書面答弁 · 2025-11-04 · 議会 15
就業転職マップおよび中年労働者支援
質問は就業転職マップの最新進展、中年労働者の業界変化への対応支援措置、および再構成される業界で影響を受けた労働者への援助に焦点を当てた。政府は19の就業転職マップが170万人の労働者をカバーしていることを紹介し、キャリア転換プログラムを通じて中年労働者の再訓練を支援し、業界インサイトと組み合わせて再構成産業のスキルアップグレードと職務再設計を推進していることを強調した。核心的な争点は、転職マップの提案をいかに効果的に実施し、中年労働者と再構成産業労働者のスムーズな転職を確保するかという点にある。
重要なポイント
- • 19 Jobs Transformation Maps launched
- • Mid-career career conversion support
- • Upskilling in restructuring sectors
就業転型と再訓練を積極推動
中年従業員の再トレーニング支援を強化します
“To date, 19 Jobs Transformation Maps (JTMs) have been launched, covering about 1.7 million employed residents.”
参加者 (2)
全文翻訳（日本語）
Hansard 原文 · 2026-05-02
70 タン・チア・リング医師が人力部大臣に以下について質問します：(a) 部門が就業転型図（JTM）に関する最新の進展について情報提供できるかどうか；(b) これらの措置がいかに中年層の職業労働者が業界の変化に適応することを支援しているか；および (c) 現在再編成が進行している業界について、影響を受ける従業員が新しいまたは再設計された職務に対応できるようにするため、どのような支援が提供されているか。
タン・チーロン医師：これまで19個の就業転型図（JTM）が発表されており、約170万人の就業中の住民をカバーしています。
中年層の職業労働者が業界の変化に適応することを支援するため、シンガポール労働力発展局（WSG）は就業転型図（JTM）内の知見を利用して、業界労働力介入措置（例えば職務再設計と再訓練（JRR）キャリア転換プログラム（CCP））を策定しています。JRR CCPは就業転型図で特定された成長職務に対して従業員を再訓練します。例えば、就業転型図の発見は、持続可能性の専門職キャリア転換プログラムの開発および関連職務の訓練を指導しました。2024年、JRR CCPは400社以上を支援して従業員を再訓練し、成長職務への適応を可能にし、約2,300人が恩恵を受けました。
再編成が進行中の業界については、就業転型図がWSGと業界機関が将来の労働力需要を予測し、相応する労働力介入措置を策定するのを支援しています。例えば、シンガポール金融管理局（MAS）、銀行・金融学院およびWSGは複数の金融機関と協力して、金融サービス業界の生成型AI就業転型図の知見を、影響を受ける職務に対するスキル向上および再訓練措置に転換しています。WSGおよびシンガポール観光局（STB）もホテル業界の就業転型図の知見に基づいて業界ハンドブックとワークショップを展開し、業界全体で教訓を共有しています。
WSGは業界機関からのフィードバックおよび業界の知見に基づいて、就業転型図の方法論を継続して改善し、就業転型図の提案を業界にとって実行可能な計画に転換しています。
英語原文
SPRS Hansard 原本記録 · 取得日：2026-05-02
70 Dr Charlene Chen asked the Minister for Manpower (a) whether the Ministry can provide an update on the Jobs Transformation Maps; (b) how these initiatives support mid-career employees adapting to industry shifts; and (c) what assistance is provided to help sectors that are undergoing restructuring to equip affected workers for new or redesigned roles.
Dr Tan See Leng : To date, 19 Jobs Transformation Maps (JTMs) have been launched, covering about 1.7 million employed residents.
To support mid-career employees in adapting to industry shifts, Workforce Singapore (WSG) uses the insights from JTMs to shape sectoral workforce interventions, such as the Job Redesign and Reskilling (JRR) Career Conversion Programmes (CCPs). JRR CCPs reskill workers in growth job roles identified in JTMs. For example, the JTM findings have guided the development of CCP for Sustainability Professionals and the training for these roles. In 2024, JRR CCPs enabled more than 400 companies to reskill workers into growth job roles, benefitting around 2,300 individuals.
For sectors undergoing restructuring, JTMs help WSG and sector agencies anticipate future workforce needs and develop appropriate workforce interventions. For example, the Monetary Authority of Singapore, Institute of Banking and Finance and WSG are working with several financial institutions to translate the insights from a JTM on Generative AI in the Financial Services Sector to upskilling and reskilling interventions for impacted jobs. WSG and the Singapore Tourism Board have also rolled out an industry playbook and workshops based on insights from the Hotel Industry's JTM to share lessons across the sector.
WSG continuously refines JTM methodologies based on sector agency feedback and industry insights so that JTM recommendations can be translated into actionable plans for industry.