability of our social and religious needs for generations to come. Only when our religious institutions are strong, are we able to nurture an enriching community religious life.
Mr Chairman, our rich Singapore Malay culture and heritage anchor our identity and sense of community and define us as distinctively Singaporean Malay.
I have always enjoyed attending our community's cultural events. I had the privilege of experiencing Gentarasa SG60 last November. I was struck by the artistic excellence, passion and dedication of the performers who brought our traditions to life with such authenticity. Our cultural expressions serve as vehicles for storytelling, identity formation and intergenerational connection, helping our young understand their cultural roots while inspiring them to contribute their own creative voices to our evolving cultural narrative.
At the heart of our culture and heritage lies the Malay Heritage Centre (MHC) in Kampong Gelam.
Dr Syed Harun asked for an update on the MHC's reopening. The MHC will reopen in April this year with Pesta Pecah Panggung – Transcending Boundaries, a festival featuring programmes by over 60 partners showcasing the best of Singapore and Nusantara arts, youth talent and community creativity. I strongly encourage everyone to join these celebrations.
The revitalised MHC will have an expanded mission that goes beyond its traditional role as a repository of artefacts and exhibits. It will become a vibrant hub that offers a variety of programmes, like festivals for children and youth, regular film screenings and community-driven showcases to take the cultural development and placemaking of Kampong Gelam to the next level.
Central to this expanded role will be the MHC's function in deepening documentation and research on Malay culture and heritage as a resource for practitioners and the community.
The MHC will establish a research unit led by an advisory panel with Dr Norshahril Saat as the chair to build a comprehensive body of knowledge about Singapore Malay heritage. This unit will work with stakeholders to identify areas of focus and support long-term aid research by academics and community groups.
Through this effort, we will ensure our cultural narratives are not just preserved, but actively studied, understood and shared with future generations.
However, research and documentation are not enough. We need living practitioners, like Puan Jumaini Ariff, to keep our traditions alive. Puan Jumaini is a passionate practitioner of traditional storytelling who never fails to dazzle with her craft. She speaks fondly of it and shares her hopes for a new generation to continue the tradition of a Penglipur Lara. As I was speaking, I could remember how she was doing it when I was engaging her.
The MHC has also launched an Intangible Cultural Heritage Mentorship Programme, connecting experienced practitioners with young enthusiasts over a 10-week structured programme. This initiative embodies our commitment to ensuring cultural knowledge and skills get passed down seamlessly from one generation to the next, culminating in showcases through MHC, where mentees can demonstrate their newly acquired expertise and contribute fresh perspectives to age-old traditions.
When our culture is alive and vibrant, it not only becomes a source of pride for us, but it enriches the multicultural fabric that makes Singapore special.
Mr Chairman, I have outlined our plans to strengthen our community across the three pillars.
We will uplift individuals by providing them opportunities to succeed at every stage of their lives. We will enrich our community religious life by developing trusted religious institutions. And we will nurture a vibrant cultural sector that celebrates our unique identity.
These goals build on the solid foundation that our community leaders have already established over the years.
For instance, M 3 brings together MENDAKI, MUIS and the People's Association Malay Activity Executive Committees Council (PA MESRA) to address community issues through focus areas and M 3 @Towns. However, as Dr Hamid Razak and Ms Hazlina Halim have pointed out, we must broaden our collaborative networks to achieve these goals.
We will therefore expand and rebrand M 3 to M 3 +. We want to emphasise greater collaborations between M 3 agencies and our community partners as we strategise nationally in each of the focus areas and deliver programmes at the M 3 @Towns level.
I hope that M 3 + will better recognise the specialised knowledge and community links of MMOs, IMOs, informal groups and individual contributors who are already doing excellent work on the ground. In fact, this is already being done in some areas.
For example, the Ministry of Home Affairs and the M 3 Engagement Coordination Office at PA have been working with Jamiyah's Darul Islah Halfway House, Pertapis's Halfway House and PPIS's Rise Above Halfway House to strengthen the rehabilitation and reintegration efforts. They have facilitated training sessions for over 300 ex-offenders to develop financial and practical skills that will empower them to build sustainable futures for themselves and their families.
At the town level, the Association of Muslim Professionals has also worked with M 3 @Woodlands to conduct a micro business programme to equip budding entrepreneurs with knowledge, such as financial management, business ideation and marketing to build sustainable micro businesses. One of the programme participants, Mr Muhammad Nor Hafiz, was able to transform his seasonal cookie sales into a thriving family business called Chonkery.sg.
MMOs, IMOs and other community partners can tap on a variety of community resources to support these efforts. For instance, in 2025, MENDAKI disbursed more than $2 million from the Community Leaders' Forum Fund, which Ms Hazlina spoke about.
As Dr Hamid Razak and Ms Hazlina rightly pointed out, many of our MMOs and IMOs also provide services directly to families. It is important that we facilitate collaboration and improve coordination by bringing together M 3 agencies and our community partners to develop better ways of working together.
This includes ongoing efforts under Project DIAN, where we have reached out to over 900 families as at end 2025. We will launch this exciting next phase in April 2026, beginning with an M 3 + Networking Session.
Some of the ideas include putting together a directory of services that our MMO and IMO partners offer so that our M 3 Focus Area leads and M 3 @Towns can systematically work with these community organisations to identify new opportunities and greater synergies for better programme delivery and to close last-mile gaps.
I thank Dr Hamid and Ms Hazlina for their suggestions and encourage our MMOs, IMOs and individuals to step forward and co-create M 3 + with us.
Together with this effort, we will continue to develop the next generation of community leaders through the TUNAS programme.
TUNAS brings together emerging community leaders to build their capabilities through knowledge exchange and networking, developing common projects and mentorship from senior community leaders. To date, two cohorts of leaders have completed the TUNAS programme. We will welcome the third cohort later this year.
These TUNAS graduates will help drive M 3 + forward by connecting partners, identifying opportunities for collaboration and leading ground efforts so that support reaches those in need more seamlessly. Mr Chaiman, in Malay, please.
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, my vision for the Malay/Muslim community is for us to move forward together with one heart and a shared purpose. With the spirit of "Moving Forward Together, With One Heart", we aim to provide opportunities and support so that every individual can be the best version of themselves at every stage of their lives.
We can achieve this vision through three key pillars. First, by uplifting the social and economic outcomes of the community; second, by strengthening religious institutions and cultivating a vibrant religious life; and third, by nurturing Malay arts, culture and heritage.
The Bersamamu programme has supported over 36,000 couples, will be enhanced by increasing the pool of Kadi and Naib Kadi by about 50%, and deploying Family Development Officers to selected mosques. In addition, Project ARIF will become a permanent programme to help couples throughout their journey from marriage to parenthood.
In childhood education, the RSL programme will be expanded through roadshows held in the heartlands, while the RSL Language Explorer will be launched to complement the RSL Maths Explorer. The MENDAKI Achievement Programme will provide students with early exposure to AI and robotics, while MENDAKI's Mentoring Programme will be expanded to include Secondary 1 student, to support students comprehensively in their education journey.
For students who need additional help, I am pleased that MENDAKI and MOE have launched a pilot programme in selected schools in Tampines. With support from the Ministry of Social and Family Development, MCCY and community partners, we can strengthen after-school care and support, helping students attend school consistently and improve their academic performance.
For our seniors, MUIS and PA will support the Santunan Emas programme and its holistic approach which is crucial in an ageing society. It will provide religious guidance, social engagement activities and healthcare support for seniors and their caregivers. This programme requires strong partnership with all stakeholders: mosques, community partners, families and Government. Through this collective effort, we can ensure our seniors receive the support they need and lead meaningful lives in their golden years.
Mosques will continue to play a key role as dynamic community hubs to strengthen community bonds, address social needs and meet the needs of religious life that is constantly evolving.
The SCIS will open in 2028. We have signed an MOU with SUSS to offer an inter-disciplinary curriculum for undergraduate programmes. We are also finalising partnerships with Islamic educational institutions in Egypt, Jordan and Morocco. These efforts aim to produce a pipeline of asatizah who are more capable and ready to guide the community in addressing complex contemporary issues.
The Malay Heritage Centre will reopen in April this year. It will serve as the cultural heartbeat of Singapore's Malay community, bringing together festivals, film screenings and community-based exhibitions, to enliven and enrich Kampong Gelam. The centre will shape the future direction of our culture, supported by a research unit, with an advisory panel led by Dr Norshahril Saat.
The Intangible Cultural Heritage Mentorship Programme was launched to connect practitioners with the young generation. This programme will run for 10 weeks to ensure our knowledge and traditions continue to be preserved and developed across time.
Sir, to expand M 3 's impact, we must broaden our collaboration with partners beyond the MENDAKI, MUIS and MESRA network. Therefore, I will launch M 3 +, to involve MMOs, IMOs, informal groups and individuals who want to contribute more comprehensively.
2.15 pm
M 3 + will strengthen the support provided. Each M 3 @Town and Focus Area will work closely with MMOs and IMOs, informal groups and individuals who aspire to serve the community. They will explore new opportunities where efforts can be coordinated more effectively.
This network will be launched in April 2026, starting with an M 3 + networking session.
Additionally, the TUNAS programme will continue developing the next generation of community leaders through knowledge exchange, networking and mentorship from senior community leaders.
M 3 + represents a continuation of the spirit of cooperation that has long been our community's strength, based on the principle of Moving Forward Together, With One Heart.
Let us move forward, with one heart and strive to be the best version at every stage of our lives.
For example, Mdm Latipah Binte Abdul Rahman first joined the Santunan Emas programme as a participant in October 2024 to seek spiritual guidance and social support. Now, she serves as a volunteer coordinator who organises the welcome committee, prepares refreshments and conducts exercise sessions and craft classes. The knowledge and experience gained had motivated her to give back to the community. Mdm Latipah's story shows how a programme participant can embody the spirit of One Heart and subsequently emerge as a contributor who helps the community to progress. This is the transformation we want to see in every member of our community.
( In English ): Mr Chairman, I spoke about the recent developments that have unfolded in the Middle East at the beginning of my speech. During times of global uncertainty, it becomes even more important for us to strengthen the bonds that keep us united. External conflicts must never divide us. As Singaporeans, we must stand together, support one another and maintain the mutual respect and understanding that define our society.
I have shared my vision for our community, to cultivate a thriving community where every member can be the best version of themselves. I have outlined how we will achieve this vision through three pillars that address every dimension of our community's development.
Through these three pillars, we ensure that every member of our community can build secure and prosperous futures while remaining grounded in the values and rich culture that define us as a community.
Throughout this speech, I have shared stories of individuals who embody the spirit of "Bersatu Hati, Maju Bersama", each serving as sources of inspiration in their own right.
Mr Radzi and Ms Risa show us how strong foundations enable families to thrive. Puan Jumaini demonstrates how dedication to preserving heritage becomes a valuable contribution to future generations. Mr Muhammad Nor Hafiz exemplifies how entrepreneurial spirit, when supported by the community, transforms aspirations into success and opportunity. Puan Latipah's journey from participant to volunteer coordinator embodies the meaningful cycle of receiving support and giving back that strengthens our community.
These individuals illustrate the essence of a "we first" society, where personal development contributes to collective progress and where every act of service creates positive impact throughout our community. This is the spirit we hope to see everyone in our community embody.
As we move forward, we will continue strengthening support by building capable, trusted institutions and more importantly, by engaging one another closely on issues that are close to our hearts.
Our true strength lies in our collective spirit, the same spirit that sees neighbours helping neighbours, organisations collaborating across boundaries and leaders emerging to serve the greater good. We have much to look forward to in our collective future. Let us do so by moving forward together, with one heart. [ Applause .]
The Chairman : Are there any clarifications for the Acting Minister? Ms Hazlina Abdul Rahim.
Ms Hazlina Abdul Halim : I thank the Acting Minister. Having shared with us the developments of your engagement with students in Middle East, could you also give us an update as to some early plans the Government may be making with regard to planning ahead of the Haj season?
Assoc Prof Dr Muhammad Faishal Ibrahim : Sir, I thank the Member for the supplementary question. I shared about how we are continuously engaging our students in the Middle East. In fact, I had a very good session with them last night, more than an hour. No doubt, they are very concerned, but they asked mainly for advice on what they should do and the various scenarios. And we just also heard Minister of State Gan Siow Huang's message earlier.
The message that I shared with them was to continue to be connected and also, look after one another. This is something that they have been getting. MUIS have been working very closely with them. Quite a number of them also experienced incidents in June. For the seniors, they are able to handle and manage this better than the juniors. Quite a number also shared about how they can continue attending classes. So, you see a different type of steps being taken by the different countries: some are doing it online; others still have face-to-face classes.
One thing that I also shared with them is to also keep in touch with their families. As expected, many of the family members are very concerned. I, in fact, asked them to give more updates. For many, they update their families once a day. I suggested, maybe up to two times, so that their families/parents can be assured.
For Umrah, as I shared, we are in touch with AMTAS. AMTAS released an advisory where it concurred with the Ministry of Foreign Affairs' (MFA's) advisory. For those who are already in Saudi Arabia, I urge them to register with MFA so that they can receive timely updates, as the situation develops. And for others who wish to make changes to their travel plans, I would like to thank AMTAS who have been reaching out to the travel agents to exercise understanding and to see how we can help travellers to review, postpone, or make travel arrangements for affected travel plans.
For Haj, as at today, we are in close contact with Saudi Arabia's Ministry of Hajj and Umrah. To-date, all preparation for the Haj 2026 season continues uninterrupted. So, we will closely monitor the latest developments. Above all, the safety of our pilgrims remains our utmost priority.
The Chairman : Dr Syed Harun.
Dr Syed Harun Alhabsyi : Chairman, I thank the Acting Minister for sharing about the revamped Malay Heritage Centre, as well as setting up the research unit. In some ways, we are looking back towards wanting to preserve the heritage and traditions of the Malay community. But I wonder whether there are initiatives to be able to celebrate and also share and showcase our unique Malay identity towards others, so that we can celebrate the diversity that we have here in Singapore.
Assoc Prof Dr Muhammad Faishal Ibrahim : Sir, I thank the Member for the supplementary question. You can see the expanded role of the Malay Heritage Centre goes beyond just cultural preservation. It will showcase how Singaporean Malay identity has evolved into something truly distinctive. It comes along with a deeply rooted Malay identity and traditions perspective, but we have to recognise that our identity is uniquely and precisely being shaped by our multicultural environment. And this is where you see many Malays have excelled across many sectors and they come forward to contribute, regardless of race, language or religion, and all these are also being done while deeply rooted to our culture and faith. So, this balance is what sets our Singaporean Malays apart from the rest.
And if you look at the Intangible Cultural Heritage Mentorship programme, it will help us to continue this journey. We have built this process of building our community and nation over the years, where you can see certain values in the Malay community that exemplify Singapore as a whole as well, in terms of its self-determination, openness and resilience. And that has enabled the Malay community here to be able to continue, while keeping to its tradition and identity, to strive for success and excel in their life.
We are also setting up the research unit. The research unit will look at various aspects of this journey as well, but looking at, in terms of the heritage tradition, the arts and culture and cultural history and Nusantara. Some of these will present opportunities for our people, including non-Malays, to come on board this journey and share the joy of our nation building.
So, it is something exciting, something that we have built together. I would like to deepen this journey with the community. My hope is that anyone who visits Malay Heritage Centre or takes part in the programme will know that this is a distinctively unique Singaporean Malay identity that has progressed and something that we should be proud of.
The Chairman : Mr Saktiandi Supaat.
Mr Saktiandi Supaat : Chairman, can I ask my first clarification in Malay?
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, caring for our elderly is not just about programmes – it is about strengthening values like respect, responsibility and compassion in our families and communities. So, I welcome the holistic approach the Minister described for helping our elderly.
I would like to ask whether this programme's budget and resources can be given some kind of stimulus to cover infrastructure costs at mosques and other venues, because Singapore is ageing so rapidly that it is crucial we improve these facilities.
Secondly, will the Santunan Emas assistance consider the caregivers in our community, especially the "sandwich generation"?
( In English ): The second clarification, Mr Chairman, the Minister mentioned about the MENDAKI Achievement Programme about helping AI exploration and robotics. I was wondering if the Minister can share a bit more, whether we can enhance and increase the budget and resources for MENDAKI, so that these efforts can be increased, especially when the Government, in this year's Budget, has been talking about AI Missions and AI Champions. So, whether within the Malay/Muslim community, we can get extra budget for this course as well?
2.30 pm
Assoc Prof Dr Muhammad Faishal Ibrahim : Sir, I thank the Member for the supplementary questions.
Relating to the second supplementary question about enrichment, if you look at the MENDAKI 2030 Workplan, you will see that there are elements of, not only about education, but about how we want to support workers on this journey of AI and preparing our community for the future.
As shared, the programme is spearheaded by Minister of State Rahayu "Langkah Digital" is another area where it gives us another opportunity to expand our outreach in a way that can help the community.
I also am very heartened that not only the programmes done by MENDAKI are reaching out to the people, but the professional networks that we have developed over the years have really grown significantly. A few of us or all of us may have attended some of the programmes of the professional networks. I was very heartened. I attended one on the aviation sector. Professionals in the past were not there to be part of the engagement. Today, they are there and they provide the additional impetus, support. This also goes beyond funding.
I think in the way we develop our community, we have to bring in as much resources as there are out there. Especially those who have done well, to come back, give back, and mentor and nurture and provide the impetus for each and every one of our children, even those who are still working, to have that aspiration to develop further.
On the first point.
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] On the first point, the Santunan Emas programme is a ground-up programme that is also holistic. But what is interesting about this programme is how it collaborates with organisations or agencies, like Agency for Integrated Care and NHG Health.
When I heard about this programme, I received feedback that it is very engaging and sparked the interest of our seniors. They told me they want to hear religious sermons or words of encouragement from Ustaz Fatris, and I can see this is something very appealing.
When I explored further, I found that this programme is not just about religion, but it also provides life guidance like taking care of one's health, and for caregivers and their family members, as well as how we can prepare for our golden years. I see it as a very good platform for us to extend our outreach.
Therefore, as I mentioned, I have instructed MUIS and PA MESRA to look at how we can support this effort so that we can reach out to more members of our community and help them age gracefully.
So I agree with what Mr Saktiandi said earlier, and we will expand this approach. I am very grateful to everyone who started this programme, because they started small, not knowing its potential, but we can see that it is able to generate interest as well as provide development opportunities for the seniors.
I also heard about this programme from my wife. She told me her friends enjoyed attending it, getting support from the community. I have also heard about the one at Masjid Darul Ghufran and attended it, where I could see its very positive impact. So we will work hard to take care of our seniors.
The Chairman : We have actually used up a lot of the time for clarification. If I may seek the indulgence of Members, because there are almost six other hands raised to ask questions, my suggestion is that we defer this because I am worried if we do not, the rest of the MCCY cuts and clarification may all be taken up.
We will sacrifice break for today as well. I will save 20 minutes. All these clarifications, let us push it to the back, at the end of the rest of the cuts. I would ask for Members and Minister for your indulgence on this. Mr Mark Lee.
National Confidence and Identity
Mr Mark Lee (Nominated Member) : Chairman, when we speak about social cohesion today, the deeper question is not just how well we get along, but how confident Singaporeans feel about who we are becoming.
Singapore is undergoing two shifts. Externally, the world is becoming more uncertain, contested and polarised. Internally, Singaporeans, especially younger Singaporeans, are thinking more actively about identity, voice, fairness and belonging. Together, these shifts mean that social cohesion today is no longer just about co-existence, but about whether people feel anchored in a shared sense of who we are.
In this context, I welcome MCCY's clear decision to position multiculturalism as an anchor of our Singapore identity. It recognises that Singapore has always been open and evolving, and that with a strong sense of self, we can remain open without insecurity.
But if multiculturalism is our anchor, then the key question is how Singaporeans experience and live that anchor in everyday terms.
What does it mean today to be a Singaporean Chinese, a Singaporean Malay, a Singaporean Indian, Eurasian – not as fixed categories from the past, but as identities shaped by shared experiences, common values and participation in modern Singapore? How do our arts, sports, heritage spaces and youth platforms help people internalise this rather than just leaving identity to be shaped implicitly by fragmented or external narratives?
This matters. When identity is under-articulated or not felt, it creates space for pessimism and quiet social distancing even if surface harmony remains.
As such, beyond delivering strong individual initiatives, how is the Ministry intentionally shaping a coherent narrative of what defines us as Singaporeans today, one that builds confidence in our multicultural identity and a shared sense of belonging, especially amongst younger Singaporeans? And how does the Ministry assess whether its work is strengthening this deep foundational long-term social cohesion?
The Chairman : Ms Valerie Lee. Sorry, Mr Alex Yam.
Making School Sports More Accessible
Mr Alex Yam : Chairman, beyond competition and medals, sports build resilience, teamwork, discipline and healthy habits for young people. However, many students today find it difficult to join school co-curricular activities (CCAs) unless they already demonstrate a certain level of aptitude.
Trials can be highly competitive and places are of course limited. As a result, some students who simply wish to try something new or participate recreationally find themselves excluded from school sports altogether. This risks narrowing participation to those who are already skilled when the developmental nature of sport lies precisely in allowing more young people to experience it.
Could MCCY share how it is working with MOE to broaden access to sports in schools so that participation serves not only competitive excellence but also serves youth development?
For example, are there plans to expand recreational tiers, modular programmes or learn-to-play pathways where students can pick up a sport without needing to pass a competitive trial? Such pathways could allow students to discover interest and develop confidence before deciding whether they wish to pursue a sport more seriously.
Sports also provide one of the most natural spaces for young Singaporeans of different abilities and backgrounds to interact. When students train and play together, they learn cooperation, perseverance and mutual respect. In building a "we first" society, such shared experiences matter.
School sports should remain both a pathway for excellence and a platform for broad participation.
I would therefore appreciate if the Minister could share how policy can better balance these objectives while ensuring that student well-being and academic balance are safeguarded.
Sports and Outdoors – Shaping Our Youths
Ms Valerie Lee (Pasir Ris-Changi) : Chairman, sports and outdoor education play a formative role in shaping the resilience, confidence and sense of belonging for our youths.
I have previously declared that I was in the national youth bowling team. But beyond that chapter, my journey in sports began simply playing basketball at the community centre with my father and at school during recess with friends. It progressed to competing in bowling, javelin and shot put in school and having my Alex Honnold moments on the rock climbing walls as a young adult when I started working.
What stayed with me was not achievement or the medals, but the lessons in discipline, teamwork and perseverance.
For many youths, sport provides a constructive third space where they build identity, friendships and resilience. Studies have also found that youths who participate regularly in sports report significantly higher life satisfaction and lower stress levels than their less active peers.
In this House, we often focus on the Olympics, major games and elite performance. These are important and we should continue supporting high-performance athletes. But if our focus is too narrow, we risk overlooking the broader base where many youths are meaningfully engaged.
My sense is that the number of athletes represented by National Sport Associations (NSAs) which do not qualify for the Olympics greatly outnumber those in the few sports we often highlight. Many sports, such as tchoukball, rollersports, dragonboat and others, are sustained by passionate communities, many of whom are youths. These platforms may not carry Olympic status, but they play an important developmental role.
I would like to ask how does the Ministry intend to support such sports that house and nurture large numbers of young people? Could we consider a modest seed fund to help smaller NSAs build capabilities? Could the Government play a bigger role in facilitating greater after-hours access to facilities such as schools as training grounds?
If we truly believe sport is for youth development, then breadth of opportunity must matter as much as podium outcomes.
If sports shape youths in familiar community spaces, outdoor education shapes them in unfamiliar terrain. I am a grateful beneficiary of the Outward Bound School (OBS), having attended the five-day OBS course in Secondary 3 and later returning for longer programmes on the Ubin Campus and the final one in the mountains of Korea. Those experiences challenged me physically and mentally and strengthened my appreciation for teamwork and nature – lessons I carried on into adulthood.
I am heartened that the Government is extending OBS to every Secondary 3 student. But as this expansion progresses, may I ask, what is the next milestone for OBS Singapore? As we strengthen local access, could we also consider extending more overseas OBS experiences in a calibrated way? Exposure to different terrains and cultures stretches youths in ways sometimes our domestic environments cannot.
While OBS remains a national cornerstone, continued support for other outdoor education providers, working with parties like the Outdoor Adventure Education Council, would strengthen the broader ecosystem and widen access for youths with different interests and needs.
[Deputy Speaker (Mr Christopher de Souza) in the Chair]
Chairman, sports shape resilience in our young people. Outdoor education builds rugged confidence and character. By broadening support for participation in diverse sports and deepening the next phase of outdoor education, we invest not just in programmes or facilities, but in Singapore's future.
Managing Shared Spaces and Sports Demand
Ms Gho Sze Kee (Mountbatten) : Mr Chairman, I am sure every Member of this House is aware of the issues arising from the increasing popularity of pickleball in our neighbourhoods. This growth comes with much friction.
2.45 pm
I received some very angry complaints from both players and residents right after I became a Member of Parliament. It is, let us face it, a noisy game.
Different wards dealt with it differently. Some restricted playing hours. Others banned it entirely. But the tensions are not limited to our Housing and Development Board (HDB) neighbourhoods too. I have had complaints about pickleball noise from the grounds of a private club.
For my ward, I have been pushing for what I call an 80% solution. I met a Mountbatten resident, Ms Pauline Tan, at a house visit and she happens to be a competitive pickleball player. She showed me a set of pickleballs made of foam. She is a very considerate neighbour and had started using them because they reduce noise levels considerably.
The difference at our neighbourhood courts were dramatic. We organised a pilot community event to roll these out more widely. We gave out free foam balls to many players and we organised a stealth mode silent pickle ball using these foam balls.
But it is only an 80% solution because it is, of course, impossible to please everyone. Some players resisted the foam balls because they felt different and were not competition ready. They were happy to take the free foam balls, they just will not use them. Which is ironic, because our neighbourhood courts are not competition-compliant either. Some residents, on the other hand, feel that this does not go far enough and would prefer pickleball to be banned entirely.
In political science, there is the concept of positive and negative rights. Our pickle over pickleball can be a classic case study of the tensions between both. The right to play clashing with the right to peace and quiet. Political scientists will tell you that this is a zero-sum game.
In a dense city like ours, neither right can be absolute. We must approach it from a framework of compromise and give-and-take. That is the only way to preserve harmony in our society. Participation in community sports is growing and demand for neighbourhood and precinct level facilities is rising. We should welcome this, but yet, as we have seen, it can also easily become a source of discord, instead of bonding in our communities.
So, this cannot be just about trying to meet the demand. It would be very easy to turn many under-utilised spaces in our neighbourhoods into more pickleball courts, or other sports courts for that matter. But the most convenient place may not be the best place, or even the right place. Would noise and human traffic be an issue? Would it disturb the residents in the neighbourhood? Can the noise be contained at the location chosen? We should learn the lessons and we can preamp much of these tensions.
The last thing that we want to do is to create more tensions and unhappiness in our communities. In this context, I would appreciate it if MCCY could provide an update on the roll-out of new sports facilities in our neighbourhoods and how are we planning ahead to meet this increasing demand at community level? Is MCCY addressing facilities demand in a way that anticipates and addresses such friction?
New Locations for Pickleball Courts
Assoc Prof Jamus Jerome Lim (Sengkang) : Pickleball has taken Singapore by storm. The sport now boasts at least 5,000 serious players and many more causal ones. It is likely to become even more popular. While many enjoy the physical and social benefits of play, complaints abound. Some grouse about limited availability of shared courts, while others object to the noise.
In response to the hundreds of noise complaints received, some Town Councils have chosen to restrict playing time or to ban play altogether. Yet as many have faced intense lobbying efforts for expanded hours. Competing interests make this MP feel knocked around much like a pickleball.
I propose that we allow the conversion of underutilised second-to-top floors of multi-storey car park into pickleball courts. There is generally sufficient space for the game and the ceiling will limit upward noise transmission. To further contain noise, retractable sound curtains can be easily installed along the parameter.
There is some precedence for conversion of existing infrastructure into pickleball courts. Indoor badminton courts at Community Clubs have pickleball lines drawn to permit dual use. And sections of the Little India bus terminal are to be retrofitted to accommodate eight pickleball courts.
One objection is that there is an opportunity cost to forgone income, since such lots may generate potential revenue. This has sometimes been the Ministry of National Development's (MND's) response to requests for converting carpark spaces to other uses, such as community gardens. But in many newer estates, including Sengkang, these lots are already underutilised, and almost always empty. The opportunity cost of forgone income is entirely imaginary. Moreover, even if guest parking needs are elevated in certain periods – such as during holidays, where visitations are more common – swing barricades can easily be installed and opened to allow access on such occasions.
Another objection to safety, is that safety might be compromised when carparks are used beyond their designated purpose. Indeed, when Sengkang Town Council proposed this idea to MND, the response begged the question: "The playing of pickleball and any other recreational activities are not an approved use of the HDB carpark currently as HDB multi-storey car parks were designed and built primarily for parking only."
But multi-storey car parks are already used for other functions. Temporary office space, such as HDB site offices, is sometimes located at the upper floors. There is also the Courier Hub Scheme that is applicable in select multi-storey car parks. In response to a Parliamentary Question I asked in 2021, then-MND Minister Desmond Lee stated that HDB is, in principle, open to alternative uses of multi-storey car parks for social communal facilities.
A third objection is that regulation pickleball courts often call for a five-metre height minimum. But there are multi-storey car parks, including those in Sengkang, that fulfill this requirement. And while the five-metre clearance is preferable for professional courts, causal players may well be content with less.
Hence, while not currently approved, there are good reasons why we can have pickleball courts in multi-storey car parks. Let us get this done, for the sake of players and non-players – and perhaps, long-suffering MPs.
Free Access to Strength Training for All
Mr Low Wu Yang Andre (Non-Constituency Member) : Chairman, to go for a run, all you need is a pair of shoes. You step outside and go. There is no membership, no queue, no need to travel to a gym. Strength training has no equivalent and I want to make the case today that it should. The science is clear. Strength training is not just for the muscle bound body builder, it is for everyone. Bone density peaks around age 30 and decline steadily thereafter.
Aerobic exercise slows the decline, but strength training has the potential to reverse it. Building bone, building muscle and reducing the risk of falls and fractures in ways that cardio alone cannot. The World Health Organization recommends two full body strength sessions per week for all adults. I think most Singaporeans are not meeting that target. I will speak personally. Before my daughter was born six months ago, I went to the gym two or three times a week.
Since she arrived, I have gone fewer than 10 times in total, not because I do not want to go, but because 15 minutes travelling there and then 15 minutes back, is 30 minutes that a young father cannot find. If there were a resistance station at my void deck, I would use it every other day, I am sure of this. I am not alone. The elderly resident maintaining muscle and bone density, the beginner who would not know where to start in a commercial gym, the time press parent. The barrier looks different for each, but it is the same barrier.
Active SG Gyms deserve credit. They are affordable, well distributed, well equipped, but they require a trip. You need to check if the capacity is full and often, at peak hours, you need to queue for equipment. And for many who have never set foot in a gym, the sign-up and the unfamiliar environment are barriers they never overcome.
Our fitness corners could bridge that gap. There are over 3,400 of them – free and accessible across our estates and parks. Many already include strength oriented equipment, but effective strength training requires progressive overload, the ability to increase resistance as you get stronger. The beginner starts at five kilogrammes and then moves up to 20, 30, 40 over time. Variable resistance machines make that possible, but our fitness corners today largely do not possess them.
Instead, they largely feature equipment that focuses on encouraging mobility and fixed resistance machines. In their current guide, they serve a limited demographic. We should increase their utility and therefore, I have three suggestions for the Ministry.
Firstly, lead by example, Sports SG already directly manages 10 sport in precinct facilities with more to come. You can upgrade these first, and for upcoming plan builds, incorporate variable resistance equipment from day one.
Two, we should work with NParks to incorporate variable resistance equipment into park fitness corners as they come up for renewal or upgrading. And lastly, for HDB fitness corners under town council management, we should develop a national framework with pre-qualified standards, recommended suppliers and co-funding pathways through Sports SG, so Town Councils can upgrade without running full procurement exercises.
Chairman, aerobic fitness is inherently accessible. Let us make strength training so too.
Consolidation of NYSI, SSI and SSP
Mr Alex Yam : Chairman, at last year's COS, the Ministry announced an important restructuring of our high-performance sports ecosystem. This included the consolidation of the National Youth Sports Institute and the Singapore Sports Institute and the Singapore Sports School into the High Performance Sports Institute (HPSI).
The Ministry also alluded to the eventual consolidation of the HPSI and the Singapore Sports School. This is a significant structural shift. For many years, Singapore's sports landscape has involved multiple institutions working across different stages of the athlete's journey, from youth identification to elite performance.
The intent behind this consolidation is therefore an important one: to create a more integrated system that supports athletes more effectively throughout their development. Could the Minister provide an update on the progress of this consolidation? In particular, how will the new structure strengthen athlete development pathways, ensure smoother transitions from youth potential to elite performance? How will the system better coordinate coaching, sports science and athlete management so that promising young athletes receive consistent support as they progress?
At the same time, I seek to ask how the Ministry will ensure that sporting excellence is balanced with education and well-being, because many of our young athletes must juggle training commitments with academic responsibilities?
Finally, from the perspective of athletes, coaches and parents, what improvements have been observed so far? How will MCCY and SportSG ensure that this integration reduces fragmentation across agencies and ultimately leads to stronger long-term outcomes for Team Singapore? I would therefore appreciate the Minister's update on how this new structure is taking shape.
Strengthening Support for National Sports Associations
Mr Jackson Lam (Nee Soon) : Mr Chairman, I declare my interest as a Vice-President of an NSA. Sports play an important role in national identity, community health and youth development. Singapore has enjoyed notable successes on the international stage and grassroots sport participation has grown.
But if we look more closely at the institutional backbone of our sporting ecosystem, the NSAs, there are structural pressures that deserve attention.
Recent public reporting has shown that private sponsorship for sports remain limited. In 2023, sports donations amounted to about S$13 million, representing less than 1% of the total charitable donations in Singapore. Many NSAs and athletes have acknowledged the difficulty of securing sustained corporate backing. This means that associations remain heavily reliant on Government subventions and short-term grants.
Whilst NSAs are mainly run by volunteers, MCCY shared in Parliament that Sport Singapore and the Singapore National Olympic Council are working to strengthen their governance and operational capabilities. This is an important recognition. But it also underscores the reality that many associations operate with lean secretariats and limited professional depth.
Furthermore, SportSG funding is tied to governance and strategic planning requirements. Currently, funding is provided to 45 out of 63 eligible NSAs, subject to meeting capability criteria. While this promotes accountability, it also means that associations with weaker institution capacity may struggle to secure stable, multi-year support, reinforcing a cycle of fragility.
3.00 pm
Against this backdrop, feedback from athletes and NSA leaders continues to highlight structural constraints: difficulty retaining coaching talent due to funding uncertainty; challenges in building robust athlete development pathways beyond the elite tier; limited resources for sports science; injury prevention and sustained grassroots outreach.
If we expect NSAs to widen participation, strengthen safeguarding standards, develop youth pipelines and support high-performance ambitions, episodic programme-based grants may not be sufficient.
I therefore ask the Minister, has MCCY conducted a recent capacity assessment of NSAs to understand where structural gaps, not just financial shortfalls, are impeding long-term development? Beyond periodic funding grants, will MCCY explore multi-year core funding frameworks or partnership models that build organisational stability for NSAs?
As Singapore faces an ageing population and persistent physical inactivity challenges, what additional structural support will be provided to NSAs to expand community engagement and broaden participation safely and sustainably?
If sport is to remain a pillar of national well-being and identity, then our NSAs must be equipped not only with passion, but with stability, professionalism and long-term resilience.
Sustaining Arts and Sport Ecosystems
Assoc Prof Kenneth Goh (Nominated Member) : Thank you, Chair. In this changed, turbulent world, we must invest just as deliberately in the arts, sport and the cultural ecosystems because these are the human and societal foundations that shape who we are as Singaporeans.
In an AI-led world, creative work, sport and cultures will not disappear. They will become even more valuable as distinctly human pursuits.
Allow me to make four points in my cut.
First, on the sustainability of our arts and sports practitioners. In both sectors, talent alone is not enough for excellence. Practitioners must be financially secure. Many artists and athletes face income uncertainty. Career spans can be short, income streams uneven, with the burden of support often falling on their families.
In the arts, many operate as freelancers or pursue portfolio careers. But to sustain their work at a high level, practitioners must be equipped as professionals able to protect and sustain their work.
For self-employed artists, could MCCY consider strengthening advisory and support platforms to better equip them in navigating contract negotiations and protecting their intellectual property (IP) and rights, areas where freelancers can otherwise be vulnerable?
For our athletes, given the finite duration of sporting careers, MCCY has already put in place important schemes such as Sports Excellence Business (spexBusiness) and spexEducation to support dual-career pathways. But could the Ministry consider further strengthening these efforts with more structured support for career transitions? This could include providing modules in areas such as sponsorship management, personal brand development and entrepreneurship so that our national athletes are better equipped to support themselves beyond their competitive years.
Financial viability also matters in heritage cultural enterprises. As long-standing businesses close, could MCCY consider establishing a targeted succession support initiative, providing advisory support, mentorship and transition planning to help heritage cultural enterprises pass sustainably to the next generation?
Sir, we have spoken a lot of cost of living in this Chamber during this debate. Let us ensure that rising cost of living does not hinder Singaporeans from pursuing their talents in these domains.
Second, on the participation in the arts and sports. A vibrant arts and sporting culture also depends on broad participation. A broad base helps to strengthen the talent pipeline. I am encouraged by arts programmes in community spaces and the showcasing of our national athletes in our neighbourhoods. These initiatives embed culture and sport in everyday life.
The SG Culture Pass was introduced in Budget 2025 to encourage greater participation in the arts. I would welcome updates by the Ministry on utilisation – whether it is reaching new audiences and increasing regular engagement.
Similarly, could the Ministry consider piloting a participation-based mechanism such as an SG Sport Pass, where funding is directed specifically towards programmes delivered by accredited coaches? Not only will this broaden access to structured sports participation, it will also incentivise coach certification and upscaling and strengthen the likelihood of our coaches, many of whom operate as small businesses and enterprises.
My third point is on enhancing ecosystem financing. In 2024, sports and the arts received just 3.9% of total charitable giving, suggesting that there is considerable room to crowd in sustained private support, a point that Member Jackson Lam also highlighted.
I welcome the extension of the 250% tax deduction for qualifying donations to Institutions of a Public Character (IPCs) until December 2029, announced in the Prime Minister's Budget. But we can do more to crowd in and catalyse sustained giving in the arts and sports by corporations and private donors.
To do so, can the Government consider extending enhanced tax deductions of up to 400% tied to long-term support for these sectors, given their importance to national resilience and unity? A structure that supports multi-year giving pledges with higher deductions will provide planning certainty for arts groups and our sporting organisations.
If we are prepared to incentivise investments in technological capability because it strengthens economic competitiveness, we should also be deliberate in incentivising cultural investments that strengthen cohesion.
My fourth point is on projecting our national identity. The arts and sport do more than bring us together at home. They also project who we are in the world.
Just as our athletes proudly fly the Singapore flat at major international games, could MCCY consider developing a strategy for high-potential arts and cultural groups to perform on the world's most prominent stages and international festivals?
When our artists and creators showcase their work on these international platforms, it helps to project confidence in who we are as a nation. If we are proud and confident of our identity, we should also present that identity to the world with equal confidence.
Chairman, as we build a future-ready economy, we must also build a future-ready society, one that can help us thrive in these uncertain times. A resilient society invests in its cohesion. The returns may not always appear in economic numbers, but they will be reflected in our pride that we share as a nation.
Oxley - National Monument
Ms Joan Pereira (Tanjong Pagar) : Last December, the former home of our founding Prime Minister Lee Kuan Yew at 38 Oxley Road was gazetted as a National Monument. This January, the Government commenced the process to acquire the site.
As the Government now moves forward to develop the site into a public space, it is important that the process takes into account national heritage needs, exercises sensitivity and respect for the dignity of the site, and also to take into account the concerns and needs of neighbouring residents at every stage of the planning process. After all, for neighbours, they will be the most greatly impacted by this development.
The historic significance of 38 Oxley Road is beyond dispute. The Preservation of Sites and Monuments Advisory Board assessed the site to be of strong national significance, having borne witness to pivotal events in the 1950s that marked our country's transition from colonial rule to independence. It was here that our founding leaders held the consequential discussions that led to our governance.
On the other hand, let us be mindful that 38 Oxley Road does not exist in isolation. It sits within a quiet, established residential enclave. The daily lives of residents in the vicinity will be directly affected by the transformation of 38 Oxley Road from a private residence into a public heritage space.
Since the Government announced its intention to gazette the site, residents have come forward to share their concerns with me.
First, traffic congestion. Oxley Road is a narrow two-lane road that already carries heavy vehicular traffic as a thoroughfare between Orchard Road and River Valley Road. Multiple residents have expressed worry that the conversion of the site into a public space could bring significantly more vehicles, tour buses and pedestrians into an area that, as one resident put it, "isn't built for that purpose".
Second, illegal parking. Residents have highlighted the longstanding problem of non-residents using their private car parks, given the absence of gantries or security at their entrances. If the site attracts large numbers of visitors, where will they park?
Third, the impact of human traffic – noise, crowds and the disruption to the tranquil character of the estate. Residents recalled the surge of visitors in 2017 during the public dispute over the site's future and fear a repeat on a far larger and more permanent scale. They understand and can agree that it is important for visitors, including our future generations, to visit and understand the significance of this site, but they also worry that the place will lose its sense of dignity.
These are not abstract concerns. They are practical everyday realities and they deserve to be treated with the seriousness they merit.
Addressing these concerns requires a whole-of-Government approach. MCCY, as the lead Ministry responsible for the preservation and development of the site, will need to plan and coordinate with the relevant Ministries and agencies very carefully.
The Ministry of Transport must be engaged on traffic management, parking solutions and public transport access. Proposals such as designating alternative access points, creating drop-off zones for tour coaches and improving pedestrian infrastructure along Oxley Road should be seriously studied.
The Ministry of National Development must address building and estate maintenance issues. The surrounding properties are ageing. Residents have expressed hope that the gazetting will bring upgrades to the surrounding estate, including improvements to walkways and infrastructure. There is also the question of whether planning controls and height restrictions in the area may be adjusted, which will affect residents' property rights and interests.
The Ministry of Trade and Industry must work to minimise disamenities caused by tourism. If the site were to be developed into a heritage park, there must be careful management of visitor flows, operating hours and commercial activity to ensure that the residential character of the neighbourhood is preserved. Property consultants have noted that planners will need to facilitate adequate car and coach parking and drop-off zones.
The most important point I wish to make is this – residents must not be informed of decisions only after they are made. They must be involved in shaping those decisions from the very beginning. The Government should establish structured, regular consultation channels with the residents of the immediate vicinity. These should not be just one-off feedback sessions, but an ongoing dialogue throughout the planning, design, construction and operational phases of the development.
The preservation of 38 Oxley Road as a national monument is a significant step in safeguarding Singapore's founding history for future generations. But a monument that is developed in a neighbourhood, without mitigation measures, risks becoming a source of division rather than unity.
Let us build this heritage space the Singapore way – through careful planning, inter-agency coordination and, most importantly, through genuine partnership with the residents whose lives will be most directly affected.
Revitalisation of Our Heritage
Mr Foo Cexiang (Tanjong Pagar) : Chairman, Tanjong Pagar-Tiong Bahru is a place where many of Singapore's stories began. Our very first Community Centre in Tiong Bahru, one of our first Residents' Committees in Tanjong Pagar Plaza, our beloved Tiong Bahru Market set amidst a beautiful pre-war public housing estate and, over at Tanjong Pagar, shophouses filled with clan associations juxtaposed against one of our very first mixed-use public housing developments, Tanjong Pagar Plaza, juxtaposed against the towering 55-floor The Pinnacle ＠ Duxton – until it is overtaken by the 60-floor Pearl's Hill Build-To-Order (BTO) coming up soon.
Chairman, these are not just built infrastructure. They contain stories of our residents who have stayed here for many decades and they are living repositories of memory, culture and identity. However, heritage by itself does not sustain itself. If it is to be meaningful, it needs to be refreshed and shared with each new generation.
3.15 pm
Today, our neighbourhood is home to many new families, young residents and international communities who may not know the stories of the earlier generation staying here. And it has been my mission to refresh our legacies and connect our generations in Tanjong Pagar-Tiong Bahru.
I would like to seek the Government's support to support more community-led initiatives that bring seniors, youths and new residents together to rediscover these stories through heritage trails, inter-generational storytelling programmes, as well as collaborations with schools and civic institutions. Where heritage is lived and shared, it will become a bridge between the past and the present and the future generations – and together, we will achieve my vision for Tanjong Pagar, Tiong Bahru, to be a living community where every generation finds its place in the Singapore story.
The Chairman : Ms Elysa Chen. Kindly deliver your two cuts together.
Supporting Ground-up Initiatives Together
Ms Elysa Chen (Bishan-Toa Payoh) : Sir, in today's volatile world, Singapore cannot afford a generation retreating from mutual help. At home, our super-ageing population, complex social needs and weakening social ties strain both the social and health sectors.
In my Budget speech, I spoke about community networks protecting against isolation. In Bishan, mothers gather at playgrounds, taking turns to host playdates and support one another. At Bishan Community Club, a group of young widows called HopeHerd ensures no widow journeys alone. Like elephants, they form a herd so mothers and children can grieve and heal together.
Young people are stepping up too. The Rotaract Club of Raffles City runs community projects and has launched cross-border collaborations with their twin club in Kuala Lumpur, including the inaugural Rotaract ASEAN Young Leaders' Exchange.
These ground-up efforts show that our communities already possess deep social capital. When trusted and supported, residents take ownership, supporting families, combating isolation, strengthening mental well-being. What would supercharge them is sustained, low-barrier funding.
Will the Government, through the $50-million SG Partnerships Fund, ringfence support and simplify access for youth and parent-led ground-up initiatives? Will the Government consider expanding the fund to $100 million, given the demand in rental and vulnerable communities?
Time Banking for Thriving Communities
Sir, in my Budget speech, I spoke about combating social isolation. One way to build lasting mutual aid is time-banking – volunteers can earn credits for helping others, redeemable when they need help themselves.
This idea is proven elsewhere. Japan's Fureai Kippu lets volunteers earn credits caring for the elderly. Switzerland's St Gallen Zeitvorsorge, backed by their Federal Social Insurance Office, records volunteer hours in social security accounts for future use. Both have sustained community caregiving for decades.
Singapore's rapidly ageing society needs similar infrastructure. We can co-design this with the community. The Government Partnerships Office under MCCY can pilot small-scale time-bank or community currency experiments for different purposes before deciding how to scale nation-wide.
Time-banking gives dignity because no one is a passive beneficiary; everyone contributes. Skills like listening, visiting and mentoring, often unpaid and performed by women, are valued. It also reinforces interdependence: helping a neighbour today means someone will help you tomorrow.
Time-banking is also democratising. As I shared in my Budget speech, Ain, a mother, volunteers in our community. One hour of her time visiting a hospitalised neighbour is as valuable as one hour of a lawyer volunteering at a legal clinic.
Will the Ministry pilot time-banking, allowing Singaporeans to exchange skills and support through time credits? Could this be hosted on existing digital infrastructure like Giving.sg? If not, is the Government exploring alternative ways to strengthen neighbourliness and mutual aid?
The Chairman : Assoc Prof Terence Ho. Kindly deliver your two cuts together.
Culture Pass
Assoc Prof Terence Ho (Nominated Member) : Mr Chairman, in the age of AI, the arts and culture will be more important than ever. I am very glad that the SG Culture Pass, an idea raised by former Nominated Member of Parliament Terence Ho, has been launched. I hope that the arts will be seen as a staple of life in Singapore, alongside sports. In this regard, I would like to ask the Ministry if it plans to make periodic top-ups to both ActiveSG credits as well as the Culture Pass so Singaporeans can stay fit and healthy in body and spirit.
The Culture Pass covers a range of activities spanning heritage, visual arts, theatre, music, dance, film and now, Singapore literature. It would be wonderful if the Culture Pass could encourage Singaporeans to try something different from what they are accustomed to. For example, could it persuade a heritage buff to step into the theatre for the first time?
Assuming there will be regular top-ups of the Culture Pass, I would like to suggest offering first-timer discounts or bonus credits when a person spends Culture Pass credits in a new category that he or she has not previously used the credits for. A discount arrangement could be worked out with participating arts and heritage organisations.
Supporting Local Bookstores
Sir, I would like to declare my interest as a published book author. In the second cycle of the Organisation for Economic Co-operation and Development's Programme for the International Assessment of Adult Competencies conducted in 2022-2023, Singapore climbed to 18th out of 31 countries in literacy proficiency. However, the study also found a significant decline in literacy after the age of 35. Age-related proficiency loss also occurred in other countries but was particularly pronounced in Singapore.
This is a concern as literacy reflects the ability to handle and process new information. In the interest of promoting literacy, among other things, I would like to suggest that more be done to strengthen the literary infrastructure and ecosystem in Singapore by providing greater support to local publishers and bookstores.
I remember the days when bookstores could be found all across Singapore – from second-hand bookstores in Far East Plaza to the MPH flagship store along Stamford Road.
While the book publishing and distribution business model has changed with the times, and we cannot expect a similar density of bookstores as in the past, there is still something special about bookstores that is worth preserving. They are places to discover new authors, often serendipitously, browse the latest titles, and access the ideas that are trending across the world. In this sense, bookstores could be considered a public good that encourages reading and contributes to the publishing ecosystem, complementing our public libraries.
Independent bookstores are particularly important in giving visibility to local writers and serving as natural gatherings places for fans of local literature. They could be supported with grants to host book clubs and talks or to support the design and development of conducive spaces to host such events. Perhaps commercial developers could even be granted additional gross floor area if they lease premises to bookstores that fulfil certain community objectives.
Sustainability of the Arts
Ms Eileen Chong Pei Shan (Non-Constituency Member) : Sir, I speak today as a Singaporean who is an avid theatre goer. By the numbers, our arts ecosystem appears supported and healthy. The public sector outcomes review reports rising heritage awareness, stable graduate employment in the arts, and growing attendance at festivals and community programmes. The cultural matching fund has dispersed over $400 million since 2014. Last year, every Singaporean over 18 received $100 in SG Culture Pass credits.
And if, our arts ecosystem is so well supported, why does it remain so fragile? The Substation had already closed its doors back in 2021. Last year the Projector closed. Last month, Pangdemonium announced its final season after 16 years. Each closure had its own reasons, but when established companies with a track record and loyal audiences cannot sustain themselves or choose to stop as the conditions have become too demanding, then it is not just a series of individual decisions.
Perhaps it is a reflection of an ecosystem that remains stretched, and the numbers bear this out: 90% of our arts ecosystem comprises small organisations; one in two arts and culture practitioners is self-employed and any work project to project. While the more accessible grants administered by the National Arts Council (NAC) cover between 50% and 70% of project costs, this also means that every production begins in deficit and need to fundraise the remainder cost. Yet, donation to the arts make up less than 2% of total charitable giving in Singapore.
On the demand side, there is a paradox. The 2023 population survey on the arts showed that while three quarters of Singaporeans agree that the arts benefit our community, only three in 10 consume local arts content. This same survey also points us towards answers. It found that Singaporeans with childhood exposure to the arts were significantly more likely to value, attend and advocate for the arts as adults. Students and youths already have among the highest physical attendance rates for performances. The data tell us both where the gap is and where the opportunity lies.
Sir, I have two suggestions. First, introduce micro grants for small scale community-facing arts projects. They should come with simplified administration criteria and should not be packed to a percentage of an overall budget. For small projects, such micro grants could be the difference between a project happening or it not happening at all. Second, make the arts more affordable and accessible for our youths. They are already the most willing attendees. Let us meet their enthusiasm with sustained, expand, expanded and subsidised access. This could mean expanded subsidised student pricing, extending the SG Culture Pass to students aged 13 to 18, or even exploring co-payments for tickets using funds from their Edusave account.
If we believe that the arts build character, empathy and understanding, then we should treat access to them with the same seriousness we treat access to education and enrichment.
Empowering Self-employed Artists
Ms Gho Sze Kee : Sir, first, I declare my interests as a practising lawyer. Many of our arts practitioners are self-employed. They work project to project, commission to commission. While that gives them independence, it also means they are often disadvantaged when it comes to negotiating fees, contracts, or usage rights. Too often, they end up being price takers rather than price makers and take the short stick.
MCCY has done a lot over the years to support our arts practitioners in funding, talent development, outreach and capability building. That has helped grow the sector and strengthen our arts ecosystem. But there is one area that seems to have been left a little behind: legal support.
When you are self-employed, understanding contracts, intellectual property rights, and negotiating commercial terms is not just useful, but essential. However, without guidance and support, talented artists can find themselves underselling their work or signing away rights they should not. Many are particularly disadvantaged when dealing with large commercial organisations.
Professional help exists but, as I have noted in this House before, lawyers can be expensive. This affects not just their earnings, but also the sustainability of their careers in the arts.
So, I want to ask, would MCCY consider looking at ways to help self-employed arts practitioners navigate the legal aspects of commercialising their art? This could be through legal literacy programmes, templates for contracts, or access to affordable legal advisory services. Assisting them with commercial or legal negotiations would also be of great help for our arts practitioners.
Supporting them in this way frees them up to concentrate on their art and strengthen their careers. At the end of the day, talent alone is not enough. Artists need to be empowered to protect their work and negotiate on their own terms so that our arts ecosystem can continue to thrive.
The Future is Big-hearted and Young
Ms Hazlina Abdul Halim : Chairman, I declare interest as the chief executive officer of EtonHouse Community Fund (ECF), an IPC charity focused on nurturing the potential of children and youths, as well as Director on the Board of Singapore Business Federation Foundation.
I will touch on: nurturing confident youths, active citizenry and ground-up initiatives, as well as making businesses do better.
It is unenviable how young Singaporeans today live lives. There is more of everything and yet many feel and wonder if there are ever enough.
Singapore's young must believe they have a place and a future here in Singapore. Last year, MCCY engaged youths all across Singapore to develop an SG Youth Action Plan. I am hopeful for this plan to level the playing field so that opportunities are open to every young person, not just a few.
We should also ensure that the SG Youth Action Plan is accessible by design so that youths with special needs or from minority communities are not excluded from leadership development, community engagement and civic participation. I look forward to an update on the SG Youth Action Plan, especially intentional efforts to nurture confidence.
I hope MCCY expands partnerships on these efforts and collaborate with partners, particularly for mentoring and work-experience efforts, so that youths get access to mentors, internships and real-world opportunities. In East Coast Group Representation Constituency (GRC), we have the youth internship programme; and I think some of the students are joining us here in the House today.
3.30 pm
When young people can see the path towards meaningful roles and future opportunities, it builds confidence and hope. Our young have some of the biggest hearts. When I was lecturing at Temasek Polytechnic over a decade ago, I led several local and international service trips. My students were more than arms and legs. They were the heart and soul of those missions. Some volunteer with me till today.
I welcome the new $50 million SG Partnerships Fund, which I hope encourages more Singaporeans to be a part of something bigger than ourselves. I look forward to more details, including priority areas and support offered for Singaporeans who are keen to apply.
Being in the impact space for close to 15 years, Chairman, I see first-hand how many charities and community organisations are doing important work and how more help is often needed. Time, talent, treasure is the currency of the sector. I welcome the move to extend 250% tax deductions for qualifying donations as well as the Corporate Volunteer Scheme, when employees volunteer or are seconded to IPCs until 2029.
This is helpful as the enhanced fundraising programme is tapering to pre-pandemic levels and several charity friends have shared their concerns with me.
Acting Minister, what is MCCY's plans in working with other agencies or Ministries to engage and galvanise corporate involvement and enhance support for corporate giving as well as volunteerism to encourage businesses to care beyond their bottom lines?
Chairman, in conclusion, let us draw inspiration from our young, their big hearts and strong sense of social justice. There is one Malay saying that goes, "Pemuda harapan bangsa, pemudi tiang negara", which means the youths are the hope of the nation and pillars of society. And that belief, Chairman, is what will carry us to the future.
Strengthening Singapore Co-operatives
Mr Sanjeev Kumar Tiwari (Nominated Member) : Mr Chairman, I would like to declare my interest as my union operates a credit co-operative and I am a member of the Singapore National Co-operative Executive Council.
Co-operatives are formed because Singaporeans believe strongly in the principles of self-help and mutual assistance. This spirit of fellowship brings them together to provide services that uplift their members and support communities at large.
During Singapore's formative years, the co-operative movement attracted individuals who drove initiatives that include consumer co-operatives which provide affordable essentials, and thrift and loan co-operatives that offer accessible financial services. Consequently, they became key pillars in providing affordable, quality and accessible goods and services to workers and vulnerable communities.
This intent remains the same today. A case in point was the 22 new projects initiated by co-operatives in 2025. Together with the Empowering Communities Fund, the co-operatives rallied over $1.2 million dollars and volunteers to support projects that address needs ranging from seniors, active ageing, caregivers and families to individuals facing social, emotional and financial challenges. These demonstrated their continued commitment to invest alongside public support in serving communities.
With rising competition from more private entities, including global brand names, co-operatives in Singapore are experiencing challenges in attracting youth involvement, talent attraction and retention to continue their mission.
Separately, there is also the broader question of how to encourage the formation of new co-operatives to meet emerging community needs. The recently developed Singapore Cooperative Movement 10-Year Transformation Roadmap is a good start in setting the direction.
As we look ahead, can the Ministry share, how will it support co-operatives in community engagement, youth involvement and ease of formation of new co-operatives so that more Singaporeans can adopt the co-operative model to address community needs? What will be done to encourage co-operatives to scale up and remain sustainable?
Can the Ministry consider reviewing aspects of the Co-operative Societies Act to allow for greater flexibility in their operations, including allowing enterprises to form co-operatives, different from the current rule whereby only individuals and unions can form co-operatives?
Further, can the Ministry support co-operatives by reviewing the current Central Co-operative Fund contribution rate to ensure it is comparable with the current corporate tax rate? That way, co-operatives can channel the savings to support more members and the community.
Mr Chairman, in a world of rapid change, cooperatives are built on trust, powered by likeminded people, reminding us that success is not measured by profits alone but by how many lives are uplifted and how many futures secured and progress shared.
Outward Bound School for All
Mr Darryl David (Ang Mo Kio) : Chairman, OBS was established in 1967 by Dr Goh Keng Swee to cultivate ruggedness, resilience, leadership and character through outdoor experiential learning. It formed part of early nation-building efforts to prepare young Singaporeans for life's uncertainties. From its beginnings on Pulau Ubin, OBS has grown into a key national institution delivering character and leadership programmes for youths.
In recent years, OBS has expanded its reach and upgraded its facilities. Under the National Outdoor Adventure Education Masterplan, a new OBS@Coney campus was developed and when fully operational, it is expected to significantly increase OBS' annual capacity, reinforcing the Government's commitment to outdoor education as part of holistic development.
Today, the OBS experience is most closely associated with youths for many young people. It is a formative rite of passage that fosters resilience and social cohesion.
Sir, given OBS' transformative impact, can we not extend its experiential learning model to Singaporeans who did not have the opportunity in their youth? By building on existing partnerships, could OBS collaborate with grassroots networks, for example, to design adapted programmes for even older adults and community groups?
With appropriate adjustments, I believe that OBS' ethos of resilience and teamwork can be translated into accessible inter-generational experiences that foster connections across age, ethnic and social groups.
Such partnerships could help bridge generational divides, encouraging lifelong learning and creating shared experiences that deepen community bonds. Exploring these possibilities would broaden OBS' role beyond youth development, strengthening our social fabric and reinforcing a shared Singaporean identity.
Placemaking for Thriving Third Spaces
Ms Elysa Chen : Sir, in my Budget speech, I proposed third spaces in our heartlands where young people can socialise and access mental health support. Let me share why this matters.
In Ireland, Jigsaw operates youth mental health cafes – low-stigma drop-in spaces that have significantly reduced barriers to help-seeking. In Australia, Headspace combines informal hangout areas with on-site mental health, work and study support. These models work because they meet young people where they are, without requiring them to formally seek help.
In Singapore, traditional spaces like void decks have "No Football" signs put up and malls require spending, which may discourage youths from utilising them as third spaces. About one in three youths report severe mental health symptoms. Yet 84% of mental health illnesses go undiagnosed. We need intermediate spaces in our heartlands, not clinical settings, but places where young people can play, socialise and access support early before conditions escalate.
Will the Government pilot third space hubs in our heartlands, co-locating informal hangout areas with access to mental health, mentoring and work-study support? Will MCCY develop a national plan to repurpose void decks and community spaces into free, youth-friendly spaces that facilitate social connection?
Space to be Young in Singapore
Ms Eileen Chong Pei Shan : Sir, I would like to talk about physical space and a challenge which many young Singaporeans live with – loneliness.
A 2024 IPS poll found that Singaporeans aged 21 to 34 face the highest levels of loneliness and social isolation of any age group. This is not a uniquely Singaporean challenge. Last year, the World Health Organization's Commission on Social Connection described loneliness as a pressing global health threat. But in Singapore, this is a serious and growing challenge that interacts with something very specific to us – our relationship with space.
Singapore is a land-scare country where every square metre must justify its economic value. We are not short of communal spaces. We have parks, Community Centres and integrated hubs, like One Tampines Hub. But space alone does not guarantee connection. There is a difference between programmed spaces and unstructured open spaces. Many of our communal facilities are curated with specific demographics and aims in mind. They function well as spaces of organised activity but less well as spaces of spontaneous encounter.
The void deck understood this intuitively. It was the default third space for an entire generation of Singaporeans, including mine. There, community happened without anyone having to organise or pay for it. But the ground-level openness that made the void deck a place you passed through and stayed in has given way to something more structured, purposeful and less porous. Newer HDB estates have moved towards designs where communal spaces sit between floors or on top of buildings, spaces that require intentional visits rather than chance encounters.
I invite the House to consider what is the default third space for young Singaporeans today. Where can they show up without a booking, a programme or a minimum spend? And have the kind of organic encounters that build friendships, spark passion projects and forge civic bonds? Young Singaporeans are already trying to answer this themselves. We see it in ground-up initiatives, like FriendZone and the Casual Poet Library. These are signs of unmet need for spaces that are free and open to all, where people can just be.
Mr Chairman, we cannot build a "we first" society through youth panels and volunteerism drives alone. We need physical space for togetherness – spaces where "we" can actually form. So, I hope MCCY can work together with MND and young Singaporeans to co-design a new generation of open, accessible, unstructured community spaces in our heartlands. Spaces that treat the need to gather and belong, not as a luxury, but as essential social infrastructure.
National Identity and Youth Participation
Prof Kenneth Poon (Nominated Member) : Mr Chairman, I welcome the Ministry's continued investments in youth engagement platforms, traineeships and pathways into employment. Coupled with the strong academic attainment of our youths as evidenced in our performance on international benchmarks, these initiatives will undoubtedly help prepare our young people for economic participation amid the demands of an increasingly competitive global environment.
I would like to propose today that preparing our youths for the future must also include preparing them to develop a shared sense of national identity. This is particularly important in a digital age where their values, aspirations and sense of belonging are shaped by global influences.
National surveys, such as the Health Promotion Board's Students' Health Survey and the National Youth Council's National Youth Survey, have highlighted concerns related to stress, mental well-being and life pressures among young people. Complementing these findings, national mental health studies indicate that a significant proportion of youth report symptoms of anxiety, depression or psychological distress.
Studies, such as the 2020 UNICEF Digital Lives of Children in ASEAN and the Infocomm Media Development Authority's Digital Society Survey, highlight that young people today are highly connected digitally and increasingly exposed to a wide range of information, perspectives and social influences through online environments.
More than a century ago, sociologist Émile Durkheim observed that when the social groups individuals belong to weaken, people become increasingly reliant on themselves alone. His insight remains relevant today, as young people navigate identity formation in a rapidly changing social and digital environment. We understand from research that adolescents who report a stronger sense of belonging to their national or community context may demonstrate higher levels of well-being, social trust and resilience during key life transitions.
Conversely, where opportunities for participation in shared institutions or community life are limited, young people may report greater uncertainty in identity formation, which may, in turn, be associated with lower perceived well-being. Opportunities to participate in civic or community settings then may serve not only social purposes but also contribute to psychosocial outcomes that support long-term well-being.
Identity formation does not arise solely from instruction or programme participation, but through opportunities for shared responsibility, meaningful participation and voice.
3.45 pm
Sir, during the Budget debate, I introduced four questions as a lens for considering how initiatives can strengthen Singapore's social foundations. One of them pertain to the extent to which our citizens have a meaningful voice in shaping how they are supported. In relating them to our youths, I would like to ask the Minister if the Government can share how opportunities for youth participation in community or civic initiatives are being structured to support the development of belonging and shared responsibility and how such opportunities may contribute to young people's sense of connection, contribution and participation in a shared national community. I look forward to the Minister's response on this matter.
Designing Belonging for Every Youth
Dr Charlene Chen (Tampines) : Recent surveys show that young Singaporeans experience more loneliness than older age groups. Many say they feel more anxious speaking face-to-face than online.
Loneliness is not just the mood. It shapes identity. If a young person repeatedly feels unseen or peripheral, that experience becomes part of how they see themselves and their place in society. So, the question before us is not only how to run more programmes. It is this: are we designing everyday Singapore in a way that makes connection easy or effortful?
I suggest we focus on two levers: spaces and programming.
A young man once told me that when he felt overwhelmed, he would go to the skate park in Tampines. He did not go there for a structured activity. He went because it was where he felt understood. That detail matters.
When mirrored panels at Bayfront MRT were frosted, dancers felt displaced. That linkway had quietly become a rehearsal space, a place where they practised, formed friendships and improved together. The provision of mirrored space at Marina South Pier MRT acknowledged that informal spaces matter.
These examples show something important. Young people do not only need facilities. They need places where they feel ownership.
Youths tell me that they compete for library seats or spend money at cafes just to have somewhere to study together. Community Clubs exist, but booking systems can feel formal, adult-controlled or difficult for spontaneous use. If our spaces feel distant or procedural, young people simply retreat to their rooms and to their screens.
So, imagine this instead. A secondary school student finishes classes. She books a small multi-use room in her neighbourhood Community Club with two taps on an app. It is available because certain off-peak hours are designated youth-access blocks. She and her friends rehearse a dance routine. Next door, a group of students are revising together. An uncle from the neighbourhood drops by to conduct a small mentoring session, matched through a community platform.
These are small design changes. But from a youth's perspective, the difference is large. Connection becomes convenient. Participation becomes routine. Belonging becomes local.
So, I ask whether MCCY could review under-utilised rooms for youth-designated time blocks. Pilot simplified, youth-friendly booking systems. Incorporate small acoustically treated multi-use rooms in future precinct upgrades. This is not about building new complexes. It is about existing infrastructure being more youth intentional.
The second is programming. We have grants, youth organisations and platforms. But initiative often remains fragmented.
A secondary school student recently wrote to me, asking if she could put posters to match volunteer music teachers with learners who lacked access. Her instinct was right: connection happens when people teach, learn and serve together. But why should she have to rely on void deck posters?
Imagine instead: a neighbourhood-based matching feature within existing community apps. A polytechnic student who plays the violin indicates she can volunteer for two hours a week. A Primary 5 student who cannot afford lessons signs up. The match is facilitated through the Community Club. Basic safeguards are in place. They meet weekly. They are no longer just volunteer and learner. They become part of the same community. Belonging deepens not through consumption but contribution.
So, I ask whether existing MCCY or PA's platforms can incorporate hyperlocal volunteer-learner matching for sports, arts and mentoring, grant prioritisation for recurring, sustained youth-led initiatives, not only one-off events.
Chairman, belonging cannot be siloed by age. We need integration. And when generations interact regularly, identity becomes shared, not fragmented. I also hope that MCCY can consider how we can nurture cross-generational mangling as well.
Chairman, if loneliness is rising, the response is not only more services. It is better design, design spaces that are easy to access, design systems that match initiative with opportunity, design programmes that reward continuity.
From a youth's perspective, the difference is simple. Instead of asking, "Where can I go?", the answer becomes obvious: "Right here." That is what it means to design belonging, not as a slogan, but as everyday reality.
Forming a "We First" Generation
Mr Alex Yam : Chairman, in a "we first" society, our youth are not just beneficiaries of Singapore's future. They must also be partners in shaping it.
Over the past year, MCCY has engaged many young Singaporeans. These conversations are valuable ones. But the key question is how these conversations translate into sustained pathways for participation.
Young Singaporeans today grow up in a very different environment. They face economic uncertainties, rapid technological change and the constant pressures of the digital world. Member Dr Charlene Chen just spoke about loneliness in our interconnected world today.
Therefore, how is MCCY equipping our young people with the resilience to navigate these pressures while remaining grounded in a sense of shared responsibility for Singapore? What opportunities are there for young Singaporeans to step forward meaningfully in community building, policymaking and service to society?
For example, how can our youths be more actively involved in shaping local initiatives, volunteering networks or national conversations? For example, in Finland, under the Finland Youth Act, municipalities are required to include youths through the youth councils or nuorisovaltuusto and there are over 300 youth councils to cultivate early civic ownership.
Ultimately, the goal is not simply to encourage participation, but to cultivate partnership but to nurture a generation that sees Singapore not just a place to live but as a community they feel responsible for, because when they feel a genuine stake in Singapore, they and we collectively, can unlock the fecundity of their ideas, the initiative and civic imagination. I would appreciate therefore the Minister's thoughts on how we can continue building such a generation.
The Chairman : Responses. Acting Minister Mr David Neo.
The Acting Minister for Culture, Community and Youth (Mr David Neo) : Mr Chairman, I thank Members for their speeches and suggestions and their strong support for the work that we do at MCCY.
Sir, this year, 2026, marks the 60th anniversary of the Singapore pledge. For 60 years, we lived out our ideals of becoming "one united people, regardless of race, language or religion."
In writing the Singapore pledge in 1966, our founding father, Mr S Rajaratnam, articulated his vision of building an inclusive "Singaporean" identity anchored in our model of multiculturalism. Fresh off the uncertainty of separation, we chose to build a united, shared and equal existence as a "we first" collective, rather than co-existence as divided, isolated and competing "me first" communities.
It was a bold vision. Over 60 years, we have built a cohesive multicultural community, where we identify with one another as Singaporeans first.
While Singapore is often noted for our exceptional Third World to First World economic story, what is equally, if not more, exceptional, is our success in fostering a cohesive multicultural society amidst great diversity in race, language and religion.
Today, we again face the uncertainty of a changed world. Externally, the world order that brought us peace and prosperity is being challenged, reversed and dismantled. We have heard how international relations have become more "my interest first", rather than "how can we prosper together". Internally, we face a combination of rapid ageing and fast declining fertility. As Deputy Prime Minister said, it is an existential challenge. We will need to stay open with a carefully managed immigration flow to augment our low birth rate.
Immigrants will need time to adapt. Will we choose unity over division, sharing over isolation and equality over discrimination? It is in these uncertain times that the question, "what makes me a Singaporean" becomes even more salient for us, as individuals and as a nation.
Our national identity, which reflects our core values, our principles and our beliefs, will be what anchors us in a changed world. Only when we are strongly anchored in our collective identity as Singaporeans, can we withstand the tests that will come.
The hon Member Mr Alex Yam spoke about the need for a "we first" national identity. In MCCY, we seek to foster a "we first" society in three ways. Let me elaborate.
First, we need to expand the common space that we share as Singaporeans. At a basic level, we need to do more to get people to interact, bond and identify with one another.
As Members in this Chamber will remember, we used to bond through shared experiences, whether it is watching local television programmes, like Aksi Mat Yoyo or drama serials like 霧鎖南洋, or just going downstairs to play at the dragon playground. But times have changed. With Netflix, YouTube and TikTok, experiences become more individualised. We can be in the same room at the same time, yet have totally different experiences. This reduction of spontaneous, shared experiences have led to an erosion of the bonds that bind us together.
In the recent 2026 IPS study on Fraternity and Social Fabric, Singaporeans report a drop in their number of close friends, from an average of 10.67 in 2018 to 6.49 in 2024. One in 10 Singaporeans profess to have no close friends.
We need to change this. MCCY will step up efforts to foster greater interaction, understanding and respect among Singaporeans, as this is what keeps our Singapore identity strong. We will do this through our strengths in arts, heritage, culture and sport, which form our identity infrastructure.
One of MCCY's priorities going forward is to deepen our multiculturalism, a core value that we all hold dearly.
Over the years, MCCY has consistently invested in preserving and enhancing our multiculturalism. Our arts and heritage programmes, such as ArtsEverywhere@CDC and Heritage Activation Nodes, bring Singaporeans from different backgrounds together to appreciate and understand each other's heritage and culture better. Our Harmony Circles encourage honest conversations, build empathy, trust and respect across differences, so that we do not just live alongside one another, but we stand together and we celebrate each other's cultures and beliefs.
I agree with Mr Mark Lee that we should set our ambitions higher, going beyond peaceful and harmonious co-existence, to foster deep cross-cultural understanding and appreciation.
When I speak with practitioners from our arts and culture groups, they tell me they are starting to notice declining interest among the young to engage in traditional arts. Some youths are trading traditional dance CCAs for contemporary dance styles, such as K-pop. So, while I understand the allure of K-pop and K-drama, we also need to retain our diverse traditional art forms and culture that forms the foundation for our multicultural identity and we need to pass these on to the next generation. So, we will be stepping up our efforts to strengthen our unique multicultural identity.
4.00 pm
NAC will introduce a suite of new initiatives at preschools and MOE schools, to actively expose our younger generations to our ethnic cultures. Minister of State Baey will elaborate on this.
NAC will also launch a new $20 million Multicultural Arts Programme Grant, seeded by both the President's Challenge and the MCCY, to support the development of practitioners of traditional and multicultural arts forms. To reinforce our identity as a multi-ethnic and multicultural nation, the National Heritage Board (NHB), will step up placemaking to strengthen the ethnic identities of our historic districts of Kampong Gelam and Little India. Senior Minister of State Low and Minister of State Dinesh will elaborate further.
Through these initiatives, we want more Singaporeans to appreciate, experience and treasure the multicultural identity that makes us Singaporeans.
On the community front, we will do more to share our unique multicultural identity with newcomers who choose to live, work and study in Singapore. Newcomers need to understand and appreciate that Singapore is not a homogeneous or monocultural society, and they have to adapt to a set of norms that may be different from where they came from.
At the same time, Singaporeans also need to make a conscious effort to share our culture, values and norms with them. The Alliance for Action on Integration of Foreign Professionals that was formed last year has made good progress in putting forth new initiatives, to better integrate foreign professionals into our workplaces and our communities. Minister of State Dinesh will share more.
The second is to encourage people to care for one another and contribute to building Singapore together. While activities bring people together, it is care and connection that keeps us together. This spirit of care is alive and well in our society – we saw this clearly during COVID-19 when people instinctively stepped up in their own different ways. We continue to see it in everyday acts, such as giving up our seats to people who need them more than us.
Our ambition is to build a vibrant and thriving democracy of deeds, where more Singaporeans can contribute to build Singapore together. Many Singaporeans want to step forward.
Take, for instance, Ms Yu Poh Leng. At 60, a breast cancer survivor, Ms Yu discovered the benefits of water exercise during her rehabilitation and was driven to share this gift. She created bite-sized aqua-fitness videos and led twelve classes for seniors from Fei Yue Active Ageing Centre.
The seniors enjoyed the sessions so much that they encouraged Ms Yu to offer these classes more regularly. With support from the Singapore Government Partnerships Office and SportSG, Ms Yu is now an ActiveSG coach and she runs her aqua fitness classes as part of ActiveSG regular programming so that she can impact more seniors.
We want to lower barriers and create more opportunities for Singaporeans, like Ms Yu, to step forward to contribute.
In 2016, we launched Our Singapore Fund to partner citizens and turn their ideas for the community into reality. Our Singapore Fund has since supported more than 800 projects to benefit Singaporeans.
While Our Singapore Fund is very well received and has made a real impact on the ground, there are pain points. For example, the grant cap and short implementation period confined projects; and the need to co-fund posed challenges for smaller ground-up groups or individuals who lacked fundraising capability.
We took this feedback seriously and we have been working very hard to fine-tune this grant. We will launch a new $50 million SG Partnerships Fund over the next five years, as announced by the Prime Minister earlier. This fund supports bigger projects and dreams, welcomes smaller groups and embraces good ideas wherever they come from. Senior Minister of State Low will share more on how this will work.
We want to empower more Singaporeans to contribute meaningfully, so we can build stronger bonds, deeper trust and a greater sense of shared ownership. This is the first step towards building a stronger "we first" society.
Finally, we want to rally the nation to build an inclusive society, where everyone, regardless of their starting point, will be supported to realise their full potential.
Our strength lies in our diversity of talents – from entrepreneurs to artists. When we create pathways that allow Singaporeans to pursue their passion and thrive in their chosen fields, we forge a strong national identity built on the shared belief that every Singaporean matters.
This is especially important for our youths, who will have to overcome new challenges in this uncertain AI-dominated and changed world. As Ms Elysa Chen, Prof Kenneth Poon and Mr Alex Yam pointed out, our youths increasingly struggle with social isolation, worsening mental health outcomes and growing career insecurities.
The National Youth Council (NYC) is committed to support our young people to make them active participants equipped with the skills, opportunities and support systems to thrive and fulfil their aspirations. Senior Parliamentary Secretary Goh will share more about our initiatives in this area.
Let me now turn to sport development. Sport is a powerful unifier for all Singaporeans, transcending age and ability. Sport creates genuine human connection. Sport also ignites national pride and solidifies our national identity, as Assoc Prof Kenneth Goh pointed out.
MCCY and SportSG will step up efforts to further democratise sports participation among youths. I share Mr Alex Yam's concerns that sport CCAs should not be something only for the naturally gifted or those who can afford prior training.
We will provide more platforms where children can play to nurture their love of the game – so that every child has more opportunities to experience what sport can teach them about themselves and others. We introduced the School Sports Fiesta last year to bring students from different schools together to play sports. To date, we have held Fiestas for 16 schools and well over 2,000 students.
Fifteen-year-old Aryaa Geajaindren from St Gabriel's Secondary School had never considered playing basketball. The School Sports Fiesta sparked a desire in him to explore the sport more deeply. He is now pursuing basketball competitively.
We want more students to benefit from this. So, we will double and bring the School Sports Fiesta to 32 schools by 2027.
Another platform is through CCAs, where students train together, forging bonds through sweat, blood and tears. CCAs are where many of us made our closest friends, forged through hours spent laughing and crying together in training. This sustained interaction and tight bonds is precisely what we want to nurture. However, with schools taking in smaller cohorts and students having more diverse interests, some schools may not have enough students to start a CCA.
This is why MCCY and MOE introduced Strategic Partnership CCAs (SP-CCAs) so that more students will get to participate in the CCA of their choice. We will launch more in the next few years.
As a ground-up initiative, some schools have also come together to form Multi-School CCA Teams. For example, ACS (Barker Road) and Queensway Secondary came together to form a hockey team that trained together and competed together at the National School Games (NSG). To encourage more of such collaborations, we will launch a new $10 million grant for Multi-School CCA Teams. Each team will receive $200,000 over four years to be invested among the partner schools, which can be used to partially fund facility, transportation or coaching costs.
NSG participation has been increasing steadily. This year will see its highest participation to date, with around 69,000 student-athletes from more than 300 schools competing across 29 sports. We want to expand this to provide more opportunities for our student-athletes. MCCY and MOE will start a new initiative to work with ready, able and willing NSAs to introduce more sports into the NSG.
The power of sport to unite and build connections goes beyond schools. The friendships forged through playing together, the encouragement shared during a challenging game and the growth that comes from pushing our limits. These are experiences that all Singaporeans, regardless of age and ability, should continue to have access to throughout their lives.
Therefore, SportSG will also step up our efforts to democratise sports in the community and ensure that everyone can continue to bond and to live better through sport. Ms Gho Sze Kee will be glad to hear that we have been steadily expanding sport spaces, especially in the heartlands. We have renovated four sport facilities, such as the Delta Sport Centre and the ActiveSG Sport Park @ Teck Ghee, and completed 15 development projects, including Bukit Canberra and the ActiveSG Sport Village @ Jurong Town.
Within a year, we will be completing three facilities to provide more localised sport access. They are Queenstown, Hougang and the new Punggol Regional Sport Centre.
We have also completed 11 Sport-in-Precinct facilities with another 11 undergoing construction in Tampines North, Keat Hong, Whampoa and Kembangan, amongst others. Our facilities are well-utilised and see over 20 million visitors annually. As more Singaporeans embrace active lifestyles, there is also a rise in demand for public facilities during peak hours, particularly for popular sports, like badminton and pickleball.
Therefore, I am happy to announce that we will build 50 multi-purpose courts for badminton or pickleball over the next five years. This includes the recently opened eight dual-use pickleball courts at The Kallang and we will soon complete another eight pickleball courts at the Little India Bus Terminal.
As we build these new courts, we are mindful of managing noise levels at residential estates. I commend Ms Gho Sze Kee's efforts in arbitrating citizen considerations and pushing for foam balls that are quieter in her ward. This is "we first" in action.
SportSG will work with community stakeholders on solutions. And where it meets space and height requirements, we will also activate underutilised spaces, such as spaces under viaducts in our neighbourhoods, so that these facilities are conveniently located closer to Singaporeans, but far enough to manage noise levels.
We can see an example like the Gali Batu flyover. I hope this addresses Ms Goh Sze Kee's concerns and I also hope that this is more than a 80% solution.
To Assoc Prof Jamus Lim, the issue with the MND is not about revenue loss, but it is about whether residents are well served, especially noise, as many multi-storey car parks are located very close to flats.
I believe on 4 November, there was also a Parliamentary Question filed by Member Mr David Hoe, which received a comprehensive reply from MND on what the considerations were. Perhaps I will point the Member to look up that Parliamentary Question reply.
Sporting spaces are just the first step. They must follow with more programmes for all ages and abilities. We have ActiveSG Academies and Clubs, that are open to children and youths to play the sport they like. Some go on to developmental programmes in high performance sport. We also have ActiveSG Interest Groups and Learn-to-Play programmes for adults who wish to pick up a new sport or just to play recreationally.
We are committed to offering more of such programmes and will study what Assoc Prof Kenneth Goh has mentioned about the SG Sport Pass.
Mr Andre Low asked about access to strength training to combat ageing-related frailty. We have introduced the Frailty Prevention Programme (FPP) for seniors. This enables them to age healthily and continue to build social connections through sport.
Under the FPP, SportSG rolled out the eight-week Combat Age-related Loss of Muscle (CALM) programme at Active Ageing Centres in 2024. Since then, CALM has yielded positive physical changes in our seniors. One of them is Ms Florence Soo. After experiencing a stroke in 2025, she joined CALM 1.0.
Under the guidance of her trainer, Ms Florence gradually regained her strength, mobility and flexibility, including improvements in her breathing and mood. This experience is not just unique to Ms Florence. In fact, almost all CALM participants reported improved functional performance in at least one measure, such as handgrip strength or gait speed.
To date, CALM strengthening programme has been implemented at 132 Active Ageing Centres, reaching about 4,000 seniors and we target to reach 180 AACs and 5,500 seniors by the end of this year.
Besides CALM, our seniors have also found adaptive sport attractive and useful in keeping them active, healthy and socially connected, whether it is through seated floorball or disc golf.
As part of the FPP, SportSG has progressively equipped 200 AACs with adaptive sport equipment. By the end of 2026, we will target to equip all AACs so that more seniors can participate in adaptive sport. Mr Low will also be glad to know that at the end of the CALM programme, participants are introduced to HUR machines. Almost all Senior Care Centres and some AACs are equipped with these variable weight machines.
4.15 pm
Last year, we also launched the Seniors National Games (SNG), where seniors represented their AACs to compete across five adaptive sports.
We are heartened by the turnout – over 4,500 seniors from 110 AACs and even more family, friends and fans – and the positive feedback on how the SNG provided opportunities for seniors to not only keep active but also build connections and have fun. We invite more seniors to take part this year.
For persons with disabilities, we launched the Enabling Sports Fund (ESF) last year, supported by the President's Challenge and as part of the refreshed Disability Sports Master Plan to support community-initiated projects.
We received many good proposals. One of these is from SUN-DAC, which created iBoccia, a modification of the Paralympic sport, Boccia. iBoccia is customised and suitable for both persons with intellectual or other disabilities and their able-bodied teammates. Through the Fund, SUN-DAC will introduce iBoccia to more persons with disabilities.
Altogether, the ESF will support 21 initiatives for more than 8,000 persons with different disabilities across more than 20 sports.
Sport also opens doors for Singaporeans to chase their dreams. With the right support, we believe our athletes can realise their aspirations and their full potential.
Assoc Prof Kenneth Goh asked for an update on athlete support. We have put in place spexPotential to nurture athletes with potential for gold medal success at the Southeast Asian Games (SEA Games).
We have increased stipends and introduced Central Provident Fund (CPF) top-ups for our spexScholars to make competitive sport more financially viable. We signed agreements with six autonomous universities to create more athlete-friendly environments and launched the spexEducation Undergraduate Scholarships for athletes to pursue both education and competitive sport.
Take for example, Ryan Lo, a gold medallist at the Asian Games 2023 and last year's SEA Games and two-time Olympian sailor.
The spexEducation Programme Office worked closely with James Cook University to balance his academic commitments with training and competitions. He is on track to complete his business degree with a shorter duration, enabling him to pursue both his sporting ambitions and educational aspirations. Ryan will also be defending his title at this years' Asian Games, so let us cheer him on.
We want to do more for athletes like Ryan. We are reorganising ourselves to achieve this.
This April, we will consolidate our key sport entities – the High Performance Sport Institute (HPSI), the Singapore Sports School (SSP) and Unleash the Roar! – into a new entity that we call Sport Excellence Singapore (SpexSG). I would like to update Mr Alex Yam that this consolidation will materially transform the sporting ecosystem for the better.
First, we will enhance the breadth and depth of our support to athletes by making our high performance sports system more athlete-centric and whole-of-life. To enable more of our athletes to stay longer and go further in sport, we will support them with specialist expertise and in managing sporting commitments and other demands of life.
Under SpexSG, we will expand our Athlete Life Management capabilities to support athletes in a wide range of areas, like tertiary education, career development, family planning, financial literacy and personal growth. Our athlete life performance managers have commenced personalised consultations with top athletes, co-developing plans to help them manage major life transitions.
Assoc Prof Kenneth Goh will be glad to know that we will also run workshops to equip our athletes with skills in areas, such as personal branding, entrepreneurship, mental wellness literacy and media training. We will also deepen and integrate sport science and sport medicine (SSSM) support for our athletes.
A key benefit of the consolidation is the pooling of our SSSM expertise and knowledge. This will increase our capacity and open more opportunities for cross-knowledge transfer and pathways for career progression. Our athletes will see more dedicated and consistent support across sports and, as a system, we reap synergies that we otherwise would not if the entities remain separated.
Second, within SpexSG, we will strengthen SSP's role as our education concierge for all Team Singapore student-athletes.
Today, SSP provides a dedicated high-performance developmental pathway for youth athletes at the secondary and post-secondary levels. With the consolidation, we will capitalise on SSP's expertise and we will offer this to all Team Singapore student-athletes, regardless of age or school.
SSP currently avails its annual University and Scholarship Fair and university advisory services to Team Singapore student-athletes. Going ahead, it will support Team Singapore student-athletes in all six of our local autonomous universities. SSP will also work with NSAs to allow talented student-athletes to transfer to SSP whenever they are ready to commit, regardless of where they are at in their secondary or post-secondary journey.
SSP is also developing capabilities to support overseas-based Team Singapore student-athletes so that they can learn with their SSP classmates in Singapore for both the secondary and the International Baccalaureate Diploma Programme (IBDP).
SSP will further enhance its partnerships with NSAs and lean forward with boarding and facilities support.
One example is the Junior Performance Pathway Programme, a collaboration between SSP and the Singapore Badminton Association. Under this programme, student-athletes who are not studying at SSP can access training sessions at SSP and they can also board with SSP. SSP will continue to develop such partnerships with more NSAs.
Altogether, these changes will enable our student-athletes to pursue their aspirations and realise their full potential.
Third, SpexSG will tighten integration with our NSAs, empowering them to develop their sport for excellence.
Like Mr Jackson Lam, I too hear from NSAs their aspirations and challenges. We will strengthen our support for and partnerships with the NSAs.
NSAs will now have a single point of contact to address their high-performance and pathway development needs, whether through a dedicated high performance sport manager or a shared service desk. For new and emerging NSAs, we will also develop a playbook to guide them in achieving Charity status.
We will also have media communication trainings for NSAs to enhance media management capabilities and athlete profiling efforts. SpexSG will also expand secondment opportunities for sport administrators to more NSAs. Today, SportSG seconds chief executive officers, general managers and high performance managers to NSAs, such as Sailing, Fencing and Badminton.
I hope Mr Jackson Lam and Ms Valerie Lee will be happy with these changes.
But above all, SpexSG will transform the end-to-end journey of our national athletes to be a lot more integrated and seamless. Let me illustrate with basketball. The 3x3 basketball is gaining popularity because of its high-intensity and fast-paced game play. Our men's and women's team are both ranked top six in Asia Pacific.
But we can do better.
Previously, our young basketball athletes trained separately. The National Youth teams come together for a few months before major competitions and then, they separate after that. This ad hoc training environment does not develop their technical skill, decision-making speed and high-performance habits to their full potential, neither does it build team chemistry. Sport science support is reactive at best.
We want to create a more integrated pathway that brings together our young athletes more consistently so that we can strengthen individual mastery and team cohesion. That is why SSP, HPSI and the Basketball Association of Singapore established a new Under-19 National Youth Development Programme at SSP.
How does this look like for an athlete? Let me illustrate it with an athlete's story.
Emily Elessa is a high potential talent in the national Under-16 girls' team that won a silver medal in the Under-16 Southeast Asia Basketball Association qualifiers last year. Recently, she decided to transfer from her Direct School Admission (DSA) school, Yishun Secondary School, to SSP to pursue her aspiration to represent Singapore at the senior level.
Before, Emily trained twice a week in her secondary school, separately from her national teammates and under a different coach, until competition period nears. Now, Emily trains up to 10 times per week for both the 3x3 national team and the National Youth Development Programme under national coaches with a standardised coaching pedagogy. This consistency means that Emily is building the right technical, physical and mental foundations for progression into the senior national team.
Emily will also now have year-round sport science and sport medicine support.
Beyond sport, Emily will also be able to build a strong academic foundation in SSP, with all the flexibility that Team Singapore athletes need. She will also have access to the suite of Athlete Life Management offerings where she can seek guidance for her other life priorities so she can be ready for life.
SpexSG will work with more NSAs so more of our national athletes can be supported like Emily.
Mr Chairman, let me conclude. After 60 years of nation building, we have bonded over our shared experience, built a strong multicultural community that will step up to drive positive change. We forged a united society that identifies ourselves first as Singaporeans and not by our race, language or religion.
Faced again with the uncertainty of a changed world, let us stand on the shoulders of our Pioneers and choose to build an even more cohesive and stronger Singapore, one where our ethnic and religious communities not only live in harmony, but share a deep appreciation for one another's culture, one where everyone contributes actively to care for and uplift others in our community, one where everyone can fulfil their aspirations and reach their full potential, one that is truly a "we first" society.
Mr Mark Lee asked what success looks like. Mr Chairman, I believe it is the Singapore that Mr S Rajaratnam envisioned as he wrote our pledge 60 years ago – where we come together to celebrate our diverse cultures and share the same "we first" values, where we choose to be united as one people, trust each other, uplift one another, give back to society and where everyone can succeed on their own terms, where we cast aside our differences in race, language or religion; and we contribute in our own way to build our nation, where every Singaporean, regardless of their starting point, can achieve their full potential.
Let us come together and work towards this dream just like how our forefathers did when Mr S Rajaratnam first wrote our pledge. Let us not be mere spectators, but pledge ourselves as one united people, so that we can achieve happiness, prosperity and progress for our nation. [ Applause. ]
The Chairman : Senior Minister of State Low Yen Ling.
The Senior Minister of State for Culture, Community and Youth (Ms Low Yen Ling) : Mr Chairman, I recently visited the Founders' Memorial's "Not Mere Spectators" exhibition.
Since 1959, Singapore's diversity has been built and held together by our people's active participation. Throughout the years, Singaporeans stepped forward to care for one another and uphold our unity in diversity. One example is the People's Cultural Concerts. These were performances by the people, for the people, nurturing a sense of belonging, mutual respect and shared identity. Held in open spaces across Singapore, people came together to perform, watch and learn together.
Several Pioneers in our arts scene, like Dr Uma Rajan and Mdm Som Said, performed at these concerts and became lifelong friends. Their experiences at these concerts left them with a deep conviction that multiculturalism must be lived and not just be spoken about. Both, in fact, went on to shape Singapore's cultural landscape.
Our nation's early years and journey reflect the seeds and the foundation of the "we first" society that we seek to forge. We see this "we first" spirit at different levels of our society where Singaporeans care, share and uplift each other.
At the individual level, we see it in volunteers, like Mdm Ratnam Periowsamy. She is 90 years old. At 90, she is the oldest volunteer at Care Corner's AAC in Toa Payoh East. She goes door-to-door to check on seniors living alone and organises activities for them. Her example shows us that you can contribute and care, regardless of age.
At the community level, groups, like the Kampong Gelam Association, came together to develop the Kampong Gelam Place Plan to enhance the precinct's heritage and cultural importance.
4.30 pm
At the business level, we see the "we first" spirit in companies like aAdvantage. About half of their 20 staff members receive time off to volunteer regularly at a nursing home.
Mr Chairman, the common thread that we shared earlier at the individual, business and community levels show ordinary Singaporeans and groups stepping forward to make a difference, a big impact on our society. This is the kind of "we first" spirit that MCCY seeks to spark, spur and strengthen.
We will do so by, number one, creating common spaces through our heritage. We will bring people together, both physically and in spirit, to foster a stronger sense of community. And number two, by encouraging and enabling active citizenry to ensure that good ideas are turned into actions and no one is left behind.
Chairman, when we speak about heritage as a common space, we are referring not only to our landmarks, but also to familiar places within our neighbourhoods – places that hold meaning, memory and shared experience among Singaporeans.
Mr Foo Cexiang asked about MCCY's plan to allow more Singaporeans to play an active role in celebrating our neighbourhood heritage. Through the NHB's Heritage Activation Nodes (HANs), NHB partners residents and stakeholders to co-create programmes celebrating their neighbourhood.
Since two years ago, in 2024, NHB has launched three HANs across Singapore that has drawn more than 30,000 visitors. They are in Katong-Joo Chiat, Clementi and Punggol.
In Katong-Joo Chiat, there is a mural of a mama shop along Lorong Stangee, created by local artist Mr Alvin Mark Tan based on his childhood memories. This mural has inspired passers-by to contribute their stories and old photos of Joo Chiat.
Across the three HANs, more than 360 volunteers have stepped forward to deepen our local community heritage.
Building on this momentum, NHB will launch two new HANs in 2026. One will be in Telok Blangah, in partnership with Participate in Design. It will focus on uncovering hidden neighbourhood gems and stories. And the other HAN will be in Tiong Bahru, with Tiong Bahru Community Centre as our partner. It will celebrate public housing architecture, religious sites as well as heritage businesses. In addition, we will continue to steward our landmarks and historic districts carefully, so they remain meaningful to all Singaporeans and are sensitively integrated into the everyday lives of surrounding communities.
Ms Joan Pereira asked for a whole-of-Government approach in assessing the future public use of 38 Oxley Road and to consult neighbouring residents throughout the decision-making process. As mentioned by Acting Minister David Neo in his previous Ministerial Statement, MCCY will certainly study possible options to make the site accessible to the public, so it can become part of our shared memory and a common space for all Singaporeans.
The acquisition process for the site is ongoing. Once access is obtained, NHB will conduct a holistic study in consultation with the relevant agencies, to assess how the public education value of the site can be optimised. We will work with the Member, as well as the relevant Government agencies, to engage residents living nearby the site, and consider ideas and feedback to minimise any potential disamenities.
To enhance and protect our historic districts, NHB will establish a Placemaking Project Office under the Interagency Task Force for Heritage Businesses, Traditional Trades and Cultural Life, which I co-chair with Senior Minister of State Faishal Ibrahim.
The Project Office will work closely with key district stakeholders, like the Kampong Gelam Association, Little India Shopkeepers and Heritage Association and Chinatown Business Association, to better understand their needs and empower them to enliven their precincts. In addition, the Project Office will provide seed funding, link groups to relevant agencies and build capabilities to design, implement and scale placemaking initiatives.
Heritage businesses play an important role in enhancing the unique character of our historic districts and serve as community anchors. Assoc Prof Kenneth Goh asked whether more targeted succession planning support could be given to preserve heritage businesses and support their financial viability. We recognise that succession planning can be complex and deeply personal. Where heritage businesses are ready to pass down the reins, our agencies will certainly provide support. This includes business improvement initiatives, such as NHB's Organisation Transformation Grant.
For example, Rumah Makan Minang, a third-generation family-run restaurant, tapped on this grant to strengthen its long-term sustainability by reviewing and restructuring roles within the family business.
NHB will also be working with citizen volunteers to document heritage businesses and their contributions as part of the Little India Citizen Engagement Project. Interested members of the community can look out for NHB's call for citizen volunteers for the exercise, which will be announced by May this year.
These efforts remind us that heritage endures not only because it is preserved by institutions, but because it is kept alive by people.
Chairman, besides strengthening our sense of community through heritage spaces, we will nurture the growth of a "we first" society by spurring active citizenry. We want to see everyone coming together to shape and take ownership of our shared future.
To spark active citizenry, we set up the Singapore Government Partnerships Office two years ago in 2024. Last year, the Government received more than 1,600 partnership proposals addressing a wide range of community needs. Let me cite two quick examples.
Project #JalanJalan. It is a youth-led performing arts ground-up with the mission to connect people through performances in public spaces. During SG60, they staged more than 20 performances across five locations. Another project is Skillseed, an established community builder that works with residents to uncover neighbourhood stories and to strengthen local leadership. Skillseed seeks to build trust, capability and ownership within the community.
Both projects had different starting points, but they have the same spirit of contribution. Such citizen-driven initiatives have immense potential to spread their impact and outreach.
That is where the new SG Partnerships Fund announced by Prime Minister Lawrence Wong and just now by Acting Minister David Neo, will play a key role to spur and strengthen active citizenry. As requested by Ms Hazlina Abdul Halim, I will briefly share how the fund is tailored. It is tailored to empower different levels of ground-up ideas and activities through three tiers of support.
First, the Seed tier aims to grow a democracy of deeds by supporting citizen-led ideas, even nascent ones, with accessible and low-barrier funding, up to a maximum of $5,000 for one year. We hope that this tier, with its simple application process, will motivate more individuals and ground-ups to come forward with their ideas, no matter how small, to address community needs or to better the lives of fellow Singaporeans.
The next tier, the Sprout tier, aims to grow the circle of ground action by providing support for those with proven ideas to amplify their impact and outreach. It is also the next tier of funding that successful "graduates" of Seed tier recipients could apply to, to grow their project ideas.
To qualify for the Sprout tier, individuals or ground-ups need to demonstrate track record in implementing projects of a similar nature or have conducted successful pilots of the proposed idea. This tier provides up to 80% funding, capped at $50,000, up to a period of two years.
Finally, the Scale tier is for organisations that aim to deliver systemic or sector-wide social impact or to foster cross-sector partnerships with measurable outcomes. This can take the form of large-scale initiatives that grow civic participation or capacity. Similar to Sprout, applicants for this tier would need to demonstrate prior success in implementing projects of similar nature and that the proposed idea has achieved tangible results in pilots.
Chairman, we recognise that implementing such programmes could require greater capacity from the organisations. Therefore, we will work with successful Scale applicants, to strengthen their capabilities to execute their projects more sustainably. The fund will provide up to 80% funding, capped at $1 million over three years. The fund will also cover capacity costs, such as manpower and training.
Ms Elysa Chen asked about ringfencing SG Partnerships Fund's funding to support youth- or parent-led initiatives, and if the fund should be increased to boost mutual support and neighbourliness. I want to respond to her and assure her that, currently, the SG Partnerships Fund is sized at $50 million over five years. We wish to ensure that it remains accessible to encourage a broad range of initiatives that leads to positive change for our communities, certainly including youths and certainly including parents.
The SG Partnerships Fund also complements existing schemes, such as the NYC's Young ChangeMakers Grant and the National Youth Fund (NYF). I want to assure her that we will review the SG Partnerships Fund's impact on catalysing projects that support active citizenry, before we consider enlarging it.
Applications will open from next month, April 2026, and more information will be released on the Singapore Government Partnerships Office's website. We welcome and we invite all Singaporeans to step forward and make a difference. Your ideas and efforts matter, and we can create a "we first" Singapore where no one walks alone.
Chairman, a "we first" society is built when people, communities and businesses step forward to serve the collective good. Ms Hazlina Abdul Halim has asked how we can rally more to do so.
First, we will incentivise and actively support corporate volunteerism. As Prime Minister Lawrence Wong announced, the Corporate Volunteer Scheme will be extended for three more years. This allows companies to enjoy 250% tax deductions on qualifying expenditures when employees volunteer with IPCs, including employee's salaries and volunteering supplies.
Second, we will help companies build capability and confidence to contribute and shape our society for the better. For instance, the partnership between the Singapore Business Federation and VolunteerInc. provides companies with training, guidance and connections to community organisations.
Since the programme was launched in July last year, more than 100 companies have stepped forward to partner VolunteerInc.
One of them is, Coface, a multinational trade credit insurance company, which launched a drive to develop adaptive floorball sessions for elderly persons. Last year, 52 Coface volunteers contributed 624 hours of their time over eight floorball sessions. And this very meaningful initiative saw the seniors gain confidence through adaptive floorball; form friendships not just amongst the elderly, and also with the Coface employees; and rediscover the joy of staying active.
Over the next five years, we aim to mobilise 600 companies and 6,000 employees to participate in similar projects.
Third, we will continue to nurture a culture of giving back. In 2025, under the National Volunteer and Philanthropy Centre's Company of Good initiative recognised 371 companies for their contributions. Then there is the Collective for a Stronger Society, launched two years ago, in 2024, and led by the Community Foundation of Singapore, which brings together Government agencies, donors and community partners to better support lower-income families. To date, Collective for a Stronger Society has raised approximately $16 million, translating generosity into meaningful support for families who need it most.
Ms Elysa Chen asked whether the Government is considering alternative ways to encourage neighbourliness and mutual help, for example, through time-banking. While time banking is a good idea to increase neighbourliness and foster mutual help, there may be practical implementation challenges. However, I want to assure her that there are community-led initiatives that have similar objectives to time banking.
For example, Thye Hua Kwan's Moral Charities implemented a programme, supported by the DBS Foundation, where AAC participants take on short micro-tasks based on their abilities and schedules, and receive small allowances upon completion. I want to assure her that MCCY will be happy to support similar ground-up initiatives, including any time-banking pilots, under the just-announced SG Partnerships Fund.
Chairman, while corporate and organised giving matter greatly, a "we first" society is also expressed through everyday acts of care. Volunteerism, therefore, is vital to growing active citizenry. Our island-wide network of 24 SG Cares Volunteer Centres works closely with communities to identify and address their needs.
More than 720 volunteers from semiconductor manufacturer, Micron, partnered with the SG Cares Volunteer Centre in Sembawang to run Micron Kampong, which befriends seniors and brings them on outings and festive visits. This year, we aim to engage 36,000 volunteers to benefit 180,000 service users.
4.45 pm
When corporates, community groups, and individuals choose to step forward, to connect, to care and to contribute, the foundations of active citizenry are built and the seeds for a "we first" society are sown. Chairman, allow me to speak in Mandarin.
( In Mandarin ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Mr Chairman, the foundation of Singapore's nation-building is the establishment of a harmonious and prosperous multiracial and multicultural society. We often say, "First, the nation; then the home" – first "we"; then "me". The core tenet of prioritising "we" over "me" is the foundation upon which Singapore relies for survival and prosperity.
To deepen our sense of "we first", we hope to adopt a three-pronged approach through "business", "community" and "individuals" to strengthen mutual care and build a "we first" society.
First, the Government will continue to harness our heritage and culture to create more common spaces to strengthen social cohesion.
NHB will establish a Placemaking Project Office to work with businesses, associations and individuals within the community to enliven our historic districts and strengthen Singaporeans' sense of identity.
We will also add on to our existing three Heritage Activation Nodes with the introduction of two new Nodes in Telok Blangah and Tiong Bahru, which are both neighbourhoods rich in history and culture.
The SG Partnerships Fund announced by Prime Minister Wong and Acting Minister Neo, will provide tiered funding for community initiatives of different stages and scale, under a clear framework. This five-year programme has a total budget of $50 million.
From the "Seed" stage with an annual cap of $5,000, to the "Sprout" stage with up to $50,000 up to a period of two years, to the "Scale" stage with up to $1 million over three years, the Government hopes to encourage individuals and organisations to start small and share more creative good ideas with more people to unite the community through progressive support.
Enterprises, companies and professional bodies can also establish initiatives through the "Corporate Volunteer Scheme" to encourage employees to give back to the community through volunteer service.
A "we first" society needs an active citizenry working together to realise it. When corporates, community groups, and individuals come together, we will be able to create a harmonious, united and progressive home and society that belong to us.
( In English ): Chairman, let us aspire and work towards the "we first" society we hope for, where no Singaporean walks alone and where people of all races, backgrounds and creeds are joined together by our common hope and vision of a caring and cohesive Singapore.
We see the seeds of what that "we first" spirit blossoming in the examples we shared today, from 90-year-old Mdm Periowsamy to the dedicated volunteers from Coface and our many Companies of Good.
MCCY will continue to partner Singaporeans to create the conditions for this spirit to grow. Let us shape a "we first" Singapore, strong and resilient, and stronger together.
The Chairman : Minister of State Baey Yam Keng.
The Minister of State for Culture, Community and Youth (Mr Baey Yam Keng) : Mr Chairman, Acting Minister spoke about how multiculturalism bridges communities and forms the core of who we are as Singaporeans. Multiculturalism is and has always been, the bedrock of the Singapore identity.
For Singapore, a sense of shared identity is essential. It holds us together and gives us a sense of belonging. Our multicultural identity reminds us of what it means to be Singaporean. Today, we embrace it as a way of life.
This was on display just recently, when Chinese New Year coincided with the start of Ramadan. Last Saturday afternoon in my constituency, I saw Muslim residents doing the lohei together with the community at a Chinese New Year celebration and grassroot leaders dabaoing the buffet, so that they can enjoy it after breaking fast.
Even so, there is more that we can do and should do to deepen our multicultural DNA. Around the world, we see how social diversity leads to fragmentation. It is therefore critical that we strengthen our cross-cultural understanding and deepen our shared identity.
This is where the arts can be a powerful catalyst. Through the arts, we get to know ourselves and where we came from. More importantly, arts encourage us to look beyond their differences and value our commonalities.
It is encouraging that in the Population Survey on the Arts, conducted by the NAC, eight in 10 Singaporeans agreed that the arts allow us to better understand people from different backgrounds and cultures.
Over the years, the local arts scene has developed generations of practitioners, groups and platforms that embody Singapore's diverse cultural traditions.
Two weeks ago, I attended the Spring Reception held at the Singapore Chinese Cultural Centre. One of the performances was a multi-ethnic percussive showcase. Drum Feng opened the performance with Chinese drums, which was then joined by Nadi Singapura's kompang and rebana drums, and Singapore Dhol Squad's parai drums. These instruments from different cultures blended seamlessly to deliver a great performance.
We will continue to support our traditional arts and culture, so that this precious part of our cultural heritage is passed down to future generations.
Various artists and arts groups whom we have consulted gave us this advice to develop multiculturalism through and in the arts. We must work harder to engage the young to understand and appreciate the cultural heritage within and across the various ethnic communities and to expand the reach of monocultural traditional art forms within the general population. In particular, we should promote cross-cultural awareness and appreciation. By building these bridges, we learn to better appreciate the culture and art forms outside our own ethnic community.
Upon this strong foundation, we can do more to support cross-cultural artistic creations that are sophisticated, innovative, high quality and that are uniquely Singapore.
To achieve this, we will provide more support to promote the development of multicultural art forms, whether through productions that infuse the influences of other cultures, creations and organisations that express our multiculturalism, or artists learning a new cultural art form from another ethnic community.
This must start at a young age. As Ms Eileen Chong spoke about, fostering greater participation among the young is important for the long-term sustainability of the arts sector. Early and meaningful engagement with our diverse arts traditions lays the foundation for our children and youths to appreciate one another's cultures. NAC is expanding opportunities for students to do so.
At the preschool level, NAC will commission artists and arts groups to develop offerings that enable sustained access to arts experiences. One of the programmes, designed with The Artground, focuses on multicultural arts. The programme will feature Malay and Indian dance, Peranakan arts, traditional hand puppetry and Chinese Opera. NAC will pilot these programmes with selected preschools.
At the secondary school level, NAC will introduce a two-year Ethnic Fusion Dance Programme, delivered by O School Limited. This enrichment programme will allow students from different schools to learn about various ethnic dance forms together, then apply them in contemporary dance. The students will have a chance to audition for a final showcase at Super 24, a regional competition featuring dance groups from across Asia.
We will strengthen funding support for schools to bring in artists to deliver traditional and multicultural arts learning experiences.
Currently, under the Artist-in-School Scheme, NAC funds 70% of supportable costs for schools to bring in artist-run programmes, up to $15,000 per year per school. NAC will increase support for artist-run traditional and multicultural programmes under the AISS, to fund 100% of supportable costs, up to $25,000 per year per school.
For 2026, NAC has curated close to 300 programmes under the NAC-Arts Education Programme, working with MOE schools to nurture an appreciation of Singapore's multicultural identity among students across all levels. This is nearly a 35% increase from 2025, offering schools more choices to spark greater interest in multicultural arts.
Beyond schools, we will increase the exposure of multicultural arts in the community. We have been doing this through ArtsEverywhere@CDC, which brings arts and cultural performances to our everyday spaces. For example, Sri Warisan Som Said Performing Arts presented a blend of traditional Malay art forms, with musicians playing the angklungs, dancers weaving melodies into stories and intricate wayang golek puppets. The initiative has reached audiences of more than 63,000 since its launch in 2024.
Looking ahead, we will focus on showcasing Singapore's multiculturalism through ArtsEverywhere@CDC in our heartlands.
We will introduce more traditional arts and cross-cultural performances and programmes. These will deepen Singaporeans' understanding and appreciation of the cultures and traditions of different ethnic communities. For instance, the Open Score Project, co-founded by Gildon Choo, combines global ethnic musical cultures and pushes the boundaries of cross-cultural collaboration. As part of ArtsEverywhere@CDC, their ensemble performed at Jurong Lake Gardens last year. Through such programmes, we can grow a deeper appreciation for arts experiences that connect our cultures.
We want to encourage even more arts practitioners and groups to nurture connections and collaborations that express who we are as a people. To support this, I am happy to announce a new Multicultural Arts Programme Grant, seeded by the President's Challenge and MCCY; $20 million will be available over the next five years to support practitioners and organisations developing traditional and multicultural art forms and promoting cross-cultural engagement through the arts.
The Grant will support artists and projects blending elements from different cultures, traditions and disciplines. This could support artists who interweave elements from different cultures in a meaningful way and those who wish to develop mastery in art forms beyond their own cultural traditions. It will also support ecosystem-building activities that strengthen the multicultural arts landscape. The Multicultural Arts Programme Grant will be launched in the coming months, and NAC will share more details then.
Another initiative that expands access to local arts and culture offerings is the SG Culture Pass, launched in September 2025. Assoc Prof Kenneth Goh had asked whether it is reaching new audiences. I am pleased to share that over 1.2 million citizens have registered for the SG Culture Pass. Of these, seven in 10 had not attended a local arts and culture programme in the past five years. Among those who have used their credits, nine in 10 expressed interest to attend another local programme. Through the Culture Pass, Singaporeans have discovered more about different cultures in Singapore beyond their own.
I thank Assoc Prof Terence Ho for suggesting regular top-ups of the Culture Pass, first-timer discounts and bonus credits. As the scheme was just launched recently, MCCY will monitor utilisation trends before making adjustments. Nevertheless, we are encouraged by the statistics, which show that the Culture Pass has helped Singaporeans discover the diversity of our local cultural landscape.
Assoc Prof Terence Ho also asked about whether more could be done to support our local publishers and bookstores. Since 1 March 2026, Singaporeans have been able to spend their Culture Pass credits on Sing Lit books at participating bookstores. This strengthens our support of the local literary arts sector and directly benefits publishers and bookstores.
Besides expanding access to the arts and developing audiences, we are exploring ways to harness the potential of the arts to generate positive social impact.
One such area is in arts education research. Positive engagement with the arts from a young age supports holistic development. Through sustained and localised research, we can better determine how arts-based education can nurture the next generation of Singaporeans.
MCCY has commissioned a five-year research study on how arts engagement can boost creativity and strengthen the socio-emotional well-being of our students. The study is led by the National Institute of Education, in partnership with MCCY, NAC and the Esplanade. Through this study, we hope to provide insights for schools and arts agencies that inform efforts to support youth development.
Another emerging area that shows great promise is the nexus of arts and well-being. The National Gallery Singapore's Slow Art Guide is an example, delivered through a self-guided audio experience and reflection booklets. Through slow looking and mindfulness exercises, the initiative encourages visitors to engage mindfully with artworks. This evidence-based approach positively impacts mental health and cognitive function.
5.00 pm
As Singapore's population ages, the arts provide a platform for our seniors to live and age well. NAC has partnered SingHealth Community Hospitals and the Agency for Integrated Care on a research study. The study aims to determine the impact of arts programmes on senior well-being. The insights will help design effective interventions to support our seniors.
NAC is also working with the arts community and healthcare and community care practitioners on a series of arts programmes. These programmes are designed to enhance the well-being of seniors at AACs. We aim to grow the pipeline of skilled practitioners who can deliver effective arts-based well-being programmes. We have conducted these programmes in 28 AACs and aim to reach a total of 110 centres by 2028.
Dr Kenneth Goh and Ms Goh Sze Kee asked about how we are supporting our artists to build sustainable and resilient careers.
We will continue to invest in the growth and development of our local arts and culture sector to support its ambitions. This includes encouraging and catalysing private sector support through measures, such as the Cultural Matching Fund, which provides matching grants for donations to arts and heritage charities and to date, more than $450 million has been matched to around 130 unique charities, and we also have the Patrons of the Arts and Patron of Heritage Awards to recognise contributions to the local culture sector.
Arts self-employed persons (SEPs) form a significant segment of Singapore's arts workforce. We are committed to empowering them to build capabilities and forge meaningful careers.
Since I launched the Arts Resource Hub back in 2019, more than 4,000 SEPs have subscribed to the Arts Resource Hub. This is around two thirds of our arts SEPs in Singapore.
Julian Low is one example. He went through the Arts Resource Hub's IGNITE programme, which provided mentorship, networks and guidance in building a brand identity. Julian established Wushiren Theatre with his wife in 2024. Their debut production, I Am Finally In Love With The World, was successfully staged in 2025.
We recognise that our arts SEPs face evolving challenges that require enhanced support. I am happy to announce that NAC will enhance the Arts Resource Hub to better address the challenges they face.
Over the years, the Arts Resource Hub has provided SEPs access to legal guidance through contract templates and peer learning opportunities. We are starting a partnership with Pro Bono SG this year. It will provide SEPs with education programmes and tailored resources to strengthen their understanding of legal topics and empower them to capitalise on opportunities. SEPs can also tap on consultations with a dedicated onsite lawyer.
NAC will also introduce a new Creative Entrepreneurship Programme to support SEPs in developing entrepreneurial skills and growing their portfolios for greater financial resilience.
Both initiatives will be available in the second half of this year.
These initiatives that I shared today ensure that we continue to have strong funding, talent and domestic support pipelines for the arts, which Ms Eileen Chong spoke about. As we support our artists and arts groups to thrive and express our cultural heritage, they serve as our ambassadors to the world.
Assoc Prof Kenneth Goh had asked about using cultural diplomacy to reinforce our Singapore identity. We will continue to support our practitioners to make their mark internationally and to showcase our Singapore identity beyond our shores. For instance, the Singapore Pavilion at the Osaka World Expo 2025 featured many local performing artists, including multicultural ensemble yINHarmony, acapella group The Island Voices and Bharathanatyam dancer Shruthi Nair, showcasing Singapore's rich cultural diversity to global visitors.
Mr Chairman, as we look ahead, Singapore must prepare to face new waves of challenges from a changing world. Strengthening our shared identity will enable us to overcome these challenges with confidence. We must renew our commitment to multiculturalism.
The arts have the unique power to deepen our distinctive brand of multiculturalism and build a more inclusive Singapore. We will continue to invest in and grow the arts landscape to amplify its positive impact.
The Chairman : Minister of State Dinesh Vasu Dash.
The Minister of State for Culture, Community and Youth (Mr Dinesh Vasu Dash) : Across Singapore, communities celebrate one another's cultures, from the multicultural floats at the Chingay parade to the annual iftar at Khadijah Mosque where I sat alongside religious leaders from the Inter-Religious Organisation (IRO) to break fast. This is a rare sight in today's world, where trust is in short supply and where multiculturalism is in retreat.
We have seen this in the years before Independence, during the hardships of the second World War and when communal tensions were high. Yet, even when the odds were stacked against us, our Pioneer religious leaders chose unity and harmony. Their commitment led to the formation of the IRO in 1949 to build trust and mutual respect between faiths.
This exemplifies Singapore's approach to social cohesion, one where people from different backgrounds make an active effort to appreciate each other's cultures and traditions.
The mission to build a strong, cohesive and caring society is an ongoing one. Let me speak on three areas that MCCY will be focusing on. First, to build strong communities with a shared cultural identity. Second, to deepen the understanding between communities and to expand our common spaces. Third, to architect an ecosystem of care and mutual help so as to uplift all communities.
Let me start with strong communities.
Singapore is a nation of migrants. Early generations brought languages, traditions and beliefs from their home countries. They provided mutual assistance as they settled in Singapore, forming associations and clans. Over time, new generations came of age and more took root here. While we have kept our racial and religious identities, our practices have evolved to become uniquely Singaporean.
It is important that we steward our cultural heritage so that future generations can understand who we are and where we come from. I hope this is useful, especially to our youths, including those from the East Coast Internship Programme, who are joining us here today in the gallery.
Assoc Prof Faishal spoke about the Malay Heritage Centre earlier and Senior Minister of State Low about enlivening our historic districts.
As the Prime Minister had mentioned during his Budget speech this year, MCCY and the Indian Heritage Centre (IHC) will launch renewed efforts to activate Little India as a vibrant cultural district to celebrate the Singapore Indian arts and culture. We will engage community and precinct stakeholders to co-create a long-term vision for IHC and to enhance cultural placemaking in Little India as a historic district.
This begins with a visioning exercise in 2026 to lay the foundation for a precinct-wide programming and activation effort. Our goal is to help Singaporeans and international visitors understand and appreciate Singaporean Indian cultures and customs.
Our efforts to build a strong Indian community will go beyond culture and heritage. Last year, Minister Shanmugam announced that Senior Minister of State Murali Pillai and myself will lead a new committee to take the Indian community forward.
Since then, we have engaged widely. More than 150 Singapore Indian organisations have shared their aspirations and ideas, particularly on how we could uplift members of our community together and to integrate more strongly as one united Indian community.
Taking in the feedback we have received, we will call this the Indian Engagement and Development Initiative, or INEI, which also means "to be linked or connected" in Tamil. This will be a committee by the community and for the community. Its aim is to build strong networks across the Indian community, bringing together partners who are already doing good work on the ground, including SINDA and Narpani.
INEI will start with three priorities. First, to improve socioeconomic outcomes for the Indian community, particularly the vulnerable and the disadvantaged. Second, to champion integration and unity among the Indian community in Singapore. Third, through the initiatives under INEI, we hope to create new avenues for our youths to contribute and to nurture the next generation of Indian community leaders.
I am glad to announce that together with the INEI Committee, we will establish an annual INEI forum to collectively discuss our aspirations and concerns. We will have the first dialogue in April 2026, with the theme of building a strong and united Indian community.
We will also configure sub-committees and I invite members of the community to step forward, share your perspectives and play an active role in shaping this important initiative. More details will be announced at the dialogue in April. Mr Chairman, please allow me to say a few words in Tamil.
( In Tamil ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] Last August, the Coordinating Minister for National Security and Minister for Home Affairs Shanmugam announced a new committee. This committee, which is co-chaired by Senior Minister of State Murali and myself, will take the Indian community forward over the next five years.
Since the announcement, we have held discussions with members from various segments of our community. Participants shared their thoughts on the challenges faced by the Indian community. Their views were centred around the common themes of social cohesion and development.
We have named this committee INEI. This committee will take the excellent work being carried out by community organisations, including SINDA and Narpani, to the next level.
We also believe in developing skills among the next generation of leaders and identifying new talents.
In addition, I am pleased to announce that we will hold an annual forum to discuss matters important to our community. We plan to hold the first dialogue in April 2026. More details about the INEI committee will be shared then. I request members of the community to come forward and share their views.
( In English ): Let me now move to the second area of deepening understanding between communities and expanding our common spaces.
I spoke earlier about global uncertainties, and Singapore is not immune to these developments. Last September, the Al-Istiqamah Mosque received a parcel containing pork and an offensive note. In December, a false bomb threat was made against the St Joseph's Church.
Community leaders responded quickly. The Serangoon and Cashew Harmony Circles rallied neighbouring religious organisations to offer support and reassurance to the affected communities. Our apex religious organisations put out public statements of solidarity.
Their message to the public was clear – an attack on one community is an attack on all communities.
Our responses matter. Each incident is an opportunity to build up our reservoirs of trust so that we can stand united in troubled times. That is why we continue to invest in our Racial and Religious Harmony Circles.
Last year, more than 40 religious organisations partnered MCCY to co-organise inter-faith events and contributed to the Crisis Preparedness for Religious Organisations programme. During the Racial and Religious Harmony month alone, more than 100,000 participants took part in over 70 events nationwide. This included the first youth-led intercultural showcase called Kaleidoscope: Harmony in Motion.
This year, we will step up our efforts to engage religious organisations and build an even stronger inter-faith network in our neighbourhoods.
Mr Chairman, our ability to foster unity and inclusivity amidst diversity is Singapore's enduring competitive advantage to attract international businesses and talents here. But as I said earlier, our model of multiculturalism is unique and some newcomers may take more time to adapt to it. After all, integration is a two-way street, which will require locals to be receptive and newcomers to make the effort to understand our culture, values and norms.
The workplace is a natural space for this interaction to take place meaningfully. As mentioned by Acting Minister David Neo, the Alliance for Action (AfA) on the Integration of Foreign Professionals had conducted extensive engagements to develop practical solutions that industry partners can adopt to integrate foreign professionals at the workplace.
The AfA has put forward new upstream initiatives under two focus areas, which the Government strongly supports: first, to help new Employment Pass (EP) holders understand the living and working norms in Singapore; and second, to support firms to adopt inclusive workplace practices.
5.15 pm
In the coming months, the Government will roll out new orientation and onboarding programmes for our EP holders, with a focus on workplace and living norms. These will complement existing programmes for New Citizens and for our Permanent Residents.
The Singapore National Employers Federation and the Singapore Business Federation will also launch new resources for firms, including a Workplace Integration Playbook and a new cultural intelligence and sensitivity training course.
I am pleased to share that five trade associations and chambers have come onboard to roll out Orientation Day programmes for new EP holders, which will introduce them to our workplace norms and provide them with opportunities to network with their Singaporean counterparts. This will be scaled up to more trade associations and chambers over time.
Sir, I have spoken about building strong communities and deepening the bonds between them. The third area I will speak on is to architect an ecosystem of care that every community can tap on.
Our co-operatives (co-ops) are one of the oldest forms of community mutual help. They are defined not by identity, but by a common purpose. Since 1925, our co-ops have played a vital role to meet the evolving needs of our people.
Some may be familiar with credit co-ops, which provide thrift and loan services. There are also consumer and services co-ops, like the Silver Caregivers Co-operative, which provides community support for caregivers and equips them with skills, such as managing palliative care.
However, as Mr Sanjeev Kumar Tiwari had earlier noted, our co-ops are facing growing challenges to renew their talent pipeline and to attract young members in a more competitive landscape.
This is why MCCY announced the Co-op 10-year Transformation Roadmap in 2025. This Roadmap will nurture a forward-looking sector that is purposeful, professional and trusted. I am happy to share that MCCY will commit up to $30 million to support the co-op movement over the next 10 years. We will help co-ops stay relevant as they develop new capabilities to address emerging needs and transform for the future. Co-ops will receive support to invest in talent development, governance and operational efficiency.
As part of the Roadmap, MCCY and the Singapore National Co-operative Federation will jointly introduce the Co-operative Leaders Programme and Emerging Leaders Programme from this year, to develop the next generation of leaders. The Roadmap also includes the Community Outreach and Impact Programme, which will provide seed funding, incubation spaces and mentorship for our youths to pilot innovative ideas.
[Mr Speaker in the Chair]
As to Mr Tiwari's questions on allowing enterprises to form co-ops and reviewing the Central Co-op Fund contribution rates, MCCY will assess these further, in line with our objectives to sustain the relevance and competitiveness of the co-op sector.
In conclusion, Chairman, the formation of the Inter-Religious Organisation in 1949, was an experiment in trust, at a time when the idea of a formalised inter-faith dialogue was unheard of. Our forefathers were bold and visionary in setting the building blocks of a multicultural society that we enjoy today.
That same spirit must guide us as we strengthen these three areas of focus for MCCY that I had outlined: to build strong communities; to deepen understanding between communities; and to architect an ecosystem of care that uplifts all. However, this House cannot legislate social cohesion, nor can we mandate trust. But history and the example of the Inter-Religious Organisation shows us that if any society can achieve this and make it work, it has to be Singapore!
The Chairman : Senior Parliamentary Secretary Goh Hanyan.
The Senior Parliamentary Secretary to the Minister for Culture, Community and Youth (Ms Goh Hanyan) : What would you do, if you were not afraid? I want to ask this of the young people who may be watching the COS today.
But it is also a question for all of us. If fear was not holding you back, what would you try?
For many young people today, fear does not come from the lack of ability. It comes from growing up in a world that is highly connected and where missteps and comparisons are amplified.
But fear is an integral part of life. Our responsibility is therefore to ensure that our young people are equipped to meet it.
And such courage does not happen in isolation. Courage grows when people feel supported, feel rooted and feel like they are part of something larger than themselves.
Across many societies, we are seeing signs of weakening relationships and commitments that once anchored people to their communities. Some observers describe this as a broad social drift towards detachment.
Ultimately, young people, like us all, want connection and purpose.
How can we empower our young people on their journey to find a sense of belonging, meaning and a sense of self, even as social bonds seemingly wane around the world?
To answer this question, we went to our young people directly. In fact, we collected over 350,000 responses from youths and stakeholders. We listened to your hopes, your dreams, your concerns. We heard you and we will bring your views to life through the SG Youth Plan, which will launch later this year. This will be a five-year action plan to empower you, our youths, to be the best version of yourself in Singapore.
Mr Alex Yam, Prof Kenneth Poon, Ms Hazlina Abdul Halim and other Members, advocated for the need to better engage our youths, to support them, and asked what more can we do. Like Members, MCCY strongly believes in this need.
What I will share today are some key areas we are developing under the SG Youth Plan to support different phases of a young person's life.
When we listened carefully, what came through clearly was this. Early on, young people want the confidence to try, to test themselves, to fall and to get back up. They understand that the world is full of uncertainty, but they do not want to be sheltered from these challenges. They want real experiences, in the real world, with real people.
As young people grow older, the questions shift to finding direction and meaning in work. And later still, many want to step forward, to contribute and shape the spaces and communities around them.
But it all begins with the same question: do I have the courage to try?
This is where play matters. Play is often misunderstood here in Singapore. It is not about leisure or being frivolous.
For young people, play is where you learn how to make mistakes, bounce back and how to do it with friends and family beside you. When my daughter learned to rollerblade, her first lesson was not how to go fast. It was how to fall safely. And she had the most fun when learning with her friends – fumbling, laughing and getting back up together, made it easier to keep going.
Today, young people are spending more time online, but many crave real-life connections. When you head outdoors, especially to new places with new people, you discover something important. You learn that pushing through tough moments is part of progress and that companionship makes all the difference.
This is why we will progressively scale up the MOE-Outward Bound Singapore Challenge (MOC) Programme to the entire Secondary 3 cohort by 2030. Last year, about 18,000 students went through the MOC. About 65% of the cohort.
In time, all 15-year-olds in Singapore will get to experience OBS at least once in their lives. Each OBS watch comprises 12 students from different schools. Strangers who will embark on the outdoors for five days. Through these shared experiences, they will learn life skills, gain confidence in tackling the unknown and make lasting friendships.
Like Ms Valerie Lee, I am sure OBS has left a lasting impact on some in this Chamber. In fact, I was in the same watch as Valerie when we were 15. We went away sunburnt with legs full of sandfly bites, but the core memories stayed with us even till today.
The expansion of the MOC is made possible by the new OBS Coney campus. I am glad to update that the campus will open its doors later this year.
Picture this, teams of four students working together on advanced rope challenges instead of just pairs today. These expanded team activities will push more young people to rely on each other, building stronger bonds and greater resilience. What is particularly meaningful is that some of these challenges, including high elements, will be wheelchair-accessible – this ensures that no student is left behind when acquiring and building these crucial life skills.
As Mr Darryl David reminded us, OBS was set up in 1967 by Dr Goh Keng Swee "to develop mentally and physically rugged youths to be active citizens inspired to serve the community." The words "rugged" and "active citizens" capture the evergreen spirit of Singapore. Our eternal way of being, so that our nation endures.
But the need has clearly changed. In 1967, we needed ruggedness as we struggled for nationhood. Today, we need resilience to navigate an uncertain world and maintain a strong sense of identity and belonging as one people, one nation.
Mr Darryl David and Ms Valerie Lee asked about extending OBS to all ages and expanding the OBS overseas programmes. I thank them for these are valuable suggestions. Yet with finite resources, our priority must be to get the MOC scale-up right for our students first, before we consider other areas.
Ms Valerie Lee also talked about supporting the Outdoor Adventure Education sector. We have been doing so through the Outdoor Adventure Education Council, which was formed in 2022 to uplift the sector. The Council brings partners together to establish national standards and exchange best practices across the sector.
Beyond organised activities, such as OBS, friendships form in ordinary moments of just being together. Many young people feel that as years pass, there are fewer physical places where this can happen naturally.
Dr Charlene Chen, Ms Elysa Chen and Ms Eileen Chong therefore asked about creating more spaces for our youths.
We are developing the Somerset Belt as a youth precinct. Somerset Belt is the area around Somerset MRT Station, comprising *SCAPE, the Somerset Youth Park and Skate Park.
We received over 16,500 responses on what youths and others hope to see. Our youths also worked alongside architects and planners on the design and programmes of Somerset Belt. We aim to start construction work later this year.
Meanwhile, exciting programmes and activities are already happening at the Belt. We relaunched *SCAPE last November and it is now a hive of activities centred on youth interests – anime, dance, art, tabletop games, music, the list goes on.
I was at *SCAPE on a Friday evening and spoke to some of the young people hanging out there. I asked what *SCAPE meant to them. This is what they told me, "It is a sandbox where I could quickly test my event concept." "Separately, in other places, we might get stares. But here, there is no judgement." "This is a place to just be. It gives us the time and space to pursue our ideas and passion."
There was a palpable sense of hope and energy. And we are only four months into the relaunch.
*SCAPE is just the start. We want to bring this movement closer to where our young people live. We will create more welcoming, open spaces across Singapore, where you can gather freely and form friendships.
We will share more details at the launch of the SG Youth Plan.
As young people move into the next stage in life, the questions change. For students coming out of school, the next step is entering the workforce. Am I on the right path? Will I be employable?
Over the past days, many in this Chamber have highlighted youth anxieties about work, especially in the face of AI. Indeed, it is daunting finding work now when you can barely imagine what jobs will exist tomorrow, let alone plan a career. Yet we cannot block these advances. What matters then, is building the skills to thrive with technology.
5.30 pm
Our Ministries are working hard at this, as shared by my colleagues over the past few days. For example, our Institutes of Higher Learning will enhance their AI curriculum, while emphasising soft skills that will complement the use of AI. For working youths, we will support them in learning AI-related skills, such as providing free access to premium AI tools, for those who take up selected AI training courses.
Fundamentally, the real power lies in how our young people choose to engage in these tools.
Your generation – the digital- or even the AI-native generation – knows how to use these tools instinctively. As much as it has the potential to replace some junior-level tasks, it can equip you with the power to compress traditional learning curves. Your generation will teach us many things about AI and its possibilities. But we are also here for you with our experiences and memories of navigating change. We need to tap on each other's strengths.
This shared learning is precisely what young people have told us matters. Someone walking alongside them. Someone to help them make sense of all this uncertainty and find their inner strength. Someone to remind them that life does not follow a straight line, but there always are ways to find solid ground beneath your feet.
This is why we will grow mentorship opportunities so that our youths will have someone to journey with them through the big and small "leaps" in life.
Ms Hazlina Abdul Halim would be glad to know that since 2022, we have created over 20,000 mentoring opportunities through the Mentoring SG movement.
We know that finding a mentor is not easy when there is so much to keep up with in life. As such, we want to lower the barriers and make professional connections more accessible for you.
We are bringing mentorships directly to schools, where you are. We recently partnered three polytechnics to create mentoring programmes under Mentoring SG. By 2030, these programmes will serve up to 11,000 students annually. More partnerships are on the way.
Just imagine if we all step up to contribute our experience, lend a listening ear and journey together with our young people through their life transitions. This is the culture that we can only create if we set aside time for our young people. This is what we want to do under Mentoring SG.
After navigating the next "leap" in life, something shifts yet again for many young people. They do not just ask, "What should I do?", but also start asking, "What can I change?"
Young people told us clearly that being heard is not the same as being trusted. Real responsibility and agency build confidence. Prof Kenneth Poon and Dr Charlene Chen as well as Ms Elysa Chen asked about how we are supporting youth participation to create a sense of belonging.
We have been creating many such opportunities.
Take the NYC's Young ChangeMakers Grant. This seed funding programme puts youths in charge from start to finish. Young people do not just receive funding and mentorship; they are fully responsible for evaluating each other's proposals and giving advice. For impactful proposals, we are prepared to support them further.
There are different programmes that youths can access, such as the National Youth Fund and the new SG Partnerships Fund that Senior Minister of State Low just touched on. In his Budget speech, the Prime Minister also mentioned the Youth Panels.
Youth Panels work differently but with the same spirit – young people partner directly with Government agencies to shape policies they care about. In the first run, 120 youths rolled up their sleeves to tackle topics, like financial resilience and environmental sustainability. The next run of the Youth Panels launches later this year. We will share more details when ready.
We want to create even more opportunities for young people to contribute.
I am glad to announce that we will form the Somerset Belt Youth CoLab, a group of 15 youths who will drive, own and lead the spaces and activities within the Somerset Belt. The CoLab will take control of the Somerset Belt's programming and activities. They will decide which spaces serve what purpose. Simply put, they will create the vibe that defines the Somerset Belt.
When I spoke to some members, they were clear about what they needed the most – space, funding and agency to make their vision happen. We are therefore backing the CoLab with a dedicated space to activate and a $300,000 annual budget to bring their ideas to life across Somerset Belt. This way, youths can transform Somerset Belt into a place that is truly, boldly theirs.
Let us envision a space that breathes with youthful life – a place they have built and filled with their energy. We are putting our belief in our young people into action – real investment, real decisions, real responsibility.
This is us saying: we trust you to lead; show us the way. Now, that is what ownership looks like. Mr Chairman, please let me say a few lines in Mandarin.
( In Mandarin ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] The Government places great importance on youth development. They are the future leaders of our nation and our country's hope.
We sometimes inadvertently compare youth with the previous generation. However, each generation of Singaporeans faces their own challenges.
Our current generation of youth has their aspirations and possesses a strong sense of social mission. This is their strength. Rather than comparing them with the previous generation, we should give them space to express themselves freely, find their own path and discover their own strengths. We should also give them opportunities to develop interpersonal skills through play or to grow from failure.
Over the next year, the Government will collaborate with various partners to develop a five-year SG Youth Plan aimed at nurturing a generation that is ambitious, resilient and has a strong sense of national belonging. We welcome suggestions from all sectors of the society and encourage active participation from all.
( In English ): Mr Chairman, growing up is not a straight line. It begins with learning you are tougher than you think. It continues with you finding your way without losing who you are. And it grows into stepping forward to shape what comes next.
As I shared at the beginning of my speech, around the world, many societies are grappling with weakening bonds. But will that be our future? Surely, we must do all we can to avoid that.
If we put the right pieces in place, can we move in the right direction? Can we build a generation that feels deeply connected to society? A generation that feels that Singapore is theirs and that they are Singapore's? The SG Youth Plan will be our commitment to build that generation of young people who are confident to try, connected to one another and ready to contribute.
We will keep listening. We will keep building the right support around you. And we will keep creating spaces for you to lead. [ Applause. ]
The Chairman : We have some time for clarifications. We were not able to finish off the clarifications for Acting Minister Faishal. So, I am going to do that first and I will have a hard stop at 6.00 pm. Then, we will have clarifications for the rest of the political officeholders' for MCCY. Dr Hamid Razak.
Dr Hamid Razak : Thank you, Chairman. I would like to clarify with the Acting Minister. On the ground, I have interacted with many of the MMOs and IMOs who are keen to tackle some of the issues within the Malay/Muslim community. I really welcome the idea of a M 3 + network. I would like to ask how that will look like on the ground, how it will be operationalised and what are the opportunities and resources that will be available for our MMOs and IMOs who are keen to contribute to tackling some of these problems in the community?
Assoc Prof Dr Muhammad Faishal Ibrahim : Sir, I thank the Member for the supplementary question.
I am happy to share with him that in the last few months, many of the MMOs have come forward. They have, in fact, organised among themselves to see how they can work together and collaborate with the M 3 agencies. On the other hand, the M 3 agencies are also looking at the ways where they can work better.
As I shared in my speech, we have some collaborations especially in some of the areas. In fact, with M 3 +, it signifies a greater emphasis on more intentional collaborations between the M 3 agencies and the MMOs, IMOs and informal groups.
So, we have the M 3 Focus Areas, five Focus Areas. Among the areas, we look at how to strengthen marriages, youth development, healthcare and supporting workers. We will see how in some of these areas, where the MMOs, IMOs and as well as informal groups can play a part.
I give the Member an example. We have the Malay/Muslim Organisations Rehabilitation Network, where we see many of the MMOs and IMOs coming together to support. This is an example of how we can make M 3 + a reality. Depending on the areas or topics that we will be looking at, there will be opportunities to do so.
Another one will be the M 3 @Towns, where every town which has a M 3 will be able to work with the MMOs, IMOs and most other informal groups. So, we want to see how we can navigate this together. We will discuss further during the networking session. I look forward to significant enhancement in collaborations between the M 3 agencies and the MMOs, IMOs and informal groups.
The Chairman : Mr Fadli Fawzi.
Mr Fadli Fawzi : Thank you, Chair. I have two questions for Minister Faishal. The first is, can the Minister share the specific ratio of mosques to Muslim residents that have been used in the mosque construction planning? Secondly, does MUIS have any plans to evacuate madrasah students who are studying in the Middle East and currently stuck there?
Assoc Prof Dr Muhammad Faishal Ibrahim : I thank the Member for the supplementary questions.
Our priority is ensuring that there are sufficient prayer spaces for all Muslims in Singapore. So, simply using a ratio of Muslim population to mosques is insufficient as worship patterns, resident concentrations and mosque sizes vary across Singapore. Instead, MUIS monitors worship patterns closely on the ground. Including me, we go on the ground, we feel what it is like and introduce measures to address the demand and increase the capacity. This includes multiple prayer sessions and expanding or upgrading current mosques.
So, where there are shortages, we will make some adjustment and see whether there are opportunities to do so. As I mentioned in my speech, if there are changes to the population patterns or a new housing estate coming up, we will explore building new mosques like what we are doing in Tampines and Tengah.
For the Member's second question, I have actually answered the supplementary question. We work closely with MFA and we also listen on the ground. Yesterday, when I spoke to the students, I shared with them, anything that you know, please let us know, because they are there and they may know more information and, I would say, more accurate information than us. When I told them, they felt so happy that we are very serious to know what is happening there and they feel that we really care for them.
So, I assure the Member that while the situation is uncertain, we will do our best to look after our people.
The Chairman : Mr Azhar Othman.
5.45 pm
Mr Azhar Othman : Thank you, Chairman. Allow me to address my question in Malay.
( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] We know that AI is going to penetrate every aspect of knowledge, learning and work. I have two questions for the Acting Minister. First, do the courses at the SCIS include subjects like AI to stay relevant with the times? Second, I hope madrasahs throughout Singapore will also receive Government support so they can learn about and get exposure to AI.
Assoc Prof Dr Muhammad Faishal Ibrahim : ( In Malay ) : [ Please refer to Vernacular Speech .] I wish to thank Mr Azhar for asking the questions. It is a good suggestion. AI is a national initiative. So, SCIS and our madrasahs will sustain it so that we can benefit from AI and look at how students will not only benefit from it, but also deepen their understanding in their learning process.
So, I will bring this suggestion back to MUIS and share it with the madrasahs because this is an important platform and we will look at how we can provide development opportunities for our students so that they remain relevant, regardless of what discipline they pursue.
The Chairman : I believe we have covered all clarifications for Muslim Affairs. I will move to MCCY now. Mr Alex Yam.
Mr Alex Yam : Thank you, Chairman. For the Minister, on the consolidation under SpexSG, I might have missed it but could the Minister share the expected timeline for the new structure to be fully operational so that we can quickly address the myriad of needs that our Team Singapore athletes have on their life journey.
The second question is for Minister of State Dinesh. He earlier spoke about the importance of unity and togetherness. We see a lot of collaboration at the apex leadership level for our ethnic and religious communities. But does the Ministry have an assessment of how much of this permeates down to the level of congregants and community members. What more can we do in this area?
Lastly, for Senior Parliamentary Secretary Goh, she mentioned the youth panels and the partnering with Government agencies to allow youths to shape policy. Could she elaborate on how the Ministry will be ensuring that these ideas from the panels are meaningfully introduced and go towards influencing policy outcomes?
One last one. Overarching all of that, a lot of announcements today, a lot of emphasis on building a "we first" society, but could I also ask the Ministry how would we measure success beyond participation in all that we have announced? How do we assess that social trust has been enhanced?
Mr David Neo : Sir, I thank the Member for his clarifications. From 1 April, the company limited by guarantee called SpexSG will be in effect. Because the entities are currently present, we anticipate it will take some time for them to come together. To be fair, a lot of the things that I said we will be doing are already work-in-progress. It is things that have already been going on. But we do expect to take the better of the next year or two before we can fully reap a lot of the benefits of the consolidation that I talked about earlier.
Mr Dinesh Vasu Dash : I thank the Member for his question. Indeed, the level of integration and the discussions that happen at the Harmony Circle pretty much sometimes depend on the type of religious institutions that might be available at the particular constituency. But we have been trying to expand that to include exchanges across different constituencies as well. And we constantly review how we want to advance and strengthen the Harmony Circles that we have. In fact, we are reviewing what else we can do and how best we can then allow for the integration to take place.
Understandably, there is some degree of variation among the various constituencies. Some are a lot more integrated, they have a lot more programmes than others. But what we are trying to do is to allow for an even balance across all.
Ms Goh Hanyan : On the Youth Panels, I agree that it is very important for it to be brought to fruition and to show up in policy. MCCY and NYC manage this very closely to ensure that the recommendations are then put through the policy pipeline.
For example, one of the topics was called #LifeHacks, but essentially, it was about financial resilience. This led to an idea of having a youth-centric guide that consolidates financial information for youths. MCCY is working closely with the relevant agencies to bring it to pass.
I also wanted to highlight that apart from looking at policy outcomes, what we also want to improve was the experience of the youths. What they said as well was that they appreciated the interaction, but they also wanted to have some skills to help them with policy-making. So, that is what we will do in the next run – to equip them with policy-making skills so they can better appreciate the process.
The Chairman : Assoc Prof Kenneth Goh.
Assoc Prof Kenneth Goh : Thank you, Chair. I just have three quick questions.
First, on programmes to support career transitions for athletes. While I understand that these services are available while they are carded, could MCCY consider extending these services beyond their carding window since many athletes may only fully utilise them after their competitive careers end. Perhaps setting up a Team Singapore alumni type of association.
Second, I applaud the initiative for MOE to work together with NSAs introduce new sports for the National School Games. Related to that, could MCCY facilitate closer coordination between the NSAs and MOE on DSA criteria so that school pathways are better aligned with long-term athlete development frameworks.
My final question has to do with the SG Partnerships Fund. It was mentioned that for the Sprout tier, there is a 20% co-funding requirement. I was wondering if the Minister could elaborate on whether donations would qualify for the 250% tax deduction or whether this could be funded through earned revenue, whether there is flexibility in how this contribution could be structured and whether MCCY could provide support to help organisations or to help these initiatives secure these funds, particularly in the area of fundraising and partnership development.
Mr David Neo : Sir, I will address the first two clarifications and Senior Minister of State Low will address the third one.
On the first question about Athlete Life Management beyond carding, Sir, it has always been our approach that we will meet our athletes where they are. It is our commitment to support our Team Singapore athletes as best as we can. In instances where they require athlete life services or other services after they cease being carded, it is not a problem. They can just step forward. It is a tight community, we all know each other and we will be happy to support them.
On the second question about the DSA criteria, whether MCCY can help the NSAs work more closely with MOE – when I meet up with all the NSA presidents and vice presidents, my commitment to all the NSAs is that MCCY will be the Government conduit. We will help them navigate any and all difficulties or issues that they encounter with any Government agency. That is our commitment to the NSAs. When it comes to specifically DSA with MOE, likewise, we will do that for them as well.
Ms Low Yen Ling : Thank you, Chairman. Very quickly, I just want to respond to the third clarification from Assoc Prof Kenneth Goh with regards to the 20% co-funding.
Sir, to recap, the 80% co-funding is for the Sprout tier and the Scale tier. For the Sprout tier, it is $50,000 over two years, and for the Scale tier, it is $1 million over three years.
Allow me to assure him that the 20% to be co-funded does not have to be done upfront. And the source of funding that he mentioned, whether is it donation or earned revenue, they are allowable.
As for the tax rebate, it depends on which is the organisation that is leading the project and whether this organisation has an IPC status.
On the last part of the question, he asked whether is there any fundraising support and so on. The Singapore Government Partnerships Office stands ready to support and work with the sector partners as well as applicants to realise their project. We will support them in boosting their capabilities in operations as well as fundraising.
I am happy to also update him that after the evaluation of project, in fact, upon approval of the project, up to 40% of the grant will be dispersed. I think that goes some way to supporting them in realising the project.
The Chairman : Ms Elysa Chen.
Ms Elysa Chen : Thank you, Chairman. I wanted to ask MCCY, given the encouraging utilisation of the SG Culture Pass and the good outcomes that we have achieved thus far, whether the Ministry has considered extending the SG Culture Pass to every child rather than limiting eligibility to those aged 18 and above, given that early exposure to the arts and heritage can play an important role in shaping cultural appreciation and developing creativity.
I also wanted to check if there are plans to introduce a youth or family component to the SG Culture Pass so that parents can utilise it together with their children for arts, heritage and cultural activities.
My next clarification. I am also very glad to hear that every 15-year-old will now be able to experience the OBS programme. I wanted to ask whether we can consider extending it to the cohorts who were affected by COVID-19.
Mr Baey Yam Keng : On the use of the Culture Pass, right now, we have set it at age 18 and above. I think it is also to respect that the individual has to exercise their own decision to purchase things, whether books or any other cultural offerings.
As for the younger Singaporeans, they are also supported for their consumption of arts offerings in schools, because under 18, most of them will be in our education institutions. As shared, there are various arts programming that we are working with MOE, with the arts ecosystem to provide these offerings. And a lot of these are heavily subsidised or even free of charge to help us develop a generation of Singaporeans who are exposed to and can appreciate the arts.
So, the Culture Pass is for those who are much older. As I said, it is just about half a year that we have launched the Culture Pass. We will look at how it is utilised. We will definitely look at ways to further enhance this or to make it more accessible to Singaporeans.
The Chairman : Mr Jackson Lam. I am sorry, Senior Parliamentary Secretary Goh first.
Ms Goh Hanyan : Thank you, Chairman. I appreciate the Member's consideration and concern for the cohorts affected by COVID-19. As I mentioned in my main speech, our priority for OBS is the MOE-OBS Challenge scale-up for Secondary 3 students up to 2030. That will be our priority – to get it right, to make sure we do it well.
Further, if you look back at the cohorts impacted by COVID-19, we also recognise that many of them are at different phases of life. They may be in very different places – National Service, working, so on and so forth. So, bringing them back together again for a common single experience would be a lot more operationally challenging.
The Chairman : Mr Jackson Lam.
Mr Jackson Lam : I would like to ask the Minister, will the shared services by SportSG have sufficient capacity to meet the needs of all NSAs? Second, if the demand exceeds capacity, what framework will SportSG use to prioritise requests?
Mr David Neo : Sir, I thank the Member for his questions. In sizing up the support for the NSAs, we work quite closely with all the NSAs to understand what their needs and requests are. It is our assessment that we should be okay.
Our approach to supporting the NSAs is always one whereby we want to make the NSAs better. A lot of the initiatives that I mentioned in my speech, about seconding people to the NSAs and all that, it is about building up their capability.
Beyond that, we also get our NSAs to work together, to share best practices. For example, one of our NSAs has had good success in digitalising their operations and we are getting them to share that across the NSAs. So, the approach really is about making them better and also working very closely to understand their demands. My assessment is that we should have enough resources to support them.
6.00 pm
The Chairman : Assoc Prof Jamus Lim.
Assoc Prof Jamus Jerome Lim : Sir, I appreciate the referral by the Minister to the Parliamentary Question filed by Member David Hoe in November last year on considerations that HDB makes on multi-storey car park repurposing. I am also keenly aware of the noise considerations that are associated with pickleball play in the multi-storey car park. That is why in my cut, I had actually taken pains to explain why noise disamenities could be mitigated with sound curtains and the presence of a ceiling. So, I am wondering if the Minister has a response to whether such mitigation mechanisms are indeed infeasible and, if not, then perhaps we can get some reassurance by HDB that we will indeed be able to proceed with such repurposing requests? I understand that this is actually an infrastructure matter that may be better directed to the Minister for National Development, and I had originally filed my cut for MND, but was redirected, and hence, I am directing it to the Minister.
Mr David Neo : Sir, I thank the Member for his clarification. Well, like SportSG, I think we adopt a very practical lens to this. So, as I said in my speech, it comes down to whether the location is suitable, meets the specifications. If it comes to having to do a lot of mitigation just to make it work, then we have to ask ourselves whether this is the best use of Government funds. So, I think that will be it.
The Chairman : Mr Andre Low.
Mr Low Wu Yang Andre : Thank you, Chairman. My clarification is to the Acting Minister. I thank him for his comprehensive overview of the measures we are taking to help our elderly Singaporeans combat ageing-related frailty.
There was also another thrust to my cut, which is about making strength training more accessible to Singaporeans at large, and I wonder if the Minister has a response to my suggestion to leverage our existing fitness corners as a means of providing easy access to strength training for the rest of Singaporeans.
Mr David Neo : Sir, I thank the Member for his clarification. I was under the impression that his original suggestion was meant for seniors, which is why the reply was that actually, for seniors, they require quite different machines. They require machines that ideally have pneumatic weights so that they can be increased at small increments, as opposed to the standard kind of weight machines that we have, and therefore, the HUR machines that are available at the majority of our Senior Care Centres.
When it comes to general weight training for Singaporeans, with SportSG as well as the private gym landscape in Singapore taken together, I think Singaporeans have a lot of different possibilities and accesses to whether it is gym weight machines or otherwise. To the specific suggestion about weight machines and our constituencies as well as HDB fitness corners and all that, that is something that we have provision for in some areas. It is also something we are looking at. For example, there is a trial in Woodlands, if I am not wrong, where we are also looking at adjustable weights for outdoor machines. These are all things we are looking at and when we have sufficient data and confidence that some of these things work well in an outdoor setting, we will proceed to roll them out.
The Chairman : Mr Mark Lee.
Mr Mark Lee : Thank you, Chairman. The Acting Minister has mentioned about the IPS survey and the survey actually indicates that younger Singaporeans are more likely to report feelings of social isolation, and more than half say that they find it easier to interact online than face-to-face. But at the same time, museums around the world are evolving beyond quiet exhibition spaces into social venues, hosting after-hours programmes that combine arts, music and interactive activities to attract younger audiences. So, I would like to ask the Minister whether MCCY and NHB would consider piloting museum-after-dark programmes designed for young adults, perhaps working with the NYC to design formats that resonate with how young people socialise today?
Mr David Neo : Sir, I thank the Member for his clarification. Well, we will certainly be very keen to study as well as pilot possible programmes after dark, whether it is in our museums or otherwise, and certainly NYC will have a big role to play in this. I also want to assure the Member that this is something that we are continually looking at. So, instead of after dark, NYC has also done programmes overnight. They have brought youths to stay overnight at the National Museum of Singapore, the National Gallery of Singapore and Changi Airport. So, the short answer is yes, we are open to studying and considering it, especially in the context that we have an existential problem, maybe this will help bring up our total fertility rate.
The Chairman : Mr Cai Yinzhou. Although you did not file a cut, you can ask your clarification.
Mr Cai Yinzhou (Bishan-Toa Payoh) : Thank you, Chairman. I am still a youth, so, thank you. First, I would like to declare my interest as the executive director for Chinatown Heritage Centre. I understand that MCCY is developing placemaking initiatives in the locale of Kampong Gelam and Little India, with the hopes to activate spaces and support heritage businesses.
I would like to highlight that Chinatown should also be considered appropriately a historic district with culturally rich, including SG Heritage Business Scheme awardees like, Say Tian Hng Buddha Shop, which started in 1896; and Pek Sin Choon which celebrates its 101 years this year. I would also like to ask if the Ministry will therefore consider expanding the coordination and support to Chinatown?
My second supplementary question is for Senior Parliamentary Secretary Goh. Will the MOE-OBS Challenge Programme be implemented only in OBS campsites? I ask this because there are other campsites, like Changi Coast, Dairy Farm and Jalan Bahtera. So, I am wondering if those other campsites will be utilised and whether OBS will be the only operator for the MOE-OBS Challenge, or will there be other private outdoor adventure companies be operating it as well?
Ms Low Yen Ling : I want to thank Member Cai Yinzhou for the clarification. As far as his historic district is concerned, I want to assure him that the new Place-making Project Office that comes under the Inter-agency Task Force does indeed not only serve Kampong Gelam, Little India, but also Chinatown. In fact, the team is not confined only to MCCY and NHB, but also work across the whole-of-Government, including the economic agencies under the Ministry of Trade and Industry, for example, Enterprise Singapore and STB, to come together to support the businesses in the historic districts to strengthen their capabilities in placemaking. One, to design to implement and to scale up the placemaking so that we can boost their vibrancy as well as to drive footfall to the three historic districts, including Chinatown, and we are working very closely with the Chinatown Business Association on that.
Ms Goh Hanyan : To the Member's questions on sites for the MOE-OBS Challenge, yes, it will primarily be OBS' sites, so, they will be Pulau Ubin and also the Coney Island campus that will be coming up. Also, we want to highlight that the programme is also expeditionary in nature, so there will be certain locations that make use of nature and surroundings. It will be beyond those two campuses.
In terms of the operators, OBS will be the main operator, or the only operator for MOC. There are other operators out there that conduct camps, but these would be more for school-run specific camps.
The Chairman : As there are no further clarifications, can I invite Mr Alex Yam if you would like to withdraw your amendment?
6.08 pm
Mr Alex Yam : Thank you, Chairman, 41 questions and 330 minutes later, I certainly think the Ministry deserves the $100 back. So, I seek leave to withdraw my amendment.
[(proc text) Amendment, by leave, withdrawn. (proc text)]
[(proc text) The sum of $2,407,711,100 for Head X ordered to stand part of the Main Estimates. (proc text)]
[(proc text) The sum of $677,912,500 for Head X ordered to stand part of the Development Estimates. (proc text)]